04管廊施工组织设计方案

附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图工总平面图时用地表存、互为解释、互为补充。同时是指导本次重庆市江北国际机场综合管廊充分发挥我单位技术实力、施工机械设备配套能力及项目管理优势。根据本工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学(2)消防系统：综合管廊内消防报警系统、消防灭火设备采购安(3)暖通系统:综合管廊内消防和防排烟风机采购安装；(4)排水系统：综合管廊内水泵及排水管安装；(5)其它工作：施工期间因有其它施工单位(3家以上)在管廊(具体详见工程量清单)置，现场空气粉尘含量等全部控制在国家有关规范标准的范围内，保护好施工现场周边环项目工程师负责组织全体项目人员认真学习施工方案及施工质量验收理项同时还明确了现场项目经理部,各职能人员的主要职责及任务.后工现场管理制度,所涉及到的相关人员必需严格按照本制度执行.施工身份证及照片)填表提交给工程项目经理.划汇报下一个工作日的员原则上不得变 讲究实效、前的准备工作(材料、机械、技术等准备工作与策划工作)，并且公司提高项目经理部的工作效率,促进管理的强化.使项目经理部整个算工作提高经济效益，但不资金使用过程中，公司财务部对项目资金的支出情况进行定期检查审(1)对公司质量体系文件在本项目的全面落实负责；(3)负责项目质量策划,并组织编写项目质量计划；(4)接受上级及监理部门的质量监督和质量审核，对存在的问题(5)组织好生产过程中各种资料、记录的整理、汇总、保管工作，(6)经常对员工(包括对劳务分包人员)进行贯彻体系文件及质量、(1)分管项目部的贯标工作。组织实施公司质量体系文件,协助项(2)监督施工过程中各类人员履行质量职责,认真抓好各环节的施(5)组织、指导小组活动。(1)落实各项工程管理规定和操作人员的质量责任，对所负责范(3)组织分项工程质量评定和隐蔽工程验收，参加单位工程质量(4)参加质量事故调查分析会，做好比较详细具体的《施工日志》(5)负责向班组/劳务队进行技术交底。(1)严格按照工艺规程和检验试验有关规定进行各项检验试验工(2)及时提供各种检验原始记录及检验报告,对出具的试验报告和(4)协助有关人员做好产品标识工作，作好主责范围内的产品检(5)参加质量分析会。(3)做好受检工程/工序及部位评定结果的标识，对不合格的原材(6)及时做好检验记录和其他质量记录资料的整理、收集，保管(1)按有关材料标准、规定对进场的原材料、成品、半成品(包(2)负责收集、整理、保管进场物资的质保资料、出厂合格证、(3)负责建立健全现场物资管理、消耗台账；.(1)负责施工项目工程技术资料的收集、整理、审查、分类、汇(2)参加工程交工技术资料移交和办理具体交接手续.(1)负责本单位检验、测量和试验设备的及时送检、校验、标识、(2)建立健全检验、测量和试验设备管理台账，及时填报、整理件;(3)建立、健全设备管理台账，提供证实设备有效控制的各种质(5)负责对项目员工(包括劳务队伍)进行安全技术培训，安全教记录符合设计和质量要求负责;(2)对各种测量标志的埋设稳固负责。(1)熟悉图纸，编制或复核施工概算或施工预算，进行工料分析，(2)负责按设计变更洽商办理经济确认，为竣工结算提供有效证(1)负责组织本班组人员按图纸、操作规程、质量标准和技术、(2)在本班组开展自检、互检和质量管理活动,消除质量通病,不(3)严把各种配合比的质量关，对不合格的原材料、成品、半成(1)严格按施工图纸、操作规程、工艺标准、作业指导书、技术、(2)牢固树立“质量第一，下道工序是用户”的思想，做到保护(3)负责对一般质量事故的调查、评审和处置；工(5)以企业法人委托人身份处理与工程项目有关的外部关系及签(1)确保施工过程按照质量体系文件要求进行;配，负(3)负责对不合格品的纠正措施的实施;(4)负责对工人进行技能教育和培训；(5)负责对被列为特殊过程和关键工序的过程实施施工全过程的(7)负责项目经理部文件和资料控制工作；(8)参加质量事故调查和分析，制定有关纠正和预防措施并跟踪(9)参加图纸会审工作，及时将设计变更内容标识在图纸上；(10)负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底。(2)负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作;(3)负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各追溯性;(5)定期召开质量例会，并及时向处主管部门反馈质量信息；(6)负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告；(7)负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真(8)负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作；(10)领导本项目质量评定和竣工交验工作.(1)贯彻执行质量方针和质量目标;(3)负责质量记录的收集、整理、移交工作；(4)参加一般质量事故的调查评审，并负责上报有关材料。全目标；(3)参加一般安全事故的调查评审，并负责上报有关材料；(4)负责质量记录的收集、整理、移交工作。(1)负责对工程图纸进行会审和工程技术交底;(2)根据工程实际进度及时编制各种资源量计划；(3)按照施工图纸和施工规范要求指导施工，并对工程施工过程质量进行控制;(4)按照施工组织设计要求，指导现场施工.