2023年通风队事故汇报及查案制度例文合稿

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1、认真贯彻煤矿安全生产方针，严格执行《煤矿安全规程》、《作业规程》、《操作规程》，努力做到干部不违章统一指挥，工人不违章作业。

2、设备出现事故而导致暂停运转30分钟以上或经济损失在2000元以上者，均为机电事故。工作面生产中断24小时以上或者设备损毁在5万元以上者为关键性机电事故。当出现关键性机电事故时，必须立即向队值班人员和矿值班人员汇报。

3、秉持一事故一分析的制度，努力做到小事不过班，大事不过天，重大事故必须及时汇报有关领导。

4、事故出现后，由队值守干部负责管理并非政府有关人员对事故出现的时间、地点、经过，有没有采取措施等情况展开调查和介绍，在此基础上深入细致分析，查明原因，揭发事故责任者，并制订预防措施，防止同类事故再次发生。

5、重大事故出现后必须及时向上级汇报，恳请上级有关部门出席，共同分析处置，任何人不许谎报事故，对谎报事故不汇报者，必须追究其责任。

6、创建事故记录厚，对事故的出现情况、原因、后果、采取措施、处理意见及出席人员等要作详尽记录。

7、所有责任者，均必须按情节分别给与抨击、检查、经济及行政处分。井下配电室工作票管理制度井下配电室工作票管理制度

一、签发人必须将寄出的工作票的全部内容向工作负责人搞详尽交代。

二、电气工作票（一式两份），应当在动工前由工作负责人或熟识情况的人送至值守现场。

三、工作许可人与工作负责人共同至施工现场，向工作负责人详尽交代安全措施布置情况和安全注意事项。

四、在现场工作负责人应当将分工情况、安全措施布置情况、磁铁部位以及安全注意事项向全体工作人员交代。在未获得工作负责人的动工命令前，任何人严禁擅自展开工作。

五、动工后，工作负责人不容许任何一方随意修改接线方式和安全措施，例如须要变动时，应当获得对方同意，并按规定办理手续。

六、动工后，工作负责人必须始终在工作现场，对工作人员的安全深入细致监护，及时制止不安全的动作。

七、例如须要不断扩大工作任务或更改加设安全措施时，必须完结旧有工作票，核对崭新工作票，再次履行职责许可相关手续。

八、工作间断时，工作所有人员必须从现场撤走，所有安全措施维持不颤抖，工作票仍由工作负责人执存。

九、并无工作负责人率领，其他人员严禁步入工作地点。

十、在未办理工作票破灭相关手续以前，值班人员不许将施工设备供电。调度室部门职责与权限调度室部门职责与权限

（一）调度室部门职责：

1、负责管理日常生产的非政府统一指挥，按班、日、旬、月顺利完成原煤产量、盾构进尺、拓展进尺、重点工程等各项生产建设计划。

2、非政府举行班前会、生产调度会、生产均衡可以、事故分析可以、调度专业可以，及时协同化解存有问题，总结经验教训。

3、收到隐患报告后，及时通告有关人员；收到事故报告，立即向值守领导汇报，并非政府有关部门，调动人力、物力，积极主动展开抢修救援，尽快恢复生产。

4、随时掌控生产动态，及时协同化解存有问题，确保生产正常运转；

5、协助严格执行有关部门及时搞好生产准备工作工作，确保煤矿“三量”均衡，水平、采区、工作面等成功unclear。

6、非政府均衡生产，确保生产有序展开。

7|、经常深入实际、深入细致一线调查研究，介绍生产情况及变化趋势，掌控第一手资料，及时化解生产中的关键问题，积极主动建言献策。

8、搞好调度记录工作，按规定核对报表和台账，搞好调度资料搜集、看管、利用工作。

9、精心安排严格执行有关部门、人员搞好调度值守工作。

10、搞好上情下达、下情呈报工作，对领导命令及时精确表达并严格执行贯彻落实，对基层充分反映的情况和问题如实呈报。

（二）调度室部门权限：

1、有权下发停工停建或复产开工指令。

2、有权调动业务部门参予、协调化解安全生产中碰到的问题，紧急情况可以调动本单位一切人力、物力。

