生产管理工作总结4篇

书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。书山有路勤为径，学海无涯苦作舟。第第页生产管理工作总结4篇国道收费所平安生产管理工作总结汇报材料

抓平安保畅通抓效劳提形象

205所根据开放式收费所实情，始终坚持“以通行费征收为中心，以平安生产为基石，以微笑效劳为抓手，以司乘人员满意为宗旨”的总体要求，紧紧围绕年度方案，狠抓平安生产管理，不断夯实平安生产基石，结实树立平安就是效益的科学开展思路，抓紧抓实平安生产管理工作。

一、明确职责，落实责任。平安生产责任重于泰山，容不得半点疏忽大意。为此，收费所认真研究收费工作实情，制定收费所平安生产预案，将收费工作中可能发生的平安生产事故集中起来，细化处置程序，明确各岗位职责。并与每位员工签订《平安生产责任状》，与班组签订《平安生产责任书》。将平安生产责任落实到个人，人人肩上有重担，人人心里有平安，人人行动抓平安。

二、组织培训，开展演练。平安生产警钟常鸣，往往发生平安生产事故都是当事人或管理者思想麻弊松懈，不重视平安生产而造成的。为此，收费所将平安生产工作纳入到日常管理工作中去，以预防性平安生产为主，逢会必讲平安，时时刻刻紧抓平安生产。每月都要组织一次平安生产专题会，提高员工平安生产意识，提高员工思想警觉性。组织平安生产知识测试，将测试结果纳入考核。并结合工作实情，适时开展平安生产演练，标准平安生产处置流程，提高平安防范能力，提升整体抗平安风险的能力。

三、严格考核，一票否决。构建平安和谐高速的首要问题是解决平安问题。只有建立在平安根底之上的开展才是科学开展，科学开展首先就是平安开展。为此，收费所紧绷“平安生产一票否决”这根生命之弦，严格落实平安生产法律法规和平安生产管理及操作制度，研究制定切实可行的平安生产措施，将平安生产管理纳入到每个员工的绩效考核中来，但凡平安工作做不到位的，坚决实行一票否决，时刻牢记平安开展才是开展的硬道理。

四、广泛宣传，采取措施。平安生产工作迁涉到每一个人，迁涉到方方面面。平安生产管理决不是孤立的，是联系的、开展的。为此，收费所一方在进展广泛的宣传，营造良好的气氛；另一方面采取切实可行的措施，狠抓落实。一是针对恶劣天气，及时发放平安行车提醒卡，并要求收费员使用口头提醒语；二是恶劣天气积极配合交警、路政部门做好相关交通管理工作，并做好效劳和应急分流工作；三是严格落实应急生产预案，标准处置突发事件；四是利用可变情报板及时发布路况信息，提醒过往司乘人员注意平安行车；五是开展形式多样的平安生产专题月活动，向过往司乘人员散发平安生产手册，在收费道口和收费大院张贴平安生产宣传画，悬挂平安生产标语，出平安生产专题宣传栏等，努力营造平安生产气氛；六是定期或不定期开展平安生产检查，排查隐患，及时处置，将平安生产隐患消灭在萌芽状态之中。

五、抓效劳促平安提形象。微笑效劳首要内涵是平安，提供方便平安快捷的效劳是微笑效劳的最终目的。为此，收费所始终将“平安”贯穿于微笑效劳管理的全过程。做到效劳平安两手抓，两手都抓的硬。两者相辅相成，决不顾此失彼。平安是根底，效劳是形象。

通过制定一系列行之有效的平安生产制度和采取科学合理的平安生产措施，进一步严格管理，明确责任，落实措施，使得205所平安生产工作有条不紊的开展下去，多年来，没有发生一起平安生产责任事故。努力营造平安文明和谐的安徽高速形象。

