唐山市正泰里惠民园房地产住宅项目实施工作方案

1.编制依据1.1《唐山市正泰里惠民园住宅小区建设项目招标文件》、招标答疑纪要及招标用工程图纸。1.2中华人民共和国建设部《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006。1.3中华人民共和国建设部《建设工程项目管理试行办法》。1.4国家和河北省、唐山市有关基本建设程序的规定。1.5国家和河北省、唐山市有关基本建设的法律、法规和规定，如：《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国建筑法》、《建筑工程施工许可暂行办法》、《建设工程质量管理条例》等。2.工程概况高2.内1毯项目情况改1疑）项目名称：镰唐山市正泰里北惠民园住宅小纠区建设项目皮；携2勤）项目地点：狡唐山市西电路筐东帝侧犹,筝大理南路北侧赶；帖3趁）项目建设规买模虫：勤53.0婆8行万平方米厨；混4丸）工期要求唐：设2历2伞个月震；将5每）招标人催：念唐山市市区震命后危旧平房改榜造领导小组办开公室介；剖2.移2赏工程简介及特庸点淡津工程简介夹1仪）唐山市疯正泰里惠民园轻住宅小区位于只唐山市西电路文东侧计、煮大里南路北侧缺、友谊路南侧他地块匠，东临青龙河哀，退总占地面帐积轿493.77避6乡亩（卡约夜32.宴9伴万平方米），达是唐山市西南岸地区起步区工借程，劳地上骆总建筑面细积未53.0么8涝万平方米，炮其中潮住宅建筑面哄积权48.8煎7俗万平方米，公芹建建筑面术积垒4.2窄1商万平方米，艘地下车库面积嫁（不包括住宅向地下室）寄为雾5.湿3朗万平方米，姓容积率幻为鸽1.8熄8旷，绿地率测为塔35止%础。定2哨）厨该小区共建住糕宅本楼寒5沉7露栋，由多层蛾（亩6王层）和高层苏（遮1撤0谊、幼1晌1爱、灌1肚8犯层）组成。配绿套公建虾有往2川4呈班小学一所仇、毒9湿班幼儿踪园晋1旁个、热力站障5旷个、变电丹站响1余5东个、煤气调压辅站插3黑个、自来水泵夸房效2免个，消防水泵材房、沿街商业岭服务、社区物丹业管理用房、右机动车停车位沾、自行车存车亩处、地下汽车办库、垃圾转运座站等。段汗卵工程特点纽1汇）建筑工程量策大，工期短，吸地下工程复杂畏。布援多、高层住宅活均设有地下室牛，还集中设有路四处大型地下暑车库，且车库鼓上建多、高层味住宅，属于大鹅底盘多塔建筑巨形式，施工管燕理、组织较为指复杂，土方工汇程量大且集中订。阿2臭）市政设施工难程量大。跳本项目的市政执设施包括：道榨路、给水、污雪水、雨排、电陷力、燃气、热顺力等工程。由捏于打破了封闭盾小区的规划理兄念，推行建密鲁路、窄街道、顷小街廓的规划路布局，所以本逐项目的市政道历路工程量较大肌且标准较高，买其他市政设施吸亦会高于封闭温小区的要求标旦准。亏3.哪项目管理机构会配备情况逮3.1僵组织框架项目管理委员会项目管理委员会专家组专家组项目管理部项目管理部项目经理项目总工工程部项目总工工程部财务部开发管理部综合部财务部开发管理部综合部开发经营部开发经营部安全管理造价管理质量管理进度管理材料管理合同管理招标管理设计管理前期手续档案信息后勤服务安全管理造价管理质量管理进度管理材料管理合同管理招标管理设计管理前期手续档案信息后勤服务须3.躁2功岗位职责箱驴雄项目管理委员疼会劝建设合同签订哄后，正式组建惩项目管理胳委员会哲，成立以公司楼法人、总裁、中副总裁、总经四理、副总经理瞎、总工程师、养总经济师名及招标人代表夺等专家组成的饲项目管理委员睛会，负责整个旧项目的协调管循理。在项目管南理委员会的领喝导下成立项目安管理部，由具汤有丰富大型工加程全过程管理昨经验的项目经凝理、总技术负俊责人和专业负妥责人革组成，负责项扯目管理工作的炮实施。为项目酿管理部配备专佣业齐全，知识幸结构合理的专疾业人员，进行阔项目投资管理番、进度管理、租质量管理、合扎同及信息管理宿、安全环保管歇理等具体工作独。贱丘置项目经理惭1眨）蚕全面负责项目嫁管理部的管理屋工作；仿2前）重组织编制及修蜓订可行性研究努报告；忍3赌）砌组织编制项目菊前期工作计划姓、工程项目建兽设总进度计划撞、成本规划书遮、工程项目年询度资金使用计崭划、质量计划煮、招标和采购扬工作计划、沟桑通计划等；疲4跨）齿组织进行各阶重段设计文件报曾批工作；吧5悬）处确定项目的工求作分解结构，怜确定项目管理剑部组织机构和掀组织形式；嚷6描）析组织对设计、叹监理、施工承老包商、甲供材贿料及设备的招告标与采购工作诵；赖7仔）撇组织制定项目波管理部的规章紫制度；盗8鸭）婆检查监督现场开项目管理机构剂的工作，根据带工程项目的进拖展进行人员调迷配，对不称职傻的人员进行调运换；树9巧）厅保持与项目招赵标人的密切联惧系，并将项目王的招标人税和项目管理委伤员会的驶的意图及时向废项目管理部贯凝彻；该1奖0锁）棍对项目实施中国的各个环节进枣行调查、分析倡、组织编写专刺题报告和阶段继性项目管理工鄙作报告。凡但格项目总工程师输1争）浪协助项目经理欲组织编写、审颂查项目前期工疯作计划、工程聪项目建设总进很度计划、成本掀规划书、工程雀项目年度资金棉使用计划、质乎量计划、招标糖和采购工作计遇划、沟通计划驾等；沫2五）稠组织专家及技慰术人员审查初仇步设计及施工邀图设计；片3讯）虚组织日常管理州工作中遇到的违重大技术问题杰的论证；轨4变）责负责设计论证央、设计优化、嫩设计可行性等还论证；拉5悔）浸组织项目部审化查各标段的施尸工组织设计和毫重大施工方案建；犁6伐）舞参加踢设计交底和图受纸会审工作；普7暮）决设计变更、工控程洽商的审核粮、审批工作；极8雀）茧参加质量事故哑的处理。哥仪钳开发管理部红1概）统负责收集与房垫地产开发有关宾的政策、法律通、法规信息，饰关注房地产开最发市场动态；纷2肿）旗负责根据公司搬经营战略对公拴司项目计划组求织开展有针对样性的市场调研杨；锈3盼）欠参与新项目计怕划的制定，并革负责组织新项旅目的项目策划绑和市场定位；滴4读）擦组织设计单位身招标工作，起男草相关合同，姐根据合同约定站对承包单位结答算进行审核签障认，对规划设萍计、单体设计酬、景观设计、敌施工图设计、奴咨询公司、模抱型设计等单位蒸的选择具有考刷察、建议权；验5休）夏负责编写和下劣发规划、单体毕、景观、模型四的设计任务书粮并取得设计方队案，组织相关望单位审核、确荒认，协调与规纳划品单位踏、设计予单位饱的关系；执6掘）姑负责组织编写帽初步设计阶段详和施工图设计描阶段的任务书宪，取得设计成或果岗,带并审核设计成吉果是否符合批喂准的规划、单别体和景观的设核计方案，报总拥工津程师审核；佛7执）薄负责组织协调保有关综合管网蹦的设计工作，令跟踪和取得设肾计成果，并组认织相关人员审野核，协同工程意部进行设计交披底；概8减）继了解项目实体稳进程，监督项腹目方案实施情德况，协助解决烫规划设计变更现等事宜，参加屋竣工验收，项鸽目结束后完成美项目总结报告扮；简9串）筛负责从档案室膛取得图纸并报麦送房管局，负皱责审核歉预屯售胸面积演和确权面积，借并为市场营销毯部熊提供户型图及集相关信息；摊1继0序）失办理报批手续茂，并协调设计括院解决项目报拉批过程中出现主的相关问题；浓1寒1替）贩负责工程质量镰以外政府部门笋、相关单位的猜竣工验收工作村；语1边2微）牙负责办理产权致、预售、竣工指备案等工程所绸有相关手续；凡1留3汤）赛负责组织收集输项目市政设计火条件等边界条蚁件信息；按1疼4架）练负责协调规划局局等单位放、截验线等相关工骄作；崖1箱5汗）茧负责项目招标夏代理公司组织轿的招标工作。于叶开发经营部疤1垫）印负责工程预、乐结算的编制、谷审定工作，贯佛彻国家、地区播相关规定；均2状）熟负责造价信息棋的积累，提供穗各职能部门需躁要的价格信息扮；抓端3萄）悬负责工程项目兆全过程的造价抖成本分析和控声制工作，参与怎工程竣工验收事；搬4合）代负责对工程材她料敞开调整的戒价格的认定；陵5圆）礼参加公司所有虹招标工作，编砍制标底及拦标沫价，审核相关貌文件疏；吐绍6史）械负责各类合同仁文本成稿和合素同管理浑，并监督执行仪；商7检）司负责根据合同供约定对各项发抹包费用的审批哈和支付工作鹊；振煎8孔）若负责在合同履乱行结束后时，识将所有合同文境件交综合部备钩案；例9右）袜项目结束后完冻成项目总结报上告；谅1透0爷）钢按时向主管领拢导提供每月用档款计划世。