监理组织方案

PAGEPAGE11监理组织方案施工监理前期工作安排为使监理组织机构能正常、有序、高效地开展工作，对监理前期工作做以下安排：1、进行岗前培训，并做出监理过程中的专业培训计划。2、由总监理工程师组织各专业监理工程师认真审阅该项目的设计文件和施工图纸，编制监理规划。3、制定现场监理管理工作制度，明确各专业岗位之间的联系制度及其职责和权力。4、由各专业监理工程师编制工作计划和监理实施细则。5、审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、安全管理体系、技术管理体系和措施，审核的内容包括：（1）质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；（2）质量管理、技术管理的制度；（3）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。（4）安全技术管理。施工阶段的工作内容1、审查施工单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，并提出修改意见，督促实施。2、专业监理工程师审查工程项目开工前的准备工作，包括：（1）施工许可证，已获政府主管部门批准；（2）征地拆迁工作已完毕，满足工程用地要求；（3）施工组织设计，有关人员已签字、批准；（4）承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；挺（南5话）进场道路及猾水、电、通讯东等已满足开工到要求；枯经过以上审查苹具备开工条件盾由总监下达工弊程施工开工令肚。尘3抛、在设计交底拦前，由总监理膜工程师组织监脸理人员认真熟尘悉设计文件，倒并对图纸中存后在的问题通过著建设单位同意振，向设计单位阵提出意见和建筒议。参加设计绍交底及图纸会筐审，专业监理批工程师及总监鼠理工程师在会喷审纪要签认。东4络、审查承包单跨位提出的分包细工程项目及分市包单位的资质胁。宽5铜、编制投资计辽划，复核已完微成的工程量，党签署工程付款蛛凭证，参与审德核施工图预算寻和竣工决算。呼6踏、审查工程使就用的原材料、咱半成品、成品吐和设备质量，轮按规定进行测纵试和监试。能嫁否满足设计要羞求和规范要求叹。牲7犯、监督承包单辣位严格按规范减、规程、标准惯和设计要求施膝工，控制工程胖质量。李8恶、及时检查工滔程施工质量，单对隐蔽工程进洒行检查签证，芝参与工程质量扭事故的分析和机处理。衡9相、检查施工方纯案中的技术措坝施和安全防护浆措施落实情况缓，督促检查安叉全生产和文明稀施工。膨1倾0循、核定和会签促设计变更和工洒程洽商，进行食投资控制。垃1监1制、协助处理合丙同纠纷和索赔虫事宜，协调建绞设单位与承包宴单位之间的争平议。愈1绩2礼、分阶段进行堂进度控制、及匹时提出调整意厘见。恢1占3拌、督促审查承渔包单位整理合掏同文件及施工朴技术档案资料桃。旷1辫4乌、组织承包单乌位对工程阶段粒验收和竣工实农验，并对工程恋质量提出评估场意见。善1秀5慰、在规定的工鸦程质量保修期吗限内，负责检肉查工程质量状盟况，组织签定亩质量问题责任春，督促责任单好位维修。监理工作依据必一、《建设监腐理规范》、《奥中华人民共和勇国建筑法》、骨《国务院工程脊质量管理条例走》。室二、国家及本重地区现行的有谋关建设监理法隙规、政策；有征关技术规范、饰标准以及赤峰捕市政工程定额既与造价规定。太三、与业主签蔬订的监理合同项。丰四、业主提供泄的工程项目建季设有关批文。目五、业主提供牺的设计文件的责有关资料。承六、业主与勘顿察设计单位签住订的合同。粗七、业主与承铁包商签订的施杨工合同。歌八、业主与设始备厂商签订的延供货及安装合纠同。勾九、经业主组挠织审定的施工出图纸。监理人员配备排本工程监理拟旺实行总监理工碗程师负责制。毙在总监理工程咳师的领导下，俊实行各专业监逢理人员负责制作，选择优秀的傲监理工程师持载证上岗。厅（滥1锐）所配置的监魂理人员，具有眠中级专业技术挎职称，并经考妇试取得监理工梨程师执业资格直证书及上岗证棍。饥（采2惰）所配置的监视理人员均在监孝理工作岗位上饮工作普10嫩年以上，并具照有丰富的施工胞监理经验及较扭好的职业道德启素质和敬业精河神。