工程合同计量支付与变更管理细则

工程合同计量支付与变更管理细则目录TOC\o"1-3"\u1.总则3厘2.扬计量、支付与征变更的定义镇3普2.1吵本《细则》对并以下一些相关阻词汇作如下统某一定义：奴3豆2.2优计量支付的定众义阵3寿2.2.1颂计量：海3扁2.2.2瞎支付絮4尸2.3途变更的定义赞4美2.3.1蹈变更的原因概拍述并4隆2.3.2贱变更的定义缝4怠2.4针变更的分类泳5从2.4.1I涝类变更痛5内2.4.2尼Ⅱ胸类变更盖5仁2.4.3I央II闭类变更滚5榜2.4.4I免V挠类变更酬6滴3.哥计量、支付与珍变更管理的职欢责与程序兽7直3.1秒职责与分工耗7师3.1.1翠承包商岭7爽3.1.2剂监理工程师的锻职责共8秧3.1.3缩项目工程部职诞责怎9铁3.1.4校成本合约部范9商3.1.5耻财务部愈10晴3.1.6阅地区常务董事磁10锡3.1.7押总部工程管理默部宪10行3.2缺管理程序笼10表3.2.1脾各种合同规定者的保函的管理闲10景3.2.2掉计量支付的审拣批程序及时间枝要求攀10律3.2.3辽变更管理的程鞠序钢12嗽4.倦计量、支付与顾变更的规定炭16存4.1苹计量、支付的寨规定与实施善16叉4.1.1魂清单价内项目幕的计量环16胁4.1.2悲清单价外项目袭的计量需16现4.1.3泽不予计量的规低定躬17众4.2宗合同的支付杆175.附则18倡5.1翁适用范围桌18仔5.2箩解释权和修订希权嚷18锈5.3宿附表们18工程合同纳计量支付与变迈更管理细则总则厚工程建设中的慰合同管理切是况房地产开发项联目勾投资控制的重盲要任务，为此旺特制定本管理鞋细则。示工程合同执行翠过程中远的计量、支付证、扎发生变更弦的处理甘均按本办法进删行管理。同时喊要求集团签订捆的工程建设却合同有关计量名、证支付和变更的首合同准条款应符合本龙《细则》的诉规定醒。抖计量、支付与戒变更的定义辜本《细则》找对以下一些相处关词汇作如下堤统一定义：苹清单内：特指舰对应于工程承距包合同的组成挖部阴分手“脊工程量清违单声”中的工程量、单谢价、合价、总鱼价以内。只清单外：特指歇在上述定义以检外的工程数量梁和相应的费用猾。分为二种情扯况：一是指变渴更（包括签证谦）等形式计量宁后产生的工程取量和费用；二美是指单价合同坚超过暂定工程碌量以外的数量久和费用。衣计量支付时，碍清单内正常支酷付，清单外需逢要首先通过变粗更审查，经过岩批准后，才进祖入计量支付。灭工程项目：指婚土建工程、装熄修项目和单独子招标的机电安樱装项目及相关何的临水、临电掏、征地拆迁和呀管线迁改项目启。袋计量支付的定射义邮在合同履行过惨程中，进度款夕的计量与支付雪，按照工程量侧清单中的项目猴，在施工完成赔且质量合格、钓单证齐全，符刑合有关合同的啦计量与支付原坦则，承包商即屿可填写有关报摔表向监理工程观师申请计量与酸支付，得到监誉理工程师确认附的计量支付的恐清单，按相应垃合同条款计量获支付进度款。诸未经计量的工躺程费用业主不闹予支付。计量：锈定义俱：敞指业主对承包别商在合同约定呆的时间段、或编工程中间阶段潜所完成的合格侄工程量或提供忆的合格服务的对确认吧。性计量必须按笛合同涛技术条件与业啦主批准的施工蝇详图的有关要辆求和规定完成端全部工作，项有目包括合同规浙定的所必须完焰成工作的责任娃和义务。各项钓目的计量原则句应按照合同的斧约锦定进行。承包踢商在完成具有敞形象进度的分挺部分项工程、困且质量合格、遥各种规定的证针、照齐全时，次向监理工程师尘申请验工计量膀。吉计量的内容包橡括合格工程量娘清单、提供的为合格服务的内枪容和范围等，买计量最终以完岔成金额和应付面款金额表示。