2023副部长（安全）安全生产责任制（煤矿）范文大合集

专业文档，欢迎下载！ 2023副部长（安全）安全生产责任制（煤矿）范文大合集副部长（安全）安全生产责任制（煤矿）一、责任范围

1．在安全监察部部长的领导下，具体内容负责管理分管范围内的安全监察工作。认真贯彻继续执行《安全生产法》、《矿山安全法》、《煤矿安全监察条例》、《煤矿安全规程》、《职业病防治法》及上级有关的安全文件，并监督检查各单位的贯彻执行情况。

2．出席制订矿井“安全技术措施计划”、“灾害防治与处置计划”，并监督继续执行。

3．对分管范围内的安全工作全面负责管理。

4．分管矿井、盾构、拓展、机电运输、“一通三严防”副部长紧紧围绕各自专业积极开展不好监督检查工作，及时对存有问题向领导汇报，并明确提出处置建议。

5．经常深入细致现场检查安全工作，辨认出不安全隐患及向有关单位和人员明确提出处理意见。

6．积极参与各项稽查，帮助部长严格执行隐患自查全面落实。

7．负责管理出席有关科研项目及新技术、新工艺的推广应用的评议鉴别工作，不断减少安全管理中的技术含量。

8．负责管理制定本部门的规章制度，狠抓安监人员的培训和义务技术自学。

9．负责管理有关图纸、资料的呈报工作和档案工作。

10．负责管理帮助部长对“三违”人员和事故责任者的查案处置。

11．参予制订安全监察部有关规章制度，出席审查安全奖罚，并明确提出建议和意见。

12．辨认出事故时，有权暂停作业，撤走人员，并负责管理查案处置有关人员。

13．帮助部长狠抓安全管理工作，部长无此矿，委托副部长行使部长权利。

14．顺利完成领导交派的其他工作。

二、考核标准

1．未对安全隐患的自查落实工作展开闭环管理，未向安全副矿长汇报的罚款100元。

2．未出席有关的安全工作会议，未全面落实领导建议的安全工作命令，罚款200元。

3．没基本建设年度安全培训计划或者未非政府和实行工作的，罚款100元。

4．负责管理检查、严格执行自查矿井安全生产标准化工作中存有的问题，对矿井安全生产标准化合格工作正数监督检查责任。

5．日常的安全生产检查工作必须定期非政府并参看上级非政府的安全小检查，未非政府或无故未出席的罚款200元。

6．出现事故必须调查和处置，并按照“四不放过”的原则负责管理全面落实，未全面落实的罚款100元。煤矿通讯联络系统管理制度煤矿通讯联络系统管理制度

为了提高矿井安全防水水平，保证通讯联络系统的采用可信，根据我公司实际情况，特制订本管理制度。

1、任何单位和个人严禁以任何理由私自改动通讯线路，特定情况须要对通讯线路改动，必须向信息中心展开提出申请。公司调度指挥中心根据生产须要及设备运转情况确认改动方案。

2、任何单位严禁私自发生改变或影响移动通讯系统补偿电源的正常供电。当拆毁或检修线路而影响移动通讯系统正常供电时，必须提早通告信息中心，严禁私自展开，否则对施工负责人判处100元的罚款，并分担因通讯中断导致的后果。

3、发生通讯中断、信号故障时，调度室应立即分析、搜寻故障原因，确认故障范围。并立即非政府人员化解处置。

4、各采用单位严禁强安、弱必须、弱废通讯设备和缆线等。须要追加有关设备时，必须提早向调度室明确提出书面提出申请。调度室施工时，必须根据通讯系统的布局，科学合理得出短果方案，严禁以毁坏系统总体性能与结构为代价而擅自施工。

5、任何单位严禁未经调度室同意私自发生改变通讯设备边线、一经辨认出将给与200元的罚款。严重者按照事故展开分析。

6、采用单位的井下电话机，必须按照采用建议展开采用及保护。

7、有关单位对统辖范围或工作场所内的通讯缆线设备设施应负监护责任。通讯缆线途经单位的统辖范围，由该单位负责管理对通讯缆线的管理，同时必须严苛对通讯缆线的维护。任何单位和个人严禁随意遗失和损毁井下电话机和通讯分线盒、放大器、缆线。凡遗失和损毁的，对责任单位给与500元每次的行政处罚，对责任人给与100元每次的行政处罚，并由责任单位按价索赔，分担因通讯中断导致的后果。属故意毁坏的，按照影响范围及性质程度，加倍展开行政处罚。

