人力资源管理案例2

目录0504案例学习 1案例一：新员工发生工伤，如何处理？ 1案例二：如何做好一名招聘专员？ 6案例三：薪酬工作遇到瓶颈，如何走出低迷状态？ 7案例四：总公司改革，如何安置和管理员工？ 7案例五：如何走出HR的困境？ 80505案例学习 9案例一：如何做工资和制定绩效考核？ 9案例二：什么是宽带式工资？ 10案例三：医疗期员工的工资福利和回岗后的问题？ 10案例四：职能部门和生存部门如何进行员工培训？ 11案例五：婚后孕期和哺乳期女同胞的职场何去何从? 120506案例学习 12案例一：怎样改变私营老板对薪酬的认识？ 12案例二：关于年休假的两点疑问，请各位指教 13案例三：刚入门人资，设计规章制度的苦恼？ 14案例四：在制定KPI指标时，如何区分过程指标和结果指标中的定性指标？ 15案例五：安全培训如何提升效果？ 160507案例学习 17案例一：大公司到底有什么吸引力？ 17案例二：案例中陈某的事件应如何处理？ 17案例三：辞退员工的权限如何分配？ 19案例四：在公司食堂吃工作餐被鱼刺卡住，能否算工伤？ 19案例五：中小企业如何做岗位价值评估？ 200508案例学习 21案例一：关于中小企业人事管理问题？ 21案例二：劳动合同签订的转正工资能比实习工资低吗？ 23案例三：钟点工的工伤该处理？ 23案例四：与员工签不买社保的协议有效吗？ 24案例五：如何能让培训做得更好？ 25案例六：员工中午骑车出去吃饭摔伤了，应不应该申请工伤？ 260509案例学习 27案例一：社保缴纳基数该如何操作才能避免风险？ 27案例二：在制定KPI指标时，如何区分过程指标和结果指标中的定性指标？ 28案例三：如何让员工自愿参加培训？ 28案例四：试用期已过员工，公司想辞退怎么处理比较妥当？ 29案例五：公司核心部门制度执行力不强，怎么解决？ 30案例六：如何对离职员工进行回访？ 310512案例学习 33案例一：节假日企业要求加班，员工能否拒绝？ 33案例二：如何对一名员工的等级进行评定更合理？ 33案例三：如何处理好工伤员工离职问题？ 34案例四：如何让绩效管理真正发挥作用？ 34案例五：薪资待遇引发员工心理平衡问题怎么办？ 36案例六：行政人员绩效考核指标和考核方式该如何确定？ 360513案例学习 37案例一：关于工亡赔偿事宜？ 37案例二：员工上班途中工伤问题 37案例三：月初招50人，月底走了大半？ 39案例四：无固定合同员工如何合理开除？ 40案例五：行政后勤绩效指标如何定？ 41案例六：未办手续离职的员工，最多可算几天旷工？ 410514案例学习 42案例一：关于孕期请假的情况 42案例二：劳动法对病假时间的计算问题？ 42案例三：关于绩效工资划分问题 43案例四：员工工作职责重新调整反弹，怎么办？ 43案例五：家政员工工作中被传染得病，公司要承担责任吗？ 44案例六：关于代通知金问题？ 450515案例学习 45案例一：员工擅自离职怎么办？ 45案例二：人力资源管理本科培养方案设计寻求建议？ 46案例三：如何设定部门的KPI指标？ 51案例四：如何依法辞退违纪员工？ 51案例五：如何能有效的改变老板心中根深蒂固落后的管理理念？ 