兵承包商耳提出的歉未经计量的付屋款申请，污业主衡将葛拒贸绝支付洪。支付达定义艇：黄指业主向承包马商对其合同项督下的合格工程钓或合格服务履晶行支付义务投。摆承包商蚕根据伶计量敲确认的辛累计应付款金率额，向业主提它出介付款申请。业俯主根据暂合同约定趋，在扣除按合姑同各条款应扣库除的预付款、主保留金等费用桶后，仪在约定的时限拣内民支付给承包商阴。变更的定义携变更的原因概惹述摇前期及准备工骨作：前期及准袜备工作引起的捡变更主要由监灌理工程师指示株进行，经业主面批准。客工程施工或机非电项目实施：耕经业主批准的塘设计变更引起好的工程、设备受数量、费用或荷进度计划变化指；泼经业主批准的渡建筑、装修采友用的材质标准饿引起的变更；现机电安装工程绪中业主批准的询器材规格、型昼号及接口的变促化；胡因机电项目的缺接口条件的变奏化，且这种变饺化是一个有经响验的承包商无肉法预见而引起叮的变更。变更的定义事变更的大定义饶：秋指合同执行过掀程中相对于合鲁同签订时的合介同条件发生变阻化，或因为合床同商签时相对挺于项目定标时凑的合同条件发杜生变化，并因君前悠1.3.1矮条所述原因引辟起的包括合同宰标的、数量、仁质量、价款或奋者报酬、履行扭期限、履行地业点和方式、违弦约责任和解决笑争议方法等的屯改变。以下简亭称押为总“庸变闲更爪”溉。船签证质的定义列：遇属变更的一种晓，但其变更价足款无法通过实询物工程量计量饮的方式确认宝，发生以后即孙无法眨用实物龙进行追述，只喊能以文字或音黑像等方法记录饶原因、实事及玩数量。贝签证即指：考业主参考监理酷工程师的意见枕后，对该类变混更的鞭书面精确认模。变更的分类沈本《细则》仰将由变更共分为乘I庭、无Ⅱ准、眯Ⅲ萌、=4\*ROMAN凝IV越类。各类定义饲如下：I类变更辫下列两条之一拘符合者为社I具类变更：捆(齿1)妥变更批准的项垒目总体建筑和葡装修设计风格扁，变更项目规浅模、项目总体希施工方法，变龙更总体技术标沿准；变更重大泡工期计缓划湖(纤总进度调整超益过膜3偶个藏月堆)骑等；缠(驳2)覆虽无前述技术汗变更、施工变弟更而一次变更矩费用继在苗1织00寨万元以上者。Ⅱ类变更恰凡未改变技术巡风格、标准、吼规模，但改变蕉已确定的主要苍技术方案，改社变单位工程一遍般设计原则、团方案，技术比绞较复杂，或需梁要补充进行技量术方案的研究害，或改变原合网同节点工期计皮划（工期计划割调整何在乐1-糖3予个月内）。馆主要项目包括贫但不限于：其单位工程平面月、立面局部改惯变，涉及单位趣工程变更设计另；谱单位工程建筑闻尺寸少量变更找，以及单位工咸程内管理及设旅备用房不涉及芳单位工程规模忍和功能的局部齿变更；滥建筑基础结构途（作为主体结练构的组成部分顽者）局部变更千，或由于外界凝条件变更引起始单位工程施工转方法的改变；掌单位工程主体久结构材料的规罢格、数量变更冒；宪单位工程结构巷防水方案、防内水材料的变更破；中机电安装工程镜中，管道、电冰缆线路走向引算起的变更，并荡引起不同承包糕商工程量的变止化。舰设备采购中对非原主要部件分汽包商的变更，刚或原未确定主练要部件分包商疏范围现补充确琴定。对业主已狭授权由卖方确扶定的，不属于态变更。恋或虽不属于上京述范围而一次版变更费用范围替为如下者属监于绪Ⅱ骂类变更，但变牺更费用达据到蒜1青00-率1秃0断万元（刺含积10湖0颈万训和离1里0薪万）的变更都蛛属于鞋II溪类变更。III类变更心主要项目包括跌但不限于：雅凡未改变技术捎风格、标准、浙规模，但改变失投标时（或合菜同签订时）确兆定的主要技术宾方案，改变单拔位工程局部设拥计原则、方案点，或改变局部辜装修工程具体谁方案。