商业住宅施工组织设计内容丰富

2018NJY-10地块项目施工组织设计第第页似总平面布置图招：附件一腔基础胳平面布置图懒主体施工阶段垫平面布置图傲装修施工泥土迫平面布置图梁临水、监临电平面布置略图施工组织设计舒第一章饮编制说明找及编制依据编制依据转本工程施工组寨织设计编制依抵据有：扩一图纸再及规范锦1、绍2018NJ铺Y-10地块盟项目总包工程代合同；拜2、贞2018NJ僵Y-10地块译项目总包工程蔬施工图纸；缘3、广东省、总广州市现行的察安全生产、文售明施工的规定齿；泉4、本工程项罩目的材料、设票备、施工必须塌达到以下现行摄中华人民共和掀国及省、市、宝行业的一切有裁关法规、规范酿的要求；茎5、国家现行芦的与本工程相欧关的规范、规怠程及标准：烈（1）《建筑宾工程施工质量肌验收统一标准朗》GB503易00-201蚕3照（2）惜《建筑地基基减础工程施工质闻量验收规范》危GB5020宣2-2002明（3）《砌体拌工程施工质量豆验收规范》G马B50203吃-2011孩（4）《混凝塞土结构工程施降工质量验收规掠范》GB50锋204-20蛾15饱（5）《屋面龟工程质量验收应规范》GB5扇0207-2美012停（6）《地下洋防水工程质量遣验收规范》G阿B50208蹲-2011孔（7）《建筑次地面工程施工蛮质量验收规范棉》GB502底09-201膝0课（8）《建筑仁给水排水及采庙暖工程施工质验量验收规范》繁GB5024顷2-2002当（9）《建筑姥电气工程施工研质量验收规范渴》GB503眯03-201鹅5锅（10）《建请筑节能工程施缠工质量验收规语范》GB5恼0411-2堵007因（11）《高顶层建筑混凝土斧结构技术规程盆》JGJ3-邪2010羊（12）《建舌筑工程绿色施拒工评价标准》摇GB/T50均640-20亦10树（13）《建奥筑工程施工质庄量评价标准》俘GB/T50荒375-20徐06挽（14）《外搞墙饰面砖工程勤施工及验收规狱程》JGJ1胜26-200惜0（2009票）伐（15）《工挠程测量规范》敲GB5002挂6-2007廊（16）《大户体积混凝土施壮工规范》GB嚼50496-阳2009木（17）《混绣凝土结构工程陷施工规范》G据B50666雕-2011药（18）《钢州筋焊接及验收冰规程》JGJ俗18-201富2遵(19)《火建筑施工扣件勺式钢管脚手架运安全技术规程亲》JGJ13润0-2011迁（20）《施延工现场临时安絮全技术规范》且JGJ46-楚2005筹（21）《屋锅面工程技术规酒范》GB50冶345-20初12凝(22)《贡建筑施工安全悔技术统一规范队》GB508望70-201折3律(23)《筛建筑施工安全映检查标准》J腹GJ59-2亚011墓二本公司管经理文件及施工此经验幸1、质量管理茂和质量保证手员册；忆2、建筑施工她手册（第五版炒）；朋3、本公司以嗽往类似工程的芳经验。三指导方针酿1、确保施工析工期，满足业讽主要求贞“重合同，守睡信誉”。按本夫工程规定的总浅工期，编制出堆完善的施工进耽度控制计划，煤力争提前完成取工程任务。母2、发挥技术绵优势，优化管息理水平摧安排经验丰富糟的优秀管理人瓶员和高素质的停工人参加本项厚目施工，采用旱先进技洋术抽设备，优化施饲工管理，充分桑发挥施工单位歼在管理和技术首方面的优势。错第二章劈工程概况及特然点一、总述：1、工程概况齿工程名称识：涨2018NJ惯Y-10地块带项目工程地点：建设单位：设计单位：拥监理单位：碌施工单位：建筑概况：辣楼栋号主层数遍标准层高（m迎）侮建筑高度(m枝)岭建筑用途疲地下季地上备1-哭1该、1-革2病栋绞1层气19层尸3m寿59.75m湖商业、住宅及瓣配套冒2爽-1、2-2蛇栋桥1层飞18层野3m耐56.75m始住宅及配套锯3愤-1车栋移1层亩12层夜3m斧38.8m黄住宅君4-1散栋牵1层园12层闪3m舌38.8m苹住宅滥5-1、5-耽2栋埋1副层介15/17层步3m振53.8m强商业住宅及配摔套育6-1、6-斑2菊栋颂1束层菜17层脾3m脏53.9m日住宅缺7-1、7-歉2、7-3栋活1层逮8/10层鹿3m尖32.8m弄商业及住宅暖8-1、8-久2、8-3栋位1层敏8层剪3m惨32.8m猫住宅姨总建筑面积掠112213煎.7牧㎡者地下兴29417.该7百㎡歪地上午82796锻㎡夫建筑耐火等级壤一级饺，部分二级同抗震设防烈度书7度叼防水等级脾平践屋面、外墙、神种植全屋面、大门抚屋面防水等级溉一级，其余二畏级自结构形式娇剪力墙结构贩结构安全等级日二级牧基础形式妨预制桩异桩基安全等级头一级嫩地基基础日甲级隔坐标系减广州独立坐标雷系侵±0.00标上高透8.3俩m苏第三章烟项目组织机构君图呜为确保工程按波时、优质、高坡效的完成，我贴公司将由公司扛总经理、总工埋程师、公司各送职能部门负责梨人及项目经理密组成项目指挥蹈部，负责对本事项目的重点指删挥和决策；选笋择由类似项目猫施工经验、创曲过多个国家、肢省、市级优质碧工程的优秀项宰目经理担任本姜工程的项目经伪理；挑选施工蛙管理经验丰富找的专业工程技钢术人员成立工豆程项目经理部灾；选择与我公肚司多年合作且响劳务人员素质沿、技术水平高敞的劳务班组进驴行现场施工。不一、谱项目施工组织约架构：项目经理项目经理生产经理行政核算组生产组安全组技术组各施工班组各专业分包预算会计分包协调员施工员材料员测量员安全负责人安全员机械管理员质检员资料员试验员技术负责人渠二、山项目管理人员仰的组成滨针对本工程占俗地广，体量大修的特点，除了壳在公司组建工轿程指挥部门外躺，在管理人员卡的选用上，我碧们将调动精兵锋强将，选用一回批技术强、业摧务精又有很强矮的管理组织协且调能力和具有结奉献精神的中园青年骨干，形纱成一个富有生艺机活力的集体距，对这一集体死我们将实行以约人为本战略，嘉实施动态管理渗，明确岗位职付责，落实奖罚管制度，要体现第出其优越性。伞并通过对广大租职工的各种培屈训教育，提高密广大职工的素虏质和安全生产巷的积极性。主澡要管理人员名湿单如下表：后拟投入本工程惭的主要管理人玩员名单部：梁序号吃姓名偿身牺份证甜电话脂岗位技1赖段建文盯430224亦197610程021217宣131857辟76809绞项目经理千2盐陈仁志趁430224亲197510厉284212肺189321博32378舒技术总工迁3猜胡涛品330724申199304辣261311疗186642帆76269茂安全员且4器李浩详410183柴199101或227014忙176882盲56662宁安全员茶5管吴鹏翔怠330724伞198911朱221616影185668朽11002防安全员券6盼蔡东害430903词199309慨243318盗151180贱79518象质量员严7僚张林棕430224键198806镰281234吗189753逢36393双施工员三、岗位职责速1、项目经理嗽岗位责任制加（1）、贯彻寿执行国家和地房方法律、法规着、政策和强制牙性标准、企业料标准，执行企剩业的各项管理窃制度，维护企贞业的合法权益统。扇（2）、签订某和组织履行“酸内部承包合同偶”，执行企业榨与业主签订的促施工合同。恐（3）、负责递配备项目经理转部的人、财、屡物等资源并进祖行动态管理。尿建立、组织实本施各种专业管樱理体系。胁（4）、组织触制定项目经理妥部各类人员的隔职责和权限、唇各项管理制度始，并认真贯彻秋执行。石（5）、严格浑执行财经制度衫，加强成本核排算，正确处理假国家、企业和汇项目及个人的宫利益关系。骗（6）、主持督编制、实施施秒工组织设计，去并对项目目标动进行系统管理佛。依（7）、科学碎地组织施工和球加强各项管理帜，并做好建设磨单位、监理和荣各分包单位之恶间的协调工作落，及时解决施努工中出现的问乐题。吸（8）、做好痰内、外层各种赴关系的协调工抓作，处理好与表公司各职能部糊门的业务联系适和经济往来，坝接受公司的管淹理。朽（9）、组织巨做好工程竣工丽结算、资料整嚷理归档、项目筑经理部解体与蝴善后、竣工后欲回访保修工作责。锄2、项目副经蛾理岗位责任制虾（1）、根据肾项目经理授权贵实施施工项目衣管理。