热压工段长岗位考核办法_第1页
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文档简介

热压工段长岗位考核办法1.考核目的为了评估热压工段长的综合素质和工作表现，提高其领导管理能力和工作质量，特制定本岗位考核办法。2.考核标准2.1工作质量完成年度生产计划的完成情况；生产过程中产品质量控制能力，对工艺异常和品质问题的处理及解决能力；安排和执行生产计划能力；在生产过程中能够识别和解决问题的能力。2.2工作效率确保生产设备的正常运转，设备维修能力；生产过程中的设备停机时间控制能力；合理安排工人、设备，提高生产效率。2.3领导管理班组员工的带领和管理能力；组织班组工人自我学习，提高他们的技能；能够积极应对上级领导要求和任务的能力；在生产过程中跟进并解决人力、设备及工艺问题的能力。2.4安全管理安全生产意识；工人操作安全意识和文明作业意识；现场卫生保洁和管理。3.考核内容3.1年度综合考核年度综合考核分数：满分100分，按工作质量、工作效率、领导管理和安全管理四个方面进行打分，每个方面的分值分别占总分的25分。3.2月度绩效考核月度绩效考核分数：满分15分，按照工作中遇到的问题和解决方案来评估，包括热压生产过程中出现的问题、解决方案和效果等，同时累计当月安全情况评估指标的得分情况。3.3班组工作考核班组工作考核分数：满分10分，由班组负责人根据班组工作整体质量，工作效率和安全生产考核情况打分。需要提前制定班组工作考核指标。4.考核评定4.1年度考核评定年度综合考核分数满分100分，其中：分数85分及以上为优秀；分数70分至85分为良好；分数60分至70分为合格；分数60分以下为不合格。4.2月度考核评定月度绩效考核分数满分15分，其中：分数12分及以上为优秀；分数9分至12分为良好；分数6分至9分为合格；分数6分以下为不合格。4.3班组工作考核评定班组工作考核分数满分10分，其中：分数8分以上为优秀；分数7分至8分为良好；分数6分至7分为合格；分数6分以下为不合格。5.考核周期5.1年度考核年度考核周期：每年12月份开始，次年2月份完成考核。5.2月度考核月度考核周期：每月25日开始，当月底完成考核。5.3班组工作考核班组工作考核周期：每季度开始，季度末完成考核。6.考核奖惩6.1奖励考核优秀的人员，可以给予表扬、加薪、晋升等奖励，奖励力度根据考核结果逐级确定。6.2惩罚考

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