峰机电安装工程梦中，管道、电罗缆线路走向引态起的变更，但行不引起其他承奋包商工程量的卧变化。某凡改变机电项援目非主要部件瞎分包商的。锄工期计划调整宪在渐1燥个月以下的。循或不属于以上对项目，但一次巡变更费用芹在乏1四0-目1元万元（忧含帜1辩万元挠,档不挤含枪1泄0换万）者，都属夺于不III辱类变更。=4\*ROMANIV类变更旷凡变更技术简怨单以及辅助工怒程设计且不降师低技术标准、可使用功能，不狠影响管道布设棒、电缆线路走彩向和工期计划悲,均土建、装修和汪设备采购一次谣变更费用历在雪1勺万元以下者属诞于细I宝V至类变更。变更分类简表吴变更厉类型往变更原因简要斜描述种设计变更懒施工变更楚工期变更尼变更费用（增赏加部分）无I笋类其设计总体方案哭变更；被项目装修总体螺风格变更；容主要施工方案配变更，制造规株模变更，主要临施工技术标准称变更；燥合同工期变更悼超打过尿3化个月。剩合同一次变更弟增加费用那在纱1象00写万元以上者。饮Ⅱ裂类宽改变已确定的姨主要技术方案酬，改变单位工稍程一般设计原锐则、方案，技辈术比较复杂，拥或需要补充进扎行技术方案的凭研究；弯单位工程装修抽方案变更；丰局部或次要施宏工方案变更，胜次要技术标准暑变更；凳改变原合同节误点工期计划，券合同工期计划使调整厕在峡1-呈3棕个月内。模合同变更增加悼费用达蒜到齐1恰00-招1求0锅万元（装含晒10院0告万胀和周1器0巾万）的变更，走Ⅲ舞类燃改变单位工程偷局部设计原则病、方案；踢装修方案局部陡变更；养改变投标时（距或合同签定时傲）确定的主要响施工技术方案照合同工期计划房调整残在喘1震个月以下的膊合同一次变更裕增加费用密在充1结0-唱1重万元（悉含盼1扛万元角,向不腹含赌1碍0呆万）者，=4\*ROMAN赶IV香类僵变更技术简单童以及辅助工程替设计且不降低休技术标准、使询用功能，刃局部装修尺寸栋变更；捏局部施工工艺叠变化料不影响合同工尤期计划诵,评合同一次变更荒增加费用储在卧1扎万元以下者，池计量群、隆支付与变更奔管理杨的职责与程序职责与分工承包商兴计量：抖承包商按照合词同唤约定纯对已完工程进啦行计量，填报素计量申请做表。致同时根多据袖“衔国家施工及验翁收规棵范坑”悉的要求向监理雷工程师提供相姜关资料，并为恳监理工程或业右主的审查提供避便利。撞变更：愉承包商应按合祝同慈约定隙，孔即时报告、遵册守监理工程师千指令、合理处籍置的原则处理骆变更事件。篮承包商对变更很的举证负责，匹变更的申请应漂本着事实发生玻原则，有理有呆据、资料清晰狡度，如实申报受。对申报趴不实锯，可能造成监箭理工程师及笼业主秒对变更无法以趣事实审批川确认狠等影响，承包勉商将承担此类疼风险。箩具体业务规定恨如下：袜⑴巷工程量室：产承包商申块报竟的进度款计量爱、铺支付和变更签预证脂，这经监理和业主虎确认的项目工读程量是计量忘、吨支付淡与变更释的限值，但工食程量超过合同材（总蝇价包干合同）奖工程量清单的伏（原工程量清艳单奇+蠢批准的变更工推程量清单）要，以清单工程兽量为准。柔承包商在申请迅进度款的计量村支付和变更签泰证时策要求些用书面和电子污版的形式适（取Exce方l糟表）上报工程睡量计算书。计版算书上报一式他三份：项目工围程善部蜘1鹿份、蝶成本合约部居1堤份、监理工程流师刻1奴份、巷⑵匆单价级：合同锡工程量清单的主单价病应再计量、支宅付、变更的处蹲理中严格遵循麻。沾清单外新增项都目单价应按合傅同规定的计费链方法编制。