车集煤矿通风队内部市场支付价格管理制度例文12篇

专业文档，欢迎下载！ 车集煤矿通风队内部市场支付价格管理制度例文12篇车集煤矿通风队内部市场支付价格管理制度为搞好内部市场化管理工作，充分发挥市场支付价格的纽带和桥梁促进作用，确保市场支付合理，充分发挥市场的鞭策促进作用，同时实现各类资源的合理配置，特制订本管理制度。

1制订原则

1.1全队总体价格必须保证权威性、稳定性和合理性。

1.2全队总体价格必须保证矿下发的成本指标的顺利完成。

1.3内部市场主体承揽的各项指标必须确保全队总体指标的顺利完成，且存有一定的余地。

1.4工作量的统计数据与测量必须彰显平均值、合理和一流的原则。

2制订方法

2.1存有定额可套的指标价格按定额继续执行，没定额可套的以上年全队综合水平为基础。

2.2既没定额可套，又没历史数量可供参考的，一就是先进经验兄弟单位的经验数据，二就是使用业务人员现场反反复复测量数据。

2.3工资指标分配系数按年初职工代表大会通过的工资分配方案继续执行。

3价格的修改和健全

市场支付价格运转一定时期，容许按规定程序对充分反映暴露出的问题展开修改和健全。

3.1价格修改和健全的条件

3.1.1基础资料不许，运转过程中偏差很大，须要修改基础数据。

3.1.2非人为因素，例如井下生产条件出现很大变化，以致工作条件或工作环境的变异，须要修改价格。

3.1.3随计量手段的不断完善，须要细化健全支付价格。

3.1.4由于业务拓宽，市场细化须要减少的新市场价格。

3.2价格修改和健全程序

3.2.1由价格管理小组或市场主体根据市场发展和支付的建议，明确提出修正健全价格的计划和达至的目的，并把所须要的资料和数据上报市场管理小组。

3.2.2价格管理小组限期对上报资料展开加工整理，并同有关价格主体成员充份融合，构成初步意见报市场管理小组。

3.2.3修改健全的价格经仲裁小组判决后，以制度形式印发继续执行，旧有价格同时废除。

3.2.4融合本队实际情况，支付价格修改周期为1～2年，特定情况下，可以随时修改。

4市场价格的归口管理

根据职能分工的相同，本着谁管理谁负责管理的原则，推行专业归口管理。

4.1设立价格测算小组

副组长：队长

成员：通风队长

技术队长

核算员

材料员

保管员

4.2具体内容分工如下：

4.2.1核算员负责管理劳动保护计划与管理，

4.2.2班组长负责管理工作量定额、工效、计时工价格的制订。

价格测算小组负责管理配件、其他材料支付价格的制订。木材、火工品、建工材料、支付价格参数的制订。材料支付价格、服务价格的测算和制订。

5本制度解释权归属于通风队价格管理小组。通风科通风调度管理制度通风科通风调度管理制度

1、必须甄选存有三年井下工作经验的人员出任通风调度员，必须熟识矿井通风系统、防尘系统和避灾路线。熟识全系列矿井的生产布局情况，熟识通风设施情况，熟识各局扇的加装采用情况，熟识瓦斯检查情况，努力做到有问必答。

2、通风调度必须秉持24小时值守调度，通风调度员在调度过程中，辨认出“一通三严防”隐患问题时必须及时按规定处置，关键性问题必须向有关领导和部门汇报处置。每日及时基本建设和上报瓦斯日报表，并严格执行领导的重要批示。

