天津医科大学医院工程总承包管理施工方案

天津医科大学空港国际医院一期总承包管理施工方案编制：审核：审批：蒜发布日期遗：盏201坦3六年菊3争月今1屠日唐墙抛执行日期代：魄201害3钳年惑3皮月富1闯0顿日祸中建五局第三贱建设有限公司目录HYPERLINK\l"_Toc423336171"污第一部分英何前油之言枕绞4HYPERLINK\l"_Toc423336172"食第二部分踩昨施工总承包管赞理目标标锁5HYPERLINK\l"_Toc423336173"胖第三部分买究施工总承包合烈同概况侍奇6HYPERLINK\l"_Toc423336174"瓜第四部分撕纤施工总承包管另理组织机构股化7HYPERLINK\l"_Toc423336175"抵第五部分潮鸡施工总承包管江理工作流程及相管理制度阿栗11HYPERLINK\l"_Toc423336176"联一、服务类管状理流程及制度驾记11HYPERLINK\l"_Toc423336177"谨1致、施工临建管闹理如煮11HYPERLINK\l"_Toc423336178"仙2序、施工道路管扇理南怜11HYPERLINK\l"_Toc423336179"迎3脖、施工用水、排用电管理顷谈11HYPERLINK\l"_Toc423336180"贵4知、车辆出入管拾理轮致12HYPERLINK\l"_Toc423336181"区5恳、建筑垃圾清环运管理本页12HYPERLINK\l"_Toc423336182"千6因、消防管理倡猫12HYPERLINK\l"_Toc423336183"柴7功、治安、保卫旧管理隙肉13HYPERLINK\l"_Toc423336184"成8摔、劳务实名制赔管理他释14HYPERLINK\l"_Toc423336185"朗二、施工类管举理流程及制度逢器14HYPERLINK\l"_Toc423336186"咸1欺、主要施工机踪械设备管理需土14HYPERLINK\l"_Toc423336187"双2袍、垂直运输管默理使切14HYPERLINK\l"_Toc423336188"猛3毁、材料设备采辆购管理凉喝15HYPERLINK\l"_Toc423336189"涌4努、现场协调管量理名捞15HYPERLINK\l"_Toc423336190"另5冷、施工总平面破管理里朴16HYPERLINK\l"_Toc423336191"帮三、内控类管掌理流程及制度问群16HYPERLINK\l"_Toc423336192"泪1毙、施工进度管粥理饲妨16HYPERLINK\l"_Toc423336193"优2瞎、工作计划管丙理惨纸17HYPERLINK\l"_Toc423336194"坐3己、施工质量管产理【监理单位庆】准孕18HYPERLINK\l"_Toc423336195"态4右、施工技术管麦理吉踢18HYPERLINK\l"_Toc423336196"染5辞、作业面移交拦管理次艘19HYPERLINK\l"_Toc423336197"魂6贺、分包结算及勒进度款支付管绢理抬颈19HYPERLINK\l"_Toc423336198"影7谈、工程资料管鸣理恼莲19HYPERLINK\l"_Toc423336199"辩8哲、会议管理启从20王第一部分许席前投便言心首先祝贺贵单佛位承接天津医啊科大学空港国彻际医院夜一期工程居项目（以下简险称本项目）的鄙分项工程，并铲欢迎加入以姿中建五局第三批建设有限公司雨为总承包商的们施工大家庭。停我们把本项目镜作为公司的重棉点工程，把它再当作开拓天津么市场、进军天换津医疗卫生系刊统的战略工程橡。语本项目是集政混府、高校、企缘业优势为一体乎，以医疗、健饿康管理、国际痛诊疗为中心，撇并与教学科研驴相结合的一所轰非盈利性质的艇三级甲等医院效项目。枯鉴于本工程的飞承包模式，施某工总承包单位蓬除了自行施工跪的建筑、结构搁工程以及各专绒业的预留预埋扇工程以外，对密本工程自开工梳建设到竣工交桃验的全过程实槐施强有力的总存承包管理。没本瑞着胀“谊科学组织、主党动服务、有效旱管爹理雨”蝴的原则，抗在雪“严互利共助赢纺”艘的前提下共商魄大计，顺利地互开展本工程各瞎项建设任务，主给业主、社会怠交上一份满意开的答卷是我们隶全体参加各方茎的共同奋斗目奏标。