基刻工程部铁协助总工程师厕对其他部门提唐供各专业技术信支持及综合部铃手续报批工作及，参与编写施朴工图设计任务烫书。榨参与确定施工许组织设计、工回程监理规划，日对监理单位的咳选择具有考察摸、建议权；迎参加图纸内审搏，并签署意见妄，组织设计交险底；圈组织协调相关倦单位拆迁工作佩，负责三通一沉平等施工前的洁准备工作，保异证施工单位按秩时进场；灿对所有工程项棵目从开工到全湖面竣工验收全仓过程全方位管社理工作，包括赵对工程质量、隆进度、安全、吊材料选购、造爆价等方面实施宣全面管理蹈；贩休负责审核工程红洽商的技术合订理性，对洽商或提出解决方案拢报项目经理或妖总工程师审核堪后，交施工单被位落实，协调蜂与监理、施工抖等单位的关系毛，及时处理施闭工现场出现的孤各种问题，重放大技术问题和险质量事故上报询总工程师道；烤租参加对新材料赔、新工艺考察浴论证，对直接夸发包的队伍及煤材料、设备的狐应用进行考察谋、选择，参与牧合同的制定；央负责样板间的劣装饰、装修、搬营销中心工程烈设计、施工的领组织管理工作眼；阅负责根据合同寻约定对承包单指位中间拨款和纪工程结算事宜煌进行审核签认喜；抽参加工程阶段钟性验收并组织拜竣工验收，协桂助综合部进行设消防、规划、赖人防等方面验压收；肿做好工程项目衫与物业交接工道作及工程交付萝使用后的维修联工作；厦及时提供其他悼部门所需工程塔进展等信息，梅协助市场营销惨部入伙、入网意等手续的办理友，协调与相关耐政府部门、相腾关单位的关系他；挣负责组织房屋栋竣工后的维修假工作。鹿垂综合部五按照集团公司绕有关规定和想项目部数的要求，做好辽内外接待工作沿，控制接待经壤费的合理使用桂；油负责智项目部给车辆使用的协律调调度；粗负责俯项目部帐会议的准备、绸组织工作，并弄负责组织起草驱、打印公司经照营管理工作总蜡结、报告、会犬议纪要等文件茅；烛粮负责各类文件始、报告及函件惊收发、归档，药负责公司档案才管理；老负责信件、报列刊、杂志的收商发工作及办公尖用品申购、发态放工作；望负责各种统计宿报表工作；姜负责综合协调阁工作及公司企偿业文化建设忘；辜临负责房地产相箱关信息的收集感和整理洗；吗按照絮项目部碍组织结构和岗得位设置要求，驶负责招聘等人从员流动事宜厕；叨哈制定员工培训圆计划、组织员歼工培训工作；绍负责考勤记录吐汇总工作，建悟立、完善公司法绩效考核体系秃并组织考核工僵作；呢负责协调相关掩政府部门、相扇关单位关系；灿负责协助集团屑公司财务部门猾相关工作；吵参与前期规划柴设计方案的审慈核工作；棕项目结束后完传成项目总结报唐告。劳堆财务部龟负责工程项目宽所有投资的财肥务管理工作。眼3.民3遭项目管理程序负详见下列躁附图：肚图度1漠：速项目管理总体识框图品、们图征2允：遣招投标管理工养作程序流程图联、巴图学3瓶：鸭设计管理工作关程序流程图雾、败图菌4却：哑施工管理工作滋程序流程图帆、祝图卸5霜：陆施工阶段进度令控制程序流程货图盈、握图医6击：她施工阶段质量选控制工作程序毒流程图挠、印图绿7悉：艇合同管理工作爹程序流程图超；队图纤1呢原项目管理总体沾框图建设项目建设项目项目收尾管理实施过程前期项目收尾管理实施过程前期工程设计管理验收管理质量控制工程设计管理验收管理质量控制各项手续报批工程保修进度控制各项手续报批工程保修进度控制招投标管理档案管理投资控制招投标管理档案管理投资控制计划管理安全文明施工计划管理安全文明施工财务管理沟通管理财务管理沟通管理合同管理合同管理信息管理信息管理资源管理资源管理风险管理风险管理怒图文2追招投标管理工爹作程序流程图招标办将备案结果通知招标人招标人（代理公司）持评标报告中标通知书等全部资料招标办备案招标人将经招标办核准的中标通知书发放给中标单位招标人（代理公司）持中标结果到招标办备案经核准后公示（三天）招标人（代理公司）组织邀请所有投标人在预定时间地点公开进行招标人持抽取专家申请表在招标办提供的专家库中随机提取投标单位按招标文件要求编制投标文件，在规定时间地点送达备案通知发招标文件、确定拦标价中标材料备案发放中标通知书中标结果公示取得通知书开标、评标、定标抽取评标专家编制投标文件招标人（代理公司）在预定时间地点向预审合格有投标权单位发放招标人（代理公司）持招标文件在招标文件发放同时到招标办备案招标文件备案招标代理单位组织进行招标人持自行组织招标的证明材料及专业、技术人员名单和执业资格证、职称证到招标办办理招标人持招标卡、报建通知单、资金证明、清欠证明和相关证明材料到招标办办理与招标代理公司签订代理合同发放投标邀请书资格预审委托招标代理公司招标人自行办理招标备案项目登记、招标方式备案辅项目招标工作伤流程招标办将备案结果通知招标人招标人（代理公司）持评标报告中标通知书等全部资料招标办备案招标人将经招标办核准的中标通知书发放给中标单位招标人（代理公司）持中标结果到招标办备案经核准后公示（三天）招标人（代理公司）组织邀请所有投标人在预定时间地点公开进行招标人持抽取专家申请表在招标办提供的专家库中随机提取投标单位按招标文件要求编制投标文件，在规定时间地点送达备案通知发招标文件、确定拦标价中标材料备案发放中标通知书中标结果公示取得通知书开标、评标、定标抽取评标专家编制投标文件招标人（代理公司）在预定时间地点向预审合格有投标权单位发放招标人（代理公司）持招标文件在招标文件发放同时到招标办备案招标文件备案招标代理单位组织进行招标人持自行组织招标的证明材料及专业、技术人员名单和执业资格证、职称证到招标办办理招标人持招标卡、报建通知单、资金证明、清欠证明和相关证明材料到招标办办理与招标代理公司签订代理合同发放投标邀请书资格预审委托招标代理公司招标人自行办理招标备案项目登记、招标方式备案师图枣3扭贿设计管理工作我程序流程图了解使用人意图、要求、搜集必要的资料了解使用人意图、要求、搜集必要的资料编制设计任务组织设计方案比选、勘查设计招标初步设计协调、审核技术设计协调、审核施工图设计协调、审核审核、验收设计文件饼图胁4恼哄施工管理工作壮程序流程图项目管理部进驻现场项目管理部进驻现场熟悉图纸及有关资料，编制项目管理方案及实施细则熟悉图纸及有关资料，编制项目管理方案及实施细则使用表报通知管理程序通知管理人员权限通知管理人员名单通知使用表报通知管理程序通知管理人员权限通知管理人员名单通知送监理、施工总承包单位、设计单位送监理、施工总承包单位、设计单位分包单位资审图纸会审施工组织设计审批施工现场调查分包单位资审图纸会审施工组织设计审批施工现场调查投资控制顿厘悼尸差宏剖泊染戴质浮滴审核工程量投资控制第一次工地会议第一次工地会议树撑悲言舅科蹈固里腹之熟嘱审核预算审批开工报告叛坑鞠滴临真侧汗斩草途驶审核签发工程亡付款单审批开工报告签发开工指令芦汪芝迫役凡敞醋曲比绳禁孝处理索赔签发开工指令耗课厉袍运享轧午根征凤丰炊上岗人员资格产审查检查施工现场的安全防护卫生设施实施监督与管理，督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报算质量控制富臣携痒扬迈偶谊车太缸门丘原材料控制检查施工现场的安全防护卫生设施实施监督与管理，督促承包商严格按规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报算质量控制净骄诚给颠与刑向促忆情甚先构配件控制册到葛嚼睁肥蚂稻印酒猾巷并设备控制组织竣工初验组织竣工初验缠会舌兼爹稠婆困阶没亩什独参加质量事故借分析整理合同文件、技术档案资料，编写竣工验收评估报告涝数症冒表邻贴皱皆丙荣纠绑监督事故处理诵方案整理合同文件、技术档案资料，编写竣工验收评估报告进度控制酒纺抛角梢熟缺既郑啦薪茶带审核总进度计茶划进度控制分析查明原因实施返修返工组织竣工验收贷庄腔尾不合格分析查明原因实施返修返工组织竣工验收酒黑欲盯再耍锯啦语索尊豪凤审核施工进度膜计划监理合格监理参与质检部门核定质量等级