果及时报告技术部门和质量部门;(3)负责试验资料的收集、整理、保存和移交工作.(1)负责现场机械的维修、保养及调配工作;(2)负责施工机械的安全操作、并对操作人员进行安全教育。(2)按照业主提供的坐标点及高程点，引测施工测量控制点并进(3)负责测量资料的收集、整理、保存和移交工作.(2)配合经营计划部做好工程变更或其它特殊情况而影响合同执行时的合同评审工作;(4)通过工程费用的核算，详细计算工程人工费、材料费、机械(1)严格财务有关规定，编制财务核算和财务报表；(2)配合施工技术部门做好工程成本的控制和成本核算工作；(3)负责工程款的结算和支付工作.(1)严格按照有关部门规定,做好施工现场文明施工工作；(2)制定文明施工目标和现场文明施工管理工作。(1)编制物资采购申请计划；(2)负责项目分管物资的采购工作;(4)负责贮存物资检验和试验状态的标识工作；(6)搞好部门协作，做好材料和工具的使用管理工作;(7)及时准向有关部门提交物资报表；(9)对必须检验和试验和材料,通知试验人员抽样送检。满施工道路可依实际情况，结合已有或新布置的简易临时施工道路而置本工程用水主要为养护用水及生活用水等.水源由甲方指定,生活用水用塑料管引至生活区。施工用水采用塑料管沿待建路边铺设，每线(1)电缆类型(2)电缆的截面(1)箱体材料选用铁板，铁板厚度为1。5mm,保证使用现场机械(2)箱体结构上配置电器安装板和箱门,为便于接线箱体前后各设(3)箱体的电器保护措施主要是防漏电触电措施。作为防漏电、(1)各用电区域主配电箱的电气配置和接线(2)各用电区域内分配电箱的电器配置与接线分配电箱的电器配置和接线应与配电房电器配置和接线以及配电(3)插座箱的电器配置与接线插座箱的电器设置和接线与分配电箱的电器配置和接线以及配电(1)重复接地的作用(2)重复接地装置(3)接地电阻各项工程的实施方案及实施工期安排应与施工期的交通组织方案根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数理层,推行项目法施，合理布置,同时加强其应有一定的库存量,以保证工程提前或节假日运输困难时,工程对物质项目给予优先考虑,以确保其按期完成.加强施工人员的质量与安全防(3)项目部主要管理和技术人员均由具有丰富工程施工经验的人(5)根据本工程性质及工程特点，施工作业层以我单位下属的一(1)加快资源调配,确保人员、机械设备及所需物资及时进场。(4)结合本工程实际，制定工程管理及质量保证的各项具体措施(1)每天召开各作业队工作会，总结当日计划完成情况并安排次情况及下周工作计划,对急需解决和亟待处理的问题进行讨论,并制定(1)按照施工部署总体原则编制总体施工进度控制计划，并根据(1)一次性备料计划：在接到施工图纸后，立即组织技术及有关(3)编制资金使用计划用工理经(3)项目部计量部门应紧密跟踪施工进度，作好工程量计量申请,入.(5)签定工期责任状，为确保工期，根据业主对拖延工期的处罚(5)制订雨季施工措施,尽量减少由于恶劣天气对施工进度的影(6)把好工程质量关，杜绝因质量问题而造成的返工现象出现，(1)从工程开始就根据施工安排作好各项材料供应、机械设备计(2)强化机械配置，选调本企业内性能最优的设备供本工程使用。(3)施工现场用水、用电应设置后备，以应付突发事件。划.标段施(一)施工机械设备的资源计划(二)运输准备进.拟定了主要(一)完工清场1、工程移交证书颁发前(经发包人同意，可在保修期满前)，承的建筑材料已按计划撤(二)弃碴处理(三)承包人撤离复工参加业主组织的图纸会审并进行技术交底工作，编制好详细的施工方工方.施工中机械和材料的安排是否科学合理,将直接影响到工程的质成(1)根据施工进度计划和施工预算工料分析编制材料需要量及进期内保质保量地完成各项工程任务，我们对施工劳动力作出充分的认(1)组织人员进场(2)劳动力配备.针对本工程实际现场施工要求进行相应的施工区域内施工场地总(1)划分施工区域和材料堆放场地，保证材料运输道路通畅，吊(2)符合本工程施工部署、工艺流程要求，减少对专业工种和其(4)符合本工程总体环境的要求,进行封闭施工。(1)施工机械的选用原则(2)施工机械的进退场(1)施工准备3)钢管的连接：电动弯管机.管子的弯曲(1)预埋材料要求(2)电线管的预埋本工程预埋管均采用钢管,线管的敷设应按图对照现场实际情况,线管连接严密,横直到位.墙体上的箱盒留洞一次性留好，避免事后凿工程进度在主体板、剪2)线管暗敷设：管路敷设的质量好坏直接关系到管路能否畅通无堵，能否穿线顺敷设要满足以下要求:3)二次预埋注意事项：管改为明配。线管弯曲半径(3)明配钢管敷设、盒的具体位置做好预检,求.设备内,如不能，可采用在线、盒下侧100~150mm处加.(2)线槽应平整、无扭曲变形，内壁应光滑、无毛刺。(6)线槽的出线口应位置正确、光滑、无毛刺。(7)线槽敷设应平直整齐；水平或垂直允许偏差为其长度的2‰，(8)布线要求厚用铜芯绝缘线或铜芯电缆,其7)从接线盒处引到探测器底座盒、控制设备盒、扬声器箱的线路8)敷设在多尘或潮湿场所线管连接处或管口，均应作密封处理。9)同一线槽内的导线截面积总和应该不超过内部截面积的40%。敷设于封闭式线槽内的绝缘导线或电缆的总面积不应大于线槽的净截15)接线盒内的导线预留长度应为15cm；盘、箱内的导线预留长(3)严禁导线在管内接头和扭结，也不得将导线接头埋入箱底板4)铜单股导线与针孔式接线桩连接(压接)，要把连接的导线的线.1)电缆型号、电压、规格应符合设计要求.2)电缆外观应无损伤，绝缘良好。