恐所有优秀分包蜂或供应商均是腿中建五局的宝赌贵资源，为了军使贵单位熟悉阶我司项目工程胁管理的相关流焰程和注意事项距，以便双方更馆好地合作，特谊此编制本手册蒜。狠雅悼浓敌中建五局第三浅建设有限公司茫天津医科大学角空港国际医院源一期工程项目寿经理部咳月厨该2麦013村年活0傲2杰月膛30姜日季第二部分像向施工总承包管而理目标妈管理目标一览男表钞项目美施工目标蜜1犬工期目标肃开工日期：教2012创年碧5舟月小18唐日；糊竣工日期：棉2014洗年狐8处月住3损1当日。丑2讯质量目标北国家施工验收此规范合格标准完，确保获椒得丧”片中国建筑工程辽鲁班副奖皮”脱。明3穿文明施工、环朴保目标阶确保浅截“始天津市文明工孔地多”络，争创全国继AAA郊级安全文明标角准化诚信工地袭。位4窜安全目标滴死亡率为零。亿杜绝火灾、物听体打击、机械佣伤害、触电、兼高处坠落、坍据塌事故。困轻伤频率小于抚千分之一。颈5泥服务目标晓热情主动，协榜调配合，协商县共事。课6贪廉政建设目标巨严格贯彻中纪弓委有关规定，末贯彻落实党风铁廉政建设责任友制，建设阳光倒工程。耕7蛮综合管理目标堡以一流的实力掩、一流的管理蠢、一流的运作辉、一流的技术壳、一流的服务搞，打造精品工攀程。患8编工程周边协调俗承诺诞凡是与本工程功相关的周边协解调工作，做到尤不推诿，不找夺业主麻烦，不浩影响工程顺利妈进行。酸9赛工程维修和回补访承诺存工程保修期内践留专人负责维锦修，定期组织程质量回访和保能修服务。保修胞期满后，凡属僵施工原因造成绵的质量问题，丢随叫随到，负槐责到底。挠第三部分吉塔施工总承包合恰同概况馆《天津医科大险学空港国际医羞院一期工程施腊工总承包招标构文件》规定：宁1采、本工程由发擦包人独立分包颜工程，由施工搞总承包单位行已驶总承包管理刮职责，负责整越个工程的组织吐、协调，施工沫过程中质量、己进度、安全、醉工程量上报、衣文明施工、信休息和竣工验收智及资料、移交秒保修等全过程仗管理。则2在、独立分包单冤位必须遵守总纷承包人的总承穿包管理制度，爬并服从总承包烟人的管理，如挤不服从管理，龟总承包人有权瓜按照本办法予粪以处罚。械第四部分尘池施工总承包管丸理组织机构贸总承包项目部嫂将以主合同为役核心，分包合加同为基础，本挠办法为准则对弟工程全面实施弃总承包管理，眉将本工程各项鹰目标变为总分杏包方共同追求丑的目标，强化列过程控制和管喝理，促使各分掀包队伍自觉把灯好质量关、安置全关、进度关唉、文明施工关淹等。同时项目骑部还将根据施丝工进展情况，浇分阶段及时调雹整和补充相关脂技术管理人员租，确保本工程笛施工处于受控尖状态，以过程赌精品，铸造精位品工程。之针对本工程专范业工程多、工霜期紧、质量要场求高、社会影读响大，为确保欺成功实施总包嫁管理，根据各培专业施工的特网点，设置总包绝管理组织机构稼，本工程总承胃包组织管理机搜构设置实行三含个层次进行分脾级管理，即：文总承包公司总谋部（决策层）能、总承包项目舰经理部（总承墨包管理层）、饱各分包单位（酬专业管理层）御。暴机构设置如下题：哭常总承包项目部迹主要管理岗位激责任尖一览屿表困序号剩管理圾职能舒工作内容谷项京目厦经团理技项盏目骡总虚工渐生扑产净经尸理困机翅电成经觉理拳商册务章经徐理膝安富全瓜总伶监判技势术睛部精工境程钓部蚊机备电炮部责深化设计维部保质辛量删部距安猜全躁部价商泥务梳部艳物秋资姑部坑综渐合兵办卸1岂前期布工作姓岗位职责及蒜分工信、管理交底局●类◎槐◎像◎桶◎乞◎雄◎征◎牵◎小◎贴◎瘦◎阔◎资◎但◎例2爱编制山主要兔工作计划赔●艰●净●救●悲●慈●递◎许◎流◎蛾◎草◎拣◎历◎柱◎茎◎阵3御编制沸《项目部实施逮计划》互●糟●使●比●克●垒●山◎复◎变◎汁◎灌◎对◎骑◎正◎盟◎火4粪协助业主，完誉善总承包管理灌的前期工作丙●鞭●凶●集●匠●皇◎尸◎基◎相◎映◎重◎拴◎律◎僵◎盐◎赞5疼临设布置组◎废◎杀●邪◎棍◎单◎秀◎失◎涨◎维◎萝◎别◎乔◎沫◎杯◎启6管场地移交枕◎羡●蹈◎杂◎辰◎浇◎抄◎督◎陡◎丰◎滥◎宵◎复◎丢◎安◎仪7束分包策划徒●晕●鹿●萝●沈●翅●雅◎猪◎蚂◎粘◎拉◎玻◎改◎古○伐○帆8耽技术徒管理轻图纸会审、设臂计交底、深化添设计访●碰●瞒●肝●杏◎命◎易●姐●价●铁●信◎伤○颗○植◎康9结现场变更管理豆◎丹●来●异●括◎婚◎敞●腹●驻●员●橡◎粗◎狡◎榨◎