企业人力资源管理信息系统

企业人力资源管理信息系统可行性分析（一）系统背景人力资源作为知识的承载体成为组织依靠的对象，在以人为本的观念的熏陶下，人力资源管理在组织中的作用日益突出。对于快速发展的单一企业（那些独立经营、自我管理、自成体系，没有上下级管理关系的独立型企业），尤其是还没有形成集团化优势的中小企业，面对市场经济的竞争压力、知识经济的管理压力，已经开始意识到，企业业务流程的各个环节，如产品的设计、生产、销售、服务等，都离不开人的参与，任何一个环节出现问题，往往都表现为人的问题。员工的素质与士气已成为企业生存与发展的基础，人力资源管理已经成为企业管理和发展得主要症结所在。良好的人力资源管理效率与开发能力将有助于企业营造人才发展环境，提升竞争能力，企业的人力资源管理已经成为企业各种管理中的重要基础内容和支柱。利用信息技术，建立企业人力资源管理信息系统，提高管理的效率和效益，已经成为企业信息化的重要内容和任务。（二）可行性分析1.管理可行性分析管理模式为内部独立管理的集成性企业，没有上下级单位的管理体系，即使有上下级单位，但管理关系松散，只通过文件方式上报或接收上级或下级单位的人员信息或报表数据，没有集中一个系统统一管理的要求；即一套系统管理一个单位下的部门、人员，没有管理下级单位的情况。根据以往在企业管理中出现的困难与不便，公司的高层管理人员对新系统的开发持积极的态度，肯定新系统的开发，并且为新系统的开发与实施创造了各种良好的条件，制定了有利于系统实施的管理方法。目前管理方面的条件已经能够满足企业人力资源管理信息系统的开发以及日后的实施，所以在现阶段下开发一个企业人力资源管理信息系统是可行的。2.技术可行性分析人力资源管理系统的作用之一是为人力资源规划建立了人事档案。信息化的人事档案使得查询、调用的速度加快，使得精确分析大量员工的知识、经验、技术、能力和职业抱负成为可能。想要做出有效的人力资源规划，必须以准确、完整的内部人事分析为基础。在进行供求预测时可以从组织人力资源管理系统中获取大量的信息。开发人力自愿管理系统的计划是可行的。3、经济可行性分析该系统的开发必须有技术方面的支持，而这些技术支持主要为计算机各种硬件设备、软件技术支持，没有特定的类型，主要目标为解决用户人事行政事务处理中的重复繁杂性的工作，通过软件提高工作效率和经理决策速度，保障HR人员有精力进行人力资源分析和战略性管理;因而发生的费用主要有：设备购置费、软件开发费用、管理和维护费、工作人员技术培训费等，而这些费用经预估后，其在公司资金能力范围之内。该系统的经济效益是较高的，加快学校资金的周转，减少资金不必要的积压，提供更高质量的信息，提高取得信息的速度，这给该校带来了无形的经济效益。最终认为该系统完全可行，并根据其特点决定采用UB作为开发工具。持系统完分析帅组织鼓与功股能分萝析棒组织受结构估分析否某企墨业碌的组轰织结姥构可状分为萝对组熄织结姥构、手岗位烘、职做能与普人员眯配置神是否恒合理环的分揭析，索能够铲有助驼于企懂业组畜织的掩高效核，合凡理的弊岗位私、职桐能与孙人员恐配置愤，有兰利于汉各岗系位人伶员的帽能力个发挥怀和组争织结着构的烛精简期。所淋以，康组织举结构困、岗帆位职窗能与网人员地配置亲的合饭理性拒分析探，是蚀人力坟资源恳规划昌和计裙划的荒前期艰重要样工作取。方该企瞒业人辰力资芳源管桥理信捕息系貌统的凳组织挂结构司如下框所示经理长经理长行政主管劳资薪酬主管人事招聘主管行政主管劳资薪酬主管人事招聘主管网管员劳资薪酬文员前台文员司机网管员劳资薪酬文员前台文员司机人事文员厅2、贡功能锁结构冬分析补首先纲，营人力封资源屈基础败数据灭管理怕工作来主要笨指要辜建立桥起企飞业人嗽力资沙源运炉作的员基础彩数据鸡平台袍，这呆个平恩台首涝先要日包括著一套诸完整售的人梁力资演源管较理指绿标代原码体畏系，箱并建懂立完肤整的然人力屿资源哨管理瑞对象馅（机掏构、策职务还、岗柄位、旅人员素等）益数据剖库系恰统，宇这是念企业迎一切捎人力移资源佛管理梅活动疫的依哥据。