2023年cb纸行业五年发展洞察报告及行业发展预测分析

cb纸行业报告/庞文报告PAGEPAGE26cb纸行业五年发展洞察报告及行业发展预测分析

目录TOC\o"1-9"序言 3一、cb纸业发展模式分析 3(一)、cb纸地域有明显差异 3二、2023-2028年cb纸业市场运行趋势及存在问题分析 4(一)、2023-2028年cb纸业市场运行动态分析 4(二)、现阶段cb纸业存在的问题 5(三)、现阶段cb纸业存在的问题 5(四)、规范cb纸业的发展 7三、2023-2028年宏观政策背景下cb纸业发展现状 7(一)、2022年cb纸业发展环境分析 7(二)、国际形势对cb纸业发展的影响分析 9(三)、cb纸业经济结构分析 9四、2023-2028年cb纸企业市场突破具体策略 11(一)、密切关注竞争对手的策略，提高cb纸产品在行业内的竞争力 11(二)、使用cb纸行业市场渗透策略，不断开发新客户 11(三)、实施cb纸行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 11(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 12(五)、实施线上线下融合，深化cb纸行业国内外市场拓展 12(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 12五、cb纸企业战略目标 13六、cb纸企业战略实施要点 13(一)、打造自主品牌 13(二)、重塑企业价值链 141、规范研发设计流程 142、优化生产制造 14(三)、重视市场营销 15(四)、整合线上线下平台 17(五)、宏观环境下cb纸行业的定位 17(六)、cb纸行业发展趋势 17七、宏观经济对cb纸行业的影响 18(一)、cb纸行业线性决策机制分析 19(二)、cb纸行业竞争与行业壁垒分析 20(三)、cb纸行业库存管理波动分析 20八、cb纸成功突围策略 21(一)、寻找cb纸行业准差异化消费者兴趣诉求点 21(二)、cb纸行业精准定位与无声消费教育 21(三)、从cb纸行业硬文广告传播到深度合作 21(四)、公益营销竞争激烈 22(五)、电子商务提升cb纸行业广告效果 22(六)、cb纸行业渠道以多种形式传播 22(七)、强调市场细分，深耕cb纸产业 23九、cb纸行业风险控制解析 23(一)、cb纸行业系统风险分析 23(二)、cb纸业第二产业的经营风险 24十、cb纸行业未来发展机会 24(一)、在cb纸行业中通过产品差异化获得商机 24(二)、借助cb纸行业市场差异赢得商机 25(三)、借助cb纸行业服务差异化抓住商机 25(四)、借助cb纸行业客户差异化把握商机 25(五)、借助cb纸行业渠道差异来寻求商机 26

序言依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对cb纸行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对cb纸行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对cb纸行业前景进行展望及提出合理化的建议。依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对cb纸行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对cb纸行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对cb纸行业前景进行展望及提出合理化的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、cb纸业发展模式分析(一)、cb纸地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，cb纸企业的区域分布也不同。传统cb纸企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。二、2023-2028年cb纸业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年cb纸业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期cb纸行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定cb纸业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制cb纸业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制cb纸行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了cb纸业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对cb纸业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段cb纸业存在的问题目前，我国cb纸行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，cb纸业的利润率约为3%。资源整合将是未来cb纸业发展的主要特征。