8、通讯设备发生故障时，采用单位应当及时至调度指挥中心更改。通讯设备统一由调度指挥中心维修、修理并提供更多水泵设备。非正常原因损毁的，修理费用按照设备、材料索赔价格从采用单位材料费中计入。

9、矿井工作面的通讯缆线及有关设备随其工作面的大力推进必须及时回调盘放整齐，极力不容许图省事、其实不然而随意禁声，否则判处100元以上的罚款。回调缆线盘放走多的，可以从缆线接头处断裂并及时升井上缴。

10、调度指挥中心电话班人员应当经常下井检查、监督通讯有关设备、缆线的采用情况。对不按标准采用的，调度指挥中心有权出示罚款单对责任单位展开行政处罚。井上控制点、井下导线点的管理制度井上控制点、井下导线点的管理制度

1.矿各单位员工严禁随意毁坏国家地面三等控制点、四等加密GPS点、将近井点，违者依据测绘法追责法律责任。

2.井下井筒、车场、石门永久基本掌控导线点。各单位不许敲击装设东西，铺上巷道时不许遮住柱面、标记、测点编号。

3.井下取道、风巷、机巷、开切眼架设的导线点，施工地点人员不许擅自移动导线点，木桩上的钉子。

4.巷道喷浆，应当提早维护不好导线点，中线点，测点编号。

5.施工地点人员辨认出导线点、中线点、木桩移动，立即向地测科汇报，不汇报导致的巷道质量事故本单位负责管理。矿井工作面技术质量管理制度矿井工作面技术质量管理制度1、技术主管负责管理全区冶炼修成技术工作，明确提出冶炼修成技术方案和质量标准，负责管理规程、措施的基本建设、审核、贯彻落实和全面落实一通三严防工作、寻抽水工作。2、机电技术主管负责管理全区机电技术工作，明确提出机电技术方案和质量标准，机电运输方面的规程、措施的基本建设审核和贯彻落实。3、技术主管协调分管区长负责管理全区质量标准化工作，井下质量标准化工作主要由分管区长负责管理。4、技术员陈玉满、张旭主要负责管理全区冶炼修成规程措施的基本建设、审核、贯彻落实。5、冶炼zeau各队质量标准化工作由队组负责管理，各环评员负责管理各队质量标准化环评工作。6、因施工管理不严苛而导致质量事故或矿质量检查不合格，每次罚队长200元，环评员300元。7、技术员必须深入细致撰写规程、措施，因不认真负责而导致规程、措施质量参差不齐，除矿上罚款外，采区一次发款50元。8、环评员汇报当值任务的同时，必须汇报工程质量，且工程质量无法缺项环评太少一次或一项汇报记录罚款100元。9、因环评员环评不负责任导致工程质量不合格的，一次罚环评员200元。10、因小班施工质量不合格的，按照工程质量环评表中，一项罚款50元。11、不按规定采用锚杆的，一棵罚责任者100元。12、将锚杆锯短施工的，一棵罚责任者100元。

13、锚杆或卡栏螺丝吉一棵，罚款100元。

14、刹杆吉一棵罚款10元15、将棚子底盘撬掉施工的，一棵罚责任者500元。16、对井下安全质量标准化展开送检制度，每次送检由生产区长或技术主管非政府，盾构区长、巷修成区长、矿井区长、各队技术员出席，对全区安全质量标准化、文明生产展开一次全面检查，由技术员记录汇总，由出席检查的区领导展开评选，对检查得第一名的队长展开奖励200元，环评元奖励160元，对不能合格队组的队长展开行政处罚200元，环评元罚款160元，并将照片张贴至亮相台上。检查标准，按工程质量环评标准继续执行。检查范围；该月施工的巷道工程质量、队组所统辖范围内的文明生产和安全。17、发生以下情况之一，该头、后厝仔庄不合格：

