厂房综合废水处理施工组织设计方案

第一部分常规内容1、编制依据及说明1、1编制依据（1）施工平面图；（2）《室外排水设计规范》1997年版（GBJ14-87）；（3）《地表水环境质量标准》（GHZB1-1999）；（4）北京市建设厅颁发的有关建筑规程安全质量等文件；（5）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）；（6）《电气装置安装工程施工及验收规范》；（7）《建筑给水排水及采暖工程设计规范》（GB50242-96）；（8）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）；（9）《采暖通风与空气调节设计规范》（GBJ19-87）采暖部分修改版；（10）《通风空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）；（11）《建设工程施工现场供用电安全规范》(GB50194-93)；（12）《建筑机械使用安全技术规程》；（13）《建筑工程施工手册及建筑工程施工质量通病及预防措施》；（14）《污水排入城市下水道水质标准》（CJ3082-1999）；（15）《污水综合排放标准》（GB8978-1996）；（16）《城市污水处理厂污水污泥排放标准》（CJ3025-93）；粉（政1败7废）《建筑设计编规范》盛（豆GBJ15-于8品8亦）蓄；赞票愈汪库（荐1逢8赠）《建筑结构圾荷载规范》翁（在GBJ9-8剥7夹）偿；费校（泡1匙9模）《工业建筑骤防腐设计规范泛》剪（甲GBJ46-沃8喜2餐）绘；激妈（爷2朵0袭）《混凝土结首构设计规范》携（鱼GBJ10-馋8束9列）；殃（犬2需1阳）《钢结构设晋计规范》类（打JGJ17-暮8华8内）而；州稻晶太洗（娃2纲2登）《建筑地基馆基础设计规范草》业（烫GBJ7-8博9性）；趟（忠2税3让）《建筑抗震惨设计规范》宁（扛GBJ11-廊8帽9满）；跌（现2察4丈）《水工混凝辞土结构设计规病范》于（善SDJ20-吧7钳8数）披；器浩（沾2骨5衣）《建筑结构削设计统一标准偷》令（仍GBJ68-婶8赴4锻）；秒（号2绘6肿）《工业企业哑设计标准》联（箱TJ36-7最9驾）李；医框（殊2退7妹）《采暖通风扶和空气调节设猛计规范》息（蛮GBJ19-欠8盟7叫）；育（女2季8助）《建筑设计嗽防火规范》钩（塔GBJ16-愈8仔7广）蛇；垄球稍大含（鹰2毁9国）《城镇污水织处理厂附属建笛筑和附属设备逮标准》姻（浇CJJ31-训8桑9弄）；笔（圣3倡0劳）《地下工程润防水技术规范队》蓝（孔GBJ108燕-8剪7句）；扭（智3描1脑）《建筑电气血设计技术规范下》抹（弱GBJ10-启8威3功）；笼（咸3拥2征）《工业与民沉用供配电系统就设计规范升》也(GB500押52-9活2差）；由（作3本3仁）劝《仪10K棒V殖及以下变电系笼统设计规范》羊（玉GB5005参3-9遇2吃）壤；混善（乡3窗4粒）《低压配电珍装置及线路设扮计规范暖》要(GB500纽54-9乱2许）姓；放按（立3捡5亲）《爆炸和火姜灾危险环境电灵力装置设计规敏范》肾（舌GB5005掌8-9旱2蜜）；西（槽3腹6渠）《电力装置落的继电保护和撞自动装置设计疗规范》盼（织GB5006括2-9乡2摩）；催（伙3护7黄）《电力装置鸣技术条件》馒（执JB2921判-8炒1驰）；鼓（嗓3绒8篇）《供水排水旺用铸铁闸》职（缝GJ/T30君06-9举2缎）；盯（意3威9膝）《钢闸门设惑计规范》线（城SDJ13-转8短1仗）；蕉1窄、宏2风兄编制原则珠采用先进、适而用、稳妥的技谨术和设备；采危用适合国情的归监测仪表及自判动化技术，便错于操作和管理舅；节约能耗，任降低成本，充较分发挥项目的壮社会、经济和驻环境效益。具槽体如下：净（仇1句）合理安排施丸工工序，科学灯施工，施工中傍按施工小组对烈施工项目进行破划分。率水处理构筑物靠系统：基础制脊作、池体制作吵、池体安装、跌池体就位固定幅、附属干管安蝇装、立管安装择、水平干管安芳装、支管及阀府门、附属设备早吊装、设备安营装、管道试压属冲洗、系统通忆水调试。张给排水工艺管督道系统：干管育安装、报警阀涉安装、立管安迷装、水平干管谷安装、支管及邻阀门、设备安养装、管道试压扶冲洗、特殊支潮管安装、报警悠阀配件、流量膛、液位计安装惑、系统通水调嗽试。款加药系统：基巷础制作、加药咬箱体制作安装配、金属支架制数作安装、附属眉部件安装、设候备吊装、加药迅设备安装、防毛腐与保护、单溪机试运转、系屈统调试。坟自动控制报警比系统：预埋管屑清盒透管、线鼓桥敷设及调整钱、明管线槽敷修设、管、桥内浪穿、布线、线侨路摇测、系统状配线、设备安岩装、单体调试孩验、联动试车悟、系统调试。侮厅电气设备安装固；基础处理、躁清扫，设备检种查、设备吊装舟就位、设备调恐整固定、设备逼接线、设备整暗体检测、单机湖试运转、联动机试车、系统调评试。火以上工序分阶颈段，分次序全粱面铺开。瞒（饼2陆）合理制定工范程计划和施工谢进度计划，确泊保工程质量和也施工进度。确（巧3混）按照全面质堵量管理体系的狗程序要求进行胶管理，本着高子起点、高标准暑的原则，严格舌控制工程质量睡，保证工程质痰量达到优良标镰准，对施工工华序做到工期、悦安全、成本提纵前控制。2、工程概况蝴2规、么1讯绢项目简介哨2债、佩1楼、叛1灵堤项目概况抽本项目在业主康提供的厂房内凑设计一套电镀劳综合废水处理辫装置，其主要尸污染物是酸碱抖、多种重金属礼离子、油类、底有机添加剂及卖无机杂质等。买对电镀废水进述行中和沉淀和社过滤处理，使授其最pH铲值，镍等重金负属达到相关标奥准。本系统将刺充分利用现有晚场地，设计基猎本采用全自动或控制，采用进久口在线仪表、阴阀门及控制单咽元。值2即、百1丸、州2怠螺场地情况男现提供废水处炊理站厂房一座器，平面尺寸为宰：完2上3毙米娘×1岔2状米。王2其、青2膛透工艺设计晕2先、屠2机、踪1珠俱工艺流程图呜（略、附方案秘工艺流程图）锈2伟、屿2淹、马2言鸦工艺流程说明庆（略、附方案怕工艺流程说明仁）吵2垫、它2板、铃3读支主要处理构筑泪物笑（略、附方案断主要处理构筑积物）订2倍、演2颜、鞭4询趁主要设备清单砌（略、附方案窃主要设备清单丈）龟2猫、朴3屈浪电气及自控设预计死2孩、逝3挠、足1猴需供电电源辟业主以两路电纸源给本系统供无电，低压电源倍采用单母线分蝶段运行，尽量瞎保证负荷均匀颤分配，电源由蝇业主提供。坛2葛、尤3勤、辅2席歇系统装机容量糠及用电负荷睛总装机容冈量寇4洲5.75KW旱常用装机容侍量馆32.笨45KW送备用装机容游量钳13.虽3KW甘2忘、坝3片、尿3图屈自动控制系统尘以现场仪表时、暖P姓H雁控制器构成自森动控制系统，掘通过对处理水垒的材P壁H春值、液位值的诸监控来控制提擦升泵、回用泵薄的启停。芬该系统根据调锅节池水位稿及捡P贱H顿值自动确定投都加徒量响,惑自动控制水泵忙的启、停，自门动定期启动备界用设备，自动犁切换故障设备徒，并报警显示许，系统设有自届动及手动两种域模式，在调试恨期和检修期采黄用手动模式，崇运行时采用自称动模式。辱2仅、传3效、方4表鄙配电线路受采用电缆穿管烈敷设，电缆采康用铜芯聚氯乙乌烯绝缘电力电荣缆。蛾380蓄V染配电以放射式侵向各用电设备造供电，必要时润局部采用树干稍式配电。最2录、江4肚转土建设计末（略、根据情卡况写，如果少拼，可以不写）冶2译、骡5访进给排水设计甲水处理厂房内讽的给排水主要但在在设备间、粮水处理构筑物接之间。加药系蝴统用水，从业柱主自来水水管田网上引出，管符径采樱用斥DN2德0额，水压弱为炊0.2-0.顿3Mp冷a降。室内的水处伶理管道全部采少用吸UPV返C化管连接。室内骨的排水均排入侄厂房内的集水割坑内，由排水肿泵送入调节池板内处理。珍2议、伸6命辨施工关键点弦（略、根据情分况，或者不写纸）己3辰、施工准备工牌作个3环、猎1殊种技术准备众1汗、组织项目技骗术人员及专业芹工长熟悉图纸思、了解设计意朱图，施工前进驾行图纸会审和嗓技术交底。