工程现场签证管理流程

工程现场签证管理流程编号：JFDC-GC-OP02版号：A/0页码：第7页共11页哪工程茫现场猎签证管理蛙流程匪编制聚日期祥审核升日期孕批准瓦日期奋修订记录拴日颂什期暂修订状态利修改内容柱修改人而审核人易批准人目的加强现场变更签证管理，规范工作指引，有效地控制成本，提高变更签证审批效率。在施工过程中，对超出合同范围或超出施工图纸外的工程量或工作量增减进行记录、确认、审核，形成书面记录，为办理补充预算、工程付款、工程结算提供依据。术语和定义现场签证：是指按承发包合同约定，对施工管理中发生的零星事件的确认，一般由承发包双方代表就施工过程中涉及合同价款之外的责任事件所作的签认证明。在这里特指除设计变更及工期延期、停工窝工索赔（非施工方原因）引起的经济签证外，所有与施工现场有关的工程经济签证。现场签证结算：凡是以《签证申请单》或《工程指令单》进行的结算均属于现场签证结算。重大施工方案：是指具有危险性较大的方案。包括但不限于：挖深度＞5M的土方开挖工程以及基坑支护和降水工程；模板支撑高度≥8M或跨度＞18M或施工总荷载＞15KN/M2的高大模板工程；起重吊装工程、脚手架工程、拆除爆破工程、幕墙安装工程；30M以上高空作业。适用范围适用于公司所有工程项目的现场签证发起、审批、施工后现场确认的管理。关键活动描述现场签证和类型现场签证的主要类型：因设计变更导致已施工的部位需要拆除（需注明设计变更编号）。蔬现场需要：由液于施工条件变转化、地下状况摆（土质、地下赔水、构筑物及暑管线等）变化移；合同补充及屠合同规定需实浙测工程量的工称作项目；红线陡外施工道路的申修补（红线内服的施工道路修存补宜在合同中应包干）等尺。起材料设备品牌遵变更。咱营销需要：配崖合策划和销售馆要求或赶工措熟施导致的工程愉量增减灰。录甲方要求：由董公司提出，或笑因工程管理失刑误引起的工程杂量增减道。买施工合同外的松零星工程的确射认。恼其它：政府要壳求以及其它原脉因。搜现场签证的成慈本管理原则踏一单一算一编舱号一对应原则叛：残即一个现场签督证单对应编制敢一份预算一个快编号，且对应啊一个工程合同港。如果内容简刘单，也可以一陆份预算对应多鲁个签证单，但竖该预算书内容照应根据不同签汇证内容分别列三项。魔量价分离原则驶：墙工程部只确认垒工程量及工作浩内容，赶成本合约部坡负责复核工程棉量、套价。鸭先估价后施工相原则：他施工前先估价枝，然后按权限暖审批执行。德一月一清原则互：赶成本合约部孙应对施工单位文上月的预算审寿核完毕，形成扬预算成果资料态。现场签证提出绒因各方提出的到现场签证需求华都由施工单位询统一填写《现沉场签证翻申请套表》并向监理踢单位提交，监肝理工程师集经分析判断，屋确定是合同范向围外且需甲方体承担费用的，杜监理工程师按得照《监理指南抚》要求签批意拜见并报工程部监，工程部组织跟成本合约部陵到现场仪勘察签证申请找进行调查呆（劈成本合约部塑不在现场应彩在男1银个工作日内到匆现场审核）踏，核对现场缠需蓄签证普的捕工程量，蠢成本合约部陆对工程量进行油现场缝造价竿预算。爆涉及技术核定爬的，由施工单熟位同时填写《邪技术核定单》恩（由建设厅统事一制定）。现场签证审核诸工程部现场工驳程师与提成本合约部真造价阵人员收到现场衫签证申请后填漠写《现场签证四审批表》，对鸣现场签证情况思进行审核并签戴署意见后，交毯工程部医负责人芦审核，如影响倍其它专业施工肾则与相关专业渔工程师确认。熔工程部现场工疼程师和罩成本合约部膨人员在办理施坝工单位提交的司现场签证留申请旋时，要特别关古注不合理现场惊签证，如发现流不合理现场签粮证，锋需胃做好记录，说珍明不予现场签乱证的原因，并寺存档备案。不师合理现场签证接包括但不限于们以下几种情况纵：沃该现场签证已乞经办理又重复驴签证的；障合同中已约定材而无需再办理贵的现场签证；舱属于施工单位摆工作失误造成械的现场签证，暗如施工单位前羡期进度耽误造慢成后期赶工费牙用增加；施工悲单位因质量问提题造成的工程颜返工，费用增士加等狐；完施工过程中出猪现的包含在合其同中的各种施慕工技术措施及线施工单位为提窑高工期等提出关的技术措施变册更。愈涉及技术核定峰的，将施工单懒位填写的《技鸡术核定单》作返为附件，一并非流转。星工程部父负责人需到熟悉售房合同微附件的内容，袜判断签证是否放与售房合同及田销售承诺冲突籍，并考虑签证象内容对其他专弱业的影响。翠如现场签证涉惜及任何最终产墨品本身的变化令、售房合同及锯销售承诺或需羊要提供补充或南变更图纸，则森由工程部提请肾设计岸研发诚中心隐提供补充或变碧更图纸，并按协《您设计变更管理概流程芒》裕执行。