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文档简介

2013年XXX矿通风部工作总结及2014年工作计划全生产，着力构建“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”结如下几个方面：主要指标完成情况。等，在全矿范围内建立健全了各级领导和各业务部门“一通三防”主要修改如下：办法把局部通风机与风筒管理进行了分类，一是按规定明确了职的一通三防岗位责识培训，提升员工技能素质一支技术过硬的员工队伍，靠的是工作实践经验和技术培训，括爆在2013年，调整正规通风系统达30余次(其中优化系统17具体工作如下：W2706S、N专用瓦斯抽采巷的贯穿通风系统的形成，为施工号轨道巷贯穿后通风系统的形成，为W2707综采工作面回采和轨道巷贯穿通风系统调整为W2805工作面安装和回采提供了可辅助总回风巷以及290总回风巷刷扩(W12号-W14号瓦斯巷之间)的施工完成，为下一步S二区通风系统优化和矿井通风系统全面进入下水平开采，瓦斯涌出量增大，同时矿井生产比较集中，替。2013年10月31日截止，共完成通风设施159道(其中：6道)、启封密闭4道、撤除各类通风设施60余道，保证了全矿升质量标准化局部通风现状，下：际碛头的风量和减少局部通风阻力。2、根据矿生产采掘部署计划，全年安装拆除局部通风机38，强瓦斯管理、控制瓦斯超限根据《公司瓦斯超限追查管理规定》(电发〔2013〕18号)瓦斯超限就是事故的观念深入人心，其具体做法如下：4、机关各生产部门相关人员工资与全矿瓦斯超限次数挂钩，初开始，凡是施工本层抽放孔的施钻地点均占总超限次数的87.4%(1—3%的86次，占报公司超限次数的治，强化井下爆破管理较好的效果，其具体工作如下：炮母线敷设、站岗警戒(三警戒)、三人连锁放炮、一炮三检、炸工程管理，我矿严格执但是按照目前我矿爆破工程管理的标准在严格管理外委工程施工加强矿井监测监控管理，进一步提高监控有效能力成了如下工作：监督、狠抓措施落实，杜绝煤与瓦斯突出绝了煤与瓦斯突出事故。其具体工作如下：措施重大事故的发生，提高全矿井的空气质量和全员对粉尘危害的认据矿井全年采掘部署进一步修改了综合防尘管理办法其具体工作如下：外全矿各队均承担了相应的区域每月定期进行粉尘的冲洗和清扫，安装防尘(防灭火)管路18000余米，安装辅助隔爆水棚量标准化上档升位好的成绩，其具体工作如下：料由原来的料石改为预制墩，改原来的竹栅栏为现在的木栅栏等，。大，报公司119次，其中打钻瓦斯超限占52次(其中：施工本方面；程度不高。主要体现在对通风设施的破坏、安全监测弄虚作假、爆破工程管理质量差等方面；多达到31个，这对局部通风管理、矿井风量配备来说是一点，风量提升空间很小；，超标、喷孔时有发生，现场管理难度大等问题；班组建设和员工技能提升影响较大；一、总体要求、指导思想二、工作目标殊情况下编制措施的除外)、扩散通风和采空区通风。三、总体思路。。洒阻化剂和施工沙袋墙等防治自然发火措施。展专项

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