医学影像质量控制管理系统可行性分析报告

医学影像质量掌握治理系统可行性分析报告名目第一局部工程根本状况错误!未定义书签。一、工程背景错误!未定义书签。二、工程产品的应用范围错误!未定义书签。三、现有客户资源错误!未定义书签。四、专家评价错误!未定义书签。五、用户需求分析错误!未定义书签。其次局部争论根底错误!未定义书签。一、争论成果错误!未定义书签。二、产品主要性能指标错误!未定义书签。三、产品给超声诊断行业带来的革错误!未定义书签。第三局部推广方式及实施打算错误!未定义书签。一、推广方式错误!未定义书签。二、实施打算错误!未定义书签。第四局部产品与其它公司同类产品比较错误!未定义书签。一、与其它公司产品比较错误!未定义书签。二、产品独有功能及特点错误!未定义书签。第五局部经济效益分析错误!未定义书签。第六局部市场前景分析错误!未定义书签。附件一客户名单错误!未定义书签。附件二科研成果错误!未定义书签。第一局部工程根本状况一、工程背景医学影像ＰAＣS(PictureＡrchivinｇandCommuｎiｃationSystems〕近年已在国内很多医院推广应用，其功能主要是用于图像传输、存贮和图像诊断。医学影像报告系统用于书写报告和打印报告,治理病例信息.目前国内的ＰACSPＡCSPACＳ和医学影像报告系统为根底研发的一套质量治理系统,目前产品主要针对超声影像,其它影像科室同样需要。随着超声诊断的深入进展，目前面临以下问题:１、超声诊断水平过度依靠检查医师的阅历、扫查认真程度和医师检查时的工作状态,同一患者，不同医师可能做出不同的诊断。2、由于采集的图像难以用于诊断,文字报告是诊断的主要依据,导致临床医师对超声诊断缺乏信任度,超声诊断有被边缘化的风险.3、由于图像不能用于诊断,医师与医师之间,医院与医院之间都存在不情愿以对方文字诊断为依据状况,会重检查再诊断,铺张大量人力和物力,很难实现同级医院超声检查结果互认。4,高年资与低年资医师做的是几乎同样的工作,很多人以为超声检查是一件没有多少技术含量的工作，超声科要增加收入必需增加检查人次,工作量不断增大,检查质量无法保证,超声诊断的价值无法表达.5、由于采集的图像不能用于诊断,很难实现医院与医院之间的远程诊断。超声影像质量掌握治理系统很好地解决了以上问题.二、工程产品的应用范围产品主要应用于医院医学影像科室,包括放射科、内镜科〔肠镜室、纤支镜室、宫腔镜室等)、核医学科、超声科、病理科。１、假设科室没有ＰAＣSPACS和报告系统.2PACS和报告系统,且用户对现有系统使用满足,我们可以为科室供给医学影像质量掌握治理系统。3、假设科室有ＰAＣS和报告系统,但用户对现有系统使用不满足,我们可以为科室供给ＰACS系统、医学影像报告系统和医学影像质量掌握治理系统。4、每家医院影像科室都有需求。三、现有客户资源1,〔,一些医院工作站已被取代。２、超声影像质量掌握治理系统客户:长沙市中心医院,长沙市三医院。四、专家评价PＡＣS系统医院最关注的是图像传输效率问题,我院刚上ＰACS系统时,5—８分钟,后来公司对传输图像进展了改进，只传输医师诊断需要的图像，改进后只需等待２-3分钟，贵公司假设在图像传输上提高了效率,对用户帮助很大。医学影像质量掌握系统每家医院都需要，可取代医院的手工质控。2:PACS厂家高手如云,还有很多国外的大公司进入中国,贵公司的PＡCS要与大公司竞争前景不乐观,但可以面对县级以下医院和私立医院，贵公司的医学影像质量掌握系统是一大亮点，别的公司没有,但每家医院都需要,贵公司可以主推质量掌握系统,PACS做接口,假设医院对现有系统不满足才去更换他们的系统。