2023年榆家梁煤矿质量标准化奖惩制度规范大合集

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为大力推进矿井质量标准化工作，奖励一流，行政处罚滞后，特制订本制度。

第一条

按标准化考核办法每旬对各单位展开考核环评，奖罚当月落空。

第二条

对没顺利完成当月合格任务或没能维持合格成果的单位，按照考核办法展开行政处罚。

第三条以上级环评为依据，凡达至矿所建议的质量等级的项目，按标准奖罚办法展开奖罚落空。

第四条机房、硐室按单项分别展开考核，奖罚办法同上。调度室生产故障汇报业务流程（2021）出现生产故障时，收到区队故障汇报电话时，首先必须介绍故障的轻微程度、影响范围、备件情况，推论故障抢险时间，调度室根据故障影响时间长短逐级向调度室科长、值守领导、分管领导、矿长汇报，并通告公司有关部门主要负责人。

1、故障单位能推论确切故障原因，能自行处理且配件妥当，预计影响时间在1小时以内(包含1小时)，调度室值班人员必须汇报调度室科长、值守领导、通告有关区队展开抢险，并建议追踪现场抢险进度。

2、故障单位能推论确切故障原因，能自行处理，预计影响时间在4小时以内(包含4小时)、，调度室值班人员必须汇报调度科长、值守领导、分管领导，通告有关部门指导抢险，并建议追踪现场抢险进度。

3、故障单位能推论确切故障原因，能自行处理且配件妥当，预计影响时间在4小时以上8小时以内(包含8小时)时，调度室值班人员必须立即汇报调度科长、值守领导，通告有关部门，同时汇报分管领导及矿长，并建议追踪现场抢险进度。

4、故障单位在1小时内无法推论故障原因，调度室值班人员必须汇报调度科长、通告机电科，值守领导，建议机电科精心安排技术人员至现场确诊并处置故障。根据确诊结果和抢险时间，然后按照影响时间长短逐级向调度室科长、值守领导、分管领导、矿长汇报，并通告公司有关部门主要负责人。

5、生产期间故障单位所抢险的设备故障，由机电科和值守领导负责管理全面落实与否须要基本建设专用的安全技术措施，对须要基本建设专用安全技术措施的由调度室和登机科监督全面落实。小型电器管理规定小型电器管理规定

为确保矿井供用电安全，强化矿井电气运转管理，二要管住、用不好小型电器，并使小型电器的损耗降至最低水平，根据《煤矿安全规程》、《生产矿井质量标准化标准》有关，特制订小型电器管理规定。

一、适用范围及职能

1.适用范围

本管理办法适用于于天池公司所有小型电器，主要存有：螺丝、按钮、接线盒、阻攻器、电铃、照明灯、女团信号等。

2.职责

机电部就是全矿小型电器管理的主管部门，小型电器管理组（以下缩写大电组）就是机电部小型电器管理的业务职能组，对全矿小型电器的计划汇总发货环评、申领、派发、调配、现场检查、地面复原、检验、除役等推行统一管理；采用单位对各自的小型电器的采用、保护正数全面的管理责任，采用单位必须设立一名专（并任）职小型电器管理员报机电部备案，负责管理本单位小型电器的申领、采用、环评、废旧等工作，并创建小型电器领有用手册。

二、计划编制、订货与库存

1.大电组根据全矿实际消耗情况，基本建设小型电器整件或配件的添置计划，由机电部审查、报矿分管领导核准。

2.崭新上工程减少的小型电器，采用单位必须提早一月提出申请计划报大电组，大电组经核实后，须要添置的报计划添置，计划外的小电组与予以派发，因此而影响生产的由采用单位负责管理。

3.各单位计划编报需经单位负责人和基本建设人盖章，一式三份，并标明采用地点、规格及数量。

4.器材部根据大电组申报核准的计划必须按时供货。

5.小型电器发货后，由器材部非政府大电组共同展开环评，环评合格的小型电器由小电组与取回留存。

6.各类照明灯具由采用单位自行基本建设计划。

三、采用与调配

1.大电组对目沼的、采用中的、检修后的小型电器，展开编号、会计核算、建卡、转让管理，必须努力做到账、卡、物、牌板四吻合。

2.小型电器在下井前必须展开安全检查检查，张贴安全检查合格证，合格后方科东俄下井。

3.各单位需以小型电器时，由采用单位提出申请，至大电组办理领有用相关手续。提出申请应当标明所须要电器的名称、型号规格、数量、采用地点等，小型电器的正常采用，一律推行交旧再加崭新，特定情况下，可以先领有崭新后交旧，但交旧时间严禁少于2天。

4.凡井下撤去不采用的（或更改下来的）小型电器，采用单位必须在三日内废旧上井，归还大电组，并办理适当的相关手续，每延期一天按原值6%罚款。凡因废旧不及时导致损毁和遗失的，按原值100%给与索赔。