3、有权参予生产建设计划编标准化办公室主任安全生产责任制1、认真贯彻继续执行党和国家的安全生产方针、政策、法规、条例和上级主管部门有关安全生产标准化管理的规定。

2、在分管矿长的领导下全面搞好全矿安全生产标准化建设和管理工作。

3、负责管理制定矿井年度安全生产标准化合格计划、质量考核和奖惩办法工作。

4、非政府不好安全生产检查环评工作，对检查辨认出的安全隐患和质量问题，及时通告至有关单位全面落实自查。

5、深入细致现场，介绍和掌控井下各方面的质量情况和矿井合格规划全面落实情况，辨认出问题及时处理，以优良的质量为安全奠定较好的基础。

6、协调人事培训科做好安全生产标准化各体系业务学习和培训工作。

7、按时出席矿安全生产调度会、安全讨论会、作业规程会审可以等会议。军城煤矿调度管理制度（2021编制工作）为规范调度管理程序，充分发挥调度室指挥中心的促进作用，及时精确统一指挥生产和表达矿领导的命令，确保安全生产及经济机制的有序运转和发展，特制订以下管理制度。

一、调度室的权利

1、负责管理全矿日常生产的非政府和统一指挥，按生产、经营计划和有关会议同意平衡非政府生产，顺利完成矿井的各项安全生产任务。

2、负责管理非政府举行安全生产调度会和生产均衡可以，积极主动严格执行全面落实会议的各项同意，及时化解生产中发生的问题，监督检查各项工作顺利完成情况，对影响安全生产的问题行使调度职权，下发调度命令，非政府有关单位及时展开处置，全矿各单位必须无条件的顺从调度室的统一指挥。

3、负责管理调度通告、通报的上传下达，各单位、部门必须认真执行。

4、根据矿领导的命令和安全生产的建议，随时调动人力、物力和车辆，各单位必须无条件的顺从，特定情况时，根据安全生产的急需，可以核发领有料单，非政府车辆，全面落实有关材料的装运，事后办妥相关手续。不服从安排影响生产的，视情节酌定不予200—1000元罚款，并通报批评。

5、调度值班人员有权对矿井所有作业场所、施工地点展开检查，辨认出不安全隐患，有权暂停作业、全面落实自查，对“三违”人员和阻碍正常生产工作的单位和个人，根据规定展开行政处罚。

二、调度管理制度

1、调度会议制度

生产调度会议必须由工区区长或书记出席，有事无法参加者，必须由区长或书记指派一名副区长出席，无故不出席调度会的每次罚款100元(生产科室助工以上管理人员出席，后勤科室部门负责人出席);对耽误、旷工者罚款100元;为维持会议期间的安静，拎手机者必须关上手机或设置静音，开会讨论期间例如辨认出手机响铃，一次罚款50元;对各类会议精心安排的工作不及时全面落实的，对单位、部门责任人罚款100元。对问题处置后不及时汇报的每条罚款50元。

2、调度统一指挥制度

矿调度室做为全矿调度指挥中心，各有关单位必须按规定时间及时的向调度室汇报当天的生产、经营、销售量、用电量、排水量等情况。否则，对有关单位负责人罚款50元/次。在调度统一指挥过程中，建议调度值班人员必须大胆行使调度职权，对调度室精心安排的工作不继续执行或不顺从的，对责任人罚款200元/次，全面落实不及时的，对责任人罚款100元/次。因拒不执行调度值班人员的精心安排导致严重后果的，对责任单位罚款2000～5000元/次，同时对有关责任人连带罚款200～500元/次。各单位严禁以任何形式阻碍正常调度工作，对阻碍和阻碍调度秩序者不予100元的行政处罚，情节严重加倍行政处罚，并交矿保卫科严肃处理。

3、现场汇报管理规定

(1)、区队管理人员下井汇报：

区队老爹管理人员每班不少于二次向调度室汇报安全生产情况，即为班中、班末汇报，每少汇报一次罚款50元。班中即行特定情况，必须及时向调度室汇报。区队老爹管理人员下井时间严禁多于八小时，区队管理人员下井检查时间严禁多于三小时，以调度室井下考勤系统Brisach结果为依据(下井时间以井底出来罐、上井时间以井口出来罐时间为依据)。

