施工项目进度控制的主要内容

施工项目进度控制的主要内容施工前进度控制1•确定进度控制的工作内容和特点，控制方法和具体措施，进度目标实现的风险分析，以及还有哪些尚待解决的问题；.编制施工组织总进度计划，对工程准备工作及各项任务做出时间上的安排；•编制工程进度计划，重点考虑以下内容：劳动力和施工设备是否满足完成计划工程量的需要；施工程序是否合理、实用；如何规划施工现场运输道路；预留足够的清理现场时间，材料、劳动力的供应计划是否符合进度计划的要分包工程计划；临时工程计划；⑺分项、子分部、分部工程验收时间节点；单位工程竣工验收计划；可能影响进度的施工环境和技术问题。•编制年度、季度、月度进度计划。施工过程中进度控制定期收集数据，预测施工进度的发展趋势，实行进度控制。进度控制的周期应根据计划的内容和管理目的来确'定。•随时掌握各施工过程持续时间的变化情况以及设计变更等引起的施工内容的增减，施工内部条件与外部条件的变化等，及时分析研究，采取相应措施。.及时做好各项施工准备，加强作业管理和调度。在各施工过程开始之前，对材料物资供应，施工环境等做好充分准备。应该不断提高劳动生产率，减轻劳动强度，提高施工质量，节省费用，做好各项作业的技术培训与指导工作。（三）施工后进度控制施工后进度控制是指完成工程后的进度控制工作，包括：组织工程验收，处理工程索赔，工程进度资料整理、归类、编目和建档等。进度控制管理时间对工程进度的影响至关重要，而且时间与质量之间存在矛盾关系。―、工程进度控制方法施工进度直接与工程的合同工期指标相关联，能否处理号施工进度与质量之间的关系，直接关系到工程的最终结果，施工进度控制方法应从以下几个方面来体现:一）进度控制做侧重调整住宅精品工程的进度管理应区别于一般工程进度计划的管理，工程的进度计划是侧重于工期目标的前提条件进行编制和控制的。因此重视阶段目标的完成。但住宅精品工程的施工进度指标是建立在创造精品的前提条件下（以结构安全和使用功能）因此再施工进度管理的过程中。同时应当兼职进度控制对质量的影响。在住宅精品工程中施工进度计划编制时，首先要考虑质量要求对精度的影响，因此，从总体上来说：1相同施工阶段中，工程开始施工阶段，施工时间安排应长于后期。其道理在于施工开始阶段，需要施工操作按照高质量标准进行施工，无论是在外界条件上，还是在工人技能的适应高标准上，都需要相对较长的时间来定性高级管理人员的质量意识。相反，如果开始阶段进度安排不当，将导致质量定位混乱，后期周转困难的问题，给后期的质量提升带来一定的难度。2、不同施工阶段中，与常规施工相比较。结构工期应相对增加，装修工期应应相对适当缩短。住宅工程相对于公共建筑而言，使用功能相对简化，工艺相对简单，饰面此案料简单，大部分工程实体处于非完整隐蔽状态。因此，再住宅精品工程时间上分配和进度控制上，结构工期应适当相对增加，装修工期应适当缩短。（二）动态调整施工进度由于工程施工质量的预控存在不可预见性，施工质量往往会受到外界施工条件的影响，所以在围绕住宅精品施工中的过程中，应根据工程质量情况，动态调整施工进度，保证施工质量的稳步进展。在体现上述进度控制方法的同事，住宅精品工程的进度控制还应当按照常规施工管理的方式采取一下方法进行进度控制。（三）合同约束法（法制管理的观念，市场经济行为）在与分承包的合约中，对工期目标及剑法条件进行界定，在分承包方工期成本与质量发生矛盾的情况下，该方法有利于调动分承包单位宏观处理工期成本与质量矛盾，从而在工期目标和质量目标的双重条件增加质量控制的力度。