加强安全生产文明施工提升施工现场标准化建设水平演示文稿

加强安全生产文明施工提升施工现场标准化建设水平演示文稿本文档共58页；当前第1页；编辑于星期五\23点59分（优选）加强安全生产文明施工提升施工现场标准化建设水平本文档共58页；当前第2页；编辑于星期五\23点59分尊敬的各位领导、同志们：大家上午好！今天我报告的题目是：加强安全生产文明施工，提升施工现场标准化建设水平。根据2014年集团公司董事会报告回顾，和2014年董事会工作安排重心的要求。以此作为2014年工作的切入点全面提升现场标准化管理水平。本文档共58页；当前第3页；编辑于星期五\23点59分现将安全生产文明施工及标准化状况及下步采取的措施给各位通报一下：一、总体现状及评价安全生产文明施工标准化工作是施工现场标准化工作的重要组成部分。施工现场标准化工作目前状态，正如董事长在工作报告所讲的：公司施工现场标准化工作总体推动缓慢。推进缓慢主要表现在一下几个方面：

本文档共58页；当前第4页；编辑于星期五\23点59分1.各单位之间发展不均衡

2011年以前，公司在安全生产文明施工标准化化建设方面，虽然也做了大量工作，但是没有统一的标准和要求。2011年公司在收集整理多年来，一些行之有效的做法，并消化、借鉴兄弟单位的做法，出台了集团公司安全生产标准化图册，《图册》的出台，为现场安全生产标准化建设提供了技术、管理支撑。标准图册的出台，对项目总体布局观感，文明施工氛围，都起到良好的效果。目前，就外部而言，公司在电力项目标准化建设方面处于领先状态，民用项目而言，有一流的项目，但是更多的是标准化建设较低的项目。本文档共58页；当前第5页；编辑于星期五\23点59分内部而言，公司一些好的项目已达到系统、区域最高水准，起到了示范引领的效果。如：第一项目建设大厦工程和第二项目部淮北电厂、安庆电厂等。这些项目严格执行公司标准化图册，同时，一些做法丰富、完善、超越了公司标准化图册做法。个别项目做得好，代表了项目的主动性、外部环境要求和项目的综合管理能力。公司所有项目都做得好，才能代表了公司的管理能力和水平。所以正如董事长在工作报告中所说的，好的项目已起到，倒逼公司做好此项工作的决心。下一步公司将把标准化工作与兑现、考核、评先、奖惩等方面联动、互动，以保证标准化工作顺利推进。本文档共58页；当前第6页；编辑于星期五\23点59分2.安全生产及标准化建设方面投入不足

安全生产及标准化工作，是项目的形象，是企业品牌的支撑。这就需要在人力、财力、物力等方面有一定的投入，才能保证现场常态化效果。目前，许多项目标准化工作做得不好，除了能力、意识外，更多的是在安全生产标准化建设方面投入严重不足。主要表现在生活、生产临建设施简陋，安全防护标准化不高，架板、标牌、防护用品凑合思想等问题。公司过去对成本、资金较差的项目在标准化投入考核方面，施之以宽，施之以松。今后公司在项目考核方面，对投入不足的项目，宁愿停工，也不放过。本文档共58页；当前第7页；编辑于星期五\23点59分3.标准落实不到位，虎头蛇尾

