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文档简介

施工现场工程质量管理制度1.引言为确保工程建设的质量，提高施工现场质量管理水平，保障工程建设的安全、稳定、可靠和节约，特制定本施工现场工程质量管理制度。2.管理职责与权限2.1工程质量管理部门职责负责制定施工现场工程质量管理制度和标准化技术规范和建设规划，制定管理办法和质量验收标准；对施工现场的施工质量、施工进度、施工安全等进行监督、检查，并及时提出管理意见；负责开展施工现场质量管理培训，提高现场职工的质量意识及管理水平；负责组织施工现场委员会会议，讨论和决定施工现场的管理和质量问题。2.2施工单位职责严格按照建设项目的设计图纸和规范执行施工，保证施工质量；负责安排施工进度，并按计划按时完成工程；按建设项目施工组织设计要求，制定详细的施工组织方案，并得到批准；负责组织隐蔽工程的验收，并做好施工记录作为质量证明材料；负责组织工程质量的检查，及时发现和处理质量问题。2.3现场管理者职责负责整个施工现场的管理协调工作；督促施工单位认真贯彻工程质量管理制度，并根据工程需要做出适当的决策；负责检查现场各种施工记录和工程情况，及时发现和处理问题；监督现场各种材料的入库情况，确保材料的质量和使用；负责开展相关培训，提高现场职工的安全和质量意识。3.实施措施3.1施工现场管理确定现场工程质量管理职责、权限、资金保障和相关管理人员；组织施工现场委员会会议，制定施工现场建设规划和施工管理办法；建立施工现场档案，包括施工现场监理记录、现场验收记录、安全记录等；实行巡视检查制度，及时解决现场问题。3.2施工材料管理确保材料的质量，对进场材料进行检查验收和记录；对进出库材料进行严格管理，确保材料使用合理；确认材料的现场使用问题，防止材料损失、污染等问题。3.3施工过程控制按照产品质量标准，制定施工组织方案，保证设计要求的实现；严格控制施工进度，做好现场施工记录、材料统计和工程量的记录；保证施工过程的安全和环境保护，做好施工现场的清洁卫生工作。4.施工质量验收对施工过程中的各项工程质量和技术指标进行检验；对隐蔽工程部分进行检验和验收；对施工质量和工程质量报告进行审核。5.管理制度评价定期评审施工现场工程质量管理制度的实施效果；统计和分析评审结果，为施工现场变更和升级管理制度提供依据。6.结论本文主要介绍了施工现场工程质量管理制度的

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