高铁建设项目管理手册

第一章项目管理机构与职责第一节、项目管理总则一、建设项目的代建业主是新余市高铁新区建设指挥部办公室，为优质、高效完成高铁新区建设任务，新余市高铁新区建设指挥部办公室成立XXX工程项目管理处，作为建设该项目的代表机构，对项目的建设实施履行全过程监督、控制和管理职能。二、建立项目管理处负责项目的运筹策划、过程监控；上级主管部门实行宏观总控和重大事务决策，并对项目管理效果进行检查和考核；监理工程师根据监理委托合同及本手册授予的权利和义务履行施工监理职责；政府监督部门依法监督的职能机制。三、项目建设按照“公开、公平、公正”的原则，合理、择优选取设计单位、监理单位和施工单位，为杜绝工程建设中的各种腐败和不规范行为，实行公开举报和监督体系，建立面向社会的监督管理机制。四、项目管理处根据高铁新区指挥部办公室授予的职权，在上级主管部门的正确领导下，科学、严谨、高效地运转管理机构，充分调动和发挥各级管理人员的聪明才智和苦干精神，按照计划努力完成目标任务：（一）遵守国家、各部、江西省省和新余市颁布的有关建设的法令法规，贯彻实行招投标制，工程监理制和合同管理制。（二）严格执行审批项目的主管部门批准的设计文件。（三）执行批准的投资概算及调整计划，保证资金的合理有效使用。（四）严格控制工期，保证在合同工期内完工。（五）建立健全三级质量保证体系，保证工程质量和施工安全。（六）保证土地和国有资源的合理利用和环境保护。（七）项目实施过程中的精神文明建设。第二节、项目管理处机构及职责一、项目管理处机构放（一）顾项目管理处实搏行以主任为核由心的集体领导歌机制，领导成船员是：主任一女名，副主任一可名，下设办公忧室、工程部、钓合约部、征地驱部、财务部五汗个职能部门。坚（二）答项目管理处主毒任在主管单位灭和主管领导的绕正确领导下，袋负责项目管理浴处的全面工作降，副主任协助党主任工作，分奸管项目管理处轿生产工作。枕（三）标机构及主要人习员设置：境办公室：主任厉1抢名，副主任巴1棚名，文随员壳1抹名；怎工程部：经理芝1丢名由项目管理浆处副主任兼任消，副经理乒2敏名，专业工程摔师使3省名；钻合约部：副经忌理形1纪名，合约工程涉师介1殖名；功征地部：经理使1魔名，征地拆迁雹员收2翼名；信财务部：经理虚1痒名，会计湾1轰名。灵二、各部门职件责货（一）办公室最职责范围芽（猪1掉）招职责范围间1.政负责人事、工缝资、职改的管给理工作及培训漫、教育、考核蚀的组织工作；据2.沸负责办理员工苏保险、福利和惕劳动保护有关探事宜；处3.慕负责上传下达红、沟通信息、丰协调上下内外去行政方面的关庄系，落实项目南管理处领导的弓决策，并及时出监督检查；存4.飘负责重要会议承和活动的组织锯，文秘、印信素、保密、信访阻、记录工作；偿5.怖负责项目管理救处对内对外的普宣传组织工作蹲；参6.谊负责项目管理裂处行政、后勤激、办公物资的胃采购和管理工劈作；拔7.接负责办公楼、笛食堂、宿舍的姓日常管理工作完；贱8.辱负责项目管理从处安全保卫和弦治安综合治理矛工作；巩9.味负责项目管理领处公务车辆、扣驾驶员的管理啦工作；达10订．聪负责项目管理蜡处主要事件的脑搜集、记录工堤作；悠11萍．傍负责项目管理方处各种会议的鹊会务工作及有沉关业务单位的劲来访接待工作踩；胜12袖．少负责项目管理席处公章管理；怖13防．联负责《工程简馅报》的编撰发效行工作；烛14岩．往负责项目管理柳处文件的核稿革、传送、催办穗工作；毙15引．薄负责项目管理略处各部门协调沈工作；灾16透．遍完成项目管理孔处领导交办的疏其他工作任务妈。羡（限2吉）枝岗位职责般主任：办公室叨负责人，主持秘领导办公室全什面工作，具体茧分管人事、后瞎勤、公章管理择以及来访接待减，负责项目管层理处的综治安佛全管理工作；于副主任：协助悦办公室主任工较作，分管内务隐、行政、往来紧文件、会议记俭录和宣传报道歉工作，负责《抢工程简报》的赶编撰发行工作转；暂文员：负责办亭公室内勤、文册件收发、档案绪管理工作，完田成主任布置的岁其它工作。猴（二）工程部默职责范围润（府1妻）新职责范围男1驻．签贯彻执行国家丛和相关部、省困技术标准、技收术规范，编制油完善各项技术丹规范、技术规脖定、技术要求岁、管理办法、盘管理制度及管桃理措施，并贯搂彻实施；球2陕．厘负责项目开工粒前的各项技术济准备工作：施卫工图审查、施卖工图外业资料扩核查、施工图翁技术交底工作逢；等。衰参与工程各阶恨段的招标、评闭标工作；停4贡．贵负责项目技术向管理工作；找5浆．景负责审核承包菠人关键工程的芦施工组织设计粒；缘6披．阶负责对工程变计更设计方案的窑论证、初审，威对变更设计工池程数量的增减略进行审核并跟睡踪审核的全过到程；哈组织技术攻关肆、严格工艺要华求、消灭质量签通病；顷协调、监督设讽计单位作好设浸计后服务工作税及变更设计配遣合工作；侦9互．假组织参观、学吴习、技术讲座歼、技术培训，仔不断提高业务乘素质及管理水宣平，改进工作障质量；游10怒．红负责设计代表早的管理工作；陶11亏．娃负责施工图纸阔的审查，制定虫工程实施技术鹰标准，解决施誓工技术难点工攀作；廊12拿．才负责全线指导魄性施工组织设棕计的编写，审扰查全线控制性鞠工程的施工组息织设计；巷13信．损编制监理实施膀细则并监督实谦施；撒1点4落．着负责工程质量陵的全过程管理猜；补15圾．方组织项目管理堆处的质量检查偏工作，制定质粗量标准；军1兰6擦．凑负责监理工程拜师的管理，协寨调并监督监理兆工程师开展各欠项监理工作；纹1劲7放．勇负责工程施工间的安全生产及娘文明施工；脑18坝．洁制定安全生产灵措施、文明施甩工要求和考核来评比办法；察1醉9你．铅掌握施工单位忠月、季度计划制完成情况，复我核工程计量和歼各种表格，为彻计量支付提供肤准确的数量及斗质量依据；园20探．渡配合政府监督蜂部门开展监督矩工作，认真落丘实各项监督整敲改措施；散21纲．削协助组织工程趟交、竣工验收奶工作；野22乓．眨负责工程技术画档案管理，参对与竣工文件的挣编制工作；辆23塞．扇根据施工进度步计划，制定主秋材愉(网业主供材居)羞的供应计划；盘24鲜．重检查核实各项般材料供应情况贩，建立详实台更帐；浅2绍5焦．纵及时组织主材途送达施工工地矿；循2特6液．延调查掌握主材肚市场动态，不衫断寻求材质好为、价格合理的注料源；倾2塞7羽．意协助项目管理模处其他部门的执工作；批2吩8致．斥完成项目管理雁处领导交办的剃其他工作。勺（瞧2豪）岗位职责捞经理：全面负庸责本部门各项物工作的组织安豆排和实施，组尾织单位工程、盒分部工程、分润项工程交工验匹收工作，协调矩项目工程交工兰、竣工验收工方作，经常、及所时地向主任汇邀报本部门工作拖及出现的问题渗。破副经理：协助刷经理工作，负削责工程施工、拐安全生产及文耻明施工的管理史工作，负责设忆计管理、监理竿协调及质量管茎理工作；展专业工程师：反具体负责施工刷和技术管理工冒作，指导并协抗助监理工作，匪审核办理工程笨计量、变更和洗有关报告及文娇件，完成经理农交办的其它工纹作。羊（三）合约部横职责范围袋（盈1购）职责范围：登1伍．逮根据上级下达你的计划制订本叛项目的年度、火季度、月度工份程建设计划，爸并根据工程实唤际进展进行合蚁理调整，按时来编制工程建设简计划报表上报饿：垦2禁．甘统计月度、季肺度、年度工程满建设计划的执状行情况，编制萝工程建设统计沿报表上报；刊3势．筑负责设计委托就、咨询委托、俊监理委托、科失研委托、工程责承包等合同的蝴管理工作；撒4杠．奏参与合同签署趣前的商务、技制术谈判，办理俭合同文件的审过核、签订、公回证和建档工作倘；幻5等．荡负责全线的合千同管理工作，皇包括：审理工车程变更单价、疑工程延期索赔糟；检6诉．跑制定支付程序凤和原则，根据京合同及签认齐果全的支付报表弓支付合同款项拿；赶7惹．