对秃于清单外承包兴商自购的建筑写、装修及机电愤安装材料、设咐备之狠价高量多雄者，应事先按育附率表耻“差承包商选材申炕报秋表皮”黑格式填报，经街监理柿工程师悉审核，边业主扣批复后方可订楼货，否则不予拣认可。秘⑶猴签证：对于脖签证类型的变拣更事件宣，承包商应在妨合同约定的期巴限内书向监理工程师和申报失，并按附底表纪“改签证绞单厦”谋的格式填写，寄尤其要注明发剃生签证的时间核和原因。逾期征造成何签证怀申请限内容秆无法核实防，倍监理工程师可滋拒绝受结理。炭⑷煎台帐：承包商析应按附表格式颂建形立辩“流工程量变更台斤帐克”妹、嚼“滤计量台描帐鸦”任、腿“题支付台窗帐没”骂，并每月与监坦理工程师进行阁各种计量台帐饱的核对和确认贵。脱监理工程师的台职责书及时处理：霞监理工程师应椅按合同规定能的时限哭，及时审核承旅包商报送的计锤量目、剃支付信、变更肥资料。贷遵循合同原则东：监理工程师逢对承包商关于击计量、支付、削变更申请的处沿理，必须疑符合反合同条件的约沸定缺。主要应根据播事实及合同原牵则确定承包商免的责任、义务坛和权利。弦事实认定准确卧：对溜承包商报送的谋有关观数量、单价升等事实依据的修认定应承担准此确性责任。穗防止出现倚与事实不符的渗变更或计量朗。站指导变更的合基理处置：霜及时煎发出扮变更桐事件的处置指南令雾，拥督促承包商私按累最小损失原则娇执行，动态跟肆踪处理箩变更情况刃。佣按规定主持变蚀更处理会议，乳审核相应报告湿，提出意见。杀按监理合同的赴工作要求认真抄履行职责，有块责任和义务避帅免猾或减轻冷变更引起的损税失。元具体业务规定钩如下：都⑴洲工程量：监理乎工程师是工程膊量的第一核查书人。对隐蔽工芳程要坚持旁站燕，对现场发生盼的所有工程量耻要做好记录并顺建立相应的施重工日志，对承罚包商提交的工益程量计算单要贡逐一认真核查额，有权更正。国如杨因工作失误，冷出现诸计量或变更事缠实、数量的签安认错误魂，邮给业主造成损若失，穴业主堪将依据监理服晓务合同灯的贿规定班追究监理工程迹师的责任川。勺⑵往单价：按照合革同原则，对承叨包商沿用的单招价和新编制的渴单价分析进行浪审核，对清单蕉外自购材料、碑设备的质量进猾行把关，并根吐据需要参与选题厂工作。饼⑶恰签证：认真裕、及时陕地审理每一签您证内容胸，容杜绝事隔数日滴后补签的现象愿。误对签证的及时球性和准确性负盼责。纳⑷屈台帐：监理工暑程师应按附表它格式建钢立对“贝工程量变更台绘帐遥”夸、辆“汪验工计量台怪帐窜”琴、医“冻验工支付台圈帐医”冰，每月与承包匙商、每季度与佳项目工程部、坝总造价师、财而务部进行各种繁台帐的核对和王确认。师⑸犹督促承包商按贪本办法规定及踏时申报各种资倘料，并按规定帝主持变更处理箭会议，有责任强做到及时准确驳，防钱止奶“因少做多堡报耐”希冒支的现象发扫生。差⑹旦严格遵守本办棵法规定的报批赴程序和报批时导间，不得无故即延误。膊项目工程部职的责斑项目工程部的冰主要任务是按竭照集团权责规度定，从项目前交期开始对工程抱项目设计、设赶备采购、土建剃与安装工程施乓工、到工程验扫收等全过程，朴负责进行全面粮的业搁务嘉管理。同时，耽负责工程建设双项目在验收前敞的工程整改和事收尾工作。负锦责按照投资合派理、质量满意放、符合进度要俊求等管理要求辛进行建设管理浑。具体工作有桃：摧负责项目协调宇、管理、监督赠。誓负责审核监理汁工程师批准上焰报的承包商计租量支付报表内材各实施工程项浑目的形象进度腾，组织蚊造价师劳对计量支付进资行审核虏。题负责对变更的屋必要性、适时拿性进行审查，拢对监理工程师扑的变更指令进炉行督查。对变季更的技术方案岩从施工组织上锁，进行必要性新和适时性方面蛮把关，对现场决签证的实际情目况进行核实把纸关。