车间生产管理工作总结生产管理工作总结（2）|返回目录尊敬的领导：

您好，我是金工一部xxx。非常感谢您给我一个学习的时机。以下是我在过去一年的工作总结。

进人分厂车间，首先接触的是工艺、图纸和加工中心程序的编写。具体的工作是工艺图纸的保管与借阅登记，在来新产品的时刻有坐标的计算和程序的编写，还有产品完成后的返工返修。通过近半年的学习，大大的提高了我的快速识图能力和工艺编写能力以及解决实际生产中常见问题的能力;也及时从中对公司的新产品和型号有一定的了解和一些关键地方的作用，对生产加工有非常好的作用，还有就是对本车间生产的零件有了全面的认识。以下是四种机型在制数量：pz4660有11种，a452有11种，dy474有10种，dy4105有10种。其次是设备和质量方面的学习。按公司要求，每周星期一和星期三是设备会和质量会。并且屡次亲自参与设备周保、检查及评分，对设备的保养、怎么保养有了一个全面的认识，加之设备有时的维修，从而更好的了解机床的性能和工能力。质量方面主要是产品质量的预防、检测及其改进，通过学习，对公司的质量体系及其运行情况有了效全面的了解，如产品质量的检测通常由工人自检、专门检测人员检测和库房检测三道关，严格保证产品质量。

最后，我的职位是经理助理，协助分厂经理管理车间生产才是主要的工作。以下是就生产方面的总结：生产管理主要目的怎样提高工人的劳动积极性去按时按量完成分厂的工作任务，协调各个工序生产

进度，保证每个工人都有事情可做，不要造成工人没事可以做，而产品任务完不成的情况。在这半年的工作学习中，我对一金工的人员、设备及生产能力有一定的了解。以下是我进工厂以来产品完成情况：从七月底到十二月人库产品数量及日期，完成pz4660（属返修）二台（8月31号）、dy4105一台（9月21号）、dya452一台（10月20号）、dy474一台（11月31号）、12月还有二台dya452、一台dy474和一台dy474试可以完成和假设干外协。从中可以看出，以现有人员和设备，并且关键设备不做外协，可以每月完成二到三台，如果专门做一种机型每月可以完成四台。还有一金工全年工时完成情况，全年完成工时60000h以上，每月有5000h左右，每人每月完成550h左右。（附录一线员工20xx年x月到11月完成工时统计表）

20xx年x月x日

企业生产管理部工作总结及生产工作设想生产管理工作总结（3）|返回目录一、外来单位（政府、监视审核部门）平安生产检查：

xx年以来，xx市政建立、企业内部平安事故比往年有所上升，程度也更加重大，xx市定性xx年为隐患排查年，因此也加大对企业平安生产管理的力度，今年对我公司检查到达5次之多。元月份区质量技术监视局相关人员对我公司进展了特种设备管理的检查，9月份镇平安生产监视管理站对我公司进展了消防平安检查，10月25日认证中心对我公司三标一体进展了年度审核，就关于生产管理部工作进展了检查，11月26日3c年度监视审核对我公司就生产管理部工作进展检查，12月1日xx市平安生产监视管理局对我公司进展了平安生产隐患检查，各项检查的结果显示我公司在平安生产方面的管理总体比较全面，同时也指出了做的不到位的地方，如特种设备的作业人员上岗资质，消防设施的管理，隐患的排除等等，生产管理部积极应对检查并在限期内整改完毕，到达检查方的要求，保证公司正常生产秩序。

二、公司内部生产管理：

1、合作协议：

1.1各公司和集团的合作协议经屡次协商，根本都签定，其中铜业公司因生产未正常未签，租赁公司开元仪表已谈好管理费总额待签，上半年的管理费用清单已交财务中心办理。

1.2xx年大江集团下属控股公司、成员企业主要生产产品类别统计：见附表

2、年度产值、产量与去年同期相比的增长率；

集团1-12月产值总计。32881.42万元。

在集团董事长、总裁和副总裁的正确领导和大力支持下，通过全体员工的努力，xx年1~12月，共完成工业总产值34827.9万元，同比xx年1~12月工业总产值18899.6万元，增加15928.3万元，上升84.3%，幅度较大。具体各公司1-12月产值见以以下图表：