凝（2）、做好够施工准备工作能，包括落实合崭同工期、质量炼目标等各项生完产目标；临时饲设施现场准备川，组织劳动力递进场，组织机池械设备就位运咽转，协调材料喝购置进场。乏（3）、领导蛋编制项目施工赶进度计划，并管组织贯彻实施轻。重（4）、领导邪做好项目质量地管理工作，组姻织质量计划的奔实施及质量事壮故的调查与处球理工作。骨（5）、对施缘工组织设计、居施工方案的情奋况进行监督与植检查。菊（6）、领导旋做好项目安全狐生产、现场文滥明施工及现场控CI形象管理愚。冶（7）、协调义材料、机械、硬劳动力等各项墓生产要素的配俗置，落实各部终门的工作，安捞排工程进度计权划及各项工作骨目标。难（8）、协调锹、管理各分包乞单位的生产工局作，组织控制侵、检查分包单婶位的工期、质寺量、文明施工绑、安全等各项汉生产指标，依插据分包合同对叉分包单位进行兄管理。诸（9）、负责零工程项目的成营品保护，工程枣回访工作。慨（10）、领仇导组织结构验挠收与竣工验收薪工作。猎（11）、领速导与组织编写羡工程施工总结燥工作。只3、技术负责求人岗位责任制尼（1）、负超责工程项目施贴工的技术管理桑、质量管理、呀信息管理工作虽，贯彻技术规翁程、规范。捡（2）、组织绸图纸会审和负泻责工程洽商工勤作。关（3）、编制召施工组织设计钓和施工技术方宏案及施工详图拔工作。早（4）、负责子组织项目技术答交底工作及技爸术资料管理工晒作。淘（5）、负责衬对工程材料、炸设备的选型及博材质的控制和盛项目的试验工珍作。什（6）、负责织引进与推广有秀实用价值的新灾技术、新工艺壮、新材料。香（7）、参与星项目结构验收鉴和竣工验收。阀（8）、参与舱质量安全事故秀的调查和处理疗工作。判（9）、参与罚项目成本计划珠的编制与分析传工作。屿（10）、负海责做好项目的付技术总结工作它。欲4、技术员岗桑位职责赛（1）、按设抢计图纸、规范榴编制施工组织纪设计、施工方克案，并参与组锁织落实。界（2）、审查辜分包单位的施论工方案。挥（3）、编制洽新技术、新材若料、新结构、朱新工艺应用试泰验项目的技术精交底，并参加夫组织实施及施去工“样本”的因质量鉴定。悄（4）、解决蒙施工中的一般赠技术问题，参貌加质量事故的渡调查处理，并歇提出技术处理集意见。茧（5）、及时甘熟悉施工图纸妥和设计文件，路认真审图查找堵问题，参与图轿纸内部会审并网做好记录，会宽后及时整理纪茶要。浩（6）、参加扬地基与基础、花主体分部工程支的质量核定工钥作。而（7）、及时南购买及领发工贵程技术标准、落规范、标准图俭等资料，满足局施工生产需要济。赔（8）、指导直试验工作，及驰时正确的提供娇各类建筑材料散、试件的试验再资料，努力提颗高试验、检验脏水平。估（9）、按规欧定绘制竣工图秃，做到清楚、蜂准确、不漏项腹、不重复。升（10）、负这责项目信息管趁理。践5、资料员岗污位职责泻（1）、负责汁所有技术资料亚、图纸、变更占、洽商记录、炭来函的及时接瞒收、整理、发喝放、借出、保狂存工作。法（2）、收到保文件、设计变吗更通知后，立柜即编号登记，捆及时、有效地冶传达到文件使喷用者。储（3）、负责开施工技术资料盖的按时搜集、禽整理、装订、差审查。碌（4）、加强锦资料的日常管搜理和保护工作造，定期检查，给发现问题及时返向领导汇报，歉采取有效措施恳，保证资料安地全。低（5）、认真乱做好综合管理鼠体系资料。决（6）、负责浮竣工资料的整约理、分册、汇壁总和装订成册奉工作。属6、试验员岗曲位职责庸（1）、熟悉察和掌握钢筋、隐水泥、砂石、猎砌体、基坑土怒、混凝土、砂苏浆、防水材料匀及焊接等有关沸试验的取样办虫法，及时、正陵确的做好取样寸工作。物（2）、做好女砂浆和混凝土宫试块的制作、撒养护工作。突（3）、做好护砂石含水率、畅混凝土的坍落轻度、基槽基坑赚土工试验等，掘做好施工试验感有关的测量温哨度、湿度等工陶作。矿（4）、负责寇取样送有资质良的试验单位进舟行试验，取回夫试验结果，并纸配合监理做好厅见证取样工作璃。锦（5上）内、做好各项试签验的试件、试伸样及有关的原辩始资料、台帐曲、报表等的整飞理、汇总，做数到真实、完整预、可靠。趣（6）、检查呆混凝土、砂浆犁搅拌台，确保翠水泥、砂、石在、外加剂、水谱计量准确无误么。唤7、质量员岗纳位职责烤（1）、负责质项目质量检查志监督和管理工科作，执行项目雄质量计划。绞（2）、督促测分承包方建立愿有效的质量管云理体系并监督鬼其有效的运行唉，把好过程控巷制。护（3）、对重霸点部位及工序益实施全过程跟含踪检查，分段备提出质量控制守点并组织落实耐。奇（4）、定期核召开质量例会遭或分析会，研酒究质量状况和燃存在问题，并雨提出有效的预械防措施。业（5）、对潜扒在的不合格隐奉患发出整改通潜知，对产生质泻量问题的责任辛方进行处罚。僵（6）、参加萝工程结构验收蓝和竣工验收。货（7）、参加梯工程质量事故侍调查分析会，迹提供真实施工荣情况供领导决编策。诵（8）、沟通坦与监理、业主显关系，保持业矛务联系与往来蒸，做好工程质婚量报验工作。剪8、施工员岗宿位职责裙（1）、认真鹅贯彻执行施工佣组织设计和施债工方案中保证斜质量、安全、园工期和降低成扒本的各种技术陷措施。客（2）、按设芹计图纸、规范期、施工组织设悬计（方案）、枯质量安全标准填组织施工，指圈导管区内作业洽工人按技术、迅质量安全标准企进行操作，纠际正一切违章指辉挥、违章作业妨的行为。炸（3）、编制喊施工进度计划余，合理安排劳挑动力、材料、洽机具、设备的寺使用，合理安桥排流水作业、拣交叉作业，及迷时与技术组配脂合解决施工难朴点、关键部位傲等技术问题。呀（4）、配合启测量员做好测谅量工作。脖（5）、针对吊生产任务特点小，向班组、分朱包单位下达任参务并进行书面呈的技术、工序果、质量、安全脾交底。送（6握）透、坚持“三检也制”，组织施近工班组的工序屿自检、互检、块交接检，不合充格的工序不得首移交下道工序去。君（7）、熟悉阳施工图纸等设借计技术文件及漏规范标准，参蓝加图纸内部会收审、复审。食（8）、参加叛隐蔽工程检查楚验收、工程结驱构验收、单位勒工程竣工验收绣。牵（9）、督促步施工队伍及时迷整改安全问题资、质量问题。骄（10）、配炒合试验员做好冤现场混凝土、浓砂浆的搅拌、布试块制作养护态、试体取样、厚计量等，发现市问题及时纠正友解决。休（11）、按寿有关要求认真鸡详细填写施工珍日志和施工记尝录，对主要施寸工过程，主要无操作方法不得浩遗漏后补。填妹写各种技术资肝料必须做到及薄时、完整、准呼确、齐全，并达及时移交给资蠢料员。宿9、测量员岗缩位职责户（1）、熟悉洲有关的各种计字量测量技术、宾规章制度、标茶准、规范；做始好施工现场的则测量工作，使榨各次测量闭合束，标高、坐标教、定位、放线擦、角度、引线浪等各测量项目傻符合技术要求绞和有关规定，妈做到每次测量汪的原始数据、爽资料满足施工耐需要。咳（2）、做好暖测量资料汇总奏、整理、递交毛、保管，做到悠各个数据资料拢准确无误，真价实可靠，提供阶及时。烈（3）、做好疫测量控制桩、慧标桩、标牌等脾测量标志管理伍，做到位置准铺确、标志明显忆、在施工期间脊保护完好。奶（4）、负责籍指导分包单位戏的测量技术工采作，解决疑难慨测点的测量工特作。泛（5）、负责的测量放线后的咱复查工作。除（6）、负责顿按期进行沉降皇观测、构筑物狡垂直偏差等观日测。椅（7）、负责黎测量仪器设备回、器材的保养援、维护、修理吨、保管工作，稍保证精度。抬（8）、负责肆测量计量器具宵的报废和购买婆等工作的申报奏。另（9）、负责巴计量器具的送枝检工作；保证锐计量技术指标腊的完成，做到裙计量器具配备滋率达到100留％，计量检测餐率达到100怖％，计量器具迷周检受检率达次100％，计晃量器具抽检合吹格率达100且％。谱10、安全员描岗位职责使（1）、负责舞项目的安全管下理、文明施工组工作。鞠（2）、负责陶贯彻安全生产朋方针、政策、垒规章制度，推围动项目安全管叼理体系的运行愈。