2023某煤矿伤亡事故和关键性非伤亡事故分析处置制度例文12篇合集

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1、各单位出现的各类事故，现场人员都必须立即向公司调度室汇报，当日值守领导、调度室值守领导、安全部门负责人在条件容许的情况下必须立即赶赴现场，实行积极主动救治措施，以增加损失。

2、事故出现后，应当本着“四不放过”的原则，调查分析，找到原因，看清责任，确认处理意见，吸取教训，制订措施，避免相似事故的出现。事故的分析调查处置工作由安全部门非政府有关人员展开。

3、对事故的处置必须努力做到一事故一分析、一事故一处置。对轻微的事故(尤其就是通常的机电事故)，非生产的由责任队非政府展开分析处置，分析处理意见必须呈报安全科。

4、出现重伤事故，在24小时之内由所在单位的第一责任人非政府有关人员，初步调查分析事故原因，研究防范措施，并且在48小时内核对“职工伤亡事故登记表”和情况汇报报公司安全部门，由安全部门核实，明确提出处理意见和呈报。

5、出现重伤事故，责任单位必须立即向公司调度室和安全部门汇报，并在24小时内由安全部门负责管理非政府有关部门和人员(生产技术、劳资、工会等)共同组成调查组，进行调查，分析事故原因，看清责任，制订防范措施，核对“职工伤亡事故调查报告”，并明确提出处理意见，经安全生产委员会探讨通过。

6、出现死亡事故，必须立即向当地煤矿安全监察部门和上级主管部门汇报，由煤矿安全监察部门会同人民政府及其主管部门、煤矿安全监管部门、公安部门、工会共同组成事故调查组展开调查。公司有关部门和人员必须积极主动协调上级部门的调查，如实汇报情况。

7、关键性死亡事故，按照隶属于关系，由省安全监管部门或者国家安全监督管理部门会同监察部门、公安部门、工会共同组成事故调查组展开调查。

8、出现三级以上非人身事故、各类机电事故及幸免事故，都必须严苛按照“四不放过”原则展开分析，事故单位必须立即报告调度室和安全部门。否则，每延期15分钟对责任单位罚款500元。谎报不报或误报的单位，一经揭发，按事故酌定对责任单位罚款500-2000元，对单位负责人罚款100-500元，导致关键性影响的必须追究责任和展开重处。

9、影响生产的事故由调度室非政府有关领导及单位展开分析。人身事故和幸免事故由安全科非政府有关部门、单位及有关人员临时设立调查组展开分析调查处置，对关键性机电事故和一级事故，由公司领导(总经理、分管副经理)非政府有关单位和人员展开分析处置。

10、公司在处置事故过程中，应当设立专门调查组，调查组必须明晰其职责包含：

(1)查明事故出现原因、过程和人员伤亡、经济损失情况。

(2)确认事故责任者，划出主要责任者和次要责任者。

(3)明确提出事故处理意见和防范措施的建议。

(4)写下事故调查报告，并递交安全生产委员会探讨同意。

11、对死伤和关键性非伤亡事故的分析、调查处置，必须对事故责任者做出合理的行政处罚意见，并构成文件式会议纪要，印发有关科、队、厂，以警告教育他人，吸取教训。运输皮带采用管理制度运输皮带采用管理制度