根据公司《安全生产文明施工管理规定》，项目开工前，要进行总体及安全文明施工策划，许多项目在策划阶段标准高决心大，并且策划的也基本到位（如第十项目洛阳同力水泥项目、天地湾项目），开工之初，也基本按照标准化图册实施；但在实施过程中，生活临建、生产临建标缺乏维护，脏乱差，标识、标牌不到位，基本安全防护不到位等。这也是许多项目的一个通病，不能始终如一按照策划要求，保持项目安全生产文明施工常态化。存在的具体问题和差距在后面的图片中简介一下。本文档共58页；当前第8页；编辑于星期五\23点59分二、对策措施制约标准化建设的因素有很多（有标准意识问题，有安全管理队伍素质问题，又投入问题等）。但是加快推进标准化建设的进程已迫在眉睫，标准化建设是提升企业形象、提升项目品质、提升员工素质、赢得市场的重要抓手。因此，2014年现场标准化建设将作为工程管理系统工作的重中之重。将采取以下措施：本文档共58页；当前第9页；编辑于星期五\23点59分1.策划先行项目开工前，项目部组织相关人员编写项目安全文明施工策划大纲，前期策划主要包括施工现场平面规划和临建设施布置及标准，在不同阶段编制详细的安全文明施工策划，在项目部形成一体化的格局，营造一个和谐、文明、整洁、有序的作业工作生活环境。策划大纲要展现河南二建的形象，体现出河南二建的品牌价值。大纲包括并不局限以下内容。本文档共58页；当前第10页；编辑于星期五\23点59分1）视觉形象：

工程现场视觉形象主要通过施工总平面规划及规范临建设施、机械设备、安全设施、标牌、标识式样和标准并配以视觉形象设计来达到现场视觉形象统一、整洁、和谐、美观的整体效果。本文档共58页；当前第11页；编辑于星期五\23点59分2）模块化管理：现场施工总平面按实际功能划分为各个模块，分为办公区、生活区、施工区、设备材料堆放区。3）施工区域化管理：施工现场实行安全文明施工责任区区域化管理。钢筋加工车间、木工车间、搅拌区域等实行定置化管理。本文档共58页；当前第12页；编辑于星期五\23点59分4）封闭管理：现场按要求设置围挡，以实现现场封闭管理。5）道路：生活区、办公区和现场施工区的主要道路必须硬化。6）排水沟道：

道路两侧修筑排水明沟，厂区排水系统保持畅通。本文档共58页；当前第13页；编辑于星期五\23点59分7）办公区、生活区：

办公区、生活区采用活动式彩钢板房或砖混结构房屋，按照策划方案布置，办公区具备办公自动化和信息化的条件。目前，在这一点上，第二项目做得最好，第二项目部目前开工项目，生活、办公设施做到了、统一规划、统一标准、统一配置（办公座椅、空调、食堂等）。公司在这一点上只有宏观要求，没有量化要求。要根据项目大小，业主规划要求因地制宜。本文档共58页；当前第14页；编辑于星期五\23点59分8）机具：