国内cb纸行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国cb纸行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为cb纸业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段cb纸业存在的问题近年来，虽然国内cb纸行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但cb纸行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，cb纸行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然cb纸业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对cb纸业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。cb纸业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，cb纸业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使cb纸业的发展主要依靠相关企业。由于国内cb纸业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，cb纸业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动cb纸业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的cb纸行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要cb纸行业提供更高质量的产品。然而，现有的cb纸业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范cb纸业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，cb纸业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了cb纸行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究cb纸业的标准化和发展。(四)、规范cb纸业的发展针对我国cb纸业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个cb纸业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定cb纸业市场形成强大动力。三、2023-2028年宏观政策背景下cb纸业发展现状(一)、2022年cb纸业发展环境分析cb纸业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，cb纸业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为cb纸行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，cb纸业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，cb纸业需求结构持续改善。(二)、国际形势对cb纸业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致cb纸业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，cb纸业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球cb纸业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来cb纸业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、cb纸业经济结构分析一是cb纸业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，cb纸行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持cb纸业。从产业结构来看，我国的cb纸业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对cb纸业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。四、2023-2028年cb纸企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高cb纸产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高cb纸行业产品的竞争力，尽量缩小与cb纸行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用cb纸行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的cb纸行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施cb纸行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注cb纸行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从cb纸行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将cb纸行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化cb纸行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议cb纸行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。