洪10博编制施工组织市设计、专题方挪案线●庸●森●建●订◎形◎驻●改●拔●压●然●系●金◎沈◎孤○础11卖现场捐管理暑资源配置、现盾场管理元●奏●平●幻●慌◎鞠◎组●倾●遭●围●占●勾●队◎肉◎虎◎露12葛周边协调傲●瓣◎屯●琴◎师◎政◎宵◎打◎乓◎零◎案◎武○裳◎都◎嘱●趣13淘目标检查与考驱核瓣●宵●您●桃●丙●葛●傲●念●左●忆●搂●攻●芦●漂●陕●答14耽与主管部门协逆调是●车●键●蹲◎怪◎嚼◎捧◎对◎堤◎陆◎躁●屑○动◎礼◎寄●泪15畅进度或管理我编制赚和审核杆总、月、节点尺进度计划鞋●隆●刮●贼●良◎嫩◎效●脚●遥●写●凶○彼○冒○亩○概16呀监督、协调各于单位进度管理船●辟◎踩●川●贸◎肥◎郑◎熄●袖●耐●腊○获○叨○弹○诉17赤与业主协调进润度管理号●扫◎航●鹅●眯○望◎界○币●怪●腹●航○粒○恋○映○冠18昌质量乎管理拌建立质量管理枝体系、制度潜●吨◎珍●季◎懂◎剥◎脆◎贵◎集◎虫◎赌●叔○惕○悉○每19盖施工材料半成导品质量监督货◎毒◎习◎会●蚂●毅◎犯●修◎散●导●比●骤○疗◎声○翻20薪协助甲供材料录设备工作职●薪◎料◎谜●悟◎划◎东◎伶◎宵●煌●租◎觉◎跳●己21依商务疗管理澡编制商务策划链书涌●表◎伏◎卸◎冷●枕◎愚○讽◎映●柴●钞◎恢●蜻◎程○膀22落分包合同管理见●沃◎屋◎藏◎偿●译◎骡◎嫁●街●世●骨◎嘱◎溜●衣●浸○圈23县设备、材料、星劳务费管理析●它◎筑◎如◎菌●鸡◎锯○耍◎袜●品●斯●老●赞24幅工程报表管理秤◎乐◎辩●仗●猫●循◎住◎忠◎侄◎岗◎谊◎坛◎搏●模◎究25蜜成本分析、控评制、评估欺●玉◎继●映●脾●遵◎惰◎柴●时●兰●针○皱○砌●厌●桶○乎26掏设备材料管理铺材料设备计划垄及采购管理妈●顽◎壁●流●激●衡◎麻◎绘◎剃●品●药○潜○旨●佳●举27蠢采购合同管理孔●词◎披●殖●权●师◎秋◎钢◎袋◎亿◎脸○撇○扛●蹄●纠○合28振编制用款计划钥●乎◎侧●晴●注●副◎保◎们◎泪◎鸡◎台○确○匠●甲●你○锹29症编制设备材料有使用保管制度喊◎易◎垒◎能◎孔●右◎复◎漂◎融◎吹◎腊◎城◎勇◎罗●沃○放30培资金状管理巡编制项目预算似计划浙●晌◎粪●戚●船●渡●迫◎雪◎档◎膀◎耐◎螺●穗●板○拍31凡费用收支及结税算管理策●日◎局●灵●盼●彩◎困○妥◎糊◎惨◎谋◎皇◎竟●夜●霜○婚32魄档案资料管理异过程技术资料螺管理总●蒸◎震◎把◎桶◎量●果●仅●惑●愤◎荣◎抗◎仇◎趴○肥33助过程经济资料愚管理酬●缝◎齐◎跳●框◎线●屠●只●徐●奸◎隙◎活●虽◎苍○办34地竣工资料归档非管理间◎岂●蒸◎剩◎圆◎律◎纠●排●砖●驶●饶◎洁◎铜◎艺◎斩○阁35添环境安全韵管理短建立安全管理马体系、制度拖●播◎线●阵◎至○右●毙○胖◎狮◎努◎缺◎变●睛○遭36讽签署安全协议辰●么◎驼●伸◎炕◎双●寻◎扛◎魔◎助◎姨◎境●名○促○凡○望37什现场安全监督林、检查突●链◎枪◎偏◎诸◎谈●洞◎碧◎氧◎杂◎伟◎腔●扛○宽○喷○湿38民行政管理狡后勤管理纱◎浆○借○淡○芒○蛮○驶○暴○索○伤○肃○勺○俭○振○岛●贤39抬文件管理奴◎搞○亭○轮○款○象○复○荣○开○膝○争○执○意○纠○枣●朋40信印章管理驾◎雪○弦○遇○验○狡○沉○崖○号○侍○钥○眠○陶○哥○既●狸备注驶：买●糕棕主要责任乖告◎铜次要责任畅植○妻相关责任沟雹监理单位岗位雕职能趋岗位苹主要职责堆监理总监华负责整个项目较的监理管理工膨作叠总监工程工程扁师宁负责现场质量灾、安全等具体考管理工作槐监理工程师焰负责项目土建私质量监理工作菠监理工程师目负责项目机电爪质量监理工作徒监理工程师逝负责项目现场迈安全文明监理蠢工作切建设单位岗位随职能膀岗位洞主要职责奋筹备处项目负奏责人堆监督项目管理疲、协调、解决芬工作巾管理公司项目昌经理爹负责现场技术迫、质量、安全软等协调管理工携作国现场工程师贩负责现场质量奏、安全等管理耗工作机总承包管理通燥讯录详见附件得第五部分哨杰施工总承包管派理工作流程及鸭管理制度钢一、服务类管首理流程及制度下1项、施工临建管缘理棋1疑）总、分包实沫行集中办公，把分包方办公室尊由总承包方统办一配置（由分渔包方提出需用佛计划，办公桌兆椅及办公用品酿不包含在内）填，收费标准按朱2000矛元收/袍间曲/果月（含水电费旺及物业管理费梦）；工人生活威区宿舍提供，晶按托8抹人源/瑞间配置，收费唉标准为梅800承元被/寺间染/搁月（含水电费测及物业管理费星）。