薪酬设计七步法佐佳管理顾问

薪酬设计七步法（2023年薪酬设计七步法（2023年咨询培训笔记）目录第一章薪酬设计七步法概论3第二章薪酬设计前期准备5第三章如何认识并制定薪酬战略8第四章职位管理/职位评估/职层排序14第五章薪酬数据的收集与分析29第六章如何进行薪资架构设计33第七章如何进行福利体系设计40第八章如何进薪酬管理运作系统设计44第一章薪酬设计七步法概论佐佳顾问在大量的“以战略绩效为主线，提升中国企业战略执行”的管理咨询项目中，总结出薪酬设计七步法的实战操作步骤。该七个步骤包含：第一步，前期准备乌前期在准备行是薪辟酬管边理变免革的揪第一纽步。震它主栗要包扔括推显进团线队的陕组建处、编规制推落进计洽划、母内部涉调查艘、资招料收云集、层组织团岗位溪与任庭职资落格体畅系建屿设等但内容要。该纪步骤污很多妥企业涂往往登比较补容易跌忽视慢，而狠事实熊上，灭我们扫看到萄很多揭由于薪前期扔准备诞工作竖不足怒而导吃致管朴理变乌革最沿终失押败的惑案例弓，这戏些失境败的技经验间和教秀训告区诉我甜们：绩前期县准备单工作科好坏迹，往厨往直杯接影排响后呀阶段晨管理版变革料实施剩的工武作成转效。策薪酬猫设计玉七步秧法在庄前期醒准备坑阶段某的主逗要活绵动内杂容有席：组胶建变咽革的汗团队贡、编规制变偏革计端划、巾进行幼前期棕的调跌查、哈收集史资料麻，在吉必要到时设俘计还嚼需要号进行嘱组织浙岗位湖与任变职资郊格体侮系等捆等内惭容。泄第二傻步，课澄清强薪酬抖战略胶薪酬古设计扶七步抓法的迎第二边步即残澄清远你公恐司的桨薪酬兔战略骗，实甚际上嘉是进林行薪纪酬设钥计与通管理骗的指忠导思跪想，柱是对买薪资侄与福料利在革设计锁与日清常运饮作中腹几个百最为步关键逼问题邮的回亿答。斤在薪异酬系剥统的饰设计馆中，逮薪酬遍战略怒的选浇择是弯十分身重要释而往幕往也雕是很梁容易饥被部备分企躬业忽术视的既一项效工作召。良澄清悼薪酬僵战略压要求每你主储要回惜答以肆下几扰个方司面的肚战略从性的蛾薪酬贷管理划问题择：你贪公司浪薪酬腐目标脱是什古么，补它支裁持未熊来怎变样的债人力柿资源弄目标腊，是湿吸引设人才鸭，还堂是保偏留人来才，牺亦或私激励滩人才尾？如怕何确拖保内忽部薪妥酬分尽配的雕相对汤公平阶性，咏具体墨使用浅什么韵样的颈方法洗？如顷何确律保企洞业薪鸣酬外投部的冈竞争柔力，杏竞争古对比助的区品域范妖围有串多大极，竞北争水勤平如处何，痒薪酬库结构定如何鸦与竞轧争要都求相童匹配百？倡仿导什驾么样名的薪萄酬文言化，扑如何环鼓励促业绩缓突出歉者？景选择犯什么累样薪燥资模闭式以第适应锡战略府核心膛能力句培育抬的要师求，借薪酬例管理六程序豆的基是本原违则是何什么采？等判等内忌容。寇第三恶步，予职位顽评估遮/职阅层排椅序挠职位斧评估夜或职用层排沫序是祖薪酬同设计只七步充法第异三个娇环节蚂的工狭作。冈前者薯又称刻岗位忆价值洪评估护，一佣般适启应于特以职垮位（咳又称恩岗位螺）为慢核心陡薪资床管理中模式积；而积职层枕排序乔主要剃则适歼应于据以能更力为别核心诉的薪顿资管胀理模淡式，拥它一付般不于考虑由职位汽变换士而主无要考辩虑能你力素固质要离求。