选择题练习-风险1附有答案附有答案

选择题练习-风险1[复制]手机后4位：[填空题]*_________________________________1为使项目管理团队洞察项目的状况，识别需特别关注的任何方面，项目经理应提供（）[单选题]*A风险登记册B工作绩效报告(正确答案)C干系人风险承受度D进度管理计划答案解析：监控项目工作的成果2.工作绩效报告工作绩效报告是为制定决策、采取行动或引起关注而汇编工作绩效信息所形成的实物或电子项目文件。项目信息可以通过口头形式进行传达，但为了便于项目绩效信息的记录、存储和分发，有必要使用实物形式或电子形式的项目文件。工作绩效报告包含一系列的项目文件，旨在引起关注，并制定决策或采取行动。可以在项目开始时就规定具体的项目绩效指标，并在正常的工作绩效报告中向关键干系人报告这些指标的落实情况。例如，工作绩效报告包括状况报告、备忘录、论证报告、信息札记、推荐意见和情况更新。2关于项目风险管理的描述，不正确的是（）。[单选题]*A纯粹风险和人为风险在一定条件下可以相互转化(正确答案)B项目风险既包括对项目目标的威胁，也包括促进项目目标的机会C风险大多数随着项目的进展而不断变化，不确定性会逐渐减小D风险后果包括后果发生的频率、收益或损失大小答案解析：风险的属性纯粹风险和投机风险在一定条件下可以相互转化。项目管理人员必须避免投机风险转化为纯粹风险。项目风险既包括对项目目标的威胁，也包括促进项目目标的机会。风险源于所有项目之中的不确定因素。已知风险是那些已经经过识别和分析的风险。对于已知风险，进行相应计划是可能的。虽然项目经理们可以依据以往类似项目的经验，采取一般的应急措施处理未知风险，但未知风险是无法管理的。组织对风险予以关注，是因为风险与项目的威胁相关联。对项目构成威胁的某些风险，如果这些风险与所冒风险的回报相平衡，可能会被接受。3A公司刚刚中标一个大型系统集成项目，其中一台设备计划从国外采购，近期汇率波动明显，A公司准备与客户协商使用国产设备进行替代，这是采用了（）风险应对策略。[单选题]*A回避(正确答案)B转移C减轻D接受答案解析：•风险应对策略包括:回避、转移与减轻，没有接受。•回避风险是指当项目风险潜在威胁的可能性极大，并会带来严重的后果，无法转移又不能承受时，通过改变项目来规避风险。•转移则是在项目中使用最频繁的做法是通过合作伙伴、项目外包与担保等手段将项目风险转移到第三方。•减轻风险策略是通过缓和或预知等手段来减轻风险，降低风险发生的可能性或减少风险发生后后果的影响程度和范围，设法把不利的风险事件的概率或后果降低到一个可接受的临界值。题干是“汇率波动导致成本增加”，因此，此题选国产设备就回避了该风险。4关于项目风险的描述，不正确的是（）。[单选题]*A已知风险与未知风险都可以进行管理(正确答案)B风险既有可能对项目产生正面的影响，也有可能产生负面的影响C同样的风险对于不同的主体有不同的影响D收益越大，人们愿意承担的风险也就越大答案解析：按风险是否可管理划分。可管理的风险是指可以预测，并可采取相应措施加以控制的风险，反之，则为不可管理的风险。5关于风险识别的描述，不正确的是（）。[单选题]*A应鼓励所有项目人员参与风险的识别B风险登记册的编制始于风险识别过程C在某些项目中，识别风险后可以跳过定性分析过程直接进入定量分析D识别风险是在项目计划阶段的工作，在其他阶段不涉及(正确答案)答案解析：风险识别是一项反复的过程。可能持续整个项目生命周期。在项目生命周期中，随着项目的进展，新的风险可能产生或为人所知，所以，识别风险是一个反复进行的过程，每个项目进行风险识别的反复频率以及每轮的参与者因具体情况不同而异。6某信息系统建设项目中，为防范系统宕机风险，项目经理建议采购服务器时均配置冗余电源和冗余风扇。项目经理采用的风险应对策略为（）。[单选题]*A减轻(正确答案)B转移C规避D消除答案解析：减轻指设法把不利的风险事件的概率或后果降低到一个可接受的临界值。提前采取行动减少风险发生的概率或者减少其对项目所造成的影响，比在风险发生后亡羊补牢进行补救要有效得多。例如，设计时在子系统中设置冗余组件有可能减轻原有组件故障所造成的影响。7关于风险的描述，正确的是（）。[单选题]*A不能带来机会、无获利可能的风险叫投机风险B根据经验可以预见其发生，但不可预见其后果的风险叫已知风险C地震、百年不遇的暴雨等属于不可预测的风险(正确答案)D风险是零和游戏，有人受损就有人获利答案解析：1.纯粹风险：不能带来机会，无获得利益可能的风险叫纯粹风险。2.已知风险就是在认真、严格地分析项目及其计划之后能够明确那些经常发生的，而且其后果亦可预见的风险。3.可预测风险是根据经验，可以预见其发生，但不可预见其后果的风险。4.风险不是零和游戏。在许多情况下，涉及风险的各有关方面都要蒙受损失，无一幸免。