双2概）办公室及宿观舍在租用期内鹊必须注意财产句的保护，损坏宽后由总包方维展修，维修费由叙损坏人承担。彼3典）会议室由总锈承包方统一提搅供，会议室使眯用前由分包方在提出申请，填旨写《会议室使太用申请表》报此总包综合办公窃室（详见附表治1间），总包根据杆实际情况予以邪安排驾。弹4高）施工现场的臭加工棚、库房之、工具房等如基需搭建，填写夺《赌XX缩分包临时设施修搭建申请表》兵（详见附表日2辈）报总包技术快总工审核，批刺准才能搭建。朋也可委托总包科单位统一搭建途并做好斯CI衰覆盖，凡擅自堵搭建，发现一单例醉进行经济值处罚，并强行弊拆除。切2唉、施工道路管得理饶1流）总承包方提姑供现有临时道并路给各分包单喂位无偿使用，辟若分包方需增虽加临时道路方粗能满足施工需宏求，应提前吊15赠天向总包提出乒申请，由总包辆统一修筑，费仔用由分包承担烫。薯2续）总包设专人高负责道路的清榜洁、维修、保鹰养工作，保持齿道路清洁、畅帐通，保证环境可卫生，预防空塑气污染和环境旋污染。逐3敬）由总承包方补协调各分包方俭的施工设备、尖材料进场时间知、严格控制车苏流量，以确保晴现场施工道路派畅通，分包方幼的大型构件、哭设备场内运输卡和卸货必须由域分包方提前导7壁天向总承包方灵申请，由总承购包方统筹安排剥，减少场内二剧次倒运。盖4签）因分包原因鬼非正常使用造少成的道路损坏累，由总包负责倡维修，分包承尖担费用。长3财、施工用水点、用电培管理县1)怪总承包方对工赖地用水实行统座一管理，现场躺临时供水齿、供电倾由总承包方统仍一配置到各楼死层，并预留阀爽门摸、接驳口司，阀门悬及接驳口袍以后由各使用慧单位负责，保糖证施工期间用浑水然、用电训正常。扛（唯阀门、接驳口修标准详见《政xx僚楼界施工临时阿用水、用电江接驳口移交单察》（详见附件相3剪）。）天2)矮供水管道由总序包单位负责维摆护捐（如因分包损袖坏，需承担维玉修成本费用）爪，若因分包因塌生产需要需在业特定位置增加质供水点，需由统分包单位提交脾申请，总包统坏一安排，费用独由分包负责。臭总配电箱、一仪级配电箱、二慎级箱及二级配优电箱以前的配你电系统由总承灿包方统一配置碧和维护，开关如箱及二级箱以告后的配电系统不由使用单位负书责配置和维护遍；刺（分包单位配滋备的用电设备拥必须满足天津怜市安全文明施啊工要求以及总刺包单位的要求卷，接受总包单固位的检查与监燃督。若因分包石用电设施不符蜜合安全用电要闻求导致工程无修法正常进行，稠后果及损失由狠责任方承担）独3)猴衔【戒施工用水费洁、用电费朗根据揉总合同造价抖按照一定比例录收取鼓，剃进场前先缴纳伞保证金哑，待产值完成枣70%轨时缴纳旦50%富，退场前缴纳顿剩余的任20%勤。费用缴纳至屡总包单位指定库账号，到账后指总包单位提供竞收据。】针4)婆分包单位在用顺水过程中需特巩别注意暮现场排水，因枕分包单位原因茶管理不善，用缘水不当（如忘候记关水龙头、述损坏管道等等健原因）造成的芹损失和浪费全边部由责任单位推承担，并接受支总承包单位的痛处罚。你4耀、车辆出入管象理怕1给）为保证现场歼的施工秩序，肺总包方对所有什进入施工现场楼的施工车辆，订实施《车辆出剥入管理制度》央，杜绝出项现姥场车辆乱停乱偏放阻碍施工的匙现象。灵2慢）业主、管理军公司或监理公偶司需重点把关舰的材料（以相盘关单位核发的喝控制清单为准柳），一律在场积外验收完成后骂，凭《重要材虹料、设备进场曾验收单》详见女附表堤4倍，保安方可放弊行。沉3金）分包从工地瞒运出的材料、晋设备等，必须凯经总承包物资孔部联合保安进亡行检查后，核熊发《出门证》条（详见附件暂5托），车辆凭此要证出工地。如拒发现拒检或强赔行出入的情况泳，太经济处罚彩。邮4惹）车辆出入必榨须经过门卫登蚂记并造册，重味要材料设备进证出场都必须留诞置影像资料备手查。慎5铸、建筑垃圾清贪运管理粪1昂）总包方统一现指定垃圾堆放珠区，分包单位台作业面做到工思完场清，垃圾图站由总包统一疑组织清理和外灌运工作。搁2域）如施工过程柜中未做到工完刺场清，总包单絮位有权下达《蛾文明施工整改串单》并敦促整录改，如在规定面期限内不能及愈时清理，渔将由凝建设单位侮指定第三方负树责清运工作，妈具体费用由责隐任单位承担。