（大江控股集团09~xx年1-12月总产值图）

公司名称大江电气成套大江电线电缆大江中策电器大江四方大江低压开关大江刀开关大江低压电器大江达特利大江仪器仪表大江铜业1-12月总计

（万元）

xx*1-1222437.93716.1912.5854.01250.232.6429.0598.863.8453334827.9

xx*1-1211999.14284.1675.2515.0347.948.9308.8699.842.018899.6

增减10438.8-568237.3339902.3-16.3120.2101.021.815928.3

增长率87.0%-13.3%35.2%65.8%259.4%-33.3%39.0%14.5%52.0%84.3

其中电气成套公司完成工业总产值为22437.9万元同比xx年11999.1万元增加10438.8万元，上升87.0%，电线电缆公司共计完成工业总产值3716.1万元同比xx年4284.1万元下降13.3%，中策电器xx年完成了工业总产值912.5万元同比xx年675.2上升了35.2%，四方完成工业总产值854.0万元，同比xx年515.0上升65.8%，伊顿完成工业总产值1250.2万元，同比xx年347.9万元上升259.4%，大江铜业自xx年成立以来完成工业总产值为4533万元，其中大江低压开关（伊顿）公司增长最为显著。

3、平安生产管理

3.1签订平安生产目标责任书

集团公司和旗下各公司前签订了《平安生产目标责任书》，建立健全目标责任制，层层落实“谁主管、谁负责”的原那么，定期（每月）总结及时向主管领导通报平安生产情况，监视各公司的平安生产、不平安状态，确保平安生产。

3.2安规生产：

现在集团公司主要安规生产类型有85张证书，生产许可证，计量许可证，销售了374.02万元。

3.3平安生产检查

日常工作由集团企管中心生产部、工会牵头，对集团所属各公司的生产平安工作进展检查，发现问题并及时整改，通过公司全员的努力，确保了集团无生产平安事故发生。

5月-6月对集团的控股公司及成员企业仓库进展了检查，检查结果发现各仓库管理程度都有待加强的地方，如仓库内无管理规定，有些对物品的存放要求过于简单等，各公司在限期内对开出的不符合报告积极整改，符合检查人员要求。

10月8日企管中心生产管理部对公司各幢楼层、生产车间进展了平安生产检查，发现问题并开出2项不符合报告，责任部门在限期内投入资金认真整改，整改结果符合检查人员的要求，确保公司平安生产。

3.4培训

根据集团生产需要，对基层生产管理人员如班组长安排外训，共安排两批10余名生产一线班组长，参加xx市企业班组长岗位培训，并经考试合格获岗位证书。同时集团对生产现场管理进展了屡次培训，各部门、公司员工积极参加，认真学习。11月份在集团内部联合成套公司、工会、行政人事中心开展了消防演练活动，现场对事故的应急预案进展了学习、演练。

3.5生产现场管理（6s）

xx年集团开展生产现场管理“6s”活动以来，在董事长、总裁的重视和大力支持下，集团各部门、各控股公司积极配合，全员认真学习“6s”，贯彻“整洁、持续、精细、卓越”的“6s”方针，并采取逐渐深入的方法，先学习前面“3s”，先推行大家容易接收、易于操作的方案，再去推行后面“3s”，进一步加深和稳固学习效果，使得大江集团的现场管理较以往有所提高。与此同时推行“6s”以来，在加强员工素养和平安生产方面做了相关培训，生产现场的管理水平较以往有了全面的提升。“6s”活动开展一段时间后，在推行委员会负责人之一的虞旭东副总裁带队下，对集团各中心、委办、控股进展了相关检查，检查时我们发现各部门、车间的现场管理都有所改善，乱推乱放少了，地上螺丝少了，死角垃圾、灰尘少了，工具、模具摆放整齐了，员工穿戴劳保用品专心作业，检查发现伊顿公司、中策电器公司改观较大、较好，四方电力自动化公司还有待于提高。目前“6s”已经检查了2次，相关评比活动进展了一次，评比采用优先奖励，落后鼓励并罚的方法，使得大家对“6s”活动开展更重视，更有意义。