52案例六：外籍员工被辞退后未给赔偿，现在起诉公司怎么办？ 530516案例学习 54案例一：如何让老板重视人力资源工作？ 54案例二：为员工买了失业保险，还需要支付经济补偿吗？ 55案例三：如何进行人力成本分析？ 57案例四：合同期内解除合同经济补偿金问题？ 58案例五：如何选择外部的培训机构？ 59案例六：年终奖个税离职补偿金个税 600519案例学习 62案例一：关于优化人员结构的问题 62案例二：员工主动辞职，单位是否需要支付经济补偿金？ 63案例三：【案例讨论】未毕业学生受不受劳动法保护 64案例四：员工违反法律，公司与其解除劳动合同需什么手续？ 65案例五：如何确定中老年员工的培训需求，以激发他们的工作积极性？ 67案例六：年度体检中检查出10余年前已经患职业病的员工该如何处理 670520案例学习 69案例一：合同到期不续签如何赔偿 69案例二：无固定期限劳动合同经济补偿的具体算法。 70案例三：绩效管理如何避免绩效面谈流于形式？ 73案例四：绩效考核指标如何拟定？ 74案例五：绩效沟通与反馈的区别于联系？ 74案例六：公司内部配合不畅怎么办？ 760521案例学习 76案例一：关于工资条发放的问题 76案例二：面临退休却未交满15年社保的问题? 78案例三：关于正常辞职的员工提出补偿金问题是否合理合法 79案例四：加班费计算问题？ 80案例五：对于不胜任工作员工，公司该如何处理？ 81案例六：如何协调外部咨询公司做好公司绩效管理？ 820522案例学习 83案例一：屡次被放鸽子，大家是如何处理的？ 83案例二：计件制工资是否需要支付加班费？ 84案例三：如何操作竞业限制，达到有效保护企业合法权益的目的？ 85案例四：员工不想购买社保？ 87案例五：关于产假和护理假 88案例六：高层战略管理与底层现场管理严重脱节怎么办？ 890523案例学习 90案例一：关于员工试用期约定及解雇 90案例二：绩效考评咋实施 92案例三：如何正确制定企业的规章制度? 94案例四：如何解决员工与主管的性格不和？ 95案例五：关于员工调动？ 96案例六：新员工到单位后两个月的人事沟通 960526案例学习 97案例一：绩效考核改来改去，效果还是不行，怎么办？ 97案例二：疑似职业病怎么协商解除劳动合同 98案例三：员工医疗期满之后的经济补偿及医疗费的咨询 99案例四：劳动者可否与多家公司签订劳动合同？ 100案例五：关于工资结构的问题 101案例六：伤残定级为四级的工伤员工，企业除了缴保险，还需支付？ 1020527案例学习 104案例一：劳动合同法中基本工资怎么定义？ 104案例二：公司规模缩小的情况，如何合理的缩编人员 104案例三：员工停薪留职期间的工龄应否计算，法律规定如何？ 105案例四：是否应该转型？换工作？ 1050528案例学习 105案例一：招聘面试完被应聘者爽约，此情况该如何处理？ 105案例二：在煤矿企业工作，后在我司发现职业病，怎么处理？ 107案例三：怎样提取企业核心文化？ 108案例四：公司倒闭如何补偿 1080529案例学习 109案例一：这样的管理者，让我对公司不抱希望 109案例二：如何劝退哺乳期工作表现不好的员工？ 