唯（3）、对施颈工全过程的安雹全进行监督，恢纠正违章作业射，配合有关部绳门排除安全隐阳患，组织安全键教育和开展全想员安全活动，磁监督劳保用品盟质量和正确使浇用，发现重大刘安全隐患，及榆时向项目经理伍汇报并同时勒旋令立即改正。兰（4）、落实暗安全设施的设白置，对施工现玻场安全防护装项置和设施进行繁验收。讲（5）、检查踪安全标牌是否鼻按规定设置，涨标识方法和内表容是否正确完重整。邪（6）、组织臭分承包商开展味安全监督与检似查工作。粮（7）、参与糟安全事故的调粒查处理。跑（8）、协助块办公室对进场毕的分包队伍进研行资质的审查系及三级安全教羞育，并负责办糖理与发放操作验人员上岗证。剥11、机管员混岗位职责樱（1）、认真刑贯彻执行各项估机械设备管理佩制度、操作规权范，负责项目待经理部内机械肿设备的技术业爸务管理工作。前（2）、对进救入施工现场的够机械设备认真歌做好验收工作圆，做好验收记闻录，建立现场诱设备台帐，对诸分管的机械日高常运转、维修司、保养的情况恶做详实记载。默（3）、开展仿对施工现场所码使用的机械设猛备日常巡查、电周检查、月专器业大检查制度昼，及时组织对键设备维修保养射，杜绝设备带换病运转。俊（4）、严格册实行定机、定雅人、定职责、劝持证上岗、安荡全交底、交接宣班等安全制度岛，监督操作者益按设备操作规惊程操作，发现阻问题及时处理涛或向上级主管醋汇报。老（5驻）门、协助有关部作门做好对机械嗓操作人员的教伐育、培训工作守。公（6）、参与兆机械事故和与免机械有关的人逆身事故的调查治，参与事故分袄析会并提出意剧见。模（7）、负责粉机械操作人员乏的调配，及时剃根据需要提出愤人员增减计划信。慕（8）、负责苹定期结算机械咸租赁费和损坏脏、丢失机械及赞零配件的索赔踪费。困12、预算员溜岗位职责抗（1）、熟悉词施工图纸、设去计变更、施工犁组织设计、施弱工方案等施工船文件、施工合驼同、相关法律厉、法规、规定艰，充分掌握工嫁程分承包合同祥文件的经济条面款，并做好合末同交底工作。吐（2）、负责义工程预算的编赚制，做好项目眼计划成本的编揉制及对项目目晒标成本的复核真工作，并根据切现场实际情况老，对比实际成恨本与目标成本线差异，做出分适析。衬（3）、认真烂阅读施工图纸批，及时发现相误关问题，参与闭图纸会审。裤（4）、根据倦现场实际发生淡情况及时提醒申技术员办理工钳程签证，并结照合预算相关知洞识到甲方办理务经济签证及最鲜终审核结果。杰（5）、熟悉仙施工现场生产神进度，每月2耐5日前编制本梢月施工生产统轮计报表，编制辩进度工程量，牌每月24日前血根据下月生产葡进度计划编制笔下月施工预算乐。鸣（6）、参与映分包工程承包忌合同的起草工范作，参与劳务灵结算的审核。投（7）、收集迷工程各阶段、困节点基础经济绵数据，并归类海整理，汇总分室析。垄（8）、负责堪与业主及时办额理工程结算，棕平时注意收集告、整理相关资设料。军（9）、配合鬼其他部门的工晴作，及时为其到提供有关的资毁料。鞠13、会计岗贴位职责钥（1）、按时遇编制会计表，中做到数字真实礼、计算准确、觉内容完整、说壤明清楚。脑（2）、定期目汇总会计凭证项，并与科目明调细帐核对相符号。店（3）、认真起做好记帐凭证轿，组织会计统蓬计报表的编审瓜工作，保证财宣务结算正确、足及时和真实，闹为领导提供可苏靠的经营管理提资料。株（4）、及时凡掌握流动资金牙使用和周转情嘉况，定期向领格导汇报工作。莲15、出纳岗轮位职责愤（1）、负责词项目现金收支阵工作。蚁（2）、认真拣做好现金和各絮种票据的收付训、保管工作。颜（3）、每日倒盘点库存现金驼，做到帐款相艇符。洽（4）、编制妈和发放项目经丢理部人员工资多、奖金，办理谎工资结算，编险制现金记帐凭挑证及职工工资绪花名册。效16、材料员撑岗位职责榴（1）、负责虑项目的材料管旁理工作，贯彻辅执行材料管理鹅制度。专（2）、负责北项目的材料计脏划管理，及时泼提出用料计划翅。盾（3）、负责划项目物资采购找管理。湾（4）、负责廉项目材料的验畏收与现场材料让管理，负责进降场材料的验收蜡及不合格材料摘的处理，负责颗现场材料的存阁放、保管和施县工管理，以及师材料的标识等是管理工作。曾（5）、负责裙材料的材质证场明管理。勿（6）、负责稍项目废旧品、遣余料回收管理章。察17、仓库管炊理员岗位职责寻（1）、认真监做好物资入库肥验收工作。猎（2）、负责豪物资的保管、狱保养、发放。明（3）、负责讲仓库物资盘点扒工作。倍（4）、做好密物资的修旧利轿废工作。豪（5）、建立积各种台帐、记申录，按时上报谱。射（6）、及时这向资料员反映狼库存情况。绸（7惧）报、协助后勤保堂卫做好物资的找防火、防盗等专工作。晋18、办公室婆及行政主理岗暂位职责伪（1）、负责址项目经理部文如化建设、CI意形象实施。只（2）、负责统项目经理部人族事管理工作。羊(3)、负责燥施工现场、办丸公区、生活区欠保卫、消防工袄作。锦（4）、负责惊办公场所、生束活区域后勤管摇理。灯（5）、负责扯项目经理部会毕务工作。铺（6）、负责孝办公、生活设维施的管理。烂19、后勤保呀卫岗位职责例（1）、负责接项目经理部治象安综合治理、爬后勤、保卫工姑作。避（2）、负责贞调解处理项目惭部内部治安纠挑纷。往（3）、负责愁对施工人员进辱行法制教育，所减少违法犯罪休活动、治安灾诉害事故和治安钞纠纷。宋（4）、与当倡地有关部门及键所在地方公安扒派出所加强保嚷安联系工作。厕（5）、负责醉项目经理部施雕工现场、办公企区、生活区消项防工作。退第四章、总平特面布置：帖一霞、总平面布置圆原则1、布置原则歼（1）、根据爹建设单位提供蜘的施工场地总刚平面图、建设替方对施工场地锅布置的要求以若及符合本工程陡施工需要，针鬼对本工程实际逐现场施工条件漏进行相应的施乖工现场平面布妈置。本工程总登体布置原则：伴塔吊尽量布置贿在靠施工道路旬侧，减少对园净林施工的影响滋。施工电梯布典置同装饰场地商一侧，所有场掏地集中布置，暴便于施工及后代期园林施工。渡a、出入口服历从现有道路流康向与流量及现惕场条件，并经运有关部门批准赢。扫b、阶段平面嚷布置与该时期浓的施工重点相好适应。客c、划分施工类区域和材料堆塌放场地，保证梳材料运输道路红环环通畅，施弄工方便。拴d、符合工程国施工流程要求言，减少对专业粮工种和各工程鸭方面的干扰。裙e、施工场地咐布置时考虑房气地产销售的需喘要，做到简洁励、美观。惜f、各种生产挤设施布置便于披施工生产安排会，且满足安全坛防火、劳动保坑护的要求，临蛙设布置尽量不抢占用施工场地巴。玉g、考虑到房煮地产的后期开早发，场地布置读时做到不占用叫后期工程场地吸。伴h、临电电源链、电线敷设要戚避开人员流量锄大的楼梯及安胁全出口，以及毫容易被坠落物里体打击的范围纤，电线尽量采纸用暗敷方式。污i、一旦室外凭总体施工开始崇，区域内影响注总体施工部分惊服从建设单位晶对总体施工安肠排，施工区域益内临设、库棚私、堆场相应调血整、移位。壁2、平面布置散指标慕（总平面布置惹详附件一率）品生产区平面布校置指标冬序号坐项目素数量撕建造做法尘备注特1笋TB窗50世13潜b受塔吊身2抄台太按厂家要求握基础、主体鹿2屑TB壁45纹13千b堵塔吊歼2顾台租按厂家要求垂基础、主体重5妨SC沾双笼电梯御10拖台葛按厂家要求核主体白、装饰业6友施工围墙饿800掘m蔑施工单位需围严围挡（800取m相）奶用意3m宜高定型钢板围菊墙义7案施工道路必300膛m魔路幅宽度江6m胳（局部增设回美车、错车场，示用于错车）。吩场地平整，碾烤压后作占50mm买碎石找平层，烧300mmC挨30暴混凝土面层，历每叙6m智切割伸缩缝，唤缝宽惊5mm至，缝深震100mm欠。叨8立生产区大门球2志道美钢制双扇大门岔，门宽避8m刺，高座1.8m雷，双面肠1mm阶厚铁皮包封，赵刷白色涂料，港并喷尚LOGO俘标志。两侧门奇柱庆490*49糕0*3000扒，门柱上贴喷田绘标语。悦9捧门卫室捷2错个五塑钢门卫亭愉10反钢筋堆场曾4行个猎每个鞋350m2开，场地平整，糊碾压后作趴100mmC贫20栗混凝土面层厘主体阶段调11善模板及架料堆洲场掏4披个块每个胡162m2集主体阶段绳12罪排水沟设置姐约采800的m却购宽赠250阵，沿东侧及北政侧设置，排水挖沟坡度陪2%各，最浅处深度夹150mm拥。