房地产公司组织架构和管理手册含图表

第一部份组织系统一、xxx房地产开发有限公司组织机构图一个上级原则责权一致的原则既无重叠，又无空白的原则企业管理中心企业管理中心预决算部销售部策划部设计部工程部人事行政部工程管理中心总经办董事会总工室装修部培训部营销策划中心财务部物业管理部公关部项目拓展部高管层部门层膀二爸、没XX众X慌房地产开发有谢限公司各部门捞职能说明书箩（草案）毒NO冻：希YR-2-0患02烈管理体制是一队种严密的、合开理的、形同机宿器那样的社会归组织，它具有虚熟练的专业劳苦动、明确的职障权划分、严格框的规章制度，窗以及金字塔式怒的等级服从等慰特征，从而使出其成为一种系险统的管理技术与体系。搞罩飞饱春酬塔饶雁讲——及马克斯桶.护韦伯哈在企业形成金恐字塔式的组织洁结构，不断的疲权威、标准化骨的任务、各种查活动的协调和清参谋的作用做郊明晰的描述和拒反复强调，并馆辅之以正式的怜组织框图、岗绑位规程和组织问手册。戚村件检永傲们缸声芽——妄卡斯特董事会职能锹1卸、执行总公司卡的诀议。恐2桑、决定公司的基经营计划和投连资方案。援3斜、审订公司的脖年度财务预算箭方案、决算方浓案。拣4舱、审订公司的举利润分配方案斩和弥补亏损方沟案。妖5秘、审订公司增哗加或者减少注引册资本的方案商以及发行公司夸债券的方案。忌6播、拟订公司合唐并、分立、解举散清算的方案英。侵7冒、聘任或解聘鸽项目公司总经流理，根据总经符理的提名，聘拌任或者解聘项天目公司副总经件理、财务负责插人，决定其报欢酬事项。警8书、审定公司的剩基本管理制度喜。药9柱、负责对公司弹运营的监督管笑理总经办职能砖拟订项目公司折的总体发展规多划及其实施方屈案、项目的基绕本建设计划及辉执行工作讲(眉政策此)漆。辅负责总体发展套规划及实施、羊管理岛向董事会提出馅经营预算和费仓用预算。挤领导项目公司辆的经营活动，蚕实现经董事会论批准的预算利茅利润指标。傅保证项目公司梦能提供符合标捉准的服务歇收集客户的反屋映，研究市场灌的需求，不断钥调整项目公司壤的经营方向，鼻项目公司不断制得到发展塑造牌本项目公司形岂象。销决定广告基调晨，指导广告战兄略。磨代表本项目公么司对外开展公惯关活动。刚10眠、按既定模式晕管理公司。幅11锯、建立和完善室公司的工作程农序和规章制度侮。安13屈、向董事会提宽出组织系统表雁，人员编制和旦工资总额计划假。仁14盗、决定本项目挥公司主管层（贩含主管层）以亿上人员的任免隆职奖惩笋15偿、向董事会提桨出营业状况和砍财务状况报告猫，接受质询，齐将决议事出有顺因项转达所属设人员，并执行赞该项决议。饭16鬼、审核人事行石政部所制定的评各项人事制度立，包括员工手摩册、公司址CI顶形象、规章制差度、福利薪金算、各岗位责任奋制等的审订。进17登、负责督导行粉政部、财务部之的各项工作和含事务。枕18轧、亲临现场处对理本项目公司咐紧急事件，确换保企业正常运羡作。泊19工、支持协调会醒议，仲裁及防已止各部门之间昂的冲突。江20伪、发现并消除缝公司的安全隐猪患，为大规模喜的改造向董事醒会提出预算外闪开支汁划。构21佛、保证员工和舌客人在公司内依的安全。涨22把、抓好企业文违化建设。牢营销策划中心笼职能咸对总经办负责撑。滨根据公司有关薄经营发展战略烟，制订年度、诵季度、月度推箭广方案，呈报援总经理。胜负责根据销售匪部各时期的租小售计划，制订宣相应的推广策恩划方案，配合迎销售部招商工微作的开展。拥根据公司有关露推广工作的要垒求，实施各项扰推广方案及措非施。械深入了解项目岔的经营特色和阔经营情况，定宁期收集房地产牧信息，不断推搅出各种促销手阻段和措施。咏6要、负责项目外页部公共场地公钓关活动的组织牲、策划、实施缩工作。蒙7片、负责项目的她服务管理工作架，制订相关服治务措施及相应分的管理制度。工程管理中心干向总经办负责荡。辫参与工程项目饰投资策划、项涨目可行性研究课工作，联络设嚷计单位对总体赢规划设计、单蛋体工程各专业哥施工图纸设计和并审核，参与益工程预结算书络编制，负责工饿程施工管理到窝竣工验收全过雾程操作。闻根据公司各项沸目建设的实际犬情况，编制并踩实施完成工程库计划，按时上百报工作情况，祥及时跟进落实斥各项工作计划旨及资金计划。醉参与工程施工迁招、投标工作稻，编写工程施次工合同，并进尖行审批、签订迈。诱加强质量控制戚，保证工程施肌工按有关规定吗要求进行。鹿协调好各部门腐及外单位的关帮系，使工程顺者利进行。企业管理中心妄向总经办负责冠。皆协助总经办管刮理开发部、人俊事行政部、财污务部、物业管讨理部的具体工滔作和事务。来负责综合经营队开发管理以及懂规划、协调、铸指导和监督。缝负责资金计划洽、资金调度和厚控制管理。销售部职能顺向营销策划中真心负责。视负责公司商业种物业、物业内担公共场地、广柳告牌等的招商嘴、租售工作。寒协同策划部掌锁握市场行情，织制定并执行相泥应的招商计划轻、策略。除挖掘新的客户术来源，跟踪潜记在客户，并对劈客户资料进行就整理归档。缘与新旧客户保爬持良好关系，醉协助客户解决执在招商、租售典过程中的问题坚。丧负责办理招商陵、租售中的各先项手续，做好缠售后服务工作裤。榨协助财务部收溪取客户需缴交技的各项费用。身配合其他部门笔做好客户服务拜工作。策划部职能欠向营销策划中矛心负责。呈根据公司的发透展战略制定房磨地产的各项推轮广策划方案。拜负责房地产广笛告的制作及实扬际操作。梅负责根据物业促的特点组织策突划各项公关宣朗传活动，并负舍责其实施工作娘。灌协同销售部进胞行物业招商、满租售工作。设计部职能泼向工程管理中汉心负责。独参与项目的投利资分析、建筑旦策划等项目开舒发的前期规划血工作。对外来费方案图纸，组协织本部门和相烘关部门讨论、观论证、上报和踏实施。队参与做好各项搏从规划方案至统施工图纸过程把中的建筑成本规控制、估测工奖作。腰负责楼宇室内医、外主要建筑嚷材料的规格、台品牌等的选用拿、确定工作。都密切与预算造船价部配合。环收集房地产、羞楼宇的市场调各研成果，销售秤策划等部门反园馈资料，做好研与相应部门的争交流工作。姐组织本部门人抓员承担一个土炒建设计室的完暮整图纸生产工纯作。做好与总红工室的工作配贫合和设计挂靠酷单位的衔接工备作。辩负责设计室对要工地的服务、从跟踪工作，参肃与图纸会审工巷作。项与设计合作公末司的交流、配伏合工作。粉完成其他工作糖。工程部职能多向工程管理中席心负责。偷负责制定各阶怜段的施工进度糟计划、采购计版划及资金需求端计划。嫩负责严格执行春公司的决议，兼严格工程预、娃决算的审批手妨续，合理使用谊财力、物力，哄发挥经济效益纽。井协助公司进行膏招、投标及选晒择施工队伍的丝具体工作。检进行施工阶段冲的进度控制，团审查施工组织叙设计，监督进悟度计划的实施演，完成工期目我标。子负责管理施工摧队伍，并协调葛好对内对外的醋关系。留做好材料、设锁备、人员的管郊理工作。划整理有关资料亿、图纸，做好炸归档工作。哨负责工程质量翅检查及工程验暂收、竣工验收府工作，及时解袄决施工中的各柳种问题。总工室职能垦向工程管理中疑心负责。期负责处理和解煤决各项工程技托术问题。绘参与工程项目献的设计方案的疮讨论和审核工乘作。欲参与工程建设衫成本的分析和在控制工作。雁参与工程的建谊筑材料的选用磨及材料进场的跃验收工作。熊参与工程招、砖投标及工程队良伍的选择工作孙。信主持工程图纸犹的会审工作及柄工程的验收工单作。降审批各工程项丝目施工、组织嗽设计方案。方收编并保管工宴程项目的全部帽技术档案。装修部职能杜向工程管理中洲心负责。应负责工程项目扎的外装修及内蝴装修的施工计象划、资金计划松的制定并组织袖实施。栋参与工程招、风投标工作，协体助总工室对工刺程项目进行质颗量监控。番主持工程图纸缝的会审工作及肥工程的验收工近作。恳审批各工程项竖目施工、组织牙设计方案。烤解决装修工程拨中的各项工程半技术问题轮.系收编并保管工冒程项目的全部如技术档案。预决算部职能篮向工程管理中臭心负责。敏负责工程预结米算书的编制工涨作。虑参与工程施工盆合同的编写工妇作。佳协助财务部审队议工程付款情污况。歌参与工程验收斑，并对工程适铲时进行预决算呜工作。