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文档简介

企业级架构负责人/IT/戴姆勒大中华区投资有限公司(梅赛德斯-奔驰集团公司)企业级架构负责人/IT/梅赛德斯-奔驰集团公司•负责企业架构的治理与管控工作，加强架构及技术战略的团队意识以及转型工作•同相应产品工程团队协同配合，基于路线图，保证应用架构标准的落地与实践。•协助业务部门，制定业务领域架构及技术战略的•主导设计与制定相应的架构指导原则解构与重构-架构师的专业工作How，支撑企业数字化转型的方法Why，背景及企业级架构落地的驱动力What，适配数字化转型的企业级架构1企业数字化转型的本质2架构与企业级架构3企业级架构升级如何落地4探索与实践，可靠与创新企业架构管理框架平台化与中台建设企业架构管理框架平台化与中台建设API容器化与K8SAPI容器化与K8S如何通过IT系统支撑业务转型需要，赋能商业模式的转变才是企业级架构要关注的目标产品驱动客户为中心 传统企业级架构是什么），新的业务能力，支撑更快速的业务拓展和交付SaaS更快速的集成第三方服务如何做好企业内部的服务治理与复用构建架构愿景及目标，制定战略路线图，合理布局Objective企业级架构目标，与组织愿景，业务目标相匹配企业级架构战略，组织结构支撑，3~5年架构蓝图及路线图架构设计的落地与监控，架构设计的落地与监控，保证企业级架构战略与交付实现闭环企业架构管理和治理手段•架构基本原则•标准与白皮书•架构委员会架构设计方法论•从数字化转型需要分析业务架构•从业务转型项目为抓手发现能力短板•业务领域规划业务架构与技术架构的的中间桥梁.聚焦业务能力企业级架构实操层面的实际关注点，通过业务能力进行架构的梳理及整合架构的整体与细节高阶到细节的一致性，细节汇聚成最终完整性标简协标准标简协标准简化协同企业级架构不是定战略，企业级架构不是定战略，落地方案与交付才能闭环

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