二、进度计划控制与跟进在施工管理过程中，由于条件的影响，出现阶段进度计划请示需总体工期目标的情况，因此必须建立进度跟进机制。进度跟进方向。施工进度一旦游离工期目标，进度计划工程除（或总工程）必须召集项目相关人员对进度进行分析，从施工人力资源（素质）机械资源、材料资源、环境、施工方法等方面进行分析（硬资源找原因）找出影响进度的关键因素，然后集中解决该因素（充分利用信息，技术时间空间软资源）并坚持施工人力资源（五实一标）机械资源（工具式周转）环境、施工方法（三吊五花）等每角度予以解决。为了更好地实现进度的跟进，提高工作效率，建议采用进度计划控制软件（MicrosoftProject）进行计算机控制，对施工进度任务进行供需链接，界定工序逻辑关系编制三月活动计划进行进度控制。三、施工进度计划管理细则（一） 计划的分类1施工总控进度计划（1） 项目外部施工总进度控计划（2） 项目内部施工总进度控计划2、月度施工进度计划（三月活动计划）（1）项目外部月度施工进度计划（2）项目内部月度施工进度计划3、周施工进度计划（三周活动计划）（1）项目外部周施工进度计划（2）项目内部周施工进度计划（二） 施工进度计划编制管理1施工总控进度计划（1）编制依据1）工程合同2）设计图纸、文件3）规范、规程（2）计划编制工作流程主任（总）工程师编制一项目班子成员讨论一主任（总）工程师调整一项目经理审核（对控计划审批）一综合办公室打印、复印、装订一建设监理单位审批一综合办公室发放—项目实施（3） 编制时间要求总控制进度计划的编制和调整，在工程开工前3d本提出调整后2d内编制完成，讨论时间为Id,审核时间为Id。（4）计划形式要求1） 采用MicrosoftProject软件进行编制，形成固定统一。2） 计划排版主次分明、美观。（5）项目内部发放范围项目经理、项目副经理、现场经理、现场副经理、安装经理、预算商务经理，工程管理组、机电管理组、质量监控组、技术协调组、物资管理组、财务部、综合办、工程部。2、月度施工进度计划（1） 编制依据：施工总控进度计划（2） 计划编制工作流程1）土建月度计划技术协调组计划工程师编制一-征求项目现场经理意见——主任（总）工程师审核（内部审批）一技术协调组计划工程师打印、装订一建设监理单位审批一计划工程师发放一项目实施。2）机电安装月度计划机电管理计划工程师编制一征求项目安装经理意见一-主任（总）工程师审核（内部审批）一*计划工程师打印、装订—建设监理单位审计划工程师发4项目实施。3）编制时间要求计划工程师于每月21日编制完成，22日征求现场经理和主任（总）工程师意见，23日预算上午进行量费加减，主任（总）工程师审批后，并于25日报送总监理、建设单位审批。4）项目内部发放范围项目经理、项目副经理、安装经理、预算商务经理，工程管理组、技术协调组、机电管理组、物资管理组、质量监控组、安全监控组、财务部、工程部、综合办公室。3、周施工进度计划（1）编制依据、月施工进度计划（2）计划编制工作流程1）土建周施工计划工程管理组计划工程师编制一工程管理组负责人审核一＞现场经理审批一综合办公室装i~报送监理公司、建设单位*项目实施。2）机电周施工计划机电管理组计划工程师编制机电管理组负责人审核安项目实施。装经理审批一＞综合办公室装订 报送监理公司、建设单位*3） 计划工作时间要求每周日上午工程管理计划工程师完成周计划的编制工作，并征求工程管理组负责人意见，周日下午送交现场经理审批，周一上午由办公室打印装订送交监理建设单位。（4）项目内部发放范围