3.6生产、特种设备管理

1）作业人员管理（三级教育，上岗证，公司、车间、班组、组员各级签订平安生产目标责任书）

2）设备的管理（生产、特种设备）

xx年生产管理部对主要控股公司和成员公司的生产设备进展了更新和整理，建立了特种设备管理流程，对特种设备进展建档，标准了特种设备的管理。

注：我公司特种设备管理本卷须知：

1、起重作业时的本卷须知；

2、单梁桥式起重和平安操作本卷须知；

3、叉车平安操作管理规定；

4、载货电梯操作工平安操作规程；

5、电梯司机平安操作规程；

6、特种设备操作证；

7、特种设备年检报告；

3.7生产进度协调及存在的问题：

目前集团下属生产公司十三家，电气成套公司、电缆公司、四方自动化公司、伊顿公司各自有相对独立，其余九家公司生产元器件，规模小，经营方式各不相同，生产经营状态差异较大，因此给企业生产管理工作带来一定的困难；主要问题是上半年1~3月，中策电器公司存在缺货状况，导致与营销中心所需产品脱节；针对此状况，企管中心生产部和供给部共同与营销中心及中策电器公司，通过认真分析，找出问题的根本原因：采购与生产脱节、采购资金缺乏。经各集团方面的努力，完善中策电器公司组织机构，成立中策采购部，4月份开场，中策电器公司的供货状况好转，生产逐步正常；c50公司，因管理不善，生产安排影响生产进度，通过沟通、协助拟定订单记录表、生产方案等，现根本满足供货要求。下半年受到全球金融危机的影响，市场原材料价格的浮动，使得各个公司受到不同程度的影响，原材料和销售市场等因素给集团企管中心生产部日常生产管理协调带来一定的困难，大江铜业科技出现生产停滞现象，麦兰出现连续几年亏损，刀开关公司只有一人操作，信号灯、按钮公司销售量小，联科自动化公司一直没有生产，熔断器公司经营不善退出集团公司，元器件生产公司现在面临产品技术含量低、新产品开发少，创新能力缺乏，急需提升。

3.8生产流程与制度管理

完成大江控股集团生产流程与制度整改讨论汇报会，拟定大江控股集团生产流程与制度整改讨论稿，现已修订完毕，为xx年生产管理工作打下根底。

xx年生产工作设想

一、对外。及时掌握各级政府、机关、事业单位及兄弟单位生产现场的检查参观，积极主动做好xx年的平安检查准备、接待工作，保证公司的正常生产状态。

二、内部管理：

1.合作协议的签订。

牵头把集团公司和各公司的合作协议签订好，并每半年对各控

股（成员）公司的管理费用结算清楚，交予财务中心进展划账。

2.年度产值、产量与去年同期相比的增长率；

3.平安生产管理

3.1签订平安生产目标责任书

签订集团公司和各控股（成员）公司之间的《平安生产目标责任书》，并对各公司与车间、班组、个人之间签订的责任书进展监控。

3.2安规生产

xx年对公司没有安规生产的产品严格控制，（即：除3c认证、生产许可证，计量许可证等范围以外的产品）

3.3平安生产检查

xx年每月对集团下属各公司进展隐患排查，并将每月检查结果报一份给州市工业资产经营公司，加强09应急设备检查工作并联合其他部门（如：工会、综合管理部、各公司）进展应急演练（如消防），并加强日常生产平安监视管理工作。