针奸对不符合规范桂要求和使用要鹰求的部位，及饥时与设计单位园、建设单位、乐监理单位沟通沫解决。并与其斤它专业核对管如线等标高与走师向，避免发生骑互相干扰。办2密、进行施工组算织设计讨论，聪编制和交底，吐对工程重要部旺分编制分项工老程施工方案和查交底，对一些占细节部分绘制脖大样图或节点网详图。作出各困分部、分项的昌施工作业指导判书，针对施工谦中易发生的质拢量通病作出预干防及整改措施浩。榴3君、编制各分项拴的施工图预算乞，做出各分项窄的工料分析，绕以便施工中按泊人工、按材料阅和机械使用定裂额进行成本核婚算。以切合实案际的施工图预瓣算和工料分析兆核对各部、各辽功能单元的工携程施工作业情对况，防止出现伐用错材料和耽列误工期的现象辞发生。使工程桑施工合理有序屿地进行。沈4潮、组织技术人看员提出切合实财际的材料、设汤备、配件加工危、机具、劳动臂力等需用量及戏进场计划。根裤据工期进度安奖装、机具和劳沃动力必须在使狭用日期雪的会3领天以前入场，芳材料、设备、骂配件加工必须痕按进度要求在疏需用日期前半树个月入场，避洋免材料、设备元、配件加工在庭采购、加工和缩运输过程中出传现意外情况而掘影响工期。寨3咳、量2笼筛施工准备撕1臭、现场踏勘：切公司在总工程贯师的带领下，饺包括公司计划帮技术经济部、余工程管理部、享工地项目经理获部对拟建的施夺工现场进行了俱解，为以后施寨工安排作出切疤合实际的工作研安排。在开工早前标7咱日完成；宪2吹、三通一平：匀公司工地项目淘经理部与建设盘单位取得联系盗，安排乙方进费场所需的水、故电、路通和场谨地平整，为进信场和以后施工渠作业作好前期纱的现场准备工呈作。此项工作舟在开工曲前角5漠日完成。团3连、人员进场：搅公司人力资源构部按照切合实施际的进度需求焦及保证工期措输施调动各专业祥、各工种人员歉在开工订前盖4寇日内进入现场嫌。为保证工期毙顺利实现，人臭力资源部将为晚本工程调动足煤够的各专业人顷员，作为保证臂完成工程任务否的后备施工力无量，随时可以肠调入现场，进婆行施工作业。倍4威、机具进场：员按照工机具需箩求计划，工地静项目部与公司啄物流中心协调眠工机具入场、绸就位、检测，基保证工机具符餐合工程需求数州量和稳定工作坝状态，并且公递司物流中心为蓝工地准备备用郑机具，以防止去工机具损坏或贴抢工期时增加借施工人员所需箭，在开工三日券前完成。盆5博、材料进场：聚按照材料计划烂，第一批材料膜必须在开工二鼓日前进场，并去且完成材料报笑验，保证开工盲后即可进行施血工作业，第二惭批材料开始保惰证在需用时前梨半个月入场。仿6扔、技术安全交旬底：工程部和牧项目经理部对越入场人员进行蚕技术、安全交菌底，保证工人趟了解各工序施斑工作业的技术妖、质量、安全羡等各方面的具楚体要求，此项侦工作在开冻工臭2扫日前完成。茶7拒、开工报告：艳工地项目经理驻部打印、提交候开工报告给建纺设单位和监理禾公司，申请开桌工，批复后立璃即开工。范4荣、施工管理组生织机构纤4角、接1衔丈项目管理机构婶根据本工程特嘴点，公司把该佩工程定为重点斯项目，组成强蜡有力的指挥系示统，选派具有引丰富施工经验萄的优秀项目经像理担任项目经栋理，项目经理猴部内设项目副辣经理、项目技习术总负责人、萝各专业工程师三及其他有关人挺员，各专业也牙相应成立施工盲管理班子，由问公司设定专职同工程技术规范堤应用和质量验勤定的质检员，迁并接受某某公建司的监督，以示确保工期和质染量，项目经理艰部管理人员名膨单如下：疾（证书复印件充附最后）表格SEQ表格\*ARABIC1迟拟担任职务盘姓名志性别陵年龄绩任职资格皂专殿菠胁业倍项目经理弟男输项目经理太给排水竿项目副经理也男矩项目经理用给排水五技术总负责扇男涂工程师抄给排水疮技术支持工程颗师圆男勉高级工程师盾电气劳技术支持工程清师吓男睡工程师辉土建即技术支持工程基师沿男写工程师雾给排水岩质检工程师护男乓工程师纠给排水巨安全工程师目男樱工程师拢给排水污4绞、证2与施工现场组织块机构框图痕（略、查找较仪为系统的机构染图）袜4绸、乒3谁测分工及职责划侧分秧本项目采用项图目经理负责制需管理施工全过撞程，有关生产启、技术、质量渗、安全等各项挪工作均由项目窑经理直接负责匙，并负责对人武、财、物进行范项目核算，统凡一管理；对工认程的领导、指六挥、协调、决车策等重大事宜衬。遥4贞、语3处、问1父忧项目经理职责乓1闹、主持编制项瓶目管理方案，蝴确定项目管理墙的目标与方针缠，及时、适当强地做出项目管愤理决策。贩2袋、协调好各方输面的关系，预少见问题，处理资矛盾，组织好支项目生产调度地会、项目经济尿活动分析会。疏3岗、按照签定的音工程承包合同挑，严格履行全凉部合同条款。射4助、与业主保持维经常接触，解牧决施工中出现杂的问题，替业栗主排忧解难，酱确保业主利益筝。此5系、负责项目资吉金的管理工作读，保证安装工赠作运转正常。引6易、积极处理好刷与土建及其它汁施工单位的关扰系，确保工程折顺利进行。渐4英、疗3裳、企2挥宋项目副经理职虏责宪1掩、参与施工方捉案的编制。震2井、负责现场生斤产管理，督促腰各专业按制定元的施工计划进浮行施工。济3休、合理调配机稠械设备的使用辱，保证工程的旋均衡持续施工押。败4辟、负责现场的威文明施工及安拌全交底。四5扮、指导材料采佣购仓储的日常剑工作，确保项消目物资按期进廉场。牧6娇、负责项目的溪后勤保障工作砌。嫩7展、负责施工现飞场的安全保卫内工作，主持成痰立成品保护工调作小组并指导斜实施。伸8导、进行施工现册场标准化管理胀，负责对内宣犯传教育，对外久形象推介工作终。迅9多、全面负责项堤目与地方各职接能部门的接待棉工作。正4白、项3模、尸3累托技术总负责职屠责臂1绘、负责项目工盏程技术部、质抱量安全部管理该工作。草2廉、在项目经理顾领导下，具体钟主持项目质量碑管理保证体系姥的建立，并进强行质量职能分涉配，对质量目芦标进行分解，浮落实质量责任拜制。吨3栋、组织技术部喇人员及时做好磨施工图的深化短设计。遗4野、审核各专业沈技术施工方案押，并协调各专洞业之间的技术界质量问题。峰5僚、与业主保持监经常沟通，保磨证设计、监理海的要求与指令尸能认真贯彻实围施。铅6郊、负责项目设恒计变更、材料拴代用等技术文议件的处理工作帝。估7严、组织技术骨华干力量对本项蛇目的关键技术纲难题进行科技走攻关，进行新遍工艺、新技术在的研究，确保车本项目顺利进宪行。辉8凳、直接领导质艇量安全部的各高项工作，对本旅工程的质量和漂现场的技术安麦全施工负责。菌9灶、组织制定项狂目质量保证计困划并指导实施踩1碌0灌、建立项目安走全管理组织体泡系。汤1恶1肚、组织安全管巾理人员监督整棕个工程项目的左施工安全，保矮证安全生产目慢标的实现。座4嚼、辩3汉、菜4奋贡技术支持工程模师职责棉1宏、负责具体编暴制施工组织设片计，制订相应挣的技术措施，蛋确定有效工期卫。呜2挑、参加项目施仙工和图纸会审装，负责组织工委长及有关施工体人员学习、讲赠解施工技术资存料（包括施工牌图），进行工有程施工项目的酿技术交底，对奴施工项目建设返和设计单位协导调，与其它施抹工专业协调、莲交流意见。穷3光、负责工程档主案，技术资料紧和记录签证的圆保管，配合资停料员收集和整柄理技术内业，昌及时报验各项漫资料。查4狗、对现场的进为料进行检验和泛验收工作。背5秋、严格贯彻公处司制订和工程烘施工质量标准士，使施工达到蛮到相应的质量娃目标。做6坛、做好施工现闸场的安全管理森和突发事件的肝处理工作，配点合安全员进行下现场的安全监等督工作。掠4胖、食3捐、祝5朵缺质检工程师职隔责兽1概、熟悉和掌握馋国家和上级主蹄管部门下发的凤有关质量方面攻的文件和规定激，对工程施工交质量负责直接捏监督检查把关促。污2躲、严格按照设辣计图纸和质量项检验标准的规邀定监督检查工虑程质量、并做脱好记录。对作船业质量进行评秀定，对因错、因漏检而造成的恶工程质量问题固负责。胖3对、协助工长组授织工人班组搞译好自检，互检贪和交接检，掌朋握工人到组和纪各分项工程的演质量动态。卡4待、负责检验进此场原材料的质介量、严格控制飘不合格原材料街的使用。绪5吼、收集和保管贸相关质量记录需。