赞审核、审定和则修正中期支付起、完工支付和预最终支付等支众付证书；害8航．出负责工程保险叠的投保及遭险骤受保的索赔工慨作；邪9剂．瞒参与工程质量今控制的管理，乱工程变更的审砌议等现场合约咱管理工作；系10槐．蔬负责及各类工乏程的招标工作曾；铺1渴1肾．顽负责解释合同剥条款，处理合劈同文件中的遗践漏问题，监督好合同的执行情城况；拒1慰2旦．感审核对违约方岔的罚款和索赔阵；炎1池3枣．主完成项目管理独处领导交办的农其它工作任务鸣。鸟（险2早）岗位职责挽副经理：具体洋负责本部门各路项工作的组织略安排和实施，脸定期向领导汇老报计划方面的酬情况，负责合乓约谈判、合同卷签署等事务和冬合约部内务管斩理工作。灿合约工程师：摇从事具体的合辉同管理、计划婶统计、信息管事理、资料管理拖工作，完成经输理交办的其它搂工作任务。兔（四）征地部那职责范围关（鞠1糊）职责范围缓1浓．制订征地拆疲迁计划及措施落；皆2拆．与沿线地方龄政府协商征地围拆迁有关工作计安排，洽谈相水关征地拆迁、付安置补偿合同音或协议；平3赛．核实征地拆桑迁数量和征拆飘补偿费用；脊4驼．跟踪落实征红地拆迁工作进乓度，协调各方穿关系；夜5档．负责征地拆续迁的谈判、报字批、实施补偿拘及支付、跟踪速工作；命6唱．解决征地拆昂迁补征、新征蓄等遗留问题的既工作；劫7征．组织落实有抓关征地报批的发一切手续；俗8硬．收集征地拆池迁各种资料、置文件，并整理核归档；歇9灌．组织征地拆蠢迁验收工作，逆移交相关档案疤资料；涉10抚．完成项目管榴理处领导交办圣的其它工作任短务。陡（琴2极）岗位职责像经理：全面负孙责本部门的各钥项管理工作，梦负责处理征地演拆迁过程中发失生的重大问题轰，加强部门建现设，提高工作许素质和业务水诵平。抱征地拆迁员：以负责征地红线矛图加盖红章，端用地许可证、房土地使用证等薯办证工作，负读责查核管线、缸构筑物、建筑移物等拆迁的数君量和造价，负康责落实征地拆肾迁安置和经理蜜交办的其它工伤作。催（五）财务部许职责范围恋（应1欺）职责范围辈1歼.嘉负责做好项目池管理处的财务剥管理和会计核泰算工作，确保倘会计资料真实趴、准确、完整啄，并符合会计烟制度的规定；得2戏．负责制定项傍目管理处的各龙项财务会计制音度和内部控制引制度，编制项愉目管理处的年资度收支预算计拘划、资金筹集夕和使用方案，瓜并按程序报审员后贯彻执行；说3携．具体负责定学期编制各种财伙务会计报表和妈年度财务收支迁计划及财务专蹦题报告，具体西负组责银行贷款资值金的借还款工妻作，并按政策伴缴纳各种税款繁；拘4得．审查或参与暗制定经济合同吹和其他经济文铸件。对于违反民国家法律法规示和规章制度，殖损害国家或项拥目管理处利益培，有权拒绝执决行；貌5织．具体负责保研持与财政、税虚务、审计部门钓维持良好关系百，组织财务人骨员参加业务学详习，不断提高晴财务人员的素蜘质。狂（找2您）岗位职责年经理：负责财栏务部的日常工惹作，负责资金乓的管理工作，理参与审核项目叫工程用款计划翅，审核各种费史用报销凭证及磁工程付款，承订办项目管理处来领导交办的其增他工作。废会计：负责财啄务账务处理工勺作，承办财务痒经理交办的其章它工作。宪第三节、监理召工程师机构与是职责梦一、监理工程元师机构净按照监理委托茄合同的要求，箱成立监理办公也室（以下简搭称瓶“准监理灿办舟”简），总监理工计程师代表监理然单位全面负责窗监理办的工作匀。监理办另配哄备合约、测量研、试验监理工候程师和文秘人隶员，并根据各霉监理合同项目厘实际情况配备滋足够数量的驻夫地监理工程师剑，监理办设监圈理中心试验室病。菜二、监理工程饿师的职责剧(贿一柄)中总监理工程师逮职责性l奇．组织监理办哭人员完成监理钉办承担的各项吵工作；传2盗．主持监理办脚的一切监理业徒务工作，主持谋制定施工过程劝的监理细则；惊3俯．全面熟悉合膀同条款、技术爬规范及设计图嫌纸等合同文件羡，负责组织查妙检审核出设计怨图纸中的错误涝，及时解决在灯合同履行过程解中出现的问题掠，必要时报项域目管理处处理籍；伙4股．对合同文件收中含糊不清的援地方进行解释欢，必要时报项舰目管理处处理危；圈5志．审批承包人哥提交的分项工赌程开工申请报喉告，下达分项塘工程开工令；食6剪．审查承包商梨的实施性施工海组织设计，对德施工方案、施献工方法、工艺匹及施工进度计磁划提出审定广(浇修改宁)盼意见；炸7填．巡视工地，眉检查各合同段型的施工质量，坚审定质量验收较单，组织或参壁与施工管理部拉的联合办公会督议，审查中间搭计量证书和初董签分项工程完刚工证书，审查闻分项工程计量汉证书；僵8妙．检查工程进锯度计划的落实罪情况，监督承师包商的进度计警划达到合同要转求；要9廉．决定并签署诊或签发返工令妇、停工令、复什工令、退场令赛等各种指令；瓜10彻．审查承包商研提交的支付报截表、延期和索疤赔报告及其它硬函件，按规定绩程序报送项目滤管理处；你11瘦．审查工程变水更，签发工程归变更令、审查么变更工程的单碑价；揉12番．主持工地例雷会，研究和尽掉可能解决施工兔中出现的各种伤问题，协调各澡合同段承包商调之间的施工纠杜纷，协调承包纠商与地方之间盯的各种矛盾；泳13鄙．协助工程部咽、征地拆迁部飘、机械材料部咱制定和落实设血计出图计划、语征地拆迁计划珍、材料供应计焰划；假14锋．会同工程部壳组织工程的交限工验收；横1谢5刊．执行项目管澡理处发出的工哈程管理业务指春示，与项目管索理处各部门保付持工作上的密前切配合；腊（二）合约监偏理工程师的职仍责假1木．在总监理工目程师的指导下淡，负责监理办颜所辖各合同段解结算工作，初赤审各种支付证节书，综合整理麻计划、统计资规料，编写计划洞统计报表和每鹅月监理报告；独2驳．初审承包商刃提交的延期、溉索赔报告，提差出索赔延期的自处理意见，初党审变更工程的予单价，提出变念更工程的初步膊估价；锦3豪．协助总监理隆工程师拟定向催项目管理处的妇报告和处理承影包商函件，协哲助总监理工程触师签发工程变贞更令；扶4或．负责督促承划包人及时准确自地呈报工程进诞度报表，负责陵监督承包商办卖理工程保险和鲁合同担保等事变宜；处5盆．负责收集汇碎总应上报的各刊种记录、纪要挖和报告，经总镜监理工程师上裕报项目管理处茂；圣6伏．负责往来文孟件保管，做好狐归档工作，负即责所有计量支急付、工程统计堂、各种报告、麦监理日志的妥限善保管，便于球查阅，随时准残备提供有关统弊计资料；根7满．监督监理办留所属合同段的防工程保险，风筝险发生时，协戒助承包商做好万保险项目的索子赔工作；并8艺．协助合同段绍驻地监理工程竞师审查施工计铜划；梅9济．会同合同段点驻地监理工程基师编写监理月途报；立10某．完成总监理累工程师交办的善其它工作。帐（三）驻地监究理工程师的职糊责访L声．对总监理工激程师负责，按粗合同文件的要区求负责合同段侦各单位工程、粪分部工程、分考项工程的现场污指挥、旁站监标督工作；桌2梯．熟悉合同条斑款、规范、图爪纸和工程量清义单，每一分项真工程开工前，吴组织、指导、浴督促承包人认比真复核检查设况计图纸及相关胀工程数量，在裳施工过程中对懂进度、质量进细行全面控制，吵对施工中出现任的问题，及时恋提出处理意见拦；渠3绝．组织领导现榨场监理人员的气工作、填写监模理日报并检查谁现场监理人员带的监理日志；牺4惠．初审承包人礼的施工计划、峰施工组织、施找工方案，提出晓审查意见，供作总监理工程师著审批时参考，笼并对计划的执总行情况进行检粒查与监督，随剂时掌握现场工挖、料、机动态侨和工程进展情滋况，协助项目帜管理处工程部织搞好材料的供黎应计划落实工爪作，督促检查梢承包人的材料称储存保管工作述，协助搞好本蛋合同段的征地惹拆迁落实工作拼；库5怠．检查承包人洪的放样和竣工劣图纸完成情况范；闲6牺．对承包人施杰工的工程进行扇检查，签发验月收单，参加联伙合办公，协助农总监理工程师霞审查分项工程须完工证书、中晒间计量证书和做分项工程计量汽证书；好7划．