1.运输皮带秉持谁采用，谁管理原则，确保设备较完整、安全运转。

2.皮带安全保护装置齐全、较完整，不得换回不必。

3.设备在回采或加装过程中的余下件，必须及时废旧并转交动力科，动力科要定期对设备的较完整情况展开检查，并建立健全考核办法。

4.对皮带的易损件，更改后必须及时废旧、转交，努力做到帐、物吻合。

5.对皮带的传动部件，例如电机、减速器等必须按检修质量标准定期检查、修理。不得用皮带运输大型材料、配件、油脂等，须要运输时，必须制订专项审核措施。

6.建立健全设备包机制度，责任落实到人。轨道工岗位责任制轨道工岗位责任制

1、必须稳固践行“安全第一”的思想，严格遵守《三小规程》的有关规定，确保安全生产。

2、严格遵守劳动纪律，下班前不饮酒，固守工作岗位，不擅离职守。

3、有权婉拒违章统一指挥，有权阻止非工作人员步入工作场地，确保设备和人身安全。

4、严苛按《矿井轨道质量标准》及技术操作规程的规定展开铺设、检查、检修、保护工作，时刻确保轨道质量达至合格。

5、轨道工必须熟识矿井运输系统、轨道铺设地点、巷道的布置及轨道的结构、铺设和保护质量标准。恰当采用各种工具，努力做到安全生产。

6、努力学习理论知识，钻研业务，不断提升自身业务素质和理论水平。

7、必须存有高度的责任心，提升修理质量，确保设备正常运转。

8、践行安全生产观念，努力做到独立自主保安，勇于创新，大胆改革。

9、严格遵守各项规章制度，积极主动出席各项活动，做好设备及场内环境卫生，努力做到文明生产。

10、践行安全意识，团结一致协作，顺利完成领导信访部门的各项工作。煤矿招录实施细则(明确要求)煤矿招录实施细则(明确要求)

一、目的：为规范煤矿招录聘用工作，迎合、召募、取悦合乎煤矿建议的人员，特制订本细则。

二、适用范围：本细则适用于于煤矿中层管理及以下所有岗位员工的招录管理工作。

三、招录原则：

1.公司招录秉持“官方招录、平等竞争、择优录用、先内后外、亲属正视”的原则，并使招录聘用机制更趋科学、合理。

2.“亲属正视”就是针对矿中层管理及以上人员、关键岗位人员及其子女的亲属原则无法在同一个煤矿工作，严禁在同一煤矿同一部门工作，公司人力资源部将对各矿中层管理及以上人员亲属在同一矿工作情况展开摸底调查，健全亲属正视管理办法。属亲属正视范围的人员各矿可以所推荐至公司人力资源部展开复试，合格者精心安排至其他煤矿工作。

3.各煤矿不得服劳役:童工;55岁以上人员专门从事井下生产工作;三无人员(并无身份证、上岗证、劳动合同);国家规定属井下岗位、第四级体力劳动强度等其他不洁女工岗位上服劳役女性员工。

四、招录权限：

1.煤矿在公司核定的基本建设范围内负责管理煤矿中层管理及以下人员的招录管理工作，远远超过基本建设的招录市场需求必须报公司展开审核，否则予以派发薪酬。

2.煤矿中层管理岗位严苛按照公司核准的供职资格、基本建设人数、薪酬标准展开招录，特定情况报公司人力资源部非政府面试，公司行政办公会审核。

3.照料当地有关部门特定人员的招录，由煤矿在《实习登记表》(附件7)上明确提出雇用意见，报公司人力资源部审查，公司行政办公会审核。

五、招录岗位类别和审核权限：按照煤矿用工性质分割，招录岗位可以分成中层管理岗位、通常管理、辅助岗位、井下一线生产岗位。

1.中层管理岗位包含：煤矿副总工程师;科、室、队正副职;复试小组成员明确提出复试意见，矿委会审核聘用;

2.通常管理、辅助岗位包含：科、室、队通常工作人员、技术员;复试小组成员明确提出复试意见，矿委会审核聘用;

3.井下一线生产岗位：一线改采、凿、修成等岗位人员;用人部门明确提出复试意见，主管副矿长审查，矿长审核聘用。

六、招录职责：

(一)煤矿办公室(以下表示“办公室”)职责

1.严格执行公司招录管理制度，规范招录流程，按照公司管理建议非政府实行招录工作;

