河道工程关键技术

-.z.第八章关键施工技术、工艺及工程工程实施的重点、难点和解决方案8.1关键施工技术、工艺及工程工程实施的重点本标段河道整治工程应招标文件和设计施工图纸的要求，为一般的河道护岸工程。为保证该工程护岸及沿岸建筑物的稳定性，采用了重力式块石挡土墙。经过对施工现场的反复踏勘，我们对本工程的具体特点，有如下几方面的认识：8.1.1施工围堰1、根据施工现场踏勘确定：在本标段的上、下游考虑采取横向断流围堰，围堰的施工容还应包括：沿线企业排水口的纵向导流围堰，河道淤土的临时积土区围堰等。2、为保证本标段挡土墙基坑的干槽施工，必须在基槽外填筑施工围堰。合理解决土方来源，减少场土方二次倒运，在保证挡土墙工程施工质量的前提下安排合理的施工方案对降低本钱、加快工期至关重要。8.1.2河道清淤1、本标段河道整治中，局部地段开挖量的土方较多，需清淤数量较大，平均为24.61m3/m。2、由于该河道承当着附近粮田和居民群众以及多家企业的灌、排水任务，在施工期间应确保本标段河道相邻多家企业正常生产的排水需要，采用闭港疏浚时，应考虑适度导流的施工措施。3、本标段河道设计整治长度为620m，1.52万余方的淤土平均运距为10km左右，因此选择合理的专业清淤、送土机械相当重要。8.1.3块石挡土墙灌浆密实度的控制经过多年的施工实践证明，控制块石挡土墙灌浆的密实度，是保证施工质量的重中之重。目前，由于施工队伍繁杂，施工操作人员素质参差不齐，在具体施工操作过程中，对块石挡土墙灌浆的密实度控制往往顾此失彼、时好时差。因此，在本标段工程灌砌块石挡土墙工程量较大的情况下，如何控制好灌浆密实度，就成了本工程的施工难点之一。8.1.4施工本钱的控制-.z.我公司是一家具有十多年施工经历的主项三级水利施工企业，无其他增项资质。多年的实践说明：工程质量、施工工期、平安保证措施落实的程度往往和工程效益成反比，也就是说：优质工程一般不赚钱、工期紧的工程无效益、平安措施搞得好的单位施工本钱高。对本工程来说，在保质、按期、无平安事故的前提下合理控制施工本钱，也是工程施工中难点。8.1.5现场平安、环保本工程遵照"平安、文明、环保施工〞的理念，要求在施工中采取可靠的措施，施工中尽量减少扬尘和机械噪音对周围自然环境和居民的影响，为保证路口车辆畅通，机械运输安排尽量避开顶峰时段。施工中加大环保投入，组建专职环保机构，贯彻环保体系文件，制定有针对性的环保措施。如各种运输车辆上路必须加盖密封、堆料场地遮盖、钢筋场地硬化、施工区围挡封闭等。施工中的杂质、建筑垃圾等较难去除物质全部去除，并运送至合法地段进展环保处理。8.2关键施工技术、工艺及工程工程实施的重点问题的解决方案8.2.1强化组织机构选派一批责任心强，有多年从事水利疏浚施工经历的管理人员组成强有力的工程工程部，选派经历丰富的操作层人员参加本工程施工；同时组建协调小组，由工程经理徐长友同志带队，专门协调在施工期间沿线牵涉的各项因施工而引起的民事纠纷等。8.2.2合理安排施工方案针对本标段工程的特点，结合往年施工经历，总体施工顺序安排如下：施工准备→清障→填筑施工围堰→初步清淤→井点降水施工→开挖挡土墙基槽土方→挡土墙施工→河道清淤达标→墙后回填土方→河坡清杂、整坡→生态护坡施工→整理验收。8.2.3清淤施工措施8.2.3.1配置专用机械设备、闭港疏浚：本标段河道清淤施工时，我公司拟采用4PL-250泥浆泵、配套高压泵、输泥管道及接力泵等机械设备，进展闭港疏浚，达标后放水的施工方案，以确保河道疏浚后断面，无超、欠挖现象。8.2.3.2合理安排淤土清运方案：本标段大局部地处郊区，区**边道路的运输能力较低，水面狭窄，通航能力低，而且河道清出的淤土数量相对较多，污染很大；因此，河道清出的淤土应全部送至合法的弃土区。届时将采用两台4PL-250型泥浆泵，配套两台15KW高压泵水力冲挖河床淤土，通过排泥管道，输送至本标段两端靠近公路河段的临时囤土区〔在囤土区两端用挖掘机堆筑两条顶高程▽2.75m的临时围堰，待淤土外运完毕后再用挖掘机挖除〕。