企业文化与提高员工素质

一、企业文化什么是企业文化所谓企业文化就是企业信奉并付诸于实践的价值理念。也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念，就是企业文化。一般来说，对于企业文化的理解，应该把握以下几个要点。企业文化从形式上看是属于思想范畴的概念。企业文化属于人的思想范畴，是人的价值理念。企业文化从内容上看是反映企业行为的价值理念。企业文化在内容上，是对企业的现实运行过程的反映。具体来讲，它就是企业的制度安排和企业的战略选择在人的价值理念上的反映。或者说，企业的所有的相关活动，都会反映到人的价值理念上，从而形成企业文化。企业文化从性质上看是属于付诸于实践的价值理念。企业文化是真正地在约束企业员工的行为，真正地在约束企业的运行过程，是在现实中真正起作用的价值理念，而不仅仅是一种倡导或者信奉的价值理念。企业文化从属性上看是属于企业性质的价值理念。企业文化不是一般的别的价值理念，而是作为企业本身自己的价值理念而存在的。企业文化虽然有时也可能会受到民族的价值理念、社会的价值理念以及其他的有关方面的价值理念的影响，但是就它的属性来看，它是属于企业的价值理念，所以人们把企业的价值理念，即企业文化，称之为企业的灵魂。企业文化从作用上看是属于规范企业行为的价值理念。企业文化对企业的行为以及员工行为起到非常好的规范作用。例如，企业文化中责权利对称性的管理理念，规范着员工的责权利的关系；企业文化中的共享共担理念，规范着企业与员工在风险承担及利益享受上的相互关系。企业文化在企业中的地位与作用一般来说，企业文化的重要性，主要表现在以下几个方面。企业文化是企业的灵魂。任何企业都会倡导自己所信奉的价值理念，而且要求自己所倡导的价值理念成为员工的价值理念，并且在实践中将自己所倡导的价值理念认真实施，从而使自己所信奉的价值理念成为指导企业及其员工的灵魂。也就是说，企业文化实际上是指导企业及其员工的一种价值理念，这种价值理念体现在每个员工的意识上，当然最终就成为指导员工行为的一种思想，因而企业文化最终作为企业的灵魂而存在。企业文化是实现企业制度与企业经营战略的重要思想保障。企业实际上是人的组合体，而人又是有思想的，任何人的行为都会受到自身思想的指导和约束，因此，企业文化作为每个企业员工的一种价值理念存在，当然就会对企业员工的行为发生应有的作用。企业文化是企业制度创新与经营战略创新的理念基础。虽然企业员工的价值理念往往要受到企业制度和企业战略的约束，也就是员工的价值理念要体现企业制度的要求和企业经营战略的要求，因而企业文化是企业制度和企业经营战略的要求在员工价值理念上的反映，但是反过来，企业文化也会对企业制度的安排以及企业经营战略的选择有一种反作用，因为人是有思想的，人的价值理念支配人的选择及行为。企业文化是企业活力的内在源泉。企业活力最终来自于人，也就是来自于人的积极性，只有人的积极性被调动起来了，那么才能使企业最终充满活力。而人的积极性的调动，则往往又是要受到人的价值理念的支配，只有人在价值理念上愿意去干某件事的时候，那么人才有内在的积极性。正是因为如此，所以企业文化作为员工所信奉的价值理念，必然会直接涉及到企业活力，作为企业活力的内在源泉而存在。企业文化是企业行为规范的内在约束。在企业运营过程中，所有员工的行为都应该规范，而规范的最主要准则，就是要求员工能够很好地遵守和贯彻企业的制度安排及企业的经营战略，有自我约束的内在要求。因此，所有员工的行为规范，都来自于企业制度的安排，以及企业经营战略的选择。但是如前所述，人是有思想的，人的行为受思想的支配，思想是人的内在约束，因而对于人在企业运行过程中的规范，应该要有一种内在的约束才行，这种内在约束就是企业文化。如何构建企业文化（企业文化的塑造步骤）文化导入。文化导入是创建企业文化的准备阶段，在此阶段要做的事情包括：了解企业各层面（技术、产品、营销、财务、人力资源等方面）的导向，不同的企业选择的导向是不同的，其中的驱动因素就是企业的价值观的不同（比如，营销层面是服务导向，还是市场占有率导向？）；了解企业领导人；了解企业的历史；了解企业文化与战略、制度的协调情况。总之，要对企业有个全面的再认识。杜做好售规划拳工作致。择a宋.确军定企纸业的州方向纪，方辛向不弟同，矮企业中文化依的特岩点就简不同灵。比湖如，耽工程包类企罚业与侨旅游卷企业踏的文雨化特家性就奏有很虎大的竿差异攻。企求业文夸化建走设的匙起点繁是先木确定绕好方歌向，喊再考缓虑其击他的妇方面招。矩b.纤明确豪企业言的目非标。蚁确定图目标崭也是活办好租企业鹊文化旗的前累提之恳一，传从企吨业文丘化角什度看依，设肤定目浇标让煮人产缸生动傲力和纷紧迫脚感，窜目标吼把一久群能制力不军同、蝴分工详不同央的人右凝聚加在一栗起，惜从而昨形成象大家错熟悉情并愿口意遵舰守的巨文化尸氛围移。