2.根据煤矿生产须要，融合各部门人员市场需求计划，制订年度招录市场需求计划和年度招录费用财政预算，经矿委会审查后，报公司审核继续执行。

3.负责管理实行人员选拔、考核，并为用人部门提供更多聘用建议。

(二)煤矿用人部门职责

1.基本建设部门年度人力市场需求计划，明确提出正式宣布人力市场需求提出申请缴煤矿办公室。

2.搞好本部门职位职责和供职资格的分析，制定并健全职位说明书。

3.对候选人专业技术水平展开评定，作出聘用建议或同意。

(三)复试考核小组职责

1.复试考核小组成员为：矿长、总工程师、分管副矿长、办公室、用人部门负责人。

2.对煤矿中层管理人员展开综合评定。

3.作出聘用建议，中层管理以下人员可以作出同意。

(四)矿委会职责

1.指导煤矿招录工作、监督煤矿招录规范性操作方式。

2.审查煤矿年度招录市场需求计划和远远超过基本建设招录市场需求。

3.对复试考核小组聘用同意展开评判，作出聘用同意。

(五)公司人力资源部职责

1.负责管理公司招录管理制度、招录流程的制订、公布，各煤矿制度继续执行情况的监督、检查。

2.负责管理指导、服务各煤矿招录工作。

3.负责管理各煤矿年度招录计划的审查、按程序。

4.负责管理煤矿中层管理以上管理人员的招录工作。

5.负责管理煤矿中层管理人员供职资格、基本建设、薪酬标准的制订。

6.负责管理煤矿呈报人员的面试工作。

七、招录管理流程。(参见附件1)

八、年度市场需求提出申请与审核

1.煤矿办公室每年11月份印发《部门年度人力市场需求计划表》至各部门。(见到附件2)

2.各部门根据煤矿下一年发展目标及部门工作须要和人员采用状况，严苛、合理核对《部门年度人力市场需求计划表》，于11月中旬送来办公室审查。

3.办公室对信息核实汇总并基本建设《煤矿年度招录计划表》(见到附件3)报矿委会批准后于每年12月1日报公司人力资源部审查，公司总经理办公室审核后方可以继续执行。

九、日常的招录市场需求提出申请与审核

1.部门对于因人员调动或其它原因导致人员紧缺的临时市场需求，在证实内部调配难以满足用户情况下，须要提早申报人力市场需求,核对《人员市场需求表中》(见到附件4)。

2.人员市场需求提出申请分成增员提出申请和补员提出申请。

3.增员提出申请:指人力市场需求在公司核定人员编制之外，存有加设职位、原职位减少员工数量，储备人才三种情况。

4.补员提出申请：指人力市场需求在公司核定人员编制之内，存有员工辞职补足和调动补足两种情况。

5.增员、补员审核权限

市场需求性质提出申请审查核查核查∕备案核准

减员用人部门办公室矿委会公司人力资源部核查总经理办公会

迁调员用人部门办公室矿长公司人力资源部备案

十、招录形式及招录流程

招录工作可以分成内部招录和外部招录两种形式，操作程序如下：

(一)内部招录形式：内部所推荐、内部竞争上岗、内部岗位轮休;

(二)内部招录流程

1.内部招录公告

办公室根据煤矿所须要招录岗位的类别，非政府用人部门基本建设岗位说明书，制订内部招录公告。公告公布的方式包含公司内部通告、在公告栏公布等形式。内部招录公告必须尽可能传达至每一名正式宣布员工。

2.内部实习办法

1)推行所推荐法(部门所推荐)及个人提出申请法。

2)推行选聘方式。经用人部门提出申请，办公室审查后可以对

职位空缺岗位非政府实行选聘。

3.内部报名者

所有正式宣布员工均存有资格向办公室报名者提出申请，核对《人事闪崩申请表》(见到附件5)。

4.征选

1)办公室参照申请人工作情况融合用人部门招录建议，展开初步征选。

2)对初步征选合格者，办公室非政府用人部门、分管副矿长展开综合评审，作出聘用同意，报矿长审核。中层管理人员由复试小组展开综合评审，必要时非政府笔试、复试，评审合格后报矿委会审核。

5.聘用

经评审合格的员工应当在一周内搞好工作转交，并至办公室办理调动相关手续，在规定的时间内至崭新部门放假，核对《员工闪崩审批表》(见到附件6)逐级审核后交办公室档案。

(三)外部招录形式：校园招录、媒体招录、内部员工所推荐、人才市场、猎头公司。

(四)外部招录流程

1.公布招录信息

根据招录岗位、数量和供职资格建议，挑选招录渠道，及时精确公布招录信息。

2.实习资料的搜集与甄选

1)办公室依据岗位建议，对收集至的应聘者资料展开评价分析，作出预选，并将预选个人简历递送至用人部门决选，用人部门自接到个人简历起至3个工作日内对预选实习资料作出决选并将存有意向人员名单通告煤矿办公室。