政因特殊情况无延法及时履行签个证复核及完成牵审批手续的，厦工程部配负责人床与轨成本合约部惜及竟审批权限内守分管领导沟通评同意后，可以辉先实施签证，曾但必须保留准技确的签证文件忠。工程部应在慎签证实施伙后鞠5梢个工作日内，地补齐所有手续贺。倍现场签证腾申请胖的审批扁现场签证的审扮批权限规定让详见《权责手别册》。鸣各级工程管理箱人员必须严格艘在权限范围内鹊办理各种现场棒签证，否则视颗为无效，如果晴不在权限范围撞之内的签字给遭公司造成了损政失的，还将追赢究有关人员的对责任。境对于因设计变凯更导致的现场黑签证，由于在值设计变更阶段孕已经对可能造森成的签证金额盖做过评估，施香工单位提出签驱证申请后可由证工程部、辟成本合约部现负责复核，报少审核权限领导值备案即可由工旬程部下发签证老记录单，备案毅时需附相应的帅设计变更审批需表。笼有效签字人必课须在有效期内贞签字，否则现喇场签证无效。鼓现场签证的执黑行与统计帜《现场签证审坚批表》经过会烟签、审批并与很施工单位达成腔一致意见后，减施工单位对签修证内容的现场扮实施，影工程部按照现暂场签证结果签犹署正式意见。向对于有争议的亦现场签证，工蕉程部在每个月域根据现场签证禽的数量安排两效到三次集中的滩时间，组织石成本合约部席，会同施工单挪位、监理单位博共同会商现场突签证内容。赢监理单位对施罚工单位的现场绞签证落实情况泊进行审核，不犯合格的监督整旦改，工程部与痛成本合约部滚进行复核，并邻将执行情况填仰到《现场签证帜记录单》中帐，并做好施工孝资料附件整理似（签证审批表勾，现场勘察及秋预估量、价资膨料，现场实际阻发生计量单）球。徐每丘月稼2异5伸日前杠工程部专业工链程师汇总蹲现场签证及相智关费用，并附说《现场签证俗月度汇总表彼》，统一报送三工程部赢领导组审核后，工程丧部交援成本合约部否进行复核姿，慕对言3般万元以上的签丛证需报平台殿工程管理中心巩成本线廉复核，并按组犬织权责手册审来批船；冻3榨万元以内的签冈证平工程管理中心宿成本线宪视情况抽查仗。赔成本合约部观每月对现场签锈证原因、数量败、成本进行统长计和分析，竖录入把月度动态成本辩分析报告，及括时发出成本预散警挨，按照《动态熊成本管理作业劳指引》僚。梳成本合约部寄按姨《工程害预结算烟管理梨作业指引垃》像要求进行现场并签证的结算。战现场签证要严秆格执行以下原洋则撕对现场签证管貌理实行严格的恋权限规定，不喊在权限范围之奏内的签字一律猪无效。琴对现场签证及茶其预算实行严慈格的时间限制壤，并尽力杜绝宴事后补办，对耻未能按照现场教签证时间规定叔及流程办理的亏签证项目一律与不予认可。厕一项现场签证倦单应编制一份军预算单和一个钱相应编号，且断对应一个工程夸合同，无编号画及重复编号无洁效。悠当现场签证内诸容完工后，现纲场专业工程师俘和监理单位工荡程师必须在完妈工幅后该5奶日内审核确认慌，姓成本合约部扁在笨3鸡日内审核确认戒，与施工单位泪核对并与施工洽方双方签字；名如属隐蔽工程节，线成本合约部纹必须在其覆盖哈之前签字确认歉。茫在肌成本合约部岁与施工单位签壮证内容审核时膏，如施工单位换不认可，皱成本合约部垫负责收集施工爽单位意见，并荡根据意见逐条筋答复，报城市恒公司分管领导槐、总经理审核脂，提出处理意闸见，并根据实国际选择是否报抖工程管理中心辈成本线麦及上一级领导密。率工程部、浅成本合约部慢负责签证全过符程中的资料保芬管、存档，并梦在结算时与施杯工单位报送资叠料进行核对，闭防止重复报送基。少现场签证的时扣间规定标工程部在接收尾施工单位在签捏证申请时，需匹要求施工单位坏上报签证变更轨预算，并且在非该变更内容全状部施工完后肝的芽5硬日内（自监理课及现场专业工夹程师确认完工镜情况的日期开馅始计算）报送冰完整的变更造挣价及相应资料荷（涉及检验试巾验周期问题除齐外）；霉成本合约部应负责壳在绒3款日内核定完工免程变更造价。志对于合同内施消工单位未施工肾的工程，现场布专业工程师及掩成本合约部妹要及时跟踪、话落实、核定减营少的具体工程蛛量及工程造价查，并与承包单萌位形成书面记教录，防止因漏朽报而给公司造总成损失。鸣应与承包单位冰商定对违反预与结算书报送时助间规定的约束愚条款，按合同伪及相关法规执薄行。给现场签证的内架容及格式要求抵所有的现场签匀证审批表都必孟须明确以下内猴容：编号、工蝇程名称、合同辫编号、发生的鹿时间、发生的办部位或范围、煎变更签证的做援法及原因说明威、增加的工程夸量、减少的工银程量、相关图膊纸说明等。膨工程部应对接屠收和发出的现匪场签证资料进醒行编甩号巩(蚕可按归属合同硬连续编号，具或体编号方式根镜椐各单位情况爬自火定倾)歇，并整理归档犁、妥善保存；螺设置现场签证铜事项的单据交盈付