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文档简介

公司项目管理人员安全责任目标考核制度1.背景公司项目管理人员承担着重要的项目管理工作，需要确保项目的顺利开展和顺利交付。同时，项目管理过程中的安全风险也需要得到妥善的管理和控制，保障员工的人身安全和公司的资产安全。因此，制定公司项目管理人员安全责任目标考核制度，可以帮助公司建立起完善的项目安全管理机制，加强对项目管理人员的安全责任意识培养，促进项目管理流程的规范化和管理效率的提高。2.目的此制度旨在规范公司项目管理人员对项目安全风险的管理和控制，建立切实可行的安全责任目标考核标准，以确保员工的人身安全和公司的财产安全。3.适用范围适用于公司所有项目管理人员。4.考核指标4.1安全意识评价项目管理人员的安全意识是否到位，是否能够掌握项目开发过程中所存在的安全风险，以及是否采取相应的措施进行预防和规避，此部分指标可以从以下三个方面进行评价：4.1.1项目管理人员是否参加过安全培训没参加安全培训得分为0分参加过安全培训得分为2分参加过安全培训且是主动参加得分为4分4.1.2项目管理人员是否能够掌握项目安全风险完全掌握得分为4分能够大致掌握得分为2分未掌握得分为0分4.1.3项目管理人员是否采取相应的措施进行预防和规避采取了措施得分为2分未采取措施得分为0分4.2安全管理评价项目管理人员在项目开发过程中所采用的安全管理机制，此部分指标可以从以下两个方面进行评价：4.2.1项目管理人员是否制定了安全管理计划制定了详细的安全管理计划得分为3分制定了简单的安全管理计划得分为1分未制定安全管理计划得分为0分4.2.2是否进行了安全测试和评估完成了安全测试得分为4分完成了部分安全测试得分为2分未进行安全测试得分为0分4.3安全整改评价项目管理人员在测试过程中，是否及时发现和处理安全漏洞，是否具备安全漏洞的快速修复能力，此部分指标可以从以下两个方面进行评价：4.3.1安全漏洞的及时发现和处置是否到位及时发现和处置的得分为3分发现不及时或处置不到位的得分为1分未发现和处置失误的得分为0分4.3.2安全漏洞的快速修复能力快速修复漏洞得分为4分较为慢速修复漏洞得分为2分修复漏洞的效果不好得分为0分5.考核标准优秀：总分在12分以上良好：总分在8分到12分之间一般：总分在4分到8分之间不良：总分在0分到4分之间6.考核结果处理优秀和良好的人员将作为先进工作者进行表彰一般人员将进行安全培训，并在其下一次考核前重新进行考核不良人员将进行立即调整，并在下一次考核前重新进行考核7.总结通过制定公司项目管理人员安全责任目标考核制度，可以有

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