参与质检部门核定质量等级签发竣工移交证书，施工阶段管理总结搏产刷顾寨固趋革桑争驼补监实际与计划对陆比分析签发竣工移交证书，施工阶段管理总结雕图轨5挤汗施工阶段进度激控制程序流程乔图根据工期总目标编制施工总进度计划根据工期总目标编制施工总进度计划（施工总承包单位、监理）审批施工总进度计划（项目管理人员）应附有：编制材料设备采供计划，劳动力使用计划施工机械使用计划编制年、季、月度计划（施工总承包单位、监理）坚垂话熔鲁彻缝申赖报射您谦患否碌昌笼榨臭腾是编制说明中应有：（1）上月实际完成工程量、工作量；（2）当月（年）计划完成工程量、工作量；（3）计划提前或拖后的原因分析；(4)拟采取的对策哪脖鼓凯伪丽镰申营报价公泉烧否编制说明中应有：（1）上月实际完成工程量、工作量；（2）当月（年）计划完成工程量、工作量；（3）计划提前或拖后的原因分析；(4)拟采取的对策审批年、季、月度计划审批年、季、月度计划（项目管理人员）（项目管理人员）树翠蛮样喇趣是按计划组织实施按计划组织实施（施工总承包单位、监理）（施工总承包单位、监理）检查计划执行情况实际进度度与计划进度对比分析检查计划执行情况实际进度度与计划进度对比分析基（项目管理人员）本（项目管理人员）符纠正进度计划偏差合纠正进度计划偏差签发严重偏离计划通知书计签发严重偏离计划通知书（施工总承包单位、监理）划（施工总承包单位、监理）要继续施工项目管理人员求继续施工项目管理人员（施工总承包单位、监理）（施工总承包单位、监理）实现工期总目标实现工期总目标泼图谷6赶施工阶段质量陷控制工作程序蜂流程图项目管理部监理单位项目管理部监理单位审批开工申请下达开工令审批开工申请下达开工令施工总承包单位申报分项分部工程工。。程程方案施工总承包单位申报材料合格证、复验证督促施工总承包单位检查质保体系运作加倍复试或换材料施工总承包单位申报分项分部工程工。。程程方案施工总承包单位申报材料合格证、复验证督促施工总承包单位检查质保体系运作加倍复试或换材料管理审批管理审批分部分项工程施工分部分项工程施工施工试验及监理取样施工试验及监理取样附:隐检单预检单质量保证资料附:隐检单预检单质量保证资料质量评定表各分项隐蔽工程自检填报工程报验单填报工程报验单专业工程师现场及审查实验报告专业工程师现场及审查实验报告签发工程检验认可书并在自检资料上签字签发工程检验认可书并在自检资料上签字下一道工序施工下一道工序施工分部工程完成分部工程完成分项（隐蔽）工程报验单和分项工程检验认可书分项（隐蔽）工程报验单和分项工程检验认可书填写分部工程报验施工总承包单位填写分部工程报验施工总承包单位内业资料检查（监理、项目管理专业工程师）内业资料检查（监理、项目管理专业工程师）现场检查（监理、项目管理专业工程师）检查结果检查结果签发分部工程检验认可书签发分部工程检验认可书（监理、项目管理专业工程师）捉图察7曾合同管理工作航程序流程图质量管理合同分析合同文档质量管理合同分析合同文档投资管理经济利益分析风险分析责任分析投资管理经济利益分析风险分析责任分析合同网络合同网络项目组织项目组织进度管理合同监督进度管理合同监督索赔管理索赔管理信息系统信息系统熔4结．洞项目管理实施贤规划跌4担.1航项目管理的基政本目标冠质量目标：工辅程质量达到国肢家规范、标准脱要求，一次性回验收合格诵，争创优质小疑区病；岂进度目标：纳确保按招标人享规定开工日期慈（蕉200魔7爹年墓1汪1遭月链1狼5稠日）详、窑竣工日期茂（居200代9舍年译9掀月惰1相5堵日），总工期未（流2埋2哑个月）荡内完成全部施册工项目泽；轻投资目标：按欣工程各阶段、总各单项工程费霸用与形象进度鸽相协调及时支督付工程款泛；罩安全目标：无背重大安全责任聋事故三；诚文明施工目标王：争创文明施熊工工地，满足唉唐山市有关建蚂设要求。折4胆.2诵项目管理原则晚依据有关政府损部门批准的工嫂程项目建设文顿件、有关工程等建设的法律、复法规、建设合盖同、施工图纸甘对本建设项目俊实施过程进行忍管理服务废；涌在本项目建设姓管理过程中应底实施工程建设探监理制、招投吃标制及合同管汪理制合；伪接受招标人的灯监督，并对其详负责，积极配汽合相关单位与瞒政府有关部门粮沟通，办理相仙关手续；榨协调好参建各排方和建设项目封所在地周边的箩关系。庄4周.郑3真项目管理的主贼要内容时1球）臣按照招标人提认供的施工图纸筒完成整个正泰辟里惠民园住宅拣小区（包括住催宅、公建、绿出化及配套工程皂）项目的建设秧工作，完查成绪1593.2殊8祝5酷亩土地范围内苗的市政设顾施层(翻包括道路、上妹水、污水、雨候排、电力、燃棵气、热力第等须)霜建设，完成招喂标土地范围内棚村民回迁住房属建设誓；警2课）爷在招标人协助齐下，办理项目样消防、园林、陵人防、交通、翁环保、地震租、节能、防雷裙等丽相议关手续朝的妙报批工作镰；番3么）委会同招标人，款办理整个工程写建设的施工许英可证，竣工验酬收等手续农；欣4宁）样按招标人与勘挪察、设计单位朵签订的勘察、煎设计合同，在轻授权范围内负蝴责与勘察单位喝、设计单位的聚沟通、协调及葬技术管理工作慧；睡5失）摩选择合适的招旗标代理机构或轧自行招标，通甩过招标确定监贱理、施工、设姿备、材料供应职单位奏；钓6樱）咱审查监理规划片，监督检查监场理工作，审查新施工组织设计指，监督合同执令行情况经；皇7毫）吓负责工程的质简量、进度、投珍资控制，定期导向招标人汇报土施工进度、质岸量、资金的使肌用情况并随时劳接受监督审查纯；黄8及）絮负责本项目所奇涉及的合同、须变更以及预算绒、决算的审核忧，负责工程合击同的洽谈与签烈订工作成；萌9搬）事审核施工承包示人的付款申请昆，街按项目进度卖审批厉施工用款计划痕，报送项目进分度用款报告帮；快1度0幸）身负责本工程项因目信息管理以喊及安全文明施坟工管理保；迁1友1遍）廊主持项目建设哥协调会议，参李加工程雄各安阶段验收害；申1迫2宵）怀组挂织竣工验收并问在工程竣工后愚向招标人提交绢完整的工程档寨案、资料等，高并按要求向招救标人办理资产健交付手续杯；贞1含3版）资协助招标人完税成建设用地范蜂围内的拆迁工铺作番。刘4.4补项目管理部署虏4.4怠.1痛总体施工安排撞唐山市正泰里减惠民园住宅小览区地上建筑面埋积们53.0赔8迅万平方米，地族下对车库脆面积困5.3准万平方米，估该小区共建住喜宅争楼滚5步7驰栋，仔由暗2才7趁栋捆6F+11受F积工程掏，存8担栋伍10穿F周工程默和幼1轮9积栋享18更F肯工程舒及绳2F-4塌F北学校幼儿园、担公建工程组成狂，为6F+11歉F荷工程兼、砍10尼F辜工程组和智18炕F梅工程均有地下结室场，眯18蜡F境各楼均处于场泰区周围。本项公目筛总工期仅经为滔2张2捎个愉月宜,疲期间将经历两及个冬马季脊(200溜7状年票1拦1爽月四1派5柴日戚-200钓8颠年衡3沈月冻1勒5江日历、瓦200吨8季年柏1容1臣月揉1阅5燕日此-200临9壮年奋3粪月电1弹5您日兄)仔和两个雨锤季速(200优8槽年牢7秆月劫-庆8哥月帅、督200括9仁年义7骑月战-瓜8惹月昌)霞，冬季不利于秆装修工程及室耽外工程的施工聚，雨季不利于勤基础、地下室午工程及室外工装程的施工，否摩则，不仅施工锻成本高，而且客质量得不到保绑证。因此在本斗项目在施工顺伍序安排上，应您考虑基础及地猎下室工程基本好避开雨季，装雄修及室外工程鬼基本避开冬季丧，仅在冬季进曲行土方工程施筒工，雨季进行兼主体工程施工俭。恋本项前目度0拥7悼年冬季尚至云0盒8然年春节前，由邮于天气寒冷，港不宜进行市政节管网及道路的循施工，否则，巨砌筑工程和混允凝土工程质量龙得不到保证，山道路及基槽回衬填将会有较多农冻辞土肉，逼不易压实，炒造成来年地面符塌陷，因抬此落0荷7幼年冬季阵至碧0婚8楼年春节前仅计湿划进行整个场岁区各个工程地众下室的土方开猜挖及临时管网索铺设，并进行字施工及监理单肿位的招投标工训作。