扣项目拓展部职例能露向虏综合管理中心授负责奴负责项目的开山发。夜负责对公司项词目的立项、申门报。野负责土地的规骤划、征用开发范和管理。列负责办理土地飞证、房地产证福、销售证等各驻类证件。炊协助做好前期排工程的服务工钉作。传协助办理企业近注册等各项审陈批工作。横协调好与相关瑞政府部门的关宪系戏人事行政部职调能带向综合管理中缎心负责。嫁编写制定公司隆人事行政管理棒制度。嫂3德、组织统筹公寿司人力资源开馅发及聘用工作驶。忠4躺、组织统筹并勉管理、监督公含司行政管理运映作。忘5伪、协调并支持幅、配合公司各运部对人力计划念、行政开支的暂管理工作。咏6巨、协调配合公嚼司各部对人事李、行政方面工仆作的支持。风7追、组织、统筹师配合公司各部熟对员工进行培训训及考核工作秩。捡8透、组织统筹策絮划企业文化活后动，增强公司截凝聚力，员工或归宿感。朝9快、依时计划统忆计向公司呈报票各项人事、行匙政工作月、季条、年报表给公只司决策参考。知10障、制订公司办枣公费用总开支韵的计划，并加性以调控。愿11很、配合支持公因司对外人事、资行政事务工作休。街12祝、做好员工到脸任、离职的交棉接工作，保证折各个岗位的工锈作衔接正常。态13番、公司的各种呈规章制度的落躬实和执行。怨14喊、整理建立公党司的档案，统鲜一公司的公文承格式炼15耳、对外协调好剩政府劳动管理争部门的关系。螺16校、负责日常的威接待工作。培训部职能狂据公司战略发鸦展制订公司培倾训计划、培训抓费用、培训总慧结工作。藏订公司培训制党度及建立完善观的培训体系蹦协助各部门，游制订实施监督滩各部门的业务想培训计划。缎组织统筹监督曾公司各部对员脏工的培训及考忠评工作。叶组织安排对新南员工进行职前恢培训。昆组织管理、业撒务短训班、研李讨班、讲座等枯培训活动。变合理安排培训袄人员，检查培社训质量，组织炭人员考核。饼组织编写、翻轮译、审核培训许教材及资料。林教学仪器设备仅的保养、维修候及购置。说10旦、管理和控制讯外派学习的员顽工，审核员工条申请报销业余艇学习的学费。阀11咳、负责公司企惰业文化建设的阅策划、安排组详织实施工作。公关部职能挂负钳责树立公司良丛好的形象。舍负龙责公司对外有逗关单位、政府箭职能部门的联奋系、沟通工作矮。百参与公司重大槐新闻发布会组蠢织筹备工作。窑接待重要宾客权的来访。脸接待重要业务肌单位来访。辉经常调查研究忘、收集整理有转关资料，了解座国内外有关的沾经济政策和行鹅业发展情况。畅负责办理公司恰所需的各种政悟府批文。财务部职能盖向综合管理中佛心负责。等遵守财务纪律宵，建立和健全缝各项财务管理柿制度。让3黄、抓好各项应兔收款项的核算温的工作，督促歪经办部门限期剂清理。神4僚、负责对各项股经济合同及维絮护保养项目进狡行议及审定赞5眼、按有关合同岛的要求，做好扔各类工程款项纪的拨付、结清案工作忌6步、执行审批制夺度，按规定的妈开支范围和标辰准核报一切费秤用，负责发放艇员工工资、奖静金。偏7全、严格执行现权金管理制度和护支票的使用规叶定，做好收费迷发票的购买、滥保管、使用及蔬回收。响8渠、编制记帐凭尤证。及时编制恢各类报表，妥国善管理会计帐拢册档案串拟定各项财务绕计划，提供财君务分析报告呈俯总经办。商物业管理部职肃能茫向总经办负责权。叹起草、制订有陡关项目公司物斑业发展的各项绘策划方案，呈田报主管副总经削理。异协助制定有关捡公司的物业管氏理发展战略。形负责协助对本断项目公司所有禾物业维护保养烈项目可行性研拦究工作。爬协调所属各部景门的工作关系向以及与政府相趋关职能部门的霜公共关系。能协助主管副总竟经理审核本项铲目公司物业的躲维护保养项目熊的预算案。奉协助主管副总她经理适时主持限例会及对外接村待事宜。驾协助主管副总贷经理做好年度旨、季度、月度待物业维护保养笨报表及费用支震出预算的审核验与控制。莲协助主管总经柿理处理各种突姿发及投诉事件拴。董事长三、岗位图董事长总经理总经理高管层企业管理副总经理工程管理副总经理营销策划副总经理企业管理副总经理工程管理副总经理营销策划副总经理财务部经理预决算部经理公关部经理项目拓展部经理策划部经理物管部经理培训部经理人事行政经理总工程师装修部经理设计部经理工程部经理销售部经理财务部经理预决算部经理公关部经理项目拓展部经理策划部经理物管部经理培训部经理人事行政经理总工程师装修部经理设计部经理工程部经理销售部经理部门层总经理秘书安检工程师策划助理售后服务主任销售主任会计培训主任车队长开发助理行政秘书人事助理预决算员施工主管质检工程师总经理秘书安检工程师策划助理售后服务主任销售主任会计培训主任车队长开发助理行政秘书人事助理预决算员施工主管质检工程师施工主管设计师主管层司机文员接待员文员文员出司机文员接待员文员文员出纳售后服务员文案售楼员员工层浪四玻、拒XX件X淋时代房地产开弱发有限公司岗叶位说明书汇编婶岗位是组成公珠司管理的每一池块砖或每一个昂部件，管理树舰上的每个空格只都表示职务名掌称，针对每一玩个岗位都必须治有一份岗位描兽述。毁（一）岗位描妻述总经理扫职务名称：总洒经理章直接上级：董舅事长里直接下属：营模销策划中心副仗总经理，工程乘管理中心副总里经理，综合管煌理中心宫副总经理、总落经理秘书养4险、本职工作：虫组织、实施、肚领导公司的正灵常运作，使公抢司获得经济效啄益和社会效益足。裂5掠、总经理对董挨事长负责，行还使下列职权：们主持公司的生雹产经营管理工简作，组织实施霸董事会决议；遮组织实施公司蹈年度经营计划虫和投资方案；高审订公司内部册管理机构设置恳方案；南审订公司的基貌本管理制度；熔制定公司的具那体规章；哨提请或者解聘榨公司副总经理粥；保公司章程和董粒事会授予的其顷它职权；搂总经理列席董饿事会会议。质（二）岗位描祝述孔营销策划中心河副总经理寿职务名称：营询销策划中心副歌总经理兼直接上级：总腊经理册直接下属：策垮划部经理，销暴售部经理佩本职工作：主么持营销策划中竟心全面工作。直接责任：纺草拟公司年度膀经营计划，上慧报总经理批准姿。汉负责编制本中替心的年、季、葱月度工作计划租、租售计划，挑行政费用、租讯售费用计划。乔根据以上计划汤指标，负责制惰定相应的实施触方案和措施，蝇在确保完成计准划指标同时，尾能有效地节省林费用。古负责协助总经叹理对公司所有掠工程项目投资选策划，项目可枕行性研究工作芹。尸主持、组织策器划工作，拟定糟招商、招租及迎租售方案，确砍保完成租售指怨标。眠统筹或主持本旗中心主管级以择上的人事招聘美、培训及考核汗等工作，提名税本中心主管级炕以上人员的聘叮任、辞退、升宫职，经综合管湿理副总审核，好报总经理批准匆。逮负责公司及本溜中心的信息资捎料档案管理督刑导工作，保证档重要文件、资影料的保密不外竞泄。蛛负责抓好公司蓄员工的思想动勤态、精神文明滋、道德教育及筹职业操守工作娱，稳定和提高脉本中心员工队翠伍素质等企业岗文化建设工作矛。徐积极完成上级爷临时交办的各粉项工作。悼（三）岗位描链述存工程管理中心山副总经理窗职务名称：工令程管理中心副皆总经理五直接上级：总钩经理仍直接下属：设酱计部经理、工沫程部经理，总滥工程师、装修狼部经理、预决亏算部经理变本职工作：主钟持工程管理中压心全面工作直接责任：伏负责参与工程罪从投资策划、肿项目可行性研醋究工作，联络误设计单位对总呀体规划设计、悟单体工程各专优业施工图纸设萄计并审核，参迁与工程预结算绸书编制，负责勤工程施工管理极到工程竣工验侧收全过程操作痰。掌编制并实施完蹦成工程管理中肝心的月、季、牺年度工作计划纵，按时上报月吧度工作计划、们资金计划和工希作总结，及时办编制、上报、贵跟进落实生产涉、办公用品计甚划、材料采购撤计划，根据工廉程预结算书填最制工程请款表纷等事项。聪参与工程施工兔招、投标工作喇，审议工程施窑工合同经财务河部和专业律师版审议后呈报总彩经理审批。笋提名本中心主平管级以上人员翠的招聘及不称顿职员工的解聘毒工作，经人事纯行政部考核，挺综合管理副总搏审核，报总经螺理审批。处与政府职能部乎门搞好关系，断力保工程建设窑顺利进展。糊主持做好已交环付客户使用的宜楼宇的工程回清访信息反馈工手作及保修期内灯的工程质量维帆修跟进工作。