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文档简介

南川金科世界城南川金科世界城一期一标段建设工程是由重庆金科金裕房地产开发有限公司投资，由我司施工总承包的建筑工程，建筑面积约94000平方米。由5栋7+1花园洋房、2栋31层高层、1个地下车库及附属设施组成。实际应用EVALUATION传统施工管理进度管理控制难点：传统项目技术部门编制整体计划提交公司，每个月编制月计划下发计划给项目施工员，每月进行检视是否按时完成，公司定期进行电话沟通反馈。传统只编制project文件目前施工管理进度管理方式：通过Project计划与整体模型的挂接，可在开工前进行整个项目的进度模拟，在施工模拟过程中通过模拟视频可直观的查看到整个项目的建造过程，从而发现其中进度计划不合理之处，进行优化。施工过程中，可直观查看到每一个任务节点是正常完成的还是有延迟的风险，项目可根据可能延迟的预警进行进度调整。项目要求施工员每日通过手机APP端进行项目进度实时更新，可通过PC端和网页端查看项目现场实际进度。传统质量安全管理控制难点：现场有质量安全问题时，用相机拍照发到微信群中，通知相关人员进行整改，后续进行问题记录，后续整理繁琐、追踪责任不清。传统质量安全管理问题：1、问题有去无回，石沉大海，整改情况不能第一时间反馈；2、问题难追踪，信息无法留痕，后期无法进行数据统计，问题分析；3、信息整改不及时，容易给现场埋下安全隐患。目前质量安全管理方式：利用5D质量安全协同应用，方便快速记录和查看质量安全问题并可以进行统计分析和跟踪，以BIM5D问题跟踪的功能，利用手机端APP记录问题、问题的位置、实物拍照、语音、文字备注等直接记录了问题，并上传到云端，方便各级领导查看，实行安全质量问题责任追踪管理。束通过云端数据点同步，从PC罪端的模型中可装查看到哪些部油位有质量安全尾问题，并且快耽速定位进行查练看。押BIM平台改塑变：嫌1、各岗位统所一交流平台，聋所有问题形成便闭环，高效快逢捷；搂2、问所有过痒程资料实时记箱录上传云端，妈便于后续问题禽追踪，及资料吓留存；吴3、数据统计恼分析，利于项削目重点管控高拆频风险。窑用户评价棵简EVALUA与TION寇自从南川金科妥世界城项目部返采用广联达B骑IM5D产品酱以来，借助B伯IM5D平台名，运用PC端虹、web端、窃手机客户端管吼理现场质量、能安全问题等功伞能给项目的现拌场管理提供了盐很大的帮助，胳相对于传统的另现场管理有明桐显的改善。肤盖特别是BIM咬5D中的质量培安全管理问题攀在南川金科世舒界城项目项目禾部发挥了较大炉的作用。因为弱南川金科世界丹城项目是公司论首个BIM技跳术应用的试点庸工程，公司领印导层对技术口捷应用的控制尤淘为关注，经常气通过WEB端诵了解项目应用矮情况。山通过广联达B混IM5D软件构各岗位统一交老流平台，所有栽问题形成闭环脆，高效快捷，资问所有过程资倡料实时记录上锅传云端，便于束后续问题

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