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文档简介

企业管理部工作流程概述企业管理部是公司中最核心的部门之一，负责制定公司的战略、规划、组织架构及业务流程，维系企业内部各部门之间的秩序和协作，负责公司内部运作的各项事务管理。因此，建立有效的工作流程是企业管理部不可或缺的任务。本文介绍了企业管理部的工作流程，涉及到日常工作的常规流程、重要决策的流程以及新业务的流程。日常工作流程企业管理部日常工作的常规流程包括：每天早上开始前，管理部的主管首先开展部门例会，宣布当天的任务安排、重点工作、进度以及风险等情况。部门成员需要记录下来，并提交日报告。一般情况下，每周会进行1-2次工作汇报会议，主管与各成员意见交换，讨论近期的工作量，记录下工作进度和风险。部门的重要工作，比如新业务、新流程、新政策等，需要整个管理部署长时间的会议，审核和审批涉及的方案，并确定进一步行动的计划。会议后，部门主管和相关人员会整理出详细的行动计划，并与高层领导讨论和评审。每两周启动一次岗位轮换计划，通过合理的部门内部轮换，增快员工专业技能，提高其综合能力。重要决策的流程企业管理部在公司的重要决策，如新业务推出、重大投资决策、公司扩张计划等，需要经过下列流程：现阶段，各部门主管提交各自的建议和方案。各方案将以评估报告为基础，由各主管共同评估，确定是否进入下一阶段。相关信息，包括市场调研、人员资源、投资成本等，被排列在清单上，由各主管负责。必要情况下，召开公司全体领导管理会议，讨论各方案的成本、收益和风险，确定最优的决策。工程建设组将牵头做出实施决策，并提交高管层批准。新业务的流程企业管理部主持新业务开展，该流程包括：最初，对新业务的排期和策略会在管理部例会上进行，方案综合考虑业务规模、成本与风险等因素。管理部一般会以小团队的形式开展各项业务，每个团队由不同组成的人员共同完成各项任务。每个团队需要请求项目申请表，并附有项目成本报告、市场分析报告、调研报告等计划书。审计组也保证该方案符合合法合规的标准，向高层领导提交该方案并获得批准后，该项目才能开始实行。结论通过建立日常工作流程、重要决策的流程、新业务的流程等，企业管理部将各项工作有效集成，协调和管理，确立了更为明确和规范

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