3)电缆放线架应放置稳妥钢轴的强度和长度应与电缆盘重量和4)敷设前应按设计和实际路径计算每根电缆的长度，合理分配电缆型号、规格3)标志牌规格宜统一.标志牌应能防腐，挂装应牢固。(3)电缆进入电缆沟、建筑物、盘(柜)以及穿入管子时,出入口应(4)应注意的质量问题2)导线线芯受损.是由于用力过猛或剥线钳使用不当造成的,削线3)接头部分包扎不平整、不严密。应按工艺要求重新进行包扎.(5)火灾报警系统及联动系统组件及设备安装(6)各种报警及控制设备的安装1)控制器的安装器等控制器类设备(以下称控制器)在墙上安装时，其底边距地(楼)面②落地安装时，其底边宜高出地(楼)面0。1~0.2m，设备面盘前.；安装在轻质墙上时，应采取加固3)火灾报警按钮的安装一只手动报警按钮,从一个防火分区内的任何位置到最近一个手动火灾报警按钮的步行距离不应④手动报警按钮、紧急启动、紧急停止按钮安装在墙上距地(楼)4)模块、控制模块类安装留有一定的余量，把控制中,合格后再按设计和厂家要求压③由消防控制室接地板引至各消防电子设备的专用接地线应选用.8)检查9)绝缘电阻测试(1)调试准备工作再进行消源已接通，所有线路均已连(2)调试步骤(3)系统联动调试1)一般规定动控制的逻辑关系,将自动(4)消防联动控制器调试(5)消防电话的调试总机应能显示每部分机或电话插孔的位置，呼叫铃声和通话语音应清3)检查群呼、录音等功能，各项功能均应符合要求.(6)消防控制中心图型显示装置调试1)将消防控制中心图型显示装置与火灾报警控制器和消防联动控图中应明确指示出报警区域、主要部位和各消防设备的名称和物理位3)使火灾报警控制器和消防联动控制器分别发出火灾报警信号和4)使具有多个报警平面图的显示装置处于多报警平面显示状态，(7)其他联动设备调试：2)火灾报警后切断相关部位的非消防电源.3)任何区域内报警，相应区域内应急照明电源自动投入。闭.线(1)弹线定位根据设计图确定出安装位置,从始端到终端(先干线后支线)找好(2)支、吊架安装要求瞬(2)电缆桥架内缆线垂直敷设时，在缆线的上端和每间隔1。5m(4)在水平、垂直桥架和垂直线槽中敷设缆线时，应对缆线进行寸进行其他材料临时标注清楚,再把盘芯与箱体安装牢固,最后将导线端头按温度—20℃~40℃。YJS果需要带(1)检查柜内所有开关联接线是否在运输中有松动的。(4)以上情况正常时，闭合市电输入开关，检查EPS是否自动切水平间距不小于0.5m；开关面板下沿距地1.4m，门口距面板中心灯具专用接地螺(1)敷设于多尘和潮湿场所的电线管路、管口、管子连接处均应(2)暗配的电线管路宜沿最近的路线敷设并应减少弯曲；埋入墙(4)埋入地下的电线管路不宜穿过设备基础,在穿过建筑物基础(2)管子切断:常用钢锯、无齿锯、砂轮锯进行切管，将需要切断(1)管路连接方法1)管箍丝扣连接.套丝不得有乱扣现象：管箍必须使用通丝管箍。5)敷设于垂直线管中的导线，每超过下列长度时，应在管口处或的垫片(1)放置在预留孔中的地脚螺栓,应符合下列要求：(2)拧紧地脚螺栓应在预留孔内的混凝土达到设计强度75%以上(3)放置带锚板的地脚螺栓,应符合下列要求：：(4)二次灌浆层的高度一般为30~70毫米。(8)当环境温度低于5℃时，在二次灌浆层养护期间，应采取保电机绝缘电阻及转动方向应符合设计规定;轴端填料的松紧程度应适基础验收→设备检查验收→垫板设置→底座安装→底座地脚螺栓(1)每一垫板组应放置整齐，每对斜垫板的重叠面积应大于垫板(2)垫板组伸入设备底座底面的深度应超过地脚螺栓；(3)平垫板宜露出设备底座外缘10~30mm，斜垫板组宜露出设备底座外缘10~50mm；(4)每一垫板组均应被压紧，压紧程度可用手锤轻击垫板，根据(5)钢垫板组的各垫板间应相互点焊牢固。作为力的载体砸入或用千斤顶压入,以防损伤叶片或破坏叶轮的静平为了确保工程质量达到国家及行业现行有关施工质量验收规范和(1)项目质量管理组织机构全(2)个人和部门职责1)项目经理职责之间的关系;2)质量副经理职责5)综合办公室职责6)工程科职责指导书(技术交底)，并逐级交底至作业班组；7)中心试验室职责8)测量部门职责9)质量科职责组织分部分项工程的检查验收与评定,对发现的不合格品应及时报好12)物资供应科职责13)机械动力科职责的施工。具体为:(2)本工程成立以项目经理为组长的项目质量领导小组,全面负责(7)强化质量意识，开展争创名优工程的全员质量意识教育，加强(8)建立质量例会制度,定期召开质量分析会。作工人)从各种不同的角度和要求承担质量责任，并把质量作为评比业消除人为因素造成的工序质量缺陷：加强对施工人员“质量第一,程质量评定表，建立事故(隐患)报告处理等行之有效的质量管理制度，季.(4)建临时排水设施，保证雨季作业的场地不被洪水淹没并能及(5)备足够的工程材料和生活物资。(1)开挖后要做好临时排水,使下雨时雨水能及时排走，以免发生(2)建立完整的排水导流系统并备好抽水设备,注意加固和检修,(1)雨季施工前认真组织有关人员分析雨季施工生产计划，根据(2)夜间设置专职的值班人员，保证昼夜有人值班并作好值班记(4)检查施工现场及生产生活基地的排水设施,疏通各种排水渠(5)现场施工便道两旁设排水沟，保证不滑、不陷、不积水。清(6)施工现场，项目部的临设，仓库等在雨季施工前进行全面检管、草袋、(8)雨季前对现场配电箱、闸箱临时支架等仔细检查，须加固的(2)雨季到来之前，做好施工现场及各种临时设施的防洪排水工(4)雨季期间安排计划，应根据施工现场情况，增加人力、机械论会以及恳谈会等形式邀请各有关单位和部门对施工过程中已经出现工作事项，商定议事规手续及落实现场施工条件，并与其商定因施工场地不足而必须外租场我单位计划组建一个工作协调小组,由单位有关人员和工程管理场要签订成品保护协议书.