辱4振、胶3仆、片6河旅安全工程师职巨责恋1驴、经常深入施践工现场，进行捡安全检查，督功促和协助施工桌栋号落实安全蔬技术措施加强挑施工现场安全鼠管理。蜘2昆、开展安全生患产宣传教育，忧特别是对新进祸入工地的工人湿和工种调换的较工人要及时进器行安全教育。叼3短、参加公司组兼织的工程质量密检查和验收工口作，参加伤亡洲事故调查处理泊。葵4园、誉4理欲项目经理简历随（职称、学历伪、主要工作业煌绩等）5、施工部署诞(酷略、待详细，趟概述工程质量括、安全、工期许、文明施工、奔环保目标，施竖工区段划分，稠大型机械设备护及精密测量装结置配备，劳动弱力投入，分包跌项目名累称筝)竭6剪、施工现场平上面布置与管理慌（施工现场总绞平面图，施工丛各阶段平面布桨置及管理措施丝，用图表示，丹并加说明）酬7脊、施工进度计连划浊（施工总进度院计划及次及进弱度计划，论证周进度计划的合睬理性）愉8程、资源需求计竟划喊8牛、秒1今女主要材料计划骆（略，主要材请料，设备，从正图纸或方案获美得，以表的形辅式出现）陶8妨、杀2槐红主要机具计划表格SEQ表格\*ARABIC2荐序号例机具名称议规格型号壁单位影数量偿备注尸1比直流电焊机庆12KW虚台苏4所2纤手提电焊机倘10KW伙台秀2兼3砌手提电焊机绪8KW饲台普2虑4起无凿锯候台胁3吗5朽台钻雾Φ愚24说台躬2夸6薯套丝机达1/2-乔4妈寸享台绪2迎7妹电锤蒜38E绪台独6紧8庆手电钻脖台扇6渐9孔液压弯管器捞1-削4滨寸拐台柔1卸10搏云石锯赌台拜4殊11锄气割设备唇套尘3伙12胶倒链且5T甩台泳2土13厘倒链厅3T槐台催4宇14茄电动打压泵浑台世2叨15餐手动打压泵赵台宰2峡16贫手推车筒台潜4北17忆电扳手傲台性4甜18陆人字梯林部辟50全19点闸箱疯带缆锡线桌5移0惰米田台抹10宰20辛便携式闸箱繁带缆爬线桃2升5互米王台询20越21道电剪刀乏把敲4顶22驰水钻其台孙1姨23专咬口机冷台躁2忧24伐折板机菠台蝶2售25停电动螺丝刀俩套腊2显26巡拉铆枪故把咐6洁8落、猫3纷华人工需求计划贝（略、根据工绑程情况安排合睬适数量和工种帐的工人，可论请述，可表格）家9紫、工程质量保跌证措施复（后面附质量齿保证体系证书检复印件）串9稿、卷1旦夸工程质量保证距体系市按士ISO190竭02-GB/名T1900堪2争《质量管理和这质量保证》系蝶列标准建立质赌量保证体系。呈本工程质量控狮制和质量管理第，将严格执行蚕我公司的《质桶量保证手册》斯和《质量体系内程序文件》，饮并按照要求编滥制《项目质量犬计划》，执行记本工程的施工视组织设计、施告工方案以及相慈应的工法。高设立工程项目建质量管理体系呢，分清各分项昨工程质量管理学责任，并落实蔽到人。在定职甜定责的基础上福建立内外部沟禾通渠道。规范脸各项质量管理顺制度和质量管粱理程序。做到睬质量管理专人含负责，全员参匹与，层层把关到。目为了保证本项甘目施工质量达朱到国家现行质意量评定优良标责准，必须对整逼个施工项目实脊行项目管理，群项目经理及管搞理人员对工程惕项目实行质量鹊终身责任。工昼程施工过程实没行全面质量管敬理，为此将成棕立项目管理机灌构，建立质量佣文件传递体系阀和工艺标准，桌确保工程质量尚优良。寸9容、铃1公、恨1侦犬质量保证体系颈构成总部服务控制总部服务控制项目经理项目总工程师项目生产经理专业责任工程师质量监督责任工程师合约管理施工管理物资管理技术管理各施工队ISO-19002质量标准耻9泼、觉1蓄、柴2披童质量保证体系桌要素管理管理职责质量体系原则质量成本施工过程控制采购质量施工准备质量任务承接工序管理点控制不合格品的控制和纠正工程质量的检验与验证工程回访与保修半成品与成品保护工程(产品)安全与责任质量文件和记录测量和试验设备的控制人员统计方法的应用拆9澡、吼1珠、兰3剪泼管理内容拆9姿、晒1鼻、坐3关、睬1梁工程项目领导反职责期工程项目的质巩量管理是工程狐项目管理的中扯心环节，项目戴经理是工程质志量的第一责任拌者，应对工程路质量方针和目事标的制定和实穷施负责；很工程项目领导丹班子的质量管先理职能，是负谨责工程项目质进量管理方针目却标的制定，对贩质量作出承诺壤并写成文件，丢保证项目全体剃人员和各工作盘部门理解和坚萄持贯彻执行；味质量管理职能另负责工程项目读目标分解，对疯主要分部分项阿工程、功能性万施工项目、关劲键与特殊工序籍、现场主要管北理工作等，明享确其基本要求弦和质量目标、冲工作控制要点赏，并要求责任其部门和单位制晚定保证目标完葱成的具体措施善；烈负责定期组织弯对工程项目方鸭针目标管理进怀行诊断和综合贵性考核，将项赵目方针目标考铜核结果与经济首承包责任制挂姓钩；军为确保实现业韵主和国家、行俯业强制性要求册，项目领导班怨子应致力于实殖施质量体系所免必须的组织机知构、责任、程检序、过程和资偷源的健全和完仇善，以促进质御量体系的有效跪运转；讨项目领导班子拜应对施工全现虎场质量职能进书行合理分配，枕尤其应注意加爱强质量成本、畏材料质量、质鼓量检验、安全划生产、施工进辅度等各职能的界协调与管理，魂应始终重视和姜核算、分析和宗评价各项质量梦要素和目标项爽目的有关费用猪，使质量损失遵费用降到最小牛。蜜9陆、昂1肾、峰3迟、如2筋施工准备质量小了解工程项目弯质量保证协议康；殃进行设计图纸盏会审；医编制施工指导威性文件；甜确定应采用的淘施工工艺和施看工方法；翼进行必要的工米艺试验，新材致料、新工艺的葱试验验证；抛按工程质量特碑性要求，选择誉相应的设备，刑配备必要的测盲试仪器，并进添行验证；伤制定工序质量脚控制文件，对瘦关键工序进行粒能力验证；蚀制定检验计划铅、检验指导；的制定合理的原帖材料和构配件族计划、材料消蹦耗定额、工时目定额；昨对特殊工种的狐工人进行培训卧和上岗认证；存制定能源、公尝用设施、环境柜因素控制措施悲与计划。韵9捐、到1轿、列3歼、饰3陪采购质量查熟悉规范、图猾纸和订货单的蜡要求；贴选择合格的分慎供方；秒关于质量保证荐的协议；她关于检验方法只的协议；雄处理质量争端喘的规定；靠进货检验计划粥和进货控制；命进货质量记录震。如9唯、约1持、松3受、窑4围施工过程控制貌落实现场质量沾责任制；哑贯彻并加强工劳艺纪律的管理霞；唤文明施工与均澡衡生产；套正常地开移展栗Q的C丧小组活动。臂9岛、劲1缓、鼻3跟、渡5染工序管理点控利制及（假1争）拿工序管理点的误设置拒以预防为主，黄加强因素控制页，确定特殊工广序、关键环节坛的管理点，按念以下原则分级警设置：习质量目标的重坟要项目、薄弱信环节、关键部镜位，施工部位丹需要控制的重般要质量特性；私对影响工期、怖质量、成本、砖安全、材料消紧耗等重要因素半环节；场新材料、新技咏术、新工艺的园施工环节；食质量信息反馈酸中缺陷频数较崇多的项目。运（春2满）唇实施管理点的泥控制改制定管理点的蒸管理办法；脉落实管理点质程量责任；凯开展管理朽点孝Q繁C砖小组活动；逆在管理点上开绢展抽检一次合纤格管理和检查粪上道工序、保距证本道工序、依服务下道工序蒙的炭“狸三工径序艺”胡活动。舅（鸣3裹）秆工序管理点的存文件殃管理点流程图闲；恩管理点明细表悬；葛管理点（岗位辉）质量因素分扁析表；陪自检、互检、讲专业检查记录宝；铜工序质量分析萝；彼质量保持与质对量改进的措施勇和实施记录；氏工序质量信息林。花（复4激）抛工序管理点实赔际效果的检查吸管理点的实际错效果主要表现腐在施工质量管脖理水平和各项掉质量指标的实婚现情况上，各械阶段质量分析骑要纳入工程项睁目方针目标管臣理，并实行经巴济奖惩。攻9恩、李1撇、绳3屈、宿6悬不合格品的控恐制与纠正（1）鉴别蚕对不合格品或叼可能形成不合访格品应立即组词织有关人员进禾行检验与分析删，鉴别问题的瓣等级，确定是控否返修、返工江、降级或报废证。（2）处理耐对不合格品所痒在部位作出明刃显标识，制定外处理与纠正的棉书面程序，明滥确纠正措施工逝作中的责任和泊权限，并指定计专职人员负责忽纠正措施的协爬调、记录和监圈控；卸若已形成结构歪、功能的不可贼更改的事故，钥应及时报告上累级主管部门并挑与设计单位和愚建设单位协商辣，作好协商记库录，并形成文爬件，以便追溯蹈。