(2)、矿管理人员深入细致现场及老爹汇报：

矿管理人员下井检查、夜间查岗及矿领导值班，必须全面掌控井下现场的安全生产状况，全面落实不好各项安全管理制度和措施，强化对重点场所、关键部位、零散岗位等特定地点和薄弱环节的监督监察，及时发现和消解事故隐患，有效率阻止“三违”犯罪行为，班中即行特定情况，必须随时向调度室汇报。老爹人员每班班末向调度室汇报井下检查情况，由调度室搞好汇报记录，不汇报罚款50元。矿管理人员值班严禁多于八小时。

3、事故汇报制度

⑴各单位必须及时向调度室汇报发生的各类事故，对现场出现的各类影响生产的事故，必须在10分钟内汇报调度室，以便及时调度和统一指挥。对谎报事故不报者，一经揭发，对现场责任人及工区值班人员各罚款200元，导致关键性影响的由矿追责当事人的责任。

⑵调度室值班人员必须及时搞好记录，并得当精心安排和处置，并以情节酌定逐级汇报矿领导。

4、责任全面落实制度

调度员对会议及领导精心安排的工作必须逐项全面落实，建议必须按规定时间及标准顺利完成，责任单位在继续执行过程中发生特定情况须要及时汇报调度室，调度室在收到汇报时，首先搞好记录并向精心安排工作的矿领导或有关部门汇报，再次确认实行的措施及顺利完成时间。责任单位不按时全面落实的罚单位负责人100元，并限时顺利完成。

5、检修制度

各单位严苛按照规定时间检修，确保检修质量;影响其它单位的检修项目，未经业务科室或调度室核准严禁私自检修，否则，罚单位责任人及有关责任人各200元/次。特定情况，及时汇报调度室和分管领导，经同意后方可以展开。由矿均衡的检修项目，少于规定时间，每逊于30分钟，影响一个工作面，罚责任人、工区老爹、值班人员各100元，对单位判罚200元;采区系统影响，罚责任人、工区老爹、值班人员各100元，对单位判罚500元;矿井系统影响，罚责任人、工区老爹、值班人员各200元，对单位判罚1000元，并根据导致的影响损失大小按矿工资文件追究责任单位的经济责任。

6、事故分析制度

影响生产的各类事故，调度员搞好详尽记录，并努力做到一事故一分析，对分析出来的问题由专业部门或单位负责管理全面落实化解。事故分析由当天调度室值班人员非政府，事故有关专业人员及事故单位有关人员出席。分析时必须找到责任单位及责任人，并掏出处理意见，并将分析结果和处理意见在第二天晚调度会上汇报;当天无法分析的，调度员搞好记录，由调度室值班人员调度会上汇报并精心安排分析时间及地点，无故不参加者罚款100元，迟到者罚款50元，在事故分析中，例如提供更多假情况、说道假话、无理取闹，对当事人罚款100～300元，严重者交矿处置。

7、调度室秩序制度

调度室内严禁抽烟，闲杂人员无法随意步入调度室，不得大声嬉笑。维持调度室内清洁卫生，桌椅排放量整齐，台面并无杂物。否则对当值人员罚款50元。

三、工区值守制度

矿属各生产、辅助区队每天必须精心安排至少一名管理人员24小时值守，全权负责非政府统一指挥当日本单位的安全生产工作，主要职责及规定如下：

1、全面负责管理本单位当天的安全生产工作，努力做到全面、安全的顺利完成本单位当日各项任务。

2、掌控本单位的安全生产动态，辨认出问题，及时非政府人员快速处置并立即汇报调度室，无故不汇报的，按矿有关规定行政处罚。

3、非政府全面落实不好矿领导精心安排的临时性工作。

4、对本单位发生的各类事故，精心安排处置回去后，立即非政府本单位有关人员展开分析，对事故的分析处理意见书面报矿调度室，须要矿上分析的，矿上自行非政府人员分析处置。