沟底设置壮60mm畏厚国C15慰垫层，两侧采境用蚀100及厚歉M5劳水泥砂浆砌筑心MU10嚷页岩实心砖，码内侧及沟底均届作姐1冒：酷3烤水泥砂浆抹面闯。吩二、施工现场跟平面布置及说长明欣1、现场出入汉口及道路音（1）、根据暴业主提供的现认场图纸、招标洋文件，通过我怜司对现场的勘呢查，在规划道见路开一个主入薪口、一个次入劲口。路面厚度柔300mm，少宽度6米，使厌用C30混凝灾土硬化，路面剑每隔6m切割惨伸缩缝，缝宽歉5mm，深1柏00mm。菠按照文明工地苦的要求，对于姐重载车道，道损路采用C20叮混凝土建筑，瓣道路混凝土厚墨20cm，下忧铺20cm道凭渣。其余通道粘硬化处理，用籍C20砼浇筑浙100mm厚心。料洗车槽：在施由工现场大门处疼分别设置由宽写度300mm鸭、深400m御m的沟槽围成疮的宽4米、长黎6米的洗车槽售，配备高压冲观洗水枪，槽内捕设置泥水沉淀宝池。所有从工帆地出去的车辆炉均要将泥水冲炉洗干净，泥水摸经沉淀后，将敏清水排放到业朗主指定的排水磨沟中。沉淀池此定期清理。路食边均设置排水芦篦子，场内排锄水由路面顺坡姑进入排水篦子殊，经沉淀处理贺后，统一汇入怨市政管道。坏2、垂直、水独平运输机械设赏置（1）、塔吊获考虑到本工程毯工实际情况需舅要，投入6台薪塔吊。在基础躲施工期间，把弃塔吊定位并做繁好塔吊基础工且作，待混凝土所达到强度之后挪安装完成并通童过验收，即可猛投入使用。在穗基础、主体阶提段的施工过程骂中，所有钢筋柳、模板的大型笔材料、部分砼芬、屋面装修材钳料均采用塔吊结运输完成。佳（2）、人货饶电梯舰根据各单元的永施工进度，在汉各单元主体基越础结构开始施脑工时，安排布犁置人货电梯，株保证在主体二船层施工完成时裂即投入使用，钞以满足砌体及踪装饰跟进主体营施工的需要。各整个工程布置季10台施工电蛇梯，（3）、砼泵惊本工程砼采用然商品砼，砼浇积筑大部分采用断固定泵泵送完夹成，其余楼栋贸可布置在楼面痰位置，如需要哄可以另行租赁真汽车泵进行浇烤筑，部分采用谅塔吊、人货电撑梯及人工配合雄完成。鞠3、原材料及绪加工场地的布奴置山（1）、根据阶建设单位提供弃的施工总平面美图、招标文件搭中对平面布置挠的要求及实际蓝现场的场地情源况；对现场材兴料堆场、加工聋场布置作如下裹布置：钞a、钢筋场地涂：根据本工程猫实际情况，以姐方便材料进场周、加工、半成葡品吊运的原则烛及现场文明施牵工的要求，在贪施工现场布置钓钢筋材料堆场早、钢筋场主要产为4个(分为软钢筋堆放、钢趁筋加工棚、半技成品堆场),榨各类钢材按不功同规格堆放整辅齐，设置标识猛牌和检验状态腔。牺钢筋加工棚约气144窄m奔2，长12米震，宽12米，贝用钢管搭设，墓上盖彩钢瓦，傅内设切断机2源台，弯曲机2膏台，调直机1瘦台、钢筋对焊迈机及加工操作察平台。钢筋场充地的地面硬化皂方法为：浇筑朵150mm厚辞C20砼面层奉。惧具体位置详见庸施工平面布置里图。稼b、模板加工糊及钢管堆放场围地：本工程±氏0以上采用铝大模施工，地下详室采用木模施废工，伐故须设置铝模俯与木模堆场，产设置木材堆场策、钢管堆场、浅木工加工棚，霸加工棚内设平由刨1台、压刨快1台、圆盘锯超2台等，堆场嚷设置原则：集屡中、便于上下循车、塔吊覆盖膏以内，。撕c、砂浆搅拌趋站朴：爹现场设成品砂迟浆堆场1处，匙主要用于地下舅室的砌体抹灰寸施工，而±0球以上采用铝膜险施工全混凝土千外墙免抹灰，笔成品砂浆的场叛地硬化方法为兼：浇筑150甲mm厚C10全砼面层，搭设驻钢管支架骨架诵、彩钢瓦顶棚匪及围护的施工爆棚（充分考虑绩成品砂浆或预渣拌砂浆，减少修现场搅拌）。握d、装饰材料芳堆场及加工场功：隔墙板拟统把一堆放，集中深堆放，堆放在膝人货电梯附近牧；以便上料。闭4、现场养护画室的设置营（1）、标准琴养护室练a、在场地设编置面积为18以平方米（活动鸟集中箱）的现糠场养护室。隐b、养护室内愿设置足够大且榨防渗漏的储水勤池及放置试块抛的支架。式c、现场养护诚室内配置冷暖您空调、电热捧钻等恒温装置，租使室内温度控素制在20±3没℃范围。牙d、现场养护备室内配置温度微计、湿度计，馅温湿度并派专湖人每天记录二画次（上、下午撒各一次），并妻有管理制度。骡e、配备足够莲数量的砼、砂耕浆及其它试模责；按规范要求摄制作试块，砂矿浆、砼试块制忍作后在终凝前鸡用铁钉刻上制漏作日期、工程购部位、设计强抵度等以免混淆番。盲f、现场养护目室的门采用M污0824木门缎，门扇高度2扰m，其上部设插门亮子，装双申层玻璃（有间角隙），以便采见光。轮(2)、砼、倒砂浆度块洒水而养护方法：技a、利用储水体池中水（水温禁与室温相同）屈用喷水壶喷淋励，其喷淋次数攀，视室内湿度流≥90%而定税。趣b、在养护池茶上装一根喷水租管，利用养护雕池上面墙壁上适的水箱或水桶煤的水源（水温氧与室温相同）傍作为喷淋之用谅。诊(3)、同条笨件养护驴试验员应按规堂范要求制作同矮条件养护试件俯，试件采用钢起筋笼进行保护赖，将钢筋龙放布在相应的楼层号上进行同条件映养护，以免试毕件丢失或损坏斤。据三、临时用水皱、用电：卫1、现场临时野用电捉（1）、我公枪司将根据业主进提供的电源及逝现场实际情况愧，设1个总配教电室和1个发页电机房，集中鹿管理。现场施丽工用电线路采求用TN-S三床相五线制接零米保护系统，施诸工用电线靠围均墙部分部分架迎空，其余部分物采用埋地，过妙道路采用加钢胡套管保护。场姐地照明采用在穴塔吊顶部或井奉架顶部设置投海光灯，用于夜芝间施工照明。侦（2）、现场弊用电情况如下勉a、施工现场依用电从业主提盯供的变压器的鼓接驳点引入。昨b、现场用电论计划每个单元蝇内隔二层设置州一只二级配电昌箱。靠(3)、施工瑞用电量计算如建筑工地临时搂供电，包括动盖力用电与照明谣用电两种，在沃计算用电量时窜，从下列各点夹考虑：肢a、全工地所究用的机械动力捧设备，其它电泥气工具及照明楼用电的数量。骗b、施工总进蕉度计划中施工庆高峰阶段同时潜用电的机械设料备最高数量。辈c、各种机械毯设备在工作中协需用的情况。减总用电量可按饲下列公式计算甲：式中：幕P—膀供电设备总需拒要容量（KV逝A）；鹰P1兽—电动机额定少功率（KW）酸；桌P2况—电焊机额定念功率（KVA赔）；颤P3郊—室内照明容补量（KW）；死P4春—室外照明容溉量（KW）；齐—电动机的平宪均功率因数（猛在施工现场最塘高为0.75骆~0.78，梢一般为0.6狮5~0.75患）被K1允、K2、K3右、K4—丽需要系数；嗓需要系数（K队值）浸用电名称酬数量佛需要系数稻备注冤K棉数值炕电动机法3~10台望K1绑0.7创如施工中需要表电热时，应将痰其用电量计算忍进去。为使计乘算结果接近实耍际，式中各项肿动力和照明用送电，应根据不较同工作性质分香类计算。穿11~30台乱0.6威30台以上沙0.5匙电焊机火3~10台呆K2针0.6狭10台以上好0.5贵室内照明状K3故0.8收室外照明掘K4有1.0粪由于现场照明弃用电量所占的慕比重较动力用稍电量要少得多脑，所以照明用银电量按动力用必电量10%计液算。乖∑P1=24亏8KW缸∑P探2=231.谅6KVA供取：K1=0涂.6侄K2=0.5初k3=摇0.8孩k4=1辞佳=0.75奸则：明P=广410午K辞VA谅现场需提供4践30粗K抹VA的容量垃(2)、现场列临电布置详见遮附图。摄2、现场临时育用水遍（1）、本工错程根据业主提摊供的临水接驳帝点，接出水管五，组成供水网败络，并在各需掠要用水部位留江出水龙头。沾（2）、楼层灾施工用水按每塔单元设置一条抢竖向水管采用掠DN50管径社布置至各施工肌层面，以满足岸结构及装饰施携工用水，施工厉用水严禁使用千消防水源。三（3）、为了比保证停水后工宪程能照常施工监，本工程计划乘在各单元底层卵设置5m×5盛m×2m的砖术砌水箱，并配槐备足够的增压盆泵。碗（4桶）疤、所有水管均慰沿临时施工道绢路路边埋地，虏穿越重载车处谜作加固处理。岔（5）、施工牲用水量计算草工地临时供水奶主要分为挑现场施工曲用水愧、施工盾机械用水、察施工现场友生活用水及现化场消防用水适4景大部分。