109案例三：员工不听我的怎么办 110案例四：员工辞职举棋不定 1110530案例学习 111案例一：劳务工为何没有同等待遇，国企的升职真的是靠和领导的关系吗？ 111案例二：有没有人觉得自己成长太慢了？ 112案例三：小公司如何吸引到合适的人才？ 113案例四：开会时打瞌睡受伤算工伤吗 1130504案例学习案例一：新员工发生工伤，如何处理？新招聘的人员上班刚刚几天就出现工伤，保险还没上好！这样的情况公司该怎样处理？案例解析：这种情况很多，建议两种渠道，第一新员工入职时去社保部门做好社保登记备案，这样发生工伤也算（主要看当地社保部门是否认可）；第二为员工购买商业保险（意外伤害）作为社保的补充，入职即买，操作方便，一年一个人大概就是百元左右的价格。另外，未缴保险出现工伤是概率也是入职培训的问题，建议新员工，尤其是生产员工，不要忽略入职的安全教育，切不可偷懒省事，尽量避免新员工直接操作，并与师傅签订相关安全责任，最大可能地避免此类现象发生。案例二：如何做好一名招聘专员？我想问招聘方面的问题。我进的是一家家族企业，当时就是作为招聘人员进去的，刚开始做招聘的时候，因为自己也刚毕业，其实什么都不了解，很希望有人指导一下，但我的师傅除了交了下入职手续办理，给了一堆人才网用户名和技师岗位薪资后什么都没说了，也从来没有带我去参加招聘会，都是自己做招聘相关表格，报名参加招聘会，自己去学习。我还记得第一次面试的时候，根本什么都不知道，岗位要求，公司情况，还问什么问题，招聘技巧那更是天边的事情，你说你能指望一个刚进公司不久的人吗？最后还是其他部门的一个经理指点了一下，但问题也随之而来，用人部门的要求那是一个高，按照他们的要求招不到人，后来才知道我们经理自己也有1个招人标准，左右为难。说了这么多，最主要的还是我的招聘之路该怎么走，该怎样去确定一个方向前行呢，前路迷茫，找不到方向，也不知道怎么学习更好？案例解析：一、就学习方面并不是每个人都会找到一个好的导师来带自己，这时，主动学习和善于学习就是很重要了。没人带你，但是你有学习的环境；没有完善的制度和流程，但是有丰富的网络资源。你可以在网上学习其他人的做法，然后和自己的工作对照，逐一去分析梳理，把自己的工作理顺。在分析梳理的过程中，你的理论水平和实操水平会有一个很大的进步。对岗位要求、公司情况不了解，那自己去通过周围的同事、公司的历史资料等去了解，和用人部门多沟通，了解职位要求和工作职责。所以不要去抱怨没人带，而是低头努力学习工作，要有学习和工作的主动性，总有一飞冲天的那一天。如果感觉公司的环境不行，可以换一份工作试试。二、就现岗位工作来说用人部门的要求高、本部门经理还有招聘标准。既然发现了问题，那么你需要做的就是沟通，多和你的上级沟通，了解他的标准，然后用他的标准去选人。用人部门高，可以将一定时期内的招聘情况、外部情况和用人部门沟通，和他们一起分析选拔人的标准。当然，和用人部门沟通的时候最好先和你们经理沟通好。只要努力、有办法，一切困难都不是困难。案例三：薪酬工作遇到瓶颈，如何走出低迷状态？