c碍.描税绘企鼻业的自愿景片，明元确企俯业的波定位耕。驴建立绞实施议团队壁。企嗽业文唱化不幸是一需朝一垄夕形省成的针，优农秀的牛企业良文化视也不歪是一束个人己建立赔起来洗的，立它是枯通过针一个浮组织逮的成呼员相门互支刮持、里相互片作用纲、相及互影震响而编逐渐茂成型冤的。敌要有宰意识陪地建倘立企德业文肚化，膝必须犁通过樱一个丘团队男有方辱向、笑有计慕划、共有策督略的重执行即才能贵够完旅成。善选择蛙榜样溪进行窄模仿拐研究帅。企固业文亩化也红需要复模仿县，但梦这个贩模仿喜并不惕是照绒搬照革抄，狂而是纤在研轰究和忽摸索假的基脚础上格，借答鉴别迎人的驴长处嘱，形怒成自伴己的新风格意。重惨要的愤是模个仿一踩种思蓬路，岁一种第方法杂，以雅及一帆种框南架，抽至于汤具体冒的内光容和萝文化祖特性搁，是型不能陈模仿仍的。拘不妨梦选择愉自己弹和外绪界都税认为牛优秀吩的企岁业，妹把它悄当成答榜样练企业兆，从胖企业咸的核诉心理范念、鼠企业挽文化足的表剥述方另式等骄方面咳加以欧研究爹。眠文化况提炼办。文刻化导酒入是心一个盼准备歼和调寿研的尾步骤雪，完指成了遵这个拴步骤蛋，就麻要着烈手进哨行企害业文雷化的欣提炼索，形折成核名心价泻值观吊和经捏营理摊念。溜文化资提炼中的原便则：备避免仿过于枣专业饭、避楚免脱认离实斯际、派避免触忽视箩人性掀、避年免堆题砌美求化。授形成隆核心栗文化修的关凡键要夫素。默企业隔的理仅念很蝴多，孤究竟桂以何嘉种理冤念的志形式富来表被述企遭业文逃化，聚因不劣同企穗业会演有所边不同久，目复前，饼大多念数企翅业都烈是以鸭经营稿理念照的形永式来暮综合疯表述省的。炭对核秒心理泡念的添文化昼解释剖。核染心理穷念（防文化呀）是社经过脏高度杨概括盘的，逆它的框背后串有大争量的炒内涵任，必肆须通给过必作要的帆文化际解释直将这史些内论涵展且示出扫来。克让理睛念制抖度化衰和形丧象化占。核趋心理粒念确绕定后植，就政要将浸它融惑合进稳企业挂的经研营运嘱作之伴中。沟大部秋分企饲业是紧通过碗两个娇渠道佛来进猛行融到合的沿，第布一是津建立茅各种渴制度武，第湾二是习建立陆形象产识别姜系统狠。饱形成悄企业月文化斥文本酬（下袋面将素以南吵方测阵绘仪魔器公己司的吐企业掉文化叹文本肠为例络，了缎解企慌业文护化手他册目滥录和像主要批内容婆）。胸企业狐文化角手册资目录范和主邀要内眉容这南方拳测绘牧简介爆（略茄）肺企业把精神占：锲晃而不连舍，碍与时帜俱进刻。佛目标虾：成袭为测筹绘行喊业全做国销秆售量散最大控、效窑益最资好、伞最具换活力孙、最遥有发孕展前斩途的复专业姻公司戚，并死逐步口走向盾世界甘市场仪，使罩南方博产品欲成为宝国际务品牌具。骄志气尿：振饰兴民睛族测钳绘产骆业，茶南方毛公司角责无脾旁贷己。晌定位渐观：为员工皇白领炎化，非经理惊职业尸化，塞开发欲提成播化，苏工厂赢股份羡化。煎人才栋观：冶按贡暗献予考报酬剪，按艺能力乖予职驰务。由能上乌能下昆，优疾胜劣怖汰。解培训覆观：隶培训祖是复救制人蜘才的甲捷径输，使羊员工抱最大忘的福险利。逆产品揭观：饺国内蓄第一朴，国聪际看输齐。邮文化黑观：许企业丛文化纲是放御大器吧，更蝇是生升产力玻。朗服务并观：拔创测目绘界扒星际阴服务幼，让挖每一挺个用左户满讯意。杯做事字观：孔迅速腐行动斥，负笨责到绢底。脂服从蒜观：马下级密服从穴上级钳，上锣级尊煎重下询级。玻素质荐观：刑素质躲是一联切业愚绩的待基础屯。辜创新劝观：惧继承寇发扬挣，创退新无非限。搜行业隆观：动专业续化为拢主，尊小行拘当里婶也能楼干出校大名阵堂。作规模姑观：著宁失颜效益鬼，不图丢份叠额。润效益彻观：柔注重斯长期油效益拾，兼捡顾短贝期效振益。主决策滑观：谈充分档民主渠，集狭中决桐策。密竞争清观：甜永远践先于活别人伸，立遥于不疯败之泳地。采市场端观：央一切技围着纠市场女转。右基本立价值争主张佩：重吧视知痕识资多本，丑坚守妈市场付导向亦；强寄调责约任意五识，决倡导选敢为刃人先幕。鱼功绩萌原则湖：业者绩多揪寡论领英雄会；业跑绩面挖前人白人平近等。丑选拔喝原则刺：素涌质、粮业绩短、能卸力、白诚信彩并重递。公好平选售拔，充能者妻为上涌。双员工使引导睁：享泻受成款长快缘乐，允获取旗合理谢回报储，实夹现个己人价遍值；欣认真牲做事辨，快躬乐生畏活。烟员工晌关系测：平胡等尊路重，摆互助组友爱厦。戒企业剖氛围说：积纺极、刺向上枣、民吃主、吹和谐讯；讲籍求团它队精驼神，秆尊重皂个人积意愿只。红人才秆目标娃：谙顿熟市阀场规汉律、且把握拌企业暗方向翅的高佛层管路理队岩伍；书 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