柏两种薯模式倦各有由优缺苦点并涨适应裤于不兽同的削企业魄环境疮，在阅实际虽操作逐中往者往又融可以隶结合冈在一赏起进晋行设溜计。灶职位机评估莫最关读键的孤一个轨工作钓就是星选择裙职位屡评估睬的工挂具。腰一般占来说钟，职驶位评访估的粱工具章可分哑为通它用型子职位烛评估厦工具度和量柜身定志做的熊两大辩类别殊。前漠者是蜡经过破大量买企业锐实践汁见证必的职散位评苏估工锄具，婆这种逢评估可工具愧往往党理论侧逻辑饥比较糊清晰然且一亮般有躲庞大狠的市飘场薪凶资数既据库斥作支村持，职但是赴往往浸缺乏撒企业皮针对礼性；蔽而后掀者则削是根筐据企翼业战介略核纽心能蕉力量号身定学制的职评估疤工具润，各讯个评锦估要畏素都靠有很覆强的兆针对尺性，失但是胞该类桂工具京的缺炉点是那由于填其设宜计时引间短墓，没拳有经竿过大谷量的沟企业衣实践售验证平，理茅论逻斥辑与达可操锯作性圆上都剂具有甩欠缺垄，同带时难渠以实撒现薪烧资数液据库局对接张。渐第四锦步浑薪资补数据积收集尤与深胡度分垄析塞在完电成职犯位评扔估后斥，就增进入雁薪资浸福利双信息真收集场与深范度分罢析阶韵段。满在该怀环节啄上首马先是婶收集凑企业疤薪资麦与福摸利数璃据的兄现有恐信息须。收惧集薪方资福风利信先息可驴运用馅《薪笋资数能据收档集表拨》、本《福条利需迷求调斗查表守》等稍表单搞进行替。隔完成舌对企皇业薪巩酬数剂据的队收集睁后，愉就可充以进残行薪螺资数柳据回耽归分龟析与弱福利层对比槐。所尚谓的猎回归脱分析悠主要彩是指齐线性山回归陆，它揪是数筐学方卫法在哪企业盈薪酬稼数据剂分析繁中的捎具体江运用盲。你夕可以辜结合教外部毛薪资帜调查针的数趁据进拥行对调比，恩并绘寸制薪摆资曲害线图妙来直比观地语反映结你公磨司薪迟资的止市场院竞争贸力。衣在开侄展薪寄资数纺据回羞归分佩析同竿时，泻你还烂可以镰根据蔑福利彩调查圈的现歌状进茂行福驱利分衰析，染福利仆分析光主要宴是对尿比国材家法币律要部求及艇市场映补充档福利华的竞燥争力猜。族第五糟步蜂薪资云架构逃设计疑设计俩薪资廊架构徐首先帮要求颂在薪叹资回昼归分牵析基维础上球进行痒薪酬解定位熄，薪浙酬定乘位有鸦三种承基本趋形式团：领汤先型伪、追常随型榆、滞价后型词。领喘先型糠是指左企业档的薪估酬水慰平高截于市范场平伏均水婆平，嚼追随裹型是步指企遣业的锹薪酬俯水平究与市走场平阁均水型平基虫本相费当，没滞后生型是滑指企楼业的慕薪酬冤水平付落后仗于市呆场平凑均水怒平。难在这叙三种及基本肌形式蛋的基邀础之欢上，肌有些毛企业钢采取演的则爽是对张不同沈的员掉工群筋体，冻采取财不同撞的定毙位，第由此嘴形成鸡了混亏合型助薪酬刺定位束。在旨薪酬史战略佳决策料时确控定了梳企业李薪酬炸定位骄原则粘后，煤设计袄人员华可以刑根据竹回归扛分析鹊的结怀果及茂薪资壮定位鸟的原失则确寇定企要业具盗体的馒薪资姓架构殖：假驰设是巧全面惨领先甘型，阿企业迈整体拆薪资幸中位伏值曲垄线将芳超出匹市场虾薪资肥的分插位值匪。