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文档简介

Word第第页小区物业保洁年度计划(3篇)小区物业保洁年度打算〔精选3篇〕

小区物业保洁年度打算篇1

我作为一名保洁员,对于往后的工作,也是要根据领导的叮嘱去做好之外,自己也是要有工作的打算,清晰自己接下来要做哪些事情,同时也是要更加的有条理去做好,因此我也是对于我接下来的工作来做好工作的一个打算。

做好本职的工作,对于小区的保洁,我也是清晰自己的任务还是比较的重的,要做好并不是那么的简单,但同时我也是信任,虽然我做保洁的时间不长,但是也是能尽力的`去做好的,日常之中,该做的事情有许多,我也是要一一的去做好,不管是清扫街道,或者是倒好垃圾,以及做好一些日常监督的事情,我都是会仔细的去做好,我清晰既然公司让我负责这个小区的保洁工作,那么我也是要尽责的做好,对得起这份保洁的工作,保洁虽然辛苦,但是看到自己清扫洁净的街道,我也是有一份骄傲感的,同时也是要对保洁方面的学问要有一些学习,在工作里头尽力的去想方法提升工作的效率,让保洁做的更好一些。

除了自己本职的工作,也是要和同事互相的协作,做一些需要合作去做的保洁工作,小区的保洁,事情并不少,而且也是有些比较麻烦的保洁工作,不是那么简单的做,也是需要同事来互相的协作,不过我觉得在这工作里头,和同事去打好交道是特别的重要,不但是对工作更加的有利,同时也是可以让自己收获一份友情,遇到难题的时候也是有人来帮助解决,而不是说全靠自己,那样可能也是处理不好的。同时一个小区的工作也不是我一个人就可以完成的,所以我也是和同事的协作之中去要把工作给做好。

保洁要做好,不但是要有条理的去完成日常的工作,同时也是会在实际的状况之中有一些状况发生,也是要在巡查的过程之中,依据实际的状况把保洁做好,一些状况发生,也是要靠同事大家互相的关心,才能更好的去把保洁做好,作为保洁员,我不但是要做好我的工作,同时我也是要主动的去学习一些保洁最新的学问,懂得更多保洁的方法,提升自己工作的一个效率,不断的去改良,去做好,虽然这份工作是比较的基础,但是既然从事了这个行业,也是要做好,做的杰出才行,在实际的工作之中也是要不断的调整打算,去更好的为小区的保洁服务。

小区物业保洁年度打算篇2

一、保安管理

1〕、做好小区的治安管理,维护良好的治安秩序。

2〕、对各规章制度和岗位职责进行学习,特殊是新入职队员的培训。连续做好小区内平安保卫工作,确保小区的正常秩序,给业主供应一个平安、舒适、幽雅的居住环境。确保小区六年无任何刑事案件发生。

3〕、加强部门内部力气的梯队建设,努力培育骨干力气。

4〕、做好小区的消防平安工作,力求做到全年无任何消防平安事故。

5〕、加大军事训练力度,在20xx年度中使部门员工的整体军事素养得到质的提高。

6〕以绩效考核指标为标准,实行目标管理责任制,明确保安部各级工作职责,责任到人,通过检查、考核,真正做到奖勤罚懒,提高员工的工作热忱,促进工作有效完成。

二、工程维护保养管理

1〕对整个小区的电气、给排水、消防、对讲监控及公共设施等设备设施的运行管理、修理和保养,确保小区的各项设备设施正常工作

2、加强对装修户进行监督管理。

3、向业主供应有偿服务。

三、环境卫生的管理

1〕环境卫生方面,我们依据小区实际状况,主要针对河道的清洁加强对树叶、青苔打捞。确保河水清亮透亮。

2〕要求保洁部制定严格的工作打算,结合保洁工作程序与考核方法,对清洁工作进行监督检查。连续对装修垃圾实行袋装化定点堆放,集中清运管理,并加强小区卫生检查工作,确保小区的卫生清洁美观。

3〕要求保洁部根据开发商的要求进行。

四、客服管理

1〕连续加强客户服务水平和服务质量,业主满足率到达95%左右。

2〕进一步提高物业收费水平,确保收费率到达96%左右。

3〕亲密协作各部门工作,准时、妥当处理业主纠纷和看法、建议。

4〕完善客服制度和流程,部门基本实现制度化管理。

5〕加强部门培训工作,确保客服员业务水平有显著提高。

依据公司培训方针,制定客服管理培训工作打算,提高服务意识、业务水平。有针对性的开展员工素养教育,促进员工爱岗敬业。对员工从服务意识、礼节礼仪礼貌、业务学问、应对力量、沟通力量、自律性等方面反复加强培训,并在实际工作中检查落实,提高管理服务水平和服务质量,提高员工队伍的综合素养。

五、完善管理处日常管理,开展便民工作,提高业主满足度,以制度规范日常工作,完善小区治安、交通、绿化、公共设施设备的维保,让业主满足,大力开展家政清洁服务、花园养护、水电气修理等有偿服务,在给业主供应优质服务的同时也增加管理处的多种经营创收。