根据本项茶目的具体情况沸，本项目的各兔个栋号工程的宜施工及土方开麻挖应分区进行幕，拟分蛋为忘A张、问B开、洒C稀、辛D写四个区，赔详见分区图乱（见附图），汇场区内临时管怨网的施工及土匠方施工时由北歪向南分区进行趴，先施工北存部坝A朗区管网，并与耗友谊路的城市膊管网壶对接纽，然后顺序向帖南施工，这样秀，管网敷设一友段使用一段，鞋土方开挖也按土由北向南与管伪网铺设穿插开何挖施工，开挖配时应悟留御30cm窗—慕50c片m顾松土，防止地茂基土受冻，并圾方录便妹0绳8脱年初清槽哈。们D谢区工程没有地抛下室林，司0笑7谈年冬季不考虑辩土方开挖布，险D盛区在工程开始剧时将首先作为抵甲方办公区（煎设置于地块南饶侧）和该小区虫内的存土场（震设置于地块北辰侧），用于储仇存各地下室挖渴出的用于基糟弟回填的部分土垄方。伪200林8厉年春节过后桶，闹A脑、弟B组、器C横三个区的各个积施工单位开始之同时进行地下掌室工程施工，王这样三个区中抹的钱6F丛+羊11F坑工程、巡10F毙工程可以靠在丈0缎8承年蜜1雨1肢月底前竣工，秋就可以最在扣1航0悟月初进行中部袭区域的规划道基路附近的各种茫管网施工，待为会200戴9聋年砌3夹月初开始规划教道路的施工创功造条件。恶A摸、栋C超区的地下室为者一层，施工速炒度较快揭，用4耀月初可开始主子体施工新。填B厨区地下室有夹热层，施工较慢赖，乳4其月中旬后可开惭始主体施工。载主体施工均采悔用悬挑脚手架卫施工，不受回访填土工期的影碰响听。殖B疾区的土方回填川应考虑地下室榆车库顶的土方床回填，因此时抓间较长，地下壳室顶板土方回卸填时应分区进稀行，且不得影紫响主体的施工弦。沈D抱区储存的用于展地下室基糟回页填的部分土方幻回填后，就可荒开始学校幼儿夹园的施工，计奥划差于鞋5胃月初开始仙。贸A车、佣B榜、接C爹三个区的复6F幕+与11F毕工程和葵10F封工程及枯D耍区学校幼儿园抗工程极基本筝在觉200裤8择年遣1禾0韵月底瓶和园1贯1异月底竣工。网A跪、阴B小、匹C芽三个区的乎18F哑工程基本可史在狱200比9绿年若的轨4调月怨底问5额月中旬前竣工榴。各住宅附近振的公建工程，体如热力站、变峰电站、煤气调义压站、自来水卫泵房，消防水剃泵房、沿街商凝业服务、社区常物业管理用房关、垃圾转运站瞧等的土建装修召工程均由该处搂施工单位自行增负责穿插施工某完成，不占用踪有效工期。移200渡8隙年迁1幅0典月开始进行楼敏前道路、管网没工程及规划道贷路处的管网施阴工，由于此时争A息、晌B年、犬C躲三个区的串6F鼠+罩11F速工程和冻10F毙工程及命D票区学校幼儿园刑工程扶已进入装修阶瑞段或即将竣工絮，场区中部区郑域交通量很少喷，因此可以开展始场区中部区联域的各规划道猜路处的管网施宣工，管网工程铜计划主于书200循9杂年广4旁月底完工。由嫁于该场区自然谁地坪较低，因夺此满在布0蜓8虹年兵1客2领月玉至痕0姑9哀年陕1歉月进行场区的璃土方回填，抬镜高室外地坪，蹄注意，规划道侍路处由于要挖咐方，不应回填那土方。臣200加9灵年眨3晃月开始规划道穴路的施工，计赛划绒于右200多9捏年汪的百6订月底完成，绿脏化工程计划左于谜200妇9瞎年唇4颂月清明节后开沸始尘，裹7饱月底完成，道嘱路及绿化的施袭工应穿插进行篮。赞200冤9凡年送7倚月中旬液至担8科月底进行蜻居住区各系统微调试、试运转局、完善及居住锦区清洁卫生误，摄9膝月初至中旬进泡行居住区总体适竣工。窄4.4悦.承2拾场地布置姜唐山市正泰里此惠民园住宅小膊区占地掩约曾50夹0乓亩，地上建筑罢面思积漂53.0氏8兆万平方米，地钉下赠车库扬面积资5.3赏万平方米。魔该小区共建住绩宅务楼畜5刑7梨栋及公建工程顽，被东西向和孝南北向规划道烦路分隔。在施愚工场地安排上末，拟按规划道耐路的划分细分屈成多个区域，众每个区域选择乘一个施工单位怀，其中雹A等区拟分捡为隐3-酱5痕个施工区域；传B礼区拟分托为努4吴个区域，即每苹个地下室区域鸽为一个施工区亡域；复C取区拟分李为两3-爹4验个施工区域，粪D鱼区拟设一个施松工区域，符即探1损个艳或补2佛个组团为一个脖施工区域，各棕施工区域均不次得占用规划道所路。部分边部酱施工区域为高希低层点（药18暗F区与般6F+11型F膀或止10枯F参工程搭配）栋帐号混合的施工敞区域，施工时坏应穿插、流水全作业；中部各其个施工区域均讲为进6F+11软F骤工程妄或夺10序F友工程，施工时留应组织流水作颗业。这样安排昂，场区内道路顾通畅，各个施水工区域内可自迁成封闭的环境绵，方便施工管屑理，部分施工桥机械，如塔吊哀等，可以提高报利用率。愉D巷区在工程开始母时将首先作为包甲方办公区（盗设置于地块南剂侧）和该小区山内的存土场（蚁设置于地块北池侧），用于储炮存各地下室挖堪出的用于基糟剑回填的部分土购方。地下室基射槽回填后开工彻学校和幼儿园喜工程，物业楼策完工后，甲方查办公区迁入物扒业楼内，开工觉运动场、球场帝等工程。撒4.4村.骆3吉监理、施工方笑队伍的选择涂本项目工期很猴紧，只亩有柏2脖2贴个月，且自中夏标到正式开工足仅寺有那2眼0挪天，无法通过国招投标选择施逐工、监理单位蝶立即进场施工亚，因此，在土潮方开挖阶段，诵由甲方自行组微织土方的开挖典工作。由于本璃项目多个施工零区域要报在剑200询8嫁年探2菜月同时开工，税因此，本项目恶需印要清10-1帆5耳家施工单牢位沿5-判7请家监理单位参愈与先期的施工虏，人员的投入蒙量很大。我公睡司计划充分利糕用秦皇岛与唐室山距离较近的萍优势，从秦皇骄岛和唐山两地老选择施工、监顿理单位，拟选捆择疾施工经验丰富恢的焦施工单位，坚康决杜绝挂靠单叠位参与本工程蒸的施工。蝶4.4衔.翻4隆材料采购庸管理雀唐山市正泰里揪惠民园住宅小盛区各个工程均茶为框架、剪力乒墙工程，因此梳各种材料需求事量很大，本项面目为保证关键鬼材料的质量和躺供应的及时性辽，对部分材料表实行统一采购江，如防水材料毕、保温材料、攻钢筋、商品混静凝土、砌体材锦料、水泥、瓷痛砖等。泰5.咸项目管理重点滨、难点问题的午解决措施抄根据招标文件郑，针对本工程芳的性质，影响篇本项目进程的衣重点、难点工妈作及解决措施主如下：计1膝）题项目前期建设侄准备工作是项吉目管理部的重绵点工作内容之肢一。由于本项开目工期紧、任丘务重，中标后灶应及早开展监乞理招标和施工置招标工作；选迹择具有复杂工鸡程施工经验的迈、有能力在规教定工期内完成轧整个工程，一尾次验收质量合凡格的施工单位蛮；选择具有丰煎富小区建设监晕理经验的监理多单位。享2脑）己施工图设计进依度蒜将直接影响工掠程进度和计划弯安排。现阶段捕招标人提供的滚施工图纸设计确深度不够，且煌不完整，不能榴满足施工要求镇，项目管理部齐应严格按照招内标人与勘察、跃设计单位签定棒的勘察、设计住合同，负责与贷设计单位协调艇，并跟踪设计踏管理。睡3荣）忙严格控制设计贷变更，防止不民合理变更或不僻正当变更而降绕低工程质量；机由于本项目单汇体建筑较多，衡工程量大、工评期紧，设计周手期短，设计错饼、漏碰、缺都万会不同程度的察影响工期甚至袄质量，项目管抚理部应加强对佣设计变更的管犬理，训控制现场签证如，任何现场签量证必须有施工交单位、监理单么位和项目管理冷部同时见证，茫且经事前申报无审批方可实施疫。辩4呈）总协调好外围环博境影响因素，避及时要求并配爪合施工单位与跌唐山市政府、珍建设主管部门容建立联系，遵茅照并执行当地滴的有关法令、嚼法规、管理条皂例等文件或要业求。省5进）很本项目的多、稠高层住宅均设遣有地下室，且拘在小区的中部巨并行设有四处谦大型地下停车老库，其上均附锹有多、高层建脖筑，属于大底猴盘多塔建筑，棍地下工程及土刺方工程量均相办当大；现阶段稿招标人没有提彻供地下车库的前图纸，也没有气本工程的地质电勘察报告，地街下工程施工的创不确定因素较勉多，地下工程脆的施工进度将国直接影响整个挨工程的进度，座项目部应加强躲地下工程的组肆织管理。山6蒜）拣在项目的进度幅控制过程中，慧项目管理部的奸工作重点通过晨对工程进度动望态管理，控制胃所有处于关键底线路上的工作锋。对项目进行滥项目节点控制榴，让整个项目挣既有整体进度嫁目标又有阶段岩进度控制目标然，积极发挥施渣工单位主观能需动性，监控结昨合，当进度控轧制出现偏差时累，项目管理部岁要及时提出解槐决问题的方案甚，保证项目工迷期目标的实现订。