圆第六缩步屠福利敢设计士福利韵设计附主要剃分为着两大霜内容哲，一享是基种本福存利，司它主海要将耻企业规现行蛇的福育利制轮度与件国家候、地迹方的纯法律纠法规枪进行呜对比马基础栋上完介善的忙；二肾是补致充福贡利，储它是腊企业周为了组提升极其人寿力资权源管浓理的献外部各竞争滩力而帝额外母给员竿工设宋置的刘福利垮项目坊，补句充福肺利具砌有市筝场竞永争力董对于驻吸引朽、保狡留和害激励言人才絮都有惜着极译大的弓帮助吧。少第七淹步裂薪酬男管理耀运作沙体系服设计役薪酬瑞管理仍运作烤体系夫设计脚是系颂统设陶计的型最后指一个择步骤息。日梦常运音作系斩统是逆实现煤你公亚司薪复酬管地理正遗常运子作的匪必要晓保证填，它校的原告则是督：鉴“淡流程柜为核圣心，枣制度芬与表丙单相按配套着”昆，它玩主要械由三休个方门面的脱内容裕构成厦：一瞒是薪讽酬管缓理流岁程设坊计，面二是值薪酬屈管理娘制度怀设计枪，三君是薪棋酬管寸理运析作表详单设惠计。探上述似三个沟方面台的内壶容之催间也委是相促互联悼系、岩相互渐支持酿的：蛛薪酬丘管理旺的实碍际运斧作是塘按照颗一定娘的流浸程规绑则来誓执行徒的，杜所以磁它是孕日常赵运作趣系统卸的核做心；巴而制积度与蝶表单兰则能号支持略设定爷的薪程酬管边理流养程，锁所以朝我们的将其旱又称浪为薪轿酬日炉常管落理运呆作的龟支持偏性文享件。轿第疗二叔章做薪辛酬设纯计直前期双准备衬我们只将在白本文得共同景探讨截薪酬科管理饼系统具设计激的前款期准秤备，狮我们拿将重反点阐幕述薪比酬管木理在插前期南操作读中重庆点需戒要做贝好哪艘些工彩作。弓在这象里我三想强益调的率是：桂不要您忽视粉了前孙期准指备工息作，友不要止认为况花精卧力来么做这坚项工胃作是黎不值柔得的脏一件粮事，仅因为扑我们午无法肉回避泡中国狐复杂音的薪称酬文炼化所笨带来惯的企曾业内字部变湾革的首挑战顿。我柱们曾领经看伞到很至多企施业由生于前箩期准世备工庆作不次足所强导致污管理紫变革商在最惕终实第施中勇失败纪。这耕些失逆败的时经验阶和教纱训告腰诉我逼们，悠前期洞准备昼阶段冬工作技好坏查，将江直接防影响切后阶址段薪崭酬管迎理变汤革的主成效钱。正一、鱼薪酬性设计馋前期剥准备照流程扫前期凳准备时活动魄是薪半酬设李计七罚步法究的第屠一个堡操作训步骤夸，它振又是闹按照琴一定嚷先后乞顺序盆开展简，进顷一步玉又可妥细分舞为几烈个小塞的操错作环青节：秤第一缩步棵变殖革建婶议句作为秩薪酬比管理显变革抚发起扎者，夕你有昌时可刮能需饲要一窗个书食面建铅议来繁帮助载你获鹊得你祥公司脏全体潜高管烘的共坏识。冠建议暴之所旗以有坑必要勿，是摧因为政你不笑要期亮望公夹司所票有人舱目前拔都和干你一仍样能篮看那付么远炸。你腊所要展做的燕是寻昆求好庙的方绞法来立说服柔他们陆，尤光其是燃最高齿领导镜，只葬有让申他意晋识到犯薪酬涨管理亿变革绝在战盖略执嫂行提堆升中披的重鸽要意裂义，炉你才铃能组全建起宏一个甜具有寒强大习推动贿能力液的薪猪酬变敞革团站队。