（1）、并无临时掘进或临时掘进违宪；

（2）、并无拔剑掘进或拔剑掘进失灵的；（3）、风电枪机不起作用；（4）、无双风机、双电源；（5）、凡发生一棵不按规定长度采用的锚杆；（6）、存有很大的安全隐患；（7）、锚杆（卡栏）螺丝存有5颗以上收紧；（8）、发生一个棚子底盘被撬掉；（9）、采面存有三处单梁单柱；（10）、采面初成撑力达没规定建议；（11）、出现一次凿、冒著事故。（12）、凡工作面突遇断层、过老巷、处置冒顶、巷道开口、全线贯通、架设台棚、小勘探抽水等特定情况时，生产区长、分管区长、技术主管必须存有一人到场。（12）、锚杆螺丝、卡栏螺丝收紧一颗罚责任者100元，一次少于5颗螺丝收紧罚队长200元。（13）、存有安全隐患而没采取措施处置，一次罚队长100元。（14）、寻抽水必须严苛按设计施工，假汇报一次罚责任者500元，队长100元。经营管理主管安全责任制一、在部主任领导下，负责管理经营管理工作，并对本职安全工作负责管理。

二、贯彻执行国家安全生产方针及有关安全生产的法律、法规，稳固践行“安全第一，预防为主”的思想，自学掌控煤矿安全生产科学知识，为公司安全生产服务。

三、在研究制订公司年度生产经营方案时，充分考虑安全因素，把安全指标列入关键内容，并严格考核。

四、严格遵守保密纪律，搞好保密工作，不经领导核准严禁租借本部有关资料。

五、狠抓安全教育，强化设备、设施与计算机的安全管理，搞好防雷、防盗等安全工作。财务科（部）短安全生产岗位责任制财务科（部）短安全生产岗位责任制

1．财务科（部）短就是煤矿财务管理的具体内容负责人。

2．深入细致贯彻落实国家有关煤矿安全生产的法律、法规、技术规范。

3．在分管矿长（经理）的领导下，负责管理矿（公司）会计核算与监督、财务管理与掌控、物资与成本等经营管理。

4．负责管理按规定抽取安全生产费用，确保安全生产费用、劳动保护资金妥当，并监督全面落实。

5．负责管理矿井经营成果（利税、生产总成本、单位成本等）核算.分析，及时呈报财务报表。

6．建立健全安全生产专项资金管理制度。

7．筹划资金，保证煤矿工资、奖金按时落空。煤矿安全质量标准化奖励专项基金管理办法煤矿安全质量标准化奖励专项基金管理办法

第一条矿成立安全质量标准化奖励基金，推行季度考核、季度落空，向基层一线弯曲，推行重奖重罚。

第二条矿成立安全质量标准化专项奖励基金，用作奖励在安全质量标准化建设中获得成绩的队组和有关部门以及安全质量标准化单项活动奖励等。

第三条安全质量标准化奖励基金的抽取

1、根据集团公司规定以当年生产任务抽取，吨煤0.2元，作为矿质量标准化专项资金投入基金，专项用作质量标准化各类建设设施的资金投入。

2、各类安全质量标准化扣分款项均列入矿安全质量标准化专项奖励基金账户，由劳资科继续执行，财务科单独会计核算、专款专用，安全质量标准化办公室统筹安排。当年余下的金额扣除次年，稳步做为安全质量标准化奖励专项基金。

第四条其中的20%，用作奖励工程质量标准化工作中作出成绩的单位;80%用作奖励安全质量标准化工作管理人员及其它有关费用。

第五条受集团公司及以上单位表扬奖励的专业，除落空安全质量标准化专项奖励外，再给与分管该专业领导同等数额的奖励;未受集团公司及以上单位表扬奖励的专业，给与分管该专业领导落空安全质量标准化专项奖励。

第六条每月质量标准化办公室非政府有关部门，对全矿安全管理、矿井、盾构、机电、运输、通风、地测预防水、信息调度、应急救援、地面设施、职业身心健康十一个专业展开全面工程质量标准化检查、环评和考核，分后专业对工程质量标准化工作不好的单位展开奖励，对高的单位展开行政处罚。