再用1.0m3液压反铲挖掘机和人工配合装车，将淤土装在5.0T闷罐式汽车，运送至弃土区堆放。局部建筑、有机垃圾过多或用水力冲挖不能达标的河段，可采用1.0m3液压反铲挖掘机配合清淤到位。8.2.3.3注意保护好附近桥梁：由于本标段河道上有临近的公路桥梁。在河道清淤、挡土墙基槽土方开挖施工过程中，应注意多方面收集相关资料，安排专人定期观测；不惜工本地采用因地制宜、成效显著的保护措施，以保证桥梁构造的平安无虑。8.2.4围堰施工8.2.4.1施工方法：为保证该工程护岸基坑干槽施工，必须在本标段上、下游填筑横向施工围堰。按照外坡比1:2，坡比1:1.5，堰顶标高▽3.00m，顶宽3m的标准，2用草袋灌土填筑，并在围堰的迎水面覆盖两层350g/m的机织土工布，以保护施工围堰的正常渡汛。8.2.4.2沿线企业排水口纵向导流围堰:采用与施工围堰同样的外坡比，顶宽2m的标准填筑施工导流围堰。施工期间，在各排水口根据排水量的大小，相应设置7KW的6吋潜水泵抽排围堰积水，以免影响附近护岸根底的正常施工。8.2.4.3围堰土方调配：土方的来源可购置商品土和开挖护岸基槽相结合的方法，合理解决围堰土方的来源，减少场土方二次倒运。施工时应边运输、边灌装编织袋、边填筑、边防护。填筑和撤除将安排专业班组，人工运输、夯填和撤除施工围堰。在保证挡土墙施工质量的前提下安排合理的施工围堰土方调配方案对降低本钱、加快工期至关重要。8.2.5块石挡土墙灌浆密实度的控制措施8.2.5.1采用正确的砌筑方法：砌筑时，选择外表平整，高度大致一样面层块石作为基准面。使其坡度、角度与样架一致，四周的角石高度要大致相等，且与同层面石等高，以保证质量和美观；石块上下皮应互相错缝，外交织搭砌，防止出现重缝、干缝、空缝和孔洞，同时应注意摆放石块，以免砌体承重后发生错位、劈裂、外鼓等现象。外露面要随砌随嵌，待细石砼将要凝固时，用硬扫帚扫毛，使其成凹形，以利勾缝时能嵌实结实，不易脱落。灰缝宽度一般制在20～30mm左右，定位砌块外表缝宽度不超过4厘米。砌体外表占三块相邻石料相切的切圆直径不大于7厘米，上下层竖缝错开不小于8cm，铺灰厚度40～50mm。8.2.5.2灌浆前的基层处理：挡土墙砌筑块石间用细石砼灌浆前，应根据其外表干湿程度，适当浇水湿润。同时要注意控制好灌浆细石砼的流易性，既要保证灌浆到位，又不致于溢流浪费。8.2.5.3机械振捣人工辅助：1、采用棒头直径为2.5cm的小插入式振动棒，按照其有效振捣半径围的控制距离，逐个缝隙振捣灌浆细石砼。2、安排专门施工队伍，采用人工手持直径1.6cm圆钢，在挡土墙侧面对机械振捣不到位和局部漏振的部位，进展人工辅助振捣；确保灌浆细石砼的振捣密实度达标。8.2.5.4加强成品保护措施1、认真执行业主在招标文件中的有关规定，加强对所有参加施工的人员进展成品保护教育，落实成品保护责任制。在施工过程中安排必要的人员、材料和设备用于整个工程的成品保护，防止任何已完工程遭受任何损失或破坏。2、定期对管理和操作人员进展文明施工、成品保护教育，提高职工自觉保护成品的质量意识。3、经常进展检查，发现被碰坏、损坏、污染时要及时采取措施进展纠正处理，对责任人给予经济处分。4、加强现场管理，科学组织施工，减少成品损坏。5、编制成品保护细则，合理安排施工顺序，防止工序间相互干扰，凡下道工序对上道工序会产生污染的要对上道工序采取保护措施，一旦发生成品损伤或污染要及时处理或去除。6、凡在成品或半成品区域施工或装卸运输时，要设专人管理，防止被撞或被刮。7、浇注砼时，振捣人员不准直接站在钢筋上振捣，未到达70％设计强度的砼上不准堆放材料、机具。8、文明作业，严禁野蛮施工，一经发现，严肃处理。8.2.6现场平安、环保主要措施1、选派一批责任心强，有多年水利工程建筑物施工经历的管理人员，组建强有力的工程工程部；选派经历丰富的施工队伍参加本工程施工；3、配置足够、精良和先进的施工设备，抓紧每一工序的施工，按目标将任务层层分解，落实到人，制定奖惩清楚的制度和方法，调动所有参建人员的积极性。