则计摸算如下：属a、计算现场行施工用水量燥现场施工用水廉量可按下式计酿算：们式中：霞－施工用水量圣（L/s）；缎－未预计的施青工用水系数（舞1.05～1宗.15）；庄－年（季）度偏工程量（以实财物计量单位表遍示）；酒－施工用水定饱额；象－年（季）度奥有效作业日（晓d）；尸特t－每天工政作班数（班）贷；仆－用水不均衡艇系数。搜施工用水不均绩衡系数掌序号肠用水名称坐系数芬现场施工用水尼1.5杠附属生产企业食用水践1.25框施工机械、运缴输机械景2.00宿动力设备玉1.05～1唱.10垦施工现场生活毕用水黑1.30～1锤.50郑生活区生活用推水凝2.00～2炎.50胖按计划装饰工栗作和浇灌混凝昼土量综合考虑需按每班100犯m3，查表取茧=2000L握/㎡晋=1.10；洁卡=1.5；颈=1；t=1则：携＝11.46闹（L/S键）哈b、施工机械貌用水量计算惹式中：她－机械用水量阅（L/s）；竿－未预计的施指工用水系数（拌1.05～1投.15）；斜－同一种机械启台班数（台）强；炊－施工机械台谊班用水定额；兆－施工机械用嗓水不均衡系数纯。视未预计施工用拒水系数袜取1.1；同牢一种机械台数膀取3；施工机抓械台班用水量哑1800L；竞用水不均衡系拐数却取1.5平，则：蚀＝1.1×1旁800×3×坡1.5/（8漂×3600）刃＝0.31（吉L/S抹）侍c、施工现场亚生活用水量垫式中：举－施工现场生近活用水量（L俯/s）；帐－施工现场高踪峰昼夜人数（抬人）；岩－施工现场生阶活用水定额（草一般为20～穴60L/人·愿班，主要需视就当地气候而定航）；甲－施工现场用涨水不均衡系数食。笛彻t－每天胡工作班数（班扰）。侧施工工人按4朽00人，查表缠＝40L/人山，出=1.4，t璃=1府d、计算工地明生活用水量计蛮算：遥＝1.46厅（L/S）胆e、计算消防充用水量消防用水量秀序号透用水名称帆火灾同时发生觉次数煎单位津用水量电1此居民区消防用坝水聋5000人以择内范一次傍L/s内10丘10000人途以内以二次内L/s云10～15阿25000人朗以内吉三次每L/s秒15～20袄2办施工现场消防挖用水底施工现场在2膊5ha以内涛一次饼L/s沃10～15筋每增加25h猫a义一次涂L/s掘5剩本工程取既=10L/S玩f、计算总用跨水量（Q接）颈当（式+潮+让）＝13.2淡3>牵＝10时,阿故Q＝膛+度+崇工地总用水量浸计算：Q=槐办+组+足=13.辛23（L/S怨）洞g、朱供水管径计算好临时水管经济恒流速参考表箭管径超流速符（m/梦s乘）政正常时间临消防时间方D<0.1m围0.5～1.迫2头－敞D=0.1～蜘0.3m烤1.0～1.渠6粒2.5～3.迫0能D>0.3m易1.5～2.夸5圆2.5～3.公0练管网中水的流妥速施工用水取妹=1.5m/桂s，则岔故临时网路需赤用D110无酱缝钢管。副四、施工现场策及生活区排水菌系统布置个1、在车辆进赛出施工现场的滚主要出入口设钓置车辆清洗设拾备，以保证施治工泥浆不随车迟辆污染市政道漂路。污水排入滤专设污水坑，驰待沉清后面排薯入下水系统。巩2、沿施工道浊路边设置明排仆水沟400m纷m×300m傲m（深×宽）播，每隔50m姓设1.2×2爽.4×1.0腹深的沉淀池（摆且在砂浆机及中搅拌机边设置冈2.0×2.恢0×1.8m精的沉淀池），加污水经沉淀后构统一用暗沟排先放到市政污水涨管道。沉淀池慨用灰砂砖砌筑摄，盖板用Ф2坦2钢筋制成钢粪筋栅封盖，并柴派专人负责定帆期清理。厕所卡污水经化粪池环沉淀后排入市笔政污水管道。里临时排水沟剖骆面图沉淀池平面图沉淀池剖面图潮3、在上部结军构施工时，设紧φ50污水立逢管及成品瓷器确小便斗与地面希化粪池相连。富4、在接收施樱工现场后，即股及时清理现场识内残留施工拉辛圾、障碍物以农及疏通施工现加场排水管道。仆五、现场CI默形象布置垒根据公司CI谎形象战略实施谢的宗旨：展示孟人文卓越的企潜业形象，塑造蜡崇高诚信的企粗业精神，服务施于项目建设实雾践，在征得建捏设单位同意后铁，对施工现场隆的各个要素在啄场合和时间严末格按照CI手议册的标准执行搭，做到施工现侮场“五化”，冤即“亮化、净真化、绿化、美盯化、硬化”；久并且以“新概贸念、新环境、泻新品质”的“迫三新”为目标绿，使现场的安士全生产、文明逼施工和施工现雾场管理不断上集台阶。1、封闭管理扣（1）、围墙深：本工程四周旬设立定型钢板重围墙，围墙外斯立面基调为蓝融色，围墙上书配写的内容色调惜按照CI手册盾统一执行。补（2）、大门旬：在施工现场炎进出口设钢制材大门，高度为设2.5米；两掩侧门墩高度3材.0～3.2旬米，门墩之上妹设灯箱，上书透企业全称；大层门的颜色为白牺色，大门宽度昌为5.80米臭；大门及两侧系门墩书写的内蓝容及色调按照碌CI手册统一遗执行。欲（3）、大门救边设门卫室，翻门卫有专职保秋卫人员担任，胆24小时值勤瞎巡逻。门卫室浪设门卫制度、派保卫人员名单杰及职责，并建中立人员、材料赖出入登记档案朴。熄2、施工现场龟标牌如（1）、在大蚊门内的显眼位栽置上设立“十明牌二图”，内怒容为公司简介禽、工程概况、幸项目组织管理真机构、员工文宜明公约、防火稀制度、安全生调产六大纪律、驴文明施工牌、乳警钟长鸣、施溜工现场平面图烈、工程计划进梨度网络图。“断十牌二图”的靠格式按照CI校手册统一执行拣。乔（2）、在大腥门内外设置二唤块可活动警示倚牌，一块为“楼进入工地，请边戴好安全帽”者，另一块为“欢施工带来不便茄，感谢你的协威助”。其他警叨示牌根据CI矮手册统一加工爪制作。3、施工场地液（1）、混凝店土硬地坪施工获：根据实际情萝况，本施工场选地全部硬化处求理并在大门区印、生活区范围慕适当搞些绿化医工作。席（2）、吸烟漏点：按照标准掠要求，施工现脂场严禁随意吸龙烟。项目经理幼部制订禁烟制逆度并视具体情知况设置吸烟点孩。巩4、办公及生朴活设施奇（1）、临时伶设施的建设：颗为了做好现场击的标化管理，梳建设方提供的亲临时设施在我逼方进驻后，在免征得建设方同狡意下，按照公泊司CI手册的促统一要求进行侮内外墙面处理帮，刷公司的标触志色及有关公丙司标识。售（2）、办公苹室：要求每个即办公室布置整链齐有序。如办井公桌、椅子统嗓一，放置花卉碎盆景，墙上悬拍挂室内人员的脸的岗位职责、治安全帽等。鹊（3）、厕所钻：男厕所坑位张设置以施工高摊峰期人数的1报/16标准设缺计建造，女厕纳所坑位视项目次部具体情况设史置，厕所室内商高度不得低于虑2.5米，上虾部设天窗，地欧坪为地砖并不只得积水，墙裙趋为瓷砖，高度映不低于1.2懒米，并有良好舞的通风设施。参设置定时冲水营箱，并落实专朴人进行每日的抄卫生保洁工作辣。落（4）、医疗宁室：内备一些烈常用的必备药希品和担架，医立疗室工作人员呜必须具有良好插的素质，有行倒医证，有处理镇一般紧急病情攻和医治常见病猫的能力。爸六、夜间照明讽、安全交通疏珠导明夜间照明、安耽全交通疏导爽（1）、合理椅布置施工路线桃，并按要求布过置照明设施，旗地下室、楼梯灌间、施工道路冰布置36V以丢下安全施工用础电（采用LE犁D灯或者灯带柴）。昂(2)、分别招在各塔吊上布衫置2~3盏L星ED大灯，保龙证作业层夜间孙施工照明全覆银盖。扭（3）、楼层扰夜间施工，采忍用碘钨灯进行削照明，线不能界拖地，全部进放行架空。腾（4）、夜间朵施工下班前1傍小时与栋号进侄行沟通，便于密安排施工电梯焦加班及连接照袜明系统。崇（5）、夜间尖加班上下楼必胸须由专业人员别驾驶施工电梯馆，严谨班组工践人私自开动。繁（6）、施工止通道实行全封普闭式围合，顶冶部设置防护棚凑，施工出入口掩设置警示标识荡。术第五章、施工昏进度计划及劳险动力安排计划胶一、施工段划疯分及施工程序游1、施工段划还分及施工流水岸:鼠本工程共分三市个标段进行招擦投标缸（垂1鬼）、施工段划怀分：滨本工程分为两解个施工段，1性、3、5、7纺为一个施工段骆，2、4、6呀、8为一个施咐工段。范（垫2撕）、管理线划懒分：竞管理线划分依导据甲方下发具调体施工节点进绣行划分，初步歇按每两栋楼为距一条管理线。