2020年插头电源线及橡胶线缆企业组织结构及部门职责

插头电源线及橡胶线缆企业组织结构及

部门职责2020年8月TOC\o"1-5"\h\z一、组织结构3二、主要部门职责4(一)经营部4(1)采购部4(2)销售部4(3)仓库管理部4(二)生产技术部4(1)电线工段4(2)插头工段5(3)设备组5(4)技术组5(5)半成品库5(三)品质管理部6(1)质检组6(2)测试室6(四)行政部6(五)财务部6插头电源线及橡胶线缆企业组织结构及部门职责一、组织结构销售部

采购部一、组织结构销售部

采购部二、主要部门职责(一)经营部(1)采购部1、原物料采购计划的编制和执行；2、采购合同的签订和根据生产技术部及其它部门报批的《请购单》实施采购；3、原材料到货跟催、入库和报帐；4、采购物资质量等问题处理事务；5、定期对每个供应商的货物品质、交货期限、价格、服务、信誉等进行分析，确定优先合作伙伴。(2)销售部1、负责销售市场调研、产品的策划和推广；2、销售团队的建设与培养；3、营销方案策划、市场拓展；4、产品销售、货款回收；5、客户的维护与管理、完成公司的主要经营目标等工作。(3)仓库管理部1、物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符；2、随时掌握库存状态，保证物料及时供应，充分发挥周转效率；3、定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物料分类排列，存放整齐，数量准确；4、库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施，及时堵塞漏洞负责5、组织年度在库产品及物资的期末盘点工作。(二)生产技术部(1)电线工段负责电线类产品的生产制造1、严格按工艺、制度进行生产，确保产品符合要求；2、积极配合、参与对不合格品的评审、处置、控制工作；3、认真做好关键特殊工序的控制(人、机、料、法、环、测)与管理工作；4、负责对生产过程实施的控制，进行生产调度，协调生产过程中各部门上和技术上的接口；5、编制和上报各种生产报表;制定年度、季度和月度生产计划；6、监督检查生产现场。(2)插头工段负责插头电源线类产品的生产制造，其他同上。(3)设备组1、负责生产所需设备、设施(如机床、物料车、推车等)的日常维护保养工作，确保满足产品要求的生产能力等设备管理；2、负责对生产设备实施监督管理，制定和执行年度、月度维修计划，确保系统安全稳定运行。(4)技术组1、负责对新产品的设计和开发的控制及编制各类技术、图纸文件资料；2、负责制订所设计产品的材料清单，不断断优化产品结构、工艺技术，及时提出技术改选；3、参与合同评审和对供方的评价及报价；4制定并组织实施施工工艺操作规程、技术标准，并在施工过程中对有关人员进行技术培训、技术指导和检查。5、负责对质量管理体系的日常管理工作，包括内部审核工作。(5)半成品库1、半成品入库和出库工作，并使半成品储存、入库、出库各环节平衡衔接。2、做好半成品的保管工作，如实登记半成品收发存实物台账，经常清查、盘点库存物资，做到账、标签、物相符3、做好半成品库的清洁卫生工作，确保物资的安全、完整。（三）品质管理部（1）质检组1、及时与营销部沟通，将售后信息反馈生产技术部，督导并协助生产部门改善质量，建立质量管理制度，推行全面质量管理；4、负责产品生产的监视和测量控制管理工作。（2）测试室1、负责进购生产原料的来料检验工作；2、负责对产品检验检测。（四）行政部1、负责服务、协调董事会、总经办工作，保证总经办各项工作的正常运作；2、完善公司行政管理制度，管理公司资产，做好物品的管理工作及各项后勤保障工作；3、负责各类印章（财务专用章除外）的刻制、领用、保管、备案等管理，各类证件、证书的保管、借用和各类证书