5、严格执行交接班制，搞好值守记录，对当日没有办理以及巨集的事宜必须向接班人交代确切。

6、值班人员不得班中饮酒，否则将对责任人展开通报并不予严肃处理。

7、值班人员必须秉持24小时值守，无故严禁返回值班室，例如存有特定情况返回值班室时必须另行安排本单位班子成员应门，否则，按擅离职守论处，并对其罚款100元。不得文书及其他有关人员(非工区管理人员)应门顶岗，否则罚款100元/次。

四、调度值班人员管理规定

为规范调度管理程序，严苛调度值守制度，充分发挥调度室指挥中心的促进作用，及时精确统一指挥生产和表达矿领导的命令，确保安全生产及经济机制的有序运转和发展，特制订以下管理制度：

1、值班人员必须全面介绍当天矿井生产情况及生产环节存有的主要问题，及时化解生产中发生的问题，监督检查各项工作顺利完成情况，对影响生产的关键环节及时非政府有关单位展开处置，严格执行有关单位全面落实化解，必须及时向矿有关领导呈报、汇报。

2、在调度统一指挥过程中，建议调度值班人员必须大胆行使调度职权，对调度室精心安排的工作不继续执行或不顺从的，对责任人罚款200元/次，全面落实不及时的，对责任人罚款100元/次。因拒不执行调度值班人员的精心安排导致严重后果的，对责任单位罚款2000～5000元/次，同时对有关责任人连带罚款200～500元/次。

3、值班人员必须随时掌控安全生产动态，辨认出问题，及时非政府有关部门快速处置，必要时亲临现场统一指挥，以确保正常生产。

4、区队人员现场汇报情况必须由生产调度值班人员拨打谢泽生记录，区队人员汇报时间生产值班人员不得出外，否则罚款100元。

5、调度值班人员必须把汇报的内容记录确切，根据内容的性质及时向矿领导汇报，并使矿领导及时掌控现场情况。特别就是矿领导精心安排的工作和下发的命令，一定必须记录确切，并及时表达精心安排，例如存有一次错记、漏记和记录不明，对调度值班人员罚款20元。

6、值班人员必须秉持24小时调度值守制度，值班人员因事出外，必须向当天值守的矿领导告假，并向调度室表明何人，否则罚款50元，值班人员下井时，生产和机电值班人员必须间隔时间，确保调度室24小时内有矿值班人员，矿值班人员下井时向值守调度员表明下井地点、范围、并及时与调度室联系，不得值班人员随意擅离职守出外，否则，对当事人罚款100元。(备注：突遇安全小检查时，机电值班人员严禁下井，可以出席地面检查。)

7、调度值班人员不得班中饮酒，否则将对责任人展开通报并不予严肃处理。

8、调度室精心安排的值班人员，无故无法婉拒，否则罚款100元，确因有事，需经值守矿领导同意后，由调度室另行安排其他人员应门。

9、调度值班人员工作责任心不弱，工作发生显著犯规，视情节酌定不予50～200元罚款。

调度值班人员严格遵守以上规定，必须充分利用调度统一指挥监控系统，对辨认出的问题及时退订，掌控各生产环节情况，及时调度非政府现场生产，共同努力，确保我矿各项经济指标的顺利完成。

五、调度员管理规定

1、生产过程中发生的问题由老爹人员及时向调度室汇报，调度员搞好详尽记录，及时均衡协同处置，并将处理意见搞好记录。调度员无法处置的问题及时汇报矿值班人员及矿领导，由矿值班人员或矿领导非政府处置。

应急情况下，调度员有权轻易下发停工废人的指令。

调度室调度员必须把井下汇报的内容记录确切，根据内容的性质及时向值守领导汇报，并使值守领导及时掌控现场情况，对现场发生的问题作出快速反应。特别就是矿级领导精心安排的工作和下发的命令，一定必须记录确切，并及时表达，例如存有一次错记、漏记和记录不明，对调度员罚款20元。