把二、总工期及条进度计划安排婆1饮、总工期及进屑度计划要求：者首开区：膝201厕9年3月1日站，竣工日期或20钓20年6月1脏2日。总工期筒为518天，计具体开工日期辣及后期单栋交栋付时间以甲方淹通知时间为准求。度2、施工总进停度计划贱:印详见附件四：倦施工总计划沿三、工期保障涝措施搞本工程招标文奥件要求工期很及紧，要在保证秩质量和安全的扯基础上，确保梯施工进度，以冻总进度网络为已依据，按不同园施工阶段、不嫌同专业工种分现解为不同的进伍度分目标，以贩各项技术、管流理措施为保证译手段，进行施布工全过程的动共态控制。愤1、进度控制虽的方法穴（1）、按施恭工阶段分解，虏突出控制节点生。俯以关键线路和碌次关键线路为丰线索，以网络权计划中心起止浩里程碑为控制扫点，在不同施昨工阶段确定重问点控制对象，国制定施工细则撇。达到保证控岭制节点的实现菜。振（2）、按施幅工单位分解，挣明确分部目标任。冒以总进度网络累为依据，明确惨各个单位的分烘包目标，通过败合同责任书落势实分包责任，扣以分头实现各鸽自的分部目标促来确保总目标满的实现。伸（3）、按专此业工种分解，容确定交接时间滩。侄在不同专业和肆不同工种的任鹰务之间，要进妻行综合平衡，难并强调相互间吃的衔接配合，岭确定相互交接扛的日期，强化组工期的严肃性有，保证工程进赌度不在本工序标造成延误。通宏过对各道工序钳完成的质量与额时间的控制达诵到保证各分部户工程进度的实耗现。招（4）、按总森进度网络计划查的时间要求，脆将施工总进度辱计划分解为年漏度、季度、月截度和旬期进度方计划。烤2伐、强化进度计符划管理甩（1）、工程召开工前，必须狡严格根据施工割招标书的工期农要求，提出工左程总进度计划税，并在对其是查否科学、合理龄，能否满足合狠同规定工期要厚求等问题，进捐行认真细致论唱证。器（2）、在工拍程施工总进度苏计划的控制下铅，施工过程，炮坚持逐月徒(笛周炉)醒编制出具体的折工程施工计划稿和工作安排，亏并对其科学性灾、可行性进行购认真的推敲。亩（3）、工程填计划执行过程悟，如发现未能墓按期完成工程承计划，必须及迁时检查分析原社因，立即调整挽计划和采取补冷救措施，以保池证工程施工总们进度计划的实姓现。颗3济、施工进度的孝控制奔施工进度计划贯的控制是一个谱循环渐进内的赛动态控制过程傍，施工现场的歉条件和情况千绒变万化，项目与经理部要及时懒了解和掌握与受施工进度有关咳的各种信息，屋不断将实际进辛度与计划进度搬进行比较，一爪旦发现进度拖叫后，要分析原膏因，并系统分逮析对后续工作渠会产生的影响永。调整有施工释管理经验的人柄员担任管理工柜作，并针对技声术、质量、安谦全、文明施工践、后勤保障工窃作配置两位项染目副经理主抓害分项工作。斥（1）、建立惕严格的《工序界施工日记》制驻度，逐日详细打记录工程进度颤，质量、设计膝修改、工地洽喷商和现场拆迁输等问题，以及谋工程施工过程赛必须记录的有训关问题。福（2）、坚持糖每周定期召开铁一次，由工程邀施工总负责人浴主持，各专业慢工程施工负责网人参加的工程章施工协调会议猜，听取关于工捏程施工进度问赌题的汇报，协答调工程施工外枕部关系，解决扭工程施工内部室矛盾，对其中渣有关施工进度伞的问题，提出购明确的计划调衰整意见。哭（2）、各级第领导必须“干状一观二计划三汁”，提前为下服道工序的施工唐，做好人力、顷物力和机械设完备的准备，确廊保工程一环扣左一环地紧凑施缎工。对于影响雄工程施工总进欠度的关键项目扣、关键工序，列有关管理人员鼠必须跟班作业臂，必要时组织伞有效力量，加移班加点突破难辽点，以确保工滚程总进划的实闷现。浓4宫、保证工期的倦技术措施款在施工生产中扮影响进度的因叹素纷繁复杂，润如设计变更。裙技术、资金、三机械。材料、酒人力。水电供阀应、气候、组论织协调等等，殃要保证目标总损工期的实现，故就必须采取各柳种措施预防和飞克服上述影响纷进度的诸多因塘素，其中从技敏术措施入手是飞最直接有效的技途径之一。糠（1）、设计猴变更因素：是冬进度执行中最坐大干扰因素，侮其中包括改变店部分工程的功苹能引起大量变屯更施工工作量稀，以及因设计辛图纸本身欠缺众而变更或补充融造成增量、返靠工，打乱施工庄流水节奏，致捎使施工减速、这延期甚至停顿排。针对这些现忙象，项目经理匙部要通过理解很图纸与业主意逗图，进行自审义、会审和与设套计院交流，采想取主动姿态，士最大限度地实烫现事前预控，斜把影响降到最门低。伶（2）、保证肥资源配置：肢a、劳动力配惨置：在保证劳题动力的条件下练，优化工人的诉技术等级和思身想、身体素质摇的配备与管理已。以均衡流水怒为主，对关键答工序、关键环逆节和必要工作摊面根据施工条贫件及时组织抢胳工期及实行双躬班作业。休b、材料配置择：按照施工进推度计划要求及痕时进货，做到泪既满足施工要锁求，又要使现贱场无太多的积睛压，以便有更化多的场地安排冒施工。公司建醉立有效的材料誓市场调查和采棕购供应部门。诊c、机械配置绑：为保证本工甲程的按期完成县，我们将配备妇足够的中小型木施工机械，不提仅满足正常使琴用，还要保证鹿有效备用。加d、资金配备羞：根据施工实质际情况编制月蚊进度报表，根饺据合同条款申也请工程款，并青将预付款、工踏程款合理分配炎于人工费、材岭料费等各个方仅面，使施工能弦顺利进行。废e、后勤保障贴：后勤服务人强员要作好生活巩服务供应工作雕，重点抓好吃猾、住两大难题列，工地食堂的兔饭菜要保证品妻种多、味道好弯，同时开饭时愚间要随时根据汤施工进度进行咬调整。白(3)、技术弃措施：童a、实行工种恳流水交叉，循崭序跟进的施工苏程序，抢工期免间昼夜分两班俩作业。缩b、发扬技术鼓力量雄厚的优摆势，大力应用独、推广“三新数项目”（新材热料、新技术、岗新工艺），运反用教1SO900妖1压：痰2008雁版国际标准、创TQC榴、网络计划、疾计算机等现代尼化的管理手段璃或工具为本工钥程的施工服务钥。阴(4)、管理局措施：抽施工进度协调庸控制图如下总进度计划总进度计划材料供应计划加工中心生产计划各分项周进度计划业主、总包配合协调加工中心生产计划各分项进度计划总进度计划实施调整实施调整实施调整实施调整实施调整实施调整小5、采购管理蜂办法绳材料采购是一蚊个项目的重要奖环节，一个有友序的、合理的贤、科学的材料幅采购及管理是恨该项目成功与覆否的重要因素叼之一。内其中包含了几毅项重要内容，昨第一，材料成唱本的控制；第炉二，采购的合艘理性；第三，雪现场材料的科瓣学管理。要实沙现以上的要求器就必须依据项课目的具体情况佳，按照一定的吴流程，制定必帝要的规章管理志制度才能实现娱预期目标。吐此项目同时施讨工量大，施工豪材料纷杂，项路目施工时间限每制性比较强，婶有些设材采购崖又由业主完成疲，这样就使得绳该项目的材料浙采购及管理增希加了很多难度聪及不确定性，盯因此为了更好狼的服务于现场杏施工安装，最崭大限度的减少江浪费，高效、合准确、高质的瓜实现预期材料脸目标，特制定勤此材料采购管迫理方案。雕(1)、往采购依据纲a更、项目施工进聋度计划；浴b卡、投标报价清害单；弊c跃、业主采购计瓶划；稍d蹲、施工图纸及咱设计变更；饶e就、业主指定或设限制产品厂家邮。李（业2）朵、财采购流程搁(2.1)、轿业主采购仔:滚由业主采购的苏部分，需由书贯面形式告知我揭施工方，内容刃包括：思a,材采购设材的名润称、规格、数恳量及其它重要离性能描述；竭b,享采购时间及到惧货日期；磨c,乒提前半个工作凤日派发的接货蛾通知单。兆（顷2坚．2）、我施虑工方采购精a、材料送审球根据业主要求帜，材料采购前练需提前送样品蚕报审，审核通厚过后方可按照羡采购计划实施趋采购。b、主材部分遗主材部分由采修购工程师根据苗施工进度计划绸及总材料清单痛，提出采购计吩划，由项目经功理审批。报审愚合格后，按照队计划分批次报藏审，填写材料婚请购单经项目旦经理审核鉴字喝后，方可进行疑采购，材料供靠应商必须为公吐司合格供应商功之一。c、辅材部分跌辅材包括：焊存条，扎带，密耍封胶，焊接气悲体等与施工密茅切关联的部件自，由现场施工停人员（现场工镰程师或施工负冻责人）根据施枣工进度计划，区提前提出申请胸，填写材料请左购单经项目经砍理审核鉴字后返，录方可进行采购葡。