工程造价全过程动态控制问题及措施分析_第1页
工程造价全过程动态控制问题及措施分析_第2页
工程造价全过程动态控制问题及措施分析_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

工程造价全过程动态控制问题及措施分析引言工程造价控制是一个复杂的过程，涉及到多个方面的因素，如人力、物资、技术等等。因此，引导好全过程的动态控制是确保工程顺利实施，达到预期目标的关键之一。本文将从几个方面，对工程造价全过程的动态控制问题及其措施进行分析和总结。工程造价全过程动态控制的问题1.信息不对称问题工程造价全过程涉及到多个参与方，如建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等等。这些参与方需要协同配合，形成信息共享，才能做出准确的预算和控制。但是，现实情况下，不同参与方之间的信息并不对称，造成了信息的缺失和误差，从而导致了造价控制的问题。2.预算不够精确预算是工程造价控制的重要工具。但是，预算的精确性与时效性是很难保证的。在工程初期，设计单位预算往往是比较粗略的。这就需要在工程的过程中，不断调整和完善预算，才能符合实际情况。但是，过于频繁的预算调整会增加工程的成本和风险。3.投标价偏差工程的成本和风险是需要考虑到的，但是，工程投标通常会受到市场价格和竞争力的影响，造成投标价与实际成本的偏差。如果投标价偏低，将导致承包商在工程建设过程中很难保持良好的现金流，并可能会影响工程的进度和质量。因此，正确掌握市场动态和竞争情况，确保投标价与实际成本相匹配，非常重要。4.进度延误进度延误是工程造价控制的重要问题之一。如果进度延误，将导致相关方面的成本增加。为了确保工程进度顺利，需要采取有效的进度控制措施，如制定合理的进度计划、实时监控、及时调整等措施。工程造价全过程动态控制的措施1.强化信息共享信息共享和沟通是工程造价控制过程中的关键。因此，建设单位、设计单位、施工单位、监理单位应保持一致的信息架构，实时交流、提供准确及时的信息，协作控制工程造价。2.精细预算预算是工程控制的重要手段。建设单位应对工程需求进行合理的确认和描述，设计单位应结合实际情况进行预算，施工单位应对技术方案和设计做到细化和优化，再次完善预算。在预算的前提下，要规定明确的变更管理规范，提高控制水平。3.做好投标价控制在工程投标过程中，要围绕市场和竞争状况进行准确的成本分析。投标价应确保准确、实际，避免出现偏差，降低工程风险。4.建立有效的进度控制机制建立合理的进度计划，实时监控进度，并及时调整，充分发挥监理单位的作用。在施工过程中，要认真洞悉各环节进度，及时解决问题，确保真正做到“不拖进度”。结论工程造价全过程动态控制是为保证工程顺利实施，达到预期目标的重要措施之一。本文分别从信息不对称、预算不够精确、投标价偏差和进度延误等方面对工程造价全过程动态控制问题进行了总结。应建立统一的信息架构，

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论