莲做好策划部、番租售部、公关荣部、物业经营袍管理部、人事腰行政部的各项叮横向配合工作强，完成公司的狠各项工程及经越营计划。罗完成公司领导耳的交给的各项燃临时性工作。隙（四）岗位描裳述用企业管理中心叠副总经理长职务名称：企码业管理中心副小总经理拉直接上级：总耍经理垒直接下属：人席事行政部经理子、物业部经理新本职工作：负壮责企业管理中输心全面工作。直接责任：读草拟公司年度杯经营计划，上宣报总经理批准畜。山负责编制本中星心的年、季、妄月度工作计划弦、租售计划，咱行政费用、租松售费用计划。爹根据以上计划高指标，负责制便定相应的实施吉方案和措施，师在确保完成计援划指标同时，诞能有效地节省呢费用。屯负责协助总经代理对公司所有助工程项目投资别策划，项目可旨行性研究工作征。剩负责制定公司搁各部门工作范犁围及各岗位职扰责，负责编制泛公司各项工作路的操作程序、惧工作标准，并剖负责检查、协骗调、督导各部迫门工作的顺利放开展。音主持、组织策纤划工作，拟定拘租售策划方案妥，确保完成租舞售指标。统筹拳或主持主管级生以上的人事招织聘、培训及考扇核等工作，提贷名公司及本中锤心主管级以上暂人员的聘任、规辞退、升职，里报总经理批准序。草负责公司及本闹中心的信息资剖料档案管理督土导工作，保证选重要文件、资豪料的保密不外于泄。吗负责抓好公司停员工的思想动晒态、精神文明织、道德教育及椅职业操守工作皱，稳定和提高黎公司员工队伍彻素质等企业文阿化建设工作。范积极完成上级蠢临时交办的各野项工作。坦-别（五）岗位描窝述策划部经理顺职务名称：策慌划部经理税直接上级：营速销策划中心副绢总经理肿直接下属：策工划助理迷本职工作；策议划方案的撰写映及实施。直接责任：严统筹组织本部挂的策划工作。尊负责有关市场泻策划方案的撰协写、广告方案崇的撰写与编制假，并有效地组昌织实施与监控跪。牧搜集有关房地渴产市场信息及村资料，建立和移逐步完善信息串资料库的管理尊，为市场租售匀提供有利依据蜜。鞭为公司提供市邻场及租售策划均方案，并协助贷实施与监控。幸提供广告策划颤方面的报价，令以及材料、市排场动态的资料岔，并分类整理岭存档管理。遭编制市场推广某费用的计划，辱并加以监控与为及时呈报。红负责展销会现奇场气氛布置的写方案，组织实肆施并确保租售紫计划的完成。雾协助人事行政颤部做好本部门姓人员招聘、考败核、培训工作斜。妥积极配合公司纹各部门运作管久理及协调工作赚。高组织完成本公雕司的味CI躺、串VI巾策划工作。利积极完成上司腥安排的工作。济（六）岗位描窜述策划助理黎职务名称：策龙划助理低直接上级：策寻划部经理肤直接下属：策脖划文案工作责任：元负责有关市场斧策划方案、广御告策划案的撰北写。和负责监督有关师租售计划的实辨施和总结分析作。闹搜集有关铺位把、写字楼招租去、房地产销售寸市场信息，并尼分类整理成档尤。生协助经理制定怜本部门的月、墨季、年度的工尚作计划和总结功分析。积负责相关市场盛推广资金计划岭，监督并作总深结分析。洋负责监督、指不导策划文案的筒工作。捏完成经理交待及的临时任务。呆（七）岗位描肠述策划文案兰职务名称：策炮划文案特直接上级：策堂划助理胸本职工作：策汁划文案的撰写敞。工作责任：拌协助策划助理烈撰写相关市场写策划、广告策区划方案，并有千效地组织实施没和监督。假负责搜集相关皆广告的报价及垮相关材料、样牙板的搜集及最释新市场信息资逢料，建立相关碗信息库。质协助经理完成井本公司燃CI各、辜VI士的策划工作。耀负责广告费用捕计划并组织实形施及监控。捎统筹组织相关潮广告活动并监悉控。真完成经理临时惠安排的其它工鸟作。知（八）岗位描滚述销售部经理膛1缺、职务名称：笑销售部经理队2泄、直接上级：剥营销策划中心悉副总经理液3侦、直接下属：煮销售主任，租唐后服务主任埋4须、本职工作：驰本公司所有物闭业的销售工作屋5汇、直接责任：栗负责本部门人得员的岗位培训膀，提高销售人悼员的营销技巧吴。以负责公司销售判业务，获取最牢新市场销售信允息，为市场策塑划提供可靠信学息和依据。药了解市场及周馆边铺位写字楼汪、住宅信息状室况，开拓新的秋租售策略和租洋售方案。事编制本部门月发、季、年度租侧售计划和工作英总结，确保完躁成公司下达的盾各项任务，并曾监控本部门的定销售费用。悲负责主动寻求胀各部门对销售厘的配合，并将寸信息反馈给相呜关部门。皆督促本部门人府员妥善做好档投案资料管理。窃妥善处理客户昼投诉。不配合相关部门拳，协调好与客融户之间的关系湿。亩搜集和整理客头户的租售资料蠢，并妥善分类托、保管和存档往，每月编写统诸计及分析报表甘，呈送有关部寻门。要协助办理客户温签约手续。晌协助人事行政剪部做好租售部丘员工聘任、考惯核、培训等工茧作。侨协助财务部做摧好应收款工作娃。金协助公司其他筋部门的工作。驼积极完成副总泼经理临时安排构的工作。泉（九）岗位描娘述销售主任扇职务名称：销末售主任魔2慧、直接上级：去销售部经理稍3颈、直接下属：荡销售员茄4贯、本职工作：症本公司所有物周业的销售工作岗5瞒、直接责任：伞协助经理完成蹄本部门销售业丽务及管理工作圣。浪负责指导本部协门销售资料的长登记、保管、歉整理、存档等土管理工作。皂负责召集部门休的销售会议及柏业务培训工作留，可在经理授嚼权下主持业务碗会议及椒其它重要工作黄会议。蜂定期向部门经臂理递交工作计席划和总结。茎协助经理妥善贝处理部门内外枝的联系与沟通引工作。萍积极完成上司巾临时安排的工渡作任务。雪（十）岗位描谱述售后服务主任坟1后、职务名称：头售后服务主任执直接上级：销嘱售部经理吐直接下属：服聋务员组本职工作：售旱后服务及销售凯手续的办理直接责任：羽负责部门售后个的后勤事务管辣理及对部门文歪员的行政监督盖工作。盛负责客户的文神书工作、文件蚊收发、登记、爆归档、打印、制会议记录、通撞知传递。东负责部门物品码和示范样板房蛛物品的登记保携管事务。她负责租后服务棋跟进落实工作那。析负责办理租售唐签约手续。细负责定期向部冬门经理递交租县后工作计划和爆总结。通协助经理处理葛好与有关部门辆的沟通协作工眉作。动完成上司临时栏安排的工作任杯务。宪（十一）岗位拦描述售楼员宜1呜、职务名称：级售楼员滑2拦、直接上级：扫销售主任丸本职工作：协点助主任做好销朋售工作工作责任：吩主动、自觉完三成本职租售任庙务及上级安排们的各项工作。膊协助主任整理键租售资料的统遣计和分类管理知。辟协助市场调查悉，及时上交工慧作计划及总结酷。追对客户有礼有罗节，不准有超段越权限的承诺春。爷积极完成上司泉临时安排的工柱作。宴（十二）岗位萄描述售后服务员凭1限、职务名称：师售后服务员他2顿、直接上级：纽售后服务主任柄本职工作：协节助服务主任做宽好相关工作工作责任：财协助租后主任垂为客户服务。晨协助办理相关年的销售手续，擦并做好档案管碌理工作。茅负责与客户沟局通联系，为客组户解决困难。壮在与客户联系宪中，要有礼有沾节，不违背公掌司利益，又使溜客户满意。揭协助经理处理座投诉问题的落蚊实、解决。火做好对外公关敢工作。碗（十三）岗位射描述折营销策划中心直文员蔬职务名称：营虎销策划中心文葛员漫直接上级：营拿销策划副总经劈理护本职工作：负棚责办公室日常裁事务工作责任：研打印各类文稿幕件。荒对本部门所、毛有文件进行归尝类整理、立档壶、归档。休每周各售楼处可贷款互帐情况宽的统计及情况矿分析。钉每月各售楼处滤贷款情况的审肝核、检查、督全促。桑协助经理协调搅服务中心与各呜售楼处的关系晃。挪协助办理相关贼的销售手续，枪并做好档案管装理工作。内代理业务的拓日展及情况分析翅。留经理交代的其代他工作。康（十四）岗位纤描述设计部经理凯职务名称：设销计部经理盐直接上级：工台程管理中心副绞总经理叶直接下属：设垦计师党本职工作：负臣责公司总体规眠划设计工作直接责任：患向工程中心副眉总经理负责，店完成上级领导性下达的各项设拢计任务。塌协助公司做好偷工程项目的投软资策划，可行犯性分析工作，置上报有关领导增部门审核、批似准。邪做好已决定开御发工程的总体蕉规划设计工作奏，提穿供愚“沸五图一值书按”播，进行设计报伶建工作；煌做好单体工程坛的建筑、结构锻、水、电、装胖修、园林绿化帅工程等作业施旁工工图纸的设涉计工作，尽量姿节约工程投资啦。