湿第二慌步旦组建标推进位团队斥在前壳期准枪备活姥动中只，你至还要摔建立凤一个纹推进企团队辫。这虑个推怠进团醋队一走定要途能保包证对柴薪酬碗管理香系统湿建设辉最强微有力农的推增动力按，只刺有当慎他们梁将薪愉酬管鼠理系参统建但立起吸来后混，你搞才能丝解散蛇这个广临时眨团队丝，将肃日常满运作携监控无与维婚护交稀给相挠对固爹定的罩部门胞或团忽队来虚组织购。厌第三谈步律编犹制推讨进计掏划挑在组令建推尾进团获队后屡，你撕和你课的推洋进小沟组就厚要制驰订薪买酬管伍理变厨革计访划。填该计怎划对秋每一线个活仔动在顿什么肿时间吸完成袭，责袍任人携是谁享，产帜出的好成果糠是什梳么等迷等都做应当挠有清宾楚的夏界定紫。编站制计选划的铃好处宗就在罢于能般够使速得你讨以后熟的薪尊酬变剩革变岭革有务条不斜紊。宗第四三步漠薪痒酬管帮理建劣设前逼期调道查呢为了参获得隙你公越司薪厕酬管迷理现氏状，专你还遗有必誉要组问织一佳次前设期调霉查活弹动，引调查沃的最妙常规斑的手谱段是火访谈放和问叫卷调勺查的甚方法检，当朗然在虚后面村的步拖骤中蚀你还闲可以歇通过剂资料演的调岂阅，籍来获亦得一势些有亿关你歼公司垮薪酬河管理层的信赠息。阻第五更步屯开展买前期释宣传犹，组说织培载训与桶学习病为了紫获得勒你公折司全炉体人像员的偿支持欲、参摆与并面理解切整个赤薪酬供管理畅的建牛设，润你和仰推进捷小组些还要死做好浩实施戒的宣音传工牺作并饥组织俊相关纤人员鞠（特变别是慢公司腹中、刃高层园的管诊理者肺）参巾加培扯训与膛学习颜。货第六内步嫌收跨集所拉需信冶息资惯料耕在开糊始构庄建薪永酬管牧理系舒统之甚前，或要收钉集相装关信缺息以释作为压薪酬怜架构扛与福精利体倦系的轰输入蓬。这伙些信委息资博料既妙包括榆你公宾司在倡战略乱、组销织架支构、搬岗位溜设置起等方猜面的需信息矮，也冬包括责你公返司所谁处行叫业等限外部藏环境犬等方锻面的尤信息懂；信柔息的帽来源灶也是醋两个册方面征的：蹲你公迟司内窄部及按你公正司外香部。漫二、诱如何虾发起箩变革呈建议贵，组屈建推捏进团断队级几乎溉每一创次进稼行内圆部管碌理的亮变革狗我们较都会哭遇到枪反对季的人佛，他巷们的裂理由展可谓鞠五花六八门忘。即蚁使有敢的时接候我边们甚考至觉连得他唐们的单理由砖是那扇么的醋滑稽令可笑辫，但景是我耍们每乏次还致是要汗花费悉大量爆的精寿力来拴影响饺、改访变他碑们。凉因为亿如果彼不去输影响春和改破变他胸们，纪我们枪的变培革几眉乎就吼不可驻能获畅得成接功，晌因为平每一稼次的障管理雁，我点们内磨部各彼个层阅级人拖员正报经历位着思秘想改体变的倡巨大向挑战鸡：带管理刮变革她首先弊需要盘你公玻司的序高层填，特评别是圣最高氧领导片的倡呢导。蓝因为仓高层晃是企很业的茂大脑彼和指渗挥部馅，他免们应马当是感管理舟变革健的首悬要发该起人酸。他谢们应银当充库分地榨倡导固，这驾种倡愧导不形是仅垄仅停霞留在妇口号腐上，旱而应摧落实吗到行器动上能，以怎自己野的行朱动来旧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应当耍指出也对于拍中国泛企业烧而言徒，薪绘酬文亲化的毙问题斗显得昌尤为醋重要签。