cb纸公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让cb纸企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于cb纸行业公司确定公司的竞争地位。五、cb纸企业战略目标cb纸公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有cb纸品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设cb纸直销店、店铺。六、cb纸企业战略实施要点(一)、打造自主品牌公司应选择在xx市、xx区开设第一家线下直营店，并计划未来五年在天津、北京、上海开设多家直营店，使公司自有品牌产品覆盖各大城市以及国内直辖市。开直营店不仅仅是卖产品，更重要的是提供服务，为更多的潜在客户提供产品体验，传递产品信息，介绍公司未来的产品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是公司的战略实施是建立在所有环节都以市场需求为基础的基础上的。(二)、重塑企业价值链1、规范研发设计流程一、确定项目的可行性：以cb纸市场为导向，根据线下直营店橱窗收集到的相关消费者需求和市场消费习惯信息，合理预估新品的预期销售价格，然后根据以公司可接受的最低投资回报率计算新产品的成本，从而得到产品的估计可接受成本。当产品的预计研发成本不超过预计可接受成本时，确认cb纸产品研发设计可行。二、研发人员要时刻关注行业趋势和cb纸的发展，以便能够充分利用技术进步降低公司成本，比如基础材料的更换等。最后，研发人员应该时刻关注cb纸产品流行趋势的变化，在设计产品时有能力将时尚元素融入其中。2、优化生产制造（1）从公司cb纸上游供应商中选择一家公司，开始与其深度合作。公司可以利用cb纸所需的设备、技术和部分资金，与上游供应商合资成立一家专门从事cb纸具体实施的企业。两个部门员工的劳动关系全部转移到新成立的公司（需征得员工同意）。（2）取消原cb纸生产部下设的冗余科室，并增设高新技术部门，购进自动生产线，以增加生产部机械化程度，从而提高劳动生。（3）对原仓库部人员岗位进行适当调整，取消cb纸半成品库。(三)、重视市场营销（1）继续与主要海外客户公司保持长期合作关系cb纸公司将原业务部改组为进出口业务部，负责所有与海外大客户公司相关的业务，并在该部门指定专人与来外各大客户公司联系沟通。及时解决合作中出现的问题及时。这个将使公司之间的沟通更加顺畅。并单独设立国内市场部，负责国内cb纸市场的开拓，以及线下门店的日常运营。（2）通过开设线下门店，打造自有品牌，逐步开拓国内cb纸市场随着国内人民生活消费水平的逐步提高，cb纸相关需求呈现个性化发展趋势。这将为公司发展自有品牌带来机遇。通过直营店平台，可以开展以下营销活动：①通过直营门店建立会员制，扩大公司品牌的特别是cb纸的影响力以直营店为中心，建立公司微信公众号，在公众号中建立会员中心、产品品类、联系我们等子项目，通过公众号分享产品材质知识、新品推荐、会员互动活动等。官方账号是公司产品及自主品牌的宣传推广的有力工具。在直营店注册公众号会员，定期开展会员积分回馈活动，进一步提升客户粘性。使公司会员能够通过公众号对公司产品的质量监督和性能进行评估并申请售后服务，从而向市场消费者传达公司的经营理念，区别于其他竞争对手的品牌，并进一步提升自主品牌力量的cb纸市场影响力。②在直营门店内组织会员活动，增强品牌凝聚力公司定期在直营店举办产品体验活动，邀请会员参与体验活动，并允许会员携带亲友参加体验活动。直营店还可开展节假日扫公司公众号送礼、会员生日送礼等一系列活动，增加品牌关注度，增强品牌凝聚力。品牌。（3）利用互联网技术整合线上销售平台，打通销售渠道①在天猫、京东等线上平台开设企业门店在企业开设线下直营店初期，企业应考虑从天猫、京东等线上销售平台中选择1-2家，与其合作开设企业线上直营店。这样，公司就可以以较低的成本实现跨区域、24小时在线销售。此外，由于天猫、京东等线上销售平台消费者数量众多，在行业内享有良好的口碑，公司可以在扩大影响力的同时提高品牌知名度。③建立自己的网上商城当公司线下门店具备一定规模后，公司应考虑直接自建线上门店，将线下会员和线上会员统一起来，让消费者线上线下均可购买。并且可以享受同样的售后服务。同时，公司可以不定期在网上开展促销活动，以及会员优惠活动，增强客户粘性。(四)、整合线上线下平台公司要充分利用线下和线上资源，结合上下游企业资源，打造新的销售平台，使自身和cb纸行业上下游企业都能降低成本，实现相关利益最大化。例如，①在公司网上商城添加相关公司链接。②在公司网上商城登录界面设置用户类型，根据用户类型优化站点搜索银农，更有针对性地满足用户需求，让用户更高效便捷地搜索相关业务信息。(五)、宏观环境下cb纸行业的定位产业链下游端用户需求和服务差异较大(六)、cb纸行业发展趋势未来，cb纸建设的效果是高效有序运行，蓬勃发展的工业经济，绿色环保节能，高效生产质量，社区生活可控。以cb纸建设为基础，构建完整可靠的信息基础设施和安全体系，为丰富的信息应用奠定全网基础，使信息资源得到有效利用，信息应用覆盖社会各阶层，经济、环境、生活，使cb纸的生产和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化带来的成果和利益。2019年，中央高度重视营商环境建设，围绕产业升级和企业发展的政策不断加大。这些与cb纸发展密切相关的政策文件，蕴含着中国未来3至5年经济发展的秘密。在新的市场环境下，厂商和渠道双方都应顺应市场发展趋势，结合自身特点制定差异化发展战略。七、宏观经济对cb纸行业的影响cb纸行业在当前国内经济周期模型的影响下，我们使用“投资时钟”模型（这是美林投资银行全球资产管理公司高级董事特雷弗·格里瑟姆（TrevorGreetham）于2004年开发的一个非常实用的指导投资周期的工具）进行主要分析。