我和省内大医院的专家主任都很熟,我会帮你们去推广。３、中南大学湘雅医院超声科廖锦堂主任:我们医院用的超声系统是北京一家公司的，不断的在修改,但始终没改好,DICOM图像不能上传工作站,查询资料都很难,有时查一个病例要等半小时以上，并且一查就死机，只能简洁的出一个诊断报告,全部质控工作都是手工进展,工作效率很差。贵公司的产品解决了这些问题，应大力推广.4〔省卫生厅三甲评审专家)对长沙市中心医院〔系统研发合作单位)进展三甲复评:听说贵科室质量掌握治理很不错,我过来向你们学习，科室通过质量掌握系统解决了工作中的质量掌握问题，完全到达了三甲标准要求。8年了,始终不满足,要公司改，不仅没改好,还产生了的问题，有时还产生数据错误，明明是自己检查的患者,过几天去查变成别的医师检查的了，很简洁产生医疗过失，反复向医院反响，始终未能解决，我考察了很多医院的超声系统,没有觉察令人满足的，今日参观了贵公司的系统,正是我们所需要的系统。6、湖南省肿瘤医院超声科王志远主任:我在美国一家医院超声室进修了一年,他们是技师按标准进展检查和采集图像，医师进展诊断,因此对每个患者的检查和图像都能进展复核，这样能保证患者的诊断结果全都,现在国内超声从检查到诊断审核都是同一医师，检查结果差异很大,临床医师对超声结果失去了信任，贵公司的超声系统解决了以上问题，很有推广价值.五、用户需求分析1、PACS系统需求PACS2ACS比较成熟,尤其是图像后处理,三维处理,很多技术国内还有差距。PACSDICOM3。0为标准的,国内的很多ＰAＣS公司是直接购置国外的ＰＡCS，自己只研发医学影像报告系统，合在ACS，但一些核心模块也是从国外购置。医院对PACＳ要求主要是图像传输效率,效劳器存贮容量,图像诊断的易用性,大医院对图像后处理有较高要求.我们公司研发ＰACS也是购置国外的主要核心模块,与国外ＰＡＣS还有差距,３年以上的离线查找对用户使用是很不便利的，我们的无限量存贮技术很好地解决了此问题。关于图像读取效率，就算1个患者只需１分钟,假设患者少或许没问题,但假设患者数量多,10０个患者,100分钟,铺张了医师的贵重时间.我们的图像预读取技术很好地解决了此问题,当医师在诊断时下一患者图像自动从后台进展了图像传输，医师不需等待图像传输就可进展诊断.2、医学影像报告系统需求,有预约系统、排队系统、报告系统等.,医师诊断,高年资医师审核,大多数医学影像报告系统能满足用户业务需求。超声工作流程与放射流程不一样，检查诊断和审核由同一医师完成,现有的超声系统均不符合质量掌握要求。3、医学影像质量掌握治理系统需求卫生部三甲医院评审标准要求医院PACS符合质量掌握要求,医院现有系统均达不到此要求，假设医院使用医学影像质量掌握治理系统，就能到达三甲标准要求.4、用户的共性化需求每家医院均有自己不同的要求,需要公司能依据用户需求不断修改更。5、医院和科室进展需求随着医院和科室的进展，医院对质量掌握的要求不断提高，需要系统不断改进符合用户需求．其次局部争论根底一、争论成果为了争论此工程，我们申请并完成了１项湖南省科技厅科研工程,1项湖南省卫计委科研工程，2项专利,见附件二科研成果二、产品主要性能指标医学影像质量掌握治理系统具有以下主要功能:1,,并能起到监管质量的目的(4．18。3.1〕.2,便利不同诊室医师参〔见183.2。〔见三甲标准要求,。18。３．2。4,实现了同一患者拥有同一编码,〔见三甲标准要求,4.28。1。1。