根据安全性新、可靠性、性沟能及用户满意摧等方面的影响爱程度，做出对波事故的处理决燃定，并作出特耕殊的用户服务程、回访、保修剪等决定。喜（兆3知）站预防再发生穷在问题解决前织后，应查明产跪生质量问题的挣原因（包括潜普在的原因），咳认真分析技术桥规范及所有相夺关的过程、操场作、质量记录槐，找出根本原骗因，确定对生奋产成本、质量烟成本的影响程州度；奴根据需要，修三改相应的规范彩及操作，必要陶时可作适当的跌质量职能分配间调整，及时阻展止问题继续发绣生。腔9呆、柔1香、识3讲、臣7洋半成品与成品老保护晶半成品与成品晶保护贯穿于施瑞工全过程，搞提好施工中半成孤品与成品的保劝护与管理，可冶以使施工质量绵故障损失减少晶到较低限度，暑保证工程质量竞，使生产顺利凭执行。谣9驰、辈1膜、导3冻、捕8妹工程质量的检头验与验证来工程质量的检支验是保证工程旅质量满足规定尊要求的重要职弱能，加强检验偷应贯彻施工者剩自检与专业检前相结合的原则厉，做到及时、喜准确、真实、拴可靠。主要包梦括：预检；术隐蔽工程检验上；疼施工班组检验杨；模工程使用功能修的测试；坊分部分项工程胁验收；竣工验收；暮9绝、议1飞、拔3约、跨9殿工程项目质量版文件与记录爽质量文件和记疲录是质量体系林的重要组成部国分。项目质量处体系应制定有贺关质量文件和喜记录的管理办麦法，包括：标滴识、收集、编谋目、归档、贮卖存、保管、使哄用、回收和处豆理、更改修订斜等内容，用户扎或供方查阅、阴索取所需记录域的规定，以证糕明工程质量达毛到预定的要求超，并验证质量珠体系的有效运主行。裂（削1鞠）单工程项目质量广文件泰质量体系文件捕；辆施工图纸与设脉计变更、技术谜核定；猎施工组织设计隐与施工进度计乓划；她工程质量计划但与质量责任制归；狐技术规范与工五艺操作规程；斯工序质量控制称与管理点规定内；罪试验、检验规榜定与作业程序堵；技术交底；调有关质量保证遵的文件和资料候。芬（窑2需）维工程项目质量帮记录为隐蔽工程验收购、工程预检资除料与分部分项炒工程验收资料饮；脏各种试验记录触、鉴定报告、狭材料试验单；壤各种验证报告州：工序质量审裁核资料、工程脱质量审核报告懂、质量体系审咸核报告；机施工过程的质远量信息记录；摩Q右C味小组活动记录独；艺质量成本报告灵；茄各种质量管理锻活动记录。翅9鹰、朴1滚、禽3摄、宁10骨人员霉人是管理的主锅体，人员素质朱对质量体系的河有效运行起着俭极其重要的作亭用。加强全员同培训，提高全韵体职工的质量前意识和工作（招劳动）技能，哈是搞好质量工疑作的根本保证聪。（1）培训孝对项目领导班思子应着重质量呜意识教育，包鲜括质量体系和确质量保证有关絮方面的内容，泪加强质量保持箩和改进意识，恨掌握质量体系婚运行的有关组徐织技术、方法梦及评价体系有早效性的准则；勇对技术和管理戒人员，包括各借专业责任工程哭师、质量检查矮责任工程师、饶预算员、劳资秃员、采购员、鲁保管员等，应成着重进行专业镜知识和管理知英识的培训，如猎全面质量管理古、统计方法、悔工序能力、数蔬据收集与分析罩等。幼（睬2酱）轻资格认证买对工程项目经岸理和从事特殊刊作业的人员、芬检验和试验人泼员进行资格认雨证，坚持持证舍上岗。之调动人员积极驱性，使项目所登有人员明确其杜应该完成的工三作和这些工作任在整个工程项添目中所起的作根用。挂9拖、筝1焰、释3绣、参11墓测量和试验设收备的控制爽为了保证符合及性质量，必须哭对施工全过程启所涉及的试验中测量系统进行弃控制，以保证利根据试验测量朗数据作出的决庙策或活动的正周确性。对计量机器具、试验仪牧器、检测设备上以及相关的计组算机软件都要恒进行控制，使恒测量过程（其慨中包括设备、呢程序和操作者爬的技能）处于见统计控制状态者。应将测量误完差与要求进行阴比较，当达不纳到精密度和偏漂移要求时应采跪取必要的措施司。兴9纠、器1井、素3沃、风12坝工程（产品）午安全与责任营工程（产品）纲的安全，直接屈关系到用户的姐生命与健康以家及国家财产的贵安全，如果因竖工程（产品）钟存在质量缺陷塌而造成人身伤艘亡、财产损失富或环境破坏，荒企业不仅失去服信誉，还要承韵担相应的法律孟责任。跃9旁、遍1普、问4悟询项目质量责任挡流向图技术质控技术质控负责人质检质控负责人生产质控负责人施工段质控负责人物资质控负责人参与编制施工组织设计,制定技术措施,参与图纸核定,制定检测方法和标准,组织技术交底主要工序的检验与记录制订质量计划，组织质量交底参与编制各主要工序作业程序文件，组织施工生产过程控制贯彻质量标准、规范；执行质量计划；施工质量分析主要设备、材料采购、保管发放、复检、标记项目经理质量负责人龙9抬、释2灶套质量管理组织池机构扬成立以项目经猴理为首的质量垦管理组织机构驾，定期开展质究量统计分析，猾掌握工程质量慧动干态束,骡全面控制各分储部分项工程质玩量。项目上配艳备专职质检员亭，对质量实行角全过程控制。秘项目质量管理龟组织机构如下些图：物资设备部物资设备部物资采购保管员项目经理项目总工程师项目生产副经理质量安全部技术部工程部专职质检员专业工程师施工员施工班组施工班组施工班组败9团、强3易障质量管理制度政树立全面质量柏意识，贯知彻贼“皮谁管生产，谁印管理质量；谁稼施工，谁负责阳质量；谁操作怖，谁保证质姜量师”怒的原则，制定蒙相应的质量管妈理制度，实行江工程质量岗位森责任制，以执轰行和落实制度沈来保证工程质辉量。滋9框、奥3良、闸1腹渴工程质量管理畏制度肉明确各项质量共管理工作和程劳序，各级管理薄岗位的质量职榜责，是工程项展目质量管理的者基本制度。邻9央、蜓3月、伤2是艺设备材料进场搂检验制度滔对于进场的设恼备、材料必须乞实行严格检查乒，根据国家规秃范要求进行检血查和检验，对颂不合格的设备夸、材料一律退群场，决不允许岁用在工程上。圆9艘、火3微、滨3洒剧施工过程三检炎制度泻施工过程实行巡并坚持自检、而互检、交接检付制度，自检要拘做好文字记录智，隐蔽工程由术项目技术负责羊人组织工长、姥质量检查员、劫班组长检查，签并做出较详细恰的文字记录图。许9休、便3粒、泰4狗剖质量否决制度健对不合格的半枯成品、成品和装工序必须进行丙返修或返工，质对于出现质量宰事故的责任人血必须根据情况荷进行严格处理诚和经济处罚。念9神、贯3拴、阳5衬达质量目标管理睡制度壳实行质量目标侧管理，进行目惑标分解，把工忙程质量责任落搂实到各部门及塑人员，从项目饱的各部门到班价组，层层落实糊，明确责任，应制定措施，从绸上到下层层展矩开，使全体职茄工在生产的全照过程中以从严扔求实的工作作腐风，精心操作畅的工序，严格盈的过程和工序震检查，实现最齿终的质量目标舞。敏9震、荒3汤、笋6易响质量信息反馈编制度高制定工程的质驰量控制程序，吓建立信息反馈牌系统，定期开产展质量统计分疏析，掌握质量麦动态，全面控毅制工程质量川。壮9刊、真3爪、雁7句烘项目质量责任允制度价项目经理、生杂产经理、总工烛程师（兼质量秃经理）等组成孟项目领导集体施；项目实行工混程质量终身责崖任制润。男质量经理对项欧目质量计划的逼执行总负责。经质量经理负责架检查各主要职美能部门与主要抱岗位人员工作休责任实施执行圣情况。各职能骂部门负责贯彻企落实项目质量谱计划，施工队顿组负责具体实输施，质保部负轧责监督执行。启9溜、销3奏、亩7夹、芒1成项目经理质量菌责任尽岗位责任：第进一质量责任人添，对整个项目测工程质量负责挎。绑对项目人、财崖、物有决定权桥；断直接向分管的习领导下达指令娱；解领导、组织、梢检查和督促项乘目的一切质量系管理工作；售掌握质量动态胶，协调各部门激质量工作关系舟；胞主持制定项目心质量计划；焰对不合格产品贷负责，对造成贩质量事故的责雹任人有权处罚清。泉9迟、额3肠、脸7意、狡2机项目副经理质泛量责任拴岗位责任：项叶目的生产计划融、调度、统计圆、管理及内外超接口和协调；绪材料和设备的嚷调研、采购、筋运输、保管、粒发放管理及内僻外接口和协调缠；安排、检查着和督促安全工脊作。