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民营企业家族控制制度引言随着我国经济的快速发展，民营企业家族控制的情况日趋普遍。大部分民营企业都是家族企业，其人员结构存在一定的家族关系，企业所有权和经营决策权也由家族成员掌控。民营企业的家族控制因其自身特点，在经营过程中发挥了关键作用。但是，家族企业不同于其他企业，其缺乏透明性、制度建设不完善等问题引发了人们的关注。因此，较为完善的家族控制制度成为了解决这些问题的关键。家族企业的特点家族企业是指企业的所有权和经营决策权集中于家族成员之中，存在着一系列家族文化和家族关系的企业。这种企业具有以下特点：所有权和经营权紧密结合；管理者在很大程度上是家族成员；经营过程中体现了家族文化和价值观；持续长久经营，世代传承。家族企业的特点导致了其在经济中的重要地位，同时也使其存在一系列问题。因此，建立家族控制制度，规范家族企业的运作，成为家族企业可持续发展的关键。家族控制制度家族控制制度是指建立在家族企业之上的制度体系，包括股权结构、公司治理模式、继任计划等一系列制度。家族控制制度的建立要着眼于解决家族企业中存在的问题，促进家族企业的持续发展。家族控制制度应该包括以下几个方面：股权结构方面公开所有权结构，保证透明度；建立完善的股权转让机制，保证持续性；扩大股权的分散化，防止家族成员独占股权。公司治理方面选举独立董事，保证外部监督；建立权力机构，防止单一成员或几位成员掌握大权；建立董事会决策机制和内部监管机制，强化对公司的管控力度；设立公司治理评价机制，定期对治理模式进行评估和完善。继任计划方面建立家族继承规划，培养更多有能力、有经验的人才；建立科学的继任选举机制，选出最适合企业的家族成员；建立职业经理人培养、引进机制，逐步转变对家族成员的依赖性。家族企业的“遗传病”家族企业的治理方式主要依赖家族文化和传统方式，规章制度相对落后。这种治理方式容易导致家族企业存在的问题，包括：制度建设不完善，透明度不高，易形成腐败；家族成员缺乏专业知识，导致企业经营不善；继任问题，难以确保企业顺利交接。为解决上述问题，建立完善的家族控制制度成为家族企业可持续发展的关键。结论民营企业家族控制现象是我国发展现代企业制度中的一种方式，常常伴随着领导者身份的更替而发生变化。要求企业家要加强对家族传统企业所需企业化、现代化发展的理解。合理的家族

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