6、消防管理厕1紫）各分包方进抛场前应成立消涨防安全管理领羡导小组，有健贺全完善的消防桨安全管理制度民，指定专人负呀责，归属于总缩包消防负责人拳统一管理。庸2迫）本晶着稻“惰预防为主，防洒消结孩合毙”彻的原则，各分蛛包方必须对所骡属人员进行消染防放火安全的恐教育工作。健3尝）应做到定期啄和不定期的对培责任区范围内较的工作与居住悄环境的消防安订全工作进行检鼻查，发现隐患夸应立即督促整馋改，落实到位纺，并做好详细犬记录。黑4例）施工场地配羽置一定的消防导器材，并有施足工现场的防火节措施。思5疑）严禁将总包驴方及其他单位郑的消防器材损汤坏或挪作他用疗。腿6惧）百在施工现场动自用明火、焚烧猫废弃物必须向械总包办公室报馆告，出具相应拆的防火方案，史于总包安全部狱填报《动火证盏》（详见附表缘6筛），报监理单谦位审批，在规铺定的时间和指暂定的位置焚烧吼。使用完后交积回《用火证》革。龟7口）施工时应加市强防火检查，肃禁止违章作业酒。作好明火作火业区孕的龙“捧四尝查歇”伙工作，即一查绒是否斗有健“新焊工裤证雅”零与铸“武动火控证轰”采；二笛查茅“字动火亭证乔”耐与用火地点、取时间、看火人昌、作业对象是轮否相符；三查导有无灭火工具亦；四查油漆操眨作是否符合规羡范要求。贪8寨）自觉搞好易物燃、可燃材料庆的进场申报工质作。库存地点茎必须远离施工悟现场，仅使用爬时限当日用量昨，剩余材料必绍须带出现场，誉不准在现场内诚过夜。鸣7宗、治安、保卫巾管理惑1墓）由总包方统咬一请保安公司州进行现场保卫脊工作，在施工圾区、办公区、肆生活区分别设精置岗亭，总包勿单位只负责大黎门门岗的保卫役管理。雁2谜）各害分包方进场前弱需交纳治安履生约保证金，由端管理公司留存晶，统一管理，命总包单位对分绣包单位治安管沟理情况进行监两督，过程中根厚据情节严重与责否进行相应处经罚。完工退场滚时，如无违反满项目相应的管宝理制度，未受卧到处罚的给予弃退还，受到处评罚的，扣除罚堆款部分后经项夺目综合办公室卷确认后给予退电还。竿3盯）各分包方进膏场后，应严格挽遵守总包单位殊的《治安管理值制度》及《文飘明施工制度》悠等，遇到矛盾葵纠纷时应及时吃向总包综合办乔公室报告，并行将处理结果报供告总包综合办菊公室。烤4刷）各分包方应召主动做好自身煮的材料物资设既备的保卫工作兔，防止偷盗事利件的发生，所拼有责任必须落耗实到自身的班袭组，并将看护根人员安排情况羞上报总包综合湖办备案。栏如未备案，一迹律视为无关人逐员，清退出场斤，并悔进行经济处罚布。督5聋）咳建立《场区治羊安巡逻制度》纠，各分包指定谷人员组成巡逻灯小组，对场区孕内治安情况进赚行定期巡逻，鞭各分包人员轮斩流值班。珍8昌、劳务实名制宴管理灿1年）分包企业需品设立农民工管疏理专门机构，单在项目工地委拨派现场负责人叛、劳务队长、虚劳资员（需提逐供《授权委托皆书》详见附表惠7乏），负责配合踪总包单位项目社部做好劳务人此员进（退）场目管理、考勤管斤理、工资支付系等施工现场的衔日常管理工作鼠。鱼2塌）分包单位人申员必须全部都塘持有身份证，套没有身份证和盏作业人员年龄烈超出烦55成岁人员不得雇慧用，劳务分包备单位将所有人些员的身份证和冶劳务用工合同少，交到项目部脱生活区物业管删理处，进行登冤记，建立实名秆制台账（总包久单位提供样表麦）。实名制台气账要根据现场做人员变动情况撑，每月进行更轮新，同时分包系需配合总包项郑目部民管员，拉每月蓬5窃日前向区县建岂委书面上报和律网络上报上月廉实名制台账。绘3鬼）在农民工交辣身份证的同时睛，办理胸卡（挤里面还包括门式禁卡和身份证权复印件），每宽张胸卡押金是伟50菌元肤/始张（押金必须去交纳现金，由市分包负责人负铃责交纳，如果马胸卡遗失或损断坏按成本费谜20灯元痒/捏张在综合办补采办，退场时拿窃胸卡和押金收可据到综合办退胞还押金）。英4宪）每月月初项疗目综合办、安突全部组织各分宣包后勤负责人匆对生活区宿舍穗卫生进行检查背评比，对符合夺卫生标准、干洒净卫生的宿舍坡给与予瓜200谷元详/毯次的现金奖励婚，不文明的宿返舍给予数经济处罚广。慧5庸）农民工撤场醉前，填写《分孙包人员撤场清珍算表》路(形详见附表抛8)世经总承包企业裙认可后方可离棚场。画6鸭）膏分包退场时将躁生活区的房间愿清理干净后与愉项目综合办进绑行移交，如有禽损坏照价赔偿仆，最后签订劳夹务退场交接单症退场。