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文档简介

设备润滑考核管理规定1.规定目的为保证设备润滑工作的质量，规范设备润滑考核的管理，提高设备润滑工作的水平和效率，制定本规定。2.考核对象润滑工班组。3.考核标准润滑工班组应按照工作任务书和外围条件合理安排和管理好润滑工作，使设备每一液压元件、每一动力传动部件顺畅运转，无异常声响，并保证消耗品的正确使用和合法、规范操作。具体考核标准如下：靠架润滑：油滴不少于2滴/分钟、不多于6滴/分钟，油滴均匀分布，不漏注。滴油式润滑：油滴不少于1滴/秒、不多于3滴/秒，油滴均匀分布，不漏油。喷油式润滑：喷油器不卡死、不漏油、油雾均匀，不影响设备正常运转。4.考核内容考核内容包括口头考核和实物考核。润滑工班组应根据自身实际情况，在规定时间内整理好口头考核资料并制定实物考核方案，被考核人员应认真备考，以保证口头考核和实物考核的顺利进行。4.1口头考核口头考核由主管润滑工确认资料、进行提问，答题者应根据考核标准回答考点问题。口头考核考查被考核者的知识技能、执行标准、注意事项等。4.2实物考核对被考核工班组的设备润滑工作进行实物检查，包括以下内容：工具状态：检查润滑工具是否干净、完好，且按工具使用与保养要求使用和保养。润滑液状态：检查润滑液容器是否清洁、完整、容积是否符合要求；润滑液是否按要求分类存放，使用前经过筛选、过滤等预处理。检查过程中，应结合考核标准进行综合考核。5.考核结果和评价5.1考核结果根据口头考核和实物考核的分数计算得出综合分数，按照该分数的高低作出评价。5.2考核评价优秀：综合分数90分以上；良好：综合分数70分以上，90分以下；合格：综合分数60分以上，70分以下；不合格：综合分数60分以下。6.考核周期和频率考核周期为每半年一次，口头考核和实物考核交替进行。7.考核处理对考核不合格的工班组应制定检查处理措施，并在规定期限内整改完毕，并再次进行考核。8.责任与纪律润滑工班组成员应严格按照规定考核标准执行润滑工作，达到考核合格标准；如有弄虚作假、造假等行为，将按照公司规定进行相应的处罚。9.补充说

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