公司采购管理办法_第1页
公司采购管理办法_第2页
公司采购管理办法_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

/公司采购管理办法一、引言公司采购管理是企业运营中不可忽视的重要环节之一，采购活动的规范与高效，能够保证企业的正常运营和发展，避免不必要的损失。为了提高公司采购管理水平，规范采购流程，特制定本公司采购管理办法。二、适用范围本管理办法适用于本公司所有涉及采购活动的人员，包括但不限于采购管理部门、采购人员、领导等。三、采购管理流程3.1采购需求确认当业务部门需要采购商品或服务时，应先确认采购需求，包括采购物品、数量、规格、质量要求、交货期限等，同时应填写《采购申请表》，并注明用途、预算金额等。3.2采购方案制定采购管理部门应根据采购需求制定采购方案，包括但不限于采购方式、招标方式、评估标准、采购合同规范等，并明确采购流程和时间安排。3.3采购供应商筛选和评估采购管理部门应根据采购方案对供应商进行筛选和评估，确认符合要求的供应商，并邀请供应商参加招标或询价等采购过程。评估标准包括但不限于供应商信誉度、产品质量、价格、配送时间等。3.4招标或询价根据采购方案，采购管理部门可以发布招标公告或询价函，并按照规定时间要求供应商提交报价文件。同时采购管理部门应对所有报价文件进行公开、公正、公平的评估，确定中标供应商。3.5采购合同签订采购管理部门应按照中标供应商报价文件和采购方案，在采购合同中明确采购物品、数量、价格、配送时间、质量要求、交付条件等，并由供应商和公司签订合同。3.6采购执行和监督采购管理部门应按照合同要求进行采购执行和监督，包括但不限于采购进度、质量监管、物品验收等。同时，采购管理部门应做好采购文档备案和档案管理。四、采购管理注意事项4.1严格遵守公开、公正、公平的原则采购管理部门应坚持公开、公正、公平的原则，在采购过程中不得违反法律法规、内部管理规定，不得以任何形式干预、干涉或者损害供应商或其他相关方的利益。4.2严格控制采购成本采购管理部门应根据需求和预算，选用适宜的采购方式，同时合理评估采购合同，争取优惠价格，严格控制采购成本。4.3坚持供应商管理采购管理部门应建立供应商管理制度，对供应商进行评估和监控，避免与不良供应商建立业务关系，提高供应链管理水平，降低采购风险。4.4保证采购文件保存完整采购管理部门应做好采购文件保存，包括但不限于采购申请表、采购方案、招标文件、中标通知书、采购合同、验收单据等，便于后续审计和管理。五、采购管理违规行为处理对于违反本管理办法的人员和行为，将按照公司内部管理规定和法律法规进行处理和追究法律责任。六、总结公司采购管理是企业运营中至关重要的一个

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 事务文书

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论