项目经理、项目副经理、现场经理、现场副经理、安装经理、主任

（总）工程师、预算商务经理、工程管理组、质量监控组、安全监控组、技

术协调组、机电管理组、物资管理组、财务部、工程部、综合办公室。（三）计划考核

计划对工程的知道和控制作用不在于计划本身，而在于计划的考核，因此项目

经理部必须建立进度计划考核体系。1、总控制计划的实施由项目经理负责向总（主任）工程师主管的技术质量系统做出考核。2、月度计划由总（主任）工程师管的技术质量系统向现场经理主管的工程管理系统做出考核。3、周计划由现场经理主管的工程管理系统向分承包单位做出考核。调度工作是施工进度计划实施顺利的重要手段。其主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面关系，采取措施，排除各种矛盾，加强薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。调度工作内容主要有：1、督促作业计划的实施，调整协调各方面的进度关系。2、监督检查施工准备工作，作业条件的创造，确定起始点和终止点。3、督促资源供应单位按计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料、构配件等。4、对临时出现的问题采取调配措施。5、按施工平面布置图管理现场，结合实际情况进行必要的调整，保证文明施工，减少二次倒运，减低施工费用。6、了解气候、水、电、气的情况，采取相应的防范和保证措施。7、及时发现和处理施工中的各种事故和意外事件。&调节各薄弱环节。9、定期及时召开现场调度会议，落实施工项目主管人员的决策，发布调度令。10、搞好会议纪要，由专人整理会议第二天整完，让与会人员签署意见，抓落实在是出也是下次调度核实情况、完成时间、质量标准、真正达到做什么，为什么做，什么时候做，什么地点做，谁来做为何去做标准。根据不同需要，进行日检查和定期检查的内容包括：1、检查期内实际完成和累计完成工程量。2、实际参加的施工人力、机械数量和生产效率。3、窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。4、进度偏差情况。5、进度管理情况。6、影响进度的特殊原因及分析。7、整理统计、检查数据。施工组织设计八大方面①编制依据②工程概况③施工布置④机械选择⑤施工准备⑥主要施工方法及技术措施⑦主要施工管理措施⑧施工平面图⑨经济指标控制点土方开挖1、基底超挖2、基底未保护3、施工顺序不合格4、开挖尺寸不足，边坡过缓地下防水1、选择2、空鼓3、渗漏回填土1、未按要求测试土的干密度2、回填土下沉3、回填土夯实不密实4、管道下部夯填不实大体积砼：裂缝的产生钢筋工程1、墙柱钢筋位移2、接头位置错误3、绑扎接头、焊接未错开4、箍筋弯钩不足135°5、板的弯起钢筋、负弯矩钢筋被踩到下面模板工程1、墙体厚度不一致2、墙面凹凸不平，模板粘连3、阴角不垂直不方正4、柱梁接头错位2、混凝土工程1、麻面蜂窝、空洞2、漏浆、烂根3、板面凹凸不平4、裂缝砌筑工程1、拉结筋任意弯折切断2、墙面凹凸不平3、墙体留茬接茬不严4、拉结钢筋规格不符合设计或规范。试验工作计划序号试验内容取样批量试验数量备注1钢筋原材<60t1组同一钢号的混合批、复批不超过6个炉号，每炉罐号含碳量之差不大于0.02%含镁量之差不大于0.15%>60t2组2钢筋机械连接（焊接）接头500个接头3根拉件同施工条件、同一批材料的同等级、形式、同规格接头500个为一检验批，不足500个也为一检验批3水泥（袋装）<200t1组每一取样至少12Kg4混凝土试块—次浇筑量w1000m3每100m3为一个取样单位（3块）—次浇筑量A1000m3每200m3为一个取样单位（3块）同一配合比5混凝土抗渗试块500m31组同一配合比每组6个试件6砌筑砂浆250m31个楼层6块同一配合比7咼聚物改性沥青防水卷材100卷以内2组尺寸和外观<1000卷做一卷物理性能检验100-499卷3组尺寸和外观1000卷以内4组尺寸和外观：8土方回填基槽回填每层取样6点每层按w八50m取一占）\、、9注：试验工作计划不但应包括常规取样试验计划，还应包括有见证取样试验计划。而且有见证取样试验室必须取得黑龙江省相应资质和认可。施工布置13条交叉与控制要求，细化到操作者施工布置作为工程施工进度计划的编制基础，应对工程每个里程碑目标进行描述。。①一般应包括结构工程分层验收次数及时间0⑥地下结构士0.00时间00结构封顶时间插入砌体作业时间O5D室内初装修工程与安装工程之间的交叉。⑥施工与材料选型，二次深化设计之间的交叉07D外装修与抹灰施工的交叉0土建（结构、砌筑、装饰）与机电设备安装之间的交叉0地上结构地下室外防水回填的交叉01（塔式起重机的进出场时间01施工升降机的进出场时间等技术措施对模板配置量的影响1、混凝土早强剂：加高效减水剂20C情况下，K1d=100MPa墙、柱、