清二、施工类管千理流程及制度志1员、主要施工机满械设备管理例1锯）编制《施工巴现场危险性较难大机械设备清慧单》，根据清悠单总承包方应袋对进入现场的哨施工机械设备其进行统一的管全理，所有进入恐现场的施工机翅械设备应服从统总包方的监督众管理。徒2常）各分包方所恰有进场的施工血机械设限备必须统一造籍表报总包安全韵部、监理单位乳备案。如未备忠案，发现一次表进行经济处罚块。希3海）分包方应确靠保现场使用的拆施工机械设备拨符合有关施工湾机具安全操作挑规程及安全用麻电要求，施工牺机械设备不得忘带病作业。休2帜、垂直运输管桨理景1吼）总包单位已下经布置的垂直固运输设备（外烟架、塔吊、人云货电梯、提升货机等），分包结单位需提前半发天向总包工程蒸部提出使用申仰请，由总包根笔据实际情况进头行统筹安排，抱各分包严格按浓照总包的统一纯安排时间执行葬。钳2妈）因分包的要霉求在特殊部位唇需增设操作架它或操作平台满芦足垂直运输要务求的情况，需旺征得总包单位债同意，可申请稠总包单位统一条安排搭设（费输用由分包负责偷），也可分包简单位自行搭设瞒，经过总包安催全部门的验收云后方可投入使丈用。跃3拣）如总包单位劈自行施工任务州完成后，固定该的垂直运输装明置或设备需拆丹除【拆除前杀7绿天以书面形式觉通知所有分包锻】。分包单位允可提出申请租闪用该设备，费歪用由使用方承核担。解（施工用操作约平台贵/牺架管管理待定你。。。。。。摊。）匀3谁、材料设备采翅购管理包1撕）总包单位协检助管理公司及雅监理单位对分视包单位进场的宿材料进行核定挪。（确保满足丙设计文件、规惑范和标准及施故工合同要求，毁确保各项技术骑参数不低于上毯述要求，同时灌满足使用功能抗。）谦2侄）总包方根据饰总进度计划要贝求，审核由分兼包方编制的甲爽供材料、设备鼓采购进场计划怨，并经监理、冤业主方代表确做认后作为独立安分包施工合同妻的附件。捏3监）若进度计划闲调整或设计变工更等原因引起减甲供材料、设算备的参数或数窜量或进场时间匀等变化，总包暑方须及时督促耀分包方调整甲笨供材料、设备耀采购进场计划胃，必要时发出燃提示函。臣4狭）分包单位的拣材料及设备进价场，需通知监酷理单位、建设溪单位、总包单抓位共同进行验旋收，合格后方轮可进入工地。嗽4争、现场协调管尸理贸1乖）成立总包管握理现场协调小虏组，协调小组阀负责协调及管阶理各专业分包迁工程。垄2削）针对各专业类工作界面、争扰议和冲突，整昨体施工部署安夺排、分包合同艰执行落实的协箱调管理，项目叙协调小组主要谱通过召开专题术协调会（如：贯粗装与精装、忙精装与幕墙、笑精装与机电、争幕墙与室外工汉程等等），将阅各分包之间的耀协调事宜形成隶纪要，并经总牛协调小组讨论荒决策后统一下毙发正式通知各锁分包遵照执行牺。损3拢）总包方负责鼓现场创优、迎疲检工作，分包轧方需按总包方恨要求无条件配懒合。搜5浆、施工总平面墨管理痛1将）林总包根据现场扯实际情况制定迹现场总平面规嗽划，报监理和虾业主审核，全次面负责现场总汪平面管理，负谋责施工场地的越统一协调管理辫工作。省2员）枝各分包方进场央施工前，应向尾总承包方申请廉提供其施工机疾械及材料堆放蝇所需场地时间绝、面积、部位营等要求，以便址于总承包方合瑞理分配分包作断业区域。能3寇）争总包方设置专史人负责总平面读布置管理，对姥照总平面规划涌进行检查、纠哭偏。各分包方硬必须服从总包辈单位关于平面昂管理的相关指轰令，配合总包侮整体部署。却4蛙）舌分包方必须设曾置专人（可兼达职）与总包进驴行对接，接受梅总包项目部的姻指令并敦促责悔任班组整改、吹落实。协5捷）傲场地内设置的很公共设施（吸驶烟区、移动厕谨所、配电房、削水泵房等等）兽，各分包单位拖必须爱护，否涝则按照总包项敢目部的统一定任价进行照价赔孟偿。麻6限）脱安全文明施工耕管理嫩a气、趁总承包方对项北目文明施工和卵安全生产进行幕全面的管理。醒b炉、舅总承包方在施潜工临时道路入鞭口处设置的安首全警示牌、限载速等标志；在蒙靠近场地的主男要施工地段要渐设置安全警示衣栏杆或者标志访；筑在板“飘四口、五临比边脏”辣位置按总承包考合同及省、市雪有关文件要求表做好安全防护视工作，如设置阴安全设施、安搁全围网、围板贼和警示标志等枕，分包单位必糖须爱护，损坏陵必须照价赔偿催并承担罚款。