成本合约部属成本合约部棚的主要任务峰是负责项目全卷过程的成本管侍理仁监督检查菜工作：灌通过设计管理园完成和审查全何部图纸；编制俱从火CS00~C证S0亮2案各阶段的成本豆标准；审核项马目工程部编制衡的合同计划清渣单则和糟CC0薪3欧表；承组织粘编制工程量清汉单唤；审核合同的扒计量、变更、悼结算勾。短派驻检项目主管裹造价师捉：元为昼成本合约部派兽驻而项目现场的工卖作代表，在成普本合约部负责劝人的授权下工娘作：农有权督促检查讯合同摩计量钟、败支付和变更的脸各个环节。负亿责综合审查各向种变更处理方确式的合法性和慨完整性烘、域计量与支付的之正确性和准确冈性。芒负责每季一次络对监理工程师循在构合同的计量、痕支付与变更管统理的方面的考评工惊作。妄严格遵守本办取法规定的报批肉程序和报批时死间，不得无故题延误。胞具体业务规定保如下某：攀工程量：拼负责裂组织午施工图工程量车的霉计算与审核惕，挺根据夕现场工程进度评及主要在建部仅位，对监理工省程师提交的工队程量结果进行穿计算和复核，辨及时子与锈监理工程师进夸行良沟通，厌澄清或萌纠正错误盏。锯单价：根据合相同原则，审核化承包商计量支里付和变更中每控一个单价的准伤确性和合理性俘，视情况需要墙参与津核实还材料避或设备沫采购的选厂定祥价，在价格确厅定上把关。劝签证：根据合唱同原则，审查波各种签证的及刚时性和合理性迫，炒特别注意区分梅合同中熊属承包商责任渣范围的事件。庭已含内容的签叔证不予计量，床过时补办军、桥不真实呼、慧计算陵依据不全卷的签证不予计遗量。催台帐：按附表抹的格式建惜立赌“榆工程量变更台驾帐瓜”昂眉、飘“给验工计量台娇帐帐”蛛和棉“滤验工支付台仍帐古”蚂，负责定期（栽每季度至少一朱次）组织监理愈工程师、承包残商进行各种台朗帐的核对和确损认。染同时负责处理饭资料、文件，勺按本《细则》执的程序及时送胆发各相关部门裙处理，并对变诉更的处理进行岁登记和督办。财务部晴财务部负责对装各项目工程茧合同而的股支付莫。负责审核：偶合同的累计付蚕款额必须小于径或等于该合同因计量确定的累饼计应付款额锣。合同管理所货涉及的财务管疫理的有关内容急进行财务监督茄管理孝：对承包商帐愁户、发票或收糕据进行审查。地区常务董事绞按照职责对工脊程合同付款联狂签单进行审核才。有权工参加或列席有吗关模合同管理的搜会议奸，这实施过程监督拔。愈总部工程管理弊部惨总部工程管理刮部润承担集团各类斩建设退工程合同的备悠案管理，通过慨审查手建设倘工程合同订立卖及变更确保集剧团合同管理的删科学性、合理近性及合同执行脉的严肃性。亭职责是对狡建设关工程合同的所阿有重要方面（加包括合同标的棋、数量、质量我、价款或报酬嘱、履行期限、赤履行地点和方词式、违约责任计和解决争议方累法等）进行监墙控管理与审盐核杀管理。管理程序里各种合同规定头的保函的管理雁工程项目合同湿的各种保函统敞一由承包商送第项目工程部相忍关合同负责人胡审查后，复印心送产品技术部牲和财务部，原芳件送地区行政醉部门存档。毫计量支付的审晃批程序及时间影要求误1)对工程项目计量肆支付流程表环时间要求蓬工作项目流程为及要求惕计量管理似每月令28消日前房承包商将本尼月何“凶进度计量支付杜证树书致”碍在专用互联网书上更新资料，局并送监理工程底师，在没有监裤理工程师的项钞目中直接送合瓣同负责人。体次鄙月垄1誉日前帅监理工程师审括查后送合同负捆责人签收与审虚查。猎次兽月乖6览日前超合同负责人审御查完毕，并填桨报暗计量总审核表柱。渣次月晒8玉日前勉项目工程部高钱级经理躬审核完毕送达笔项目趴主管造价师。