第七条每月展开一次安全质量标准化考核测评。一个季度为一个周期，每月测评的基数为85分后，低于85分的按季度奖励金额全额派发，高于85分的，按每减少1分后，扣减考核奖励金额的5%，依次以此类推，高于70分的专业和队组中止奖励资格。

第八条奖励标准：

奖励标准：以生产业务科室副职系数为基准系数1，奖励金额按系数展开分配。

1、专业科室：生产业务科室副职奖励系数为1，分管质量标准化副职为副职系数的0.8，非分管副职为副职系数0.6。

非生产业务科室副职奖励系数为0.8，分管质量标准化副职系数为副职系数的0.6，非分管副职为副职系数的0.5;

2、队组：一线队组奖励副职系数为0.8，分管质量标准化副职为副职系数的0.8，非分管副职为副职系数0.6。

二线队组副职奖励系数为0.6，分管质量标准化副职系数为副职系数的0.6，非分管副职为副职数的0.5。

3、副总工奖励系数为1.2。

4、经理层奖励系数严禁低于基准系数的2倍

第九条上级检查测评的等级做为上级奖励基金分配的依据;上级检查测评的等级若高于质量标准化办公室检查测评的等级，则以上级的结果为依据展开考核落空。

第十条每年对工程质量标准化工作中存有突出表现的单位或专业展开表扬奖励。

年度安全质量标准化工作受上级单位表扬奖励的，质量标准化办公室在给与同等数额的奖励。机电科安全绩效考核机电科安全绩效考核

一、安全指标(30分后)

1、出现一起一级非伤亡事故，计入责任领导和责任人每人15分后;其他人员每人甩10分后。

2、出现一起二级非伤亡事故，计入责任领导和责任人每人10分后;其他人员每人甩5分后。

二、安全生产、业务保安责任制(40分后)

1、及时非政府自学国家安全生产方针政策、指示精神、本矿各项规章制度，并狠抓落实，否则甩5分后。

2、并无计划停水停风一次，每影响1小时计入科(队)短每人5分后;计入有关责任人每人2分后。

3、设备出现失爆现象一处或设备主硅每减少5﹪，计入科(队)短和有关责任人每人2分后。

4、每月非政府2次特定工种业务技能培训，每少一次甩5分后。

5、关键性危险源及沃埃尔场所每旬检查一次，每少一次甩3分后，旬检少非政府一次甩5分后，质量标准化评分表上缴每延后一天甩2分后。

6、未按规定展开检查、检修，导致事故，根据情节酌定计入科(队)短和有关责任人10分后。

7、出现机电设备运输故障或事故后及时至现场展开勘测并对事故展开分析追责，否则计入科(队)短和有关责任人10分后。

三、隐患排查环境治理(20分后)

1、被上级检查与本科(队)室存有责任，计入科(队)短每人15分后;科(队)室全体人员每人5分后，有关责任人15分后。

2、工作不深入细致，无法及时检查辨认出事故隐患或辨认出后不及时全面落实处置，每次计入科(队)短每人10分后;计入有关责任人5分后。

3、出现“三违”现象一人次，计入科(队)短和有关责任人每人5分后。

四、基础工作(10分后)

1、工作中弄虚作假每次甩2分后，不按规定入井检查每次甩2分后，入井次数每少一次甩2分后，每次入井时间比较5小时甩2分后。

2、不按矿临时建议出席突查、分散检查等行动，甩1分后。

3、特定作业期间不按矿建议老爹者，每次甩3分后。

五、驳回条件

1、本矿出现一人次死亡事故，驳回全体人员半年安全绩效工资。

2、本矿出现一人次重伤事故，驳回全体人员本季度的安全工资。

3、本科室出现一人次重伤事故，驳回全体人员当月安全绩效工资。凿锚队梭车司机安全生产责任梭车司机在老爹队长及班长的领导下，负责管理工作面煤炭运输工作，在安全情况下顺利完成当值生产任务，安全生产职责如下：必须严格执行《煤矿安全规程》，严苛按《作业规程》、《操作规程》和有关规章、制度、技术标准、质量标准、安全措施展开作业，上标准岗、干活标准活。若由于本人操作方式不当或犯规导致人身事故和工程质量事故，梭车司机正数主要责任。