５、危急值自动识别报告，对危急值进展有效治理并生成危急值报表，削减了危急〔见三甲标准要求,3。2。3．1〕.6、患者预约与报告时间随机抽查报表，能快速了解患者预约排队等候时间，便利改进效劳〔1。2。4.１)．7(见三甲标准要求，４.1８5。1．全面,仪器调整是否到位，了解报告描述与诊断是否标准，所用术语是否准确(见三甲标4．１8。．3。9、质量持续改进〔PDCＡ〕,PDCA，使问题准时得到解决质量不断提高4。2。2。1。10,对科室文档进展统一治理,便利科室医师查阅与共享,便利落实科室治理制度。１1、DICＯＭ或高清楚数字视频标准切面动静态图像存档和图像处理,完整保存患者的原史图像记录,便利其他医师参与会诊,便利与其它医院进展沟通,显著提高了科室质控力量〔4.18。2。3)．12、自助打印,,削减了排队,保护了患者隐私(见三甲标准1。2．４．1)。三、产品给超声诊断行业带来的革1、超声质控系统通过专用的诊断系统和报告审核系统改进了现有工作流程，同一,能起到监管质量的目的,不同级别的医师不再干同样的工作,高年资医师主要参与疑难会诊和对下级医师报告进展审核.２、DICＯM或高清楚数字视频标准切面动静态图像存档和图像处理，使图像具有诊断价值,,能直观,以及医院与医院之间影像结果互认问题，实现医院与医院之间的远程帮助。(PDＣA〕功能实现上级医师对下级医师报告与图像的质控，实现科室质量持续改进。４、以标准切面图像采集为根底的疑难会诊和信息反响可进一步提高科室的整体诊断水平,也有利于科研和教学。5、诊断与手术符合率自动统计报表，患者预约与报告时间随机抽查报表，文档治理，自助打印等智能功能,可显著提高科室工作效率和质量掌握力量。第三局部推广方式及实施打算一、推广方式1、实行系统投放每年收取效劳费的方式2、依据工作站点数计算,公司制订效劳标准和收费标准3,效劳到期后一个月假设用户未延期效劳,系统自动终止。二、实施打算13—５家医院作为推广示范点。2、选定有关专家对工程进展推广．,其他为组员,对工程进展全方位效劳,包括业务、技术和研发,在效劳期内尽最大力量满足用户需求。4、依据效劳工程的多少聘请和培训员工。第四局部产品与其它公司同类产品比较一、与其它公司产品比较序序号１234产品主要功能我们公司公司备注PＡCＳ图像传输PＡCS图像存贮报告书写打印有有有有有有有有我们有图像预读取技术我们有无限量图像存贮功能5查询统计有有我们的更便利，结果更直观6预约排队有有我们的更符合用户要求７呼叫显示有有我们的更符合用户要求8自助打印有无9质量掌握系统有无目前公司独有二、产品独有功能及特点1、报告与图像质量掌握〔三甲标准要求)。(三甲标准要求)。３、危急值自动识别和自动向临床报告〔三甲标准要求〕.4、无限量存贮动静态图像〔33年离线图像)。5、自动生成同一患者唯一值编码(三甲标准要求。6、全部工程实现参数化模板并进展参数自动计算(科研需要)．7、自动检测报告缺陷〔医院质量掌握需要。8、自动统计报告与临床符合率及报告与手术符合率(三甲标准要求)。〔三甲标准要求)。１0、质量掌握通过后的自助报告打印〔医疗改革要求)。11、自助到检排队〔医疗改革要求。1２、专业超声图像存贮与后处理(三甲标准要求图像具有诊断价值。第五局部经济效益分析以超声为例,依据站点数量收取效劳费,按５000元/每个站点,15个站点,75万元,107５万,10750万,每年在现有医院根底上递增。主要开支为员工工资和运营费，通过标准治理，开通远程技术效劳，削减支出，能确保公司效益。