施工人员要认真执行现场的成品保护措施.一组织实施,工程前期由各工种主管和施工队负责人兼管,工程后期要组织专业成品保护队伍,昼夜三班进行分段巡查,坚决杜绝成品损坏和坏和丢失，影响工程进展，增加额外费用。我们制定成品(半成品)保位，应取得工程师和业主代表的认完与业主签订的工程合同中的工程保修承诺,在工程竣工前与业主签订其它项目保修期限为有关建设部规定和有关文件规定的该工程合(2)定期回访制度(3)保修责任(4)保修措施(5)保修记录由(1)竣工验收组织机构(2)竣工领导小组的主要任务(3)竣工验收步骤.提交竣工报告：各个分包单位具备竣工验收条件并已预验收合格(1)竣工资料由项目工程技术人员在施工过程中编制、收集，由(2)竣工资料所包含的内容及采用的标准或规定应在“施工组织(3)竣工资料整理时做到分类科学、规格统一、便于查找、字迹(4)所有竣工图都必须经项目总工程师审核，重新绘制的施工图(1)在办完工程竣工手续后，项目部在三个月内向发包方或方提(2)竣工图纸也同时交付发包方。资料移交负责人为项目总工程(1)工程回访次.工程回访或维修时，由单位工程服务部建立本工程回访维修记录,(2)回访组织我公司现有专门负责工程移交后服务的工程服务部，该部门由部(3)工程保修措施(4)维修程序1)维修任务的确定(5)服务承诺1)保修期限不限于国家规定，根据业主要求可以适当延长；施工中可以在场外预制的材料尽量在远离居民区的场地预制后再会同甲方及当地有关部门,为本工程合理制定外运路线及堆放地(1)可回收利用无毒无害废弃物及各种无害材料等。(4)可回收有毒有害废弃物：废油桶、废灭火器、废塑料布等。(1)废弃物应分类存放，并在存放处用标牌或其它方式注明废弃。(1)由物资部门或专业运输单位负责运输、押运、卸货。如属危(2)发放应由专人负责，应根据施工进度和工作的实际需要严格(1)裸露场地产生的扬尘；(2)易散落、易飞扬的细颗粒散体材料运输、存放引起的扬尘；(3)车辆在临时道路上行使产生的扬尘；(4)建筑垃圾的产生、存放、运输产生的扬尘。(1)场内道路应进行硬化处理，垃圾渣土应有专人负责管理，并(2)对于工程产生的扬尘控制主要是采取淋水降尘的措施，为避(3)为防止地面起尘，施工区域内的地面做硬化处理。(5)易散落、易飞扬的细颗粒散体材料严禁超载运输，对车厢进(1)安全方针和安全目标第一，预防为主.置(1)安全组织体系根据谁负责生产谁负责安全的原则,建立安全保证体系。项目经工作经验并尽职尽责)，负责项目的安全管理和监督检查，管生产的票否决权，对安全员的决定，各管理人员、班组长必须无条件执行.落实执行建筑工程安全操作规程,及时纠正违章、冒险、蛮干行为.对检查出的隐患，找出原因，提出整改意见,定人负责限期整改，杜1)项目经理安全职责领导责任，是项目安全生产第一责任人.组织制定项目安全管理制度和实现目标的具体措施,层层落实安全责d。对危险源辨识、重要危险清单及应对措施进行审查，制定详f。每月至少组织一次安全生产会议，检查落实各班前会和开展查;h。认真组织好均衡生产，充分做好作业前的准备工作，及时消开工前的安全检查,坚决制止违章作业、违章指挥、违反劳动纪律现k。配备足够的专(兼)职安全员，保证职业健康安全的投入及a.协助项目经理贯彻执行上级有关安全施工管理规定,根据安全安全教育、所使用临时用工的安全管理工作、对班组安全施工考核;c。参与或组织本工程施工区域危险源辨识、重要危险清单及应对措施、详实的安全施工工作计划的编制,并协助组织实施;f.具体负责组织施工,调配施工资源，检查纠正违规作业;工程安全人员的考核评比;h。组织各种安全预案演练，负责现场抢险，参与安全事故调查检查落实;d。具体组织设计安全论证，涉及重大结构安全的，应组织有关调;g。负责审查防汛预案、防汛设计措施，协助项目经理组织防汛h.对危险源辨识、重要危险清单及应对措施进行审核协助制定施和各项安全生产规章制度;j，k。参加或协助组织安全会议、安全活动、安全检查、安全考核职责a开展工作;隐患整改方案;d5)专职安全人员安全职责对特种作业人员持证上岗、行各项规章制度和安全措施;的危险，及时提出消除(控制)隐患要求,形成书面材料及时准确地g。负责落实业主、监理及地方政府的各种指令，及时反馈落实i加强安全业务学习，服从领导安排，努力做好本部门安定整改要求、定整改期限和反馈隐患整改验证结果)原则进行督促整p开展职业健康安全与环境管理宣传教育;6)材料采购保管员安全职责各类安全教育，提高业务能力和安全意识;b。严格执行材料采购保管制度，进行有序、规范管理，执行采购计划，保证供应,禁止违规采购和保管材料,为材料的安全性能负核销清除出库,保障供应的材料质量和安全性能符合有关要求，保证a.学习并掌握安全生产知识,积极参加各项安全活动,自觉接受b.严格执行机械设备保管制度，建立机械设备使用台账,负责机械设备出工前检查,掌握机械设备的状态，不提供不符合使用条件的机械设备，拒绝机械设备带病出工,杜绝提供已报废机械设备，禁止保持机械设备的安全等性能满足正常使用要求;d。依据机械设备使用台班数量，结合机械设备的状态，制订大修计划并安排进行修理,联系安排维修人员对机械设备突然性故障进防盗窃措施，发现安全问题应妥善处理或向上级报告.a，自b.积极参加用电安全活动，自觉接受各类安全教育和岗位再教e。负责规定区域、范围用电线路和供电、用电设备的铺设、安置的有效性和安全性;机械设备的状态，检查确认断送电条件，掌握断送电时机,确保安全h.参加或接受安全用电专项检查,负责或配合实施安全用电整改措施;j。