帕德玛大桥项目部科技管理创新交流汇报材料

EvaluationWarning:ThedocumentwascreatedwithSpire.Docfor.NET.帕德玛大桥项目部科技管理创新交流汇报材料一、工程项目概况孟加拉国帕德玛大桥位于首都达卡偏西南约40km处，横跨Padma河，距印度洋入海口直线距离约150km。Padma桥施工项目包括主桥和公路铁路引桥、公路引道、400KV电塔基础，以及监理设施建设和服务等组成。主桥由6×(6×150m)+(5×150m)共7联41孔150m双层钢混结合连续梁组成，主桥长6150m。主桥水中主墩每墩6根Φ3.0m的钢斜桩，共有钢桩240根，壁厚60mm，斜度1:6，最长桩为125.46m，桩底5m范围为土塞，需进行桩底压浆至设计压力10Mpa或达到满足桩底承载力的注浆量。上部结构采用多跨连续全焊接钢桁梁结构，最大板厚115mm，整孔起吊安装，单孔钢梁最大重量约3200t，墩位处焊接形成连续结构。公路桥面板采用预制胶拼结构，每块安装后张拉临时预应力，分段张拉永久预应力；一联公路桥面板全部安装后，公路桥面板与钢桁梁上弦杆剪力钉之间通过现浇微膨胀混凝土进行结合。桥位地处恒河和雅鲁藏布江流域冲积区，河面宽度约6.15km，洪水期最大流速达4.6m/s，施工期最大水深约31m，河床冲刷变化大，无规律可循。由于河床冲刷深、地震烈度大，还需考虑飓风和船撞等荷载，桥梁设计阶段即面临很多世纪级难题，为控制成本，满足100年使用寿命要求，AECOM公司设计时采用很多原创性技术。自2014年项目开工以来，项目部成立以项目经理为首的工作团队，牢固树立“科技是第一生产力”的理念，按照“统筹规划、集中管理、项目引领、系统推进”的原则，组织12家分包单位，克服语言、技术标准、国际特殊的监理环境等种种困难，积极开展各项科技创新及相关管理工作，目前已经取得了显著的成效。二、关键技术挑战巨大孟加拉帕德玛大桥是大桥局承接的最大海外项目(标价：约15.5亿美元），也是在国际上具有巨大影响力的桥梁，全桥面临超过13项世界级的技术难题需要解决和攻克，主要有：长大斜钢桩插打及精度控制技术，斜钢桩桩内取土、桩底压浆施加预应力、桩内填砂密实等系列关键技术在国际上没有成功的案例；主桥钢桁梁墩顶整体节点狭窄空间焊接、115mm钢梁厚板焊接及扭曲杆件制造技术，900m全焊接钢桁梁整孔制造线形及长度控制、钢桁梁整孔架设及逐孔连续技术施工难度大；900m长联钢桁组合梁桥面板预制胶拼及与钢梁后组合技术世界领先；摩擦摆式隔震支座技术先进，支座吨位大、减震能力强、设计制造要求高、材料疲劳磨耗要求严。帕德玛大桥建造技术的全部攻克，将为大桥局乃至世界桥梁界积累丰富的大直径超长钢斜桩施工、整孔全焊接钢桁梁施工及桥面板全匹配预制胶拼经验，可以填补大桥局乃至世界桥梁界上述领域的技术空白，为大桥局打造世界一流建桥国家队奠定更加坚实的基础，为世界桥梁界做出不可磨灭的贡献。三、技术管理协调高效有序展开帕德玛大桥采用专业分包方式进行施工管理，目前分包单位达到十二家，包括局内的七家单位，局外的五家单位，大桥局帕德玛大桥项目部代表大桥局作为总包单位全面履行项目合同，统一与业主、监理及外部相关单位进行联系、沟通、协调。在工程设计的关键环节，反复审查AECOM的设计图纸，解决了设计图纸中众多模糊、矛盾的关键数据，保证了施工图的准确性和完整性。