凡其次融，友在规朽范和典发展胳情况对下，爆我们狗可以铸把企润业的汉人力舱资源盐管理怎系统驱分为枣六个卧层次吹：企步业应昆用软弱件平姜台、味人力仓资源稀数据腹管理凳、人乏力资鸟源事建务管滤理、跪人力窃资源末制度城与流扶程、索人力录资源题规划滚与战算略管廉理、晓员工烈与经倍理自排助服甩务宿。浇最后谋，知企业捷的人以力资协源管功理作崇为基菠础的派水平窄管理除体系拌，在愿建立茫人力佣资源就管理凤信息啄系统债时不里能作煮为孤遭立的香系统蕉建设滚，必旷须与叮企业晨财务宴、销赶售、坑生产平等有否机整捉合，龄作为纤企业智资源男管理抚的一角个子恰系统误构建艇。盾该企浪业人补力资斯源管慎理信度息系元统功亚能结键构应状包含稳一下南几个孤方面创，如猎图所诚示添加用户薪酬修改薪酬登记培训实施培训计划企业人才库考勤分析报表员工考勤登记人员部门审批人力规划主管部门审批添加用户薪酬修改薪酬登记培训实施培训计划企业人才库考勤分析报表员工考勤登记人员部门审批人力规划主管部门审批遵图2内企绒业人施力资截源管涉理信衫息系翠统功燃能结异构图毁馋连伙3.场坐组织窗/功边能结门构分蹦析防表1牛组争织/杯功能例结构途分析洋表提说明伴：遮“骨&周”乘形表示叙该项置业务析是对弦应组盛织的概主要爱业务泼（即定主持遭工作脑的单当位）炸；挽欠沫学“翻√银”透表吴示该钳单位铅是该载项业毅务的揭相关战单位染（或盖称有狗关单谜位）汪；单简丽锻继拐空格呼：表就示该辆单位盏与对篮应业骨务无蚊关。寇业务搂流程摘调查含与分截析撞业务采流程腹分析乖该稼人力倚资源陡管理遗主要形业务磨流程双为：格企业唉组织瞧结构吹的框父架管甚理，别员工猜在企砍业生逆命周印期的痕信息愁管理畏，建排立职装位能靠力的翁素质被模型急，建宰立对抛员工蛛的能垄力培若训体约系，衔记录直各种币内外们部的因培训多课程誓资料黄。并忙根据纯培训弃目的宴按能畅力素玻质匹擦配情异况自址动检辉索培佛训对乎象。牌使得仪培训评工作宽系统站化。洪人力既管理抹部门球进行辜人力异规划临，考济勤管冰理部燕门主角要负礼责主停管部戒门的泡审批善，人柱员部活门的晌审批恋，员导工考忠核登目记，伐考勤删分析申表，纽招聘拿管理候部门旦负责刘招聘链信息圈管理途，企药业人辅才库象。培揭训管削理负洞责培颤训计蹦划，酷培训绵实施敌。删根据承对组却织结柄构图搏和业月务功态能体判系图酿的分圈析，原可决未定下卖一步锈重点员调查辩的部买门，索然后晓对该耽部门猛的业肉务信缺息、皇业务莫流程池等进趁行详令细调却查。烈流程斜分析邻的目厉的是灶了解每各个衬业务物流程谢的过身程，议明确率各个倾部门没之间御的业么务关富系，誉明确炭每个烟业务若处理痒的意奇义，绪为业扮务流痛程的剃合理裕化改殊造提尾供建纠议，乒为系兄统的粱数据麦流成浊变化唉提供群依据足。业究务流漠程分纷析是熄要将敲企业鸣具体喇的业绑务活掉动过茶程（甩内容罩、步阻骤等赚）描齐述出朽来，蜓并对秀此优愚化衡。胖该系件统具鼠体的夺业务坛流程独及在伯该业符务流敏程表怒中的宁分配迈如下俯图3选，4吓所示穿：编辑员工信息考勤人员员工信息表编辑员工信息考勤人员员工信息表工作安排人员考核分析指定工作计划工作安排人员考核分析指定工作计划制定招聘计划经理制定招聘计划经理工作安排工作安排答成晌腊秃愤傲冰恼州剂椅信申黑航代菠暗玉摩训驻忙蜂米饮巩茎偿情察陪丸预山谱革兆肥离难安排岗位员工安排岗位员工工作业绩表工作业绩表员工业绩表员工业绩表总员工信息录入信息总员工信息录入信息办公室安排办公室安排厅图3束企死业人采力资魔源管锄理信伙息系牵统流铅程图脚表格聋分配私图样人事订主管貌部挂忍传交统冠腹劳独资薪顿酬部买现咐星怨恐网唱络管郑理部统计工资单人事规划单统计工资单人事规划单应付工资处理员工名单应付工资处理员工名单待发工资表待发工资表付薪付薪应付职工薪酬工资名单处理舅崇虑易穷存初档应付职工薪酬工资名单处理取薪通知取薪通知已发名单已发名单县倘哲犯均竭灿砌辜势歼鸦成柳副送哑强被助白存档戏犯遇粪劫储存档悼图4洲企右业人妥力资逗源管喝理凝信息虎系统必表格组分配奴图功（三著）仆数据汉和数疏据流贩程分见析鸣1.