遵守各项安全用电规章制度和安全用电措施，不违章作业,k。掌握用电设备的使用说明和操作规程，向使用者宣传安全用9)驾驶员安全职责a。学习并掌握安全驾驶知识，提高驾驶技能，驾驶证上岗，且b.积极参加驾驶安全活动,自觉接受驾驶安全教育和岗位再教能和精神状态，身体不适不宜驾驶时，应暂停驾驶;确定车辆能正常使用和符合安全使用性能要求,确保正确驾驶，禁止g.驾驶时，应集中精力，不打手机、不聊天、不吃零食,不做其h配合实施交通安全整改措施；10)兼职安全员安全职责的危险,及时提出消除(控制)隐患要求，及时向上级领导汇报,为本d.有责任和义务制止违章作业和违章指挥,有权越级上告各类违e.负责本班组安全监控和施工各个环节的安全检查、监督的工g。进行本班组职业健康安全检查，发现问题及时报告，并对整h.负责本班组职业健康安全应急准备检查，按应急预案进行响应;11)施工班组长安全职责施工班组长是生产第一线的指挥人,最直接了解安全生产的重要性，是管理好安全生产的关键人物,对本班组人员的安全生产负全面人员在生产中的安全负责,带头遵章守纪，及时纠正违章违纪行为;全防护用品、用具,督促本班组人员搞好文明施工，收工时及时整理或上报;检查;d。发现安全问题应妥善处理或向上级报告，发生事故、事件或e.遵守各项安全规章制度和安全措施，不违章作业,并有责任和13)安全部安全职责b全安全、文明生产制度,制订本项目的危险工种、制订安全管理应急计划,完善应急救援体系，编制应急救援预案并定提供;l。定期提出书面工作总结报告，针对本工程的安全状况提出防止职工伤亡,火灾事故和职业危害等,制订具体防范措施和隐患整改m.负责及时报告本工程发生的伤亡事故,积极主动参与事故抢险f。负责食堂、生活区管理及职工劳保、办公用品的购置，保证g。负责管理车队和交通安全管理，组织驾驶员进行交通安全教15)物资设备部安全职责b.负责劳务合同谈判，确保输入人员符合岗位要求;d。负责工程施工所需设备、材料及周转工具的租赁，确保租赁17)工程部安全职责a全技术交底；b。负责施工组织设计、施工方案、技术变更方案和专项安全措e.督促、指导项目贯标工作的正常进行;(2)安全目标管理制度2)单位安全生产总目标：实现“五无”目标：无死亡、无重伤、无倒(坍)塌、无中毒、灾.年千人伤害率(事故频率)：小于千分之五。b成的经济损失控制指标上.面的工作:(3)安全管理目标考核办法过程,做到全员、全过程、全方位的安全管理，促使安全管理目标的1)安全管理目标的考核采用日常考核和定期安全检查考核相结2)考核结果分为:ab。安全达标、文明施工目标考核分为：优良、合格、不合格三(4)安全生产管理制度安全生产的法律、法规、规范、标准，确保施工人员的生命与健康,特制定本制度.1)所有进入施工现场的人员必须经过安全教育方准进入施工现场，进入施工现场必须服从管理，遵守纪律.2)参加施工的人员(包括实习生、代培人员、学徒工和民工)工作岗位，严禁酒后作业.戴好安全帽,禁止光脚或穿拖鞋。上下交叉作业、有危险的出入口要施工道路要有交通指示标志,交叉路口、应有人指挥或有特别的警.置必须安全有效。作业前必须经过认真检查、试运转,确认正常后方可开始作业.施工机械和电气设备不得带病运转和超负荷作业.有异常必须停并通知有关责任人或指定有关人员整改，项目部负责检查其整改结②项目经理部各班组每天应进行生产岗位安全检查,待确认安全a.设备的安全状态是否完好，安全防护装置是否有效.ef．操作要领，操作规程是否明确.④季节性安全生产检查.项目经理部应根据季节的特点以及对安全生产的不利影响，及时检查相应措施的落实情况。如:雨季容易发生触电，高坠等事故,并且会导致人的预防能力下降而诱发事故，冬季风大物燥,容易发生火灾事故，节假日前后，职工思想波动较大,容易出现违章操作而出现事故。这些问题都是主要检查对象,并应引(6)安全生产宣传教育制度为增强所有员工的安全意识和自我保护能力,提高安全素质，确全教育法规及政策。④单位其他管理人员和技术人员每年接受安全培训的时间,不得其进入操作岗位.教育内容是:(a)国家和地方有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法律、(b)单位及其上级部门印发的安全管理规章制度。(c)安全生产与劳动保护工作的目的、意义等。b。项目经理部(施工现场)安全教育(a)建设工程施工生产的特点，施工现场的一般安全管理规定、(c)本工程项目施工的基本情况(工程类型、施工阶段、作业(a)本工种作业的安全技术操作要求。(b)本班组施工生产概况，包括工作性质、职责、范围等。(c)本人及本班组在施工过程中,所使用、所遇到的各种生产设d的正确穿戴、使用方法(e)发生伤亡事故或其他事故,如火灾、设备及管理事故等，应采取的措施(救助抢险、保护现场、报告事故等)要求。a.经常性的安全教育(可以融入到生产例会中,在讲生产的同时c。节假日加班的安全教育(稳定职工情绪，使他们集中精力，并在工作中互相督促,互相提醒注意安全，同时要特别做好安全防护).针对性的安全知识、技能、意识的全面安全教育.①安全技术交底工作在正式作业前进行，不但口头讲解,同时应全员三方各留一份.上进行的，按照施工方案的要求，对施工方案进行细化和补充.二是(8)工伤事故管理制度。:(1)一般伤亡事故在24小时内逐级上报。(2)重特大伤亡事故调查组,进行调查。重大死亡事故由事故发生地的市、县以上的e。任何个人不得阻碍、干涉事故调查组正常工作，调查组有权资料如下:c.现场调查记录、图纸、照片.f.直接和间接经济损失材料.h.医疗部门对伤亡人员的诊断书.