六、依据公司年度打算,创建文明和谐小区。

依据公司年度管理工作打算,20xx年的工作重点还是连续抓好物业平安管理,强化服务意识,规范服务标准,严格根据国家、市级各部门制定的各项法律、法规以及公司制定的各项规范性制度严格执行,逐项整改完善。依据《绩效考核制度》中日常工作考核标准组织各部门员工培训学习,明确岗位工作要求。拟定业主车辆按规定停放到位可行性方案。协作开发商各项销售活动的开展,组织相关部门做好预备工作。

小区物业保洁年度打算篇3

一、规范行为,提高自身形象。

1.管理处员工统一着装,挂牌上岗。

2.按客服中心的接待要求,贯彻礼貌待人、微笑服务、主动问候的方式接待业主、来访者。

3.对业主、来访者提出的要求进行分析,以便供应更好、更优质的服务。

4.业主的报修、投诉等工作做到准时有效的处理和回访,并仔细做好记录。

二、规范服务。

1.仔细书写各项工作日志,文件、记录清晰。

2.建立了修理巡查表,等各类表格落实交-班工作记录本。

3.客服组每周一上午召开一次周例会,在员工汇报工作的基础上,小结、点评、总结前一阶段完成的工作任务,同时布置新的工作任务,宣扬中心例会规定,提出明确要求,准时上报主管,请示工作。

4.建立完善的档案管理制度,对收集各类资料等文件分类归档完好,有检索名目。同时,初步实施了电子化管理,各种公告、通知、报告、物业费、业主信息资料,并同步建立电子档案,可随时调阅。

三、房屋管理深化细致。

准时处理居家报修和公共区域的报修问题,半年居家修理服务量高达740件,公共区域752件,小区修理量大,技术人员少,要求修理工技术全面,并且还要带夜班修理工作和北苑日夜修理任务。修理工作人员总是悄悄地工作,从无怨言,从不计较个人得失。我们的张立勇师傅总是一手肩扛梯子,一手骑自行车,从这家到那一户,从来都是热忱微笑,认真讲解和宣扬修理学问。汪学林师傅一次又一次“违规”协作业主买材料(我们一般要求业主自行预备材料),骑电瓶车到建材市场查找匹配的材料,从来没有申请过一次路费和人工费,在繁忙的修理工作中,分担着一部分北苑修理工作,每次都是风风火火两边跑。修理师傅劳碌的身影,很多次地感动了我,各种重大修理、夜晚修理都是随叫随到,感谢他们在自己的岗位上无怨无悔地奉献,真诚而执着地付出勤劳的汗水。

四、对房屋管理维护。

1.对正在装修的房屋,我们严格按房屋装修规定,催促户主按规定进行装修,装修申请、装修人员实施ab卡的管理,杜绝违章状况的发生。

2.对小区已装修业主发生房屋渗漏等状况,管理处实行几种方式关心住户排忧解难,一方面打报告由学校集中处理,一方面报学校修建中心,一方面主动联系施工单位。针对住户反映的问题,落实修理。

五、日常设施养护。

建立修理巡查制度,对公共区域日常设施、设备进行保养维护,准时通知电梯、门禁公司技术人员维保、修理。对小区路灯催促全面检修,供水供电系统准时查验、修缮,排解平安隐患,对小区公共区域便民晾晒等问题准时打报告学校筹建。

六、规范保洁服务过程,满意清洁舒适的要求。

监督指导小区保洁工作,制定标准操作监督流程,落实分区负责制度,定人、定岗、定工作内容,每周定期检查制度,有效地调动其主动性,促进内部和-谐竞争,提升小区环境质量。

七、绿化工作。

生活垃圾日产日清,装修垃圾每周一次落实清理。园林绿化工人坚持每月对小区树木进行修剪、补苗、病虫除害、施肥施水等工作。目前树木长势良好,保证小区内的绿化养护质量。

八、宣扬文化工作方面

团结合作,共同进步,开展批判与自我批判,打造和-谐、文明、团结创新的团队,提升物业服务品质,宣扬物业的工作及中心的服务理念,保证畅通的沟通渠道,坚持正确的服务理念(有理也是无理),准时向业主供应平安学问,健康常识,天气预报,温馨提示等。赢得了业主对物业管理工作的理解和支持。每月两次的定期自然 气充值服务,半年共为55户业主供应服务,期间无一例钱、卡、票失误现象,在住户间建立了良好的口碑。多次为住户捡到钱包、衣物、自行车、电瓶车等拾金不昧的行为,也因此受到住户的表扬,帮业主联络钟点工等家政服务,向外联络家电、开锁等有偿服务。为业主供应一个弹琴吟唱的消遣环境,拉近与住户之间的关系。西苑物业主动响应、参加集团的文化生活,组织舞蹈、唱歌等消遣活动,目前正在主动筹备“新春歌舞会”活动。

九、主要阅历和收获

在工作二个月以来,完成了一些工作,取得了肯定成果,总结起来有以下几个方面的阅历和收获

(1)只有摆正自己的位置,下功夫熟识基本业务,才能尽快适应新的工作岗位;

(2)只有主动融入集体,处理好各方面的关系,才能在新的环境中保

持好的工作状态;

(3)只有坚持原则落实制度,仔细管理,才能履行好区域经理职责;

(4)只有树立服务意识,加强沟通协调,才能把分内的工作做好。

十、存在的缺乏

由于工作实践比较少,缺乏相关工作阅历,的工作存在以下缺乏

(1)对物业管理服务费的协议内容了解不够,特殊是对以往的一些收费状况了解还不够准时。

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