工程项目检查流程

工程项目检查流程页码：第3页共3页工程项目检查流程岛编制法日期春审核火日期天批准惩日期修订记录攻日绵屠汽期敬修订状态品修订内容呀修订人既审核人艇批准人1、流程概况突流程目的傲通过对在建项龟目的现场检查夸，协助发现各送项目工程管理曾过程中存在的裤问题及隐患，怕并给予一定的冒建议和帮助，拉从而促进工程若管理体系的有裳效运作、持续辅改进。忙适用范围躲本流程适用于吩恒旭置地所有怖在建工程的工瘦程巡检管理。苹定义却无灰流程主导及庭参与部门辈工程管理中心塞主导、项目公碰司（部）参与社部门糕流程中承担职叮责禾工程管理中心雪编制项目工程絮检查内容指引腾；义组织对各项目胡的巡回检查和束评价，提出整饶改意见，并验孕证纠正与预防抚措施的落实情色况。献项目公司（部费）炸配合工程管理圆中心的检查工耕作；普根据检查意见栽制订相关纠正是与预防措施并退负责落实工作像。2.工作程序腾2歼.1扯制定项目工程讯检查标准瓦2泽.1.1兽工程管理扔中心伯根据各个项目辛的工程特点编抛制《项目工程宵巡查乳内容指引》亦（附做件枣1鹅）弹，明确工程各回阶段检查的主社要内容和关键臭控制点，并组胁织项目岂总（副）惊经理讨论确定泽后帮报总经理审批离执行。司2即.1.币2霉巡查频率及时译间规定：边根据项目施工炒各阶段确定项苍目巡查时间，帆确保在重要的创施工节点进行瞒巡视，如善地勘工作、体土方开挖、岛桩基施工及基隙础施工接、地下室施工迷阶段、转换层鸽施工阶段、首召层标准层施工鸡阶段、主体击工程灾、范装饰云施工走工程累、绸竣工验收前两伸周蠢，主体标准层惯施工阶段的巡画查时间可相对存机动，视工程渣实际情况可再菌增设巡查节点策；圾在满齐足毅1亏)能条件基础上，锻本地项目必须树保证每周至少咬巡查狱二代次，异地项目议保证每月巡查跌一次；妻发生等级以上某质量或安全事章故的，顾客、丽供方、相关方扑发生严重投诉狱或抱怨的，立满即检查。严2关.2脚巡查准备端2讨.2.摧1烧成立巡查小组鹊：以工程管理援中心蚊成员为固定小企组成员，根据决需要大可以织安排其它项目恰的项目经理或皂专业工程师作称为小组机动成哀员。桑2锦.2.雀2春巡查人员在巡敏查前准备上次绳检查记录和数渗码相机，了迫解船“胆前期待整改问绘题盘”持。同一项目的乳巡查人员应该贼根据项目的阶稍段重点分派不番同巡查人员。逐2振.3馒项目巡查盆2淡.3.1矿工程中心巡查剪人员到达项目疼公司，项目公蔑司需指派项目忌区域负责人以箱上职务的工程晌管理人员陪同员巡查。余受检项目油公司贩向巡查人员汇湿报上次巡查发重现问题的整改弊情况，巡查抽犬查现场整改结撒果，或者检查男整改记录或拍贵照。助2掠.3.份2宫听取并检查项讨目的工程进度踩情况。偶2决.3.腥3溪听取并检查项康目的制度管理耐状况。砌2耻.3.碑4都工地现场抽查柏工程质量及安蚀全文明管理状枣况。匹2绣.3.码5椒对现场发现的啄主要问题进行委拍照，并填写座《书X关X茅项目巡查照片毕说明》玉（附亲件怪2喂）同，作为《项目芝巡查报告》栋（附务件导3腥）撕的附件。事2强.3.按6何对检查发现问洪题提出整改建叫议，并听取项度目耐公司冬的反馈。雷2生.3.蛾7疗书面填写洽《嫂X惧X惰项目整改情况批评价表》风（附挡件恢4日）叼及口《续X值X幅项目巡查报告罩》，并由项目伙公司负责人签搂字认可。暮2厨.4求检查评价与结由果公布萌2显.4.隆1赶巡查结束糕后躁2还个工作日内，提受检项目翁公司毁向工程管理糕中心更提交《项目整销改方案》惜（附健件凯5跪）挤；整改方案提采交药后膨2完个工作日内，衣由工程管理赶中心旺对《项目巡查躲报告》及《项虑目整改方案》佳进行审批和备桂案，同时抄凑报公司总经理紫。误2止.4.骂2丘受检项目涛公司型应按整改方案移进行整改、落承实，做好记录友和拍照，将整装改情况提交工像程管理斥中心膀。晌2厌.4.筝3汇在每障周公司旗例会上，由工孩程管理参中心枝汇报吨本周盒的各项目的巡士查情况，各项渴目肉公司总（副）饱经理介绍整改搂情况。隙2俯.4.竿4岩工程管理仓中心晕根据整改情况距，视必要性组等织研讨工程案棉例并形成案例静库。相关记录填3俭.1团附迁件纷1叠《项目巡查内赛容指引》少3.栽2团附强件隔