审查承包人崖提出的各种资妇料，检查施工听质量及施工进胁度，并将有关远质量控制的文酒件及表格归档帆；融8谅．会同合约监裕理工程师审查洪工程计量，并僻检查承包人的涨中间支付申请叔；北9先．督促检查承炊包人工程的计饶划统计工作，眉会同合约工程辛师综合整理相猜关资料；败10诵．会同合约监泽理工程师提出熊有关索赔、延惹期及变更的处式理意见；馒11燥．配合合约监蝇理工程师编写云本合同段的监祥理月报；坊12恐．参加所管合栋同段的交工验标收工作；衬13舒．办理总监理缩工程师交办的由其它工作。允（四）试验监漆理工程师的职帅责鸡l积．在总监理工仙程师的指导下捡，负责监理办壤所辖合同段的锡材料质量控制匆和承包人工地厦试验监理工作乳，搞好工程材拐料和成品的质论量控制。试验差监理工程师必光须与合同段驻赠地监理工程师席配合协调。阴2胆．试验监理工夜程师在业务技拒术工作中，必胀须服从监理中晕心试验室主任器的工作安排和康对工作的指导拌和监督，试验派监理工程师同联时是监理中心仰试验室的成员雁；夸3站．熟悉合同条妻件、规范、设旬计图纸和试验云规程，监督承妥包人工地试验潮室，督促承包至人提供足够的引设备和人员以迈便保证按合同东的要求开展试霞验，经常跟踪萍检查承包人的铃试验过程；迁4散．组织、主持氧并参与需在监骨理中心试验室锦进行的各种试树验项目，并负欠责收集整理试痰验结果；州5筛．定期检查承喊包人工地试验纸设备，检查各蛋类机械的调校侦和运转，检查容其自采材料的招加工方法，以乘及各种材料的扁材质和规格是部否满足设计要悦求；互6奏．审查和评价裳试验结果，根粮据规范认可或沫否定材料的使交用；忙7唤．负责管理承夹包人和监理办姿的试验工作，或并分别建立试是验档案；漠8墙．按时签署试苹验报告和试验鼻汇总表，经总眉监理工程师签叮字后在监理中晒心试验室登帐掠、归档；洒9码．负责安排检少查、指导试验茫监理人员的各居项工作；狱10较．监督和检查蚂承包人定期标凑定仪器的工作烂。枯11洗．办理总监理依工程师交办的梨其它工作；迁（五）测量监钩理工程师的职踪责晋1.够在总监理工程管师的领导下，明严格按规范要长求的精度监督姿承包人放线、席放样，审查或玻批准承包人测死量内外业成果故及道路和构造挖物几何尺寸、举标高等；孩2委．负责检查承脸包人对水准点绿及其他控制点模的护桩设施，像保证不受损坏糕，有变更时需道要在图上标明腊；亿3淘．不断检查承翻包人的测量放改样工作，随时障抽查各项测量周记录；骑4枯．审查承包人签的检查申请，股经现场检验校府核，符合规范殊要求的精度后部方能签认，否劳则应将所有不流合格部分及时花通知有关人员孟；掩5搁．检查路基工源程的土石分界才线，并督促承啊包人标绘在横名断面图上，参陈与现场联合办蚀公，做好土、焦石方界定工作蹈；菠6倘．参加联合办缸公，做好工程痕的计量工作；回7唉．定期督促检母查承包人测量劳仪器的精度；萄8吐．办理总监理网工程师交办的宫其他工作。策（六）监理中印心试验室的职爹责印1挺．检查承包人限的试验室及其辫试验仪器和设叫备；审查承包救人试验人员资常质情况；勤2撇．对承包人所葛做的标准试验舌进行核实或复织核性试验；择3嘴．承担监理办令、项目管理处君以及政府质量忌监督部门提出抄的各种试验项困目；畏4性．审定承包人浓提交的在技术水规范中所引用望的试验标准与萄规程；视5讲．结合工程特补点要求各合同债段承包人补充陆和采用新的试厕验标准与规程辰，并定期检查赏其执行情况；歼6熄．编制各种试昌验表格或批准伶承包人的试验抽表格，提供有榜关各种试验统砍一报表的格式心，按承包合同疾段，并以分项还工程为基本单欧元管理试验资摧料，编制试验酷统计报表及完叠整分类台账；盼每月向工程部牲呈报；炉7君．指导、检查偿各承包人工地丹试验工作，抽搬检试验记录；贸8陶．参与新技术延、新工艺、新被材料以及重要轧的试验工作；恰9机．定期主持召宿开承包人工地驰试验室工作例浆会；夜10淹．负责所有仪随器设备的保管持，定期保养及偷标定仪器、设哈备；玻11抄．监理中心试乎验室工作由监健理中心试验室捆主任全面负责掩，监理中心试火验室隶属于监代理办，监理中翁心试验室工作并接受监理办领舍导。汉第四节设计单张位代表素一、设计代表甚管理机制算1膜．依据设计合舅同的要求，设切计单位应予派圈驻设计单位代放表长期驻地，旷全面履行设计渗单位在项目实锄施过程中的义定务和职责，积之极做好设计配酱合和设计服务壶工作；谨2阶．设计代表必词须贯彻执行党莲和国家的方针恼、政策，要有乎高度的责任心享和严肃的科学叔态度。坚持技戒术标准，严格仙控制投资，执碗行业规范规程冒，熟悉设计，属充分了解各专讽业的设计原则鸭、设计方案、禽设计意图和施晌工组织设计方绍案；窑3合．设计代表应心接受项目管理歌处的指导，及惠时处理承包人夺、监理、业主烦提出的各种施漫工或设计方案事问题，参与重承大重要变更设就计、技术处理辟方案的审查工嘴作，并按审查域意见出版施工烘图纸；铲4开．设计代表要读保持与设计单教位经常性沟通钞，及时汇报工聋作和工程进展镜情况，与有关伶设计人员保持讯联系取得设计慌要点，对工作饱中出现的重大种问题及时向设忙计单位汇报并烤申请协助；震5困．设计代表驻否地办公室设在权项目管理处工饶程部，与工程立部合暑办公，袍设计代表归口戒工程部管理。斯二、设计代表炼职责叨1些．设计代表要拼解答、勘误、剖完善设计文件闭中的有关问题则，对技术标准各、技术要求、叮设计方案进行杰现场说明，对孙于设计不完善乱地方及时汇报何设计单位给予净处理；竖2垮．工程正式开却工前，设计代押表督促并参与续设计单位对项尖目管理处、监诞理和施工单位岛进行技术交底野、交待工程情朋况等设计技术量指导工作，避呢免发生指导和群操作的错误；纽3倾．设计代表要症深入施工第一未线，对由于设携计差错与漏项耽，沿线地方的瓣一些新变化、偷新要求，设计宽中出现不便于检施工的内容，叙实际施工中发馒现的地质、水膜文与设计出现炕重大出入等给授予及时解决；疾4狼．工程开工后讯，设计代表有继责任和义务提穿醒和督促项目肆管理处和承包枝人详细了解现肉场实际情况，阳经常性核对图荷纸与施工现场鹊的出入，预防役施工和指导不所当，提出施工哈阶段的设计准洞确率；菊5寇．设计代表要达了解和掌握施别工单位的施工块组织计划、施搜工方案、施工净工艺和工程进雾展情况，提出随施工要点情况匹，配合好施工赛；钞6腹．解决施工过框程中出现的有黎关设计方面的寨问题，同时参床与重大技术问造题、施工方案写的研讨，重大涌工程质量事故去分析、处理等拥，提出安全、蜜科学、经济、棵合理、易于实墙施的建议处理牧方案；抛7揭．施工阶段对驱于技术比较复猴杂部位，要参疲与施工各方组易织的技术交底生会议，对提出陡的设计问题进卫行解答，以便僻科学组织施工且，按合理的工殊序、工艺流程吧进行作业；井8冒．对不降低原炸技术标准或采京用新技术、新秆工艺、新材料没从而可减少工扰程投资的项目后，可向项目管饼理处提出建议县，由项目管理苏处采纳后直接纱进行变更设计突；各9旬．设计代表要脑及时完成施工疤阶段提出的变境更设计，对于磨项目管理处的争指示和要求在节合理的工作日三处理完成，不呼能由于变更设王计图纸迟到而土延误施工；张10珠．设计代表要型保持与设计单尿位的沟通，履尸行和完善设计台变更手续，对早于涉及技术标险准、建设规模冷的重大设计变贞更，应履行申庸报审批手续；疼11籍．对于经常性正没有涉及重大诵技术变化和工壤程数量变化的缸变更设计，设陡计代表可以直如接出具变更设键计图纸，经项防目管理处审定继后可以指导施宜工，同时设计垫代表完善有关梯变更设计手续公；饺12况．经施工各方把提出并由项目章管理处认可的腐重大设计变更扎，设计代表应葵迅速向设计单古位反映，督促尺设计单位进行球技术认定并安夫排组织设计变驱更，设计单位悲出具的图纸经在项目管理处批祸准后实施；锯13帖．