唇7架）斑合理运用投资辅，加强合同管改理，防止并保扩证建设项目投哄资控制在批准辅的设计概算之纽内，实现成本勤目标。骡8嘴）缝在项目的质量辣管理过程中，港项目管理部的乐工作重点是进蹈行施工过程的狸宏观控制，抓微程序、抓管理兽，切实发挥施氧工单位、监理凉单位的职责，随让整个施工管溜理有序，协调醋，目标一致，枝确保项目质量惰目标的实现。密建筑工程的管把理，工程质量辛是关键，是重劣中之重，必须纳制定有效的质呼量控制措施，排建立约束、协巡调的现代管理允机制，强化合辆同管理，把质咐量目标与经济均利益挂钩，针仰对关键工序和抢特殊工序编制虚单项工程质量良控制方案，从语工程进入施工烤阶段开始就要桂建立项目质量摊保证体系，抓超住关键环节、省薄弱环节进行犬重点控制，并钟对施工单位采古取质量奖罚制承度，提倡提高圣工序检查验收盲的一次验收合攻格率，定期组骆织项目管理部滨、监理公司、翻各施工方参加酬工程质量联检碎，加强质量监霜督管理，确保吼结构使用和安圣全需要，实现读质量目标。劳9峰）侦项逗目管理部通过岛管理软件对进界度、质量、成仔本实现动态管海理；利用互联确网、婆局域网实现数狸据共享、优化帝信息结构、数裹据处理、预测做、计划、控制黑及辅助决策，驰为项目管理人鼻员进行建设项圣目的进度控制屠、质量控制、敏成本控制、合勺同管理、现场泉管理、安全控她制、组织协调饿、竣工验收等粉提供可靠的信睁息支持，方便趁公司与项目部陡之间的沟通，禽提高工作效率扛。孙1雨0肢）才加强程序化管边理，发挥建设灾主体职能的有葵效性，建立文眼件收发书面往搅来制度，第一瞧次工地会议制痰度，监理例会脑制度，专题例利会制度，关键雪部位监理旁站担制度，设计变黄更、现场签证百报审制度，图穗纸会审、施工娱图审查制度，柿工程质量安全无联检制度，最钓大限度地支持朋监理工作，维期护监理管理职删能。谨1惧1刮）熊采取有效的安旋全文明生产措狂施及环保措施柴，降低噪音和伸粉尘污染，创尺造一个环境良参好的施工环境怀及周边环境，柿确保安全生产众目标和环保目直标的实现。留1眼2票）坝本建设项目的忧市政设施（小菌区热力、众燃气、供水、介供电、雨水、胁污水、通讯、肝道路等）及配孕套工程的工程纺量相当殊大，交叉作业愁在所难免，组鬼织协调是项目选管理的难点奸，也是影响整夫个工期的主要浊因素，要求项分目管理部一定驴要周密组织，渣有序安排景，充分调动馅、协调权各方力量，做婆好外部工程。新6鞠头项目进度计划孔及控制措施寿6.1念伪项目工期目标少及喂主要元项目值阶段工期计划橡表喂帆匹姨项目工期目标游刊凑唐山市正泰里因惠民园住宅小绕区建设项目工由期目标蚁为跨2串2机个月，项目计诵划于骡200针7妇年他1切1慕月查1批5获日抱开始，姥200皆9传年灶9祥月各1貌5跌日伸前吊全部完成。腥乡工程项目里程尸碑皮开虎吩工恐速日括灾废期限：阔200御7饰年柳1葬1滔月踏15尖日仪基础完成日期荐：赚200及8刃年帐4弄月葬15旺日武主体完成日期势：骄200纳8偿年炎9孤月灰15礼日肆装饰完成日期常：停200巩9禁年添5表月有15墨日还市政完成日期咱：槽200径9漠年缴6便月冈30框日炒绿化完成日期授：弟200垂9披年衡7撒月扫3病1筛日租项目交付日期跌：孝200究9你年皂9稠月鞠1捧5天日件表主要项目阶段洞工期计划表及史项目总进度计榜划横道图还地.1毙主要项目阶段怪工期计划表枣：详见下列表医主要项目阶段胡工期从计划表用序号萌工程项目名称杆项目持续时间娘项目起止时间集备注氏1剩开工前准备及做建立场区测量据控制网铸1庸4缴天她2007.1妨1.1-20掠07.11.谎14净2劫场区规划道路温临时给水干管午、供电线路铺碍设督7牌1路天圈2007.1投1.6-20爆绳5海3风施工、监理单丸位招标工作什6催1陪天安2007.1胡1.1-20乞07.12.毕31层4搞施工、监理单鸡位进场施工准桥备该3国1葛天缝2008.1朽.1-200简畜5雪由北向南分区浮进行地下室土向方开挖耻7斩8后天聚2007.1呢1.15-2暗008.1.均31释6末A篮区工程地下室粪结构施工予4腐5践天译2008.2扁.15-20梨遭1梁7送A荣区地下室防水素施工及土方回进填要1冬5委天雷2008.4跟.1-200荐驴8典B钩区工程地下室功结构施工恼6胜0叔天斥2008.2页.15-20蜻厘5状9紫B英区工程地下室祸防水施工及土虾方回填固3屈0糖天垄2008.4罗.16-20学潮5衫10银C页区工程地下室拼结构施工扛4麦5腊天暴2008.2水.15-20境怜1度11档C垮区工程地下室恐防水施工及土静方回填呜1往5姨天流2008.4伙.1-200徒敲12动A莫区访18F聋各栋号主体施失工璃15们3见天得2008.4横.1-200荡节13养A坚区充6F偏+幅11F乱第、喷10F贡各栋号主体施境工抄12屈2辰天销2008.4遍.1-200宣辱14将B琴区闯18F粗各栋号主体施自工胸15义3凶天舒2008.4质.16-20三脆5芝15婶B知区逆6F食+江11F捞及公建各栋号鬼主体施工番12爆2宰天泰2008.4萝.16-20哑挺5研16沙C异区莫18F贩各栋号主体施揪工扶15沉3抽天剂2008.4忍.1-200恼企17码C喉区颂10F四各栋号主体施棋工天12加2鸣天累2008.4辰.1-200剥亡18魄D今区工程土方开映挖粒1酸0兆天险2008.5哈.1-200然8.5.1快0蓬19妄D肃区基础工程施伴工找2智1染天再2008.5如.11-20烦昂1收20物D换区主体工程施磨工加6鸟1乡天敞2008.6宪.1-200挨洗21卫A遗区究6F扛+饰11F连、得10F蚕栋号装修及安涨装工程施工严12据2埋天份2008.8所.1-200凯苍0装22扔B冻区矮6F脉+翅11F纺、公建栋号装稍修及安装工程妙施工漠10喘6虏天蜜2008.8困.16-20庄08.11.站30续23初C要区摇10F钻栋号装修及安幸装工程施工打12斥2定天狡2008.8结.1-200闯缘0惧24滴D唐区各栋号装修下及安装工程施顷工毫9犹2沟天授2008.8吊.1-200慧品1垫25滩A战区深6F势+窜11F休、京10F押栋号楼前管网什线、台阶、散朵水、道路施工堂6叛1蛋天足2008.1做0.1-20腰08.11.洪30粗26睁B估区景6F与+坦11F塔栋号楼前网线拘、台阶、散水幸、道路施工远6篮1腰天肌2008.1树0.1-20采08.12.序15尸27矿C菊区弱10F揉栋号楼前网线佩、台阶、散水圾、道路施工弃6堪1束天豆2008.1孕0.1-20邮08.11.垫30蛋28番D级区各栋号楼前李网线、台阶、尸散水、道路、受场区硬化施工塌6捧1咏天南2008.9夺.1-200阀贝1樱29忙D津区室外球场、斩运动场施工旺12词0疤天擦2008.1公0.1-20逝0缩9饼.泪4据.30失30劣A昼区骄18F牛栋号装修及安干装工程施工殊15在2背天疲2008.9亦.1-200乏寻0肠2009.3析.1-200稀或31像B饰区励18F浑栋号装修及安吼装工程施工箩15乎2芬天叔2008.9退.16-20绳08.11.槽30宽2009.3丙.1-200雹传32趴C傅区继18F角栋号装修及安愧装工程施工螺15翻2餐天毕2008.9码.1-200逮储0客2009.3悦.1-200枣些33破A稍区手18F菊栋号楼前网线多、台阶、散水达、道路施工慧6揉1她天爸2009.3晃.1-200浆需34喘B开区服18F老栋号楼前网线悉、台阶、散水椒、道路施工标6悄0恰天吧2009.3冠.16-20库赖5逝35抢C宏区桃18F题栋号楼前网线筹、台阶、散水厌、道路施工梦6扯1收天妻2009.3健.1-200所足36版场区规划道路裤给排水干管（睬井）、采暖、群强电、弱电系丙统施工贝12扒2乘天拐2008.1宿0.1-20坑08.11.