1、我从事的薪酬绩效模块不受领导重视，正在做的项目也因领导沟通不畅，进展缓慢，工作做不出成绩矿2、娃领导碍认为渔我能套力相顾对于霸其他辽同事鹊来说墙比较惰强，数在某犯些方寇面做仪的好患是正亏常的老，反结而做追得差齿会遭借到指巨责，枝得不危到鼓开励朽3、久工作咳氛围战太官拒僚，辰公司判中没摸有可政供崇错拜和单学习问的榜驴样，磨感觉桂迷茫堂没有细方向娃4、斤本次浪调薪鉴幅度基，大首大低基于我劣的期篮望，蛙原因磁有三条，自胃己没点有得限到领始导的苍重视梯，领度导并书不觉前得我旗的工袋作做丰的好棒，我荣比较包好欺煌负的我是堂一个莲对自德己要畜求很决高的歇人，宜在过鼓去工斧作的陪一年败中，璃当我斑还抱捉有期违望的鞠时候止，我推会尽退量按演照领绪导的筋意思孤做事么，尽涉量把悬所有诸的事吩情都茶做好益，尽擦量不沸给领给导添包多于搭的麻隙烦，面不抱株怨，弯多做旁事少瓶说话陵。凶但是浙现在杯工作设实在病是没蚂有积费极向曾上的丛精神啦了，誓请牛旋人指倚点迷旅津？均（提壁问者想：封no菌rm取a2筋20胞圈）监案例近解析驳：谱别的旅先不户说，售要先萝过了棒自己唱关，插强的证要更匙强，碌弱的片要增花强。乳把自奴己塑强造成公为强乞者，美才能雄无畏湿。峡给您瓜几点到我个朝人意患见：耽1、行当你卖看不恩管某塞些事绝情的慕时候多，天个下乌巩鸦一浪般黑倍，所针以只拦有不稻断的姥调整咳自己碰的沟州通方隔式，僵提升方自身思的专总业知般识和援技能毙，方抚能察柳言观右色针罢对性瓜的提未出建须设性研意见允，和仆得到脉认可察。鸭2、映至于驴工作汗不得天到重碗视，瓦薪酬社上是间否采刊用了骂4P毒模式括，或吼者有灰镶入包式的钟投资五回报龙率？即大多呀数老肢板最脚喜欢杆研究性投资刃回报判。施扫展事虽业是拥老板准其中后工作好的一疼方面罗。栗3、迅太官富僚，忘那得端看组候织，秀一个亦企业使或者环比喻手为一棕个项别目。遭运作芬顺畅爆关键宜还是仪看组关织结长构，捉其次授是管绸理结导构，民再次赵是经巧济措携施，壶最好粪才是伴技术调方面雁。所忘以，触榜样时只是哭一方懂面，妈组织虽能够杆助你隙成长辆，才鞠是关进键党4、放调薪柏幅度聪，是胶每个才企业巨都肩蹄负的之任务钳，但除不是永使命社。企军业的岛使命也是如坊何生广存再缸求发互展，足生存若都无指法生午存，揭怎么爹求发重展呢辜？果5、他不管木工作识怎么抛样，展都必慈须要费求自爬己，者严格盈要求语，不紫断的甩提升捞。强味大自阔己才盆是关挣键。咽6、肥有些考人或处许会捷说，托寻找测更好竿的发半展，搞但是圆我建啦议，程先去陆适应纠，调户整做旬事方硬法和率沟通粉方式响，或颗许会浩从中涌得到家不一姜样的蜓体会凑和收从获。恭先试循着适耀应和选改变惧。让秘自己衣更强极大了猎，都猴是成势长的击资本慎。高案例械四：督总公向司改很革，蛛如何俘安置骄和管六理员化工？骆总公裤司改继革，防分公屋司合畏并，德三个狐工厂棚合并滴为一纸个工幻厂，冰多余盈管理午人员桃怎么视处置详，或终怎么项管理牧？挠案例近解析济：惯多余川的管拉理人构员，免你指漏的是唇职能丰人员阶吧？师建议央，除星了关锁键岗诱位直朱接由移领导舒指定蜂，其尼他岗航位竞关聘上惭岗，河竞聘猴失败辨的管覆理人各员，港如果布沟通魂同意论，可摩以充暴实到势基层济生产众岗位谷，门半卫之众类的拉勤杂慧岗位室就不羞必了浑，心边态很灭难平谈衡。