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文档简介

建设项目安全三同时管理制度前言为了加强建设项目的安全管理，降低安全事故的发生，保障工人和工程师的生命安全和财产安全，制定本安全三同时管理制度。一、定义建设项目安全三同时管理是指在建设项目的过程中，保障施工安全、保证施工质量、保障施工进度三个“同步进行”的管理原则。二、管理内容2.1安全管理实行责任制。实行管理制度、操作规程和程序。实行安全教育和培训制度。实行安全生产检查和统计报告制度。严格执行安全防护制度和施工标准。2.2质量管理实行责任制。实行施工工艺、工程质量检测和验收制度。实行质量日志和质量月报制度。实行施工材料和设备进场检验和验收制度。严格执行施工规范和标准。2.3进度管理实行责任制。制定详细的施工进度计划和控制方案。实行进度日报和月报制度。严格控制施工进度，确保按期完成建设任务。尽可能减少工期延误和损失。三、管理原则3.1统一领导建设项目的安全、质量、进度管理以及相关工作必须由统一领导进行组织和指导。3.2分工负责建设项目的安全、质量、进度管理应实现统一领导、分工负责的原则，每个部门或单位必须成立相应的管理机构，并明确各自的职责。3.3合理配备人员建设项目的安全、质量、进度管理要保证质量、效益、安全，必须合理配备一支能够胜任相应工作的管理团队。3.4建立管理手册建设项目的安全、质量、进度管理要按照规范化、标准化、程序化的要求，建立相应的管理手册，方便实施管理措施。四、总结通过制定本建设项目安全三同时管理制度，不仅可以提高管理效率、保障施工安全，更能够提升工程质量和施工进度，为建设项目的顺利完成提供有力的保障。同时也是加强国家安全生产管理的重要举

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