范文建筑工程公司项目部管理规章制度

范文建筑工程公司项目部管理规章制度第一章总则第一条目的为确保项目部在建设目标、服务质量、工作效率、安全生产、收支管理和人才培养等方面具有可持续性，建立项目部管理制度，规范项目部工作。第二条适用范围本规章制度适用于范文建筑工程公司所有项目部管理工作。第三条基本原则项目部管理工作应遵守以下基本原则：以客户满意为宗旨；优质高效完成项目；推进精益管理，降低成本；遵守安全生产规定；监控经济效益，确保财务合规；妥善管理人员资源，推进人才培养。第二章组织管理第四条领导体制项目部应设立完整的领导机构，具体设置如下：项目经理：主持项目设计、施工和交付等工作，对项目部工作全面负责；副项目经理：协助项目经理工作，对项目分工负责；技术顾问：为项目提供技术支持；财务经理：对项目财务进行管理和监督；行政经理：统筹协调项目部的行政事务。第五条职责分工项目部内部根据职责的不同，分别设置不同职位，具体职责分工如下：项目经理：负责项目部整体工作计划及日常管理，监督项目质量和进度；副项目经理：协助项目经理全面负责项目建设，主要负责施工安排、验收及技术保障等；技术顾问：为项目提供技术咨询服务，指导项目技术实施；财务经理：监督项目的经济效益和资金运营；行政经理：协助项目经理处理项目部内部行政事务。第六条会议制度项目部内部应建立周例会和月度汇报制度，其中：周例会应由项目经理主持，对工作计划、质量、安全、成本、服务及人才培养等方面进行检查和总结，并进行分析和改进；月度汇报应由行政经理主持，对项目部各项制度进行检查和评估，评估结果在公司内部进行通报。第三章工作流程第七条项目管理流程为保证项目高效完成，项目部应设立以下4个阶段的管理流程：策划期：进行项目可行性分析、工程量测算、招标、签订合同等；设计期：进行土建设计、施工图设计、系统设计等；施工期：进行机电安装、土建施工、交付验收等工作；运维期：进行维修保养、设备更新、安全管理、环保管理等工作。第八条财务管理流程为确保财务合规，项目部应设立以下3个阶段的管理流程：预算编制：制定项目预算方案；资金运作：检查项目资金到位情况，监督资金使用计划和流程；结算操作：进行投资回报分析、验收和结算操作。第九条安全生产管理流程为确保工人和设备的安全，项目部应设立以下3个阶段的管理流程：事故预防：制定并执行各项安全生产标准规程，检查并改进现有设施、设备和安全防护措施；风险评估与预防：对施工及设备使用进行安全风险评估，采取预防措施；急救运营：对突发事件进行应急预案的编制和执行，对事故中受伤人员进行合理救治。第四章人才培养第十条人才梯队建设根据项目工作需要，项目部应设立不同岗位，并制定不同的人才培养计划，搭建和完善教育、培训、考核、晋升、奖惩等人才培养和激励机制。第十一条岗位技能培训项目部应定期对项目一线工人及管理人员进行岗位技能培训，及时提高工人的职业技能，提升管理人员的管理水平，确保项目顺利完成。第五章附则第十二条保密制度项目部应对项目机密和客户隐私信息保密，严禁泄露、公开或滥用客户的资料。第十三条督察检查公司将对项目部的管理情况进行定期检查，对发现的问题给予整改