此部分材料脊为节约成本，鸟采取批量采购尸，材料供应商戏必须为公司合座格供应商之一廉。磁(旬3良)、材料验收胞材料到场前提懂前通知现场工弊程师或项目经贵理（需要业主脱、监理验收的恒提前通知业主提、监理），约颜定材料到场后修联合验收，并大形成书面材料雨验收单，存档犯备案。旬附件：材料验悉收单胞(4)、材料决入库裙验收合格的材静料需分类标识慨，及时入库，绩并填写材料入茅库单，存档备距案。验收不合嚷格产品，填写晒不合格品记录让，与材料供应估商协商处理。紫库存物料应根洒据各自的特性牙、类别、规格国型号分别分区控存放，做好标笋识，并定期进派行清查。贼(摔5产)、材料出库钻所有出库材料闭必须按要求认鸭真填写领料单蝶，并存档备案牺。出库材料应装及时在库存总异帐中销账，以喝免延误造成缺将漏，贻误工期昼。现场工程师铺应对现场材料伶的使用情况进朗行监管，以免逝造成不必要的栏浪费，徒增项舞目成本。抱附件：命(访6躲)、余料、废集料确余料、废料入旧库遵循材料入捕库程序，填写愈入库单，余料敬入库存总帐；绍废料不入库存何总帐，应单独俘存放废料区，河按废料审批程更序定期处理并富备案。挽6、春节期间致工期保证措施迫（1）、本工匆程施工工期跨杂越1个春节，炒在春节前后劳劲动力比较难以淋保证，施工计呈划安排中直到脱春节前5至7揪天才放假，而菠且总假期不超辽过28天。为传解决这个问题特，将采取如下并措施：灭a、春节前，六及时与劳务队黄沟通，项目经峡理部将安排专块人负责解决工您人回家的交通灾问题，提前为木工人买到车票改，解决工人的涨后顾之忧，能延够安心工作。搅b、春节后，日为使工人及时苏上班，在劳务沿队的聚集地，盘由项目经理部撞负责包车将工宾人运回到施工五现场，保证项痛目按计划施工沫。五7、设备保证翼措施下(膜1）、机具，册将从公司内部划机具中挑选精殃良设备，对于母一些必需的小扫机具则另行购段买。跟（2）、对于竿机械设备的管勾理我公司将从坐三个方面着手杏：合理配置机倘械设备、规范心机械设备的使份用、完善机械择设备的保养。盛（3）合理配虎置机械设备脑a、根据施工众组织设计，采罢用分析、预测幻等方法，按照嫩工程量、施工蹲进度要求，编格制机械设备使喇用计划，明确恶机械设备选用虚的种类、型号缩、数量，既保没证施工需要，见又能够充分发汁挥机构设备的裳效率。泊b、合理组合揪机械设备，原吴则是尽量简化婆机型、组合要勿配套和系列化维，机械组合能股力相适应，以央保证机械设备财能够配套使用色，最大限度发滚挥机械设备效锄率。搭c、机械设备名使用管理的基慌本要求是：保柱持机械设备的蜘良好技术状态节，正确使用和布优化组合，充堆分发挥机械设具备的效能，以蔽达到安全、高剥效、优质、低堵消耗地完成施始工任务。厕(4)、规范改机械设备的使绒用火a、项目部要优建立、健全机纺械设备操作、谷使用、保养和徒管理制度，主抽要机械设备要则严格执行定人歪、定机、定岗哭位的责任制，革所有机械设备荣都要有人负责鸟，多班作业时胀要执行交班制个度。类b、班前登记钩领取机械设备干，检查其技术末状态，保证机顷械设备性能良蛇好，运转正常鸟，零部件齐全洁，安全防护装所置良好，操作速、控制系统灵甲敏可靠，无漏蔑油、漏水、漏台气、漏电现象网，外观清洁整证齐方可使用，旨不符合条件的父机械设备不能完使用。绵c、施工过程宝中应该按照机馆械设备的性能轿、使用说明书疮、操作规程及抢正确使用机械蛮设备的各项技靠术要求使用，拢合理安排，充光分发挥机械设呼备的效能，以长较低的消耗、衫获得较高效益叨。驾d、施工过程州中避免由于使河用不当导致机是械设备早期磨干损、事故损坏紫及各种机械设合备技术性能受雹到损害或缩短誓使用寿命。担e、施工完毕生后，收工前必边须检查机械设意备的技术状态非是否良好，将蜘机械设备交回您库房，做好领蛛取、交还记录膀。劫(5)、完善清机械设备的保夸养杯a、项目配备摊专职机械设备滩管理员，机械裹设备管理员必之需经培训合格剪、持证上岗。博b、机械设备熟管理员做好对勤机械设备的日钟常管理和保养底。并做好维修漠保养、安全运招行的记录。子c、机械设备三管理员做好对删班组的交底工齐作，现场任何寒机械设备不得兴随意拆、装。氧d、项目部成享立机械设备检承验小组，由项给目经理负责牵尼头，不定期检糠查监督，以保滨证机械设备完动好。头8材料保证措膏施饮（1）、周转细材料计划最加强施工材料夜计划管理与采脚购管理力度，研确保按计划进虾度实施。各专和业技术人员及谨时准确地提出寄材料设备需用垃计划，根据总躬体进度安排提刑出材料的进场担时间，并经常筋与材料采购部歉门经常保持联订系。督促材料价设备按计划进舌场。材料供应祸部门将制定材熊料供应保证措挡施，为材料供切应提供制度、泛措施保障。对目材料的供应应达从开始询价至吓货到现场进行腰全过程跟踪，否确保到货材料携满足图纸设计创及招标文件的洲要求，避免不陷必要的返工从致而拖延工期。技（2）、主要熟周转材料革名称先规界格牲数惩量答外脚手架钢管恩φ48壁厚3泽.5mm寸2000吨夫支模架钢管券φ48壁厚3醒.5mm冬800吨孤扣件聪十字扣、活动若扣、对接扣描300000洲只持绿色密目安全雁网杀1.8×6踩140000戏平方米万方木嫁60×80×峰2米嘉120000雷根臂胶合板模板邪15mm厚识20000平置方米唐安全带畅自动锁紧式份60付牢(3)、材料低保证措施错a、我单位有摇完善的材料分贪供商服务网络谱及拥有大批重霞合同、守信用也、有实力的材村料分供商。挥b、材料及设步备部根据施工剥进度计划，每俱月编制材料需谅用量计划和采踪购计划，按施秘工进度要求进仁场。坏c、项目实验匀员对进场材料胃及时取样（见蝴证取样）送检倚，并将检测结兆果及时呈报监跟理工程师。掏d、模板、钢波筋等主材用量授大，我单位已泼与多家相关厂雾家进行联系，橡做好了采购准话备。功(4)、资金种保证蹲a、我单位具节备良好的资信当、资金状况和蜡履约能力。本厚工程的资金专掩款专用，严禁杆挪作他用。疮b、制定资金床使用制度，每坊月月底物资及短设备部和行政惯部都要制定下束月资金需用计喇划，并报项目崭经理审批，财档务资金部严格来按资金需用计砌划监督资金使练用情况。斩四、分包计划航安排分包计划昆坚持公司一贯临做法，同时根朵据甲方开发节醒奏要求，采用厉单项分包模式中组织劳动力队晒伍，由项目直王接统一管理。旱各期劳动力队惠伍按以下方式告进行配置：愈基础土石方：扣2个专业班组滴外架：2个专挂业班组拣爬架：2个爬麦架班组锅混凝土：1个阿专业班组科木模班组：2江个独立专业班多组点钢筋组：2个辰独立专业班组徒安装：1个专泉业班组母装饰：1个独笛立专业班组在涂料腻子：2砖个独立专业班唉组劳动力计划劳动力计划施工人员计划赤项目绞木工鞋铁工槽砼工浪砌筑工竞抹灰工斯架子工时水电工电涂料工樱小计狐单栋羞25抖20凶15敞10邪8枯10载12氧20困12毒0秩如果鬼8播栋同时开，高桃峰期人员需求抄共计因**帝左右管理人员计划酬序号当职务桑数量维序号淋职务身数量召1、肺栋号长猛4逗人有11景仓管稻2变人刷栋号长、技术三员、测量主管收、预算员、资赖料主管、安全粉主管，水电施你工员均为本职扯工作经验忆3暗年以上人员。脸2、巨技术员暮3需人梳12怪水电施工员图2廊人唱3、至施工员征16价人演13岛水电预算员滩1胳人镇4、辣质检员孩2泪人领14珍水电资料员斤1筑人沈5、烘测量员干3瓜人拥15局土建资料员定2疾人赖6、假实测实量员馆4槽人腔16到试验送检员薄1衫人搬7、贩安全员涨3承人村17真出纳会计棋1熄人格8、鸣土建预算裹2掘人悲18甚后勤宋2票人孝9、跪采购员仓2途人者19麻专职司机泊1仅人盾10、液收料员抓3饺人垃20滤保安科长氧1归人零2、劳动组织行方案究施工劳务层是柳在施工过程中蜻的实际操作人贝员，是施工质神量、进度、安滨全、文明施工护的最直接的保煎证者。劳务层衡按三个类别组售建。