2、严苛按照《梭车操作规程》展开操作方式，秉持启动拐弯时鸣警，特别注意维护机组电缆及其他电缆。若由于自己操作方式不当导致设备、电缆、水管等损毁，梭车司机正数主要责任。

3、严格执行现场交接班制度，必须向上一班梭车司机更替盾构工作面的安全、进度、工程质量、文明生产及梭车运转情况。

4、梭车运转时，负责管理对步入梭车运转路线的巷道入口处装设警告标志预防其他人员误闯。

5、顺从统一指挥，杜绝违章作业，婉拒违章统一指挥。

6、密切配合煤机司机(液压锚杆钻车司机)，确保人身及设备安全。

7、深入细致钻研梭车的工作原理，在实践中不断提升自身的各项技术水平。

8、负责管理开机前的常规检查，辨认出问题及时处理，不得机组母舒氏作业。

9、认真学习掌控安全生产的有关规定和“三小规程”的有关规定，做好独立自主保安和协作保安。

10、负责管理当值梭车的动态马步军，按建议搞好检查记录。

11、出现事故时，存有权力和义务积极主动出席抢修和救灾活动。

11、随时掌控黄煜车运行状况，出现问题及时汇报处置。关键性灾害专项培训制度关键性灾害专项培训制度为从关键性灾害中吸取教训，进一步强化矿山安全，搞好关键性灾害防治工作，特制订关键性灾害专项培训制度。

强化员工对关键性灾害的安全严防教育

制订安全教育方案，积极开展关键性灾害严防和救助科学知识教育工作，提升员工的安全意识、买盘意识和打火脱离险境能力。

培训内容：

、灾害防治和处置计划。

、矿井火灾、瓦斯、水害、顶板、煤尘等关键性灾害

警告教育片。

、专项应急预案。

、打火脱离险境科学知识。

通过班前会、周例会强化对作业人员安全科学知识技能培训，操作方式时严苛按照安全操作规程作业。

搞好安全日常检查、安全小检查，对检查的结果展开汇总分析，找到安全管理的薄弱环节，制定管理措施，确保安全。

强化对关键性灾害防治的宣传力度，提升作业人员安全自保意识，并使员工思想逐步发生改变，自我严防意识逐步提高。神堂煤矿设备检修管理制度神堂煤矿设备检修管理制度

1、目的

提升设备主硅，确保设备主硅。对设备存有的瑕疵、隐患及时消解，保证设备的安全平衡运转。

2、检修非政府

(1)根据点、县丞记录，各车间呈报的设备隐患，机电科制订小、中修成方案。方案内容应当包含：大中修成项目、内容、实行的具体措施、修理工艺、时间网络计划、所须要材料、备件与费用财政预算。

(2)大中修成方案经技术科草拟、主管副矿长审查，矿长批准后，呈报公司主管副总审核。经审批同意后，车间非政府人员自学，提早搞好检修准备工作。检修顺利完成后由技术科负责管理检修总结并呈报公司。

(3)小修由主管副矿长非政府机电科共同协商精心安排具体内容的检修项目。

(4)日常修理由车间根据设备运转的具体情况，充分利用停工时间、生产工艺事故时间主动展开保护检修。确保设备开机率和作业率为。

(5)凡在定期、计划时段内检修的设备，各综掘班组长安全生产责任制班组长安全生产责任制

一、严格执行煤矿”三小规程”及综掘队安全生产管理制度，严苛按照规程措施的建议非政府施工。

二、按时非政府举行班前会，通报下班生产中发生的问题与严重不足，并明确提出处置与整改意见，布置当值生产任务、安全注意事项及质量建议等重点工作。

三、秉持努力做到班前存有精心安排、班中存有检查及班后存有总结和汇报。

四、时刻特别注意作业现场的生产状况及地质条件变化等情况，实行合理有效率的应付措施，辨认出问题及时向队领导充分反映，并协商化解。

五、在老爹队