4、贯彻执行ISO9002质量保证体系标准，将本工程实施过程纳入公司质量保证体系，确保工程质量到达合格标准；5、根据现场具体情况，合理布置施工现场。编制合理的分项工程施工方案，并严格执行。6、与业主、设计、监理单位及时沟通，密切配合，确保本工程各工程标的顺利实现。8.3工程工程实施的难点8.3.1有效地控制施工本钱如何在确保施工质量、工期和平安这施工组织必须考虑的三要素情况下，最大限度地控制施工本钱，为公司创造工程施工经济效益，历来是我们施工单位在承包施工水利工程工程管理中的难点。8.3.2工程的保修根据我们多年的施工经历证明，在工程施工时，往往为了赶工期、抓效益，而无视*些工程质量的细节管理，如：回填土中密实度、有机物含量的控制，倒滤体布置的位置、数量是否足够，都是造成工程工程后期平稳运行的关键所在。因而做好工程的保修，对弥补前期施工缺陷，保证工程工程设计效果的正确实现，具有相当重要的意义，也是工程工程实施的难点之一。-.z.8.4工程工程实施的难点的解决方案8.4.1施工本钱管理措施本钱管理措施：工程本钱管理是工程工程管理的核心容之一，我公司推行的工程本钱核算制的管理模式，最大限度地调动工程职工的积极性，为企业自身获得在剧烈的市场竞争中的决策依据和竞争力。现将本工程中我们将实行的工程本钱管理措施简述如下：1、工程本钱核算体制：以工程经理为首的工程班子按工程承包围和金额与公司签订工程本钱核算指标，也就是制定工程本钱控制目标和考核方法、奖罚措施。2、为到达完成工程本钱控制目标，工程经理对工程相关管理人员实行责任分解和过程控制，并分别签订工程岗位责任本钱核算指标。3、公司相关部门按月对工程本钱核算进展考核，并帮助工程进展本钱分析，寻求到达降低本钱的最正确方法。8.4.1.2工程本钱核算的运转方式1、本钱预测：工程本钱的预测目标是施工管理和技术风险。按工程直接发生的费用进展预测，本钱预测的依据是中标报价书，按工程实际需要发生的费用进展预测。其主要费用的测算方法为：⑴、人工费：依据施工方案和施工图预算确定出工程方案支出的人工工日和人工单价。⑵、材料费：这是工程本钱控制的重点，也是本钱预测的难点。工程部依据施工图、投标文件及建立单位的要求会同公司物资部门对本工程所需的所有物资按市场价格确定方案采购费用，对市场价格确实定一要凭借我们多年积累的物资信息，二要依据市颁发的物资市场信息价，三要与特殊物资〔如设计、建立单位指定或型号性能有特殊要求的物资〕的生产厂家、经销商取得直接联系，确保物美价廉，材料价格预测准确。杜绝不合格产品或性能、品牌达不到设计、监理单位要求的物资进入施工现场。⑶、机械费：大型机械、船只按照施工组织设计配备的数量和使用的时间及部定价或市场价预算，小型机械按定额含量测算或按经历数据测算。⑷、其他直接费：按施工现场的实际情况确定包干费用、文明施工费，按施工方案规定标准测算临时设施费。⑸、现场经费：职工工资按配备的工程班子实有人数、工期、现行的职工工资标准测算。办公费用、交通费用、业务招待费等应该包干的现场经费按实际情况合理测算。2、签订工程管理目标：根据本钱预测确定的工程施工本钱，由工程经理与公司签定工程管理目标责任书。3、明确工程本钱核算岗位责任：工程经理按照工程本钱的过程分解本钱控制指标，并与工程相关管理人员签订工程本钱核算岗位责任指标。4、认真组织阶段施工工程本钱核算：落实工程本钱盈亏，分析工程本钱盈亏原因，制定稳固或降低本钱的方法。明确考核、兑现和清算方法。降低工程造价的措施1、正确选择施工方案,合理组织施工生产,提高经营管理水平。我公司将针对工程实际，选择经济上合理、技术上先进的劳动组织，有方案地组织均衡、连续施工。2、努力提高劳动生产率,减少工时消耗,节约人工费用。我公司将采用新技术、新材料、新工艺，推行工程承包制和工程本钱核算制。3、减少不合理损耗消耗，降低材料费用。材料费在工程本钱中占有相当大的比重，因此要从材料物资的采购、运输、使用这三个环节认真采取措施，减少不合理损耗。8.4.2工程施工的保修方案组建保修机构：保修期成立由技术负责人为组长，技术及相关人员组成的工程竣工维护小组，负责