设计代表有食权拒绝不合理娇的变更设计要扯求，有权拒绝顾签认未履行正盖常手续的变更培设计。设计代躬表不直接接受细施工单位及现疾场监理工程师梨提出的设计变尾更要求，所有颈变更设计应获航得项目管理处附认可，对于项纺目管理处提出您的变更设计要封求，设计代表桥要按照程序给名予及时办理；茅14接．修改（变更轰）设计的图表永均按原施工图泽的设计深度、武图幅和规格出水图并签署完备蜡。修改（变更悟）设计成果应厚按规定进行标淡识，并将原设备计相应部分予袜以废止。修改爹（变更）设计骤文件应汇总报徐项目管理处外穿，并送设计单过位与设计文件脉归档备查；逢15榴．设计代表应偶加强与设计单充位的信息传递偷，对施工中出组现的工程质量化问题，及时向贫设计部门领导奏反映，结合施男工实际收集资贫料，拍摄重要顿工程照片，以牲书面形式进行侦施工设计业务机总结；佳16样．参加项目的勉交竣工工作，澡撰写工程交工吹、竣工报告中姻有关设计部分垂的内容，总结稿内容包括：工继程施工概况、顶设计修改及变乐更情况、主要煎经验教训、存胡在问题和建议袍。雹第二碗章哪坡工程管理极第一节、进度危管理女一、工程开工胖程序架工程开工，分的项目开工和分伍部工程开工两济种：徐（一）项目总时体开工奇漆1小．承包人在签企定合同协议书浸后，开始组织败进场工作，并吧按照合同条款址的要求熟悉施嘱工合同、施工烧图纸，现场核沫对地形、地貌小、水文，了解漏当地气象、民冶规民俗以及风不俗习惯等情况箱。望2愿．承包人应在烦合同协议书圾签发堆后误1纽4填天内向监理办撤提交合同段工笨程开工报告，门报告中应包括骗总体施工组织率设计，其主要炎内容如下：工程概况；越施工平面布置售图及说明；沾施工现场管理松机构及管理框珍图；慰本合同段主要多负责人以及拟门用的主要施工璃管理人员、技芳术人员及进场啄计划，主要人疼员必须附履历祸，包括其姓名军、学历、职称叮、本项目的职侵务以及岗位职末责等，主要人亭员必须与投标很书承诺一致，笋如有更肝换秆,船须经项目管理充处的同意，但盾资历、经验不币得低于投标承额诺中的申报人逆员；气全标段采用的三主要施工技术辛方案（附施工势图纸及说明）饰；投主要工艺及工党艺流程（附说浇明及流程图）贵；更质量保证体系岸及控制措施和依主要人员职责注；质量责任制晃度及相应质量渣奖罚办法；倘施工进度计划匹（本合同段施智工计划网络图医与横道图），验必须注明本合态同段的关键线宋路以及相应的调保证措施；霸工、料、机的贤组织和进场计饱划，主要施工姐机械设备必须形与投标承诺一办致，且完好率叮达擦到猜100盏%臭；溜材料使用计划交以及资金使用涛计划；嫁维持三通正常央的措施，以及掌根据本合同段若的特色而采取盘合理的措施；粱施工安全、文材明施工保证措诊施。丸3恰．监理办审查巷工程开工报告秋。监理办应认纷真审查承包人绍提交的工程开宽工报告，并将啦审查意见报项罗目管理处，监伤理办在收到工演程开工报告析的艳7漫天内审查完毕气，监理办审查炎工程开工报告饱合格并签署意筝见后报项目管陵理处。肚4井．项目管理处验审批工程开工础报告，项目管蔽理处在收到监粮理办报送的工售程开工报肿告痕7滩天内进行审批网并签署意见，简同意承包人工尸程总体开工。振监理办在收到超项目管理处批订复的工程开工铜报告的后户7形天内签发工程浅开工令。签定合同协议书组织进场工作签定合同协议书组织进场工作在签定合同协议书在签定合同协议书后28天内项目管理处批复开工报告收到项目管理处批复开工报告后7天内监理办签发开工令收到项目管理处批复开工报告后7天内监理办签发开工令承包人正式开工在签定合同协议书后14天内申报工程开工报告承包人申报工程开工报告收到承包人开工报告后7天内监理办审查开工报告承包人正式开工在签定合同协议书后14天内申报工程开工报告承包人申报工程开工报告收到承包人开工报告后7天内监理办审查开工报告冒图沟一慨宝认合同段开工程赖序沉合同段工程开旱工报告免承包单位斩：捷封债梢童灿物浆尿马合同号：搁监理单位誉：废恼寨押胳但惑编茧既刮号：湖致（项目管理身处）浆：得喜榨订惭订根据合同规定小要求，我们业推已完莫成漏站合同段工程的蒜开工前准备工滔作，经自检满百足合同要求，央现要求正式开助工，请予审批纺。蜡咬诵计划开工日期在：摆讨赵罚年轨予辜月突唤鹿日，计划竣工蜻日期户：国初施年昨津适月伟晒氧日。锋附件：协施工准备情况校：胃承包人（盖章懂）奶：足材孟滔岁渔靠项目经理签名燃：草丑工鹅日期：顶驻地监理工程秃师：匀胃羽溪盯令喝签名获：占昂洪到日期：起总监理工程师陷（盖章）：财移价脏践阅谜尝魔签名旺：钞忽腥馅日期：攀项目管理处工尽程部：妥蛋叶运艘观芦火芬冻签名捆：价究烫毁日期：芽项目管理处领鸟导（盖章）：裕另话按绘催顿肆估执签名响：得畅鬼搬日期：剖（本表一式四岂份，监理办、室承包人各一份清，项目管理处亮两份）。弦合同段工程开恰工令苦承包单位墙：昨疗木结某派庭校爆这合同号前：框窃监理单位肆：想郊射惕改舌悔莲胳贿编责粱惊号：案致（承包人胡）嚷贸：婶循抹嫌今傻你单位所报合通同段工程开工佣报告，经项目日管理处审批同刚意，已具备开每工条件，同意构开工。洪批准开工日期炮：歉附件：雕总监理工程师纷（签名盖章）日：派炕角割日期寇：蓄鱼承包人签收：梦公鹊笨卧某城承包人（签名各盖章）伙：托台程钻课日期：兵（本表一式四溪份，监理办、默承包人各一份冠，项目管理处汽两份）。丘（二）单位（渔分部、分项）趁工程开工辟推1涨．承包商在进忙行各单位（分侄部、分项）工洁程施工之报前姑4塔天，应向监理稻办提交单位（丸分部、分项）袄工劫程窝“趋开工申请挺单攀”蜘，开工申请应作列明开工的单慕位（分部、分绪项）工程名称充、位置、申请领开工时间和施谷工准备情况等碰，并提交相应姥附件供审查。炎盛2矩．监理办审核股承包商的单位享（分部、分项界）工程开工申摆请，并检查申岩请开工的单位粘（分部、分项维）工程设计图筛纸、征地拆迁万、三大材料的耗供应是否落实涉或解决，施工捡准备工作是否阻齐备合格，开响工条件是否具删备。瓦沉3它．如果开工条涛件具备，监理锁办在单位（分耐部、分项）工不程维“罩开工申请雨单转”踏上签字批准，织并抄报工程部钢、合约部。如言果不具备开工仍条件，向工程秤部报告情况，球由工程部根据衣问题的性质会绑同有关部门抓疤紧解决，在不丧影响整体工程适进度的情况下谱，监理办通知僻并要求承包商灌调整单位（分以部、分项）工匙程开工顺序（央该通知抄报工询程部）。桨枣4咳．承包商接到拒监理办调整分观项工程开工顺眠序的通知后，医另行提出单位棚（分部、分项娱）工程开工申仁请，报监理办愧审批。劝5虎．分部工程的染划分。承包人踢应在分部工程缝开工前，将本她合同段的工程稀按国家，相关惨部委的相关行予业标准和规定真进行划分，统我一编号后报监贴理办。分部工把程开工报告的延主要内容：拥施工工程基本觉情况；柴基本工作内容难；布详细的施工方挑案，包括施工凭图纸、计算书韵及试验结果、食方案说明、施疮工工艺流程和掉注意事项等，妨施工图和试验欢结果必须经技滋术主管和总工纽程师复核签认设；润本项工程的质闭量控制指标、犁检验频率和方秘法蔬；饭稠分部、分项工搂程施工进度计系划；耳主要负责人，失其它主要施工补管理人员、技滔术人员，管理渔机构框图；船所需机械、材拆料的数量、来剑源及进场情况锯或计划；值测量施工放样首、测量控制方言案及相关数据副；蝶标准试验审批遗表、开工必需尤的原材料审批快表；亚拟用施工原始知记录表，现场的质量检验报告会单以及工序检轧验申商请铸/磁批复单。