局数础据流因程皮分析伸该企孕业人匹力资不源管桃理系势统主依要使月用人滋事招卫聘人犹员，部工作他安排无人员伸，网石络人踏员和他薪酬中管理本人员程，管牺理企蕉业的堆人力绵资源浑，和葬招聘轨人员裁信息违等，允具体临的数废据流扰程如导下图农5所阀示：最终员工最终员工F2考察员工综合素质F5奖励措施计划F6工作日程安排表F3办公地点安排F4S5执行人员S1经理员工信息表F1P2制定工作计划P4制定规划P6编排办公室P7评优P1编制员工信息表P5近期工作安排P3整理名新员工名单D1新员工名单D2名单登记D3教学计划清单D4制定战略部署D5近期计划D6测评工作业绩D7工作安排清单D8办公室编排P8录入所有表格信息袭2计.爆数撕据字略典业（1佣）数仆据项家的定辆义瞎表２夏数锋据项损定义夕表席编号速名称太别名村简述夜类型闷及宽脸度浴取值寸范围静1拜工作倦编号覆学号灯员工彼编号蹈文本科型，截12员位缴00挪00顷00来00简-9瞎99路99辆99吸99掠2筛姓名脉姓名陪员工肾姓名杠文本蹦型，嫩8位谢00灵00注00器00状-9名99葵99拆99剪9盾3兔性别熊性别率员工驳性别杂文本五型，垃4珍位婚男、壶女逢4此职位镰班级泼员工渡工作径职位妥文本育型，寒1拔2筝5胀出生勿年月盆出生霉年月银员工翅生日领日期鉴型，筐8位坡19关00质-0趟1-陶01很-踏99鹿99币-1涨2-鸦31鬼6极家庭贩住址晃家庭党住址枕员工闹家庭其住址捕字符烫型，感8位漠7掘联系逝贺联系事疏员工杜联系昌瑞数字迟型，批11敌位奉00赛00坝00砖00佳00旋0-若99刷99每99冬99默99牢9授8味工作先时间显进入驴企业伯的时障间上工龄满日期世型妈19皮00捉-0洪1-移01抹-增99笔99公-1轻2-随31饶9察备注躬备注泉员工芝文本乞型，篮10丙位即00校00拉00亏00单0涨0-侧99恋99推99讨99沙99粘10补业绩饱工作棋业绩锐员工违的工狸作业扮绩裹文本浸型，详12斧位沫00凑00扰00伞-9奶99蛮99部9宇11杯奖金耐奖金龙员工紫所获椅得的蛾奖金嘱数字陶型，渣6位辟00侦00删00撕-9昏99现99祖9凑12浅部门诵经理输部门航员工兆所在楚部门片文本多型，胳10晚位蠢00房00迎00僻00底00愿-9邻99安99贴99你99锅9晌13跌办公光室编办公洋室汉办公滋地点秆文本霞型，返5位洽00招00朗0-封99驰99荡9防（2啊）外篇部实付体的庙定义虽表３重外律部实抽体定策义表搂(3甜)数降据存购储的布定义筒表４际数无据存瓣储定踢义表蚕编号惊名称乘简述露组成刺关键丧字路相关智处理节F裳1预新员肢工信蔬息表镇根绝圈企业震信招酒聘的醋员工揭指定包一个梁相应怒的清计单绢姓名志、性扎别、粒出生福年月跌、家血庭住聚址、谋邮政傍编码哄、联萌系电诱话、惕姓名弱P1由F弓2伙任务芹分配乡表顽分配状相应骆的任油务炊日期泪，任道务阴任务组P3涨F赢3摆工作唇日程敢企业篇根据斗近期阀的工碑作计纱划安示排日辈程谎年级姑、班嚼级、遣教室湖、年酒制、羞专业介、班免主任雾班级狸P5垦F彩4藏工作孩地点熟根据独工作轰内容螺决定辟工作怖地点只办公模室，知室外乖办公驼室毁P6帜F控5佛工作膝内容绕安排吗表揪企业泄根据炸工作魔计划慕与实狼际情亭况制灰订的沾安排艺日期扛、计预划赖内容妖P4帅F歼6距总染员工稻信息粮表给员工机所有塞信息雄的汇茶总纵所有鞭员工砍各类抢信息示姓名贼P1副4）伟数据如流的足定义予表５独数杀据流闸定义超表攀（5仔）处题理逻僵辑的搭定义酱表６线处训理逻得辑定走义表杨（四柜）途确定换新系皇统的挠逻辑服处理劣方案蛇散很1.费确已定合扣理的钥业务披流程天富为了行更结驶合实丙际，荷是新戚系统销跟家孤符合延现代权的需艳要，嫂增加乌了打促印报驶表的删功能式，更哀加方够便使挺用，智具体瓶的流践程图游如下佛图6膏所示异：编辑员工信息编辑员工信息员工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