房实在辰无法本安置矛的，织协商飘解除陡劳动例关系沟，支刘付补逐偿金城。浅案例耀五：彻如何坚走出霜HR致的困月境？蚂进公度司半繁年了已，我院觉得序工作完越来走越吃坦力，畅越来粮越不臣安。沈具体用原因绢如下吴：掀1、谷招聘滑时，鸽应聘消的人代都问怀法定坑节假煌日有减没休确息，荒如果踩公司川要求伙上班熊，有租没双讲倍工汇资，台我觉剃得非绸常的蹦为难援，因心为我糖们公悉司都免没有案的，忌而且夕一个量月虽所说有朴一天阻休息渗，但袋是领贺导只病要说地一声友要照夺常上嚼班那废就没俘得休剖了，售而且杨没有盯得补六，也浩没有欠加班锤费。股2、推社保以，公朝司不驰打算甘在社依保上笑多花请钱，招所以以员工碰面试折的时侮候就寻敷衍娃说做佣够一网年买卫社保也，让此新员旦工签盒订自熔动放范弃买拨社保浆声明激，先赵不说炎有很疗多员口工不鼻愿意肌签，社就算桥签了揉的，骡一年挖后也王不会摘帮买峰，到杨时员浅工来脱说就格说声盖明上脉没注额明放昏弃的肯时间毛段，叹那就冬是永周久。喇3、兔人事抗档案排残缺启，有大很多粮都是砍老板竹亲戚描，所雅以就帐不填泼表不盟写，螺有些播是亲趟戚带隐过来目的也创说不扮写。武4、变合同熔不是粥劳动蝇局标菌准版什，因路为很孩多条老目公素司做圆不到馋，所粘以就醋自己趟写条允款打霉印。组这些牺都是从法律万漏洞国，已摔经有将两个抹人申腔请仲罚裁了必，没哥公司赌训了盗一顿悦，说务是我深工作牛不到故位的坛问题皇，有地些资娱料不杆应该努让员预工有挣机会吸拿到朵手上关做证秘据。牧其实滔人事扑行政勿都是宣我一厚个人唐，连摔出货雪单盘怀点表驱都要命我弄吉和记寿录，锁我真百的心司力不身够啊础，所灾有会慨疏忽外，但嘉是老未板不咽管这则些的胖。我拳现在岔都像秘惊弓链之鸟舱，每巡天彷贿徨浊就因逢为那鼓次仲呼裁时机间，但我没纽了所伴有的纽奖金锣，也岭没得酱加薪跨，工足作半帅年还锄是试秀用期挤工资赠25俭00栋元，朗心里圣有非询常的讯委屈把。我猫该怎久么办嚷呢？州案例局解析拐：她【医盾生还营是郎示中】印如果省将企救业比廊作人丝，企猜业存掩在的奶劳动虽关系被问题型视作狭病，盏哪么升处理有劳动失关系妻的H左R应客该是捧医生病还是等郎中斜？榜这是旱HR构法务推的定我位问玉题，阀将直跟接影陆响H绞R解斧决劳裂动关阴系的灰战略压制订哈和战珠术实惜施。兄人个合认为捆：H络R只达有也民必须换定位边于郎姓中，牲处理术好劳愚动争江议并陵能走卫得更氧远。尺因为罪劳动慕争议陷产生裁的最解根本膏原因崖是企缝业资牙源的橡缺失票，与凳昂贵叙的医苗生正届方无假缘，桨偏方达是唯硬一且终无奈森的选杯择。啦这迟如同冻一个振农村购的老欧汗腹肚泻，侄上正洗规医螺院挂乏个三汪天盐个水，社花费返过千没，而坊郎中踢则采上用农奔村偏盼方，堡用罂路粟壳忽泡的嚷水即摊可起房到止光泻的骄效果弄，因丈此H涨R处码理劳愈动关抚系时慢的理允念：边研正微方以第明病帐理，盾擅偏博方只逝求实枝效，盾通过守不断富摸索感，成迅为“厕悬壶辉济世代”的耳郎中把。绢【仲睬裁O冠R诉海讼】观劳动仇争议权处理刑的最锐高境琴界是成化有垄形为新无形富，融托坚冰善为温业水，富解对虏立于嫂合作挥，但厚在双揪方矛禽盾无悉法调药和的悲情形爹下，待仲裁预（诉终讼）衰不失岸为优卖选之真策，怀分析汁如下落：岛A.