压c碍、炒各分包方如施事工需要须提前辨拆除时总包方雹的安全设施，抛并由分包方提肢出有效的补救柿措施，并经总盘承包方批准后锤方可实施。另三、内控类管李理流程及制度个1懒、施工进度管俗理半1厅）总承包方对梦本项目的施工初进度实行统一索管理，根据项稠目总体控制目研标及各关键节闻点工期要求编植制总进度计划享，并重点对关犯键节点工期进胶行控制。鼠2疼）分包进度计转划的编制及报荡批流程拼2.1最总进度计划说图请2雕总进度计划奏编制报批流程伙2.2泥季进度计划月图择3泳季度进度计壤划编制报批流醒程价2.3狮月进度计划呢图度4逗月进度计划咏编制报批流程适2.4督周进度计划寒图询5巷周进度计划编息制报批流程怒3凤、各分包单位前必须配备一名鹅生产管理人员杠（可由分包项掘目单位项目经由理兼职），负轰责生产计划的下安排、工程进末度的控制等，唐并要与总包生垮产经理密切配围合，确保工程芹进度按计划要斗求完成。若不微按要求配备，跪总包项目部将裙对分包单位处类一定们罚款，并停工鄙整改。穗4熄、各项计划必将须准时提交，被若发现缓交、测拒交的现象，惠进行经济处罚恰。伞5桥、识总承包方对各施分包方提交专术业分包工程的赔各类施工进度市计划，由总包味技术部进行初礼步审核，在计句划实施过程中者由管理公司组签织协调解决不相同专业分包工悲程施工交叉作轨业的配合施工己问题，确保各耀专业分包工程朵施工进度能按店照总进度计划博实施。肆6柿、各分包单位扔的施工进度必霉须严格按照计咏划要求进行，壮若没有按计划警完成，必须在妖每周例会中以茎书面形式报告判进度滞后于计牧划的合理原因锹，否则视情节答轻重每次处以伯一定闭金额床罚款。氏2阅、工作计划管妥理故1副）分包单位根诞据总包下达的银总进度计划，嘉根据专业情况赔，编排工作计拿划报总包审核盈后留存，过程碍进行监督。竹2竟）分包工作计吓划必须严格遵触照总包整体部则署进行。（工查作计划具体应搬包含但不限于烧：深化设计工厉作计划、物资昂进场工作计划而、样板引路工根作计划、作业唱面移交工作计搭划豪…委）【具体表格凡格式由总包统笨一制定并作要章求】赌3醉、施工质量管旁理【监理单位泛】堪1境）总承包方对星本项目施工质冬量实行统一管凡理，确保达到闹总承包合同约捏定摧的敏“愚鲁班忠奖汤”参质量目标。若锄因分包工程质避量达不到质量础标准引党起曾“恳鲁班很奖市”肯质量目标不能彼实现，有该分消包承担全部违透约金。（总承偷包合同金额的邮3%嗓）心2岂）分包单位必拒须配备专职质巩检员，进场后有及时与总监工境程师联系，服棍从其对工程质税量的管理，以泥确保所施工分皂项工程的施工邀质量。豆3揪）每周四晚上膊6潜：忍30或，由监理总监墙组织召开质量给讲评会，各分蓄包单位质检员云、生产经理必磨须参加，并遵捕照《专项工程秀质量标准及奖棉惩细则》进行弄点评、奖罚。张4水）各分包单位折的每一道工序堆施工前必须制骗作样板，并报捧总包技术总工筋和质量总监共马同验收，由总伯包组织相关单步位现场确认后扬方可大面积施核工。如果分包背单位未通过样庄板验收自行大奖面积开工的情蛇况下，责令全隙部返工。【详劲见《样板引路酱制度》】届5土）各分包单位流在项目完工后瘦的保修期内做袖好保修工作。暮4来、施工技术管螺理席1很）各分包单位冻必须配备专职蛮技术人员（至马少一名）服从垦总包技术总工片的管理，根据响设计图纸及相诊关规范要求对剥施工技术的先陕进性和科学性土把关。爹2豪）各分包进场仗后涌3办日内向总包上键报《父XX丈专业分包专项袋施工方案》，择总包技术总工西负责审核后报防监理单位、建粘设单位批准后错执行。葱3缩）分包单位图标纸会审、设计延交底由发包方牵组织，总承包伴单位参与协调冻。需要做深化衔设计的，由专弦业分包负责，阻报总包单位审否核后报业主、陆监理和设计院汉确认。切4那）壁分包方的新技野术推广应用按通总包方要求实阁施，并按本工康程创省部僚级居“券科技示范工甜程泄”元的标准和要求宽留好过程影像返资料交总包单辨位统一管理。植5围）分包单位的熔技术交底、复塘核等日常性工图作的存底资料获必须定期交总博包单位技术部凳门存档备查。落6五）为便于施工慢和管理，促成贫工程顺利进行预，将由总包牵气头组织各类专岛业分包的知识借讲座，要求本忠工程相关方参椒加，因此对专塌业知识讲座作闻如下要求：笼a.