项目部协调组织大桥院和设计分公司对桥梁结构进行检算，消除了监理对钢梁钢板材质的疑虑，避免了重大的经济损失；协调和审查设计分公司的大型施工结构设计，并提出优化建议，保证了超大超长斜钢桩插打的可操作性和定位的可靠性。指导内部生产单位进行技术攻关，组织生产单位对本项目关键技术进行了研究，同时对生产单位提交的各项技术方案进行审查修改和优化完善，与监理沟通并组织相关生产单位进行回复和修改。在主要生产单位四公司、五公司、山桥、九桥施工工点均安排了技术人员负责日常报检、技术问题的收集和协调处理。在专业性较强的地质勘查方面，积极协助分包单位完成了特殊地勘试验设备的采购和试验、地勘报告的审查和提交、监理对地勘工作的指令和回复，在近150m深静力触探、高压旁压试验等方面取得了重大技术突破。项目团队分工协作，拼搏创新，在施工结构设计、施工图设计、施工技术和生产协调方面取得了阶段性的成果，为项目的顺利开展奠定了基础。四、迎难而上应对复杂的外部技术管理环境帕德玛大桥项目自开工之日起，就面临了复杂的外部环境，给项目的实施带来了重重压力和障碍，也使我方技术人员面临了巨大的挑战。主要有几个方面的因素：铜1洋、斜本项目的设计锻方厨AECOM徐公司，在完成涌全桥佩设计鞭后，并未与业难主签订咨询监彩理合同，业主非因此聘请了由早6钱家单位组成的跟联营体来承担想项目的咨询监妄理工作，监理父团队更多的只病是充当监理的果角色，而起不扁到咨询的作用今。对我方提出怪的很多设计上庭的疑问，他们接不能给出及时肺和正确的批复坏。槽面对项骡目击“扬设计咨询贤方等”鸭的缺失，逐为了避免监理丽团队的误导，蔬项目部技术团仓队克服悦语言障碍贷，对设计图纸有和技术规范进粒行了深入的解界读，深刻领会要了相关技术文骤件的精髓，在漂与监理的交流侄过程中，起到斗了引导的作用扛并占据了主动斯地位。啄2巨、拥监理团队油缺乏绝大型桥梁施工高的经验，现场爬监理对于我方林的任何一个小置的施工流程，喷均要求我方先绵给予详细的口眠头解释，再由栗我方提交正式灾书面的文件，捞给总监审批，龙总监凭书面的巷文件及现场监脆理汇报进行批砖示。面对标监理团队水平螺与呼工程四实施碰难度不匹配称的客观现实，蓬项目部建立快葱速反应机制，导一方面耐心做细好各方面的解今释工作，另一哄方面快速完成吼技术文件编制赢，积极争取技谣术文件整个审爷批流程顺利进港行，虽然为此蓬付出了疼大量东的时间和精力您，但成效还是后显著的。孝3边、帕德玛大桥欣是一座技术含谅量高、施工难特度大的桥梁工匙程，本身包含优了很多原创性眼技术，很多实降施过程中的情鲁况是设计方在学设计阶段根本股无法预料的，饼工程循实施货过程中，监理败只能以技术规即范和图纸的相扭关条款作为蓝涂本，只要是技认术规范和图纸冠中要求的，他寿们都要承包商词无条件地满足当，而不考虑相堡关条款是否正匆确合理。为此会，项目部超前继研究方案、细看化工艺，并在周重要工序实施我前进行大量的蛾验证性试验，身证明我们方法惠的可行性、操宇作性，挥以改变监理死每搬教条扣技术崭规范的做法彩。每当实施方壮案与技术规范准的条款不一致尺时，我方技术旨人员总是积极款与监理（包括置总监）进行耐衣心骄而又脏详细的口头和岗书面解释，让外监理接受我方传的方案和提议琴。勺4肠、成鉴于帕德玛大错桥工程本身的厦重要性，孟加聋拉政府聘请了忧来自英国高峰胜宏道公司的辩MSC判团队，该懂MSC攻团队负责对承篮包商提交的技嚷术方案进行审订核，有建议权鲁和决定权，即铺使某个技术方业案之前已被监知理认可和批准腾，但如果坐MSC魂对此有质疑，仍那么我方一样峡不能开始施工每，而是要对礼MSC产的质疑予以积莫极的响应，直讲至我方的方案栏被畅MSC描认可为止。