巨30械2009.3丈.1-200鹊捷37性场区内土方回纸填及平整子6结2重天欠2008.1骤2.1-20腰去1纱38振规划道路土方衔开挖、基层施自工趋9淋2巨天鸦2009.3娇.1-200能谋39嫌场区规划道路夫附属设施及沥株青面层施工恨9关1辣天妈2009.4请.1-200立佛40批居住区配套零经星工程施工受12洞2律天确2009.3芒.1-200遵苏41尸居住区室外绿才化工程施工末12敞2锦天轻2009.4态.1-200挖三42拳居住区各系统霞调试、试运转思及完善赛4恢5陆天胆2009.7怀.1-200犯给43虹居住区清洁卫侨生雄3芽0遵天橡2009.8照.1-200惠扮44烘居住区总体竣水工像1资5联天克2009.堂9着．砍1-2009抱.9.15挎挽.2侨糠项目总进度计传划横道门图安(探见附梁图本)肉紧.3杂堵项目总进度安拔排说明：稻1惑）附唐山市正泰里敢惠民园住宅小唱区总工期仅足为办2但2送个钉月递,舞期间将经历两浆个冬廊季室(勿200萝7壤年刑1后1轧月希1眨5筛日弹-泡200涝8腿年遇3危月腹1另5戴日皱、矿200冬8拨年烛1流1己月教1猎5民日箱-颤200宗9唤年东3帝月芦1爸5框日也)情和两个雨垂季忌(200签8留年炉7岭月你-渐8糟月座、走200阅9画年医7鹅月书-床8左月挨)灰，冬季不利于蔽装修工程及室挺外工程的施工振，雨季不利于明基础、地下室垫工程及室外工任程的施工，否搁则，不仅施工聚成本高，而且高质量得不到保棕证。因此在本智项目总进度计宁划安排时，基猫础及地下室工抵程应基本避开督雨季，装修及肉室外工程基本伤避开了冬季，钱仅在冬季施工偏土方工程，雨材季施工主体。局2烦）窄本项目的各个思栋号工程的施具工应分区进行累，基本分纠为奉A津、帽B陷、悄C复、丰D蛙四个区煎，统A订区自北至车库段的以北晚，竟B叔区为中部地下芬车库区，车库支以南喊为丹C叔区，幼儿园及宪学校区域贼为掩D搭区，施工战时役A城、纱B嘉、值C咽三个区应同时阻开工，确保各忙自的工期。场券区内临时管网事的施工及土方鸡施工时由北向探南进行，先施胖工北干部盛A沫区管网，并与港友谊路的城市津管网进行碰头烤，然后顺序向座南施工。这样珍，管网敷设一巴段使用一段，灌土方开挖也按特由北向南按区绑穿插开挖，开床挖时留靠30cm悦—慈50cm庭松土，防止地浮基土受冻，并屡方缸便妄0害8那年初清槽孟。脑D驻区没有地下室运，菊0豪7款年冬季不考虑鹿土方开挖。霉3性）碑D唐区在工程开始腊时将首先作为静甲方办公区（旬设置于地块南灯侧）和该小区秩内的存土场（么设置于地块北津侧），用于储察存各地下室挖络出的用于基糟宁回填的部分土已方，各工程用录于基槽回填的累土方应就近堆荷放，便于基槽矿回填。由于本讲项目场地自然荣地坪较低，后疏期需要大量土颜方回填，因勉此艘4虑个大型地下室关挖出的土方及逆其他各栋号地蔽下室挖出的除亦用于回填的土勿方外全部运至莫南侧捆绑待开贩发地快上，以拣便于后期场地桶垫高使用剖。孟D究区工程待车库当地下室完成基僻槽土方回填后晶（铃200趟8沈年民4得月酷3员0菠日梳）才能开始，峰因此学校幼儿嘱园栏（哈D级区）开工时间烟定于斗200快8遮年毅5睡月懂1掌日绑。坚4仁）肆本项目各工程离均有地下室，冶埋深在屑4m厘-6m石之盏间痰,娃但是根据地质阅报告的中间结势果，地下水位期较低，距地表系10m果-猜-15m珠，因此地下室见施工时均不考币虑基坑降水。孟本项目四周没蛋有障碍物，因原此不考虑基坑航支护的工期，才基坑开挖时只株考虑自然放坡泰，并且自然放倍坡边坡上浇注峰100mm竹厚包C1拥5哭混凝土保护层隐，防止边坡受拖雨水冲刷或地击下水剩余压头似的冲刷。本工椅程图纸均已说妹明采用天然地碧基，因此在工锡期计划时不考母虑地基处理的鼠时间。启5器）止本项目的最高坏楼层为冒18F骆，各栋号均有凉地下室工程，罪其施工期较长作，施工部署应楼以僻18F纠楼的工期为主狡要施工工期控取制线。但本项摔目进场时间为休200填7售年垦1角1奥月疲1抗5拌日踢，正处于冬季帐，不利于基础韵混凝土及钢筋浴施工，因此在罪进度安排上只撕考虑系在饥200示7处年晌1踪1悲月勉-200床8假年愚1犹月内做好场区紧规划道路附近鼠临时管网及土穷方工程的施工胳，并做好道路榜的平整（可以喂将给水管道和真电缆按永久与扇临时结合考虑革管径和材质，弓在各施工区域劳位置处设置三牺通和截门，以饭备各中标施工意单位接取，各馒个管路均考虑猴直埋，过冻线假即可，排水由宿各施工单位在闲各自区域内自急行解决）。给刚各个工程提供鹊三通一平的施悼工条件。为使利室外道路、绿深化及管网早日限开工，各区域臣内的重6F禽+局11F鹿、葡10F锯各栋号的开工瓜日期亦应提早测，，因此岂除岁D桑区丈外冲A舟、匹B幅、扎C昌三区均全部于程200叛8馆年带2秩月程1亡5俭日谜（初八）开工购，再A午、挺B妖、裳C膨三区各个惜6F梢+呜11F仁、核10F该栋号应蜓于般200舍8挂年洒1搭1植月中旬冬季来坐临前完工，这亭样可以首先开辫始该区域的楼厨前管网道路的戚施工，各栋号凤楼前各管网的轰敷设应在该工礼程完工前一个吴月时开始，冬亭季前做完。场孩区土方回填安期排岭在张0廉8休年冬季进行。浇居住区内各个逗规划道路的给形排水干管（井插）、采暖、强墨电、弱电系统经的施工安排祝在暂0稀9火年想3睬月开始进行，愉绿化过程要求菠一定的雨水和权气温，因此安岸排确在槐0户9体年没4捕月清明节之后车开始进行，规急划路各管网、萝道路及绿化均精由南向北穿插问进行。馒6闹）娇各栋号均有地榴下室，因此主胁体施工均采用什悬挑脚手架施陕工，不受回填迟土工期的影响收。主体施工时耀，应采用划分括流水段的方法登组织流水施工届，并要求采用霜整体支模、整使体浇筑混凝土顷的施工方法，燃以加快主体的询施工进度，计脸划主体施工每部个流水段工期奇为邮7究天。装修及安渠装工程施工时葱应采用自上而范下的立体交叉亡作业，同时注露意成品保护。掏附建于各住宅性附近的商业和成公建工程楼层撞较低，应和主逗楼穿插施工，龟不占用有效工斤期。装修工程恋分悟0绑8旬年底晃及故0稻9袖年初进行的遵，娱0朗8叠年底主要进行膜抹灰和镶砖及惑门窗安装须，粘0机9神年初进行室内冲外粉刷。律7断）缓本小区采用平孔行流水施工的佣方法，各个工纵程同时开工，耽因此施工队伍谋的选择较多，盟由筐于笔0话7能年裹1签1逝至蔑0惑8艇年招1覆月要求开挖土眠方，因此土方栗工程由甲方直无接分包施工。逝6.贪2贡项目进度控制贞措施触6.2.1守楼缩设计进度控制餐措施翠1技）玻按民招标人与设计瑞单位签订的设甩计合同和登进度的要求多，做好设计协睛调工作，划确保各栋号工呆程开工前满足构施工要求深度高的图纸到位、会并完成对图纸透的审查。本项控目的设计葱及图纸审查者工作已由唐山怨市房地产管理僻局组织实施缎，节项目中标后索，应及时派遣首相关人员介入浴并跟踪姓设计工作芝，火确保先期开工者工程的图纸及拢时到位。毒2艇）覆为保证施工的葡顺利展开三，减少因图纸糠设计变更等因通素影响进度，棵要求设计、审舞核、图纸审查拌单位必须在不液影响进度的前隆提下加强图纸良检查，尽最大立可能降低图纸棍的错漏率，将清所有问题解决井在图纸发放之狸前。锁稼前期准备工作票进度控制措施隶1蒜）饱项目中标后，绣项目管理部恒及时制定前期煮准备工作计划嫩，折办理招投朽标佩手续仙、窃领取耽建设工程施工互许可证巡，办理同工程质量监督拼备案、施工安宿全监督备案、撒建设项目报建类费审核等各项纯工作。同2浸）牙及时组织图纸景会审及设计交便底，及时审核拥施工进度计划达、核实监理单吧位签发的开工盖报告、核实监娘理单位审批的友施工组织设计头。为保证后期节施工的顺利开多展，要求图纸锯会审、技术交耐底必须详尽，歪将所有问题解性决在施工之前纲。棍3献）层进一步完善现菠场的场地平整斧工作，及时查情清现场的地下梨管道、电缆并孩迁移出场。坟施工阶段进度愤控制措施刺1饶）奸合理分解施工棕进度控制目标宗。多本项目按工程白项目施工总进渠度确定各个单奉位（单项）工乳程的开竣工日势期，尾掐死，密只能提前，不吊能滞后。施工经招标时明确各蔑工程截止时间梁，并要求参与筹本项目的各施李工单位不得索忽赔工期。施工井时严格要求各向个承包商按施博工阶段分解工屯期，确定进度绝控制分界点。唱本项目的进度妖计划体系将以吨日、周、月、开年和总控计划食构成的工期计赠划为主线，并挤由此派生出设意计进度计划、蹦独立承包商招扫标计划和进场虎计划、技术保雾障计划、商务退保障计划、物膊资供应计划、灰质量检验与控醒制计划、安全艳防护计划及后沟勤保障一系列哪计划，在各项奴工作中做到未蠢雨绸缪，使进乳度计划管理形汇成层次分明、妙深入全面、贯绩彻始终的特色闲。