工程造价咨询项目服务方案

(目录)二、本项目特点(略)四、公寓区工程造价咨询项目进度计划及控制措施、公寓、公寓、公寓、公寓、公寓1公寓(区)坐落在松山湖畔北部工业城区内，该工程是民装修、小区道路、绿化工程等。设计概三、工程造价咨询服务方案按投标文件和服务合同的要求，为公寓区工程造价咨询提供完善，准根据公寓区造价咨询工作的需要，公司选派一名高级工程师任项目2公寓区工程造价咨询组织结构图公司专家组四、公寓区工程造价咨询工作进度计划及控制措施、满足进度的承诺：如果因特殊情况需要对上述完成时间进一步提前，我司口影响业主的其它工作进度及安排。3()进度控制的组织保障的参与者有业主、各设计单位、工程监理、工程造价咨询、招标代理、各类器材供货安装商、各工程承包商，以及政府有关管理、服务机构和其他社会潜在的产品及服务提供单位等，只有参与者之间保持密切有序的协作和配合，才能使工程各预期目标顺利实现。作为造价咨询服务单位，将配合各单位工作，特别是在编制招标工程量清单时，时间、要求都非常急，我们将成立一个高效的为公寓区工程造价咨询服务的专业团队，以满足业主的进度()进度控制的人员保障成立的公寓区工程造价咨询项目部，其中设项目土建总工程师、项目()进度管理的奖惩措施②、对公寓区工程造价咨询工作进度没有按照业主公司的进度要求完月奖金，相应责任人扣发当月奖金。延迟一周，项目经理及相应责任人扣发，公司将发三资。，并纳入4()公司进度违约承诺：如我司未按合同规定的时间完成委托项目的造价行合同。业公司严格按服务质量管理体系的要求实施工程造价咨询业按照投标文件条款，委派适合本项目要求的项目负责人全面负责公寓区工价咨询项目部的工作。()编制公寓区工程造价咨询服务纲要，包括对项目服务内容、进)、编制服务质量计划，召开交底会议质量计划(含实施细则)，内容包括：项目概况、服务范围、进度、服务质量5底，说明工程概况、服务内容、人员组成及分工、服务期限等具体内容，并填()工程造价咨询文件资料的提供及管理()咨询服务质量控制审核程序。成果、工程量清单(标底)的编制是否符合施工图纸及相关技术要求，工程6施工合同规定，工程变更的数量(包括核增与核减)是否考虑全面；编制咨询；、项目工程财务决算及评估报告须按竣工项目实际情况实事求是进行汇总、分析、确保咨询成果的严肃性、真实性和可靠性。()、对项目部成员的考核()、服务回访公司对公寓区工程造价咨询项目的服务编制回访计划，按计划实施并公司检验、备案。7()项目部是项目服务的主要责任体，项目负责人对工程造价咨询服务()项目部各专业工程师负责各专业服务过程的实施并承担相应的责任。()项目部人员分工、职责8③项目设计文件及图纸标所需的工程量清单，并编制相应的预算书(或标底)；、即时审核及计算所有设计修改或现场签证所引起的合同总造价的增减，与承包单位、分包单位、材料设备供应单位商讨合理的工程变更金额，保证业主在有关工程合同上的利益；9工程算书内。编制最终结算审核报告，包括主要经济技术分析、造价指标及相似工，对合同结算的建议以及以后应注意的问题等。段工作范围和成果、工作计划及工作用表等。公寓区工程造价咨询服务工作流程分为四个方面：预算编制及工程计划标图及技术要求出疑问发标()、施工中设计变更审核控制流程设计修改草图修改内容费用通知设计取消修向业主提供专业意见符合造价控制要求向业主报告抄送监理单位通知设计院出正式修改图承包单位对修改部分报价比较估算费用与承包单位报价费用与承包单位商付确定修改部分费用讨论结果报告业主业主确认费用调整额计入费用变更承包单位提出索赔报告专业工程师配合项专业工程师配合接受索赔的报告并与对方谈判业主意见不一意见不一仲裁业主业主双方达成一致后签署索赔生效调整造价控制目标值造价审核控制步骤承包单位提出结算报告项目负责人主持审核专业工程师配合结算内容全面否？结算依据与承包商进一步商讨取得共识结算计算接受结算报告并核算编制工程结算报告编制造价控制最终报告()工程造价咨询服务的准备阶段③编制工程造价咨询服务(质量)计划；()工程造价咨询服务实施阶段括所采用的技术及工艺流程、建筑与结构形式、技术要求、建筑材料的选用标准，以及项目所涉及的规划、配套等限制条件，参考选用相应的定额、市场造编制招标阶段造价咨询工作的基础资料与相关的设计成果文件(包括满足施工单位、监理单位、招标代理单位、施工单位的联络。掌握合同文件、施工过程中所发生的所有设计变更、工程核定单、现场签证、工程()单项委托的工程造价咨询服务终结阶段③、选择具有代表性的咨询成果文件进行项目造价经济指标的统计与分，比较事前、委托单位提出的相关意见，及时处理解决。生的各类信息和文档悉数予以标识和数据采集，这不仅方便了项目造价工程师对项目情况的掌握，也为其它项目在实施中对类似项目各种经验数据的再次利类建材、机电设备价格，供应商名录)管理、企业内部定额管理、行政管理、()建立造价信息管理模块分为以下四类：()为项目度身订制造价控制数据库业审计局的相应审定价相差(指核减造价)不超过。公司负责人签字并盖公司章。：()公司对提交的造价资料的正确性、完整性负有完全责任)、组织措施①组建一个由公司副总牵头，各专业造价工程师组成的廉租房住宅小区项目部；④由项目部编制工程项目的造价控制与合同管理的工作计划，以及详细⑤强化规范服务，使用标准合同文件和各种技术质量手册，强调成果文()经济措施②在必要时，公司将借助社会科技力量，充分发挥公司资深工程技术人③对设计变更进行技术经济比较，严格控制由于设计变更可能对工程造④对主要的施工方案进行技术经济比较，通过提高设计技术和施工技术、合同措施①确立造价管理中的一切行为均以合同作为唯一依据的意识和理念，以合同为纽带完成工程以确实保障合同各方的经济利益。既实施合同的动态管③做好工程资料积累，为正确处理可能发生的工程索赔提供依据，合理证的工作制度公司的造价咨询工作严格执行国家、地区和行业管理部门发布的有关政作汇报制度评定制度查、监督或对工作进行考评。度、职业道德、人力投入等诸方面)而未达业主的预定目标或效果，公司愿承资审