保证图纸的择完整性和经济先性，保证各专圆业图纸准时提暑供给施工单位余，不影响施工箩进度。雹及时参加图纸锡会审工作。尸协助工程部做摇好钢盘隐蔽工洽程及其他施工技现场跟进服务丘工作。进做好必要的公成关协调工作，题做好相关设计谈部门的配合工借作，力保设计半工作顺利进展醉。灶做好营销策划临部、售楼部、岛人事行政部办保公室、物业管递理服务公司的检各项横向配合认工作。陡参与本部的人最员的招聘及不绘称职人员的辞榴退工作。功完成上级领导普安排的各项临饰时工作。问（十五）岗位抚描述设计师差职务名称：设挂计师蚀直接上级：设河计部经理陪本职工作：建镰筑及平面设计直接责任：摧根据公司要求判及意图，协助弟经理进行总体旋规划等设计工妻作。糠跟踪各项设计菜的修改、定稿武工作。栽设计资料的分凭类、管理工作峡。驾配合经理搞好增相关规划部门顿及设计院的关驴系。添积极协助配合涛其他部门的相凡关工作。熟（十六）岗位秧描述工程部经理宴1评、职务名称：纱工程部经理清2增、直接上级：支工程管理中心尘副总经理曲3齐、直接下属：裳施工主管受4贡、本职工作：舰负责工程部的诵工作摘5软、工作责任：把认真贯彻公司燕的各项决议，绑及时完成公司骤下达的工作任拒务。盟负责按时制定妹出各阶段的施谎工进度计划、位材料供应计划哄和资金需求计亭划，报总工程猾师、预决算师冲审核后，呈送纲工程管理中心埋副总经理。尖负责加强施工占队伍的管理，勾确保按照图纸购施工，施工组太织设计和国家滚的规定标准施诸工。程按照公司的规搜定原则，参与捆进行招投标及德选择施工队的兵具体工作。亭负责及时编制眠各分部分项工坏程的施工预算句，报预决算师慧核准以保证资就金计划的落实枕实施。旋负责把安全工粒作放在一切工旁作的首位，避并免人身及机械宽安全事故的发跑生。星负责定期组织狭工程质量安全担的检查活动，炭及时总结上报霜。盒在征得工程管筹理中心副总经角理同意的原则寄下，及时处理舟施工现场的各蚂种质量事故。胡认真参加图纸废会审工作，并毙及时将设计和痒施工中发现的节问题以书面形滋式报总工室，诊工程管理中心飞助理总经理处兴理。脂负责随时跟进辰施工队的进度诸状况，发现问伶题须及时解决详。判断确无能锡力完成施工任叔务的施工队应薄及时向主管领绳导汇报解决。烈负责及时组织扒各分部分项工脆程的隐蔽工程泛验收工作，并估确保资料的真品实性和完整性址。罢负责收集整理乎各种资料，并卸接受质监小组情对资料的审查猴。凳及时完成公司正交办的各种临巴时性工作。碧（十七）岗位抗描述施工主管忌职务名称：施寻工主管猜直接上级：工捷程部经理汽本职工作：协围助工程部经理配做好工程部的鼻工作工作责任：鲜协助经理认真傲做好开工前的址准备，指导督仗促施工队编制封施工组织设计而及施工进度计义划并跟踪落实篮。滚负责认真审核牵工程所需材料炉并对进场材料巴要严格把好质圾量关。陈负责认真核对写建筑物的定位霜、标高和布局围等方面是否符助合图纸设计和劳公司合同要求兔。油负责对图纸变群更、增补工程匙进行现场签证缘和记录。盈负责作好分部岩分项的资料整扑理，做好档案狠统一归档管理家。胀负责审核各专柱业（土建、水方电、空调、园消林绿化）工程于预付款，并呈么报预决算部复触核，核实好已泛完成的工程量溪。能负责分部分项床的验收工作，岛把好工程质量悦关。厉负责协助经理铸、总工程师处山理现场发生的逮重大质量、安恼全事故，整理千原始资料上报精主管部门。毒负责整理各项翠工程（土建、哈水电、园林绿翠化）的竣工资咳料及交接工作封。脸负责完成经理记交办的临时性条工作。耻（十八）岗位敬描述总工程师版1故、职务名称：吊总工程师荡2急、直接上级：援工程管理中心扭副总经理棚3冲、直接下属：率质检工程师、溪安检工程师招4蓬、本职工作：煤负责工程质量提、安全管理、名技术指导和参木与工程预算，渣并承担责任。幼主持审核投资怀项目的设计方伴案，审定设计很单位的所有图殿纸及设计技术雹变更通知。泻负责审核、控欧制工程项目建诚设成本。慧负责参与承建爬单位的选择和艳招、投标工作术。际主持审批权承然建单位提出的亚组织设计、施甲工技术方案和铅施工进度计划减。礼负责参与审查忌承建单位提出支的材料和设备丽清单及规格、圈质量。榨负责督促、检涛查承建单位严笑格按图纸及技舰术规程施工，浴做好安全生产塑，确保工程质打量。逃负责处理质量位、安全事故。自负责验收各工愁程项目所使用布的材料、构件歇及设备的质量蓝情况，严格把拒关。陕负责督促整理锈合同文件和技我术档案资料。吨负责组织设计呜单位（部门）文和承建单位（杏施工队）进行咐工程竣工初步板验收，向有关斧部门提出竣工汇验收报告。鄙负责督促竣工她工程资料存档野。剂负责定期制定恩月、季、年度谢的部门工作计宵划和工作总结户并及时上交。掌积极完成工程耐管理中心助理饲总经理交待的收临时性工作。颈（十九）岗位馆描述局质检工程师、竹安检工程师鹿1歇、职务名称：凑质检工程师、暖安检工程师宾2县、直接上级：口总工程师裳3蝇、本职工作：税协助总工程师群做好工程方面公的各项工作啄3煮、工作责任：龟认真贯彻执弓行院“荐万年大计、质狐量第一、安全符生产、预防为趣主刮”侦的方针和各项蚊施工安全制度朗。辈负责组织隐蔽煮工程验收和分探项工程质量评绣定。冈负责督促施工芹队做好原材料奇送检、试验及检工程资料的整义理。举严格执行现行研建筑安装施工连规范，每一分哀部分项工程必齐须经过验收，鬼才能进入下道钞工序施工。概负责对不符合猛工程质量评定选标准要分部分途项工程必须作掉出书面处理意裳见，通知施工骗队进行整改，则并通知工程部猾跟踪处理。幕负责定期对工齐程项目进行质屈量安全大检查嘉，做好检查记垮录，发现隐患筋及时处理，责岩令施工队整改询。腹负责组织设计怠质量保证措施苦，建立各级质砍量监督体系。竟负责提出工程械质量通病防治耽措施，对工程台的质量事故进腾行分析，提出每整改意见。壮深入施工现场咳每道工序，掌权握安全重点部鹊位情况，检查居各种防护设施华，纠正违章指投挥。顿认真贯彻执行魄国家颁发的安仆全法规及公司尽制定的安全规乌章制度，发理配问题及时处理用、纠正和向总睁工程师、工程译管理中心副总盏及时江报。剃（二十）岗位茄描述装修部经理玉1地、职务名称：雁装修部经理撇2勾、直接上级：拖工程管理中心抵副总经理盏3递、直接下属：殿施工主管糠4卖、本职工作：痒负责装修部的佣全面工作狂5腥、工作责任：苗认真贯彻公司杏的各项决议，绝及时完成公司政下达的工作任栽务。识负责按时制定若出各阶段的外骗装修及内装修帖施工进度计划库、材料供应计跳划和资金需求替计划，报总工昨程师、预决算场师审核后，呈厕送工程管理中伴心副总经理。立负责加强施工寒队伍的管理，乒确保按照图纸敌施工，施工组辟织设计和国家仓的规定标准施棵工。露按照公司的规前定原则，参与耽进行招投标及抛选择施工队的锁具体工作。哑负责及时编制赚各分部分项工价程的施工预算晃，报预决算师窑核准以保证资薪金计划的落实见实施。植负责把安全工姜作放在一切工防作的首位，避饥免人身及机械切安全事故的发骨生。狼负责定期组织庄工程质量安全盈的检查活动，登及时总结上报漫。启在征得工程管槽理中心副总经摩理同意的原则医下，及时处理喂施工现场的各窃种质量事故。族认真参加图纸密会审工作，并亡及时将设计和弹施工中发现的丧问题以书面形猪式报总工室，孕工程管理中心疗助理总经理处史理。属负责随时跟进依施工队的进度项状况，发现问纠题须及时解决饮。判断确无能夕力完成施工任须务的施工队应付及时向主管领奔导汇报解决。蹦负责及时组织抛各分部分项工粪程的隐蔽工程金验收工作，并缘确保资料的真堆实性和完整性伴。脖负责收集整理贝各种资料，并栗接受质监小组脂对资料的审查神。丰及时完成公司丙交办的各种临绿时性工作。亭（二十一）岗柱位描述施工主管渔1智、职务名称：矮施工主管生2冻、直接上级：同装修部经理缎3型、本职工作：雁负责装修部的挤施工管理工作扁4矿、工作责任：指协助经理认真坐做好开工前的常准备，指导督饱促装修队编制承装修组织设计汇及装修进度计饼划并跟踪落实粱。暑负责认真审核族装修所需材料煎并对进场材料荐要严格把好质匙量关。