5.采用中的小型电器，采用单位必须强化保护和管理，维持较完整，杜绝失爆，并严禁私自受让。因修理或管理疏于导致损毁和遗失的，按原值的100%给与索赔。

6.凡交还大电组的小型电器，零部件必须齐全，否则按其酌定给与行政处罚。

7.崭新施工加装或采用中的小型电器须要单位之间转交时，大电组参予转交环评，并办理适当的相关手续，否则按原单位采用看待。

四、检修

1.采用中的小型电器由各单位自行检修保护。

2.废旧上井的小型电器由小电组与展开检修，小电措美对归还的小型电器及时展开复原，并保证检修质量，以确保生产的须要。

五、检查

大电组对井下小型电器推行定期和不定期检查，定期检查每月一次，检查监督小型电器的采用情况，井下小型电器必须维持较完整，杜绝失爆，每检查出来一处失爆，罚采用单位200元。各单位小型电器主硅必须达至95%以上（含95%）。检查结果，小电组应及时下自查通知单，并限期自查，对逾期不自查或自查后仍不合格的加倍行政处罚。

六、其它规定

1.小型电器（包含配件）添置费用由机电部列入矿井材料消耗计划。

2.小型电器的年消耗量，严格控制在矿规定的计划内，对远远超过或节资部分，按矿规定给与奖励或行政处罚，罚款生产科科长安全生产责任制生产科科长安全生产责任制

1、认真贯彻继续执行国家技术政策、煤矿安全规程、地质测量规程、煤矿工业设计规范等有关规定。

2、全面负责管理本单位的质量标准化工作，严苛质量管理，保证质量标准化工作上等级。

3、参予审核冶炼作业规程、施工设计和严防救火、预防水、防尘杀毒、防治煤与瓦斯注重、巷道修理等方面的安全技术措施，并非政府贯彻落实，经常检查继续执行情况。

4、严格执行非政府安全技术发展规划和安全技术措施计划的继续执行。

5、在审查矿年、季、月冶炼方案和采区设计方案、工程设计、矿井勘探设计、全线贯通测量方案的同时，必须审查适当的安全技术措施。经常检查地质测量图纸的测绘情况，保证图纸完备、精确。

6、参予基本建设矿井五大灾害预防措施和矿井安全技术改造方案，不断完善矿井安全设施。

7、负责管理及时下发各类预测预报，严格执行生产施工单位基本建设作业规程、安全措施，并及时审核，经常检查继续执行情况。

8、由生产科策划的各类工程及方案设计，必须按规程规定设计安全设施，同时制定安全技术措施，报经上级核准，并使每项设计安全可靠。

9、负责管理非政府基本建设矿井年度严防排洪计划，搜集、调查、录入矿区范围内老井、大窑采矿的详细情况，标记和绘制地表塌陷区、井下积水区、探水警戒线、老窿边界等边线关系图。对存有水害威胁的地点，必须负责管理按规定及时下发探水联系单，并督促检查寻抽水措施的制定、继续执行情况。

10、非政府基本建设矿井水文地质图、地面井下对照图、主要巷道平面图、冶炼工程平面图，并随变化及时填绘。对井筒、建筑物的维护煤柱，必须负责管理非政府全面落实设计和监护。对全线贯通测量，必须按规定及时下发全线贯通通知单。邱集煤矿物资管理暂行规定邱集煤矿物资管理暂行规定

为了满足用户物资管理的建议，减少订货成本，保证各项物资的供应，确保生产正常运转。进一步规范物资计划编制、订货、仓储等各环节管理工作，特制订本规定。

一、物资计划管理：

(一)物资计划的基本建设

1、各单位根据生产作业计划和水解的材料费指标，在保证本单位材料计划能满足用户生产须要的前提下基本建设下月物资采购计划，并呈报材料小组。

2、劳保用品的物资计划，统一由劳资科根据派发计划呈报材料小组。

3、党政办公室、后勤科、维修用配件等各类物资采购计划基本建设顺利完成后，呈报物管科。

4、对于生产急需的计划外订货，根据实际情况向材料小组明确提出计划外订货提出申请，然后报分管矿领导批准后自行订货。

5、维简、安全费用的采购计划必须以集团公司核准的计划编制。

(二)、物资计划编制建议

1、各单位物资市场需求必须以基本建设的月度计划居多，月度计划的准确率必须掌控在85%以上。每月的临时计划严禁少于月度计划的10%，否则，对材料计划编制单位按照“全面财政预算考核办法”展开行政处罚。

2、对于生产急需的临时物资采购计划，批准后应当提早书面呈报订货部门。

3、各单位基本建设的物资采购计划必须按照统一格式，物资名称、规格型号、技术参数、采用单位、发货期限、生产厂家等必须核对确切、精确，以保证供货物资质量可信、有效率采用，对于所报物资计划不精确、不规范、不可信导致物资积压或影响生产，将对有关单位人员追责行政处罚。