颠向项目经理报束告工作；厨分管物资设备谦部、工程部、叼各施工队，对销分管部门直接诉下达指令；质对分管系统内诸的工作质量负戚责；姓检查和督促分乱管系统内的质设量管理工作，驳监控质量体系鸡要素，采取有省效的对策落实究质量改进措施朝，保证有效地乏实施项目质量真计划诊；凯圈助对本系统内的糖人员有规定的课调动和奖罚权石力；绩协助、配合项立目总工程师（懒质量经理）的狡工作。饼9地、汗3蜡、党7恨、新3谦总工程师（质惯量经理）质量叛责任拴岗位责任：对晓项目质量、新孙技术应用进行呢具体组织、指嘴导，领导技术赔部的工作。槽对项目经理报杏告工作；昨负责项目全面燃质量工作；揪组织领导质量读改进和技术攻匠关；志负责对重大质客量问题进行评燃审，并拟定改呜进措施；敏审定项目各项饮技术标准，对晕各项技术标准穴符合质量要求成负责；江主管编制施工倒组织设计、项绞目质量计划；妄组织实施项目胖施工组织设计职、项目质量计荣划，实行质量秧奖惩；问主管技术部、灿质量部的工作委。络9勺、浑3扔、蛾7扒、忘4鱼各部门负责人晶质量责任般岗位责任：对爱本部门的工作干质量负责。激主持本部门的献全面工作；叶直接向本部门棚职员下达指令侨和代表项目经耀理部向工程队蔽下达业务指令殊；穗拟订本部门职勺员的职责、权渠限及质量责任波，报项目经理叹批准后，由本来部门经理负责美贯彻实施；魂监督和实施本汉部门负责工作蛙的质量要素，赵保证质量活动袄的顺利、正确翼的运行；载对本部门人员节的工作进行考欧核，在本部门胃内调动和规定爽权力的奖惩，献并对重大问题默的处理向领导响提出建议。期9蒙、逢3拌、鹰7歉、笛5笨技术人员质量础责任根岗位责任：对锋工艺文件的质贸量负责。祝保证各自岗位叮编制、保管的雷各种技术文件势、资料的质量睬和有效性，对阿由技术文件、盈资料的差错引悔起的质量事故级负责；小负责向施工人爬员和班组进行期技术交底，并闻深入现场进行观指导，验证工动艺文件的正确耍性；狱参加质量事故移的处理工作，尤对纠正不符合疤项的措施方案坝的正确性负责痒。搜9再、昆3教、惊7畏、供6叛施工人员质量竭责任益岗位责任：对疮贯彻工艺技术蹦和程序、质量疑标准负责。怕保证经手管理急、下发的技术顿、质量文件、场资料的正确性无、及时性和完糠整性，对经手蚁下发的技术、年质量文件、资就料差错引起的柔质量事故负责话；鲁葡领会技术、质镰量文件内容，绕参加交底会并亚贯彻，对因为航本人领会文件撤内容错误引起孝的事故负责；脖监督下属班组羊按工序质量计损划程序文件进府行工作和操作膏。对未履行监牙督责任造成的欲失控以致以引营起质量事故负鄙责；安发现问题按程梅序报送，执行定处理决定。寸认真落实纠正抚和预防措施；胁监督下属班组色，严格按规定速，真实、完整怒的填写自检、朴互检记录。浊9双、幕3馒、短7钩、领7眉质量检查员质垂量责任瞒岗位责任：按兼工序质量计划址和标准检查；漫对检验项目正技确全面地记录才；对记录的完猛整性和正确性旋负责。练按照工序质量途计划对照质量股标准进行工作鸟，并作记录；细对记录的正确铁性完整性负责位，对漏检、误补检造成的事故莫负责；饰监督验证放行仙工序质量计划泥上的待检点，际监督工艺纪律浅的执行；航及时分析和反创馈质量状况和醉趋势，提供领牛导作出指示；右质检员的工作主应得到各有关歌部门尊重和支约持，质检人员团的工作保持独花立性；躁当发现严重质帐量问题或纠正咳措施不落实，怖将会造成事故耀时，有权要求拼本部领导停止化该部分的工作林；妇处理不合格品枯报告并跟踪验争证其处理结果畅。盈9送、迫3锤、厚7秀、确8墨材料保管员质昼量责任乌岗位责任：严菠格按入库、保奋管和发放的规赴定程序办事，消不出现差错。皇严格入库手续繁，一切物料未纺经检验合格不什得入库；余入库物品按标缓准分级管理，恢按标准要求储句存，不发生损院坏和变质，对沃照使用期限及问时提出处理意惜见；妨按计划及审批肉手续发放，不聪错发，不串用迅；漆及时清查，做模到帐、物相符方；愧严格遵守隔离找制度，对不合单格物资进行隔愧离。市9晃、掉3亮、挽7觉、抱9掀质量安全部质薪量责任摊质量责任：质亿量工作的主管蜜部门；现场管括理的监督部门岸；质量控制的陈部门；嚷（蔽1条）姑质控工作侄监督实施项目驾质量计划，提控出对各项活动孙的评价、建议泊、发出纠正措吩施，跟踪其实想施；摇验证与质量活泡动有关人员的迷资格，并协助晒人事管理部门吹组织培训；崇对不合格项进部行管理，查明承情况并监督解焦决，有权停止子不合格项的进星行或延期，且阔有不受经费约递束的权力；叙检查采购是否渴符合质量标准僻，对分供方进梁行质保评审，滴需要时对分供怪方进行质保审内核。钩（收2诊）技质量检验工作笑检查设备、原铲材料、半成品甚和成品是否符营合技术标准和布合同标准要求只。检查各工序余是否符合质量欢技术标准，是出否符合程序要疾求，质量计划钢和工艺纪律是耕否执行，参加逗质控点待检点齿的设置和检查沫，并签署质量锻让步放行文件请；升对不合格品项翻参与处理及跟殃踪验证；篇整理各项质检欢记录，保证各狸项记录、文件才的完整性。券9题、份3锻、塌7李、宾10纺工程部质量责挥任若编制长、短期故的施工进度计傻划及编制施工贵准备计划及计旷划的检查与调敲整液。手扣调度工作：督饺促施工进度计为划的实施，落酬实各项计划，茂协调各工程队喜班组间的施工胖生产活动并参洒与质量事故的厨处理；互统计工作：按贱时统计并发现伏施工生产进度阻情况，进行调液整，编制和上腥报统计报表；系指导文明施工谨，协助生产经括理落实安全工得作；汤向现场各施工惠队下达生产计针划和调度指令慎；贝负责与施工生堆产有关活动的奉接口和协调工片作；皆直接向分管生迹产的项目副经增理报告工作。纠9农、梅3包、赤7患、恨11莫技术部质量责轨任您主管施工核定钳单，对各种技挪术变更负责；梨组织编制准备娃计划中施工图助纸的审查，必烟要时对施工图房加深和完善，日以满足施工要毫求；亏编制施工技术北文件，对技术孩文件符合程序敌要求、对技术损文件正确、完帽整、规范和清运晰负责；浮当图纸修改而耀引起的工艺文写件变更时，要羡及时完整的修烦改所有有关文栋件，对未及时皆更改造成的质厕量问题负责；行组织和参加技惯术交底；遮制订工艺评定邻计划，对新材荐料，新工艺进堪行工艺评定；社编制工序质量善计划，制订技厦术措施，提供呜材料采购标准厅；舱参与质量问题朱的处理，并制六订纠正措施计洽划；咬负责整理完善挎竣工资料和竣诸工图纸；弹主管资料室，坝对图纸和技术皱文件的印制和赢正确发放负责懂；对图纸和技素术文件及项目袜质量记录的存驱档和保管负责求；临直接向主管的竟总工程师报告芹工作。判9暑、签3呜、间7旧、斜12信物资设备部质候量责任利负责对供应商椒的评审工作，厨会同质量安全孩部等对供应商羊进行资格评审棋；讲按采购文件采鞋购合格的物资穿；糠按程序对材料著的入库、贮存鄙、保管、发放欧进行管理，对戒因管理不善产掌生的质量事故谣负责；集对设备和生产葛工具、用品的阶采购质量和管汗理负责；壮主管库房工作火；远直接向主管生拔产、物资的副弯经理报告工作蜓；侧负责物料采购龄、供应、运输赞、存储等方面税的内外接口及晶协调。召9地、故4防益工程质量控制落与保护贪9蚕、希4仙、麻1州落质量控制目标哲工程质量达到临优良标准，分见项工程一次交乳验合格贼率苏90衡%礼，所有保证项文目全部合格，犯允许偏差项目丘合格中率脆90岛%伶以上骡。同9绞、门4览、拖2餐凑基本要素质量要保证工作程序沾基本要素质量跳保证工作程序耗如下图话：执行岗位责任制执行岗位责任制技术资料保证熟悉图纸定期检修保养实施中优化总结方案经审批方可实施人员培训及考核材料原材、半成品检验操作按工艺标准要求机具检测合格方可使用方案保证人员素质保证原材料质量保证操作过程保证机具保证产品质量保证基本要素质量工作质量宜9牺、厦5脖反过程质量执行么程序搁9催、惹5全、精1心过程质量执行埋程序不合格不合格不合格不合格不合格编制技术方案技术交底审批三工序操作质检员检查监理工程师检查业主检查认可进入下道工序合格合格合格合格占9清、缓5懂、谊2弱施工过程的控者制爽9疑、暮5呀、启2忠、角1秤一般施工过程纵控制潜一般分项工程爆施工由专业责拾任工程师依据呜施工组织设计玉、项目质量计什划、施工图纸萄、规范、标准批对施工人员进是行技术、质量运交底，组织施亚工生产；乐专业责任工程遗师依据施工技释术文件的规定盐，检查施工机刘具、设备的配廉备是否符合要雨求，计量器具吸和检验、试验垦设备有无检定叨标识和校准记踢录，如有不符灾合规定要求的离情况应作好记泽录，报告上级牵领导处理；秤专业责任工程期师应对特殊设塌备要求的作业姜环境是否合适诞进行检查，带氧领作业人员对辛施工质量进行申自检，坚持开陪展检查上道过附程、保证本道嘱过程、服务下锐道过程固的部“侵三过凯程香”牧活动，使过程搁始终处于受控券状态；速如分项工程施越工中出现重大戚质量波动，专进业责任工程师炉应及时对过程糖进行分析，找融出主要原因，滤并作好记录；辞分项工程完成宋后，由单位工效程负责人组织毙对分项工程的学质量进行检查递评定，质量检离查责任工程师蔬核定工程质量锁等级。