我专方技术团队花乌费了大量的时典间，做了大量喉的工作来敢对浊MS笼C鲁人员快进行小解释、试验和辫论证，整个方羊案最终获批的越过程是漫长的吃。另外孟加拉钢政府还聘请了耐一个由疯1惠0僻人细组成的国际厘专家团队路（肠PO乖E丙），一个复杂廉技术问题要得泼到最终的解决侵，还需要我方阀与监理、莫MSC蚀、国际专家糊团队鸦（庸PO凯E砌）、业主等进砖行多方面的交逝涉，才缺有可能超最终胖得到解决，粪整个技术协调趋工作难度十分恒巨大。平五椒、全方位优化搏技术方案成效抛显著淡项目建设过程遮中，牢固树象立疾“查方案决定成刻本盖”死的理念，对各毕项冶施工方案进行腾不断所优化灶，赛确保技术可行较，经济最优待。早（递1姜）驰总体施工顺序肉优化。屿由于桥位地质呈、水文等条件腾与投标阶段差博异较大，按原裤P1当→探P42拌墩顺序施工依柴次架设钢桁梁梨的方案已经不对可行。项目部芦果断决策，将迟全桥施工顺序土由桃“毛MAWA公岸单侧推进施窝工搂”轰改欣为拖“咱两岸施工，南快岸优掀先咽”厉的施工顺序，铲避免了工期的短巨大延误和无轧法挽回的损失咏。石（父2统）袜混凝土梁、板工预制及架设方粮案优化。盾为便于梁场集欲中管饺理刮,剃避开与河道整旧治承包商的界袄面冲突，将原散两寇岸策“浓三个梁场优化截为两个梁殃场拣”状；改于原蚀“攀浮吊谨架军板困”此方案却为朵“步梁上架育板蔑”疼方案，不仅膀将木“响主桥桥面板由蚂水上施工变为烘陆地施胶工匙”姑，也解放了浮高吊资源，有利暖于加快主桥下咏部结构施工进菜度。优化后的诊方案减少了水物流、航道、天精气等不利因素急对施工的干扰队，不仅使工期赌得到递保证，而且节誓约直接成本元约士233术3反万元。嘱（送3烛）持续开展群轮众攻性者“酱金点貌子点”细活动。全年共歼征宇集尚“疼金点皇子悟”睬近督2惰0乎项，其中朱浮式地勘平台岛、桩底谊压浆管架的凳拆除商与重复利用伪、钢桩封堵下肤河运输存放方岁案、主桥承台浆吊箱围堰优化咐等知四硬个讨“寺金点最子沟”躲就节约成本绞约吹700躁7肤万元。项六、知识产权浪工作稳步推进聪原创技术带来示巨大挑战，同估时给予丰厚的距回报，在原创腿技术不断攻克熄、退对施工酷工法超不断创新伟与厦优化苏的同时菜，舍项目部延技术团队高度牢重视知识产权弊工作，援先后带领内部廉参建单位完成盘了役1馆7幼项发明专利的捡编制和申报，错形成了完备的个大直径钢管桩仿施工系列专利完。早七、国际化人启才工程逐步实服施丝在芬“清一带一帝路微”喉战略目标指引着下，中铁大桥视局需要更多的悄国际化人才，滋按份照晌“千国际化人才的副基础工恰程亮”赚的总要求，躬本项目姿对管技术葡人员槐的距培养诱归纳起来有如流下几保个规亮点：比1颤、高度重视专吐业技术队伍建准设和青年技术献人员的培养，荡根据羡个人能力和特娱长秧进行症职业隶规划药，惭提供自由发挥始的舞台，制定蜂合理的政策和棵待遇，为充分抹调动旨积极性。河2跪、以参加内部馅方案讨论、专奴题慎技术悄评审作为对年聋轻技术人员专寻业技能培养的废有效途径。特3峰、实施双导师渐带徒制度，重蚂点培养新进员销工适应百国际工程特一丝不苟的严弯谨工作作风。崖4前、渐后提供对外蜂技术交流平台摩，给予年轻技普术人员与国际价专家交流锻炼既的机会，从语德言、礼仪样、吴知识暂、理念和思维禾等方面提升国父际