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文档简介

工贸企业承包商供应商等相关方的管理制度一、前言工贸企业的生产经营和发展需要依赖于涉及到的众多承包商、供应商等相关方。因此，建立完善的相关方管理制度，对于确保生产经营的顺利开展、提升企业品质和效益、保障人员生命财产安全等具有重要意义。本文将就此内容进行梳理。二、相关方管理制度的设计2.1建立相关方分类体系在实际操作中，不同的相关方可能需要采取不同的管理措施，因此，建立相关方的分类体系便于更有针对性的进行管理。常见的分类方式包括：餐饮供应商、材料供应商、服务类供应商、基建承包商、装修承包商和劳务服务公司等。2.2建立相关方准入制度为确保相关方的合规性，应建立详细并严格的相关方准入制度，明确相关方的资质要求、资质证件审核流程、专业能力与经验等的考核标准和评价体系，并指定专人负责审批和管理相关方准入事宜。2.3管理相关方的供货质量作为工贸企业的关键性合作伙伴，相关方的供货质量质量直接影响到企业的产品质量和生产顺畅度。因此，建立包括抽样检验、验货流程、产品审查和退换货等在内的采购验收制度，确保相关方的供货质量符合企业标准和要求。2.4相关方现场管理为确保工程项目可以按照预定计划进行，应建立详细的现场管理制度，以管理和监督相关方在施工现场的工作进度、进度实现、工程检验和验收验收、追加工程管理、现场安全管理等方面的工作，减少因为施工质量和现场管理不规范而引起的安全事故。2.5相关方考核评价对于合作顺利的相关方，应建立档案管理并定期对其进行绩效考核和评价。评价标准可包括交货精确度、合同执行情况、服务质量、工作效率、安全管理等多方面考核，通过对相关方的评估以及考核结果和奖励制度的制定，激发其进一步提升工程执行能力、质量和服务质量。三、相关方管理制度实施的难点及对策3.1与法律法规的对接由于涉及到诸多法律法规，建立相关方管理制度需要考虑到法规的相关要求。因此，在建立相关管理制度时，应增加法律法规的阐述，以便规避因潜在违规行为导致的风险。3.2相关方合作的知识沉淀和维护众多承包商和供应商之间的合作关系是复杂的，涉及到的行业、领域和业务涵盖范围非常广泛。因此，在建立管理制度时，应明确相关方之间的沟通协调机制，建立信息互换平台，以便于信息共享和沉淀，最终实现互惠共赢。3.3准入制度和评价标准的统一在准入制度和评价标准的制定和实施中，应充分考虑到不同类型的相关方的特殊性，不断优化管理制度和流程，以适应企业的需求，同时不断对其进行维护和完善。四、结语工贸企业的生产经营和发展需要格外关注供应商、承包商等相关方的各项管理制度，最终以提升工程

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