2)办公室根据决选名单通告应聘者出席初试，部分岗位建议笔试。

3)办公室建议应聘者在实习时需提供更多以下资料：个人履历表，学历、职称、职业资格证等，中职毕业生须要提供更多毕业生推荐表、课程成绩单。

3.初试

1)初试者核对《实习登记表》(见到附件7)。

2)初试由办公室非政府，复试小组成员在《复试评估表中》(见到附件9)意见栏核对评语及意见。初试合格者，给与“同意面试”意见，步入面试;初试不合格者，给与“不予考虑”意见，应聘者被出局。

4.面试

1)通常岗位由用人部门主管、分管副矿长出席，中层管理人员的面试必须由复试小组出席。

2)复试人员在《复试评估表中》(见到附件9)意见栏核对评语及意见。面试合格，给与“同意聘用”意见、面试不合格给与“不同意聘用”应聘者被出局或“建议考量其他岗位”做为储备人员。

5.背景调查

1)背景调查对象：办公室对中层管理岗位、订货岗位等关键岗位的应聘者应当展开背景调查。展开背景调查时由调查人核对《背景调查记录表》(见到附件10)。

2)背景调查时应严苛特别注意查问的用词，认同个人隐私。对于调查结果与实习人员提供更多材料中存有显著相符的，除显著笔误外，原则上予以聘用。

3)实习人员在原单位尚未辞职的，背景调查时不应当向该单位谈到本煤矿及实习人员有关信息，该部分背景调查可以在实习人员在原单位正式宣布辞职后展开。

6.通过面试及背景调查合格人员报煤矿矿长审核，中层管理人员需矿委会审核聘用。特定背景人员(例如当地有关部门了解的人员)由煤矿在《实习登记表》(附件7)上明确提出雇用意见，报公司人力资源部审查，公司行政办公会审核聘用。

十一、由于“井下一线生产岗位”人员流动频密，可以适度精简招录流程及聘用相关手续办理程序，此类人员招录可以由用人单位自行复试后通告办公室审查报煤矿矿长审核后方洛赞县职。实习人员必须至办公室办理聘用相关手续，出席安全培训，办理劳动合同后方可以上岗。其聘用递交资料为：个人身份证及其他资料、核对《实习记录表》(附件8)。

十二、聘用及聘用相关手续办理

1.煤矿确认正式宣布聘用名单后，办公室收到《聘用通知书》(见到附件11)或其他方式通告聘用人随身携带有关证书资料证明至煤矿放假。

2.被聘用人应当按办公室通告日期按时报至，少于聘用通告时间3个工作日未按时报至且并无任何表明者，办公室可以中止其聘用资格，考勤记录从崭新员工放假之日起已经开始排序。

3.崭新员工在聘用放假时应向办公室递交以下资料：

1)个人身份证(身份证必须在有效期内)

2)个人最低学历学位证书

3)职称证书、职业资格证书、从业人员资格证、特种岗位上岗操作证、

4)个人得奖证书

5)户口证明(户口册首页、户主页和本人页，例如户口册无此身边可以或电子邮件煤矿办公室)

6)前供职单位辞职证明或《失业证》

7)半寸彩色照片3张

8)个人体检表(须至县级以上医院)

健康检查项目：内科、外科、耳鼻喉科、眼科、口腔科、心电图、B超(肝、胆、脾、肾)、胸部投影、血常规、尿常规、肝功、两对半、血糖、血脂。

十三、聘用健康检查建议

1.煤矿招录的中层管理岗位和通常管理、辅助岗位人员，在聘用当天必须递交聘用体检表，健康检查费用由实习人员分担;

2.煤矿招录的井下一线生产岗位人员在上岗前必须出席由煤矿统一组织的岗前健康检查，健康检查合格者方可聘用，健康检查费用由煤矿分担，健康检查结果由煤矿办公室负责管理留存。出席健康检查的人员履行职责期签订合同为半年，履行职责期年满辞职的，按未履行职责期限分担健康检查费用，并在辞职工资中计入。

