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煤矿安全生产管理人员履职情况考核办法措施1.简介煤矿安全生产管理人员是煤矿企业中具有重要职责的人员，他们的履职情况直接关系到煤矿安全生产的成效和企业的经济效益。为了规范煤矿安全生产管理人员的工作，提高他们的履职能力，制定一套考核办法和措施，对煤矿安全生产管理人员的职业操守、工作绩效、能力素质等方面进行全方位评估，以推动安全生产管理工作的科学化、规范化和专业化。2.评估指标2.1.职业操守安全生产是煤矿企业的头等大事，煤矿安全生产管理人员需要具备严谨的职业操守和高度的职业道德素质。评价指标包括：科学、规范、合法工作，真实、准确、完整记录工作内容，如日报、月报等；部门工作计划按时完成，达成部门安全目标；遵守安全生产方针、政策和规章制度；对于安全生产问题，能够独立思考、引导下属、提出解决方案；发现违规行为，及时制止并上报有关部门。2.2.工作绩效评估煤矿安全生产管理人员的工作绩效是考核的重要内容。评价指标包括：承担安全生产管理有关职责，保持安全生产运行稳定、安全；完成安全日常生产计划；遇事果断、及时能处理突发事件；能够及时妥善处理安全生产事故及时制定技术措施和应急预案；根据企业需求和要求，参与制修订企业标准、制度和规范。2.3.能力素质煤矿安全生产管理人员具有丰富的煤炭安全生产管理经验和专业技能，需要具备一定的理论水平和实践能力。评价指标包括：具备全面的煤炭安全管理知识，能够灵活运用安全管理知识；能够运用专业技能解决实际问题；具有煤炭安全管理的意识；具备语言表达能力、组织协调能力和沟通能力等。3.评估周期评估周期为一年，每年进行一次考核，评估结果以考核表格方式呈现。4.考核流程4.1.考核前准备在考核之前，煤矿企业需要对考核对象进行宣传、培训，使其了解考核的流程、标准和指标。考核前，需要编制煤矿安全生产管理人员考核计划，确定考核对象、考核指标、考核时间、考核方式和考核单位等，制定考核通知书，明确考核要求并指定具体考核人员。4.2.考核过程煤矿安全生产管理人员考核过程中，要实行评议和自评相结合的方式，既要通过下级、同级人员对该管理人员的工作进行评议，也要让管理人员对自己的工作进行自评。考核人员应到现场进行实地考察，检查考核对象的台帐、档案等资料，直接了解其日常工作情况，并通过面谈、问卷调查等方法，了解考核对象的工作情况。4.3.考核结果考核结束后，考核人员将评估结果以考核表格方式呈现，对煤矿安全生产管理人员进行分类评定，如优秀、合格、亚合格、不合格等。考核人员应对考核结果进行总结、分析评估，并制定详细的考核反馈报告。对于考核结果不合格的煤矿安全生产管理人员需提出整改措施，并采取相应的监督、管理措施，确保其及时纠正问题，并进一步提高其安全管理能力。5.结论建立一套煤矿安全生产管理人员履职情况考核办法和措施，既有助于规范管理人员的工作，又能促进安全生产管

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