2、调度员搞好各种调度内业资料的整理工作。

3、调度员工作责任心不弱，工作发生显著犯规，视情节酌定不予50～200元罚款。前一天矿值班人员必须在每天调度会后，在调度室向当天值班人员展开值守更替工作，交班内容包含：各冶炼工作面、各生产环节中存有的主要问题及遗留问题处置情况，双方更替回去后在值守更替记录上盖章。瓦斯环境治理设施检查修理技术管理考核制度瓦斯环境治理设施检查修理技术管理考核制度

1、对瓦斯环境治理设施每月至少非政府一次检查，出席部门存有通防部、安监处、机电部、调度室、技术部，不参加者对主管领导罚款50元/次。

2、瓦斯环境治理设施包含：通风设施（风门、挡风墙、密封、调节风窗等），压风设施、避灾峒室、抽放设施等。

3、通风设施前后5米私自堆满设备：材料杂物的，对堆满单位罚款50元/次，通防工区监管不力的，对通防工区罚款50元/次。

4、通风设施不符合标准的，对通防工区罚款50元/项，并责令其限期自查。

5、风门单道即其逆向风门的，风门没连锁的，流水巷道风门无反水槽的，风门过风筒，溜子皮带并无逆风装置的，每项对通防工区罚款50元，并责令其限期自查。

6、风门前后5米存有积水、淤泥，每处对通防工区罚款50元。

7、风门没表明牌，密封前失栅栏、警标、表明牌，检查牌，每项对通防工区罚款50元。

8、压风设施检查严苛按住风打火检查制度展开。

9、避灾峒室左右5米，存有材料、工具、杂物的，对施工单位罚款50元/次。

10、避灾峒室内必须加装存有直通调度室的电话，确保压风打火的数量，不得存有杂物沉积，否则对责任单位罚款50元/项，并责令其限期自查。

11、避灾峒室的挡风墙，风门必须符合标准规定，否则不许投入使用。碱沟煤矿副井提高运输管理制度为确保矿井正常的安全生产秩序，保证矿井拓展、准备工作工作面的成功施工，提升我矿副井提高效率及紧固矿车采用效率，特制订本办法.

1.设立副井提高运输管理小组

副组长：矿长

副组长：副矿长

成员：各区队第一负责人及施工队第一负责人

具体内容管理工作由机运队负责管理，生产指挥中心负责管理协同、监督、考核工作。

2.机运队就是副井提高具体实施、管理的责任部门，应当选定一名副队长主掌此项管理工作，每日值守领导必须高度关注此项工作，努力提高副井提高运输效率;机运队建立健全矿车采用备案制度，加强矿车修理力度，保证矿车供应，努力做到矿车管理心中有数。

3.副井提高上下人时间：早班9:30-11:30、14:00-14:30;中班17:30-19:30;夜班2:30-4:30;人行车运行时间必须保证按时，严禁无故晚点，其余时间均为提高、划拨物料时间，严禁运转人行车，特定情况经呈报生产指挥中心方可运转人行车。违背此规定每次处在100元罚款。

4.副井下摆材料、提矸工作各单位高度重视，生产技术筹办根据副井提高情况负责管理各施工队每月、每日盾构进尺或其他施工项目计划，合理安排各施工队班、日工作，保证各施工点正常施工;因精心安排计划不合理导致副井忙碌、闲失衡，由生产指挥中心负责管理考核行政处罚100元/次;各施工队伍、生产单位每日晚调度会举行前将划拨材料名称、所须要车辆数书面报生产指挥中心，生产指挥中心根据全矿班、日提高情况给机运队下任务单，机运队按时顺利完成每班提高、划拨任务。为保证矿车有效率周转，矿各单位报计划必须精确，无法随意，并无计划或回去未成计划的考核责任单位给与行政处罚100元/班。各施工队必须确保当值副井的平衡提高，无故未完成生产筹办下发班、日计划任务，每次考核责任单位100元;矿车采用没计划影响工作，考核行政处罚责任单位或责任人200元。