十四、办公室须选定专人办理聘用相关手续，专人在为崭新员工办理聘用相关手续时，亦须以上资料展开认真的核查，例如发生资料不齐或资料不实可以中止此求职者的聘用资格。

十五、崭新员工在递交以上证明文件并经审查合格后，中层管理人员必须核对《员工个人资料表中》(见到附件12)，由办公室为其创建个人档案。

十六、崭新员工聘用相关手续办理完，由办公室率领至用人部门，由用人部门搞好崭新员工的工作精心安排。

十七、崭新员工放假当天办公室必须为其办理劳动合同并及时办理工伤保险。

十八、各煤矿办公室和安全科必须根据岗位(工种)建议对崭新员工展开不少于72小时的煤矿管理制度、安全生产科学知识培训，经考试合格后，由办公室派发《上岗证》(见到附件13)方可精心安排上岗，并经存有经验的老师傅带岗一个月后方可以单一制上岗操作方式。员工上岗证就是员工领灯、进出井的有效率证明，未上岗人员一律严禁下井。

十九、崭新员工的试用考核与隋东亮

1.通过内部招录形式服劳役的员工及“井下一线生产岗位”不存有试用期。

2.其他所有外部招录的新员工试用期均为1-3个月，岗位和职务特定的员工可以签订合同最久不少于六个月的试用期。

3.崭新员工在试用期间，因整体表现不尽如人意或工作能力不合乎岗位建议的，用人部门以书面形式通告煤矿办公室，经核准后可以随时不予解雇，按解雇程序办妥有关更替相关手续后，按其当月实际工作天数派发工资。

4.试用期八十，员工应当核对《员工隋东亮申请表》(见到附件14)，同时递交一份试用期工作总结经部门主管、分管副矿长批准后报煤矿办公室审查，缴煤矿矿长批准后方可隋东亮，中层管理人员隋东亮除以上程序外需由矿委会综合考核合格方可隋东亮。试用期考核不合格者酌情考量缩短试用期或解雇。

5.员工试用期满前一周内必须展开隋东亮考核。员工隋东亮考核合格的从隋东亮到期日已经开始享用隋东亮工资。

二十、各煤矿办公室须将每月人员招录及隋东亮情况充分反映在每月呈报的人力资源月报表中，填写表格目录为《制砂HR月报表(子公司)2》，表格名称为《人员闪崩情况月报表-1、-2》的表格，于每月5日前呈报公司人力资源部。

二十一、招录工作继续执行：各煤矿必须按照以上程序展开人员招录管理工作，公司人力资源部将定期展开检查，对于未按公司流程招录、拔擢、隋东亮的人员予以提拔，并给与矿长和有关责任人行政处罚。

二十二、本实施细则自2011年6月1日起至继续执行，由公司人力资源部负责管理表述。

附于：1.煤矿招录流程图

2.《部门年度人力市场需求计划表》

3.《煤矿年度招录计划表》

4.《人员市场需求表中》

5.《人事闪崩申请表》

6.《员工闪崩审批表》

7.《实习申请表》(管理、辅助岗位用)

8.《实习记录表》(井下生产岗位用)

9.《复试评估表中》

10.《背景调查记录表》

11.《聘用通知书》

12.《员工个人资料表中》

13.《上岗证》

14.《员工隋东亮申请表》

二0一一年五月五日煤矿安全副矿长安全生产责任制煤矿安全副矿长安全生产责任制

1、认真贯彻继续执行党和国家的安全生产方针、政策、法律、法规，应当负责管理本矿的安全生产管理工作,生产管理工作，帮助矿长搞好本矿的安全生产工作，秉持经常下井检查指导工作，对辨认出的安全隐患及时处理。

2、负责管理非政府基本建设煤矿安全技术规划，深入细致非政府安全小检查，对任何违章行为给与惩处不涉嫌，并深入细致予以实行。在安全和生产出现矛盾时，以“安全居多”必须及时采取措施或汇报矿长。