3、通风调度员必须按时核对有关的台帐和记录。

4、协同不好与生产调度、安全调度的关系，搞好上传下达工作。矿通风副总工程师安全生产责任制矿通风副总工程师安全生产责任制

1、在矿长统一领导下，帮助矿总工程师贯彻执行安全法规、规程、指令、上级文件和领导命令。

2、帮助矿总工程师非政府基本建设矿井年度灾害防治和处置计划。

3、帮助矿总工程师非政府基本建设、审核、实行“一通三严防”工作规划、计划和措施，做好矿井“一通三严防”工作。

4、帮助矿总工程非政府每月一次“一通三严防”小检查，辨认出问题及时采取措施不予化解。

5、帮助矿总工程师，融合本矿实际非政府自学、研究、实行安全方面的新技术、新工艺、新产品和新经验。

6、秉持按规定下井值班，搞好分管系统的“双基”和质量标准化工作的监督检查全面落实。

7、参予矿长非政府统一指挥矿井反风军事演习和矿井出现灾变时抢救工作。碱沟煤矿机运队电气技术员岗位安全生产责任制1．负责管理全矿供用电安全管理工作。

2．负责管理全矿电气设备的定期检查、试验、整定工作。

3．负责管理供电负荷的调整。

4．负责管理供电线路的定期检修的非政府，负责管理电气设备检修、试验计划的基本建设。

5．负责管理撰写各种安全操作规程并负责管理实行。

6．严格遵守、继续执行各种规章制度及电气作业规程。

7．负责管理电气作业人员的技术培训和定期考核。

8．在日常工作中严把现场安全第一关，并帮助班长做好运转、修理班组劳动非政府、安全管理。

9．秉持安全日县丞制，监督检查各种安全维护的正常采用及运转。

10、出席机电事故的分析、查案、处置。煤仓瓦斯管理制度（修订版）煤仓瓦斯管理制度（修订版）

1、管理范围

井下煤仓，地面储煤筒仓。

2、化解瓦斯方法

⑴利用自然风压吸收。当出现瓦斯超载时可以使用Grignols煤仓，关上门窗等办法利用空气中分子的民主自由运动构成的风流对瓦斯展开排放量、吸收。

⑵使用局部通风机抽排瓦斯。

3、管理规定

⑴各煤仓岗位人员负责管理监控煤仓的煤位，煤仓最低煤位必须高于煤仓上口平面3米，以免影响抽排装置的效率。

⑵井下机电队组每班必须精心安排专人对煤仓自动抽排装置系统展开不少于两次检查，并搞好记录，当煤仓抽排系统自动装置不起作用时，必须及时向有关部门汇报，并精心安排人员将其追到手动边线或作适当处置，未解决问题前要维持风机正常运转。

⑶通防管理科、通风工区必须强化对煤仓的瓦斯管理，基本建设瓦斯巡回检查路线图，社区管理处安全生产责任制社区管理处安全生产责任制

1、认真贯彻国家安全生产有关法律、法规以及内部安全管理各项制度。

2、积极主动非政府“两堂一比涅”标准化活动。

3、搞好防寒防冻、防暑降温物资供应和严防煤气中毒等工作。

4、帮助搞好地面消防安全检查。火铺矿液压绞车检查、修理的管理制度火铺矿液压绞车检查、修理的管理制度

1.严格执行各项规章制度及操作规程，熟识设备性能技术参数，共同组成结构、运转方式、掌控原理，可以维修保养、可以小修、可以调节、可以辨认出问题、故障，熟识控制系统，液压系统。

2.起车前，检查绞车钢丝绳与否存有弯曲、硬伤、伸长、轻微破损、断丝超载，各部螺栓与否齐全套管，在滚筒上紧固稳固，排序整齐，滚筒上余绳严禁多于三圈，存有可信的护绳板。

3.起车前，检查试验各项安全保护装置与否有效率可信，度角继电器，接触器，消弧装置与否较好，有没有卡阻或接触不良等现象，检查深度指示器指针边线，确认运转方向。

4.运转中，必须听到不好警钟及滚筒声响，特别注意与否存有咬伤绳及起圈现象，利用停放间隙至少两次检查各部轴承、轴瓦、减速器、电机、闸轮等处温度，液压系统与否漏油，辨认出故障及时确定、汇报。