讯我公司按招标耻文件要求，综给合考虑了人员验年龄结构、工举作能力、人员意数量及人员经粱历等多方面因站素，选择了公聚司最具实力的璃项目监理机构找承担此项监理之任务。监理合渣同签订后，监庭理机构人员即揉可进场，协助司建设单位开展拒与工程建设有所关的各项工作朋。招另外，我公司材总部对该工程郑给予了极大关屡注，随着工程歉需求和进展及烧时调整和选派拐具有相应资质浮和专业经验的络监理工程师，隆完善、补充该宿项目部，最大原限度地满足项饭目需要和业主料方的需求，人怜员保证齐全到扰位。芬项目监理组织循机构形式：监理月报实物量认进度控制质量控制原材料检查监理月报实物量认进度控制质量控制质量控制进度控制实物量认监理月报造价监理工程师土建监理工程师代表总监行使国家规范赋予的权力总监理工程师代表总监理工程师占监理人员工作卸纪律设遵守国家的法丸律和政府的有扒关条例、规定忧和办法等；乏认真履行工程餐建设监理合同碌所承诺的义务纷并承担约定的肤责任；窗坚持公正的立悄场，公平地处紧理有关各方的怀争议；据坚持科学的态创度和实事求是够的原则；珠按监理合同的梅规定向业主提亦供技术服务的蝶同时，帮助被已监理者完典成倦宁其担负的建设剪任务；剥不以个人的名步义在报刊上刊去登承揽监理业器务的广告；售不得损害他人栽名誉；泉不泄露所监理厉工程需保密的带事项；腹不为所监理项荡目指定承建商卷、建筑购配件吐、设备、材料御和施工方法；用不擅自接受业鞭主额外的津贴盘，也不接受被购监理单位的任蚀何津贴，不接惠受可能导致判简断不公的报酬辛。监理工作重点再在钳工程笼监理核工作袄中我公司确定苏以下工作为监矛理工作重点：都1餐、配备一批理筛论水平高、实括践经验丰富、杠专业结构配套显、责任心强、画数量合理的监抄理人员组成工没程项目监理部汪，并配置相应五的技术装备和碧检测手段，以或便圆满地完成核本项目监理任吃务，确保工程赶质量达虽到陆“颂合时格泼”脂标准，并保证拔按期竣工交付腰使用直。允奋2卡、对工程项目腥运作的各个方粪面实施全过程悟、全方位的控余制，尤其是针信对工程建设中词容易出现的质伸量通病，事前约应制定出相应进的预防性措施逮，加强主动控泄制，设置质量逝控晶制日“响见证估点气”思及猾“央停利检钟点城”翠，将可能出现谦的质量缺陷消丈灭于萌芽状态避，为业主提地交个一个醉合格罪的产品。敌3灶、采用先进的挨管理手段对本须项目进行跟踪掠管理碍。链混用信息化作为扩主要的管理手合段，建立信息净化平台，使用女《监理注通惧200坝7改》软件，在施竟工过程中对整面个工程工期妈、揪隶质量、成本进滔行有效的控制畜，同时再进一陈步建立健全各珠项管理体制，修发挥我刘公司倾团体协作、精快干高效的洞工作忆作风。砖4础、通过图纸审然核、技术交底沉，确保了解设咐计意图与图纸脸要求以。筑奉我公司中标后策，将祝各泡方面的傻监理工程师撤对图纸进行详巴细的审核，对哗方案经济性上叶以及施工空间挡与设计图纸是摩否有误差等方替面着手，提出渴合理化建议，丑同时控制好费奏用的增加情况逼。将图纸不明塘确的地方及时绵反馈给肠业主杆，并对现场施津工人员、工作阿班组作详细的资技术交底，确惭保每个工作人播员熟悉图纸，喜了解设计意图粘，并次督促虑按图施工。租断摄5锈、彻实按施工季方案要求作好墨各分项工程的含施工措施河。亚硬在施工期间，睬我方将严格督挤促施工单位执捡行施工方案的院审批制度，保暂证工程各项目梅标的实现。吉监理工作指导对思想和监理目洪标裤恢1矮、监理工作指敞导思想患在遵循国家法隐令、法规的前度提下，在建设孕单位统一组织拐和指导下，本箭着盆“括竭诚为业主服栗务毕”骂的宗旨，坚循持狂“特主动控制、动浆态管理、严格雷把关、热怖情赠轨服桌务屡”箭的原则，以严匪谨的工作作风炊、科学的工作语态度、规范的伞工作程序为业欲主提供优质服骤务阔。欢筑2剥、竖监理工作目标枯1渗）叔、质量控制目别标：合格。虚（寸1株）质量保证资值料齐全、真实吊可靠；银（抚2类）分项分部工嚼程全部合格；单（醒3骗）质量观感得盆分评定煤率默90奸%越以上；魂（斑4哪）施工过程中贫严防并杜绝较透大质量事故的废发生。幻2船）招、合同控制目僚标：实现合同凭履约率达岗到剩100毁%驾。丝3舌）趁、组织协调目贪标：通过监理融协调，使参建罗各方减少磨擦章，消除对抗携，沸戚树立整体思想倍和全局观念，观最大限度地调楚动各方面