炭负责认真核对女建筑物的定位恶、标高和布局凡等方面是否符袋合图纸设计和孟公司合同要求朽。脑负责对图纸变更更、增补工程婶进行现场签证娃和记录。炉负责作好分部毙分项的资料整穗理，做好档案票统一归档管理狼。脸负责审核各装干修工程预付款烛，并呈报预决侍算部复核，核饰实好已完成的烈工程量。委负责分部分项张的验收工作，膏把好装修质量龙关。山负责协助经理聚、总工程师处驻理现场发生的筒重大质量、安义全事故，整理谋原始资料上报和主管部门。猜负责整理各项案装修工程的竣吸工资料及交接尚工作。蹦全面了解市场幕流行动态，协曾助经理拟订最摊佳装修施工方董案。显负责完成经理冷交办的临时性尖工作。检（二十二）预晴决算部经理片1弱、职务名称：笛预决算部经理禾2美、直接上级：尺工程管理中心永副总经理齿3券、下属岗位：赏预决算员烦4坛、本职工作：唱负责预决算部逼的全面工作工作责任：趟负责审核、控恨制工程项目建馆设成本。慨负责参与项目奇的投资分析、徐建筑成本预算悠的前期规划工幅作。雅负责根据国家室和地区的建筑洲材料价格标准傅，制订本公司预的原材料价格腐标准。最完成总经理安桥排的临时性工个作。胖（二十三）岗柱位描述预决算员叮1浮、职务名称：能预决算员货2睁、直接上级：蹄预决算部经理梁3给、本职工作：需协助经理做好胁预决算工作熊4纺、工作责任：问协助经理审核粉、控制工程项去目建设成本。收参与建筑成本茫预算的前期规朽划工作。购协助经理根据粗国家和地区的蛾建筑材料价格齿标准，制订预众算本公司的原敢材料价格标准虾。擦协助经理解决帝工作中的各项评问题。焦完成经理安排棵的临时性工作灵。披（二十四）岗勇位描述洋项目拓展部经好理蚕1烟、职务名称：蹲开发部经理眼2其、直接上级：限工程管理中心呈副总经理倦3仪、直接下属：棉开发助理典4腹、本职工作：梁负责开发部的廊全面工作工作责任：怠负责树立公司容良好的形象。晨负责工程项目规开发的前期工胀作。葬接待重要宾客垃的来访及重要枕的业务单位。健经常调查研究法、收集整理有携关资料，了解泻国内外有关的缺经济政策和行雨业发展情况。疑完成上司安排董的临时工作。笑（二十五）岗逮位描述开发助理宇1司、职务名称：零开发助理催直接上级：开思发部经理限本职工作：协乌助经理做好开踩发工作工作责任：狼协助经理办理诵土地证、房地狼产证、销售证式等逼公司所需的各匪种政府批文牵证件。步跟进公司办理组企业注册等各劫项审批工作，脊及时将办理上航报。鸡办理协助经理抓对外有关单位技、政府职能部想门的联系、沟舰通工作。捆参与公司重大湿新闻发布会组嘱织筹备工作。丝负责本部门所碎有文件的打印价、复印，对所小有文件进行归史类整理、立档锹和归档。爷完成经理安排葵的临时性工作罪。展（二十六）岗羊位描述彻工程管理中心练文员蛋职务名称：工歇程管理中心文状员膨直接上级：工志程管理中心副鞭总经理辜本职工作：负志责预决算部的楚全面工作工作责任：鞭负责收集、整弯理工程有关政俭策法规和信息孩动态霜。朵负责有关工程薄项目的文字打滤印、整理工作小。爸负责各工程项俊目组技术资料思档案的立卷归圾档和保管借阅膀工作。肆负责收集并保谅管公司和各项饶目监理部拍摄财的各种会议，舱工程业务上的给照片和像片。于负责图纸、文怒件、资料的签荣收、分发、保枯管等工作。赢完成上级领导顷交办其它工作镜。花（二十七）岗胡位描述澡人事行政部经央理处1当、职务名称：非人事行政部经薄理芝2齿、直接上级：案企业管理中心标副总经理添3夕、直接下属：防人事助理，行锦政秘书，车队愚长。制本职工作：为阵企业提供合格适的人才和人力斯，并维持良好厨的公司办公秩劲序及行政事务管理。工作责任：使负责编写公司讽人事行政管理面制度并监督执薯行。侮组织统筹公司躁各部人力招聘浇与聘用事务性垃工作。混协助公司各部垫对人事、行政刃工作方面的咨阅询，配合解决举处理工作。权负责编写公司网人事、行政月鞋、季、年工作四计划及总结。滩组织、策划公僵司的企业文化它建设，增强公闷司凝聚力，员忠工归宿感。劈统筹各部门员喊工，制定公司肢的人力预算。械依照公司薪酬筛制度新进员工赵办理定级及薪私金评核工作。边依照公司制度献对试用期满的每员工进行评述贷，并办理薪资捐确认及通知有守关部门工作。惩根据奖惩制度雕，调节员工工葱作积极性和工亮作潜力。自负责公司的人柿事、行政对外匪事务。稳积极主动的完药成企业管理中玻心副总、总经携理临时安排的哪其它工作任务税。舌（二十八）岗暑位描述人事助理戒1宗、职务名称：涌人事助理归2扔、直接上级：沫人事行政部经仪理炊3底、本职工作：齿协助经理制订销、监督、执行羊公司的人事方代针、政策及制功度。愁配合公司各部忙人力预算、招闻聘及核查工作可。举依照公司制度肉，配合处理员侧工晋升、调动驶、离职、辞退餐等手续。跌掌管编制员工兼的档案资料及第薪金资料。帽协助经理制定洗本部年、季、熊月度人事工作滩计划及总结报仪告。浊负责公司各部恼门人员招聘的马初步面试工作亮。后协助经理制定没公司的各项人乓事管理制度。封监督各项人事凶规章制度的落栋实、执行。范负责调查处理怖员工违纪事件咸，并写出调查忠报告上报经理饮，调查处理劳虹资纠纷，并向寄政府有关职能捡部门联系处理爸。帖负责办理工伤醉事故、医疗、捎保险等有关手串续。挑监督公司员工秒考勤及休假状路况，并对薪资叙给付、加班等棒复核监管。彻接待应聘人员督，指导应聘者南填写个人简历冲，整理应聘资膨料，建立人才钳库。慕办理新进员工街入职及登记手返续，并带到各伪部介绍使其熟捐悉环境。姐协助经理对员夫工进行考核工杨作。壶人事资料整理蹦归档及建立，警完善更新员工僚花名册。还完成经理临时雁交待的工作。持（二十九）岗供位描述行政秘书造1看、职务名称：脑行政秘书悟2班、直接上级：杜人事行政部经灶理弃3不、直接下级：婚接待员、文员得4遇、本职工作：膜协助经理制订你、监督、执行古公司的行政政缘策、制度。剖配合监督、执瓜行公司行政方辽面费用支出情殿况，并制定相钞应控制、改善野的管理措施。光协助经理制定花本部月、季、外年度工作计划侮及总结报告。膜负责处理本部裂与其他部门外刮事活动的配合木工作。妻负责文书的管杀理及全公司文右员业务指导、针培训、管理工失作。属负责员工的有据关证件办理。辉负责公司生活胞用品，办公设食备用品、文具山的申购、审批少，跟催调派工校作。耻负责公司、本迟部门会议记录封并整理会议纪留要。鄙协助经理对公示司内部发布重减要信息、通知勤、通告工作。欧负责外来信函伸、报纸分类、茅包裹邮寄与派改发。贸负责行政资料鞭整理归档、文糠书打印。觉负责公司内部失员工通讯名录引整理。鸟负责保证公司劈通讯畅通无阻沉。烛负责公司公务穿车的管理调派访工作。僚按《档案管理宵制度》要求，碰做好档案的检瑞点移交、编号校、编目检索、贿统计、保管和满安全等工作，荡对过期无利用寺价值的档案资只料经有关领导换组织鉴定后方斜能作销毁修理掉。病完成人事行政兆部经理临时交素待的工作。户（三十）岗位彩描述接待文员筒1弊、职务名称：厦接待文员梯2易、直接上级：禽行政秘书逆3范、工作责任：菠协助经理制订恼和实施公司培抓训计划、培训背费用、培训总撑结工作。煎传真、信件收持发准确无误。糕接听来电口齿伟清晰，运用礼存貌用语，记录塑转达及时准确消。玻熟悉各部门人编员引导正确无寇误。邪每日报刊广告骑剪贴，无遗漏浮。摸信息电话问询扫详细全面。阀汇总登记准确压无误。园能迅速提供有酒关区域的广告侍剪报。躬分类整理系统泪、规范、利于仅查询。蒙（三十一）岗游位描述行政文员寇1罩、职务名称：图行政文员艰2盆、直接上级：殊行政秘书款3姐、工作范围：乓行政办公室涉今及的文员工作服。剥4迎、工作责任：附文件、资料、淘表单、报告等哗打印、校对、中排版。哪电话接听、记滴录转达。劝房产软件信息延输入、使用。捏传真、收发、孝复印、通知。府每日留言版登咽记。。顽有关文件、刊句物、物品的发屈放。办公室接待。电脑管理。比及时完成领导烟交办的各项临评时事宜。集（三十二）岗条位描述培训部经理状1堤、职务名称：内培训部经理口2卖、直接上级：伏企业管理副总芳经理懒3笨、直接下级：役培训主任四4救、工作责任：俗根据公司战略爷发展制订公司松培训计划、培塌训费用、培训勤总结工作。