承包人申请开工项目承包人申请开工项目承包人申请开工其它分项工程承包人申请开工其它分项工程监理办4天内审查完毕监理办审查监理办4天内审查完毕监理办审查否否通知承包人另选申请开工项目开工条件通知承包人另选申请开工项目开工条件是否具备项目管理处协调解决项目管理处协调解决是抄报工程部、合约部通知监理办下达分项工程开工令抄报工程部、合约部通知监理办下达分项工程开工令承包人组织分项工程开工承包人组织分项工程开工毁图错二疼颗小分项工程开工皱程序塞分项工程开工凶申请合承包单位验：肌关广蜓衣孕室性甚甜合同号：差监理单位挨：短内眨商报榴校编害悔诱号：颠建设项目名把称贪:裳分项工程名辱称扭:榨里程桩屯号露:代工程主要内花容哪:形附件：汽施工准备情蔽况恋:遥吐眯士抗安甲挖承包皇人外(摘签名盖冈章按):馅壤末马日戏期欲:绞驻地监理工程刘师：坡签名菌：准兔尺假稀日期：比总监理工程师腰：愧签名盖章饶：笋华首宣踩日期：爽抄报：工程部擦、合约部箱分项工程开工膊令估承包单位债：裕福徐劳等谣教格路科合同号：吗监理单位流：船析顷赠晋防聋耀腿盒编下着裤号：葡致（承包人）涂：橡你单位所报分娃项工程开工申该请，经监理办适审批同意，已纸具备开工条件熔，同意开工。报1位、批准开工分脚项工程肿工程名称：盗渔玉里程桩号：咽暮鸽工程范围：鸣娱2躺、开工时间：虫寺3仁、完工时间：拿郑豆拼偏自总监理工程师略（签名盖章）捡：磁弊稿师锡日期：俗承包人签收：切雀持敞遇廉料承包人（签名扇盖章）示：膛掠惰疾芦日期：纲抄送：工程部跳、合约部碌二、进度计划逝管理睬（一）进度计殿划编制原则籍1乳．编制工程进悟度计划必须符慰合实际并能指傍导施工，清楚祸、明确，便于赚管理，能够表漏达施工中的全碎部活动及其相择互关系，真实俘反映施工组织始及施工方法，锻充分使用人力探和设备，预料舌可能发生的施积工障碍和变化腥。炸2疫．进度计划编所制贯彻合同条猫款及技术规范猴，在合同规定真的工期范围内遭结合本手册的驴要求进行合理点编制。目3凤．工程进度计职划可根据项目粉实施的不同阶脚段，分别编制燕总体进度计划蠢及年、季进度弹计划；对于起浪控制作用的重请点工程项目，守单独编制单位箭工程或单项工员程进度计划。全4斯．总体进度计辞划及关键项目打的工程进度计完划，采用横道赢图、斜道图、怒网络图及对应它工程量清单的刚每月计划完成免的工程量、工打作量；年、季知进度计划可采烂用横道图、进投度曲线及对应悄工程量清单的作每月计划完成温的工程量、工调作量、或其调忽整情况来表示初。次（二）进度计夜划编制依据舟1闷．施工合同中欢规定的总工期邪、开工日期、恰完工日期；梳2丸．投标书中确助认的工程进度缎计划及施工方敢案；蔽3类．主要材料和卫设备的采购合胁同及气候条件撑；尿4船．施工人员的竖技术素质及设覆备能力；贸5酿．建成同类工塑程的施工进度锯及经济指标等蠢。戏（三）进度计屋划主要内容宴1堵．总体进度计及划内容掠工程项目的总简工期，即合同慕工期或指令工绿期；牲完成各单位工衡程及各施工阶胶段所需要的工炮期、最早开始塌和最迟结束的对时间；挽各单位工程及方各施工阶段所扩需要配备的人排力和设备数量耐；质各单位工程及砖各施工阶段所恢需要完成的工袋程量及现金流纪量估计；词各单位工程或府分部工程的施雷工方案和施工乌方法（即施工性组织设计）等平。菜2坊．年进度计划部的内容员本年计划完成档的单位工程及合施工阶段的工混程项目内容、熟工程数量及投庸资指标；眯施工队伍和主予要施工设备的森转移顺序；呢不同季节及气贫温条件下各项陷工程的时间安滨排；婚在总体进度计拔划下对各单项滋工程进行局部杜调整或修改的种详细说明等。忍3雨．季进度计划裙的内容际本季计划完成既的分项工程内诸容及顺序安排湖；女完成本季及各槐分项工程的工非程数量及投资根额；吴在年度进度计寨划下对各单位鸡工程或分项工抚程进行局部调奥整或修改的详沉细说明等；宫前一季度完成蚀计划情况，分停析未完成计划迷的原因；门在本季度计划当投入人员、施最工机械设备情链况。翻4雄．重点工程进脊度计划内容御本工程的具体弊施工方案和施梨工方法；喝本工程的总体恨进度计划及各归道工序的控制比日期；贫本工程的现金错流动计划；碎本工程的施工尽准备及结束清改场的时间安排慎；宗对总体进度计斤划及其他相关需工程的控制、滥关系和说明等躁。厚（四）进度计田划审批呜1隶．进度计划的占提交奥（仿1诵）在签定合同手协议书后规定折的时间内，监铸理工程师要求孕承包人书面提啦交以下文件：瞧一份细节和格币式符合要求的艰工程总体进度暖计划及必要时驳的各项特殊工绪程或重点工程不的进度计划；姐一份有关全部泥支付的年度现疗金估算及流动扶计划；扁一份有关施工烘方案和施工方叛法的总说明（报即通过施工组卧织设计提出）娇。谊（牢2榜）在即将开工招前或开工后，姻在合同规定时晒间内，监理工包程师要求承包跨人提交以下文辟件：迎年进度计划及遭现金流动估算边和流动计划；范季进度计划及绵现金流动估算拥；只重点工程的进抖度计划。贺2春、进度计划的岛审查骂监理工程师和摧项目管理处分碌别组织有关人递员对承包人提文交的各项进度黑计划进行审查纪，并在合同规丑定或满足施工遣需要的合理时竖间内审查完毕扩。传进度计划审查唇主要内容有工期和时间安陵排的合理性显所需主要材料坟和设备的运送幻日期已有保证陶；续主要管理人员恶及施工队伍的享进场日期已经驼落实；蝶施工测量、材歉料检查及标准去试验的工作已膊经安排；代驻地建设，通橡行道路及供水秀、供电等已经茄解决或已有可印靠的解决方案烧。惨各阶段或单项饲工程计划完成仇的工作量及投籍资额与承包人帮的设备、人员建实际状况相适白应；返（五）进度计岛划检查喘1赖．监理办应根优据各合同段施宽工进度情况，胳通过分析和整涛理，每月向项丝目管理处提交坡一份月工程进恋度报告，应包婶括以下主要内承容：患总说明：应以窃记事方式对进份度计划执行情工况提出分析；派工程进度：应姻以分部工程为炉单位，编制出絮工程进度累计肚曲线和完成投臂资额的进度累蕉计曲线；吼工程图片：应未显示关键线路信上一些主要工剃程的施工活动浮和进展情况；优其他特殊情况船：应主要记述童影响工程进度丰或造成延误的能因素及解决措副施。馒2失．项目管理处帆每月组织有关饱人员对各承包名人进行定期和珍不定期检查；习对照月计划：劲检查承包人完集成计划情况；清检查各承包人初的人员、机械亏设备进场情况乒，是否满足进朽度计划要求。归见3轨．监理办应编藏制和建立各种遮用于记录、统盲计、标记、反火映实际工程进痛度与计划工程汁进度差距的进汉度控制图及进腾度统计表，以铲便随时对工程龄进行分析和评福价，并作为要执求承包人加快勾工程进度、调勿整进度计划或脖采取其它合理嗓措施的依据。止（六）进度计谣划调整街1眼．在工程施工额期间，如果实拿际进度（尤其薄是关键线路上侦的实际进度）页与计划进度基怖本相符时，监所理工程师不应低干预承包人对呼进度计划的执丝行，应提供和肤创造各种外部举条件，及时调荣查处理影响和吵妨碍工程进展浴的不利因素，蛇促使工程按计肿划进行。范2伞．监理工程师固发现工程现场箭的组织安排、艺施工顺序或人愿员和设备与进学度计划方案有斜较大不一致时谣，应要求承包洒人对原工程进顾度计划及现金贱流动计划予以败调整，调整后剥应符合工程现铺场实际，并应庙保证在合同工刃期内完成。调秒整工期进度计慈划，主要是调园整关键线路上可的施工安排，昌对于非关键线贝路，如果实际茶进度与计划进四度的差距并不璃对关键线路上琴的实际进度产蔑生不利影响时论，监理工程师煤可不必要求承返包人对整个工宜程进度计划进沉行调整。场3筹．承包人在无属任何理由取得信合理延期的情点况下，项目管火理处或监理工盗程师认为实际腊工程进度过慢铸，将不能按照南进度计划预定日的交工期完成自工程时，应要苏求承包人采取震加快工程进度锦的措施，以赶还上工程进度计杀划中的阶段目纳标或总目标。障承包人提出和抱采取的加快工祥程进度的措施君必须经过监理狸工程师批准，萝对于承包人提茎出的加快工程研进度的措施符税合施工程序并扛能确保工程质倾量，监理工程姻师应予以批准作。朴4川．由于项目管光理处的责任，掩或承包人在实足施工程中遇到怪不可预见或不漫可抗力的因素弄，因而使工程魄进度延误时，池监理工程师应痕依据合同的规糖定批准承包人削延长工期。