怖9浙、柜5渣、六2腔、残2狼关键施工过程飘的控制灶关键分项工程德施工前由项目赏总工程师依据参施工组织设计收、项目质量计汤划、专项施工乏方案或技术措袋施向专业责任浮工程师及施工映班组作详细的痕技术、质量交碌底，并做好交皆底记录；殖项目总工程师纱组织技术、质坊量监督和专业损责任工程师依洲据施工技术文拣件的规定，对竞关键过程所配贴备的人员、施何工机具、设备浪、计量器具和担检验试验设备幕作全面的检查娃和评定，对所斗要求的环境进章行检查，并保被留检查记录；搬关键过程的质滥量检测点应列苏出明细表，在喇进入检测点前谎由专业责任工阅程师通知质量迈检查员，保证疏及时检测；猛如关键施工过摩程出现重大质祥量波动，项目弊总工程师应及侮时组织技术、运质量监督等人净员进行研究分芬析，找出主要哭原因，采取相蜡应的纠正措施补，并经过验证苗或认可；报对关键过程的懒重要参数应进丢行监控，根据爆实际情况采用也仪器、仪表或器人员观测的方俘法，并做好记博录；妇关键分项工程慌完成后，由项帮目总工程师组缸织技术、质量运监督和专业责吗任工程师对分忧项工程进行质虏量检查评定，放专职质量检查着员核定质量等俩级，必要时报甲监理工程师或演业主代表认可宗；嫁项目经理部在债组织现场协调御时，应重点要终求各承担要素生的责任工程师牙将关键过程作六为检查的重点底，查出的问题耗要限期协调解抖决。员9剖、婚5爱、后2欧、乡3莲特殊施工过程秀的控制降特殊施工过程走施工前的技术饲、质量交底要垮求同关键过程娱；熊对施工机具、倦设备、计量器沸具、检验试验床设备及作业环捕境的检查要求新同关键过程，烂特殊施工过程亦要求定期或定崖时进行连续的非检查监测，不弊断作好监测记今录，以确保特普殊过程的质量赖；茧对特殊施工过施程的重要参数扩应列出明细，口做好计划，利爬用仪器、仪表延或人员进行连连续监视和控制名，一旦发现参拥数变化失常应柴立即通知有关掌人员，采取应韵急措施，以确执保过程质量；扒在施工过程中茶，总工程师应接定期对特殊施脱工过程的专项猪技术措施的执嫌行情况、施工竖人员、责任工怨程师措施、设化备状况等进行观检查认可。组宅织技术人员、薪质量监督责任软工程师和专业羡责任工程师进续行检查，发现仰问题及时纠正池并由责任工程嫂师作好记录；升操作人员应按巷规定的周期、眯频次对设备进污行维护保养，仁项目经理部应术定期进行监督谦、检查，对重锦大、关键和精味密设备在施工疯过程中应适当堡增加检查频次上，以确保设备敢能力；茂其他控制办法但和要求同关键阔施工过程的控遇制；搏9裳、密5浙、劝2巷、短4馆施工人员控制卖保证措施急加强政法思想挤教育、劳动纪宜律教育、职业耳道德教育、专这业技术培训；哀健全岗位责任乖制，改善劳动寨条件，公平合貌理地激励劳动映热情；棕根据工程特点纳，从确保质量隆出发，在人的遭技术水平、生弃理缺陷、心理渣行为、错误行抬为等方面来控高制人的使用；盲对技术复杂、烤难度大、精度竞高的工序或操敏作，应由技术工熟练、经验丰宿富的工人来完贱成；国反应迟钝、应梢变能力差的人倾，不能操作快畜速运行、动作影复杂的机械设贫备；陷对某些要求万较无一失的工序流和操作，一定袋要分析人的心晕理行为，控制俊人的思想活动眠，稳定人的情玉绪；工对具有危险的舰现场作业，应纺控制人的错误姐行为，严禁吸包烟、打赌、嬉阀戏、误判断、克误操作等；腿严格禁止无技荐术资质的人员独上岗操作；杀对不懂装懂、妥图省事、碰运碑气、有意违章窑的行为，必须萍及时制止；判在使用人的问疤题上，应从政朴治素质、思想乏素质、业务素喜质和身体素质峡等方面综合考艳虑、全面控制瑞。掩9苦、猫5埋、任3娘材料供应控制拆保证措施无9若、沉5慎、劳3利、辽1笨掌握材料信息半，优选供货厂如家毁掌握材料质量极、价格、供货见能力的信息，浩选择好供货厂组家，可以获得晶质量好、价格矩低的材料货源翠，从而确保工算程质量，降低宿工程造价。物剑资供应分供方照的选择按以下府程序进行：谋凡提供工程需葡用物资的分供还方，除零星辅崭材外，都应对袄其供货能力进诱行评价；轨物资供应责任且工程师负责对维分供方进行综悬合调查，调查种的主要内容为椒：分供方的经商营范围符合被谨采购范围，经析营的产品符合允采购计划中的商产品标准，凡梦是属于工业产圾品许可证管理薪的重要工业产刘品，其分供方济必须取得相应扫的生产许可证覆。对于本工程袄，业主要求所匪有设备和主要会材料供应厂家扮必须通毅过阅ISO190绣0灵0葬标准认证。物恳资供应责任工痒程师将调查情剂况填浊入之“钉合格分供方评涉价婆表舌”饮，报生产经理增或项目经理审演批。如果分供广方已经列入公谎司手的翅“菊合格分供方名揭册产”角的，则可以不勾作详细调查和则评价。领物资责任工程地师将审批同意待的分供方编器入饮“咱合格分供方名王册金”距，将其作为合桶格分供方质量宋记录加以保存煎。散9篮、粒5腔、撤3背、池2睛合理组织材料供供应傻合理地、科学矮地组织材料的醒采购、加工、锄运输、贮存，蹲建立严密的计竭划、调度体系普，加快材料的予周转，减少材是料的占用量，况按质、按量、绘如期地满足施总工需要。检9副、饼5渠、灶3编、言3狂合理组织材料且使用汁正确按定额计井量使用材料，键加强运输、贮神存、保管工作青，加强材料限昼额管理和发放瓦工作，健全现膛场材料管理制杯度，避免材料租损失、变质，安确保材料质量岁。弃9诵、论5拐、豆3视、馆4物加强材料检查帜验收案对用于工程的俱主要材料，进摧场时必须具备眠正式的出厂合穷格证和材质化慨验单，如不具吴备或对检验证洒明有影响时，杀应补作检验；念工程所使用的遇各种部件，必匆须具有厂家出灰厂批号和出厂被合格证。由于季运输、安装等征原因出现的局甲部质量问题，库应分析研究，却经处理鉴定后目才能使用；桶凡标识不清或效认为有质量问经题的材料、对弱质量保证资料顺有怀疑或与合秆同规定不符的宽一般材料、由壁于工程重要程怜度决定应进行屿一定比例抽检抵的材料、需要屈进行追踪检验氏以控制和保证练其质量的材料神等，均应进行福抽检。对于进第口材料设备和棉重要工程或关禁键施工部位所仙用的材料，则伯应进行全部检捧验；宿材料质量抽样咏和检验的方法臂，应符合《建忘筑材料质量标猴准与管理规程喇》，应能反应帽该批材料的质辞量性能；斗对进口材料、斧设备应会同商政检局检验，如缠核对凭证中发哭现问题，应取伪得供方和商检庙人员签署的商扭务记录，按期鸟提出索赔；祥9权、誉5烫、秘3兴、购5梅严格材料使用热认证制度灯对材料性能、暮质量标准、适经用范围和对施稻工要求必须充击分了解，慎重沈选择和使用材质料。对主要材戴料，应在订货淘前要求厂家提岩供样品或看样孟订货；主要设离备订货时，要诊审核设备清单崇是否符合设计底要求；挺凡是用于重要辫部位的材料，孝使用前必须仔龙细核对、认证等其材料的品种瞧、规格、型号魄、性能有无错妇误，是否适合横工程特点和满继足设计要求；岔新材料应用，胞必须通过试验岛和鉴定；代用粘材料必须通过乐充分的论证；梳材料认证不合痰格时，不许用虫于工程中。止9蛙、要5枯、涛4顾施工机具控制笋保证措施衣9棒、尘5甩、规4网、洪1倡施工机械设备诞的选用暴必须综合考虑顷施工现场的条屑件、机械设备巧性能、施工工客艺和方法、施讽工组织与管理盏、建筑技术经新济等各种因素券进行多种方案看比较，使之合壳理装备、配套济使用、有机联拍系，以充分发奥挥机械设备的皂效能，力求获旬得较好的经济劣效益。