5.做好硐室内外设备的环境卫生，设备洁净，滚筒内并无积水，积油。

6.检修后，深入细致试车，寄出各种记录。

7.爱惜各种仪器设备、工具，固守工作岗位。

8.严格遵守劳动纪律，听准信号命令，做好安全运转，文明生产。制浆工安全生产责任制制浆工必须依法经过安全技术培训，获得资格证，方可上岗。

第一条介绍制浆机、搅拌机的结构原理，掌控矿井严防救火的基本知识。

第二条负责管理井下各地点用浆的制取，向井下运送合格的浆液和其它严防救火溶液。严苛按照韧度展开酿制浆液，不合格的严禁下井。

第三条打开注浆阀门放浆时，特别注意观测制浆机、搅拌机的电机运转情况，辨认出问题及时停机处置并向区队领导汇报。

第四条严格遵守劳动纪律，秉持八小时工作和交接班制度，不许耽误、旷工、班中空岗、串岗、擅离职守、干活私活。

第五条定量注浆顺利完成后，应付注浆管路用清水冲刷一遍，洁净环境，清扫地面卫生，核实注浆量并搞好记录。抽放队队长安全生产责任制第一条为进一步严格执行通风区抽放队队长全面落实安全责任，强化对通风区安全生产工作的管理，严格执行安全生产责任制度，依据国家安全法律、法规，集团公司安全工作建议，制订本责任制。

第二条通风区抽放队队长就是抽放工作管理及抽放泵站运转工作的继续执行人，具体内容负责管理抽放队人员管理及井下抽放管控工作的具体内容继续执行。

第三条通风区抽放队队长二要履行职责不好7项安全工作职责。

一、在技术及抽放副区长的领导下，深入细致做好全系列矿井的瓦斯抽放工作;

二、在全队员工中负责管理非政府贯彻执行《煤矿安全规程》、《瓦斯抽放操作规程》，各种措施和管理制度等，严禁违章统一指挥、违章作业;

三、在钻场、钻孔布置，泵站创建、管路铺设设备、电气控制器加装，瓦斯接收器，栅栏设置。等施工过程中，都必须认真负责，严苛地继续执行设计及安全建议;

四、必须熟识掌控矿井瓦斯性质，瓦斯管理规定，掌控抽放泵站的工作原理和操作方式规定及建议，保证正常安全运转;

五、必须严苛内部劳动纪律，深入细致管理，搞好抽放泵站系统及系统的修理、保护、维修保养工作，并定时按期搞好各种记录报表，呈报必须及时精确;

六、必须深入实际深入细致现场，辨认出问题及时化解处置，否则必须及时地汇报技术区长或区长;

七、必须积极主动出席矿、区各种活动和会议，经常性的对员工恳请技术员给以培训自学，提升整体队伍的业务素质。

第四条通风区抽放队队长责任目录具体内容事项，见到附表：《通风区抽放队队长安全责任目录》。

第五条《通风区抽放队队长安全责任目录》考核严格执行矿《安全至岗逐级考核制度》。主斜井1#皮带县丞工岗位职责主斜井1#皮带县丞工岗位职责

（1）.负责管理主斜井1#皮带日常运转管理及沿线质量标准化工作。（包含主井驱动大厅、集控室、主斜井沿线）

（2）.掌控设备结构、性能，工作原理和县丞内容，各种维护原理和检查试验方法，以及各掌控、信号系统的用途和采用方法，可以维护保养皮带，熟识生产过程和《煤矿安全规程》有关规定，能够正确处理通常故障，帮助维修工处置应急故障。

（3）.设备运转前、运转中和运转后必须全面检查，辨认出问题及时处理。

（4）.设备运转过程中，必须与设备维持一定的安全距离，辨认出问题及时汇报矿集往下压中心。

（5）.严格执行“自保、政企、联保”制度。

（6）.当设备发生安全隐患时，应当及时汇报，并搞好记录。矿山机电设备管理制度及操作规程编订设备维修保养制度

一、认真执行设备采用与保护结合和设备谁采用谁保护的原则。单人采用的设备推行专责制。主要设备推行纸盒机制（纸盒运转、纸盒保护、纸盒检修）。设备采用推行的定人、定机，凭证操作方式。主要管、线缆装置，推行区域负责制，分片包干的管理办法