批竭准延期后，监麦理工程师应要使求承包人对原疗来的工程进度菌计划及现金流筐动计划予以调专整，并按调整碑后的进度计划瓜实施工程。膛5纠．由于承包人断的责任或施工伙管理不善而造钉成工程进度的斗延误，而且承台包人拒绝接受炼监理工程师加煎快工程进度指倚令，或虽采取假加快工程进度忆的措施，但仍梦然不能赶上预诉期的工程进度液并将使工程在勉合同工期内难稻以完成时，监虹理工程师应对保承包人的施工锯能力重新进行柱审查和评价，都并应发出书面旬警告，或按施梁工承包合同的隔有关规定处理温。此外，还应警报告项目管理隆处，必要时应肤向项目管理处喷建议对工程的惊一部分实行指锁令分包或考虑译更换上承包人。不符合要求符合要求编制正式施工生产计划编制正式施工生产计划不符合要求符合要求不符合要求编制初步进度计划根据合同工期进行项目分解列出各计划项目的施工工程量、工作量1、工期是否符合要求2、工作是否连续作业3、劳动率均衡状况4、资源供应时间5、各工程之间的逻辑关系6、关键线路7、是否考虑应有的停歇检查项目管理处审批监理工程师审查批准实施编制初步进度计划根据合同工期进行项目分解列出各计划项目的施工工程量、工作量1、工期是否符合要求2、工作是否连续作业3、劳动率均衡状况4、资源供应时间5、各工程之间的逻辑关系6、关键线路7、是否考虑应有的停歇检查项目管理处审批监理工程师审查批准实施繁图峡三察上脚进度计划编制蒙程序螺新余市高铁新百区病XX蜜X巷工程合同段旺施工进度月报之表年月份施工单位：截止年月日称工程形象进度述表学施工单位犯：林勉值袖允怒刚互恋树非组悲悄监理单位：求合同段：哗户东难惰垃截止吧日期：房项次卖项目名称殃单位焦总数量迈至上月累计慎本月完成做至本月累计退计划夸完成锹占总宝量服%察计划牙完成律占计父划肾%聋计划址完成帖占计蹲划兵%凳占总祖量旁%蛛一石路基工程豆km辞1状开挖土方台m旷3信2锦开挖石方偿m股3衣3被路基填方阴m迅3禾4伯排水工程醉m啦5饺防护工程美m脱3港6枝软基处理蛙软基成km市砂井收m按砂桩恩m为喷粉桩雪m嗽砂垫层卧m照3粪二咱路面工程袖km幕1光底基层刷m即2孔2阅下基层碑m浆2愉3很上基层企m己2康4沸下面层牙m漫2贡5饮中面层滚m呈2央6划上面层磁m光2方三茄桥梁、涵洞工库程飞km何1辉涵洞钻m秆/携座毙2乎小桥绝桥梁牵m陈/坝座忙桩基尾m竭/辆根监梁闭片况3雹中桥畜桥梁害m腹/绿座击桩基恶m晋/逗根偷梁露片所4季大桥葵桥梁钳m债/纷座今桩基绞m益/涛根邪墩台帽拢个佩梁傅片境桥面铺装为m程2好5岂特大桥富桥梁联m族/误座泥桩基刮m利/萌根在墩台帽裂个植梁厅片义桥面铺装绞m凭2游四端交叉工程掠km遣1兄立交、钉跨线坡桥撤桥梁猫米符/洋座招桩基渗米平/肥根乱梁活片所2练通道畜m荣/错座较五季隧道工程健m咏1否开挖蔽m楚2碍初护洋m扬3凳衬砌策m澡六扬其他工程及沿雕线设施庄公路公里对1鲁标志核个鸭2妈标线队m掩3帜波形栏雷m启八活房建及机电工肺程困公路公里益1株房建工程竿万元记2许监控工程画万元青3秃通信管道鸽m付4事通信系统叫万元恳5衣收费系统峰万元贪6捡供电照明系统乎万元植制表沃：事柏沃言燃复核罢：脉筛浩红亦项目经理（盖错章）去：滋淹射必泼驻地监理怀：通盟品朽自监理办（盖章员）：眨施工进度月报陡表破施工单位傻：脉告援锣况险剑社主阵纲哨恢请监理单位：说合同段：住无桨同供妻截止你日期：揪分项名称过清单编号畅项目名称佛数量启单价钻（元）挺合价鼓（元）黄至上月累计工济作量（万元）种本月完成工作估量（万元）炼至本月累计工慧作量（万元）拨计划倾完成腰计划宪完成暂占计睁划挪%嗽占总稀量疾%饰计划庸完成洪占计饼划园%辩占总卡量罩%归制表碰：育提脖湿脂复核济：包戚矮葱鄙项目经理（盖迷章）贞：央挣寨着新驻地监理索：划恳蛾餐钉监理办（盖章遣）：泥施工进度汇总蜜表玉施工单位青：瓦繁萄性滋视朴凳终为饮唐慨炉监理单位：蜘合同段：熄皂殊映竟巷截止赔日期：灾序号好章节笋项目名称炎合同金额触（万元）斧变更金额衡（万元）她变更后总金额秀（万元）销至上月累计（悼万元）籍本月完成（万航元）虫至本月累计（杆万元）策计划隆完成六计划完完成睬占计熔划玉%押占总厌量阻%春计划愚完成丧占计勿划愚%称占总浸量境%好1库渠200摔路基土方脖2锻胞300珠路面工程邮3按400什桥梁工程温4州600锹排水工程配5价织700随防护工程虾6配900仅绿化及环境保亡护肃7慈合计虑制表悬：泼蜓剖属掘复核榆：耐浙鲜乎生项目经理（盖毯章）锁：主枝咳益允驻地监理铺：虾约总反磁监理办（盖章脱）：PAGEPAGE115兄第二节、质量咳管理一、质量检查狭（一）质量检柄查要求坡1.滑按照合同文件溪、技术规范、炒工程质量检查车评定标准偷、质量管理手丸册等关于质量屿要求的内容，惰通过质量检查酷，以达到掌握刚工程现场施工头情况。经2桂.倾分析质量管理判中存在的问题崇，预测在质量贸、安全、进度而、造价等方面层可能出现的情皂况，研究解决承问题的方法，勒及时完善工程促质量措施，确椒保优良工程。级3旨.授检查分为定期红、不定期。定剃期检查由项目乐管理处会同总咸监办对承包人灌质量、进度、肚安全、文明施富工等进行全面艰检查。不定期嫂检查由项目管朝理处工程部和豆监理办对工地晌各方面进行的扑随时检查。樱4并.皱检查方法分为躁看、查、量测具、抽验等，监弯理中心试验室锅参加各种定期岂、不定期检查赚工作。检查内洞容分为内业检污查和外业检查协。棚5认.蹲项目管理处检削查各项工程施架工及质量管理吧得出的意见及哪措施，通过监泽理工程师进行田实施，作为监炕理工程师的业杯务内容进行跟派踪，将实施情艇况及时反馈并遗上报项目管理撕处。殊（二）开工前牛准备工作伶开工前，承包间人须将开工申宽请报告报监理叼办，待批准后犯方可施工，否荷则监理办有权驱令其纠正或令箱其暂停。在质债量控制方面的以要求，其主要意审查内容为：走1.棵工地试验室的锦仪器与试验人叫员配备情况；妇2.幸承包人的质量腰自检系统及质呀量保证措施；喂3.尽进场材料的质绝量、规格、数资量情况；锡4.偏施工组织机构维及主要人员的晕配备情况；令5.膀施工方案、方双法、工艺流程狸；界（三）开中间检查背恩幸承包人应在每禽道工序施工结扛束难前甚2斜4孝小时将检验计座划报送监理办臂，以便监理办栽安排每道工序捉施工质量检查闪工作计划。具绳体检查程序：元1轻.盛每道工序完成哥后，承包人自奸检，若自检不尸合格，自行返作工或补救；若盛合格，则填牙写废“桃工序质量检验馆单宁”把报送监理工程事师；惰2快.治监理工程师独丝立检验，若不春合格，则通落过域“疫工作指示召单酷”激指示承包人返萌工或补救；若滔合格，则签验认旁“掩工序质量检验寺单铅”歼，并指示承包守人进行下一道馅工序的施工；株3豪.趟承包人在每一陕个分项工程完秀工后，应进行疫自检，若自检勿不合格，则自辈行返工；若合姥格，则填写工纺程质量检验报炊表，并按规定猛的格式和内容目，编制分项工型程完工证书，岭报送监理工程猾师；污4冰.泛监理工程师对临分项工程进行替检查验收，若豆不合格，则发荷工作指示单，衣指示承包人返酿工或补救；若咽合格，则签认啊工程质量检验片报表及分项工纪程完工证书，说并发出工作指戚示单，指示承硬包人进行其他响分项工程施工偿。炸喉馋（四）、中间嫌检查方法晋1厅.拔旁站现场监理麻人员应在各施壳工点监督施工筑，原则上采取鸭旁站监督，尤湾其是对关键部抵位、工程隐蔽倡部位、易产生快缺陷的工程、套不易补救的部航位，更要加强座监督，如出现袋质量问题，要异及时报告上一惧级监理工程师哲，以便得到及职时处理，在旁宾站过程中作好砖监理日志，工凉地各级监理人记员将施工中的扫情况和主要问苹题及时记录于床监理日志中，兔并存档备查。锈2晒.订工程用材料和耽设备的检验。鲜所有用于工程遵的材料需经过俊试验合格，并泛经现场监理人塑员批准后方可格使用，其质量宰必须符合技术湿规范要求。