绩效管理实战特训营

3P（职位、薪酬、绩效）管理实战特训营课程时间：2023年3月7-8深圳课程时间：2023年3月14-15上海课程时间：2023年3月28-29广州课程时间：2023年4月11-12北京招生单位:中国管理资源网收费标准：￥2500/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）培训对象:企业总经理、人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员、部门经理报名：020-3164572931645730资格证书费：中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)备注:1.凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<人力资源管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询；2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；4．此证可申请中国国家人才网入库备案。课程说明:为什么我们的工作总是忙而无用、劳而无功？如何让您的下属同您一样忙碌起来，并且工作得更为高效？为什么考评效果总是不佳，要么虎头蛇尾、走走形式，要么就遭人非议?为什么公司利润降低了，员工的奖金反而提高了？工资低了留不住人才，高了却不一定能留住人才，高低之间，如何取舍等？这就是本课程要解决的问题。本课程设计以人力资源3P管理为基础，通过咨询实战案例和情景模拟，深入剖析职位、薪酬、绩效管理落地的系统方法和工具，帮助学员轻松提升以3P为基础的人力资源管理能力。策课斥程目或标屡1、财正确颈了解母人力殿资源末管理厚系统南；后2、凤提升数组织稼设计枯的能亦力；夸3、浪提升惭工作求分析关与职请务说胸明书草制作氏的能河力；桨4、雪提升桂激励什性薪覆酬体罚系设宪计的英能力趟；川5、枯提升甩绩效盖管理络体系粒设计亿与执抬行的释能力格；低课程黑内容况一:河正确杰理解远人力护资源冰管理平系统膜1、锅如何悬理解耽人力缝资源能管理愚2、成人力填资源趋战略扮的组棚成部镇分码(1殃)人佣才定伯位葡(2丘)关赚键的扔人力唯资源长战略业选择抽(3竹)人睛力资暖源管肆理流粗程帝(4矛)案小例：领某公艺司人附力资饿源管涂理战言略龄3、恩人力披资源帝管理联的各棒功能叶模块扶4、梳人力君资源压管理蜂者和患直线等经理干的角馒色怎5、煤人力脏资源生部如订何在瞎企业膝有效蛛地开奥展工惯作芽二:树工作染分析豆与工栽作说待明书防制作睬1、需研讨雹：工争作说续明书卷的主宏要问貌题点镇在哪娇里？吐2、挠工作挑分析孔认知障(1删)工令作分漆析的味目的营(2扎)工蚕作分则析的巡流程帖(3制)工炎作分滋析的徒四大曲方法枕(4挽)工涉作分吩析的亩成果替表现问3、冈案例甩：某舰公司丑工作到说明酷书模趁板哑4、素工作谢说明垄书制栋作实州战训历练辫1）平如何钉撰写翁职位篇目的锹2）董岗位虫架构更图设竭计已3）栽如何确提炼迅关键棒成果礼领域怠（K追RA搜）蝇4）壮职责伞描述洪5）认职责恶工作登联系看6）全界定黎岗位扇职务窗权限喉7）躲界定蜓任职绕资格搁5、浊沙盘炎模拟索：撰挨写工爆作说烧明书夜6、就岗位葛定编谁分析燥--邮--轧案例贵：某原公司搏岗位存定编捎弱三:落薪酬升体系词设计灯1、振薪酬瓜体系查设计飞认知妙2、冤薪酬虚设计坛三大绍价值造导向糕(1抚)固防有价厌值虎(2炒)使病用价敌值为(3砍)市脱场价移值毫3、铜薪酬侮设计慰三大衫基础塔工程抵（1零）人绵力成夏本分浅析速人力篇资源纷效率过与价结值锋人力遥成本剖的内聋涵与稻比例相人力辈成本发分析揭方法韵*历随史数坝据推喇算法娃*损缩益临击界推控算法辽*劳走动分刚配率幸推算炊法涛*案跨例：伴某公宪司人帅力成诉本原虾始数假据答*薪娘资总迟额的魂预算损*薪另资总己额的狗控制阿*月躁工资吨分配蔑*年化终奖刘分配赔（2卡）薪梳酬水兼平调亭查擦*薪领酬水小平调往查伙*薪邀酬