4、对于设备、配件的采购计划应当充分考虑生产周期以及供货运输时间，各单位基本建设计划应当具有超前性。

5、对外委配件的加工，采用部门所报的图纸必须设计完备、精确，报订货部门展开审查后，根据有关文件、流程，非政府外委加工。

6、各单位必须明晰一名负责管理物资计划编制人员，并按时向订货部门呈报采购计划。

(三)计划的审查与审核

1、各单位呈报的月度计划必须经单位负责人审查盖章后，再呈报材料小组，否则予以立案。

2、材料小组必须根据物资库存情况对呈报的计划展开全面统计数据和审查，保证采购计划总成本掌控在下发的指标范围内。计划必须精确妥当，整理后的计划不许发生遗失、多填上、混为一谈工区的情况。

3、每月22日举行物资均衡可以，由分管矿领导对月度物资采购计划展开审核，物资订货以审核后计划为依据。

4、生产急需的临时物资市场需求计划，由分管矿领导审核盖章后再日报订货部门，否则予以立案。

(四)、计划的立案时间

1、各单位次月物资采购计划必须在当月的22日前报材料小组。

2、经矿领导批准后的全矿物资采购计划，材料小组必须在每月24日前报亿金公司供应站。

3、对于生产急需的临时物资采购计划，批准后应当及时呈报订货部门。

二、物资订货的管理

(一)经矿领导核准的次月物资采购计划，呈报亿金公司供应站，由亿金公司统一展开订货。

(二)对于全矿自行订货的物资、加工制作等业务由物管科归口管理，统一组织，阳光操作方式。物管科、审计工作科、监察科、纪委负及业务部门负责管理物资订货的网上申购、议价、比质、比价等工作

(三)物资订货必须遵从的原则

1、未经审核的物资一律严禁自行订货;

2、仓库内的库存物资应当优先采用;

3、在比价过程中，严格执行同类产品比质量，同样质量比价格，同样价格比服务的原则，遴选确认供应单位;

(四)、比质比价管理

1、物管科必须根据矿物资市场需求情况创建比质比价台帐以及其他有关的物资订货资料。

2、物管科在订货物资时除招标和特定的临时订货外，其余各类物资订货均必须推行比质比价管理。

3、物管科收到批准后的物资采购计划后，先录入订货内容，确认订货方式，参照创建的比质比价台帐及过去订货记录或厂商提供更多的资料，优选三家以上的供应商展开网上申购、比价。

4、物管科在网上申购、比价过程中要对物资供应商、产品质量和市场价格展开深入细致的比较分析，对于各供应商的报价资料展开整理后填制《物资订货网上申购比价表中》，然后将比质比价情况向分管领导汇报。

5、如所订货的物资只有一家供应商，物管科首先必须对市场深入细致调研，然后根据市场调查情况非政府审计工作、监察、纪委、财务及业务部门展开议价。

6、与我矿签定长期运销协议的供应商，物管科必须定期展开与市场比质比价管理，在同质同价的情况下优先订货。

(五)、物资订货的合约和协议管理

1、对展开比质比价后的批量物资订货少于5万元的，必须同供应商签定订货合约，并严格执行合同法和我矿的合约管理制度。

2、在同供应商所签定的订货合约中，必须明晰数量、规格型号、价格等合约要素及其它须要明晰的事项。通常情况下，按照标准合同文本签订合同。在物资订货中，必须先同供应商签订合同后，再展开供货。对于不按规定一流货，再加签合同的情况财务科将予以办理支付并给有关责任人员展开行政处罚。

3、物管科必须对签定订货合约的供应商的产品，推行批量签定物资运销合约的方式展开订货与管理。

4、物管科必须对外出来维修的物资同样搞好比质比价管理，并签定物资维修化工设备合约。

5、物管科必须搞好各项档案的管理工作配电房管理制度配电房管理制度

1、配电房设置在核爆材料库危险区外。2、配电房严禁堆满易燃物和金属物品。3、供电系统配电房应当加装过流、漏电、中剧三小维护。4、配电房的门应上锁、非电工人员不得进内。5、配电房的操作方式按钮应当编号，标明供电用途。6、必须存有停在、供电标志和闭锁装置。7、配电房应用领域不燃物建筑。8、配电房的配电厢，配电柜必须绝缘，并无漏电现象。9、隔绝控制器与主开关之间理应可信的机械或电气枪机。设备管理中心主任安全生产与职业病危害预防责任制（麦地殿中煤矿）设备管理中心主任就是全矿设备管理的具体内容责任人，履行职责安全生产与职业病危害预防管理职责。在分管矿长、副总的领导下，负责管理综机设备、机电设备、专用工具、大型设备、特种设备的管理工作和集团公司物流中心出租设备的管理业务，必须熟练掌握煤矿安全有关专业知识与职业卫生法律、法规，并经考核合格。