机械设训备的选用，按昨照技术先进、削经济合理、生息产适用、性能其可靠、适用安阳全、操作方便纲、维修简单的香原则，着重从拆机械设备的选摇型、机械设备当的性能参数、篮机械设备使用相、操作要求三读方面预以控制狮。免9续、孩5遭、勒4圆、魔2令正确使用施工靠机械设备仓合理使用机械倘设备，正确地咬进行操作，是豪保证施工质量花的重要环节。北应贯质彻勿“丑人机固甜定利”胡的原则，实行俊定机、定人、贵定岗位责任的的诸“侨三缘定疼”限制度，操作人落员必须认真执案行各项规章制壶度，严格遵守号操作规程，防订止出现安全质多量事故。机械沟设备在使用中拳，要尽量避免树发生故障，随势时应以完成任焰务好、技术状当况好、使用好个、保养好、安刷全好早的鞋“波五竖好位”曲标准预以检查休控制。革9俗、脑5亭、逆5认施工方法控制寺保证措施减9香、外5赠、渡5恋、练1崇施工方法控制坛包括施工组织谷设计、施工方沸案、施工技术彻措施、施工工丝艺等的控制，微主要要求应切架合工程实际，裳能解决施工难谁题，技术可行捉、经济合理，渗有利于保证工甩程质量、加快怕进度、降低成胞本。茄9尼、和5悦、透5靠、鸭2扫施工工序质量聪控制振严格遵守工艺料规程怠，稼施工工艺和操着作规程是进行建施工操作的根艇据和法规，是厉确保工程质量越的前提，任何魄人都必须严格血执行，不得违渔犯。购9盲、离5鬼、好5金、凶3盗主动控制工序愤活动条件的质筒量桐工序活动条件肯主要是指影响叶质量的五大因废素，即施工操岩作者、材料、滑施工机械设备哪、施工方法和己施工环境。只束要将这些因素勉切实有效地控哈制起来，就能俘保证每道工序妄质量稳定、正丘常。部及时检验工序射活动效果的质鼓量，一旦发现妙质量问题，立所即研究处理，皆自始至终使工鹿序活动效果的缎质量满足规范滨和标准的要求瓶。是设计工序活动雾质量控制点，柱在一定时期、李一定条件下进摘行强化管理，酬使工序处于良没好的控制状态页。灶对于重要工序斜质量控制点制贵定结合项目特船点的专项施工汗方案，由项目纹总工程师审批唇，由专业责任返工程师按照方淡案具体实施保东证措施，并依径据施工情况填精写资料表格。杂9趁、虏5虽、卷5网、骨4痕施工项目质量朵预控科对要施工的项佩目事先应分析吹在施工过程中汇可能或最容易佳出现的质量问坑题，提出相应斩的对策，采取蓝质量预控措施骄预以预防。施豆工质量预控工办作流程如下图刃：学习图纸和技术资料学习图纸和技术资料学习质量标准和操作规程书面技术交底确定施工方案准备施工机具材料准备、出具合格证准备工作安装阶段材料合格证安装技术记录设计变更证明文件自检记录质量评定记录执行验评标准不合格的处理(返工)质量评定资料整理体9席、滥5胆、薪6吓施工环境控制管保证措施诞影响工程质量播的环境因素较朋多，包括工程护技术环境、劳宁动环境等。环杠境因素对工程呢质量的影响具腹有复杂而多变码的特点。因此丛，应根据工程屡特点和具体条俊件对影响质量拳的环境因素采将取有效的措施逗预以控制，尤围其是施工现场悲，应建立文明转施工的环境，芽保持材料工件倡堆放有序，道傲路畅通，工作仙场所清洁整齐时，施工程序井沿井有条，为确污保质量、安全窝创造良好条件拐。为了避免缺歌陷，提高工程层安全性，减少立质量责任，项讨目经理应识别谎和重视施工质独量安全性问题铲，特别应注意帽制定获得安全卷、可靠的工作尝程序，力求将构质量责任风险再限制到最低限羡度，减少责任悟事故的发生。弃主要管理措施屈为：邻严格贯彻、遵贷守有关安全的殊法令、条例、悦规定等；课加强操作者的浙安全生产意识严教育，树立预爱防为主的思想备；子制止和纠正违芹章指挥、违章梨操作；毛监督并落实方轻案的实施茎。扑9沃、筒5却、诱7椒成品、半成品恩保护措施旧对已完成的成倚品、半成品不雄采取妥善的措凝施加以保护，感就会造成损伤咐，影响质量。俱这样不仅会增放加修补工作量归，浪费工料，猛拖延工期，更五严重的是有的传损伤难以恢复屑到原样，成为社永久性的缺陷井。因此，搞好艘成品、半成品盗的保护，是一丘项关系到确保架工程质量、降泻低工程成本、婶保证工程按期么竣工的重要环撇节。主要的措千施为：厌教育全体职工有树立质量观念价，自觉爱护公能物，尊重他人拥和自己的劳动胸成果，施工操抵作时要珍惜已弦完成的或部分勺完成的成品；么科学合理地安驳排施工作业程容序，要注意作偏好有利于成品巡保护工作的交惧叉作业安排，膏按正确的施工骆流程组织施工陷，防止后道工抓序损伤或污染恋前道工序，有私效地保护成品索的质量核；套孝制定重要部位禾的施工工序流隶程，排出工序南流程表，按此钻工序流程进行吸施工，严禁违眯反施工程序的暖作法；瞧设专人负责成悼品保护工作，精严格有关成品穷保护的奖罚；券统一施工现场塔的成品保护标禽识，在施工过劣程中对易受污挠染、破坏的成珠品、半成品标举识仰“蒙正在施工，注沉意保怖护要”杏的标牌；娇采首取俱“弹护、包、盖、纷封皮”斩等可靠的成品明保护措施，由泼专人负责经常仁巡视检查，发凶现保护措施有阿损坏的，应及控时恢复；妻工序交接应采威用书面形式并疫由交接双方签立字认可，下道挠工序的作业人材员对上道工序签的成品防止污拆染、损坏或丢评失负直接责任知，成品保护专待人对成品保护崖负监督检查责理任；受对于进入施工锯现场的材料、猫构配件、设备埋应合理存放，液做好保护措施老，避免质量损绑失；券工程竣工交验耽时，应向业主锦提交建筑物成刘品正确使用和仇保护的说明，式避免不必要的堤质量争端和返巡修。妙9维、最5眯、蝇8睬检查制度呀检查工作是工企程施工管理的锦重要内容，只信有对工程进行缓及时、认真、布有效的检查，予才能及时发现粪施工中出现的炭各类问题。盖9乖、却5蛙、未8莲、逆1戏过程检查制度良各责任工程师龙及相关职能人仆员，必须按日袭施工作业计划彩所确定的施工废任务，对自己庭所承担的分部鸣分项工程施工咳质量、进度进混行定点的现场怕巡视检查，发宇现问题必须及研时解决。各责破任人不仅要对摧计划完成情况软负责，还必须早确保施工质量商符合工程质量厅的要求；遭9阀、见5鬼、斧8锦、促2掏例行巡视检查翅项目经理部领撤导、各部门负娱责人及责任工服程师应在每个纺工作日定点定旁时进行现场巡味视检查。各级虫职能人员在例旱行巡视检查中教发现的问题，腐必须及时向有欲关责任人通报专，提出整改方锡法和整改期限赌；对于出现频铺次较高的问题象，经理部应指毯定项目总工程净师、质量监督弹责任工程师召春集专门的质量毁分析会或技术晓交底会，分析还原因，制定专都项整改方案，踪限期整改。如倾到期未能按要尺求整改，且不验能保证质量的并，则应下达停盾工指令，直至色按要求整改并落达到质量标准堡后，方可恢复晓正常的施工生饼产。叮9谁、停5枝、鹊8驱、熟3监专职检查浊专职质量检查凳员进行现场检惩查，主要评定县分部分项工程斗质量，发现并赏指明不按规范您施工的行为及铲不符合创优要加求的施工，对喷已经布置要求苍整改的问题检汇查落实情况。途专职检查员检挤查时必须果断秧、有权威性，叼有及时发现问斗题的经验、有信当场解决问题叼的能力。慨9诉、浩5泰、汗8羞、镜4匙序检查链进督行束“给检查上道工序殊，保证本道工央序，服务下道恼工猎序盛”脆的晓“蜂三工声序漏”遗活动。工序检匠查主要由施工只班组自己进行饲，不管是谁施醋工的，只要发仙现问题就必须紫返修或返工。挠9讨、膛5兴、备8手、末5摧垂直检查言由各级人员的门上级领导对工渡程质量、进度铃、安全的检查规，对所属职能驻人员的工作质怎量进行实际地青考核和鉴定。绘9玻、器5湿、青8投、图6道实携行颗“壶工序样板友制单”樱每道工序按照蔬明确的工序标悔准、质量要求浇首先进行样板许的施工，工序短样板通过验收叛以后，依据样粮板施工记录编仔制工序的施工纺工艺流程、材舟料种类、质量股标准等工序施撇工参数，施工促时按照要求对菠照检查操作和伞质量是否符合塑规定，发现不干符合的地方及慕时改进。这样五为操作者提供锤了操作规范，少提高了操作者妹的责任心，减诚少返工浪费，寸提高施工质量逐。剥9鞭、国5业、奥9袭质量文件管理甲与控制腰所有文件应建己立总、分项目钟录和收发文记盘录，并统一编锣号。虾质量安全部负颈责施工过程的眨质量文件管理券。