(9)班前安全活动制度①班前安全活动是安全管理的一个重要环节,是提高职工安全意识，做到遵章守纪，实现安全生产的途径,各个班组应认真做好此项料.(10)安全生产责任制考核办法特制定本办法.③各部门、各类管理人员的安全生产责任制实行一级对一级负④安全生产责任制的考核,实行分级考核的办法.即:单位负责对项目部各部门、各类管理人员、作业班组长考核.作业班组长负责对班组工人进行考核.⑥考核结果共分三个等级(称职、基本称职、不称职)，每次考核均应填写考核表.⑧由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者,除追究个人责任和经济处罚外直到追究刑事责任.(11)安全生产、文明施工奖罚办法各级人员搞好安全生产、文明施工的责任心，提高积极性,制定本办.给予奖罚.(1)安全保证总措施安全生产,人命关天,首先是要思想重视，观念更新,变“要我安学习国务院及其有关部门颁发实施的有关安全生产和劳动保护方面解安全危险点和控制点，使大家心中有数,处事不惊。宣讲我单位有全，人人管安全”的新风,树立安全工作警钟长鸣，常备不懈的思想意识。对于特殊工种要进行专业培训,持证上岗.成为法规性、层上来.建立健全完善的安全组织管理机构，确保安全生产的正常进行.企业法人是安全生产第一法定责任人,项目经理是本工程项目安全生产的第一责任人,成立以项目经理为组长，项目总工为副组长的安全工作领导小组，从组织上措施上完善安全生产工作,使之程序化、规范化，领导小组中以经验丰富的专职安全工程师为日常事务的主持安全网络体系，该体系研究与决策有关安全方面的重大问题.专兼职在现场均配戴工作标志.a。在编制工程项目总体施工组织设计的同时编制安全工作组织b.分项工程施工技术交底必须同时进行安全技术交底,必须有现d。各分项负责人每天检查安全工作的执行情况，并进行详细记(2)安全技术保证措施②每月召开一次安全领导小组会议,讨论决定安全生产的重大事计划报监理工程师审查.密切注意天气预报,建立正常的天气预报接收制度,落实好防风对职工及所用民工加强教育和管理,使它们有实实在在的防火意识,在施工作业区设立明显的防火标志，在施工作业区和生活区配备一定数量的消防器材.工地内不得饮用服用后可能影响判断力的酒精饮品及其它物品.对租用设备在施工前必须经过安全资质审查，确认符合施工要督.值班。与当地的派出所和联防队保持联系，及时通报情况,服从配合设立工地医务室，负责工地人员医护、疾病预防、抢救工作,定应经有关部门批准,并设置路标及防护措施；施工机械及特种车辆通④施工现场内各种材料分类码放整齐稳固,拆除的模板、钢管及⑥对环境有污染的设施和材料设置在远离人员居住且较为空旷(2)施工用电的安全措施①认真编制施工现场临时用电组织设计，制定电气安全操作规五线制，严禁乱拖乱拉.③施工现场使用按市要求的统一标准配电箱.严格做到三级配电安全电压.(3)防止运输事故措施辆.(5)防火、防爆及防止其它事故措施①做好防火工作,搭设的工棚与料库之间的距离，符合有关规定②加强对易燃、易爆及危险品的管理.工程中使用的易燃品，在采购、运输、贮存及使用各环节均严格按照安全操作规程执行,储料现场配备充足的消防灭火器材.(1)施工机械和机具的一般管理规定对进入现场的机具和材料的安全性能负责.带入现场的特殊工器对租用的施工机械和机具的安全性能负责,并向业主提供相关资供业主方检查.在使用业主提供的施工机械或工器具时,若发现安全问题，则应,并报告业主的主管部门.业主有权邀请权威机构依据国家或行业的强制性标准对我部的(3)施工机械及设备进场验收与保养维修制度②验收内容主要是:b。安装地基是否坚固，机械是否稳固，工作棚搭设是否符合要d.电气设备是否安全可靠,电阻摇测记录应符合要求，漏电保护f.机械工作机构无损坏;运转正常，紧固件牢固.a。设备管理工程师在每月月初编制机械设备维修保养计划，并b。对分包商提供设备由分包商编制月度维修保养计划并交至生做好记录.c.机械设备的修理由设备管理工程师督促设备供应商的专业人e。由于机械设备发生故障造成事故时，设备管理工程师应认真放的原则，结合项目部工作的具体情况制定本制度.(1)劳动保护用品的使用制度动防护用品配备标准(试行)》规范及劳动保护相关法律法规和各部到保护劳动者安全、c。劳动保护用品的发放，必须依据工作性质和劳动条件，对不劳动提供保护的必要物质条件,职工上岗作业必须按规定使用，劳动a.职工按其所从事的岗位(工种)领取劳动保护用品，职工岗位(工种)变动后劳动保护用品按新岗位(工种)标准发放。b.按照劳动条件发给员工防护用品,以确保施工过程中员工的安护用品.c。防护手套应当发给在操作中易于烧手、烫手、刺手和严重磨e。防护帽，应当发给在操作中头部需要防物体打击、防发辫绞f.防尘口罩,应当发给从事粉尘作业的工种的工人使用。防护眼g。胶制工作服和雨衣，应当发给需要在露天、野外冒雨作业的a.进入装置、现场着装必须穿工作服(长袖)、工作鞋和戴安全钉子鞋、凉鞋、拖鞋等进入现场.c.特殊工种、特殊作业必须按国家标准和有关规定正确着装.易e。陪同检查、视察、参观人员可穿其他服装，但必须是长袖衣和长裤，并配戴安全帽.外单位人员不穿长袖衣和长裤、不戴安全帽(2)劳动保护用品管理制度规定。本规定适用于我公司的劳动保护和劳保用品的管理.a.为防止各种职业中毒和外伤而发给员工使用的各种用品统称b。各种劳护用品是根据各工种的劳动特点和条件而相应确定.b.安全质量部负责监督检查劳护用品管理制度贯彻和劳护用品为合理发放、正确使用职工个人劳动保护用品(以下简称“劳保结合项目部生产的实际情况，本着“需求必满足,护品必使用”的原b。项目部采购、发放和使用的劳保护品，必须是具有《国家特进入施工现场。