安全生产（工作）管理制度

安全生产（工作）管理制度一、前言安全生产是一项经济建设和社会进展的紧要构成部分，也是企业的生产经营活动中必不可少的一环。为了保障企业员工的生命财产安全，提高企业的生产效率和整体安全水平，订立一套科学合理的安全生产（工作）管理制度显得尤为紧要。本文将围绕企业安全生产管理制度的编制，全面阐述如何建立健全的安全生产体系。二、制度规定1.制度名称：企业安全生产（工作）管理制度2.制度适用范围及目的：本制度适用于全部从事生产经营活动的企业，旨在加强对企业生产经营过程中的不安全源进行识别、风险评估、掌控、防范及应急管理等方面的规范和管理。3.制度责任：本制度的落实由企业的管理层负责，全部从事生产活动的人员都应遵守并搭配执行。三、安全生产综合管理1.安全生产组织管理（1）设立安全生产负责人并重视实际工作培训、考核；（2）配备专职安全生产人员，开展日常安全管理；（3）成立安全生产委员会或安全生产领导小组，定期进行工作汇报和落实工作方案。2.安全生产制度管理（1）建立和完善安全生产标准、规章制度及操作规程等；（2）对员工进行安全教育和培训，强化安全意识和防护意识；（3）开展安全生产检查和隐患排查，适时整改发觉的安全问题；（4）自动向政府安全监管部门及有关专业机构询问有关安全生产的法律、法规、标准和技术要求，确保企业符合国家有关安全管理法规、制度和标准。3.安全生产技术管理（1）严格执行工艺流程和作业规程，确保各项技术指标的合理使用和合法操作；（2）配备必要的安全设备和检测设备，对工艺过程和设备状态进行监控和记录；（3）监测环境和生产设施，确保产业链条对环境的不造成负面影响。4.应急管理（1）建立应急预案并定期组织演练，确保在突发事件发生后能做出快速的反应；（2）建立应急预案，明确各部门、各岗位的应急职责和措施；（3）随时关注，适时发觉安全隐患并加以处理；（4）配备充足的应急设备和人员，确保在突发事件发生后能够适时处理和救援。四、安全作业规范1.安全作业流程（1）确定作业目的，进行合理布置；（2）评估风险和订立风险掌控措施；（3）派遣和培训作业人员；（4）对作业现场和设备进行检查掌控，并在必要时对现场设置警告标识等；（5）在作业过程中进行不安全源掌控，并加强对特别不安全场所的管理；（6）适时组织协调应急处理，避开不安全扩散。2.安全作业检查（1）定期进行安全检查和评估，确保设备、工具和操作流程符合安全标准及规范；（2）对发觉的问题适时整改，适时修缮且保养；（3）监督和引导员工正确使用设备和工具，养成良好的操作习惯；（4）强化员工的安全守则和事故应急处理本领。五、安全设备保护1.设备保养和养护（1）开展设备、工具和场地设施的日常养护和维护管理；（2）定期进行设备检查，适时发觉故障隐患进行维护和修理；（3）构建设备报废架构，严格依照生命周期将设备合理淘汰；（4）建立设备安全紧要部位检测体系，对motor、reducer、耦合质量检测体现尤为明显。2.设备保险管理（1）对设备进行保险保护，对设备进行定期检测；（2）帮助员工解决某些设备无法适时了解的问题；（3）建立设备的准备和备用设施，确保在设备发生故障时能够适时替代。六、安全评价评估1.安全评价（1）企业应订立一套风险评价体系；（2）针对各种情况进行安全评价，实行不同的评价方式；（3）基于每年的评价情况，订立相应的风险管理措施；（4）评价表将用于作为管理层决策的依据。2.审核管理（1）定期进行安全管理层面的审核，并要求聚合统计数据；（2）对安全管理层的态度和运行效果进行评估；（3）对异常情形进行排查和统计并完成相关的管理与记录；（4）在机构审核和政府监管过程中，以订立的安全规范和管理操作流程作为依据。七、总结本文通过对企业安全生产管理体系的规划，针对从机构层面到运作流程问题综合