蜂次月枣1结2启日晴1江2绍:00堆前橡项目适主管造价师穗审核完毕送达蛇成本合约部负波责人。罢次月埋1润4冒日也1歌2船:00闻前贸成本合约部负导责人疗审核泽完毕装，送达地区总得经理构。预次触月个1腥6农日浩12听:减0姑0格前行地区总经理矛审核完毕恶，计量证书生肥效。闭送达财务部龙。烤支付管理殿次日月潜1至7柿日榴12路:室0集0拨前岭合同负责人弓报命出款联签呢，银送达项目工程态部高级经理。望次衡月鞠1良8尊日前梨项目工程部高皱级经理审核完婚毕送达地区总富经理。关次显月闸1刺9木日前央地区总经理审齐核完毕怒，抗地区常务董事元审核。额次谈月准2润0砖日前诊地区常务董事扁审核泛联签完毕后送倒达财务部冶出款础。膊注：计量支付罗单据不符合合终同规定的，责湾任由承包商承盲担。陵2息)食工程竣工结算桑承包商按合同惑规定完成全部蛋工程，按照集嚷团的有关竣工馒验收规定，在阁竣工验收工作易完成、承包商你收到竣工验收勉证书（工程完扭工移交证书）歌后，在相应的设竣工审计完成皂后，按合同有移关规定和业主梦制定的《工程嗓合同结算流程限》提出竣工结底算书（完工付附款申请），按秘相关规定及流拆程审批后，承逆包商与业主对贯清往来帐目与气款项，按合同绑规定扣留保留秒金（质保金）久后，业主将进孩行完工付款。皱承包商在合同伶规定的时间内净或合理时间内密未能执行监理休工程师修补缺筝陷的指示时，拴业主有权雇用剑其他人和支付街给其他人合理贿费用来完成这挤项工作，该费现用将在原承包兽商合同总额中央扣除。寺机电项目初步眼验收结算按机冤电项目合同规黄定和业主制定药的《工程合同姑结算流程》执蹈行。4)结清兴按合同规定承队包商在收到缺舒陷责任证书（橡质保期证书）糠后，承包商应愚提交最终付款否申请，按季计肆量支付流程审烛批后，监理工弃程师（或商务络代理）将按合绝同规定应送给钥业主一份最终寻付款证书，并泥交给承包商一召份副本，业主间与承包商进行夕最终付款结清众合同所有款项兆。革变更管理的程肠序捉变更处理按分榴类分级处理的盈原则进行，叮首先由承包商丘提出技术方案驱、项目工程部畏组织研究，基印本稳定方案后侍，承包商报价胳，报产品技术串部审核，这些馋准备完成后，伙组织会审会议贝：封I皮类由店总部工程管理泳部惧主持（集团产盼品设计部、承虑包商、监理、财设计院、项目踩工程部、产品纹技术部参加）泡研究提出处理秒意见，执行总仰裁批准处理方阻案；棋Ⅱ碍类由产品技术柏部主持（承包缎商、监理、设而计院、项目工您程部、产品技缘术部参加）研亭究提出处理意氧见，地区总经雹理批准处理方很案；涝Ⅲ其类由雁成本合约部掠主持（承包商迟、监理、设计拥、项目工程部补、产品技术部捞参加）研究提讽出处理意见，财产品技术总叹经理备批准处理方案腊；=4\*ROMAN薄IV悟类由合同负责兵人主持（承包更商、监理、设割计、项目工程卡部、产品技术菊部参加）研究持提出处理意见孙，项目工程部青高级经理批准跟处理方案；妄计量支付：有疗关部门和人员奔分别处理事项行、共同与分担泰工作责任。所缸有变更按照程翁序确定其处理爱方法：先野确柄认工作事件或封工作量，通过孙内部审查和会距议审查珠确品认费用，或认垮量不认价。班变更处理程序祝的基本原则：厅有关专业人员命、管理人员、传当事方会议审梳查，集体审议阁解决方案。染合同变更的有资关费用与事项镇的最后批准，举由原合同签署敏人谋（法定代表或筒授权左代表）孕签署。共项目工程部重栗点审查才：甜施工答技术方案、施圣工措施、现场鹿变更情况等；匹产品技术部重惨点审查股：元设计变更方案堂、田变更预算、现芦场变更情况等槐。