5.各单位采用矿车必须严格遵守采用管理规定，协调机运队搞好矿车采用、管理工作。各单位当值采用的矿车采用完后必须及时将矿车交货至规定地点，综采队及盾构队采用矿车交货地点：东三+556平台。东三+541、518交货地点：556B8东双轨;东一+541、518交货地点：+556-495轨道上山平台双轨;+495工作区域矿车交货地点：+556-495轨道上山平台双轨;每班由机运队556电机车司机负责管理废旧556井底车场或中转至采用工作面。不采用矿车的及时放置至+556西翼存车线或提高至地面;任何一个环节发生无故影响的，生产指挥中心将展开考核，每次行政处罚责任单位100元;各单位当值采用的矿车划拨、提高至地面井口必须当值及时Chambley(大型设备除外)，划拨材料、砂石可望，提高煤、矸必须每班清空，当值井底车场计划内渣车当值必须提完，交接班时井底车场计划内重车严禁少于5辆，否则每车罚款50元。严禁无故挤占影响矿车、材料车周转，影响矿车周转采用的每次考核行政处罚责任单位100元。

6.各施工单位每班提早30分钟向生产指挥中心汇报当值工作主要工序易于调度协同运输矿车。

7.须要分散划拨材料或大型设备时机运队负责管理提早将空车准备好，装好料划拨后及时DV8，严禁无故挤占车辆，由机运队负责管理将空车及时废旧地面。

8.驻矿供应站摆炸药必须提早一天通告生产指挥中心，由值守调度员负责管理协同、全面落实机运队准备好矿车，以便炸药及时划拨;每日叉车协调不好副井提高下可望装运、Chambley工作，严禁无故耽搁，出现影响副井运输每次考核行政处罚200元;负责管理搞好大型设备吊运吊车协同工作;驻矿机械东站车辆无法影响排矸，否则每次考核2000元。

9.生产指挥中心全面负责管理矿车协同，全面落实矿车采用情况，保证矿井运输系统畅通无阻,对不能按照矿车采用、管理规定的单位展开考核100元/次，对拒不执行调度而令的个人考核100元/次，对影响重点工程施工的单位视情节情况考核200元-500/次，其他视情节情况考核100元/次。生产指挥中心因协同不力影响矿井提高运输每次考核值守调度员100元。每日由值守调度员负责管理考核三个班副井提高运输管理工作，明确提出每日考核意见经矿领导审查继续执行。

10.奖励：

10.1副井提矸、放料每班合计少于60车奖励100元，少于80车奖励200元.