进入施工现场的机械设备、工器具等，必须经过整修、油漆，标识清楚，确保完好、美观。9）设备材料堆放：设备材料堆放实行分区堆放，定置化管理。设备材料堆放场地坚实、平整并铺设碎石子层，地面无积水；各种材料排放有序，标识清楚，设备码放整齐，安全可靠。本文档共58页；当前第15页；编辑于星期五\23点59分10）安全设施及防护主要包括基坑、临边洞口、脚手架、起重设备、施工用电等。上述策划的依据是公司标准化图册、JGJ59—2011《建筑施工安全检查评分标准》、《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2004等。策划按照分级管理、分级审核、分级批准备案的原则。本文档共58页；当前第16页；编辑于星期五\23点59分策划的目的就是：提前对项目管理目标合理定位和宏观控制，提高项目经理及项目管理人员对关键问题的预见性和计划性。使公司职能部门对项目管理具有针对性，避免项目管理的盲目性、随意性，促进公司项目标准化管理水平的整体提升。本文档共58页；当前第17页；编辑于星期五\23点59分2.加强监管、严管重罚策划是有的放矢，关键在落实。目前，许多项目对标准化管理是得过且过，被动式管理。公司将在今后的日常检查、季度考核中加大监管和处罚力度，罚得让项目心疼，不得不重视此项工作。计划2014年对标准化考核达不到要求的最低处罚5000元，最高10万元。并根据季度考核情况，对不同项目实施差异化管理。好的项目减少日常检查频次，差的项目，加大考核检查频次和力度。本文档共58页；当前第18页；编辑于星期五\23点59分3.提高意识，抓好安全管理基础工作安全管理是现场标准化工作的基础工作，没有了安全，现场标准化只能是句空话。因此，我们还要继续教育各级人员，提高各单位管理人员的安全意识、法律意识、责任意识、风险意识。使各级人员牢固树立“安全是企业最大的经营风险”，本文档共58页；当前第19页；编辑于星期五\23点59分切实做到“思想上警钟长鸣、制度上严密有效、资金上充分到位、技术支撑上坚强有力、监督检查上严格细致、事故处理上严肃认真。”各单位要开展不同形式的岗位培训，使全体参与施工人员做到不违章指挥、不违章作业、不违反劳动纪律，从根本上消除不安全行为。本文档共58页；当前第20页；编辑于星期五\23点59分4.创建标准化文明工地、绿色示范工程实现2014年总体目标创建标准化文明工地既要有过程水平的体现，体现在现场的总体面貌和细节上，也体现在安全管理资料的齐全性、完整性、同步性上，也体现在各项管理标准和实体标准的落实上。同时，也要有最终奖项的支撑。2014年下列工程项目要求必须获得省级文明工地和省级绿色示范工程，它们是：本文档共58页；当前第21页；编辑于星期五\23点59分河南省建设大厦；安阳人民医院项目、安阳文博楼项目、新乡星海项目、清水川电厂、洛阳阳光电厂。这些项目不仅要获得省级文明工地。而且要达到区域领先水准，起到示范引领，榜样带动作用。

2014年，是公司发展的机遇期，我们在公司正确领导下，围绕公司工作报告，全力以赴，尽职尽责把公司现场安全标准化工作推向新的高度。谢谢大家本文档共58页；当前第22页；编辑于星期五\23点59分附件：结合2013年公司季度考核，对工程存在的具体问题，提纲挈领性给大家简单描述一下本文档共58页；当前第23页；编辑于星期五\23点59分

施工用电部分本文档共58页；当前第24页；编辑于星期五\23点59分本文档共58页；当前第25页；编辑于星期五\23点59分本文档共58页；当前第26页；编辑于星期五\23点59分本文档共58页；当前第27页；编辑于星期五\23点59分

安全防护本文档共58页；当前第28页；编辑于星期五\23点59分本文档共58页；当前第29页；编辑于星期五\23点59分本文档共58页；当前第30页；编辑于星期五\23点59分本文档共58页；当前第31页；编辑于星期五\23点59分本文档共58页；当前第32页；编辑于星期五\23点59分本文档共58页；当前第33页；编辑于星期五\23点59分本文档共58页；当前第34页；编辑于星期五\23点59分本文档共58页；当前第35页；编辑于星期五\23点59分本文档共58页；当前第36页；编辑于星期五\23点59分本文档共58页；当前第37页；编辑于星期五\23点59分本文档共58页；当前第38页；编辑于星期五\23点59分本文档共58页；当前第39页；编辑于星期五\23点59分本文档共58页；当前第40页；编辑于星期五\23点59分本文档共58页；当前第41页；编辑于星期五\23点59分本文档共58页；当前第42页；编辑于星期五\23点59分本文档共58页；当前第43页；编辑于星期五\23点59分本文档共58页；当前第44页；编辑于星期五\23点59分本文档共58页；当前第45页；编辑于星期五\23点59分本文档共58页；当前第46页；编辑于星期五\23点59分

工器具本文档共58页；当前第47页；编辑于星期五\23点59分本文档共58页；当前第48页；编辑于星期五\23点59分本文档共58页；当前第49页；编辑于星期五\23点59分本文档共58页；当前第50页；编辑于星期五\23点59分本文档共58页；当前第51页；编辑于星期五\23点59