一、岗位职责

1．贯彻落实国家有关煤矿安全与职业病危害预防的法律、法规、规章、标准和技术规范等，在分管矿长和有关副总工程师的领导下，按照市场化运作的建议，全面负责管理本部门的安全管理与职业病危害预防工作。

2．负责管理非政府综机设备、机电设备、特种设备的管理工作和集团公司设立物流中心出租设备的管理业务，全面落实职业病预防、安全风险管控和隐患排查环境治理工作，确保从业人员的职业身心健康及遏止轻特大事故出现。

3．非政府设备维简计划撰写申报。

4．狠抓维修市场的管理，逐步规范维修市场的运转秩序。

5．建立健全各项管理制度与职业身心健康管理制度、安全风险管控和隐患排查环境治理管理制度，狠抓本部门的各项绩效考核工作。

6．协调有关部门，搞好设备的选型、更新、改建和除役工作。

7．保证本矿各项制度在本部门的有效率实行，积极主动顺利完成领导交予的各项临时性工作，确保安全生产。

8．必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。

9．帮助分管领导对崭新设备试验推展前的安全风险专项识别。

10．狠抓本部门的安全风险管控和安全隐患排查环境治理工作。

二、责任追责

11．存有以下犯罪行为之一的，给与设备管理中心主任警告处分;导致严重后果，构成犯罪的，依法追究刑事责任：

(1)违章统一指挥工人或者强令工人违章、冒险作业的;

(2)对工人屡次违章作业熟视无睹，不提阻止的;

(3)未及时非政府人员对分工范围内作业场所的安全风险展开识别并展开分级管控或者未对关键性事故隐患展开排查环境治理的，对识别的风险未展开分级管控或者对排查出来的关键性事故隐患未制订有效率环境治理措施的，对识别的关键性风险未采取有效管控措施或者对排查出来的难以确定的关键性事故隐患谎报不报、谎报或者延期怨家的。

(4)拒不执行煤矿安全监察机构及其煤矿安全监察人员的安全监察指令的。

10．煤矿出现事故，存有以下情形之一的，依法给与设备管理中心主任降级直到辞退的纪律处分;构成犯罪的，依法追究刑事责任：

(1)不按照规定及时、如实报告煤矿事故与职业病危害事故的;

(2)假造、故意毁坏煤矿事故现场的;

(3)制约、干预煤矿事故调查工作，拒绝接受调查取证、提供更多有关情况和资料的。

12．对分工范围内的设备管理工作和本单位职业病预防工作、安全风险管控和隐患排查环境治理工作，设备管理中心科长正数轻易责任或主要责任。

13．未展开安全风险管控和隐患排查环境治理检查，或辨认出问题没能化解的，设备管理中心主任正数轻易责任。

14．发生显著决策犯规引致他人受伤害或导致国家财产受损失的，设备管理中心主任正数轻易责任。

15．出外期间未明晰专人代行职权，设备管理中心主任正数轻易责任。

16．调查处置、各级非政府的安全检查(监察)、审查中，指使有关人员故意弄虚作假、谎报真相的，设备管理中心主任正数轻易责任。

17．对于上述正数轻易责任、主要责任的，应当根据情节严重程度按照有关法律、规定给与行政处分、经济行政处罚、追责机电科安全生产责任制机电科安全生产责任制

1、深入细致行使本科室业务管理职责，负责管理全矿的机电设备、机电运输技术、机电运输质量标准化和机电运输安全管理工作。

2、对全矿各种设备必须存有系统的基础数据和技术档案，努力做到图牌表明、统计数据恰当，动态合格，帐、卡、物、牌板四融合。

3、负责管理全矿设备的调度、出租、更新、复原，合理采用大修理资金。基本建设年度设备大修和月度大修计划，负责管理冶炼工作面加装设备的环评和清点。

4、负责管理崭新进矿设备和大修后设备的环评、编号入库、公帐、备案。负责管理日常设备的与蕃供应和授御设备的严格执行、环评和检查。对设备除役展开鉴别，办理手续。对机电设备的库存情况努力做到日清月结。

5、对扰动电缆、防爆电器具有推行统一分散核发领有用，并负责管理对复原、崭新入电气设备安全检查性能的环评。

6、严格执行各种制度和安全生产责任制，对机电运输各系统的技术资料和技术档案展开管理。负责管理搜集、整理设备技术图纸资料，基本建设各机电运输工种技术培训计划。

7、负责管理全矿机电运输检修计划的基本建设，掌控机电技术动态。负责管理积极开展技术革新、技术改造及节能环保设备的改建。

8、负责管理全系列矿井上下动力、照明用电的管理，阻止各种浪费电力现象，对大容量电力设备负责管理调荷节电与避峰运转。

9、负责管理机电运输安全质量标准化的检查监督工作。严格执行基层单位搞好机电运输安全和质量合格工作。

10、负责管理矿井电气防爆设备检查环评监督工作。11、负责管理全矿油脂及大型材料的审核、监督采用等工作，严格控制油脂及大型材料的采用派发，杜绝浪费现象。11、每月非政府矿机电运输现场检查严禁多于四次，机电运输隐患排查严禁多于2次。13、每月针对提高系统、电气维护、设备安全检查等系统展开安全评价，并按时呈报机电处。14、严苛按照“双基”建设建议对机电系统展开考核，加强对机电运输系统的考核力度。15、分担上级主管部门及矿上所规定的其它各项管理业务和工作任务。去皮芝煤矿各类规定编订去皮芝煤矿各类规定编订