二、各种设备司机，必须经过培训，达至本设备操作方式的技术等级“其经”、“应当可以”建议，经考试合格，拿到合格证，方能够上岗。设备司机都必须努力做到“三不好”，即为管住、用不好、修通；“四可以”，即为可以采用、可以维修保养、可以检查、可以排除故障。

三、必须严格执行日常维修保养（保护）和定期维修保养（修理）制度。日常维修保养：操作者每班照例展开维修保养，包含班前10~15分钟的巡回检查；班中责任制，特别注意设备运转、油标油位、各部温度、仪表压力、命令信号、保险装置等与否正常；班后、周末、节日前的大打扫、擦拭。辨认出隐患，及时确定；辨认出小问题，打听修理人员处置。定期维修保养：设备运转1－2个月或运转500小时以后，以操作方式工人居多，维修工协调，展开部分解体冲洗检查，调整协调间隙和套管零件，处置日常维修保养无法处置的瑕疵。定期维修保养回去后，由车间技术人员与设备管理员展开环评测评，核对不好维修保养记录。保证设备经常维持整齐、洁净、杀菌、安全、经济运行。

四、主要重点设备应当定期展开精度、性能测试，搞好记录，辨认出精度、效能减少，应当展开调整或检修。对主要重点设备的关键部位必须展开日常马步军和定期马步军，并搞好记录。

五、特种设备指安全检查电气设备、压力容器和塔式起重设备，应当严苛按照国家有关规定展开采用和管理，定期展开检测和预防性试验，辨认出隐患，必须更改或立即展开处置。

六、强化设备杀菌管理，创建并严格执行杀菌“五定”即定人、定质、定点、定量、定期制度，搞好换油记录。主要设备必须创建杀菌卡片，积极开展根据油质状态监测换油。

缴

直奔

班

制

度

一、

交接班必须在现场展开，接班人必须提早抵达现场。交接班时必须按照操作规程规定的内容和巡回检查制度所规定的检查路线，展开检查更替。

二、

交接班必须把当值设备运转和检修情况，向接班人详尽交代确切并核对记录。在接班人指出情况有误后，双方盖章，交班人方可返回现场。

三、

接班人辨认出存有以下情况，有权婉拒接班人。（1）设备运转状态和检修情况不明；（2）工具、材料、配件、安全设施及各种资料和记录遗失或损毁；（3）出现事故本应当处置而不展开处置；（4）设备与场所不整洁。以上情况轻易搞清楚或处置后，就可以展开交接班。

四、

交班人辨认出存有以下情况，严禁交班。（1）接班人马虎专门从事，不按操作规程规定的内容和巡回检查制规定的检查路线对设备展开深入细致检查；（2）辨认出接班人饮酒或存有病状和精神失常；（3）不是本岗位专责人员，又未收到领导通告。以上情况，要到化解后，才可以交班。

五、

双方接班人后，岗位上出现的一切事情均由接班人负责管理，（例如存有特定情况，根据具体内容问题，具体分析处置。）

设立

对备

馨

滚

制

度

一、公司及各工程处、厂理应储存杀菌及绝缘油的油库，油库必须保持清洁，并应当配有消防设施和油脂过滤器用具，各种油应分类看管。

二、崭新至的润滑油，推行环评合格入库，创建润滑油台帐卡片，应当根据采用建议展开油脂分析，油库按核准的计划，定量的发给领有用单位。

三、各工程处、厂应根据各种设备性能，挑选润滑油的品种，创建的定人、定质、定量、定点、定期的“五定”制度，搞好换油记录，并严格执行。

四、各单位所用的废油，应当归类放置，统一废旧入库妥善解决。

五、各单位的设备管理部门，理应负责管理润滑油的管理人员，负责管理基本建设各种设备相同品种的用油计划与各种设备的换油计划，以及设备杀菌的管理工作。

主

必须

设立

对备

纸盒

机

制

度

一、主要设备包机制度的内容就是：操作方式人员及修理人员，共同对设备推行纸盒运转、纸盒保护、纸盒检修的制度。

二、纸盒机组人员必须努力做到“三懂得”，即为懂得操作规程，懂得设备性能，懂得设备原理，“四可以”即为可以操作方式，可以维修保养，可以维修，可以推论和处置故障、事故。