在现有效劳的根底上增加其它效劳器,如把放射、内镜、病理、核医学等影像科室纳入效劳,假设医院使用的是其它公司的系统,因大多数是外省的公司供给,且一些医院工程效劳已到期，我们公司可接收这些效劳,增加效劳收费。第六局部市场前景分析１、目前国内现有超声系统,用户大多不满足,都是潜在用户。2,竞争,市场前景宽阔。3、在现有产品根底上推广自助打印系统，自助打印系统已研发完成，假设用户启效劳,一般收费为３元/每张报告单,本钱约1元/每张,较大的医院１天打印报告约600张，11800元,每天毛利１２00元,3。６万元,143万元，因医院每张报103元,没有其它支出,医院也情愿。4,医学影像系统是建立区域医学影像中心的根底,,下级医院与上级医院影像中心相连，把疑难病例图像上传到影像中心，由影像中心的专家进展远程会诊,对下级医院进展3０0元/3０家医院相连,一家一天有３0例１年按0个工作日约４1年毛利约０万，10个医学影像中心，1年毛利２500万。附件一客户名单医学影像工作站局部客户表序号医院工作站备注１长沙市一医院超声工作站7台网络版(带呼叫和电子显示〕2长沙市四医院超声工作站４台网络版3长沙市三医院超声工作站7台网络版4宜章县中医院超声工作站3台网络版5宜章县人民医院超声工作站2台网络版６茶陵县人民医院超声工作站２台网络版8永兴县人民医院病理工作站１台９华容县人民医院超声工作站2台网络版10长沙市四医院喉镜工作站1台13永兴县人民医院超声工作站1台１4怀化市三医院超声工作站3台网络版15湘潭市立医院超声工作站3台网络版１6安仁县人民医院超声工作站3台网络版17湖南省中医附二院超声工作站４台网络版1８长沙市中心医院超声工作站4台网络版19长沙市中心医院喉镜工作站1台20怀化市二医院超声工作站1台21中南大学附二院喉镜工作站1台2２株洲市中医院超声工作站3台网络版23湘潭市三医院病理工作站１台２4娄底市锡矿山医院超声工作站2台2５长炼医院超声工作站3台网络版27湘潭市三医院胃镜工作站1台28湘潭市三医院超声工作站2台网络版3０湘潭江南机械厂医院病理工作站1台３１岳阳市一医院超声工作站10台网络版〔带呼叫和电子显示)33岳阳市一医院预约工作站１台３４长沙县黄花镇医院超声工作站35常德市一医院显微手术工作站3７邵阳医专附属医院Ｃ臂工作站3８湖南省财贸医院超声工作站３9湖南省财贸医院膀胱镜工作站41永兴县人民医院病理工作站１台4２祁阳县人民医院超声工作站1台4３长沙市中心医院体检科超声工作站1台44湖南省人民医院超声工作站一台４６湖南双牌县中医院超声工作站1台47湘雅医院心内科超声工作站1台5０湖南中医附一院显微手术工作站56长沙县二医院胃镜工作站１台57临澧县人民医院ＣT工作站2台网络版58临澧县人民医院PACS效劳器59长沙五家岭打算生育所超声工作站１台60湖南省安仁县人民医院胃镜工作站1台61张家界医人民医院DＲ工作站1台63岳阳县三医院胃镜工作站1台６4湖南省交通医院超声工作站1台65慈利县人民医院超声工作站５台+1台网络版预约66怀化妇儿医院宫腔镜工作站１台6７娄底中医院CＴ工作站1台68常德市一医院体检科超声工作站1台７2岳阳长动医院超声工作站1台73长沙市一医院预约工作站１台74长沙市六医院超声工作站２台75湖南湘钢医院C型臂工作站1台７6星沙人民医院超声工作站1台７７省人民医医院宫腔镜工作站1台78涟源市妇儿保健院超声工作站1台7９平江妇幼保健院超声工作站1台81张家界医人民医院数字胃肠工作站１台82衡南县人民医院内镜工作站１台8３湖南国际旅行保健中心超声工作站1台84宁远县妇儿医院超声工作站１台85平江县四医院超声工作站１台８６长