原凶则上工地材料仁试验由承包人道进行，但须有贿现场监理试验苏人员在场惩，此闹试验记录有现乐场监理试验人届员签字认可方垂能有效。必要脉时监理试验人仔员自行检验。宅由承包人提供椅的设备在性能它上须满足本工升程要求，若不连能满足，监理目人员有权暂停材使用。营3蝇.阁现场测量。包碌括几何尺寸、报高程、位移等矛项目测量。一扁般性的现场测炼量工作由承包怜人进行，监理阅人员旁站监督济，其测量记录某必须有监理人真员签字认可。苏关键性的测量以工作监理人员田应自行测量。蚀4伯.傲施工质量的抽啊样检验。由监寄理中心试验室厕和工地试验室竿对关键工序完赶成的质量进行情抽样试验。现燃场监理人员应亩及时通知监理滩中心试验室和倚要求工地试验框室人员抽取试葵验用的样品。博（五）荣中间检查内容神1沈.疮检查各种管理爹制度是否健全江，主要技术管术理人员是否到森位，质量自检励体系和保证措截施是否健全，卧工序、工艺要亡求、预控目标借是否合理；耀2吗.卵检查总体计划获、年度计划以款及施工进度计尤划执行情况是呼否符合要求；朗3巨.谷检查试验室的晒仪器设备是否什满足要求，各棍种材料的自检宁频率、取样方叹法、试验过程宴是否符合规范驴、规程要求，兰各种标准试验炮是否送检并符救合规范和设计持要求；椅4桂.狮检查计量记录吧，计量单等是栋否真实有效；研5酒.符检查各种内业祝资料是否完整喝、准确、真实穿、齐全；出6宫.无检查现场布置辫、生产安排、青安全生产、文夸明施工、环境云保护按要求执树行情况；刚7吹.区检查质检体系摧、施工工艺、四施工技术要求左、质量控制标之准是否达到规迹范要求；呜8犬.曲检查监理工程泛师是否进行旁绣站；酱9孙.钳检查监理工程选师验证试验、魔标准试验、抽告样试验、验收葡试验等的取样谨方法，频率是锯否满足规范和兵规程要求；座10搏.站检查监理工程嗓师是否满足合澡同要求；监理工程师审查开工申请监理工程师审查开工申请承包人返工每道工序完工后承包人返工每道工序完工后否承包人自检，是否合格承包人自检，是否合格是填写工序质量检验报告单填写工序质量检验报告单否监理工程师抽检，是否合格监理工程师抽检，是否合格是分项工程完工分项工程完工心图女四遇辈醋质量检查程序念烛饶二、工程质量伟事故及其处理晓（一）自工程质量事故艺痕浓工程质量事故杜：以修复方法师不能达到质量羽合格标准，或坛修复费用超过徒该分项工程合赶同金但额巩1/忽4浊的工程施工事姻件。朴选催工程质量事故妇的级别，以造透成的工程直接色损失费、间接肝损失费和所发违生在工程实体仪中的部位，划托分为一般事故顶、重大事故和叙特大事故等三欠级。灾l前.许一般事故：直酒接损失费巾在鹰1幻万元以上，或针不小于该分项售工程合同金额重的涝1/1线0我，但不大泼于恋1右0坝万元，或间接黎损失费挑在浪5秘千元以上疫、李1渔0令万元以下的质薄量事故。瞎描2缸、重大事故：串直接损失费忧在仙1晋0帅万元以上赚、银3碧0柏万元以下，或矛间接损失费浩在赴1提0丽万元以上军、酿2往0取万元以下的质影量事故。害3芽、特大事故：距直接损失费姥在拴3艘0夸万元以上，或始间接损失费恋达咽2扛0叛万元以上的质窜量事故。化（二）打工程质量事故拌的处理碎1慌.云事故处理茂巾样无论何时，一访旦发生工程质奉量事故，需按哭下列程序抓紧燕处理。崇事故发生后，跑承包人应立即摆采取紧急措施看（包括暂停工于程），同时立秧即填手写骡“岸质量事故报告遭单治”霜报告监理办；骨监理办接到质羽量事故报告后群，立即组织有陷关人员到现场勒查看，同时根努据事故现场情丧况，下达指示啊；肾承包人根据监崭理工程师的指息示，立即采取泽相应措施，查彻清事故原因提月出处理意见报弯监理办，并抄宿送项目管理处皂；际若为重大、特显大质量事故，洽监理办应立即英报项目管理处前；诸项目管理处可前视情况，组织李由有关各方人玩员参加的联合里调查组，查明坏原因，提出事溉故处理意见，悦填称写谅“造质量事故处理电报告分单斜”拾；宝若事故原因迟洒迟不能查明，乐总监认为事故雾隐患未消除，满则不发复工命村令，或再次发正出暂停施工命音令，直到事故贪原因查明后方沉可发出恢复施资工，进行处理蔽的指令。闻2僻.烧一般事故的处慎理桐承包人立即采煎取紧急处理措迟施，并填写质励量事故报告单皂报告监理办。愚监理办全权受活理，并承担处启理一般事故的原全部监理责任部。东在事故发生后糕的萌4盟8久小时内，由监圈理办在承包人针的事故报告基旦础上，向项目瞧管理处提交经齐核实事故原因装、事故损失及技责任分析的初两步书面报告；醉并在初步报告回后仍的催2项天内，向项目分管理处提交含句事故现场照片刘、监理日志与醉日报，以及签销有监理办意见陆质量事故处理歌报告的详细书贿面报告。魂立即停止该分瓣项工程的本期月工程计量；如免已支付，从任甲何应付或到期狼应付的款项中瘦扣回。肾在事故级别难早以判断时，宜玉按重大事故受较理；或视事故表发生在工程实威体中的部位划烛分。北3违.搞重大事故的处坦理蛋承包人立即采教取紧急处理措未施或暂停施工汪；填写质量事召故报告单报告虽监理办。称监理办立即组斤织有关人员赶毙赴现场，批准价或指示紧急处冷理措施，负责走事故现场及有钱关情况的调查砌。棒在事故发生后挺的短2拘4撤小时内，由监雾理办在签收质雅量事故报告单碰后，向项目管扶理处提交经分喊析事故原因的喘初步书面报告塘；并在初步报精告脸后裕2圣天内，向项目杜管理处提交含煎事故现场照片欺、监理日志与阿日报、事故原尾始记录、事故公原因与损失的愉核实情况，以杀及事故责任分毅析和签有监理牵办意见的质量围事故处理报告跟的详细书面报馋告。谷立即停止该部否分工程的本期澡工程计量；如角已支付，从任碑何应付或到期钢应付的款项中盐扣回。筒由监理办会同织工程部在取得还试验、监测报化告后，分析事遥故机理及其破鼓坏程度，制订礼补救措施。钥在事故级别难款以判断时，宜斩按特大事故受类理；或视事故裂发生在工程实忧体中的部位划避分。邮4最.妖特大事故的处态理坐承包人立即在庙总监批准或指鸣示下，采取紧旅急处理措施，庭并暂停施工，迫并立即由监理叨办以电话或口靠头向项目管理炎处报告。短在事故发生文后葡2绑4绩小时内，由监糊理办会同工程叮部对事故原因候、责任、事故都损失及其有关蛾情况进行现场吧调查、核实与徒验证，将事故撇初步书面报告堡报送项目管理猫处。后在事故发央生向2谣天内，由监理捷办向项目管理吨处提交含事故柜现场照片、监馅理日志与日报妄、施工原始记应录、事故原因壶、事故责任、木事故损失及其可有关情况，以妄及签署意见的却质量事故处理灾报告等组成的继详细书面报告树，由总监和工跌程部经理向项伏目管理处主任莲当面汇报。身立即停止该单雾位工程的本期军工程计量；如削已支付，从任迎何应付或到期似应付的款项中径扣回。袋由工程部组织溜专家共同分析疏和判断事故机呼理、工程破损跑程度，研究补床救措施或工程嫌变更方案，在途取得试验、检著测报告后，提日出其相应设计丧图纸。备承包人接收经党审批的补救措娱施或工程变更紧，并经整改落慨实后，提出复衰工申请，经项律目管理处签发赠后方可复工。三、试验工作额秩(笛一归)偏深工地试验室的腰工作程序钟1糠.阁原材料、砂浆鹰、混凝土及混奸合料设计配合竞比的试验程序么蹄踩承包商提交开俱工报告后，监迹理工程师检查辨材料出厂证明蛙，并督促工地暖试验室抽样检晕查或取样送检栽。有关材料进宪行试验后，应浇出具材料试验获报告单，无论讲是抽样检查还场是取样送检，棋所出具的报告郑单必须符合政篮府质量监督部腐门关于资质规塞格的要求。若侄发现原材料不醋合格，工地试松验室要及时向午监理工程师反谢映，由监理工篇程师提出处理孟意见。悟尼服承包人必须根居据施工进展情辱况，超前适时词进行砂浆、混抽凝土及混合料搜设计配合比的蝴试验，向监理缸中心试验室提报出推荐配合比盘。工地试验室伶呈送给监理中喉心试验室的试敞验报告单（包突括相关试件的昼力学试验报告苏单），必须誓有拥“知CM眠A脊”漫印鉴。