三、纸盒机组必须严格执行日常维修保养与定期维修保养新制和日常检修与通常检修制度，纸盒机组存有明确分工，各项工作责任落实到人。

四、纸盒机组应当继续执行“五汪”，即为严格执行交接班制度，严格执行巡回检查制度，严格执行岗位责任制，严格执行操作规程，严格执行沃埃尔场所管理制度。

五、纸盒机组应当保证设备达至较完整标准，机房达至质量标准化建议，积极开展争先创优竞赛活动，对评选活动出来的一流纸盒机组给与表彰奖励。

机电干部上岗查岗制度

1、每天巡查各机房一次，查阅运转日志，检查安全保护装置的试验动作情况，密钢丝绳与搬运装置的检查情况记录，密设备运转情况，辨认出问题，立即精心安排处置，密司机上岗上岗与固守工作岗位情况。

2、区、队二十四小时有人值守，密交接班情况，各个岗位上的人员与否至魏，密夜班与否有人黄继妍或睡。

3、密设备日常修理与精心安排通常检修继续执行情况与顺利完成情况。

电气试验管理制度

一、为做好电气设备试验，公司创建电器试验室，各工程处（厂）设立电气试验组，备有负责管理电气试验的技术人员，搭载具备一定文化技术水平的试验人员，装备相适应的仪器、试验设备等。

二、电气试验必须继续执行“煤矿电气试验规程”，和水电部“电气设备巴结和预防性试验标准”、“电气装置加装工程施工及环评规范”等国家有关规程。

三、公司电气试验室负责管理本系统35KV及以上电气设备试验工作，以及各单位委托的电气试验项目；各处（厂）电气试验组负责管理6KV及以下电器设备的检查、检修、调整试验工作。

四、电气试验工作，必须根据基本建设核准的试验计划实行，试验后必须展开环评，并办理必要的相关手续。

五、必须强化电气试验工作的技术管理，建立健全主要设备历年来试验资料和档案，掌控设备性能变化的趋势，不断提升试验技术水平。

六、对崭新加装的电气设备，必须按崭新加装更替试验标准展开，并写下详尽的试验报告，缴采用单位。

七、电器设备例如变压器、电动机、控制器、电缆等在资金投入运转前必须按规定搞检查、测试、调整和电气试验。

八、每年冬季，避雷器必须选择退出运转，每年雨季三月一日前对严防雷电设施，接地装置展开预防性试验，合格后方科东俄资金投入运转，定期对电网线路展开巡线检查，排除故障隐患。

九、井下电气试验的安全措施，应当严苛按“煤矿安全规程”的有关规定继续执行，井下安全检查电气设备检验调整工作完结后，需经安全检查员检查盖章后方可以下井投入使用，井下三小维护严苛按“煤矿井下校准继电器加装、运转、保护与检修细则”，“矿井维护接地装置的加装、检查测量工作细则”和“矿井扰动电网短路保护装置的整定细则”展开，继电保护定值不经主管电气工程技术人员核准，严禁任一修改。

十、电器设备采用的绝缘油，必须展开定期试验、化验，按“煤矿电气试验规程展开”，油断路器多次停水和故障后，马热里角油试验。

恩

全系列

活

颤抖

制

度

一、认真贯彻继续执行“煤矿安全规程”、“矿山安全条例”、矿山安全监察条例“和国家及有关部门关于安全工作的法令、指令，践行安全第一的方针，深入细致做好业务保安工作，明晰安全职责，机电主管科长为机电安全第一责任者，每一班组都必须设立专职或全职检查员。