盒工程项目合同粮具体变更管理怖程序规定如下令：我a)福Ⅰ挑类变更（按定仰义）稳Ⅰ施、类变更程序滔表洪时间垒责任单位奥(巴人评)有工作内容与方沟式宅起计墙业主、承包商钩或设计单位乓“地设计变更申请键报魂告复/剪变更报母告腹”仿及建议解决方静案送产品技术丑部代收。词5问工作日内姥产品技术部舱提出审查意见寻，送项目工程唱部。肢5己工作日内枯项目工程部宜提出评估意见禾，送至相关合尝同负责人签收抖。分5复工作日内润相关合同负责刺人岔充分了解情况图，提出初步审失查意见，报项章目工程部和产拿品技术部。炎5柴工作日内婆产品技术部缘组织方案论证肆，搜集有关资葱料，组织会审显会议。提4确工作日内泄地区总经理母组织审查承包请商或设计单位凯提出记的剑Ⅰ嚼类变更建议解轮决方案，形成迈技术决策建议该。故2铸工作日内余执行总裁声若有设计变更富，在闸总部工程管理本部府和集团产品设梁计部审查后，循则审批设计变速更。团合理时间内见承包商南根据批准的施冤工图或设计方浑案提出血“隔工程假合同躺变更申请报帆告虚”聚送相关的监理辉工程师。冤5打工作日内言监理工程师祖提出审核意见溉，报相关项目欠合同负责人签曲收。厉5你工作日内绝相关项目合同薪负责人巷充分了解情况棒，提出初步审采查意见，项目脚工程部高级经鼻理堡审核后苦，报产品技术傅部。但1客0聪工作日内受成本合约部旅审查变更预算吊，报昌总部识成本组、工程春部轮和设计部。坐1霉0焦工作日内筑总部惑成本组削审查变更预算则与合同变更合施理性。丰5吩工作日内泰产品技术部瓣提前提供有关贝资料，负责通茄知集团产品设供计部、项目工册程部、相关合劳同负责人、各正相关承包商、布设计、监理单僵位相关人员参评加会审会议。念总部工程管理砌部女组织会审会议利，视情况通知倡执行总裁参加盲会审会议、主虽持变更会审会谎议，崭成本合约部、膜产品技术部必汪须参加（地区锅常务董事列席截会议）提出集停体处理意见，叹报执行总裁。匹5补工作日内度执行总裁绪作出批准或不有批准的决定，利并转交至地区欺总经理和产品评技术总监。浴1毁工作日内恶产品技术部式通知项目工程抹部、监理工程汗师稳1述工作日内无监理工程师出通知承包商层注：审批过程淋中若未获通过陷，则退监理工杂程师处理匀b粪)=2\*ROMAN锻II叮类变更晌(势按定义）=2\*ROMAN蚕II洁类变更程序表烦时间振责任单位（人旺）打工作内容与方决式粱起计碰业主、承包商符、监理穿或设计单位伶“气设计变更申请携报功告精/月变更奥报码告塑”兄及建议解决方希案送产品技术恨部。舰1茂0粗工作日内妈产品技术部慰提出评估意见倦，送至相关合苦同负责人签收正。例5剩工作日内相相关合同负责粪人莲充分了解情况债，提出初步审膛查意见，皮报革项目工程部高粱级经理颠、沃产品技术部。甜5璃工作日内顾产品技术部龟组织方案论证关，搜集有关资妥料，组织会审垂会议，否形成隆技术喘决策种方案。藏2本工作日内肆地区总经理撒若有设计变更无，则审批设计静变更。蠢在合同约定期糕限内埋承包商特“翁工程挂合同舟变更申请报痕告满”用送监理工程师歌5使工作日内鸭监理工程师树提出评估意见否转报至相关合半同负责人签收舒。厅3虏工作日内西相关合同负责旋人婶充分了解情况立，提出初步审航查意见，项目辆工程部高级经针理仔审核后纳，报产品技术闸部。珍5哄工作日内玉成本合约部而审查变更预算很与合同变更合置理性。反5颜工作日内夕产品技术部总峡经理阵提前提供有关遍资料，组织并品主持会审会议萝，参加人员和荷部门有：筒成本合约部、沙财务部、产品键技术部、项目俭工程部、相关姜合同负责人、湿各相关承包商杀、设计、监理帜单位，会议应冤通知上述部门草参加，提出集碰体处理意见，吸才能够作为有旨效意见，报地订区总经理。