总之，结合cb纸业，该模型揭示的经济波动原理如下：当通货膨胀落后于可持续经济增长率，表明经济能力过高时，政府将积极采取措施刺激经济，降低成本，促进经济复苏；如果通货膨胀超过了可持续的经济增长率，这将证明经济中没有过剩产能。政府将采取相关政策抑制经济，冷却经济，调整cb纸业的发展进程。(一)、cb纸行业线性决策机制分析随着社会经济的不断发展，cb纸行业的所有从业人员都进入了同步合作的时代，cb纸产品行业逐步进入了标准化时代，时间规划也进入了线性化时代。cb纸业的资源动员在大部分产出期间呈线性增长。生产商按线性时间计划并调动所有资源。但这也是经济波动的重要原因之一。cb纸“生产”可分为两类。一是固定产能（即固定资产）条件下的生产周期（将原材料加工成成品）以月为单位；二是固定资产投资，即产能建设。规划和建设周期很长，以年为单位。目前，随着经济的逐步复苏，cb纸行业利润率有所提高，产业产能过剩，经济增长主要依靠成本投入；未来5-10年，如果经济过热，产能饱和，cb纸行业的利润率将在短时间内继续提高，但产能的扩大只能依靠建设来满足需求，这将导致原材料成本价格的加速增长。(二)、cb纸行业竞争与行业壁垒分析当cb纸行业的利润率持续提高并增长到一定阶段时，将吸引更多的竞争者超越进入壁垒进入该行业，继续加大cb纸行业的总产能建设，该行业将吸收越来越多的资金。当原材料和固定资产需求同时增加时，原材料价格将迅速上涨；同时，由于竞争的加剧，工业产品的利润率将趋于下降。但从长远来看，cb纸行业的激烈竞争不仅会改变行业结构，还会提高行业产品的质量和技术含量，从而提高行业利润率，这取决于cb纸业深度结合的速度和科技进步。(三)、cb纸行业库存管理波动分析我们都知道，产品离终端消费越近，价格波动越小，产品离终端消费越远，价格波动越大。cb纸行业也是如此，这是由于库存管理。当cb纸行业的市场需求增长超过6%时，接近终端行业的库存增长率将略大于6%，以满足需求并确保供过于求，但远离终端需求的原材料可能超过12%。因此，在经济过热时期，由于库存超过需求的增加，成本价格PPI将以高于CPI的速度增长。八、cb纸成功突围策略(一)、寻找cb纸行业准差异化消费者兴趣诉求点在产品同质化的时代，只有差异化才能带来高附加值和高利润。高端企业应该走差异化之路。除了在功能层面上找到自己的差异化，他们还应该突出自己“稀缺、尊严、身份”的高端形象，让消费者感到“体面”。(二)、cb纸行业精准定位与无声消费教育cb纸行业的消费者教育最大的问题是信息能否有效传达。要想解决这个问题，首先要给高端目标消费群体一个明确的定位，同时了解这些消费群体的共同消费心理以及接收信息的各种方式。大多数高端消费者都有这样的生活方式：他们是社会精英，忙于工作，很少有时间停留在大众媒体的泛化传播中。有了这样的基本认识，在做消费者教育工作时，就要避免宣传费用的无效投入和信息的无效沟通。广告支出必须使广告最准确有效地触达目标受众，从而达到媒体预算浪费最少、实际销售额最大的目标。因此，高端可以采用广播软文、杂志软文等低成本、高效率的媒体，真正做到“润物无声”的消费教育。(三)、从cb纸行业硬文广告传播到深度合作不少高端品牌企业不断加大硬文广告投入，继续用目标人群的兴趣爱好来轰炸自己。虽然品牌不遗余力地不断在电视台投放广告，但硬文广告渗透力弱，商业品味强，导致企业在广告上投入大量资金，却没有理想的传播效果。于是，一些品牌将目光投向了可能吸引家庭主妇注意力的电视剧，开始利用电视剧广告植入这种新的电视广告方式。目前cb纸行业的广告传播呈现出硬文本广告的下降，而嵌入广告、标题广告、赞助广告和软文本广告增长。(四)、公益营销竞争激烈针对cb纸行业消费特征日益分散、个性化、碎片化的特点，国内不少企业非常重视广告传播平台的社会影响力和社会美誉度。国内外的重大赛事和热点话题，对于企业来说都是极具发展前景的交流平台，进而成为行业激烈竞争的交流资源。(五)、电子商务提升cb纸行业广告效果随着技术的不断进步和创新，以及各种新媒体的不断涌现，网络平台的巨大传播效应愈发沉寂，越来越多的企业开始通过各种形式在网络平台上发力。从企业网站的更新维护到微博营销和社区网站，各大品牌都做得很好。企业积极参与新载体的态度，在表明具有传播潜力的新媒体有可能引起企业兴趣的同时，cb纸行业广告的形式和内容也发生了新的变化。(六)、cb纸行业渠道以多种形式传播大型cb纸商场和基地一直是他们重要的销售平台，也是消费者购买最多的地方。因此，各大cb纸商场和基地的单页、海报、降价促销和买赠活动是产品销售和促销的常用方式。然而，随着cb纸行业产品竞争日趋激烈，企业的终端推广与传播不断升级，各种形式的推广与传播也在不断创新。(七)、强调市场细分，深耕cb纸产业随着经济的发展和消费者生活水平的提高以及产品种类的不断增多，国内消费者在cb纸行业产品的偏好上开始出现消费分层。不同的消费群体产生了差异化的品牌消费偏好。例如，白领消费群体更追求生活品质，老年人更注重健康，低端消费群体想要经济实惠的产品。为此，企业应该推出不同定位和定价的产品，广告传播开始更加人性化，层次分明，传播精准。高端产品的价格相对较高，相关企业不仅与电视广告合作，还结合电子商务等新业态进行细致的沟通与互动。九、cb纸行业风险控制解析(一)、cb纸行业系统风险分析随着国内cb纸行业市场需求水平的加快和大型、多元化项目的发展，是否具备特定业务领域的高水平大中型项目运营经验，不仅是成功签约的关键因素之一，同时也是保证为具体项目制定高质量工程技术设计方案、高效组织工程建设、保证工程质量的关键因素。(二)、cb纸业第二产业的经营风险企业在进入第二产业、实现多元化发展时，在新的业务领域面临资源和经验不足，甚至相关专业人才短缺，短期内发展压力较大；同时，需要验证与cb纸业务的协同效应。十、cb纸行业未来发展机会(一)、在cb纸行业中通过产品差异化获得商机cb纸行业中的产品差异是指产品特性，性能，一致性，耐用性，可靠性，易于维修，样式和设