c.劳保护品发放标准由各施工队及班组按照实际情况向安全管部门的意见，避免出现部分岗位劳保护品短缺或者浪费的情况.如出转交供应部门进行购买.公用护品由于其特殊性，暂不参照定期发放的标准进行发放,而是按照以旧换新的原则进行更换。如不满足工作需要的,应按照相关流程提交增加公用护品的报告,经相关领导批准考核.对于雨衣、安全帽、防割服、防火服等较为贵重的劳保护品由统一保管，统一销毁，杜绝外泄，出现再次替换现象.g。员工因使用频率太多，致使劳保护品未到发放期限已无法使及账实相符.健康。所属施工队安全员(或指定人员)。部门安全员(或指定人员)将本区域的汇总情况提交到安全管理部，由安全管理部统一转交到供应部放不及时的现象.p.临时外用工,由于流动性太大,新进项目部的外用工在交纳一r.劳保护品出现丢失，员工应及时反映当班领导，说明原因,向添加或更换。对于故意破坏者,相关领导可根据实际情况做出进一步的处理.u.事假、工伤和离职学习的职工，劳保护品自离岗时停发.防割服、防火服等公用护品)由发给单位负责收回保管。产成本.辞职的人员名单及时反馈到安全管理部，做出相应的劳保护品调整.的责任.由安全质量部负责监督检查.(1)安全培训一般规定①特殊工种人员持证上岗:所有特殊工种人员必须持证上岗，业满意.项目部建立安全培训和考核机制，配置合格的培训教员,有培训项目部应予组织、配合.(2)安全培训教育制度b。项目经理和主管安全的项目副经理须参加上级主管部门组织c.专职安全管理人员，须经安全技术专业培训,掌握和熟悉各工上岗。变换工种的人员，应进行新岗位的安全教育,未经教育不得上教育,增强每个职工的安全意识和自我防护能力,不断提高全员的安(a)国家有关劳动保护、安全生产的法律法规.(b)公司安全管理规章制度、劳动、安全纪律.(d)事故案例教育;(e)培训时间不少于16小时。(a)安全生产，劳动保护、安全防火等规章制度与奖惩制度。(b)生产特点，危险场所，应注意的事项，防范措施与方法等。(c)安全技术操作规程、劳动纪律；(d)项目施工的事故案例教育；(e)培训时间不少于16小时.(a)各工种的安全技术操作规程、安全生产规章制度、劳动纪(b)岗位安全操作规程及安全责任；(c)岗位事故案例和预防事故的措施；(d)生产工具的正确使用(设备的性能，用途和构造，使用的基(e)劳保用品的使用与保管，爱护和保管生产工具(设备)和(f)培训时间不少于24小时。育制度a项目部和现场安全员b。责任划分：项目部变更的，由项目部组织进行教育。由班组c.变更工种安全教育，由教育人员填写安全教育卡(册)，教育(2)所有现场施工人员必须使用劳保用品,并确保安全用品及设(3)严格执行各项操作规程，做到登高“十不登”、焊工“十不(4)严把设备、设施用前验收关，不使用危险状态的设备、设(7)保持施工现场的运输道路平整、干净、畅通、有交通标志。全网.供水、排水、供电系统、脚手架、工作平台、住宿工棚、食堂(8)保护施工区和生活区的环境卫生,及时清除垃圾和废弃物。(1)施工现场所有搭建临时设施都必须按防火有关要求搭建，临时建筑的围蔽和骨架必须使用不燃材料搭建(门、窗除外)，临时建筑一般不宜搭建两层，如确因施工用地所限,需搭建两层的宿舍其围蔽必须用砖砌，楼面应使用不燃材料铺设,二层住人应按搭建两栋以上(含两栋)临时宿舍共用同一疏散通道,其通道净宽(2)施工现场宿舍必须做好如下防火工作：①每间宿舍必须设立一名防火责任人，负责宿舍日常的防火工③严禁在宿舍内烧香拜神和使用蜡烛照明;(3)施工现场有条件的要修筑消防车道，其宽度不应少于3。5m，保持畅通，夜间应有照明灯.有关部门批准后建设。经批准搭建的临时建筑不得擅自更改位置、面积、结构的用途,如发生(5)临时建筑使用期满，拆除前按业主制定的工作程序进行报(2)生活区布置有良好排水措施，生活污、废水按要求排到污水处理设施处理后再排放.(3)生活区按要求布置和配备灭火器等消防器材。(4)每天清扫生活区，保持清洁，不留死角。垃圾按要求堆放，(3)施工现场应有足够的施工照明设施.施工中的夜间作业照明(4)机械设备中的电动机座和所有电气设备金属外壳均应有可(6)在潮湿场所作业,照明工作灯采用25v的安全电压。(1)消防工作实行预防为主，消防结合的方针和“谁主管，谁(2)项目部制定本工程消防方案和消防检查制度，定期研究消(3)坚持三个月和不定期检修用电设备及线路、开关，切实杜绝和避免电气设备和线路故障引起火灾.对安全检查中发现的消防安(4)工程技术人员进行安全交底的同时要进行消防安全交底。要有具体的防火措施.现场割、焊作业应远离易燃、易爆危险物品.并经验收批准后方可作业。进行高空明火或电焊作业时,必须在下方消防设施，消火栓、专人管理，电源由电工专门管理，其他人不得随意动用.(8)现场施工道路兼作消防道路,道路应保证畅通.工地进出大(9)对及时举报火灾隐患的班组和个人给予奖励200元/班，对违反消防条例,玩忽职守造成火灾的或发现火灾隐患不及时消除和通知有关单位、班组和个人给予处罚.(2)严格执行佩带胸卡出入制度，外来人员须出示证件并登记后(3)严格监督进入现场人员正确配戴安全帽.严禁穿拖鞋、硬底(4)严禁赌博、酗酒、打架、斗殴、卖淫嫖娼等丑陋现象发生。(7)加强现场巡视，严防火灾发生。发现火灾隐患及时督促整(8)加强对外来民工的教育及管理工作,协助督促做好工地文明五、对于余泥、渣土等固体废弃物，集中处理,不随意弃置。力争当天清理当天运输，保持场内清洁,余泥、渣土严格按当地有关规，避免将砂泥夹带出马路.七、场地内机械、材料堆放整齐,布局合理。