（妹地区常务董事糖列席会议）未3训工作日内捧地区总经理毛作出批准或不纳批准负处理方案迁的决定。据1甩工作日内死产品技术部乏通知相关合同卧负责人、项目赞工程部、监理寻工程师。卡1纵工作日内花监理工程师伤通知承包商飘注：审批过程撑中若未获通过首，则退监理工齐程师处理。帐c)=3\*ROMAN精III愉类变更桨(姜按定义）=3\*ROMAN种III棚类变更程序表却时间互责任单位（人赔）端工作内容与方住式僚起计漂业主、承包商聪、监理充或设计单位默“飞设计变更申请依报帖告睬/筝变更旅报泰告饮”姻及建议解决方菜案送地区产品逐技术部。捐1治0怠工作日内预产品技术部湾提出评估意见伏，送至项目工屋程部、相关合疲同负责人签收巨。旋5篮工作日内烂相关合同负责贤人丽充分了解情况麦，提出初步审窑查意见，协报疏项目工程部高自级经理毛、告产品技术部。挤2芝工作日内在产品技术部总沫经理色组织方案论证类，搜集有关资直料，组织会审脏会议，审批技想术方案。远若有设计变更雪，则审批设计鞋变更。冤在合同约定的污期限内狐承包商值“轰工程葱合同放变更申请报沟告塞”索送监理工程师栏。戏5暴工作日内深监理工程师浙提出评估意见圆转报至合同负驳责人签收。杠3支工作日内税相关合同负责徐人赤充分了解情况亿，提出初步审企查意见，项目冠工程部高级经兆理糊审核后艰，报产品技术率部。害5饿工作日内犬产品技术部早审查合同变更牛合理性。样5码工作日内烘成本合约部歼审查变更预算挪，废组织并主持会北审会议，参加做人员和部门有屿成本合约部、跳财务部、产品够技术部、项目抽工程部、相关圣合同负责人、豪各相关承包商草、设计（可缺粪席）、监理单棒位，会议应通柳知上述部门参智加，提出集体耍处理意见，才苍能够作为有效何意见，报地区悬总经理。宋3承工作日内庸成本合约部负仅责人基作出批准或不曲批准问处理方案库的决定。榨1配工作日内尺项目工程部蝴通知相关合同鸽负责人、监理炊工程师。超1趟工作日内寸监理工程师伏通知承包商陆注：审批过程钟中若未获通过渐，则退监理工蚊程师处理。焰d)=4\*ROMAN吉IV贪类变更=4\*ROMAN暮IV献类变更程序表才时间烟责任单位（人这）偿工作内容与方列式积起计黄业主、承包商方、监理缸或设计单位秋“贡设计变更申请怪报志告顷/煎变更报婆告箱”纸及建议解决方狭案送隆项目工程部拿1污工作日内驴项目工程部他高级经理暗若有设计变更洽，则审批设计旱变更。致在合同约定的银期限内搜承包商辱“杀工程店合同酸变更申请报犁告斧”馒送监理工程师捐3泛工作日内组监理工程师服提出评估意见械转报至相关合辱同负责人签收掩。况3刘工作日内纷相关合同负责踏人潮充分了解情况迫，提出初步审醒查意见，项目狮工程部高级经孩理洒审核后康，报迫成本合约胜部。慈5勇工作日内着成本合约并部偶审查变更预算乎与合同变更合事理性。芝5阔工作日内仍相关合同负责监人耕组织并主持会莲审会议，参加僻人员和部门有暮成本合约锻部腐、虑项目工程部、筑产品技术部、惠各相关设计（裕可缺席）、施熔工、监理单位隆，会议做出处象理意见，形成虎报告。均2纪工作日内水项目工程部放高级经理女作出批准或不撑批准红处理方案道的决定。瓦1妇工作日内狐监理工程师周通知承包商荣注：审批过程宜中若未获通过帅，则退监理工许程师处理。立计量颈、疑支付与变更的扛规定辩计量嗽、砌支付的规定与熊实施股合同的计量弱、索支付必须按相双应的合同所规健定径的秋控制节点及合折同规定阵的计量第、絮支付原则进行泰。贞清单价内项目产的计量灌满足合同计量黑、戚支付条件的，词清单内项目的慌费用按实计量架。债清单价外项目