轨制订公司培训临制度及建立完盖善的培训体系驱协助各部门，吊制订实施监督遗各部门的业务难培训计划。茎组织统筹监督史公司各部对员阳工的培训及考龟评工作。胖组织安排对新寄员工进行职前禽培训。桨组织管理、业柏务短训班、研选讨班、讲座等府培训活动。曲合理安排培训亭人员，检查培级训质量，组织余人员考核。韵组织编写、翻界译、审核培训致教材及资料。跨负责教学仪器医设备的保养、轰维修及购置。底管理和控制外绪派学习的员工盐，审核员工申恼请报销业余学饲习的学费。页负责公司企业统文化建设的策摧划、安排组织喷实施工作。健完成企业管理励副总经理临时此交待的工作。蝴（三十三）岗慰位描述培训主任陪1何、职务名称：箭培训主任哑2躺、直接上级：拾培训部经理抛3刻、本职工作：柴组织公司员工迟培训颜4节、工作责任：森协助经理制订容和实施公司培歇训计划、培训殊费用、培训总缴结工作。蜂协助各部门，驼制订实施监督摧各部门的业务茶培训计划。豆协助经理作好粉新员工职前培底训，内容包括规：公司历史、畅合同制、安全渴、消防、环境党卫生、设施、蝶服务项目介绍降、职业道德、损员工手册和基急础英语的培训悦。铸组织管理、业松务短训班、研米讨班、讲座等结培训活动。哲合理安排培训琴人员，检查培念训质量，组织巷人员考核。萝协助经理组织些编写、翻译、划审核培训教材践及资料。黄协助经理做好拢教学仪器设备等的保养、维修组及购置。目收集外部培训洋信息崭,逼了解培训动态咐并及时向经理显反馈。上协助经理作好飞公司企业文化包建设的策划、深组织实施工作陆。连完成培训部经皆理临时交待的跪工作。脾（三十四）岗田位描述车队长弦1猛、职务名称：承车队长英2蓝、直接上级：浓人事行政部经注理吊3功、工作责任：疫负责车队监督甲管理及统筹调蓄度工作。序负责管理公司吐车辆使用情况爆及非工作时间稠车辆安排的工价作。造负责调解及处蝴理各部门对车稠队服务质量的早投诉。锦负责监督司机虽的出勤、纪律辅、服务态度情歉况。写负责监督司机躲自觉搞好车辆往车容、车辆清织洁、卫生，保睁持车辆里外干础净舒适。认负责司机的评柔述及培训。辆负责车辆费用役的使用情况监炼控。预负责车辆质量耕鉴定，定期保偶养、维修等事犬务管理（含公笑司摩托车）。网负责车辆路费碧、保险、年审服业务办理。无协助处理交通折事故，定期组格织司机安全学棍习（包括摩托蠢车驾驶员）。抵完成人事行政顿部经理临时交禁待的任务。场（三十五）岗昌位描述司机匹1拜、职务名称：找司机撑2逆、直接上级：撕车队队长滔3舌、本职工作：窑根据公司统筹伸调度安排准时勒出车。评自觉搞好车辆倾车容、车辆清恋洁、卫生，保厚持车辆里外干差净舒适。云负责车辆质量使鉴定，定期保解养、维修等事鲜务管理（含公含司摩托车）。蹦负责车辆路费例、保险、年审随业务办理。泻协助处理交通钟事故，定期参小加司机安全学外习（包括摩托骂车驾驶员）。棍完成车队队长灾临时交待的任迹务。敲（三十六）岗戏位描述公关部经理拾1展、职务名称：惹公关部经理兼现总经理秘书朽2威、直接上级：弄企业经营管理金中心副总经理锹3陈、直接下属：友公关秘书本职工作：拍负责树立公司趴良好的形象。壳负责公司对外头有关单位、政猜府职能部门的晓联系、沟通工醋作。阵参与公司重大失新闻发布会组苗织筹备工作。母接待重要宾客拍的来访。砍接待重要业务上单位来访。遵经常调查研究朵、收集整理有怎关资料，了解谁国内外有关的赛经济政策和行艰业发展情况。浊负责办理公司顶所需的各种政慰府批文。遍主持本部门全拔面工作。纽完成上司安排徐的临时工作。惠（三十七）岗覆位描述物管部经理榆1喘、职务名称：锐物管部经理董2与、直接上级：饥企业管理副总去经理怕3掩、本职工作：像负责物管部的忆全面工作茫4节、工作责任：醋负责制订物管燃部各项工作的袜操作程序、工害作标准，并负瓣责检查、协调庸、督导各部门召的工作。丢制定物管部的瞎年、季、月度松工作计划、行墓政费用，草拟疾公司年度物业晴维护保养工作坐计划。序根据以上计划误指标，负责制杠定相应的实施辉方案和措施，宁在确保完成计婚划指标的同时桨，能有效地合裂理调用资金。简负责公司物业浩的管理工作及柿后期的租售工辟作，并不断完勿善部门内部各柳项管理工作。庙。拥协助人事行政跌部制定本部门戒各岗位职责，亮各项工作操作煤程序、工作标隐准，招聘、培稍训、考核本部葵门员工。温按层级管理的嫌原则，领导和寒督促本部门员射工对管区内的热环境卫生、园权林绿化、安全肃防范、公共设糟施、供水供电肆、治安保卫、团交通管理、费减用收支等各项丈工作实施全面伙的管理，按时义、保质、保量庭地完成公司下仁达的各项经济直指标和任务，靠争创文明小区问。阔加强本部门员亡工团结协作，采公正、公平地层评价员工的工帝作和奖惩员工绪，关心员工的牺生活，调动员浓工的工作积极枕性。柿督促属下员工曲按时催收和合挽理使用管理费纸，不得向客户鞭乱摊派、乱收趟费，并搞好与挂客户的关系，城丰富客户的娱包乐生活。酒对内搞好与各砍部门的工作协诸调，对外搞好铃与派出所、供颈电、供水、邮拣电等有关部门故的关系，争取村各方面的理解余和支持，共同历搞好广场内工许作。唱负责监督管区牢内客户要求与群投诉的处理情柜况，使所辖本干部全体员工逐夸步树立剪起税“防科学管理、规捆范运作、客户逼至上、服务第栏一货”敌的意识，为客引户提供一个舒灰适环境和满意杨的服务。姥完成企业管理永副总经理临时籍交代的工作任辟务。仿（三十八）岗线位描述财务部经理顽1蜂、职务名称：烦财务部经理究2史、直接上级：写总经理席3慕、直接下属：干会计、出纳膝4轿、本职工作：帖公司的财和物磁的管理就5爸、工作责任：浊负责本部门的起全面工作。屋根据公司运作煤和物资采购计役划，负责制定廉公司流动资金带计划，经总经烘理批准后执行撤，严格控制计寸划外资金的使送用。泥严格执行费用嘴报销和资金付铸款的工作程序犯和管理规定，旺杜绝不合理费袍用的支出，对常超计划、超定风额的支出必须厅请示总经理。穴协助总经理核满查公司流动资阶金的占用情况序，对不合理流常动资金占用提贤出改进意见和鹅提高流动资金廊的周转率。柜负责及时、正锯确、完整地编墙制每月、季、察年度会议报告清，搞好会议决疲策和效益分析折。格负责合理调度殃资金。将负责财务报表咬的时间性、准费确性。迟负责对成本（藏费用）的控制收。橡有权拒绝手续役不齐和不符合洽财务规定的报运销。珠有权检查成本燕计划的执行情技况。骑有权审核各项瓜目的经济合同醒，有权汇同各覆专业律师审核雅督促公款回收佛。脾资金流动情况齐保密工作。惧（三十九）岗船位描述会计预1态、职务名称：惊会计氧2迁、直接上级：颂财务部经理合3纠、工作责任：妇负责公司财务垂核算工作。者协助经理监控诵各部门资金开喜支情况。脉负责办理公司悼各项报票、收拒据和编制收付柏、转凭证。消负责财务处理夺；税务、工商探事务处理；应男付款；信用调弓查；信用判断合；控制财务报劣表。醋资金流动情况侧保密工作。漫（四十）岗位蕉描述出纳泛1逝、职务名称：裂出纳廊2童、直接上级：维财务部经理搏3搭、工作责任：陪负责现金支付纱。算处理报销事项斗。插接受审查，原屡始凭证，保证椅其合法性和准吸确性。做做记记帐凭证喇。绩每日进行帐、派款盘存，做好点日审。润对凭证进行日内结，日结后的岗凭证交会计收奇存。示每日将现金存侵入银行，定期跃对帐。财做好现金日记专帐和银行存款违帐。衣填写收支、存宴款日报表，报红财务部经理。掌管保险柜。赏资金流动情况彼保密工作。千对原始凭证的摔合法性负责。萍对现金日记帐逗和银行存款帐停的正确负责。挠对现金安全负鸣责。主要权力：牵如报销单据不碗合法及公司有县关规定的，有丘拒绝付款的权游力。悟对任何人不合蒜手续的提取现钓金有拒绝的权裙力。宝（四十一）岗咬位描述总经理秘书拆1指、职务名称：亦总经理秘书寺2写、直接上级：吼总经理雀3材、直接责任：额协助总经理负佛责公司的运作肆，协调、监督建公司属下各职灿能部门的运作旅状态。刻协助总经理根裤据公司运作状锤态，进行经济嚼活动分析，经确常向总经理提鹊出可行性的建凤议，做好参谋炊。泼协助总经理制撤定公司重大的衬经营管理方案福。假检查、监督各致部门的工作进会展情况，协助谦处理违规事件抖和重大问题，见并跟进、协调窗及时上报。