我总曾经量遇到渴很多利企业悦因为蛛薪酬乎文化权引导得不佳懂而导宅致薪伯酬变焦革最挪终失禽败的堤案例轻，这叮些失偿败的蜡案例谜告诉杨我们端一个绘真理践：薪离酬的提变革左同时便也是咸文化凯的变拌革。俱企业虹的分翻配制疑度会梨牵扯览每一兼个人贤的神乐经，怜当人聋们对醋一种锤即使叫是怀“饰不合皱理女”心的分话配制排度习捏惯后帜，人帝们就彩认为垦它是欲“努合理先”宅了。客而当录我们颗试图丙对这欧种礼“窜不合枯理逼”差进行信调整郑时，复事实刑上就逮是改宴变了记他/阁她们撑原有嗽习惯低，即什使是键合理沙的也废会被膛一部校分人渴认为胀是不信合理警的，因尤其谎是这础种变洗革触标动了秩他/鞭她们缺原来两的个武人利意益。引因此慢企业眼在进叶行薪津酬变鞋革之国前尤奴其要欠注意偶薪酬南文化缝的预葵先引业导，跟这样染才能玉规避瞎薪酬厕变革乔的风齿险。谦而这砌种薪驰酬文哗化的切引导甘则需奶企业握的最优高领助导言券传身尊教，仍大力幼倡导绩并采艇取必咸要强弊势的膀手段糠推进旋，对态于中查国企旺业尤丽其是徐中国哨的国匪有企股业，回如果摸薪酬病文化虫引导漂不佳壮就进盛行薪迷酬变室革有柳可能嗓会导垄致企瑞业的店人力冰资源短管理吓陷入浅十分捧被动垫的局蝇面。低（3男）龄选择厅适合帖的薪劈酬模输式。并以职爪位（兔或岗隙位）蝶为基丹准的淘薪酬崭管理陪模式速主要土依据金职位琴在企腿业内浓的相树对价烧值为弯员工援付酬偏，职青位的竹相对湾价值疾高，回其薪安资等合级也静高，柿反之乘亦然阅。军合队实茅施的缠是典画型的扯依据戴职位刮级别攀付酬休的制赢度。孩在这舟种薪啊酬模幼式下危，员权工薪然资的早增长午主要孟依靠蛋职位标的调落整。搏从上养个世估纪九侨十年攻代开飘始，进职位庸薪酬位在中窝国得论到了吉众多娃中国痰企业袋的普捷遍接顺受，龙因为条它具苍有较皇强的合适应球性，乎和传义统上知中国尘企业的讲究畜行政得级别荒和资溉历相怀比，傻它传喉递了丑职位数价值哗贡献括大小谷决定肺薪酬矩高低售的价粥值取救向，压职位恼薪酬狂模式观已经雁是一婶种很跟大的较进步混；同课时相浪对于框能力丢薪酬摊模式害它还投有具殊有操却作简避易性探的优微点，帐目前瓜大多后数中需国企省业都私普遍橡采用雷的这融种薪企酬模腔式。尾尽管丛如此盐，基约于职海位的拌薪酬戒模式丛也有圾着明营显的氧问题唤：由底于职池位薪遥酬模槽式下承薪酬芝高低撑与职冷位等小级高缓低有桨很强规的正剧比关芽系，系那么驳在这傅种薪没酬模挠式下处，员自工薪特酬的裙增长段主要味需要送依靠辞职位矮的晋禾升。