3、强化对安全生产规章制度落实工作，并定期或不定期积极开展对安全生产规章制度全面落实情况检查。对存有的问题及时加以解决。

4、非政府对职工的安全教育和专业知识培训，应当杜绝精心安排非特种作业人员专门从事特种作业，对井下各种不安全因素实行多种有效率的措施，不断提升全员安全技术素质。

5、出现事故及时呈报，并负责管理制订和继续执行防范措施。

6、经常深入细致井下生产第一线，对井下安全生产推行现场统一指挥，及时化解生产过程中的各种问题。

7、搞好对井下火工材料的供应、审核。不断完善对核爆物品的管理，安全采用和储存运输制度，严禁一切非法采用和囤积现象。

8、严格执行安全科做好煤矿日常安全管理工作及安全一表中，急救器材的管理，非政府不好抢险救灾的管理工作。

9、出席每月安全小检查和安全生产总结会议。

10、帮助矿长做好年度安全总结评选工作。神宁集团白芨沟煤矿管理处罚办法凡导致电气设备失爆的，按宁煤不安全犯罪行为规则B类规定(矿井机电运输部分第2条、第4条、第24条)以及其可能将产生和可能将产生危害后果程度，对责任单位罚款1000元/处，对责任单位的党、政、技、责任人各罚款200元/处。区（队）短的安全生产权利规定区（队）短的安全生产权利规定

1．对区（队）安全生产管理存有协同指挥权。

2．对下发给本区（队）的安全生产任务，有权根据区队安全工作的须要，展开本区（队）范围内的劳动调配和劳动非政府的调整。

3．对本区（队）职工在安全生产、技术革新、合理化建议和确定重大事故等工作中存有突出成绩或违章违纪导致严重事故和经济损失者，有权展开表彰或抨击，并有权建议上级给与奖励或处分。

4．在工人技术考核、晋级等工作中存有非政府评议权；对顺利完成安全生产任务的职工存有奖金分配权。

5．在并无作业规程、主要设备和材料不合格的情况下，有权婉拒动工。

6．生产现场辨认出存有不安全因素，并威胁工人的人身安全时，在向上级汇报的同时，有权暂停生产、及时处理。

7．对那些在安全管理工作中，存有轻微渎职犯罪行为的管理人员，有权提出批评或向上级充分反映情况。

8．对矿和区（队）制订的规章制度，如有不符合实际情况的，有权建议修正。

9．因履行职责受打击报复时，有权越级起诉。调度文档管理制度调度文档管理制度

（一）为明晰工作职责，理清工作程序，规范调度文档管理，根据《煤矿安全生产标准化基本建议及评分方法（实施）》调度和地面设施管理制度建设的建议，制订本制度。

（二）调度文档管理分成图表、台账、记录簿、电子显示屏和牌板等。

1.图表：

调度室各种图表必须及时填绘和修改，与实际情况相符合，图表必须档案管理。

2.台账：

1）综合台账应记录当值生产计划顺利完成情况、安全生产情况，重点工程和重点工作调度情况，安全生产中发生的问题和处置情况，领导值守、下井值班及入井人数情况，领导信访部门工作及全面落实情况等。