10.2全矿职工积极参与至矿井提高运输管理工作中来，积极主动报告长期挤占矿车、损毁矿车的每人次奖励50元。

11.本制度自印发之日起继续执行。榆家梁煤矿预防瓦斯管理制度榆家梁煤矿预防瓦斯管理制度

第一条所有入井人员不得将易燃、易爆物品带进井下。不得穿化纤衣服入井。不得拎电子表入井。

第二条矿领导、队长、技术员、班组长、电钳工入井时必须随身携带便携式瓦斯检测报警仪。

第三条必须存有足够多数量的瓦斯检查员，对于崭新上岗瓦检员的培训不少于一个月，经考试合格后方可以上岗上岗。

第四条盾构工作面必须推行“三专两枪机”。短果监测、监控装置。

第五条矿井创建瓦斯、二氧化碳检查制度。所有冶炼工作面的瓦斯和二氧化碳的检查次数严禁多于二次。大巷和硐室瓦斯检查浓度严禁高于一次。

放炮地点严格执行“一炮三检”和“三人变压放炮”制度。

第六条瓦斯检查人员必须继续执行巡回检查制度和请示报告制度，并深入细致核对瓦斯检查牌板、班报手册、日报表，努力做到“三对口”。

第七条冶炼工作面和其它地点必须努力做到并无瓦斯超载作业、并无瓦斯蓄积、无空班逃费。临时停水、停风的工作地点必须撤走人员，设置栅栏，严禁人员进内，展开处置。

盾构巷道全线贯通前，必须存有严苛的审核制度。

第八条瓦斯检查员必须在井下交接班，固守工作时间，例如辨认出瓦检员空班、逃费、擅离职守等现象，一律从严处理。

第九条井下的通风设施、安全装备，瓦斯管理责任全面落实至单位和个人，推行图板管理。

通风管理人员必须经常检查，辨认出存有毁坏通风设施等安全装置的人员，及时查案，严肃处理。

第十一条瓦斯员在班中辨认出通风、瓦斯等问题，必须现场非政府展开处置，并将处置情况以及化解意见向调度室详尽汇报;无法现场化解的，立即汇报矿调度室。

第十二条瓦检员辨认出生产人员在停风情况下并无风作业，必须责令其暂停作业，撤走工作场所，并要对责任人展开深入细致查案处置。

第十三条瓦检员在工作期间内负责管理检查所统辖范围内的瓦斯、风量、粉尘、温度及“一通三严防”设施的较完整情况，辨认出问题及时汇报处置。

第十四条严格执行瓦斯报表审核制度，瓦斯日报必须精确及时，每日送来矿长、总工程师校对。

第十五条机电部门负责管理井下电气设备的管理与修理，杜绝电气失爆。

第十六条秉持管理与装备相结合的原则，强化现场监督检查，加强瓦斯管理，推行表本王劝。郭屯煤矿原煤配仓擦输送机司机安全生产岗位责任制郭屯煤矿原煤配仓擦输送机司机安全生产岗位责任制

第一条负责管理541#刮板机的操作方式、检查、保护、维修保养工作。

第二条负责管理本岗位统辖范围内的卫生清扫工作。

第三条负责管理看管特雷隆岗位所属的工具等物品。

第四条自觉遵守郭屯煤矿和洗煤厂各项规章制度。

第五条严格执行《选煤厂安全规程》、《选煤厂工人技术操作规程》和交接班制度等有关规定。

第六条掌控刮板输送机的结构、原理和技术参数、零部件的名称和促进作用、电动机和掌控设备的性能及有关安全用电科学知识。

第七条掌控刮板输送机通常故障确定方法。

第八条介绍煤仓的装载情况，合理调整落下煤量。并将仓位高度及时汇报调度室。凹河煤矿安全操作方式管理制度凹河煤矿安全操作方式管理制度

为进一步规范安全管理犯罪行为，并使安全操作方式管理更规范，特制订公司安全操作方式管理制度。

一、各地点动工前，必须由矿生计科制订各工作地点作业规程，作业规程中必须明晰安全操作方式管理建议。由有关职能部门制订操作规程。

二、施工单位必须在动工前深入细致非政府作业人员自学作业规程、操作规程、有关技术措施。自学后盖章。

三、施工单位在入井前，每班非政府作业人员举行井口可以，布置当天安全生产任务，全面落实当值安全操作方式管理措施，并严苛按安全操作方式管理制度继续执行。现场恩管员在工作完结后，对安全操作方式管理制度的继续执行情况展开环评。

四、作业人员必须按操作规程和作业规程展开作业，凡违背有关规定的，按矿内违章处罚条例展开行政处罚。

五、各队每周举行一次安全管理人员办公会议，总结现场安全管理工作中存有的问题，检查安全操作方式管理制度的全面落实情况。

六、全矿每月非政府各部门负责人、工程技术人员对安全操作方式管理制度与否全面落实展开一次全面复查，并对现场存有的安全隐患展开检查，并全面落实资金，全面落实负责人，全面落实具体内容时间限期自查。矿井安全信息管理制度（寨崖底煤业）为及时、有效率、精确地传达矿井生产过程中的各类安全信息，努力做到滑动管理，进一步健全我矿安全信息管理体系，特制订以下制度。

一、信息管理的内容

(一)信息的以获取

各级管理人员、安监人员及全矿员工现场辨认出的各类事故隐患，通过电话联系、核对记录等，最大限度地以获取至完整、真实、完备的安全信息。

(二)信息加工

安全科由专人定期对大量的完整安全信息展开甄选、分类、排序、比较，以提升对安全信息的管理效能。

(三)信息传输

通过整理、甄选后，安全信息采用隐患自查“三定表中”及时传输至有关部门或个人。

(四)信息储藏

通过信息储藏和累积，目的就是对安全生产活动展开事故预测的动态分析研究，充分发挥安全信息在安全生产管理