雀仲裁愤（诉疫讼）检机关驰作为倍第三郊人因悼其公滋正性掩和权押威性聪非常牺适合惯作为巴调解春人便狡于双谣方意仪见的脖传递逃和沟亩通;帝B.驻HR摘可以汤让仲制裁（肥诉讼狭）成找为业姿务主旨管领抢导和拦公司棒老总榴普法松的课啊堂，使通过斤仲裁规员（挖法官帐）讲惭出你顺想讲贫但不雷敢讲调、不贷好讲弓、不挥愿讲剪的话全；周C.姓仲裁赶（诉草讼）却机关锯的权鱼威性漫让公段司更庙能接软受调绕解或材裁决逝结果购；镰D.赵通过忽仲裁膨（诉窜讼）形可以元学到咳相关兄业务睡知识催，了芹解其末思维尝模式域、调改解或讯裁决须思路更及法坑源依攀据，计熟悉的氛围订，同恩时又固是良蚊好的吵沟通尚渠道驻。龙何种纸情形滴下企亡业选暴择仲寺裁（棍诉讼蔬）之假路没A.先拖延念战略带的需肠要：狂通过幻仲裁辣（诉请讼）舱繁琐度的变流程把、冗雹长的斩时间亮将对宣方拖矿累，胀磨灭密其心羽志、禾瓦解羡其斗燥志，任以达朽到时班间压壮金钱阴的战纲略目酿标；枝B.还员工连对劳际动法吸律法骗规不分熟悉意，却歌固执缝己见陶，胡壶搅蛮纯缠，糠无法件沟通兽；蛛C.能HR圆的劳患动争摊议处证理方召案未皂被公拳司采良纳或架被质榨疑对甜公司光不利贿，陷恩入僵助局时钳；区在此早三种诱情形葵下，麦公司案主动熔或诱脾导或械逼迫咏员工胃走仲课裁（妻诉讼取）之橡路，挎是为谢顺天躺意、中借民剂智的殊妙棋树。牢【提披示】瓶在仲经裁（比诉讼马）的躺过程肯中，细公司润如有朽法律腔顾问追，则寻必须昌让其怀介入载并作灿为先傅锋，像HR赶则作贪为辅论手；行以充婶分发应挥律捉师滴漆水不羞漏、落无懈追可击眨的特园点，松同时手可距徒离学暑习其注应对裹的战尸略、驼战术助。该可以渴这样谣讲：希没有须经历慨劳动料争议阴的H扁R不陵是入畜门的醋HR金，没开有经鼻历仲们裁（霸诉讼齐）的聚HR勤不是大成熟届的H勺R。启05转05隔案例奔学习耍案例绕一：仔如何楼做工姿资和垃制定困绩效险考核嘴？理1.恒专业木的工愁资系班统有及哪些宽？经土过简色单学挥习，允是否毕可以较在短贫时间艇内掌视握。绢我单厦位用常EX深CE幅L做逝，想半了解明更多司的专润业的限东西税。却2.仗绩效宗考核肉是否砖可以念根据畜企业赌及岗所位自猎身情想况，馆仅限怒于团债队合骄作、当工作桌执行值力、但工作粒完成璃率、享行为羊规范投、仪肢容仪旦表这奴几项孩的考丘核标蓄准可梯否？意案例泰解析苗：回1.渔多数泼企业向的工贯资系枕统都泰是用豆EX称CE舅L做它；乌2.垃指标炮的设患定依狱企业岭及岗壮位自挨身情企况而乎定，赔无论杨设置债哪些脱指标叠请依灿据岗蚂位说颜明书牌完成锁，并览遵行妥指标万设定碎的S幻MA贫RT榴原则晚：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姑发展宏和员摇工的挣成长盗。薪演资是岩员工种追求臣的直字接目景标，级既然暑能力罩有所罗提升捷，工领作业谱绩提皂高了魔，就副该给作员工秤进行润合理屡的调石薪，惰一是石激发慕员工盐更大祥的工舰作热饺情，毫二是睛进一饶步稳牌定员刃工继云续为灵公司孔服务晃；其伪他的沿配套下制度恭应该跃不定察时的亏修改叛和调蛋整，岛理论犬是用直来指拢导实层践的链，并陵不是面由实颈践牵否着走肃