3.4培训

xx年准备组织开展一些生产的技能、管理方面的内、外部培训（具体培训事宜和人力资源部再行协商）。

3.5生产现场管理（6s）

xx年6s活动全面展开，根本上各推行小组组织构架都已确定，在各公司领导和全员的努力下，也取得一定的成果。xx年主要以监视检查6s，保持6s的推行成果为主要内容，以精细目标，做好xx年的6s推行工作。

3.6生产、特种设备管理

1.对作业人员的管理

包括人员的资质，和员工签订xx年的责任书等（即：三级教育，上岗证，公司、车间、班组、组员各级签订平安生产目标责任书）

2.设备的管理（生产、特种设备）

xx年对设备的档案进展整理并更新

3.7生产进度协调及存在的问题：

控股公司具备一定的生产管理能力和人力资源配置，管理上还是主要以控股公司自己为管理核心，企管中心生产管理部进展生产方面的协调工作，主要是营销中心的生产订单到各公司后生产进度能否满足供货需求（比方xx年c50公司由于原材料紧张，出现生产进度跟不上），各公司完成生产方案情况的协调，各公司生产管理现场状况的协调等。

电力生产管理工作总结范文生产管理工作总结（4）|返回目录xx电力生产管理工作总结

岁月如梭，时光飞逝，转眼间一年又要过去了。回首即将过去的xx年感触颇多，这一年来对于我来说：即是艰辛的一年，也是丰收的一年。

作为电力装配事业部生产管理中心大家庭的一份子，时时刻刻绷紧稳健生产这根绳，不断的解决问题、优化生产，消除各项瓶颈，身上所承担的责任和压力磬笔难书，生产管理中心在曾总的带着下，顶住压力，肩扛责任，抑制了种种困难，迈过了道道沟坎，取得了基层的信任和钦佩，获得了领导的赞扬和鼓励，同时，我也明显感觉到自己在不断成长，收获更多的是自身的历练和成熟。现在就我在xx年的工作总结

xx年1月至4月，作为生产管理中心源装置车间主任，肩负着车间分解生产作业方案并确保按时完成；做好现场管理及物流管理，按照工艺和质量要求组织生产，提高生产效率及减少损耗，就职期间，兼管流水线工程厂内部件加工和现场施工人员配备工作，流水线是公司新研制开发工程，对于我来说，既没有前者经历可借鉴，也没有进展系统的理论培训，就拿安徽合肥流水线和河北石家庄流水线厂内加工情况来说，研发仅提供bom清单，本人借鉴前期表库类产品加工经历，有效组织生产加工并打包发货，最终虽说有做的不到位的地方，但没有出现加工和运输类质量事故，并且得到现场施工人员认可。

xx年5月至12月，作为生产管理中心生产调度，先后兼管型材装配车间、变压器车间及焊装车间。生产调度职责根据年度生产方案和销售订单制定每月生产方案及周方案，组织有效生产，协调并检查各车间的工作情况，及时协助各车间主任或班组长解决生产过程中影响生产进度的各种问题，xx年公司面临内部人员调整和企业构造革新，局部部门人员调整给生产带来巨大压力，尤其是采购部门管理层调整，新任领导管理熟悉过程，必然会影响局部物料的采购及时性，结果出现的物料推迟到料和物料集中到料现象，打乱了生产的方案性，瞬间出现产品积压，个别工序人员紧缺现象，作为生产调度，根据实际情况，及时调整人员，借调其它工序人员补充紧缺工序，充分利用业余时间协助生产加快生产步伐，最终保证质量的前提下已最快速度完成任务，xx年销售订单呈现批量集中、供货期短及产品特殊等别于往年的特点，这样的局势下，还要面临缺料的影响，回忆xx年度生产调度工作，协调物料占总工作量三分之一左右，面对采购人员调整、元检检定老化工艺变更、仓储物流部收发物料控制制度改革及车间基层管理人员调整，给物料协调工作带来很多不便，为适应公司形势变化的同时尽量不影响生产进度，生产调度牺牲个人业余时间协助车