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文档简介

润滑管理制度及考核办法一、概述润滑管理制度及考核办法是公司针对设备润滑进行制定的文件，旨在确保设备的正常运行和延长设备使用寿命。该制度是依据公司的设备管理规定和标准制定的。二、润滑管理制度1.润滑工作的基本内容根据设备的技术要求和使用环境，选择合适的润滑油和添加剂，确保满足设备运行所需的润滑条件。根据手册或技术文献，掌握润滑周期、润滑方式、润滑点位和加注量等信息，制定润滑计划。加注润滑油时，应注意总量限制和加注方式，避免过量或渗漏，并保证油品质量的稳定性和可控性。润滑完成后，应检查润滑部位，确保油封、密封、工作温度和压力等运行指标符合要求。同时，要及时记录润滑情况，制定润滑档案。2.润滑管理的要求设备润滑应按照计划进行，严格落实跟踪、分析和汇报工作，确保设计寿命内不出现故障和事故。润滑工作应严格按照操作规程进行，遵守有关安全规定，保障润滑人员的人身安全。及时更换质量保证的润滑油和润滑剂，避免因低质量的润滑油或润滑剂导致设备损坏。设备润滑要求严格，对于不符合要求的设备，应立即停机进行检修或更换。对于设备的特殊情况，应制定个性化的润滑计划，确保设备的运行及时稳定。3.责任和监督设备润滑工作是设备运行和维护的重要组成部分，润滑管理应建立明确的责任制度，对相关润滑人员的职责进行规范化和分工。对于润滑管理制度的执行情况，需要建立监督机制，确保润滑管理部门及时响应，润滑人员不得自行决定和调整润滑计划和方法。三、润滑考核办法1.考核内容设备润滑计划执行情况。润滑部位油封、密封情况。润滑周期和加注量是否符合要求。润滑油品质量和油液浓度。润滑记录的完整性和准确性。2.考核方法定期进行现场检查，查看润滑设备的运行情况和管理档案。针对润滑人员进行考核，综合考虑考核内容，评估润滑人员的工作质量和管理能力。3.考核结果对于考核合格的润滑人员，应给予表扬和奖励，同时继续给予指导和培训。对于考核未达标的润滑人员，应进行严肃批评，给予相应的警告或处罚，并进行不定期的督促和督查工作。四、总结润滑管理制度及考核办法是公司设备管理的重要组成部分，其严格执行和监督工作，能够保证设备正常运行和延长设

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