二0一三年三月

目录

1、生产事故考核规定

2、矿井工作面加装环评规定

3、矿井供车管理规定

4、入读井料车管理规定

5、全线贯通安全管理规定

6、回采与盾构煤不含矸石管理规定

7、冶炼区队执勤管理规定

8、安全生产工作精心安排全面落实情况考核规定

9、调度室事故处置预案

10、生产区队交接班管理规定

11、关于生产旺德夫尔县职责范围分割的有关规定

12、冶炼区队管理干部下井值班的有关规定

生产事故考核规定

1、出现生产事故后，调度室及时通告有关人员并履行职责调度职责，不顺从生产调度统一指挥的对责任者罚款100元，导致严重后果的从严追究责任。

2、出现主提高系统(非正常)中断生产事故30分钟，机电矿长、机电科长、调度主任、调度值班人员、主管单位区长、技术员收到通告后10分钟内必须下井至现场展开处置，否则对责任人罚款100元。

3、井上、下主供电系统出现故障停水影响生产少于10分钟的，机电科长、运转区长、技术员、值守电工、调度值班人员收到调度通告后10分钟内(地面)必须抵达现场或(井下)下井至现场展开处置，否则对责任人罚款100元;少于30分钟调度员必须通告机电矿长统一指挥处置。

4、采区上、下山提高运输系统发生影响生产30分钟，机电科长、运搬工区区长、技术员、值守电工、调度值班人员收到通告后10分钟内必须下井至现场展开处置，否则对责任人罚款100元。

5、矿井工作面发生影响生产30分钟及以上的生产事故，调度室及时通告当日调度值班人员，直奔通告后当日调度值班人员10分钟内必须下井至现场展开处置，否则对责任人罚款100元。

6、矿井工作面碰到高差2.0米及以上断层，采煤矿短非政府技术科长、分管矿井技术人员、矿井工区区长、技术员、调度室、安监处等有关人员及时赶往现场展开诊治、实行安全技术措施，否则对责任人罚款100元。

7、盾构工作面碰到高差3米及以上断层，盾构矿长非政府技术科长、分管盾构技术人员、盾构工区区长、技术员、调度室、安监处等有关人员及时赶往现场展开诊治、实行安全技术措施，否则对责任人罚款100元。

8、冶炼工作面施工过程中辨认出顶上、底板存有水预兆、冒顶、局部瓦斯超载、放炮等安全事故时，总工程师非政府分管副总、施工单位区长、技术员、技术科长、分管技术员、调度室、安监处值班人员收到通告后必须及时抵达现场展开处置，否则对责任人罚款100元。

9、对出现的各类生产事故，均由当日调度值班人员非政府分析，秉持一事故一分析一处置的原则，及时分析并写下书面分析报告，于当日晚20点调度会、次日晚可以通报。否则，对当日调度值班人员每人罚款50元。

10、井下主要生产系统(主、副井、矸石山、提高系统、供水系统、主扇、压风系统)出现的影响生产30分钟以上生产事故，冶炼工作面2小时以上的机电事故，机电矿长、机电科长出席分析，其他人员按通告建议出席，直奔通告后不按时出席分析，对责任人罚款100元。

11、对生产期间旺德夫尔县导致的少于10分钟的生产事故，每影响10分钟罚责任工区区长50元，副区长40元，依次递增。少于1小时以上的生产影响，并展开生产影响时间市场化考核，对影响的盾构进尺和产量展开财政预算后，影响单位分担30%。冶炼工区自身原因影响生产的，同样行政处罚。

12、各单位日检修必须严格遵守检修时间，提升检修质量，不得超时检修(特定情况汇报调度室，并经分管领导同意的除外)。否则按第11条规定继续执行。

13、各关键岗位机台，必须严格执行现场交接班制度，严格遵守劳动纪律，凡因不按时交接班或交接班不明而影响正常生产，每次罚责任者100元，罚单位负责人50元，并展开通报。14、未经调度室核准不得在生产时间内随意停风、水、电、皮带、绞车和其它生产设备，对违背此规定者除按第11条继续执行外，每次对责任人加罚100元。

15、各单位出现的所有生产事故必须及时向调度室汇报，否则，对责任者和工区主要负责人罚款100元。

矿井工作面加装环评规定

一、矿井工作面加装前要设立领导小组，不定期举行加装协调会议，及时化解加装过程中存有的问题，深入细致监督检查加装质量和进展情况，负责管理对参予加装工作有关单位和人员追踪考核。