主要内容包宿括：施工过程誓文件及各种记旦录、设备的检剪查和检验报告土或记录、仪器六仪表检定证明凝、仪器仪表台裳帐、施工日志昌、特殊工种作芳业合格证、质泪量事故调查处存理报告郑、罗Q赢C题活动记录等的哲收集和管理。届技术部负责工刚程设计图纸、溜规范标准、工汤法、施工组织倾设计、施工方天案、施工作业次指导书、会议觉纪要、设计变锻更、施工技术甩交底、施工设招备材料计划等喂资料的收集和史管理。假工程部负责工吼程进度计划、净现场规划管理辈、临建及临时挣设施、施工机津械维修和检查谱等资料的收集庭和管理。者物资设备部负朴责设备和材料婶的样本、合格誓证、说明书、笑设备材料的采平购合同、计划搭以及设备材料偏的进出库台帐件等资料的收集较和管理。坐9窄、年6怎泽施工项目质量私问题分析与处尸理旧9痕、着6巡、芹1顾不合格品的管界理与控制蛋不合格品的控胜制内容包括物龙资、工序、中乘间验收和竣工忍后的检验不合凭格项。所有不夹合格品都应得壳到全面纠正，获直至达到规定滩的要求。流对于不合格品悼，应制定专项谱的纠正措施，崇以书面形式通释知实施纠正的贫责任人，明确握纠正的不合格饰品的名称、地复点（或部位）楼、要求纠正时旁间、纠正的措妹施及需要达到摊的标准。实施弯纠正措施时，云应书面记录实铺施人、实施地奉点、实施时间亦、实施的方法跪和程序。纠正殖措施实施后，太应使纠正后的及效果得到验证意，并由验证人毁签字确认，同碎时应记录验证缸的时间、地点身和所达到的效妥果。所有不合算格品的检查、骗纠正和验证记若录均应由质量钱部整理归档保凉存缸。稻9冤、脆6漫、订2怨质量问题分析士和处理扯施工项目容易饿出现质量问题时或严重的工程哪质量事故，必肝须采取有效措词施对常见的质朴量问题事先加侮以预防，一旦叔出现质量事故导应及时进行处载理。事故处理山结束后必须提农交事故处理报碌告，事故处理听报告包括以下熊内容：艇事故调查的原言始资料，测试木数据；事故的畅原因分析、论虫证；事故处理撒的依据；事故迁处理方案、方课法及技术措施罩；检查验收记竿录；事故无需洗处理的论证（味如确定不需处鸦理）；事故处德理决定等。灰质量问题（事培故）分析处理坚程序如下图：不清楚不清楚不要处理要处理清楚发现事故事故调查原因分析确定是否处理确定处理方案设计、施工检查验收结论提交处理报告确定防护措施防护措施实施补充调查进一步分析原因骄1钳0捐、安全生产保未证措施鼠1刷0阵、算1搞带安全生产措施铜为避免在施工桂过程中发生伤玉亡事故，强化耐工地文明施工夸建设，达到文删明工地标准，削保证施工人员他的人身安全和灵机械设备的安秆全使用。为施怖工生产创造良役好的作业环境剧，项目部决定怕采取以下措施械：秤（急1浴）建立以项目支经理为首，以谈安全负责人辅话助的安全生产存组织机构，其租中包括：工长微、技术员、质球检员、安全员龙、保管员、电爷工、水暖工、拒电气焊工和其槐他有关工种班困组长。于（怖2揪）建立安全生够产管理各项内雕业资料，包括烫安全生产责任慧制、安全教育错、施工组织设卵计、分部（分添项）工程安全器技术交底，特警种作业持证上丙岗，安全检查板、班前活动等艰制度。进（到3不）监督施工作银业人员合理使鹰用安全帽、安欢全网、安全带缎、电工作业绝云缘用品，按规狮范要求进行临晌边防护。谣（蓄4荷）脚手架立杆瓶基础要平整、矿夯实、架体与渠建筑物拉结要絮牢固，设防护恒杆，并持密目喉式安全网进行锁封闭。做（倘5驳）施工现场的锄各种机械和电工气设备，临时伐性用电由电气储专业人员进行有架设和管理，如所有送电线路幼全部架空设置樱，执匆行蚀TH-邻S缴接零保护系统器，定期检查、燕保养、维修、缺严禁带病作业节，达到规范要饱求的使用功能蛛。嗓（定6城）使用吊装工进具作业，设专戏人指挥，杜绝载不安全因素。截保险和限位装吸置齐全，灵敏直可靠，必须严玩格遵好守瓦“商十不吊的规定蜜，起重工持证兆上惠岗船”纲。旱（肝7寒）中、小型施事工机具保持完桃好状态，各种历防护装置、接沫地，接零符合哨要求，设专人掘操作、维护、兵保养和检测，帐特殊工程持有饶效证件上岗，拾施工现场所有久管理人员要佩芦带胸卡。尤（挎8灿）现场施焊设恳专人注意防火看，并准备必要耳的防火措施。造（膏9脑）现场要有具麦体的安全防护幅实施计划和安替全监控制度，好发现隐患及时去制定措施，设横专人跟踪整改励。总（竖1遇0条）施工现场悬铃挂标语和警示申牌，警示牌悬貌挂在易发生危根险和醒目的地您方。科1餐0借、大2范丧落实安全生产咱措施的保证柄安全生产对施卸工企业来说是奉一个十分重要佩的内容，只有予安全生产上去覆了，才能抓好骗进度，提高质邀量，因此一个迁企业安全生产恒的制度是否齐铜全，安全管理括网络是否可靠剥，直接影响到置企业形象。守1誓0谜、碍2视、显1颠品安全管理制度好（梦1塌）安全生产责恋任制投建立、健全各汤级部门的安全恒生产责任制，赚责任落实到人肠各项经济指标芬承包有明确的茫安全指标和包趟括奖惩办法在障内的保证措施萝。各施工班组墨必须签订安全蛋生产协议书。漠（诱2仗）新进企业工归人需公司、项造目经理部和班艳组的三级教育右。亏工人变换工种丙，需进行重新懒工种的安全技咬术教育抢工人应掌握工惯种操作技能，样熟悉本工种安蓄全技术操作规牧程。优认真建飞立盲“枪职工劳动保护女记录唇卡见”萌，及时做好记桂录。凳（测3扮）进行全面的叫针对性的安全赚技术交底，受圣交底者履行签另字手续。局（欧4财）特种作业持棉证上岗培特种作业人员均必须经培训进坛行考试合格持影证上岗，操作叨证必须按期复鸟审，不得超期温使用，各册齐吐全。凶（拥5蝶）安全检查皇必须建立定期李安全检查制度著。有时间、有个要求，明确重虚点部位、危险咐岗位。需安全检查有记逐录，对查出的后隐患及时整改章，做到定人、羽定时间、定措监施。郊工作平台和脚镜手架，认真做细好验收合格挂下牌制度。惧（石6带）班坚组钱“桥三上岗，一讲巴评恨”斑活动匀班组在班前须江进行上岗交底赵、上岗检查、层上岗记录烂的卡“抖三上弹岗长”慌和每周一次予的梨“丝一讲锋评高”樱安全活动，要夏有考核措施。蔽（险7夸）遵章守纪、牺佩戴标记漠严禁声音指挥曲、违章作业。标施工管理人员答和各类操作人糕员要戴不同颜浪色的安全帽，印以示区别。吧（刑8城）工伤事故处盖理膛建立事故档案由，按调查分析洒规则、规定进茫行处理报告，倾认真做夜好躺“陡三不放旅过慢”熔工作。怒（郊9值）步“杨五牌一者图密”能与安全标牌宝施工现场必须熔有卸“简五牌一枣图辛”嫌：坊（香1芹）施工单位施燃工工地名称牌西；道（井2推）安全生产六镰大纪律宣传牌涨；声（触3烫）防火须知牌础；迈（薄4病）安全无重大晓事故计数牌；犯（仿5匪）工地主要管请理人员名单牌鹰；浪（初6竿）施工总平面愤图。图牌应规帝格统一，字迹青端正，表示正脑确。霞施工工地必须物有安全生产宣毁传牌。在主要影施工部位、作单业点、危险区劲、主要通道口乱都必须挂有安因全宣传标语和半安全警告牌。滥1旨0领、株2畜、充2森手安全帽、安全购带责（凯1上）安全帽必须俘经有关部门检留验合格后方能疼使用。冈（吗2移）安全带使用弹两年后，必须键按规定抽验一宾次，对抽验不赴合格的必须更皇换安全绳后才姓能使用。越（强3涂）安全带应储跌存在干燥、通牛风的仓库内不钉准接触高温、遭明火座、胖钥强碱酸或尖锐欲的坚硬物体。贺（拥4耽）安全带应高纸挂低用，不准垫将绳打结使用熊。棚（匆5模）安全带上的阻各种部件不得瑞任意拆除。更蹈换新绳要注意兆加绳套。涝1芦0骨、把2饶、粱3罪察施工用电栋（梁1遥）支线架设：隙a湾晕配电箱的电缆拳线应用套管，秃电线进出不混付乱。大容量电轧箱上进线加滴乔水弯。宅b戴.版支线绝缘好，紧无老化，破损伤和漏电。即c猜.逗支线应沿墙或幸电杆架空敷设述，并用绝缘瓶概固定。手d桶.鸽过道电线可采忽用硬质护套管稍埋地并作标记馆。方e孕.债室外支线应用会橡皮线架空。损接头不受拉力美并符合绝缘要肾求。居（摇2戚）现场照明递a银.塑一般场所采捞用池220熄V甘电压。危险、竖潮湿场所和金员属容器内的照事明及手持照明摔灯具，应采用鸦符合要求的安男全电压。虎b堪.兼照明导线应和已绝缘子固定。夏严禁使用花线蜘塑料胶质线。站导线不得随地件拖拉或绑在脚鼠手架上。押c哈.祖照明灯具的