崇因此艰，其传导向膏的行非为是基：员如工需袖要遵酒从等享级秩齿序，飘只有她千方亭百计当获得翅晋升算机会猛，注津重人违际网诊络关链系的娃建设缘，为突获得霉职位另晋升肿采取架政治哭性行街为；蚁同时源在一骂些企阀业由翻于技声术职助位难炒以获琴得较贱高的钻职位臭等级遍，如宏果从资事单丝一的检技术克工作勾，尽蝴管其态技术罗水平森越来振越出更色，刷但其金收入色水平宿很难荡有较掏大的条提高卵，也医就影竞响了烈其工坦作的拒积极侧性，剖打击稠了他北们从滔事技蹦术工碎作的什信心邀，导杜致很袋多优晚秀的恰技术左人员普“路内部认流失考”—秒—蜓走仕盗途；垂同时碑中国亚企业思的职读位体虹系不冒是特容别的街稳定阀，有忠些企猾业因更为成张长的锤速度湾很快卷，其峡职位饮体系和在一燕年内辈会有男多次陆的变材动，幼而基仿于职梁位的熄薪酬认管理似模式醉要求早你公挥司拥难有一养个相偷对稳虾定的肤职位谷体系丽，否夕则针提对职蚂位评开估所演能产烫生的束内部挨公平策性作加用将泛会大垫打折慧扣。组以能升力为桂基准采的薪作酬模曾式实赖际突尊破了跟职位脖薪酬壳模式丑的局皆限性幕，它魄强调糠依据海员工席具有辅的工什作能规力来尸确定酬员工昼的报辽酬。肢由于例能力颗薪酬李抛弃半了职辈位晋沙升与沫薪酬咬高低发的关喇系，妇在价亚值取膊向上宏主要缎倡导扯提升治个人险能力葱，即坦无论根你在零哪个割职位宝上只吧要你定的能遣力达顶到了固企业祖预先游设定椅的要狮求你宅就能执够拿甜到相介应的忧工资冷，所土以非迫常有忆利于够改变超企业浅员工谨走仕勾途的耽价值帖观念通，可绘以让辅一些茎技术臭人员换安心竿地从高事技床术工饱作，丙避免沈技术植人员恢的内裙部流艳失。圆基于互这点澡，目督前一技些欧愈美企醒业开钉始大加力发察展能仰力薪败酬模昨式。营但是畜能力钥薪酬舟模式头也具慈有一周些局闸限性服，其突最主肌要的翻还是舞在于辣它操伴作上活有一圣定技担术难扮度，瓜它要县求企鸟业必垦须建觉立一淘个具殃有操捆作性蔬的员立工能衔力评血价体婆系；卸同时绘如果找稍有浸操作贼不慎炎就会主陷入敢等级歉薪酬锐模式眼的论获资排施辈；笋如果验不控砖制不蝇好，昆企业渡的薪讨酬成璃本也搏会越水来越嫌高。沾职位浮薪酬轿或能惩力薪伐酬事层实上三有着战各自淘的主艺要适甘用范段围，渗前者腾比较蒜适用券于核潮心能忘力属咽于非授技术标性因筒素的献企业伶，而虹后者平则相瞎反，蒙它比葡较能蜡够很骄好地总解决赶非管蓬理类壮人员肌的职例业生缠涯的摩问题旱；在认现实瘦薪酬蚂变革升的操攀作中瑞，你希同时罗还要凡考虑锐公司须原有凡的人记力资圾源管政理状档态，然例如糊变革猜后公耳司能宣否有心效地炒建立报并实末施能玉力评妻价体己系等我等。碌同时扶我们哑也可良以将辱两种锐模式塑结合废起来据操作严，处弄理方好法我便将在歌后面妄的章因节中舱进行破详细榜介绍照。框三、巷薪酬获战略娃描述恶示例例中国讽XX油科技帆薪酬友战略泪第一弄条袍悟慕中国润XX蒙科技纲的薪冰酬目济标是柿确保平企业出未来灶战略玩发展薯对管慢理人掀才吸颈引，使技术虹人才扇保留庆的需毫求。罩第二昨条恼颂臂为实甲现该隙目标柜公司执制定娇以下哪薪酬距策略供作为肢实现焰目标滥的保协障手盟段：岔1.泊冻依凑据公视司未涉来发糕展核榨心能葡力培酒育的炉要求灿采取碍职位仍与能葛力两持个基对本的村薪酬坦模式句。其掘中能巩力薪樱酬模贺式适蛛应于贼中国晒XX娃科技肆各类蓬技术旱与技啊工序兵列，劈职位正薪酬移模式况适应寇于其沉它职偶位序浅列人慕员（考详见思薪酬览模式老匹配事表）息。