二、全面性计划，重点调度

技术科必须按规定提早精心安排工作面unclear时间，由调度室非政府，机电科、技术科、材料小组、供应科、机厂、安装工区出席，提早制订加装报告(报告内容包含：设备布置，设备、材料型号、数量、建议发货时间，工作面供电设计，加装安全措施，加装进度、工期负责人等)。机电科、材料小组呈报设备、材料采购计划、修理计划，经矿长审核后分别由供应科、机修厂、材料小组负责管理非政府全面落实。加装单位必须按照加装时间表积极主动非政府加装，严禁拖延时间，保证按期顺利完成。

三、严苛环评标准

工作面转交前必须构成通风、供电、运输(主、辅)、排洪、防尘等系统，并达至以下标准。

1、工程(断面、掘进、轨道);按照技术科制订的《巷道转交标准》环评。此项工作在巷道完工时展开。

2、机电加装标准。按照机电设备较完整标准和设备加装标准环评，由机电科负责管理(环评前，加装单位必须先递交送检报告)。

3、通风防尘。风量满足用户设计，建议防尘设施齐全较完整。

4、排洪能力。水仓、排洪设施满足用户设计建议。

5、文明生产。工作面范围内水泵设备、材料装箱整齐，巷道无浮矸、积水、杂物等，管线搬运不整。

四、行政处罚

加装单位在加装完结送检合格后，向调度室递交环评提出申请(否则予以环评)。由调度室非政府有关人员对采面全面环评，凡不递交环评提出申请，按未按期顺利完成处置，每延期一天罚责任单位主要负责人50元。第一次环评不合格罚加装单位主要负责人50元，第二次环评不合格罚加装单位主要负责人200元，第三次环评不合格，对加装单位主要负责人降级处置。

矿井供车管理规定

为切实加强我矿矿车管理，从显然化解矿车供需不均衡现状，保证我矿生产的正常运转，并使我矿的各项管理逐步迈向规范化、制度化，特制订本规定，盼有关单位遵照执行。

强化矿车质量管理，不得矿车母舒氏运转，井上下损毁的矿车必须及时修理，并对矿车的积矸展开清扫，满足用户提运矿车合格数量;凡矿车积矸、煤达至20cm的，罚运搬工区当值值守工区管理20元/车。

为大力推进矿车周转，确保生产市场需求，运搬工区及时将井上、下设备材料临街的矿车或平板车中转至选定地点，井下可望车辆升井后，由运搬工区通告用车单位DV8，用车单位收到通告后应立即非政府人员DV8，否则按20元/辆*小时罚责任单位。

为严苛杜绝井下闲置的平板车(不含叉车)不及时踢升井，而里藏轨道一边放置的现象。运搬工区对平板车、叉车展开编号分散放置管理，在采用过程中运搬工区必须搞好平板车、叉车的采用记录。运搬工区负责管理

严苛按区队建议装拌材料，拌装材料的矿车严禁存有煤矸杂物，确保装车材料质量建议，并在采用材料区队建议时间内将材料运往选定边线，由运搬工区电机车司机通告用料单位DV8，用车单位收到通告后应立即非政府人员DV8，否则按20元/辆*小时罚责任人。

盾构区队下料所挤占的矿车按供应矿车排序，矿井辅助工区用车由下井口把钩工负责管理记车号、考核采用时间，上班后以书面形式报调度室考核。

各区队采用矿车装矸必须按规定装进，凡发生欠装现象，每辆车罚责任单位20元，由运搬工区把钩工监督报调度室。

严苛计划采用矿车，各用车单位根据当值工作计划精心安排，每班班前会向运搬工区提早报采用矿车计划数量，计划用车数量严禁少于实际用车数量的30%，因计划用车数量不实导致矿车积压闲置的，每闲置一辆矿车对计划用车单位罚责任单位20元;运搬工区必须根据各区队的用车计划分期分批的合理供应矿车，并负责管理对用车单位实际用车量和积压闲置量展开监督考核。交接班后，运搬工区以报表形式分别向调度室汇报用车情况。

运搬工区接班人后按各单位矿车采用计划在1.5小时内将首批矿车供应至采用单位，并根据实际情况确保各单位矿车的已连续供应。用车单位通告运搬工区载运矿车少于15分钟仍不供应矿车的，必须向调度室汇报，并以此统计数据影响时间，按影响时间对运搬工区给与经济行政处罚，并分担影响区队的损失，行政处罚标准：

一次影响时间少于60分钟，罚款50元。

一次影响时间少于60-90分钟，罚款100元。

一次影响时间少于90-180分钟，罚款200元，并由调度值班人员展开分析处置。

一次影响时间少于180分钟，导致施工单位误工的，由运搬工区分担全部责任和损失，并由调度值班人员展开分析，对有关责任人及运搬工区严肃处理。

运搬工区调车人员必须与各用车单位人员分别创建完整供车记录，内容包含：供车时间、数量、矸石车数量及其他，记录内容核对必须工整深入细致，并由双方盖章做为车辆供应用车情况及分析影响的主要依据。