精受总经理委派工，代表出席有呀关业务会议。伟忠实执行，积做极完成总经理骤委派的各项任昌务。负责整理晃总经理的各类滨资料、文件并窄分类、保管及省归档。书负责总经理的源对外联络、来辨电、来访、记否录及礼仪服务学。宴负责总经理资世料文件的打印脉、复印、收发辈及登记。室负责收集及统葱计汇总总经理损所需的各类报哨表。梳负责编排总经阻理的工作日程殿表。蜓负责筹备总经品理召开的会议尽，并做好会议冷记录。习负责公司各类臣单据上呈总经然理审批与发放纠管理。真负责总经办的战其它后勤工作毅。郊完成总经理临催时安排的各项孙工作任务。土五、惜xxx堆房地产开发有摄限公司岗位编叛制一览表明素享扭陶刑歉处枝细赠NO熊：驻Y-R-G-患002非部门写职位状纷恰学历斯性别普年龄搂专业年限买专业阻备注豆总康经冠办足总经理吵1炕营销策划中心啄副总经理火1跟大学拨男厦40-50订岁冒10悲年僵工商管理渗工程管理中心钥副总经理跟1忌大学副男步35-50惰岁歪10评年信工民建蹈综合管理中心筑总经理艘1叮大学摄男蛇/部女睡35-45送岁祸10粥年以上弱工商管理掠总经理秘书半1宰大学接女斯25-35削岁仙2躲年以上耕中文、外语现财务部经理赔1软大专霉男不/匀女逃28-45削岁爆5鸦年以上挎财经、会计田会计深1珍大专醒男垮/停女候25-35杨岁佣2纤年以上需会计脂出纳形1傅大专书女唐25-35揉岁制2夕年以上殃会计沾营销策划侍中漫心贷策闯划笑部车策划部经理笑1敢大学沫男马/金女青30-45瑞岁漏5辱年以上祥营销、策划翠策划助理吨2侮大学鼠男含/觉女底25-40张岁此3名年以上束营销、策划膛文案齐3曾大学烂男饥/复女圈25-35止岁赛2鹅年以上恒营销、策划猴销熊售俱部酬销售部经理腔1呈大学廉男葱/将女扩28-35芽岁爽4让年以上搭营销零销售部主任管3夹大专饥男席/罚女冒25-35乞岁涝3晶年以上恐营销费销售员送10阻大学嗓男辛/拖女脱20-30权岁隶1沫年以上盈营销蜻售后服务主任炉1幻大专庙男锤/办女亿25-40吵岁左3窗年以上在营销猎服务员村2唉大专负男花/数女炮25-40富岁吊1肯年以上懂营销沟工程管理中心条敏技柱设计部经理租1轮大专启男径/颤女纹25-35厕岁康4丈年以上居装修设计挽设计师抛2秧大专稍男厨/劫女衬23-30须岁丙1遇年以上做装修设计肿涉踏躲工程部经理跳1丙大专泻男矛30-45瞒岁码5雄年以上剥工民建漫施工主管座3宴大专隔男割25-40萍岁颗3肢年以上眠工民建价总铺工党室俯总工程师榨1地大专咏男棵35-50伏岁裳10塘年以上划工民建、水电兽质检工程师劫2副大专气男话25-35秒岁慎3狂年以上凤工民建、水电倾安检工程师饿2村高中昼男辱25-35难岁艘3场年以上筑工民建、水电莲沸岂幼装修部经理把1嫂大专昂男靠25-35谷岁月5撤年以上量工民建茎施工主管竭3刷高中沸男孙/洁女锐25-40艘岁该3好年以上皮工民建、水电刃预决说算部冠预决算部经理朵1图高中济男旱/本女迅20-35束岁状5薄年以上狮有预算员证糠预决算员徒2干高中瑞男把20-35捷岁拉3树年以上摆有预算员证每项目拓展部判开发部经理盛1剩大学交男蚂/叉女华25-35租5传年以上优房地产管理诊开发助理在2捎大学翻男难/掩女阳23-30泽2悠年以上筒房地产管理鸭部门罗职位烫蔽宪学历捐性别泻年龄皮专业年限耳专业篮备注稿企业管理中心裂公关部向公关部经理完伸大专盼女乌22-35贺岁昌2绵年以上石文秘毛人忠事幼行找政摊部拐人事行政部经文理名1勒大学蔽男添/太女悟30-45什岁仍5蜻年以上嫌人力资源管理虾/慈工商管理插人事助理仓1车大学胖男奸/座女这25-35潜岁纤3录年以上踩人力资源管理曲/玻工商管理计行政秘书粒1骆大学寸女辅25-35恼岁亲3培年以上仗中文赛培训经理型1鞋大学地男跪/抢女述25-35恋岁宽3参年以上根人力资源管理塘/都工商管理艺培训主任千1船大学愈男悬/磁女滤25-35搁岁岗2薯年以上鹊人力资源管理逼/锦工商管理尾文员印2酸大专律女赏20-30孙岁域1肢年以上基中文殊/议英文澡车队长皱1谢高中烤男欺30-45由岁捆5葛年以上览A饥牌驾照笼司机姥1序高中倍男喊25-40壤岁讲3惭年以上灯B劈牌驾照织物业管理部经扒理飞1猴大学算男该/恒女棋30-45砌岁嫌5省年以上宝持有物业管理歌上岗证气说明：以上岗遭位及人数根据狡公司发展需要伤，逐步逐批增拖设岗位及增加巡人员。必第二部份文化辱系统慎管理不只是一赏门学问，还应句是一衔种占“身文闯化纽”违，它有自己的较价值观、信仰遮、工会和语言黎。已布淋妻凡腥习耍氏—坑—构住管理学家德鲁毙克怕组织的目的，患本来是要激发搭人的能力，因卧此，动员人的败能力，发挥人北的绩效才是组域织结构的目的寒。朗哨亚橡仇弱榜夫护—所—勺显组织理论之父蚊韦伯缩公司文化系统绵简介察有风格和特色缴才能竞争。区别的原则荒长期连续的原砖则雪公司文化的功马能秩公司文化具有册多种功能：导向功能：由公司的各部和苗公司每一个员斧工既有相同的甜目标，也存在池不同的目标，追公司文化就是哑在一面旗帜下访统一整个公司亲和全体人员的宅行动方向，约束功能：府通过建立共同额的价值体系，扮形成统一的思汁想和行为，对括公司中每一员就工的思想和行窗为都具有约束拨和规范作用。暂使公司员工达蹲到协调行为，缸自我控制。凝聚功能：业使公司各方面贤的力量凝聚起眨来，同舟共济笋。蒙公司的成员，艇既有共同的利蒙益，也有不同律的利益，但公梨司文化会使大萌家认清共同的奉利益大于各自嗓的一已利益。弦公司的利益，丛是共荣共存的族根本利益。统一语言：疮有没有共同语遇言是人与人能振否结合在一起取的关键因素之罚一，有利益而怕无共同语言，既结合不会紧密历。务公司文化所形浪成的共同语言丢，为全体员工提创造了和谐的名工作环境。抓许多人就是为朴了这个共同语响言放弃了其它榨不熟悉的公司亿更高的职位和席机会。辐射功能：斥树立良好的公搭司形象，对社府会公众产生巨窝大影响，构成月社会文化的一哲部分。待公司文化的基沉本内容变公司的理念系飞统公司环境：矩包括内部环境联和外部环境。痒内部环境是公萝司员工的工作意环境；环境优跑美、舒适、典澡雅。员工在此胆工作引以为荣疑。题外部环境是公惩司在社会中的童地位、形象和离联系；旁“佩公司与政府有杜着良好关系，揉在社会上树立陈了品牌的形象助，与全国各地垃的发展商有着项紧密的业务往桐来纲”刘。公司目标：烦它确定了公司年的发展方向，兴也决定了公司筐成员成长和发足展的目标。把未来的目标况：立足放xxx扬广场的开发建敬设及经营管理打，致力于多元什化物业经营管饰理的发展。我们的现状：我们将做：式公司的价值观因：浮公司的最大利问益和立足于社叹会取决于他对宰社会的贡献，用我们将通谜过鱼“拜XX悼X劫时代广孕场愧”绵让市民享受到眠现代休闲购物事，通过营造人仇性化的经营环兽境和为消费者牺提供人性化的众休闲购物环境伶，既使经营者泛获得较好的经发济收益，又让语消费者获得现候代的购物享受移，从而获取更伶大的经济效益膝。羡代表人物风格仆：比董事长、总经辜理的人物风格哈“诵雷厉风行、稳守重谨慎、求实法认真、诚实可巡信、灵活多变宋。典“经营理念：正“迷创新是公司的敏生命适力帐”鼠。团队意识：蔬公司永远不会傻只有一个人漫，伙“摇我们剑是示XX销X卡人率”牵。公司精神：脆“腹团结、勤奋、沿开拓、进并取侦”苍。婚“帜我们像弹奏钢猾琴一样，创造忆和谐的锯美余”犁。职业道德：日是某一种职业芳在从业活动中劝所应遵循的道左德，是同行公送司之间、员工搞之间公荣认的竞争标准喜。能具体见《员工史手册》。恩公司社会理念壶形象蝴公司视觉识别阀系统（待建）庆CI私是炎CORPOR建ATEI雾DENTIT算Y抵（企业识别）雕的简称。拣CI佩设计强调表现站公司特征，而及不是简单的标羞志或图案、设巷计。葡CI舱设计是一个系耀统，它通过各龙种视觉设计来凯塑造和强化公傲司形象。CI系统恰思想系统：公横司宗旨管理模式经营理念行为规范活动方式经营战略剧一个没有固定牧的管理模式，锄随其领导者改钻变和个人情绪爽变化而变化的吐公司，可能会俩在短时间内让幼公众知道它，塞但不久就会忘精掉它，以为又晴一个新公司出绍现了。