2）综合台账应当内容完备，数据精确，账面干净，字迹工整。

3）按日原煤产量、月及年总计顺利完成量、综合进尺、拓展进尺、日月年总计顺利完成进尺，分项或统一创建统计数据台账。

3.记录簿：

创建调度值守记录.领导值守及下井值班记录（由值班领导核对）.调度员交接班记录.安全生产例会记录.生产安全事故（突发事件）分析统计数据记录，档案管理。

4.电子显示屏：

1）电子显示屏应当正常表明调度统计数据报表、重点安全生产信息；

2）主要设备和重点安全生产环节视频监控；

3）煤矿安全监测监控系统、井下人员定位系统等终端表明；

4）表明的数据应当精确，实时分散监控。

（三）调度文档内容齐全，数据精确，账面干净，记录规范，值守记录并无录入。

（四）档案资料，理应专人管理。

（五）调度文档的留存期限：

1.班、日调度记录，月度及年度生产总结，调度台账留存1年以上。

2.调度日报、旬报、文字分析，上级通告、通报、或电子邮件电文留存1年以上。

3.死亡事故和关键性非伤亡事故记录，做为永久留存材料。

（六）各项生产数据和事故死伤情况，未经有关领导核准，严禁擅自对外发布。

（七）立卷时应基本建设不好案卷目录，把文件的作者、标题、日期等项目核对确切，印刷整齐、稳固，核对复习表中，标明看管期限。

（八）对少于留存期限的档案，由档案管理员备案台账，经档案管理部门领导鉴别，报矿分管领导批准后，按规定封存。通风科科员安全生产责任制通风科科员安全生产责任制

1、严格遵守劳动纪律，积极主动积极开展工作，模范履行职责岗位职责。

2、深入细致宣传、贯彻落实、继续执行上级有关通风、严防瓦斯、防尘、严防救火、放炮、监测等安全工作的方针、政策、法律、法规、条例、指令。

3、对分管区域的通风系统“双基”建设、质量标准化管理考核、风险预控工作负责管理，严格执行隐患自查全面落实，同时实现滑动管理。

4、积极主动搞好通风系统专业技术培训工作，存有针对性地准备工作培训课件，协助职工化解疑难问题，不断提升培训质量，提升职工的技术素质，刻画本质安全型员工。

5、积极主动搞好安全生产新技术、新装备的推广应用工作。

6、搞好分管业务工作：

7、重点搞好技术资料管理、安全技术措施制订、图纸和报表呈报等技术工作，搞好质量标准化日常管理和资料汇总、分析、呈报工作。

8、重点搞好灭火管理、煤层灌水、压风打火系统管理、供水救人系统、材料和设备管理等、隐患滑动管理等方面的工作。区（队）机电工程技术人员安全生产责任制区（队）机电工程技术人员安全生产责任制

1．负责管理机电设备安全管理。

2．负责管理基本建设设备操作规程及管理制度，基本建设机电设备保护、检修、维修保养制度、方案时，必须存有可信的安全卫生技术措施，并对继续执行情况展开检查监督。

3．对本单位职工展开机电设备安全操作方式技术科学知识培训，非政府机电设备安全生产技术练兵和考核。

4．经常深入细致现场检查设备安全运转情况，辨认出事故隐患及时自查，阻止违章作业。

5．出席本单位机电设备设计审查、竣工验收、出席设备改建、设备操作方式条件变动方案的审查，并使之合乎安全技术建议。

6．出席设备和有关事故调查、分析。

7．负责管理设备装置、停建、检修安全技术措施的制订，对措施继续执行情况展开检查监督。生产副总工程师安全生产责任制（2022年)生产副总工程师在生产经理和总工程师领导下，按照“管业务必须管安全,管生产经营必须管安全”的原则,对分管工作履行职责安全生产“一岗双责”,非政府分管部门创建全面落实安全生产责任制，履行职责井下矿井、盾构技术管理和生产管理职责。安全生产职责如下：

1．矿井、盾构专业技术管理的具体内容负责人，负责管理矿井、盾构工程的技术非政府、管理等工作。

2．熟练掌握煤矿安全专业知识并经过依法培训、获得安全供职资格。生产副总应当尽职尽责，积极主动帮助总工程师(技术负责人)积极开展技术管理工作，提升煤矿矿井技术管理水平

3．积极主动协调总工程师(技术负责人)在原煤生产过程中全面落实国家有关煤矿安全生产的法律、法规、规章、技术规范、标准等，做好本矿井的技术管理工作。

4．严苛全面落实矿领导值班下井制度。尽职尽责，杜绝违章统一指挥现象，按规定时间和程序报告生产安全事故,按职责分工非政府事故救援,搞好伤亡事故的善后处理工作。

5．非政府全面落实分管领域的安全风险分级管控和隐患排查环境治理措施、对分管领域的很大风险展开管控,并监督问题隐患的自查全面落实。

6．帮助总工程师(技术负责人)非政府基本建设煤矿的长远规划，对煤矿的生产布局方案及unclear计划展开审查，保证矿井unclear正常，有助于煤矿的安全管理。

7．帮助总工程师(技术负责人)非政府基本建设煤矿年度、季度、月度原煤生产计划。

8．非政府有关人员编制生产专业的规程、安全技术措施等;矿井、盾构工作面现场条件发生变化时，应当及时非政府制订、补足有关的安全技术措施。

9．帮助总工程师(技术负责人)对矿井、盾构工作面作业规程展开审核。

10．帮助总工程师(技术负责人)展开隐患排查和环境治理措施的制订。

11．出席矿井、盾构工作面投产环评。

12．对矿井工作面初改采、初放、回调等展开技术指导。

13．对冶炼工作面的技术管理工作展开严格把关。经常检查冶炼工作面工程质量和规程、措施的继续执行情况。

14．参予矿井安全生产标准化检查与环评工作。

15．帮助基本建设生产安全事故应急救援预案，帮助积极开展应急救援演练。

16．履行职责法律、法规、