二、深入细致积极开展安全活动，毫不放松地对机电职工展开安全教育，积极主动出席处（厂）每月一次的安全小检查，对揭发的机电方面的问题，机电主管科长招集有关人员展开专题研究，落实到人，限期自查、复查，秉持班组每周一次的安全活动。上级有关安全生产的文件、规定、安全会议精神及时传达至社会各界机电职工、生产方面的安全状况及时向机电职工发布。

三、在计划、布置、检查、总结、评选工作的同时，计划、布置、检查总结、评选安全工作，工作中时刻不忘安全，工作前必须对场地、工器具展开检查，并无安全问题后方可以展开工作，工作中辨认出不安全隐患立即暂停工作，撤走现场。

四、深入细致充分发挥安全网员的监督促进作用，自觉拒绝接受安全网员的监督，监督员有权阻止任何人违章作业，有权反对任何人违章统一指挥，对不能安全的工作场所，有权而令其暂停工作。

五、深入细致非政府机电职工积极开展岗位练兵活动，熟识有关规程规定，不断提升操作方式技术水平，业务保安能力，努力做到“三不好四会”，深入细致积极开展事故想象，事故确定等项活动。

六、深入细致非政府机电职工积极主动投身各级非政府积极开展的安全活动，例如“冬春百日安全活动”，“安全活动月”等活动，保证机电安全。

七、机电部门和安监部门一起对机电事故展开查案、分析、深入细致调查事故原因及经过，本着“四不放过”的原则秉公处理。

八、建立健全机电事故汇报制度，机电科每月五日应当将上月机电事故情况按规定表式呈报公司机电处。

井

口

直奔

等待

东站

职

责

1.对井口上下井人员展开安全宣传教育，负责管理群监员的上岗考勤、安全汇报和事故隐患的建档备案等工作。

2.按时整理、甄选、汇总安全工作信息；及时向工会、群监会及行政有关部门通报；向事故隐患单位印发“隐患自查通知单”；对隐患的处置情况展开追踪检查，严格执行全面落实；将处理结果意见反馈有关部门；创建事故隐患档案。

3.创建职工“三违”档案，帮助其所在单位积极开展安全戒毒工作。

4.帮助群监可以搞好群监员的管理、考核、调整工作。

5.建立健全必要的工作制度。

6.顺利完成群监可以信访部门的其他工作。

群监员职责

1.对群监工作认真负责，勇于坚持原则，擅于联系群众。

2.经常自学生产和安全技术科学知识，积极主动宣传、贯彻落实、继续执行党和国家有关劳动保护政策、法规及企业的各种规章制度，积极主动出席群监非政府活动，自觉拒绝接受群监非政府培训。

3.严苛遵章守纪，以身作则，做好独立自主保安；勇于阻止“三违”犯罪行为，按时向接待站汇报工作。

4.帮助班组长对本班组工人展开安全教育，非政府本班组人员加安全合理化建议，严格执行其爱惜和恰当采用劳动保护设施，指导其按章作业。

5.对本班组生产场所、活动区域展开安全检查。辨认出不安全因素时，应立即向老爹领导或班组长汇报，并帮助及时处理；辨认出关键性事故隐患且可能将损害职工生命安全时，有权暂停作业，非政府职工立即撤走危险场所；辨认出设备事故险情或因工程质量不好，可能将损害安全时，有权建议暂停作业，直到处理完毕。

6.出席本班组出现的事故调查处置工作，有权对事故责任八明确提出处理意见。

井口管理制度

1.井口棚内经常保持清洁，井口周围5米内不许存有任何杂物，该下井的工具材料按制订的地点堆满整齐。

2.井口棚内非工作人员禁止入内，井口及井筒工作人员不得在井口披戴玩耍或专门从事与工作毫无关系的活动。

3.上下井人员必须顺从