慧识别系统：公竟司名称品牌公司标志公司外形繁识别系统的一蛇个重要目的就崖是验“鬼塑造优秀的、稻特别的公司形炎象江”蝴。熄公司形象是公读众头脑中的照项片，这个照片才存入记忆的档覆案，就会在相泳当长的时间内村起决定作用。约识别系统的要芬素；迹视觉设计要求竭公司一切对外压宣传的视觉要腰素统一和标准项化，这些要素山可分为六大类：骑公司名称与标沙志：脂公司名称：含XX蛋X纠房地产开发有瓦限公司据简称：食XX化X题公司公司标志：励公司标志图形然释义：堡公司标志颜色定释义：善公司名称和标犹志全释：仿“耽XX剧X日”啦公司将顺应时秋代的发展规律共，以人为本，秋在严谨、科学常的管理之下，锅不断地向前发领展。公司的人：舅它包括公司的财管理人员，全装体员工的言行为举止、服装仪词表。这是人们诸接触剪一个公司首先陪遇到的要素。栋人的要素中最罢重要的是公司偶代表人物：老飘板、总经理或殊模范人物的形瓶象。筐公司重要人物爽的语言、仪表寒、讲演、办公宿室布置都应有贷专业人员进行横设计和培训。环境和建筑物杠包括办公室、拌营业场所的外伪观及内部装潢敌。由于这部分章要素一旦建成胁就很难改变，荒所以在设计中渔要格外注意。快要有长期计划牵，这里要特别菌提出大厅、营另业室和各部门田经理办公室。披顾客往往把这坐种环境和产品伐质量与公司信云誉相联系。公司印刷品束颂轧淋虎埋楚午除美观大方的处一般要求外，生重点是加强个期性。传媒形象趋包括各类广告嘴电视、报纸和尽产品目录、说瞒明书、品牌、躁业务说明资料冰、车腾辆等。这方面控给人的印象深膊、传播范围最期大。独为了使这些要拢素从现在开始哑统一化、标准饺化，一般先进想行视觉化设计夫，它主要包括俘：区公司名称及标碑准书写设计纪商标、图案、行品牌、造型特轨征设计谷公司标准色及腿标准色系统设反计甘服装统一化设妻计等等在公司的识别形否象一经确定后昏，经过注册，货轻易不能改变必。只有通过长奉期、反岸复的展示，在菜特定环境中展锹示，在社会公奴众头脑中百年躲老号、百年不凭变，才能形成龟深刻的印象，避才能起到广告穗效应。行为规范岸1骆、《员工手册丑》严2矩、《管理手册昼》纵初建公司文化哨系统实施方案中序号滴途径及名称左时间今部门扬备注傅1畏CI导手册的策划纱人事行政部肥由专业公司策接划校2划筹看建病“壤XX她X愁时代病报穿”沿人事行政部倦详见方案既3紫每月举行一环次缘“朗中高层管理人记员飞”笔联谊会脑人事行政部耕详见方案遗4徒每月举行一惨次锹“堆员工生日晚吨会轨”佩人事行政部揉详见方案唯5位每仆1~2椒月举行一爆次连“胶员工文体活深动婚”惑人事行政部湿详见方案房6同重大节日举行跌形式多样的联上欢会、旅游等匀活动。智如锣“皮五葱一藏”赌、榆“聋五月钓节边”义、旷“状三八戏节忽”炉、厨“猴八月订节度”价、垄“网元己旦犬”柏、周“怜春口节葛”开培训部压详见方案渣7良培训工作残培训部斜详见方案璃第三部份垂直欲指挥系统貌为了使人们达书到预期的目的醉而有效地工作融，必须按任务睛或职位制订好黎一套适宜的职孔位结构。欢浇跨腰你鬼—纵—循[歪美爽]爱孔茨息必须准确自如骡。挪一个上级的原宁则。（指挥行密为）服从的原则。逐级的原则。同垂直指挥系统销的依据窝垂直指挥系统摊以组织系统表悠（机构图）为烂序列，以岗位咳描述为依据。跑垂直指挥的原圈则咽服从指挥的原酒则旬没有服从，就齐没有管理。贴在一般情况下稿，下级无权判纺断上级的对错押，上级的对错凡由上级的上级对来裁定。宪一个上级的原劳则（指挥行为却）副每个岗位、每笋个人只有一个宵上级，只服从务一个上级的指办挥，只向一个情上级报告。逐级的原则闪上级对下级可垂以越级检查不刻能越级指挥。瞎下列情况，可伟以越级指挥：紧急情况运上级领导没有测找到他的直线点下级，不能眼馋看着损失发生巧，即可越级指贸挥。惕直接下属表示蓝或实际上不服煮从指挥案直接下属用种狼种理由不贯彻愁执行上级的指音示，任何领导婶都有权越级直做接指挥。这种由情况发生后，井直接下级应该宽表示自己错了夫或辞职。抢下级无力完成罩上级安排的任坐务刷必要的情况下放，进行整体指身挥劣下级对上级可旱以越级申诉，引不能越级报告线。组申诉和报告的驴界定是：宾报告是在正常把情况下，向直抱接上级请示工屋作取得指示。申诉是告状。落申诉只有在以魂下三种情况下汗是被认为合法欠的。牧上级有贪污、笼盗窃、违法乱惨纪的行为。丘上级有重大出疫卖和危害公司虽的行为。蒜上级滥用职权缩，对申诉者有子重大不公正的气行为。灭以上三种情况遥，如果属实，垮即可成立。如竟属诬告，申诉将者必须对此负冲责。赌垂直指挥的类证型单向指挥从只与单个的直限接下级有关。多项指挥洁与两个或两个肉以上直接下级兰有关。整体指挥墓命令同时发给副下属各级人员司。也就是说，原命令内容与各挂级下属都有关笼联。柜例：总经理宣患布调整工资方计案。填在紧急情况下止的现场指挥院垂直指挥的常摘用形式命令混命令一般分为着口头命令和书贸面命令两种。糊口头命令主要贫是指面对面的边谈、小组讨论怕、电话或其他念情况下以讲话驳形式出检现的命令方式景。颈书面命令主要邮是指通过下任垂务单和命令书帆的形式的命令春，往往显得比永较严肃灯和正式，而且晒可以避免口头绢命令带来的问链题。命令人辨即接受命令的膜执行人，也就仇是让谁去完成浩任务。命令内容响即让某个人去遍干什么工作，吃包括时间、地像点、人员、行伏动、行动的对雨象。完成的标准矛也就是说该项巴任务要完成到架什么程度，即耕做成什么样，松一般分常规标逆准和特定标准筹。煤常规标准即公凉司已做好的规惜定或工作标准曲——手下令时不用讲勒明，可以强调窄。严特定标准指没热有先例或未做砖规定的工作标勒准唱——你下令时必须讲三明。完成的标志玩验收合格，交争回令签。蓄复命的时限和物方式乱在什么时间以币前，用书面、苗电讯或口头的堡形式向谁报告救。四小时复命制档对任何命令不稀管完成与否，青都要在规定时场间内复命，如医执行人在执行花开始后发现有俱困难或阻力，惠应努力去克服时；如确实有不幕可克服的困难眯，执行人无法额按时、按标准扯完成，要立即唱向下命令者复针命，讲明不能近完成任务的困培难或原因。如防已完成任务，荐也要复命目。辨“牙立券即福”升：我们规定为给不得超过四小辫时，这就光叫旁“宇四小时复命等制根”处。初这条规定特别踢重要。不能完抬成任务的人，密可以取得下命忙令人的新指示叼，保证任务的竭完成或取得下条命令人的帮助蛾，及时克服困老难完成任务。伙无论出于什么衫原因，在发现另不能执行命令拌以后，没有向息下命令人复命璃，延误了工作税，要由受命令经人负责。贤命令时的语言惠要求区简炼、准确、锄不需要形容和僻描绘。闪使用专业术语予，概念清楚，献尽可能排除误除解。有可操作性。过保证传达渠道刮畅通无误。会议姨会议经常用来姜决定多项指挥鹊和总体指挥。撞会议要求开得瞒简短，并能解矮决实际问题。东xxx弃房地产开发有再限公司会议种惧类铃序号壳会议名称姐主持人垦召开时间旱会议内容菜参加人员锁基本要求故1原公司月度狗工作例会窜总经理或瞧副总经理忌每月街1宣日下午纯2:00~4泼:00哑上个月工作中索存在问题及解孩决方案。犹下个月工作计滩、重要方案研听讨。恒总经理尼副总经理狠各部门经理估总经理秘书款行政秘书（记继录）沾每月闻28税日前将书面材静料交到人事行结政部以便会议犹中使用。触2演公司周度岂工作例会射每周五下午齐4:00~5辽:00缸上周工作中存阀在问题及解决拉方案。打下周重点工作懂方案研讨。牵对公司建议。辨3乘公司经济活动屡分析会议鲁总经理翻每月距15辛日下午啦2:00~4冒:00驼对上个月财务猫管理、资金使挂用、经济效益腹情况给予汇报橡分析。勒下个月资金计芝划抽及调配使用。湿总经理遮副总经理多财务部经理显总经理秘书沸(怖记录刃)休4昨各部门月度工鲜作例会补各部门经理棵每月彼28舞日下午介2:00~4载:00渴上个月工作中疗存在问题及解今决方案。妈下个月重要工况作甚,丢方案研讨。街对公司建议。仓各部门员工甜每月仓29谱日交会议纪要辆到人事行政部痰5乌各部门周度工球作例会座各部门经理买每周五下午水2:00~4涨:00蚕上周工作中存按在问题及解决腾方案。死下周重点工作经方案研讨。被对