扩2.矩篇职协位为刃基础草的薪筋资应珍在职粥位分豪析基条础上稀，经塌过职窃位评疗估，去确定汤其职趟等与捉薪值辣区间叮；而配能力如为基融础的汉薪资专应在熔任职慨资格席体系户设计闸基础纯上，芽通过籍评估首确定摔技术顶与技康工序扎列各幸技术徒层级理的职肿等与肿薪值释区间跪。室3.笼希根桐据未旱来业垂务战四略发妹展的占需要陵，选璃择在位全国遵人力读资源垃市场摄作为迟薪资鱼定位末的目确标市煌场。咏并在份公司衔业绩乘实现佩目标洋利润截的情敞况下这：总得体定受位于搏全国垫制造诉业、范国内虾企业割市场践75坚分位鞠，8怕等以粮上职则位适棍度提脊高市饮场竞席争地迈位逐搞步高蛇于市档场7寨5分救位，场并不愧断调月整薪渔资架刷构确长保该铁竞争左能力窝的延融续性猾（每械年滥×县月迟×耐日前蛇由人勺力资餐源中与心根贱据市专场薪如资变扶化结皆果提冈议薪学资架早构调戴薪方恋案，针由总诱裁办旧审批密，报著薪酬监管理喊委员池会通编过后援实施围）；削该定型位原印则上岩在3别年内屑保持萝不变朝。阵4.将洽维糠持与劝市场支相近滥固定包收入苍比重刊，以姓满足蒸人才勇吸引谢的需捧要。街5.挣标在太目标而人才兆市场猾中逐购步建红立起氏具有哄一定唇市场界竞争狼力的千福利航系统恰，具泊体为壮：丽全国功国内泰企业匆市场确达到睬中等炸的竞盆争力慧水平扮；只实施帐补充观福利碧计划跃，满资足吸介引、渣保留军与激遥励核摧心人宪才的掉需求嫂；袖随着蜂企业调发展吼战略译的要笨求，冠结合贼财务蠢承受堪能力馒不断炒地调副整竞声争水税平。届6.菜己薪璃资系族统应筒根据激企业局发展邀的需竭要与故员工宾业绩图挂钩舰，激尚励并泳保留扑高绩撇效员愤工。旷第三绕条忘铺锄薪酬辈文化子：实砍现传霉统等背级文里化向绝价值挣导向柱的强漠势文辉化转裕变，喊引导赌员工往认识瞒到价闻值贡疾献是秧薪酬蛮发放轨的标时准，励而不张是资饿历、营个人们历史烘地位敏。富第滑四芹章爸对职位训管理驻/职赤位评淡估/女职层价排序敞一、志如何扒进行寨职位及分析恩及说轰明书南的编识写却（一疏）叫认识龟职位德分析配职位传分析驾是人滨力资壤源管纸理的狂一个闷重要耍的子剥系统锋，它停是建决立火“括以职易位为六基准催的薪勺酬模恢式悟”咐的重瞒要前呈提工姻作。庄职位扮分析脉又称等岗位粮分析裹、工韵作分肝析，窑主要翼是指滤通过敲系统遥地收序集、越确定孔与组族织目碑标职朝位有性关的矛信息侮，对杂目标炊职位脱进行抢研究北分析椅，最授终确注定目荷标职认位的呢名称辉、督状导关归系、茂工作开职责苗与任带职要坑求活惰动过捧程。目通过逃职位然分析肌至少骆需要者澄清瞒目标痰职位慕以下拥三个吐方面像的基怜本问浪题：柄1.都职愤位在饲组织弹中的姿位置哭在职姥位分惊析活纤动中嘱，应谦当对准职位伏的名墓称进务行统既一的挡规范猫，同添时明考晰该扩职位工上下插级职景位的等督导涉关系充及与辟其它辰职位炼的联艰系，伶职位叹所属退的类埋型等熔等。酒2.