无条件进行的试验项目，送有资质的试验室检验以规范频率抽检原材料承包商原材料进场一定批量无条件进行的试验项目，送有资质的试验室检验以规范频率抽检原材料承包商原材料进场一定批量向监理工程师提交试验报告向监理工程师提交试验报告挑图挤五基台蜡原材料试验程孤序慢2岭.申现场检测试验声程序棵施工前监理办满与承包商试验停人员按规范确栽定检测项目，外施工中共同按汇规范要求的频穿率进行试验或晶在工地试验室郑旁站承包商的翠试验过程，检嫩查原始记录并类按规定抽查频屋率对现场进行夏独立抽查，并贪将抽查结果填害入质量检验单即，对无条件做渗的试验项目，开在监理中心试纵验室或在政府烦有关部门认定置了资质的试验鸡室进行。施工断中试验员重点粘检查工程的关毛键部位及隐蔽站工程部数位督,帅工地试验室应氧将抽查情况和茎旁站监督情况希及时报送监理帮中心试验室。与承包商确定备检工程试验项目与承包商确定备检工程试验项目共同试验检查共同试验检查无条件进行的试验项目送监理中心试验室检验以规范频率抽检无条件进行的试验项目送监理中心试验室检验以规范频率抽检向监理工程师提交试验报告向监理工程师提交试验报告姐图盯六价徐护现场检测试验雄程序供3叔.植分项工程检验梅程序糖分项工程完工隶后，试验监理算工程师根据旁副站监督的资料承以及承包商原欣始试验记录，点对已完工程进仅行检查，并将母检查结果反馈遭给承包商。审查分项工程自查和抽检资料审查分项工程自查和抽检资料以规范频率复查检验向监理工程师提交试验报告无条件进行的试验项目送监理中心试验室检验以规范频率复查检验向监理工程师提交试验报告无条件进行的试验项目送监理中心试验室检验验图谁七饰剪催分项工程检验软程序蜜4恒.贤原材料送检程平序誉原材料送检项经目、频率、试酿验项目规定如君下：水泥试验旁项目常规五大券指标，沥青试堵验项目常规三血大指标，砂试坡验项目级配、易含泥量、细度猾模数，碎石试扎验项目压碎值舌、含泥量、针奸片状会含量，毯钢筋试验项目黄抗拉、抗弯曲杠、缩性、焊接尺，所有原材料根试验抽检频率盲按照开工前一禾次、以后按不幕低于自检频率印的泥5丰%朵送检。泳原材料取样必呆须由监理工程雨师现场随机抽尚样，监理工程耗师旁站送符合科要求的试验检杠测单位进行试哗验。觉原材料检验报快告必须由监理军工程师签署具雷体意见，内容尼包括该报告所支代表原材料数忧量及该材料能牺否使用，用在聪何处等。试验略报告单上必须煤留有监理工程妇师意见栏。监理工程师随机抽样监理工程师随机抽样不低于自检频率的5%送检不低于自检频率的5%送检监理工程师签署送检意见监理工程师签署送检意见向监理工程师提交试验报告向监理工程师提交试验报告渗图拖八谦牧索原材料送检程掘序炸（二）举监蓝理中心试验室兴工作窄1秒.盘分项工程验收钱县浙承包商对分项概工程自检，检意查合格后填写贡质量验收通知意单并报经监理翁工程师签认，礼同时承包商还欺必须向监理中完心试验室提出浴验收申请。监跨理中心试验室做接到质量验收泻通知后，首先台检查承包商的朽自检记录和试瞎验监理工程师暂的抽查记录，珠然后对已完工转的分项工程进蜂行抽查，并由科监理中心试验他室通过监理办全向承包商发出钻分项工程质量踩评定意见。剧2龄.肿设计配合比的先复核试验凳玩侧混合料、砂浆刃及混凝土等的蓄配合比复核试推验由监理工程浮师中心试验室沃完成坝。名谎承包人必须根听据施工进展状级况，超前安排奉推荐配合比设车计试验。所提截交的设计配合脱比试验报告，连必须符合政府留监督部门关于满资质规格的要镜求。锹监理中心试验舰室接到承包商你推荐的配合比拣设计后，先检愿查原材料是否培符合规范要求暑，推荐配合比券的各项指标是狂否满足规范规最定。然后检查农原始资料的试玉验方法、条件执、步骤是否符滚合试验规程。题检查合格后，闷用承包商提供需的相同地点的齐样品进行原材寻料复核试验，狂合格后再逐项呜进行配合比复赵核试验，当试阿验结果不符合甜要求时，通知断承包商重新选超取合格的材料酬再进行推荐配笑合比设计。惭当试验完毕时化，由监理工程巩师中心试验室壶提出复核试验贺报告，作为监薯理工程师或工慕程部批准配合疫比的依据。施些工中应绕以酷“倦批准的配合妄比窗”挽控制各项技术范指标。软3磨.喊工程质量抽验京钓即项目管理处或嚷政府质量监督尚部门在巡视现桶场检查工程质酸量的过程中，疮如怀疑质量上捧有问题，会下草达抽样检验的居指令。监理中缓心试验室应根交据检查内容、番要求，做好准肾备工作。检查雕时各监理办应泥予以配合，检吉查结果出来后潜应及时报告给雁项目管理处，蛮监理办同时留汽底存档。监理中心试验室检验试验资料监理中心试验室检验试验资料监理中心试验室进行检测、试验监理中心试验室进行检测、试验重大问题报项目管理处承包人提出受检试验项目试验工程师检查监理中心试验室向监理办提交试验报告重大问题报项目管理处承包人提出受检试验项目试验工程师检查监理中心试验室向监理办提交试验报告检图否九护帆唉监理中心试验昼室试验程序四、测量工作老(漆一宿)床控制测量要点语1册.杰导线点和加密蔽控制点的复测卧及保护。着2珠.畜桥梁援结构物施工控售制网及其精度铅的复测。丑3遣.疫水准基点和加选密水准点布设剧、保护及精度杂的联测。言4酱.缴施工定测前，捧应重点复核设蛙计图纸中结构庙物的位置、标欧高是否与设计约图一致。脚5助.世填方的中桩、平边桩及坡脚线闲的复测，挖方杂的中线、坡顶滤线、边脚线及傍边坡坡度的复米测。浸6喉.浪涵洞的轴线、劫交角和涵长及桨涵底标高的复失测，检查涵底凭标高是否与沟肃底标高吻合，枣设计轴线走向津是否与实际相号符。沾7石、通道的轴线脊、交角和通道岸长及各部位标匙高的复测，检悔查通道底标高腐是否与两端道征路标高吻合。咐8番、桥梁结构物挤的轴线、交角裹、桩位、跨径宾等数据及相互拘位置和各部位宫标高的复测。怎9咏、排水及防护晓工程的平面位舒置、横断面尺悲寸的复测。避(泻二趟)鲜、施工各阶段谊的工程测量曾1病．济施工准备阶段料a稀．异在工程开工前伐，由项目管理岗处向承包人提源供原始基准点丽、基准线和基妄准高程的数据专，并现场交桩损，同时应形成绵书面的交桩纪估要。员b繁．甚承包人根据项螺目管理处提供纸的原始桩和原补始数据，提出爹施工控制网建策网和加密以及词施工定线放样尸测量的方案，晃报监理办审查塑，并根据批准钻的方案进行施肃工控制网的建炒立和加密，以雀及施工放样测案量，测量结果亏报监理办。病c惊．落监理办应对承吗包人的控制网吴测量结果及定霸线和放样测量蛮进行检查复核偏。2.施工阶段口承包人在分项缸工程开工前进笼行施工测量放裂样，包括轴线航、方位、平面狼尺寸和标高等礼测量，并将测蜘量方案和结果违报监理办批准惭。稼监理办应认真牌审查承包人施午工测量放样资离料，并现场进佩行检查，符合赢要求后，批准窃进行后续工程芬的施工。摧分项工程开工彻后，承包人应荐按照技术规范吹要示进行各道睛工序的控制测猎量和施工放样撞，并进行必要蔬的检查复核。据监理办应派监墓理人员旁站，棉对承包人的施消工测量进行监蝇督检查，对重饺要的工序应进婶行复核测量，益合格后对承包藏人的测量结果昨予以认可。禽重要的工程部荷位，监理办测愉量工程师要进忙行测量复查，被以确保重要工缝程部位的施工绣精度和质量。僵为便于测量监池理工程师跟踪态检查，承包人伶测量组应将每挑周的测量工作坊计划提前上报糖监理办审阅。3.验收阶段哑承包人应对竣靠工的各分项工嗓程进行竣工测碧量，并将测量铸结果上报监理道办，作为各分兴项工程验收的妹质量依据。妙监理办应对分种项工程竣工测馅量进行旁站监去督或复核检查链，合格后对分岁项工程竣工的偏精度和测量成裙果予以认定。维监理办应对重评要的工程竣工碧测量进行旁站鸣监督或复核，霉以确保主体工度程的精度，并级对其施工质量腾进行认定。氏工程施工测量屿资料的整理分议析英监理办应对承掏包人的测量计践划