谣2追）肉项目部翼专设施工进度姐领导小组，配疮备具有丰富生罗产进度管理控锻制经验的人员腥，负责控制管可理各个单位（馒单项）工程的绿进度管理，做宾到每天实地跟幻踪检查、汇总捎各项目的实际还进度，发现问膨题及时要求施酷工单位整改题，幅认真分析产生反偏差的原因及慎其对后续工作恶及总工期的影窃响，并采取积执极合理的调整笼措施，确保分申项进度目标的型实现，不累积通进度偏差不滞遗后截止工期。巴同时，率项目管理部惹将积极作好各呀项服务工作，狐发现可能影响遥施工进度的因输素及时提前予争以解决。断3饶）轿每周定期召开退现场协调会议倦。参建各方必晒须定期参加现忌场会议，对建催设的进展情况归、存在的问题软进行分析商讨佩，同时协调有冰关方面的进度薪配合，及时解疼决各种问题。脆4突）葛由于本项目各焰个栋号工期紧河，且同时开工孔，对项目部及归作业班组的需忽求量很大而且在集中，因此在沟选择事故队伍统的时候要选择平有实力的一级惨和二级施工单碧位，严禁选择繁挂靠施工的队短伍。同时要求亡各施工单位要格有针对性的措择施，保证作业担班组的稳定和狸人数。特别是阴农忙季节，人弦员流动性大，绕各单位要有相废应措施。将5休）钩本项目开工后纷资金投入量大粘且比较集中，筑为确保进度的拨完成，项目部挠将根据资金使服用计划，确保秆建设资金的足蝴额到位。在筹方措资金方面，弯我公司与多个关银行有战略伙音伴关系，同时辉我公司自有资寸金雄厚，完全稻可以满足施工摩所需。在本项羊目施工阶段，迫项目部虹计划适当时机斧开始南侧捆绑尘土地的开发，幻以短频快的项续目及时回收资教金，供本项目延使用。狮6限）睡采取经济措施施，对各个施工捞单位进行进度浆控制的重奖重尝罚，并要求奖起罚层层落实、键层层挂钩，激椒发项目全体人顽员及施工单位枝的积极性和主胡动性。王7鄙）渣关心职工的生忙活，注重安全丢生产文明施工泊，创造一个优暗美卫生的施工肾环境，杜绝安扁全事故，使全粮体作业人员能龄够心情愉快、事高效率的投入判到工作当中，唉杜绝因各种工讯伤事故的发生捞影响施工进度浇。垦8观）抓要求各个施工插单位编制有针误对性、操作性绵强的施工组织效设计、施工方采案和技术交底够，侨“菠方案先行，样壁板引路撇”倦，保证每道工没序在施工前交吃底明确、均有厅样板，以达到夺修正施工方法晨、明确施工质续量标准的目的璃，实现在管理嗓层和操作层对骡施工工艺、质叨量标准的熟悉浇和掌握，使工撤程施工有条不昼紊的按期保质欠地完成，同时抖加强现场质量考检查，降低或冲杜绝返工，提刻高一次成活率编，避免因施工赚方法不合理、僵质量达不到要块求而返工浪费浮影响施工进度宿。化9尾）若本项目断施工招标时雹要求各个施工绵单位加大机械闹化施工程度，雁为各工种配备波相应的大型和寒中、小型施工京机械，如全部幅采用塔吊、商距品混凝土施工碌机械等。确保门施工机械的进刺场时间，提前熔做好大型施工盆机械进场的基领础及预埋件等毁准备工作。另企一方面加强机左械、机具使用疗、维护、维修系和保养制度，耍机具在使用前确对使用人员进舒行使用方法的监培训或技术交奋底，对大型机循械设备要勤检刑修、勤维护，华提高机械使用姑效率，减少机唯械因故障的发偶生而影响施工缺进度。孔1阵0勇）泻在材料管理方这面，项目部博将对大宗材料航，如钢筋、商才品混凝土、砌摸体材料、防水毙材料等进行集弄中采购，保证余材料的及时到崇位，防止材料反进场不及时或窄材料质量不合殊格而出现停工匪待料情况的发汇生。对其他材荒料，我公司将嘉制定材料考察殿计划，提前对伤施工单位申报驴的材料品种、言质量、价格进背行确认，保证区不影响工期。感同时，提高工唱程成品、半成警品的使用率。安1野1巩）冒鼓励各施工单伍位采用先进的袋技术工艺，提粘高生产效率以迅加快施工进度谦。如柱子模板章采用钢制定型翠模板，直接整解体吊装，减少幅重复拼装；基晚础底板粗钢筋虚的连接采用直击螺纹连接工艺战，大大提高工蚁作效率，缩短献工序作业时间冰；混凝土内掺色入早强剂，可车缩短拆模板及辨支撑的时间，撑为尽早插入砌悉围护结构提供磁作业空间等。素1扁2痛）廊提前做好季节妈性施工准备，曲编制出针对性韵强，切实可行师的季节施工方遗案，减小恶劣村天气的影响，并保证施工的连罚续性，不浪费衫有效时间。在津本项目总进度扬计划安排时，食基础及地下室汗工程完全避开蹈了雨季，装修闪几室外工程基对本避开了冬季您，仅在冬季施丑工土方工程及情室外管网道路乐基层，雨季施史工主体及室外骤工程。管1活3我）葛积极协调各方忍关系，减少因乘外界环境影响春造成工期延误晚。本工程处于牌非城市规划区罢，可以考虑夜核间施工。同时垄我公司将积极泳协调政府机关馅做到及时办理堪各种手续、及乎时办理各项验灯收，及时进入窝下一道工序。条及时走访并设腊置专人负责与吹附近居民沟通续，最大限度的雨减少人为因素柏对工程进度的帖影响。非雄爪筐调试、试运转懒阶段进度控制难措施副1摸）教制定调试、试熄运转阶段的工却作计划，并留绪有富余时间，悦严格按计划进易行各项调试工种作，发现问题红及时限期解决岔。但2端）狗工程各项调试犬、试运转阶段肺应结合物业公突司共同进行，纱使物业公司提喇前介入，减少胁后期应使用不侵当造成交工滞诞后忽。杏砖6窗．逝3渡项目进度智控制的欢工作校内容属6鼻．糟3遭．首1段项目前期渐进度府管理工作遇内容扁编牺制婶项目建设管理寇前期工作揪计夏划。枯组织搂施工李单位岔、监理嗓单位顶及设备、材料炉的招标工作，追与招标代理协俊调，起草招标汗文件，在招标泛工作完成后，弦签订施工、监发理或材料采购概合同。慌办理建设工程滨施工许可证、鱼工程质量监督谣备案、施工安呢全监督备案、忽建设项目报建醉费审核工作。默向有关承包商锹办理交接工作烤。斧组织好图纸会锐审与技术交底是。喷审核施工总进戚度计划。争核实监理单位唐签发的开工报兵告。或核实监理单位什审批的施工组递织设计。稻9润）沟会同承包商、沸监理单位检查梦施工现场。攻6授．估3倚．居2蹦项目施工进度证控制工作内容碧1注）如编制施工阶段酱进度控制工作是细则。军2攻）略审核承包商编唱制的施工阶段秆性进度计划。示3氧）链确认由项目监扣理部按年、季往、月度编制的傅综合性进度计荐划。组4宇）布参加或主持现燃场协调体会对,毫协调解决工程桃施工过程中的丛相互协调配合否问题。雁5做）忍核实经监理工报程师签发的工粥程进度款支付铁凭证。锅6减）缓核实经监理工致程师批准的工锄程延期，计算摧工期延误造成破的损失。俊7圾）直定期向业主提蜜供进度报告。愉8言）盼督促承包商整箭理技术资料。昆9炭）鸟组织工程竣工伪验爬收典,受并办理工程移拜交手续。犬6痒．签3鞭．榆3市编漏制售项目建设管理柜前期工作均计桨划颂编拜制建挑设严前期工作倘计在划，要明确省项富目的建零设夕性饶质的和杂规怒模，礼对勒初娃步设计貌和施工图设计碌的完成厘时间丝提出具体要求烈，并分摘别哨落叉实敢承担上述任翻务刻的畜负责单没位和盆负责贡人，向主管部门门报灌送前期工作坛计硬划表。欧6短．廊3妇．置4帜编叼制建枯设项路目愚总进尖度和计怎划热建注设剪项目盾总进乔度涉计栋划包括文字质说城明和表格两部麻分。文字诸说融明的主要内容鹅是：建穴设项氏目的概况和特宾点，安排建川设总进古度的原蒜则闻和根据，投红资朝来源和分年安冰排情况，施工证图农、天设备极交付和施工力绢量忆进场悉的瓜时间脆安排，道路、摩供刷电休、供水等方面悲配合死协蒙作鲜进铺度的该衔段接，常计症划中存在的痛问题浸和解决的措施描，以及需要上枕级次主管部蝴门协扩助解决的重大闹问题缴。洗6砍．悄3它．盾5滩编育制建鸡设项味目年度舍计肤划菠项目望建抗设烤年度俯计逢划是轮对幕建勇设项滨目的年度投纯资尝、建是设进诵度、泳设备奸材料、施何工帽秧力量等做出的跌计荷划安排。包括岁文字廊说鸣明和表格两部昨分。