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文档简介

公司目标成本管理方案什么是目标成本管理目标成本管理是一种管理成本的方法，也是一种管理与制造、销售、技术等相关的部门和人员沟通的方法。它的主要目的是确保在公司产品的整个生命周期内，对成本的管理得到最有效的控制和使用。目标成本管理的流程第一步-确立目标目标成本管理的第一步是制定一个明确的目标。这个目标应该包括以下三个方面：产品功能要求：由公司产品的设计人员和销售人员确定；目标成本：由公司成本管理人员确定；目标利润：由公司管理人员确定。这是目标成本管理的核心，因为这些目标的实现将会影响产品的成本和利润。第二步-分解目标一旦制定了目标，下一步是将目标分解成多个更小的目标。这些目标应该与公司当前的生产和销售情况相适应。在这个阶段，有几个主要的因素需要考虑：生产顺序：应该确定产品的生产顺序以便为每个阶段制定更小的目标；技术限制：技术方面的限制也需要考虑，这将有助于制定更实际的目标；产品生命周期：不同阶段的生命周期将不会持续很长时间，在其整个生命周期内需要确定目标。第三步-制定成本计划一旦所有的目标被分解成更小的目标，下一步是制定成本计划。这应该是一份详细的计划，包括每个小目标的具体成本。在这个阶段，需要考虑的因素包括：原材料和零部件成本：需要计算每个部件的成本；人工成本：需要计算人力成本；设备和管理成本：需要计算设备和管理成本。第四步-进行目标成本管理在制定了详细的成本计划之后，下一步是实施目标成本管理。这通常包括以下步骤：监视进展：管理人员应该监视实际成本与计划成本之间的差异。如果出现差异，则应该考虑一些方法来解决它；诊断问题：如果差异出现，需要找出问题所在并尽可能解决它；重新计划：如果需要进行重新计划，应该重新分解目标并制定更好的成本计划，以及调整计划成本和实际成本之间的差异。目标成本管理的优势和劣势优势确保了产品在整个生命周期内对成本的有效控制和使用；通过目标成本管理，可以确保实现产品的功能要求、目标成本和目标利润；目标成本管理可以帮助公司在市场上获得更大的竞争优势；目标成本管理还可以帮助公司提高产品的质量。劣势目标成本管理需要收集和处理大量的数据，这将需要公司投入更多的时间和资源；目标成本管理需要全面的公司协作和参与，这可能会对公司的生产和销售造成持续的压力和困难。总结在现代的商业竞争中，管理成本对公司的长期生存和成功至关重要。目标成本管理是一种有效的管理成本的方法，可以帮助公司有效地控制成本和利润。虽然目标成本管理需要公司投入更多的时间和资源，但它可以使公司在市场上获

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