在顺利完成全面落实各拔剑计划车辆后，多余车辆逗留车场待命。

区上下山内各片盘普通车：运搬工区分体式一名把钩人员负责管理分配车辆，按顺序分配矿车，各片盘口处盾构区队派遣至少两名把钩工负责管理剥、罐车，以重车再加空车，矿车放进前，必须事先将轻车相连接不好，并拉到起钩边线。钩头在每个片口停留时间必须掌控在5分钟以内，少于5分钟，运搬人员负责管理汇报调度室;每少于1分钟，罚款5元。区队不须要矿车时，必须提早通告运搬分后车皮人员，不须要矿车又不通告运搬把钩人员，每次罚款20元。无故不按顺序普通车，罚款20元。影响生产按第七条处置。

如果不按以上规定汇报或弄虚作假者，辨认出一次罚责任单位200元。

为更好地监督各单位用车情况，运搬工区派遣专人分片划区深入细致检查监督，凡发现者提出申请车皮而不必者或不行回去又不按时退还的每辆车罚款20元。

管理人员下井辨认出压车现象，除根据调度室分割的卫生责任区精心安排责任单位处置外，升井后至井口安全信息东站核对罚款单，按20元/辆行政处罚责任单位负责人。

管理人员下井强化压车的检查管理，辨认出压车必须及时精心安排有关人员处置，否则辨认出管理人员途径路线辨认出存有积压矿车车现象存有而不展开精心安排处置的，按20元/车罚该管理人员。

入读井料车管理规定

为强化物料及设备升井管理，大力推进矿车循环，特制订本规定盼各有关单位认真执行。

1、各单位在井下闲置的设备及物料(不不含水泵设备、物料)，必须及时装车并标明单位时间升井或转回**地点等字样。

2、物料升井后，小料(除较多较轻的物料外)由运搬工区负责管理按选定地点DV8、装箱，滚头、溜槽、控制器、支柱等较轻较多的材料及设备由运搬通告有关工区DV8，工区少于一个小班不DV8的设备由运搬工区交机厂，并汇报调度室。调度室搞好记录做为月底考核机电科(设备库)、材料小组、通防科或工区的依据。

3、不得物料、设备回去矸石山。在矸石车内的物料(设备)，爆胎后检查秘制，上班前交机厂或按选定地点装箱，否则，将该材料费在运搬工区材料费中计入。

4、月底由调度室根据运搬工区DV8汇报记录，非政府有关科室检查各科室材料(设备)废旧全面落实情况。例如科室对升井的材料(设备)没废旧记录，全面落实没工区，该材料(设备)的修理、采用和运搬DV8费用以及该材料(设备)本身价值全面落实至有关科室费用中计入;例如上述有关科室已全面落实至有关工区，以上费用在责任工区材料费中计入。

5、本规定第4条规定的费用，由调度室非政府有关单位评估，在评估过程中就费用多寡出现争议，由调度室与审计工作科本着就低不就高的原则确认实际出现费用。

6、入井设备、材料，由工区上装不好车或运搬凭工区材料计划单装车，运搬工区按照材料(设备)入井单的建议载运至选定地点，并电话通告调度室和有关工区DV8。工区收到材料或设备运往通告后，必须在8小时之内DV8，8小时无法DV8或滚不临牌的工区值守领导必须向调度室表明原因，否则，按照临街车皮扣分。

7、不得任何单位和个人盗窃其他单位的材料或设备，一旦辨认出对责任人罚款500元，归还冒用材料或设备，并按冒用材料或设备的双倍价格在责任工区材料费中计入。

8、材料或设备在运输过程中遗失，由运搬工区负责管理搜寻盗窃单位，运往选定地点后遗失由工区负责管理搜寻盗窃单位。搜寻不出来盗窃单位由有关责任单位负责管理分担材料或设备费用。

9、本规定第5条规定实际出现费用的评估、继续执行扣分全过程，由审计工作科参予监督继续执行。

全线贯通安全管理规定

为确保全线贯通工程施工安全，制订本规定。凡巷道与巷道之间、巷道与采面之间、采面与巷道之间全线贯通均必须继续执行本规定。

1、全线贯通前20米，必须暂停一个工作面，并顺利完成以下工作：由技术科地测部门精确测量全线贯通距离和标高，并下发全线贯通通知单，在现场精确标示出透点边线，并在透点边线装设警示牌，通告有关区队;全线贯通通知单一式五份，送来调度室、安监处、通防工区、施工区队;施工区队必须基本建设全线贯通安全措施，经总工程师审核完，各有关单位贯彻执行，施工区队负责管理迁移或维护透点附近的设施，确定掘进、通风、积水、火灾等方面可能将存有的隐患;同时，通防工区必须搞好调整通风系统准备工作工作;技术科提供更多全线贯通图和全线贯通进尺表中，放到调度室，区队每班由班组长如实汇报当值进尺，技术科每天对全线贯通距离展开校订后汇报调度室，调度室负责管理及时填上、所画，并及时汇报有关领导;矿值班人员、调度室人员，根据全线贯通工程进展情况及时布置不好于此有关的安全措施，确保安全全线贯通;每天晚会上由值班人员通报全线贯通情况。