A应该是纯粹风险；B为可预见风险。8关于风险识别的描述，不正确的是（）。[单选题]*A应鼓励所有项目参与人员识别风险B风险登记册的内容可能包括潜在应对措施清单C可以跳过定性风险分析过程直接进入定量风险分析D识别风险是一次性工作(正确答案)答案解析：风险识别是一项反复的过程。可能持续整个项目生命周期。9（）检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，以及风险管理过程的有效性。[单选题]*A风险再评估B风险审计(正确答案)C偏差和趋势分析D技术绩效侧重答案解析：风险审计是检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，以及风险管理过程的有效性。项目经理要确保按项目风险管理计划所规定的频率实施风险审计。10某系统集成项目制定风险管理计划时，发现病毒入侵有可能导致服务器死机或不能访问，此风险属于（）。[单选题]*A市场风险B经营风险C技术风险(正确答案)D设备风险答案解析：病毒侵入属于技术，所以用排除法即可。11关于项目风险的描述，不正确的是（）。[单选题]*A风险具有随机性、相对性、可变性B项目收益越大，人们愿意承担的风险越大C项目投入越多，人们愿意承担的风险越大(正确答案)D风险按照影响范围可分为局部风险和总体风险答案解析：项目活动投入的越多，人们对成功所抱的希望也越大，愿意冒的风险也就越小。12（）不属于识别风险过程的成果。[单选题]*A已识别风险清单B潜在应对措施清单C风险根本原因D风险描述格式和模板(正确答案)答案解析：识别风险后，创建风险登记册，内容有：已识别风险清单。潜在应对措施清单。风险根本原因。风险类别更新。13（）不属于定性风险分析的技术。[单选题]*A风险数据质量评估B概率和影响矩阵C风险紧迫性评估D预期货币价值分析(正确答案)答案解析：14项目面临的各种风险中，（）对客户的影响最为深远。[单选题]*A范围风险B进度风险C成本风险D质量风险(正确答案)答案解析：项目的质量管理并不是由某个独立的部门单独完成的任务，在各项质量活动过程中，重要的是与其他知识域如风险管理，沟通管理，采购管理，人力资源管理等多方面的工作进行协调，如果项目的质量风险没有管理好，质量风险通过对产品的影响将会对用户造成最长久的不利影响。15风险预测从两个方面来评估风险，即（）和风险发生可能带来的后果。[单选题]*A风险原因分析B风险发生的时间C风险应对措施D风险发生的可能性(正确答案)答案解析：实施定性风险分析实施定性风险分析是评估并综合分析风险的概率和影响，对风险进行优先排序，从而为后续分析或行动提供基础的过程。本过程的主要作用是，使项目经理能够降低项目的不确定性级别，并重点关注高优先级的风险。16某项目承包者设计该项目有0.5的概率获利200000美元，0.3的概率亏损50000美元，还有0.2的概率维持平衡。该项目的期望值货币的价值为（）美元。[单选题]*A20000B85000(正确答案)C50000D180000答案解析：EMV=0.5*200000+0.3*（50000）+0.2*0=8500017识别风险过程的主要输出就是风险登记册，风险登记册始于识别风险过程，在项目实施过程中供其他风险管理过程和项目管理过程使用，风险登记册中的（）内容是识别风险过程中产生的。[单选题]*A风险紧迫性或风险分类B已识别的风险清单(正确答案)C商定的应对策略D风险责任人及其职责答案解析：1.风险登记册1）已识别风险清单2）潜在的应对措施清单18项目经理张工在项目风险管理过程中，使用如下公式进行风险评估：风险值=风险发生的概率*风险发生后的后果该项目分析管理处于（）阶段。[单选题]*A识别风险B实施定性风险分析(正确答案)C实施定量风险分析D规划风险应对答案解析：实施定性风险分析的工具与技术2.概率和影响矩阵19风险相关的项目文件随着定量风险分析产生的信息而更新，（）不是在定量风险分析过程中产生的。[单选题]*A风险评级和分值(正确答案)B量化风险优先级清单C项目的概率分析D实现成本和时间目标的概率答案解析：选项A为定性分析的输出。实施定性风险分析的输出：可能需要更新的项目文件包括（但不限于）：（1）风险登记册。随着定性风险评估产生出新信息，丽更新风险登记册。更新的内容包括对每个风险的概率和影响评估、风险评级和分值、风险紧迫性或风险分类，以及低概率风险的观察清单或需要进一步分析的风险。（2）假设条件日志。随着定性风险评估产生出新信息，假设条件可能发生变化。需要根据这些新信息来调整假设条件日志。假设条件可包含在项目范围说明书中，也可记录在独立的假设条件日志中。20人们对风险事件都有一定的承受能力，当（）时，人们愿意承担的风险越大。[单选题]*A项目活动投入的越多B项目的收益越大(正确答案