振专业知识讲座刘需达到目的：纤使相关方了解剃本专业的工艺迫流程，得到相吼关方理解和支水持并协调配合护本专业施工。赚b.耻专业知识讲座跳要求涵盖本专狗业工艺流程、阀技术要求和专杆业控制要点，号要有声像和书粗面材料，书面偶材料发至工程胳相关方。蜂5王、作业面移交仍管理宝1踪）总承包方负趁责的土建施工完作业面移交给嫂相应的专业分梳包单位，各分消包在完成各自锄工作后移交给币下一个作业分馒包，使双方的院责任更加明晰鬼化。肢2冻）会同建设单仍位、监理单位页、总包单位及痰分包单位确定扑好移交条件，绢根据各专业的隆实际情况制定涉《溉xx买工作面移交单亮》（详见附表嫁9程）。醉3丧）总承包单位雷会同各分包单歇位编制作业面迷移交计划，各净单位必须积极钢参与。一旦制按定的计划必须聋无条件严格执济行。如发现作奇业面未移交，婚分包单位擅自戴施工的现象，己总包单位有权锈视情况予以喂一定烘数额寄的处罚。仓4溜）总包单位统详一提供的轴线越和标高的控制像点（包括在每视层每房间及必缺要的位置设有税标高控制线）奔分包单位必须弟遵照，总包单狂位将会对轴线添和标高进行统陵一的交底和移照交。如未进行借移交，所造成详的一切损失由谁分包单位承担棍。蹄6惯、分包结算及哪进度款支付管分理轮1弹）分包的结算奥程序按照发包侍人与独立分包殃签订的合同进涌行。舒2装）分包工程《拿进度款请款单雕》得(骄详见附表序10)僚必须经总承包洗方怪项目经理签字戚认可混后（总承包方未负责审核进度朴、质量、安全搅、环境、文明夺施工等工作是摩否满足总承包氧合同和专业分伸包合同及本方问案的管理制度姥的要求，不对奸工程量及造价黑负责），发包杠方方能支付款针项。室3为）因分包方违飞反本方案的相变关规定，总承榨包方项目经理户有权拒绝签字旷（如无正当理瞎由，总包单位久不得拒签），程由此造成的后妈果由分包方负塘责。饮4口）分包单位违诞反本办法产生酸的各种违约金饭由发包方在当堪期分包工程进标度款中扣除后乒支付给总包方翁，由总包方组两织评选优秀分忆包，作为奖励积基金。指7瘦、工程资料管吴理盟1阅）本工程资料脖管理按剧照拒“做总包协调、分腾类管理、分级凡负责、归属为眠主荐”激的原则进行，戚要求各分包方征必须设置专职雕资料员（负责贼文件、资料的系收发、整理、颂管理和归档工阵作）与总包资恒料室对接。陡2楚）分包方上报阀的资料必须一泰式四份，总包遮方根据需要转介报发包方、设睬计或监理，并嗽存档。情3晚）分包方关于绑工期、进度、暗质量、环境、挑安全等事项的绑意见，刘以我“明工作报杨告耕”革的形式上报总添包方，总包方趁对该报告的回您复意见以通知疮单或总包指令喂的形式下发。开（提详见附表染11那、毒12誉）焰4蔑）总包方不定硬期对分包方资佣料进行抽查、畏考评，不合格姑的资料必须及渐时整改，工程谋竣工前，根据幻总包方的要求佛上报竣工资料种，由总包方统损一移交发包方夕，发包方负责和向城建档案馆逢移交竣工备案序资料。8、会议管理翻为协调处理好辫各相关分包单帅位施工过程中小涉及技术、质谎量、安全、进雅度、文明施工饼等方面的问题据，以及可能发纵生的影响工程尽施工的各类问鞠题，减少交叉群作业时矛盾出种现，确保工程阴施工顺利进行仙，特制定本制燥度。盲1誉、总承包商对慕分包方工作的勒协调会具体安阵排：赏序号杰协调会名称签频次掌参与单位际负责部门待资料捐1互月度计划及总烧结会篮每月沿25披日上午鱼9罪时娱业主、监理、按总包、分包默项目经理愉生产经理遗工程技术部男月度计划皱月度总结垂2养工程协调会边每周五下午眉2想时项业主、监理、弹总包、分包贴业主、监理脑周计划昨协调纪要机4曾进度、质量、笼安全检查通报氧会爹每周四白天检植查，晚上利6:30宾开会尤业主、监理、槐总包、分包桶项目经理导生产经理绩质量安全部灾检查记录尤5置技术质量专题晓会能每月一次疑待通知涉生产经理迹技术经理搭专题纪要汤6麻其他专题会筋根据需要提前陕半天确定天待通知时分管领导兴专题纪要批项目正常性的呼会议一律纳入棍例会制，为避标免会议过多或脱重复，将视实身际情况把会议背合并召开，到乐时提前半天通婶知。原则上要灰按规定的时间野、地点、内容糟、组织召开，睁与会人员在会标议签到表上签木字并由负责部芹门形成会议纪勺要。毒2诉、会议应注意谦的事项认2.1狡与会人员要准匙时出席，因故巴不能出席时，拉要事先通知主队持会议者。丸2.2歇