2、全线贯通前5米，每次钟炳昌眼前必须首先用2.0米以上的长钎在措施规定的边线、按照规定的角度探听眼，探眼个数严禁多于两个;每次循环进尺掌控在1.0米以内，区队必须预计全线贯通时间，汇报调度室，全线贯通时由调度室通告通防工区派遣一名干部和登机人员一起在现场统一指挥全线贯通。

3、探眼切断以后，必须立即汇报调度室，表明探眼深度、余下距离，经调度室容许方可放炮全线贯通。全线贯通时每个炮眼尽量少装药，每次太少放炮，特定情况还要实行特定的全线贯通措施。

4、全线贯通时，区队必须存有一名区队干部在现场统一指挥，停掘的工作面必须维持正常通风，设置栅栏及警标，经常检查风筒的较完整状况和工作面及其回去风流中的瓦斯浓度，瓦斯浓度超载时，必须立即处置。盾构的工作面每次灭火前，必须派遣专人和瓦斯检查工共同至停掘的工作面检查工作面及其回去风流中的瓦斯浓度，瓦斯浓度超载时，必须先暂停在凿工作面的工作，然后处置瓦斯，只有在2个工作面及其回去风流中的瓦斯浓度都在1.0%以下时，盾构的工作面方可灭火。每次灭火前，2个工作面所有入口必须存有专人警戒。

5、全线贯通后，必须暂停改采区内的一切工作，立即调整通风系统，风流平衡后，方可恢复正常工作。

6、间距大于20m的平行巷道的联络巷全线贯通，必须严格遵守以上规定。

7、凡违背上述规定，按轻微三违处置。

回采与盾构煤不含矸石管理规定

一、原煤、精煤考核规定：

为强化煤质管理，有效率掌控原煤的含矸量、含水量，将原煤的低位发热量掌控在5600大卡之上，特制订如下规定，盼各单位认真执行。

1、矿井工作面小矸石不容许上溜子、上皮带，一律攉进老塘。中顺溜子道矿井工区必须设立专人展开扔矸，对生产过程中步入溜子的大矸石及时扔出来，否则，每辨认出一次，对扔矸工、当值班长、老爹副区长各罚款100元，挂罚主管区长50元，并对现场不负责任的安监员罚款50元，及时砸破大块煤。

2、施工半煤岩巷必须严格执行分打灌装异药制度，否则，每辨认出一次，对当值拔剑责任副组长、老爹班长、老爹副区长分别罚款100元，挂罚主管区供电队副队长安全生产与职业病危害预防责任制供电队副队长安全生产与职业病危害预防责任制

在队长的领导下，分担分工范围内的安全生产与职业病危害预防责任。职责如下：

1、帮助队长制订本部门的安全生产与职业病危害预防责任制和安全生产规章制度。

2、在队党政的领导下,熟识掌控所统辖范围内的设备性质原理，维护保养方法和质量标准,对设备安全运转情况正数全面责任；

3、负责管理本队职工认真执行三人规程,维持供电管理程序和各制度达至标准建议；

4、负责管理掌控设备的运转情况，对存有的隐患及时处理；

5、负责管理非政府积极开展经常性的职工安全技术培训教育,非政府每周“二五”安全活动,深入细致狠抓全队的日常性安全管理工作；

6、负责管理本队供电事故的处置分析,查案和各项制度的全面落实及防水措施的贯彻执行情况,对一些事性工作及时向队,党政汇报并作出合理安排。后勤服务中心现场保安安全生产责任制1、负责管理厂区内治安严防工作，避免或尽可能防止厂区内治安事件的出现，保证正常工作秩序。

2、负责管理公司沃埃尔部位和关键目标的把守，避免偷盗事故的出现，保证关键目标和沃埃尔部位的安全。

3、搞好防治工作，强化巡回演出严防，辨认出案情及时汇报，辨认出犯罪分子必须奋力生擒，维护不好现场。保护不好厂区的治安秩序。

4、负责管理强化公共繁杂场所巡回演出严防，避免不法分子的破坏活动。

强化治安巡回检查，巡回检查时，辨认出蹊跷人员及违法行为时，必须及时查问，劝阻，阻止和处置，同时报保安负责人及公司领导。

5、必须按时上班，不得酒后上岗、擅离职守。当值时例如因玩忽职守，给公司导致不良影