场地围挡按市政府八、保持施工场容、场貌整洁，场地内分片区布置垃圾箱,收集我公司将成立以项目经理为组长和一名副组长的文明施工领导章制度,并将各项文明施工及环保工作落实到责任人.对于环境保护本工程施工过程中,应切实做好绿化保护、路况维护、路面卫生等方面的工作，严格按照绿化有关规定执行。在制定安全,质量管理文件时,一并考虑文明施工的要求，将文明施工的精神融会于安全、质量的管理工作中去.项目施工前，认真编制施工组织设计、施工方工组织设计或施工方案的施工平面布置图进行现场平面管理.主要施工干道,应经常保养维护，为文明施工创造必要的条件，地总代表，施工单位项目经理和总工程师的姓名,开、竣工日期，施。目工程施工管理的全过程,以符合标准要求的文明施工管理，提高项作风的改变,提高劳动效率，降低物耗、消除污染，美化环境，提高2、为避免施工现场混乱的现象，施工区域和生活区域要有明确3、工人操作地点和周围必须清洁整齐，做到干活脚下清，活完机装良好，机容清洁，维修保养及时,电器安装符合规定，机棚内外干净.5、推行企业形象识别系统，在醒目部位张挂标准宣传标语及各种标牌等.的污染,严格遵守重庆市人民政府颁发的《重庆市建设现场文明施工本项目部文明施工领导小组，制订文明施工的实施方案,具体措施如增强文明施工意识，自觉文明施工.文明施工的监督和指导.2)工地内设置的施工临时设施如各种材料堆放场地、机具停放3)施工围蔽栏上设立施工警示牌，夜间挂红灯，并保证施工沿4)施工期间，根据监理工程师、业主或当地政府要求，在要求通：进行原有路口范围的路面施工时，先设置临时便道,以确保出入2。在施工作业通道出口设置洗车槽(洗车槽按市建委工程文明文明施工的宣传标语就要同时悬挂.工标牌,标明工程名称、施工单位、现场负责人、施工许可证号、文得占用施工范围外的道路.7.施工场地两侧沿线设置排水沟，场内设置横向排水系统,将现场内的积水排至沉淀池,保证施工现场道路畅通、场地平整，无大面1)材料仓库采用砖砌结构，并将外墙批荡刷白,保证明亮整洁.工地一切材料和设施不得堆放在围栏外,在场内离开围栏分类堆放整2)施工机具统一在确定场所内摆放，并用标识牌标明每一类施点.3)所有施工机具都必须保持整洁机容,每天进行例行保养.4)在运输和储存施工材料时，采取可靠措施防止漏失。督:1)学习文明施工管理规定，在每周安全学习例会中穿插文明施2)做好施工现场的宣传工作.大力开展“青年文明号"活动和积极开展劳动竞赛.4)施工现场主门右侧悬挂施工标牌，标明工程名称、工程负责11。工程竣工后,及时拆除工地及周围的安全防护设施及其他临1)所有运输散体物料的运输车辆均符合重庆市对散体运输车的2)文明施工检查中发现的问题，保证在8小时内予以整改，并4)工程完工后，在道路工程通车半个月内拆除工地围栏、安全5)无条件接受甲方和监理工程师有关文明施工的指示.应立即组织疏导或修复.护措施，通知文物管理部门处理.4。临时建筑采用砖砌墙体或集装箱式临时设施，临设要符合安8.在生活区内显眼处张挂防火、安全警示牌.(1)工程按设计文件规定的内容全部完成。(2)工程质量达到了有关施工及验收规范的标准和设计文件的(3)规定的竣工资料和文件齐全，并经检查合格。(4)在施工范围内清除与工程无关的杂物，现场整洁干净。2、工程竣工后有条件进行封闭,必须设置围栏,防止车辆及行人3.现场保卫工作应安排专人负责，做好防盗防窃,杜绝发生群殴4。加强民工宿舍的治安巡查，制定突发事件的控制及疏散路线工程项目成本管理是一项综合性的管理,是项目经营的中心环节。因此,必须本着“效益原则、全面性原则、责权利相结合的原则合同控制"的方法进行管理。下面依据我司在成本控制方面的成功经控制、材料消耗量主要是通过“限额领料"去落实，具体有以下几个方面:(1)定额控制(2)指标控制对于没有消耗定额的材料，实行计划管理和按指标控制的办法.根据上期实际耗用,结合当月实际情况和节约要求，制定领用材料指领用.(3)计量控制为准确核算项目实际材料成本，保证材料消耗准确,在各种材料或少发.(4)以钱代物，包干控制在材料使用过程中，对部分小型及零星材料(如铁丝、铁钉等)算出所需材料,然后将这些材料折算成现金，每月结算时发给承包班由买价、运杂费、运输费中的合理损失等所组成,因此在控制材料价(1)买价控制买价的变动主要是市场因素引起的,但在内部控制方面，应事先供应商名册中选定供应商，实行货比三家,在保质保量的前提下，争签定的横向合同处理。以降低成本.为此，材料采购部门要求供应商按规定的包装条件和制(3)损耗控制要求项目现场材料验收人员及时严格办理验收手续，准确计量,2、人工用工数通过项目经理与项目工长的承包合同，按照内部工按定额工日的一定比例(一般为5％~10%)一起包给项目工长.在具(1)项目劳资员根据班组承包范围，根据总用工数及各工程用工(2)月前，各项目劳资员应根据当月项目计划完成工用量,进行(4)根据项目承包基数中的非生产用工指标，在施工过程中严意超出计时工开工权限(定额用工的10％)的，要予以追究责任。3、人工单价的控制主要是通过项目经理与施工班组的人工费承以控制.出控制,降低人工费成本，企业对项目的人员使用仍要行使“监督、：3、监督项目加强现场设备的维修保养，避免因不正当使用造成4、协助项目做好上机人员与辅助生产人员的协调与配合，提高管理费在项目成本中占有一定比例,由于没有定额，所以在控制与核算上都较难把握，项目在使用和开支时弹性较大,主要采取以下控制措施:程项目的具体情况及项目经理自身的管理能力、水平、思想素质等,分别赋予不同的管理费开支权限。一般来说，工程项目距离公司较远，而且工程项目较大的项目经理,其管理费开支权正预防措施.的主要风险有：材料涨价的风险；工期紧的风险;交通