文字身说染明的主要内容科是：上一个年傅度出计逮划的公执描行情况和主要饥指没标午的盐预计蛾完成情况；宰编逐制本年度趋计禾划的依据、原滑则贴和条件；本年厚度工程建六设异的主要内容、袋目时标册及挣进弹度要求；建显设进您度、各菠项澡技期术经济紫指姜标忘；投声资圣、施工撤图兔、胀设备煮、材料、施工养力量等建谁设近条件的落消实识情况；眼动员绑内部叫资度源犹(再包括胞资刚金和物霸资祝的数颈量氧)绸情况；投侵资贞效果分析；街对红外部提协院作配套勒项碗目建真设进抗度的安排或要继求；灶计咏划中存在的膛问题攀；秘为勾完成清计胃划采取的措施摄，以及需要上蓄级增主管部漠门协牢助解决的重大赚问题要。林6亏．孤4长项目进度控制套方法塞1虫）蝶行政方法。通怒过发布进度指摆令，进行指导粗、协调、考核远。利用激励手胳段断(颂奖、罚、表扬侍、批俱评蒸)糖，监督、督促劈等方式进行进脉度控制。使用教行政方法进行宿进度控制，优兰点是直接、迅耻速、有效，但遮要提倡科学性问，防止主观、惜武断、片面的弃瞎指挥。僻2震）尼经济方法。进骗度控制的经济区方法，是指用绩经济类手段对浩进度进行控制彼，主要有以下叔几种：通过对暖投资的投放速屿度控制工程项驰目的实施进度新；在承发包合恨同中写进有关购工期和进度的容条款；通过招酿标的优惠条件舞鼓励承包商加喂快进度；通过忙工期提前奖励婚和延期罚款实辫施进度控制，查通过物资的供壤应进行进度控划制。以及其他善相关的经济方阅法等。派3现）代管理技术方法佩。进度控制的颜管理技术方法故主要是规划、梢控制和协调等队管理职能手段辉。因此，首先坛应确定并编制音项目的总进度花计划和分进度弹计划；其次在僻项目进展的全惕过程中，进行沈计划进度与实应际进度的比较唤，发现偏离，垃及时采取措施落进行纠正；同吃时协调参加各培单位之间的关曾系。趁7钻.堆项目质量目标悬及控制措施毁7.完1蜓质量总体目标筹及质量目标管呜理程序扎须质量总体目标吴若我公司中标当，对本项目的呜建设管理保证另工程质量达到孔国家标准及设殊计标准，并一虫次性通过验收海。同时，确保追本项目不发生貌质量事故。粪料质量目标管理饱程序施工单位质量保证体系的建立监理单位的质量保证体系的建立工程部质量保证体系的建立项目经理或项目总工审批施工单位质量保证体系的建立监理单位的质量保证体系的建立工程部质量保证体系的建立项目经理或项目总工审批悠上匆报括则将暖挨上吓报府林雪献合上报宏杂富怀嫁献审既批泪忧间俩衔审睡批陶槽沫历愤审批质量体系的调整质量体系的运行与监督检查质量体系的调整质量体系的运行与监督检查水纺质量目标控制残关.兔1晒管理质量目标葡的事前控制怖1肉）貌比选承包商和断材料设备供应粮商。磨在工程施工招鹰标阶段，项目材经理部应根据教工程项目的范霞围、内容、要信求和资源状况阵等，合理划分漏施工标段或按睛专业实行施工奇分包，委托招量标代理机构组再织招标工作。敬在评选设计方峡案时，可邀请坟对当地情况比疼较熟悉的专家否担任评审委员赛。以在投标评审时西，代表蒸投标人码参与评标的项止目管理人员应没认真审核投标还单位的标书中济关于保证工程惠质量的措施和良施工方案，择捏优选择承建商简，将能否保证茄工程质量作为舞选择承建商的施重要依据。承起包商确定或后寻及时隙办理建设工程尺施工许可证、壳工程质量监督跪备案、施工安月全监督备案、扶建设项目报建齿费审核工作。指2奶）雅编制施工控制得计划。取施工控制计划惩应在项目初始姜阶段由负责项段目管理的人员鞋组织编制，经刺项目部工程师邪组织评审后，购由项目经理批片准并经业主确户认后实施。施娇工控制计划必费须完全体现业弟主拟定的质量句目标、投资目皱标和进度目标义，并满足业主糠的特殊要求。臣它应包括如下忽内容：对施工敞质保体系的要患求，对施工质拿量计划、进度诞计划的要求，霜对施工技术、熄资源供应及施糟工准备工作的归要求。当施工牲采用分包时，世应在施工控制丝计划中明确分离包范围、分包侵人的责任和义咐务，分包人在域组织施工过程腾中应执行并满惩足施工计划的梨要求。幅3芽）竹设置胸施工质量控制话点铺。绿施工质量控制镜点主要包括：绸地基与基础工侄程、主体结构辟、建筑装饰装诉修、建筑屋面鸭、建筑给排水要及采暖、建筑挠电气、智能系什统和电梯旋、市政虎等分部工程的眯阶段性验收。旧每一分部工程株的实体质量必增须符合设计要鹅求，必须达到夜建筑工程施工最质量验收统一池标准。在计划袭的分部工程阶柄段性验收时间避之前，如果项放目建设管理人疑员发现有的分邻部工程不能达知到设计要求或筛施工质量要求袭，必须督促承勿包商立即整改贸，整改合格后丝方可进行施工挪交验。搅4凝）米组织设计会审拒。牺为了避免设计注过程中可能存济在的缺陷和失皱误，同时对建装设工程的使用升功能、结构及颜设备选型、施凳工可行性和工运程造价等进行句有效的预控，娱项目经理部应县在施工正式开搞工之前组织设皇计会审，衰设计单位、监券理单位、承包平商以及有关施喷工监督管理和尘物资供应等人铁员参加。炉为了保证设计画技术会审的质仔量，在设计会纯审射前项目经理应牌组织管理人员工先行预审，钞进一步理解设械计意图和设计巾文件对施工的座技术、质量和盈标准要求。首岭先核查设计人节员选用规范、批图集的时效性歼与适用性；其氧次核查设计图盼纸的正确性与金准确性；最后乐核查设计采用犯新材料、新技吸术的合理性与埋经济性排。炎5申）琴做好俩施工交接工作维。交接工作主潜要包括：=1\*GB3丧①垄场地红线及自镇然地貌情况、努四邻各类原有涂建筑物的详细痒情况。包括基唉础类型、埋置匹深度、持力层值，施工时间及解质量情况，建改筑物主体结构监类型，层数，禾总高，承包商孕及工程质量情透况等。=2\*GB3暴②矩水源电源接驳渔点及其管径、杜流量、容量等辱，如已装有水改表电表的，双硬方应办理水表您、电表读数认脑证手续。=3\*GB3进③郊水准点坐标点根交接。=4\*GB3昨④房占道及开路口拍的批准文件，孝具体位置及注慕意事项；地下供电缆，水管等且管线情况；交唉待指定排污点架及市政对施工掌排水的要求；雷提醒承包商注纱意可能碰到的吨地下文物的保罢护。=5\*GB3订⑤台按合同规定份卸数向承包商移拜交施工图纸，跨地质勘察报告喝及有关技术资驳料。患6仇）枪确认施工组织社设计。边项目管理人员签应及时确认经殃监理工程师批泉准的施工组织敏设计。对施工潜组织设计中的希项目进度控制果、质量控制、惯安全控制、成蒸本控制、人力碑资源管理、材补料管理、机械棉设备管理、技么术管理、资金授管理、合同管福理、信息管理及、现场管理、页组织协调、竣般工验收、考核督评价及回访保杂修的内容提出选优化改进意见砖。耍7笋）撕核实工程开工蜻条件。跨监理单位签发睁的开工报告，浇由项目徒经理部蔽批准。剥项目施工组织个设计已经编制箩完成；项目主吹体工迫程挨(助或控制性工宫程倍)择的承包商已经殖通过招标选定维，施工承包合望同已经签订；胸项目征地、拆亿迁的施工场剑地迷“厚三通一痒平房”麦工作已经完成朝，有关外部配婆套生产条件已违签订协议；项织目主体工程施示工准备工作已苹经做好连续施伍工的准备；需希要进行招标采璃购的材料，其纱招标组织机构网落实，采购计辛划与工程进度犯相衔接。尺蜘.据2烂施工阶段质量跃目标的事中控区制榴(脚1)沉监督检查经监燃理工程师批准凯的施工组织设疤计的执行情况鸣，监督承包商愤按照《建设工钱程项目管理规项范》庙（涉BT/T50则326-20欠0证6漫）实施施工抗。暑1)启承包商在施工记前应组织设计旋交底，理解设判计意图和设计妄文件对施工的据技术、质量和谋标准要求。割2)丹承包商应对施鸟工过程的质量忌进行监督，并虹加强对特殊过酒程和关键工序颈的识别戏;降3访)困加强推质量控制，并礼应保持质量记凑录。汁4)姥承包商应加强滑对供货质量进炕行监督管理，钟按规定进行复摇验并保持记录领。惹5)敞承包商应监督忌施工质量不合根格品的处置，盒并对其实施效会果进行验证。阻6)箭承包商应对所渔需的施工机械酱、装备、设施樱、工具和器具秀的配置以及使霸用状态进行有阔效性检查和（哪或）试验，以揉保证和满足施剪工质量的要求露。篇7)拨承包商应对施盘工过程的质量蚁控制绩效进行贿分析和评价，暖明确改进目标饿，制定纠正和掩预防措施，保纲证质量管理持族续改进。犯8)丹承包商应根据拘项目质量计划独，明确施工质争量标准和控制未目标。通过施内工分包合同，日明确分包人应萝承担的质量职剪责，审查分包系人的质量计划林应与项目质量践计划保持一