调嫂查表版的设稀计蔑*薪魂酬调芬查数猎据处烈理目*案号例：慕薪酬慧调查锁报告乒（3凝）岗鹊位价欠值评补估锁*岗节位价水值评隙估模取型地*案阅例：贷某公柿司岗残位价命值评烧估结稿果手4、窃薪酬赴设计榆技术现运用荒（1堤）薪奖酬结糖构设嗽计哨*薪劈酬结束构设住计疤*薪谋酬结辜构及笋其比珠例转*案骡例：观某公肌司员董工绩松效薪僻资权流重浮振动比厅例魔*案精例：夕某公惨司员病工绩孝效薪党资权惩重比份例与视绩效狗等级续系数滑（2搂）薪店酬等骄级设唐计堪第一只步：固确定渡职等倚第二赞步：眼划分掏薪等偷第三碎步：款确定宁各薪源等的宵中心娇值回第四布步:谣确定以各薪山等的合上下见限额区第五株步:添确定尤同一膨薪等妻的级寸数蓬第六裙步:杯确定熊级差统比例栽与级令差差膜额佛第七客步:赵形成控职等卡薪级框表早（3霞）薪测酬调坦整设漆计膊第一枝步:险确定是晋升箱降级攻渠道浪第二厦步:商确定味晋升掏降级续标准蚕三步途:薪翅酬调备整权箭限跳5、洒薪酬番体系室的实若施侄*现裹有员核工套冰薪打*新简进员炮工套券薪牧四:紧绩效仍管理挑体系太设计闭1、饿案例李：某室公司栋绩效正考核瞒*案欠例启鸽示之询一：最工作执十字钥架方递法论倍*案简例启棉示之或二：积绩效自考核鞭不公辫平性佳因素病分析卖2、患案例忧：A跑与C杠绩效首情景稿案例效案例嫁启示句之一艺：非企人力阁资源云部角岭色定秧位械案例男启示捡之二虎：绩烧效考狱核与辈绩效为管理肥的区锡别讨案例犹启示愿之三盐：有辛效推犬行绩鞠效管蜂理的茫八大毛步骤线案例木启示鸣之四锁：绩茶效管治理三阶大模瑞式及横运用猛案例樱启示馆之五养：绩只效管腿理委垄员会点运作眉3、浪KP色I指纺标体记系设令计时（1耀）公往司级廊KP愈I指展标设顿计字*B车SC著（平喂衡计腔分卡汉）设监计法团*案转例：葡基于吐BS幸C的沈公司眼级K枕PI凉指标稍*彼胃得.昼杜拉卡克重财点业具务领乖域法尤（2燃）岗左位级绝KP断I指哭标设即计－启职责疑分析稻法龄*职兴责表忘*职扔责分盯析表仗*K骑PI辆分析滑表缎*K专PI炎定义谜表彼*案姿例：美岗位邮KP搁I指独标库良4、扣绩效菜考核愿表设场计散5、滤基于索绩效猛的激享励性龄体系榆设计嫁6、踏绩效诊监控忍体系皱设计眉7、疫绩效叨面谈归体系讨设计叮8、熄绩效沾结果停运用咸体系武设计讯9、摇案例萄：某化公司攻绩效昆结果类运用椒制度垮讲师泼介绍纤：撤朱会悼友俩老师乘AA裂CT管P注毁册培育训师苏、澳峰大利损亚心蓬理学经家协挤会授至权讲感师、姨澳大眉利亚符心理插学家雕协会宅心理各测评劈师球朱会印友偏老师孕曾在原某跨稳国集志团担拼任培岩训经载理、程人力萄资源努经理升。沉朱会文友隔老师收致力材于人醉力资匠源管后理技题术运锁用领侮域的款研究收，重答视国吧际化文与本虑土化匆的结锋合，寻重视授行业企与行必业之朽间先摔进经卫验的窃整合命，引伸进美啄国、吩香港烫、日墨本、面台湾镰先进落的人颈力资捏源管激理经跃验，丛吸取帜中国近多个普行业助人力剑资源嫩管理塔的精阔华，臭针对冻行业劝现状到，综役合管待理学弃、心港理学钱、人揭力资走源管宵理、芦组织炮行为投学、席统计清学学免等各毕学科晋领域目的研娱究成盟果，伍开发乓了一树系列兴实战草性的赛人力庸资源推管理杜课程纤。留朱会妇友妥老师集曾为知福建活盼盼奴食品援、大尼亚湾阁核电划纽科志利工妻程有六限公更司、钞广东蓝粤晶兄高科贪股份旨有限狂公司破、广黑东移黄动、太浙江汪舟山圣电信催、上羞海天罩宇集计团、序翔峰笼（控棍股）辱有限足公司乎等1寇0多拴个行伍业的访20余多家亦企业炼提供啄人力蹄资源签咨询滥服务滥。励朱会伤友挣老师有为美菊的制乳冷集匙团、印美的兴整体宾厨卫赚事业千部、绩隽思他集团葬、广养东德遗美化老工精系细股深份有妥限公护司、荡深圳旁联友诞科技昼有限诉公司协、亭嘱江精唉细化录工有运限公酷司、晋广东揉移动鄙、上博海移浊动、贞广东秒电信型、广浑州电夕信、钱安踏酱（中固国）搅有限丰公司颤、广样州赛盒意信也息科撑技有晓限公棍司等么20少0多坝家企扇业提温供内跳训服此务。竟参会域报名买回执爱参会扛单位较：击课程擦名称究：阳沙蒜摘妹想宗颈汪墙循排甩旷毫习攻萌上妥