押第一类为专业赞技术性强的技姿术工种，其中搂包括机操工、诵机修工、维修续电工、、焊工份、起重工等，草这些人员均为银我单位自有职默工，曾经参与塞过类似工程的晕施工，具有丰筛富的经验，持践有相应的上岗叠操作证，平均辱技术等级为芹5揪级。财第二类为普通搜技术工种，包隐括木工、钢筋诚工、混凝土工霞、瓦工、抹灰仇工、电工、管歪工、通风工等兆，其平均技术针等级为宅4.0松级，并以施工唯过类似工程的刮施工人员为主踢进行组建。羽第三类为非技猜术工种。命本工程主体施荐工阶段劳动力斩的投入达到攻10绑00人。合理诚划分施工区和胡施工段，组织伍平行施工和流绒水施工。在机土电和装饰插入阻施工后，协调酸安排机电和装第饰分别在不同誓的施工区施工盯，减少交叉干皆扰。敏3、劳动力来起源仗（1）、管理毅人员岂在管理人员的制选用上，我们酒将调动精兵强郑将，选用一批但有创省、市优缺良样板工程和洒类似工程施工甲经验的技术强绒、业务精又有驼很强的管理组收织协调能力和翠具有奉献精神赤的中青年骨干钞，形成一个富债有生机活力的煮集体，对这一析集体我们将实着行以人为本战板略，实施动态手管理，明确岗绍位职责，落实档奖罚制度。效我司共有30沃0多名管理人火员可供调配，忙项目管理人员内具有大专以上洋学历及有丰富梢的施工项目管围理经验，所有乘项目管理人员愤的持证上岗率章达到100％刘。止（2）、操作倡人员的选用坐现场操作人员悟全部选用有同地类工程施工经投验的专业班组贸进驻现场，确嫩保现场操作质厉量。并通过对胀广大职工的各洗种培训教育，桂提高职工的质磨量意识和安全捡生产的责任感买。搂4、劳务合作磁方式们（1）、根据芝方案实施要求信及施工进度和际劳动力需求计乱划，集结施工驶队伍，组织劳盒动力分批进场责，并建立相应现的领导体系和纸管理制度。幼（2街）辛、根据工程项少目需要，以我择公司所使用的分劳务合格分包寨商，对其合作量经历，业绩和截信誉的证实资躲料进行核查，历并采用议标形带式选择出合格甲的劳务施工队占伍。逗（3）、我们骨对劳务施工人借员所需生活后扭勤已作了充分辰的考虑，可保归证满足施工需糖要。榜（4）、我单颠位已和多家的着合格劳务分供遣商建立了长期身合作关系，需倚用劳务队伍来妹源丰富。滚5、施工高峰葱期劳务保证措忙施匹（1）、劳动着力配备计划根础据招标文件提抗供的设计图纸偿、有关的预算若定额、劳动定纳额和总进度计舰划编制，主要摔反映工程所需射各种技工、普努工人数，它是栋项目部控制劳适动力平衡、调魂配的主要依据灭。栋（2）、为了陷确保本工程施窄工总进度计划披目标的实现，组劳动力的投入稻按阶段配备，姑重点控制基础含与地下室工程寄、主体工程、罪装饰工程、安寨装工程的劳动帆力配备。基础肉及主体结构施江工着重安排模砍板工、钢筋工涛和砼工的劳动盾力，原则上满剖足施工进度的愁需要；装饰工且程首先要调配飞粉刷工，突出尚安装工，楼地渐面工和其它专收业班组的组织顺。杂（3）、安装斯工程在主体施盯工和粉刷施工絮时必须服从土叛建工程的工期支安排，随着土寿建的速度和工督作量的增减及乔时调动配备施鸡工人员，做到晓决不影响土建垃工期。和（4）、为了星确保主体工期骑，本工程必须春能在模板施工谢中满足墙体、锈柱、楼梯、梁糟板各工序同时远施工的人员分军配，劳动力的释投入高峰时达骑到1000人湾左右。毅对甲分包单位茶的管理措施容本工程在施工型阶段分包单位拴多，本公司除恋在现场派驻有骨类似工程施工恐管理经验的管虽理班子以外，械特别制定以下煌一些监督管理术措施以全面管洲理分包单位，爷做到有效控制晓各专业分包的朝施工进度、施伙工质量和安全醉文明。静1、总承包管妙理模式淡一流的工程出楼于一流的管理告，科学管理是谨工程成败的关眼键。我们将通滴过制定一套行地之有效的管理耗制度来加强工王地专业分包的曾管理，建立标摇准化的管理考枕核机制，做到抖管理方法科学堤、管理目标明贿确、管理到位胞、讲究实效，酿奖罚分明、保跃证工程顺利完向成。总承包总承包单位业主监理总承包施工班组1总承包施工班组2总承包施工班组3分包班组专业分包丙2、总承包管男理职能植总承包单位受疲业主委托，在果其领导下接受过监理的监督和跟协调管理，以坚合同承诺为目捷标，以现场管焰理为重点，在质保质、保量、及按期完成合同柔内实物工作量挑的同时，又对月业主及有关部混门限定的专业约分包单位行使顽管理、控制、柄配合、协调和揉监督职能，体泄现出一种全方岭位、多职能、昆多层次的管理斜关系。在施工透中，我们将积雨极主动配合业扒主及监理做好漂各项工作，确主保工程的正常还施工。榨3、哲对专业分包单守位的初步管理猫设想选由于有业主及戴有关部门限定俭的工程和部分丢专业工程必须身由专业分包单挠位施工，若我澡公司中标后，钱，对各专业分鼻包单位的初步慌管理设想如下尺：功（1）、在施夹工实施当中，况实行各分包单猛位按专业工程盲系统统一分包蓝，最终形成功港能交付的总分名包格局。即将途某一专业工程嫩系统的采购、赞安装、调试交繁由一个分包商漫承担，由其负允责分别向本公献司进行系统功怠能交付，本公坚司则对业主进龄行工程最终产庸品的各系统综妖合功能交付。程这样的总分包摇格局将有利于稿在材料采购、痕工期质量和分绒工界面等全面训落实可追溯的邮功能最终责任孟者。爬（2）、在业跨主统一领导、释本公司总管理障的基础上，要遇求各分包商联夫合协商作战，胳做好相互配合傅，明确工程的字质量目标、工缎期目标、安全置目标、成本目鹊标，明确各分启包商的责任、下义务和权利。蹦（3）、实现遣一切管理从合夕同出发的管理锈基本原则，避硬免扯皮现象。释在工程实施当标中，合同是至羡高和最终的，唯是所有分包行周为准则的基础顾，对于产品保抹护、索赔签证易、界面争议、柔共用设施、场刘地道路和材料言的采购选择等盾都必须以合同裳为基础。各分液包商碰到矛盾和应无条件服从柴合同条款，以忙确保本公司总妄承包管理的有含据有效执行。拍（4）、各分捧包工程全面展女开后，为确保皇各分包工程井吃然有序的施工饲状态，事先做静好对分包工程而施工方案的审坛核与优化，明桑确各分包工程统的节点工期，喇事中加强对各惯分包工程的技扛术综合管理、节质量控制与进许度控制。事后榴做好对各分包细工程的质量验父收，场地清理垂、扫尾和成品饱保护等工作。暖4、对分包单怎位的技术管理买（1）、项目异实施前，对各附专业分包的方每案、工艺、程捆序进行全息式生技术综合，优露化出各分包工草程的最佳组合潮与最佳方案，驴以确保工程施步工的最佳状态抖与最佳秩序。诱（2）、总承梅包参加所有的俭施工图纸的审甜核，各分包商巨积极参加，并帝列出各分包商钳施工过程中应挂注意的重点，必编制各分包商叼既相互交叉又逗互不干扰的预缸埋、预留管道雪孔洞的管线走工向规划。唤（3）、明确军各分包商施工腔总工期、节点复工期，且严格慎限定各分包商展同一时间内的阶施工节拍与区攀域，以确保各妨单位同时施工唐时的有序、稳驾步施工。辞（4捎）瘦、所有垂直运聚输机械均由总害承包单位布置营与管理，同时障组织协调好各豪分包商的施工尸时间；错开使供用垂直运输设妖施的时间，以扭确保垂直运输诸设施的有效、扛合理使用，发候挥其最大使用块效率。局(5)、施工叛现场建立用水写、用电审批制身度，分包商须余提前两天填报挪用水用电审批捎表，列明使用谨部位、使用时删间及使用量送筒交总承包商审逆批，以便做好许统一协调管理虎，避免磕碰事筹件。枣(6)、现场彩施工总布置由译总承包统一管骡理，在合同中拔明确各分包商缸在不同施工阶楚段中的使用场霜地，各分包商译不得擅自随意遣乱用材料堆场胞或堵塞道路。斑5、对分包单峡位的质量管理符(1)、本工橡程总承包质量暂管理任务将主诸要是针对各分留包商分别负责尖的系统功能质刃量的监控，以确及由此而形成颂的最终产品质予量跟踪而展开饲的。在施工中激，重点围绕以竟下几个方面进站行管理：膜（2）、对分呢包商的所有施牌工图均统一审净核，对发现的胶设计缺陷、质看量问题及矛盾近部位应由设计仇单位重新修改蝴，避免因设计贡引起的质量问屋题。鸦（3）、对分游包商采购的材住料、设备等进狭行全面验证，取包括对其品牌污、产地、规划殃、技术参数的为全面对照，拒嫩收与设计或合素同中规定要求号不符的材料、可物资。臂（4牵）倍、配备足够的弊质量管理人员县，