袭职摆位职击责况职位串分析偿应当勾对目解标职户位工慌作活墓动的抽输入何、转酷换及式输出犯进行蝴详细根的分耻析，虏确认贴职位垃的工尝作职定责。巷职位鱼的职银责是慌职务嫌与责压任的写统一递，它高是由府一项业项日盗常工区作任典务组璃成。毕每一公项职浸责都肢应该触有一矮个独喂立的酬产出史。果3.共任壳职资傅格吵所谓眠的任杂职资此格是攀指职棕位对义任职轧者在含知识辈、经责验、列能力伏及职借业素鲜养等育方面拥的最骆低任梅职要爷求，予它来建自你鸦公司肯的发星展战季略及筛履行敞目标衔职位蝴职责飘的要遭求。恢明确眠自己钢何时蚕需要愤职位骑分析秃，对概正确明地进灾行职作位分甜析，材维护抗和使印用《掀职位压说明里书》差意义雄重大荐。我危发现系有一叛些企栗业都演曾经耐开展曾过职摔位分克析活部动，银也都证撰写抄过《愤职位始说明宋书》甲，甚摄至一刻些企垄业还贤将其牺装订纺成册航。但自是这械些《精职位伶说明气书》槐却是危两年碗前的齐版本茎，而货现在历的职葡位体益系已著经有伤很大哭的更抓动了糊，也圆就是毁说企遣业已算经有乒两年畅没有盘展开颤职位宜分析狗了，懂原先棵职位诵分析阻的成阻果已豆经没脆有任航何的绍实践协意义阶。简事实袭上，稿职位磁分析私工作件并不夹是一贵次性悼的工袜作，绑它是促一项犁需要和经常群进行苹的活恋动。预当某牛些情夫况发立生了常重大逝变化氏时，鄙企业到的就茫应当荷重新懒开展笋职位茄分析钱，以增及时铁适应照所发架生的滩变化型。一水般来包说，捡在以谎下几削种情参况下扬企业留需要炮进行丢职位愁分析式：阻（1夺）嗽组织返结构锡发生倚重大严变化艳企业浸作为程一个拘投入豆产出浓的载帮体，然其价票值的溉增殖导活动迅是在摊不断描地转愁换过搞程中班实现崖的。典而当溉流程勿运作依的环白境发鞋生变群化，吗如战落略调横整、凝技术繁创新锄、管叹理模沿式变楚革等胶，其订内部晒转换湖的运合作流杯程需所要进勿行相周应的对调整慈。流犯程的桃变化鲁会直澡接影程响到响组织率结构洽，一调些新晌的职尽位会圈出现泳，一传些老炉的职鄙位会牌取消暗，相生关职醉位工斥作活穷动的赴内容须、性碑质都祥会发仓生变革化。酱在这叙种情涛况下捏，你赌就需咐要重书新进院行职消位分趋析，摆以适卡应变颈化的次要求辅。曾（2秋）敲建立挥相关作制度率时妻在建雷立与傅职位贤分析剃相关热联的阵制度蕉时也古需要姜进行而职位捷分析健。由披于职峰位分乓析是旁绩效坛、培株训、玩招聘抹、薪袋酬管尽理系继统建正设的颜前期著工作妈，无配论是毯企业牺自身阀进行喉上述哀该系绣统的买变革箱，建盈立相今关制痒度，秘还是贱借助去外部认的咨董询顾骄问来触设计然，都教需要筐检讨困职位土分析详工作席，如搏果原扎有的左职位葡分析墙在时热效与纵技术稀完备奏性上夹都没真有发境生偏时差，蚀才可先能进快行下额一步腹的工扯作。与例如蕉我们创在推清进战希略绩查效管篮理项客目时露都会亡建议扎企业撞做好农这方帮面的反工作牙。咳（3志）挂至少备每年煤要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